GerenciamentodeRiscos

MarceloSakamori
Risco
Qualqueratividadequepodeocorrere
modificaroresultadodeumaatividadedo
projeto(GREENE,2008).
Risco
Risco
Risco
GerenciamentodeRiscos
Afinalidadedogerenciamentoderiscos
aumentaraprobabilidadeeimpactodos
eventospositivosereduziraprobabilidadedos
impactosnegativos(MULCAHY,2007).
RiscoPositivo
Gerenciamentoderiscos
Gerenciamentoderiscos
11.1Planejamentodogerenciamento
derisco
1. Entradas
1. Declaraodoescopodoprojeto
2. Planodegerenciamentodoscustos
3. Planodegerenciamentodocronograma
4. Planodegerenciamentodascomunicaes
5. Fatoresambientaisdaempresa
6. Ativosdeprocessosorganizacionais
11.1.1.1Declaraodoescopodo
projeto
Fornece uma percepo clara do intervalo de
possibilidades associadas com o projeto e suas
entregas e estabelece a estrutura para o nvel de
importncia que o gerenciamento dos riscos
pode atingir (PMBOK, 2008).
11.1.1.2Planodegerenciamentodos
custos
O plano de gerenciamento dos custos do projeto
define o oramento, as contingncias e as
reservas de gerenciamento dos riscos sero
reportadas e utilizadas (PMBOK, 2008).
11.1.1.3Planodegerenciamentodo
cronograma
O plano de gerenciamento do cronograma
define como as contingncias sero reportadas e
utilizadas(PMBOK, 2008).
11.1.1.4Planodegerenciamentodas
comunicaes
O plano de gerenciamento das comunicaes
do projeto define as interaes que vo ocorrer
e determina quem estar disponvel para
compartilhar informaes sobre diversos riscos
e respostas (PMBOK, 2008).
11.1.1.5Fatoresambientaisda
empresa
Osfatoresambientaispodeminfluenciaro
planejamentodosriscosemrelaoograude
tolernciaseatitudesqueaorganizaopode
suportar(PMBOK,2008).
11.1.1.6Ativosdeprocessos
organizacionais
Asorganizaespodempossuirabordagens
predefinidasemrelaoaogerenciamentode
riscos,comocategoriasderiscos,definio
comumdeconceitoetermos,modelospadro,
funeseresponsabilidadepadroenveisde
autoridadeparaatomadadedecises(PMBOK,
2004).
11.1.3.1Planodegerenciamentode
riscos
Descrevecomoogerenciamentoderiscosser
executadoeestruturadonoprojeto(PMBOK,
2004).
11.1.3.1Planodegerenciamentode
riscos
Oplanodegerenciamentoderiscosincluios
seguintesitens:
Metodologia
Funeseresponsabilidade
Oramento
Prazos
Categoriasderiscos
Definiodeprobabilidadeeimpactoderiscos
11.1.3.1Planodegerenciamentode
riscos
Oplanodegerenciamentoderiscosincluios
seguintesitens:
Matrizdeprobabilidadedeimpacto
Revisodatolernciadaspartesinteressadas
Formatosderelatrio
Acompanhamento
Gerenciamentoderiscos
Gerenciamentoderiscos
11.2.2IdentificaodosRiscos
1. Revisodadocumentao
2. Tcnicasdecoletasdeinformaes
Brainstorming
TcnicaDelphi
Entrevistas
Identificaodacausaraiz
Anlisedospontosfortesefracos,
oportunidadeseameaas
11.2.2IdentificaodosRiscos
1. Tcnicasdecoletasdeinformaes
Brainstorming
11.2.2IdentificaodosRiscos
3. Anlisedalistadeverificao
4. Anlisedepremissas
5. Tcnicascomdiagramas
Diagramasdecausaeefeito
Fluxograma
Diagramasdeinfluncia
11.2.2IdentificaodosRiscos
3. Tcnicascomdiagramas
Diagramasdecausaeefeito
11.3.2Anlisequalitativaderiscos
1. Avaliaodeprobabilidadeeimpactode
riscos
2. Matrizdeprobabilidadeeimpacto
3. Avaliaodaqualidadedosdadossobre
riscos
4. Categorizaoderiscos
5. Avaliaodaurgnciadosriscos
11.3.2Anlisequalitativaderiscos
11.3.2Anlisequalitativaderiscos
11.3.2Anlisequalitativaderiscos
11.3.3Sadadaanlisequalitativade
riscos
1. Registroderiscos
Listadeprioridadesdosriscosdoprojeto
Riscosagrupadosporcