TEST KOSTIK

Mariel Nez Tllez.

Psicloga

INTERPRETACIN KOSTIK
- NECESIDADES
1.

N: NECESIDAD DE ACABAR LAS TAREAS

PERSONALMENTE
2. A: AMBICIN (XITO)
3. P: PODER DE CONTROL (DEDICIONES)
4. X: EXHIBICIONISMO
5. B: BUENA SOCIABILIDAD DE PERTENECER A
GRUPOS
6. O: NECESIDAD DE INTIMIDAD Y AFECTO
7. Z: NECESIDAD DE CAMBIO
8. K: AGRESIVIDAD DEFENSIVA
9. F: FIDELIDAD (AGRADAR O COMPLACER)
10. W: NECESIDAD DE REGLAS Y NORMAS

- ROLES
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

G: GRAN TRABAJADOR (ESFORZADO)

L: LIDERAZGO
I: FACILIDAD PARA TOMAR DECISIONES
T: TIPO DE MOVIMIENTO
V: VIGOR Y VITALIDAD
R: REFLEXIVO
C: COORDINACIN Y ORGANIZACIN
D: DETALLES
E: EMOCIONES

- GRAN TRABAJADOR (ESFORZADO)

BAJA: Encuentra medios para ahorrar trabajo.

0 3: Evita esfuerzos excesivos y el trabajo duro, el trabajo es un
pasatiempo.
4 7: Gusta del trabajo intenso y posee resistencia.
ALTA: Trabajador duro, quiere que le reconozcan el trabajo

- LIDERAZGO

BAJA: No competitivo, no asume el mando.

0 4: No intenta activamente trabajar a travs de la gente.
5 9: Persona que se proyecta como lder intenta trabajar
a travs de la gente (son S indica el estilo de liderazgo, persuasivo,
demostrativo o dictatorial).
ALTA: Mucha confianza, toma el mando.

- FACILIDAD PARA TOMAR DECISIONES

BAJA: Muy precavido, muy cauto.

0 3: indecisin en aplazar una decisin o evitar una situacin
donde hay que tomar decisiones.
4 5: De la cautela a la indecisin.
6 7: Facilidad y fluidez en la toma de decisiones, pero con
cautela.
8 9: Ninguna indecisin al tomar decisiones.
ALTA: Facilidad de tomar decisiones rpidas.

- TIPO DE MOVIMIENTO

BAJA: Relajado, es tranquilo, raramente se precipita.

0 3: Hace las cosas a su ritmo.
4 6: Bastante activo interna y mentalmente.
ALTA: Trabaja con rapidez, eficiente, alta productividad.

- VIGOR Y VITALIDAD

BAJA: Se siente a gusto en ambiente de trabajo, tranquilo.

0 4: Nivel de actividad decreciente, tipo sedentario.
5 7: Bastante activo fsicamente, tipo deportivo.
ALTA: Mucha energa, resistencia.

- ESTILO DE LIDERAZGO

BAJA: Serio formal y muy trabajador.

0 5: Posible falta de confianza.
6 9: Nivel Alto de confianza en las relaciones sociales, disfruta con
estas relaciones.
ALTA: Crea un buen ambiente y relacin social.

- REFLEXIVO

BAJA: Persona prctica.

0 5: Realiza su trabajo en forma prctica.
6 9: Realiza su trabajo bajo fundamentos tericos.
ALTA: Persona terica.

- DETALLES

BAJA: Trabaja en forma global.

0 4: Inters por trabajar en forma global.
5 9: Inters por trabajar con detalle.
ALTA: Trabaja de forma detallista

- COORDINACIN Y ORGANIZACIN

BAJA: Persona con baja organizacin

0 5: Persona desorganizada para realizar su trabajo.
6 9: Persona organizada, realiza su trabajo en forma minuciosa.
ALTA: Buena Organizacin

- EMOCIONES

BAJA: No mezcla emociones.

0 4: Logra separar las emociones de su trabajo.
5 9: Mezcla sus emociones con el trabajo.
ALTA: Emocionalmente comedido, mezcla emociones con el
trabajo.

- NECESIDAD DE ACABAR LAS TAREAS PERSONALMENTE

BAJA: Desempea muchas tareas a la vez.

0 4: Capaz de manejar muchas tareas a la vez, le cuesta terminar
lo que empieza y es delegador (bajo compromiso)
5 6: Muestra compromiso normal con el trabajo, es responsable.
7 9: Persistencia, alto compromiso con sus tareas, se centra en un
solo tema hasta terminarlo, sin delegar, muy responsable.
ALTA: Responsable, perseverante, termina tareas.

- AMBICIN (XITO)

BAJA: No es competitivo, no pretende prosperar.

0 5: Le Falta necesidad de logro, mpetu e iniciativa, no
emprendedor.
6 9: Muestra necesidad de tener xito y objetivos bien definidos,
ambicioso, emprendedor, perfeccionista, gusta de desafos.
ALTA: Muy ambicioso, emprendedor, metas altas.

- PODER DE CONTROL (DESICIONES)

BAJA: Respeta la libertad de los dems, permisivo.

0 4: Bajo deseo de ser responsable del trabajo y acciones de
otros.
5 9: Necesidad de asumir responsabilidad y ser el encargado.
ALTA: Muy ambicioso, emprendedor, metas altas.

EXHIBICIONISMO

BAJA: No le gusta llamar la intencin.

0 1: Bordeando a ser retrado, tmido, introvertido.
2 3: Modesto, Sincero.
4 5: Distinto, estilo de comportamiento nico.
6 9: Necesidad de conseguir la atencin de los dems.
ALTA: Orgulloso de su estilo y de si mismo, centra la atencin sobre
si mismo.

- BUENA SOCIABILIDAD / PERTENECER A GRUPOS

BAJA: Independiente del grupo, no deja influenciar.

0 3: Se une selectivamente a los grupos, generalmente bastante
alejado de la gente.
4 5: Cierta necesidad de aceptacin y aprobacin pero no
demasiado vulnerable al grupo.
6 9: Se une a grupos necesita ser querido y aprobado por la
gente, susceptible a la dinmica de grupo.
ALTA: Sensible, le gusta trabajar con otros.

- NECESIDAD DE INTIMIDAD Y AFECTO

BAJA: Muy objetivo y analtico, tiende a ser imparcial.

0 2: No se preocupa por los individuos, no disfruta de la
interaccin persona a persona.
3 4: Conciente de los individuos pero capaz de separarse de ellos.
5 9: Alta dependencia en la aprobacin y aceptacin de los
individuos.
ALTA: Percibe los sentimientos de los dems, mantiene relaciones
afectuosas.

- NECESIDAD DE CAMBIO

BAJA: Se adapta fcilmente a la rutina sin sentir aburrimiento.

0 2: Se resiente y resiste el cambio, planteamiento tradicional.
3 4: Pequeo resentimiento por los cambios si se le fuerza a ellos.
5: Adaptable.
6 7: Hace cambios selectivos, pensador progresivo.
8 9: Inquieto frustrado porque las cosas no se mueven muy
rpido.
ALTA: Dispuesto a nuevas cosas, mentalidad flexible.

- AGRESIVIDAD DEFENSIVA

BAJA: Percibe las cosas desde una posicin objetiva y fra y no le

gusta hacer dao.
0 2: Evita los problemas, persona que no hace caso a una
situacin o se niega a reconocerla como un problema.
3 4: Prefiere un ambiente tranquilo, evita los conflictos, tiende a
posponer los problemas, percibe las cosas objetivamente.
5: Terco, tiende a ofuscarse.
6 7: Agresividad dirigida hacia el trabajo, empuje y tiende a
discutir los conflictos y no evitarlos, competitividad.
8 9: Agresividad de tipo defensivo puede ser resentido y
demasiado suspicaz, enfrenta los conflictos.
ALTA: Tiende a discutir los conflictos y no a evitarlos.

- FIDELIDAD (AGRADAR O COMPLACER)

BAJA: motivado por el trabajo y no por elogios.

0 1: Autonoma extrema, posible rebelde.
2 3: Autnomo sin necesidad de consultar a otros.
4 5: Leal
6 9: Lealtad y apoyo.
ALTA: Lealtad de empresa, sensible por sentimientos ajenos.

- NECESIDAD DE REGLAS Y NORMAS

BAJA: Es autnomo, le motiva el objetivo y no la tarea.

0 3: Orientado hacia el objetivo, independiente.
4 5: Necesitan que le defina la direccin y expectativas.
6 9: Orientacin a la tarea concreta.
ALTA: Gran respeto por las reglas y las obedece.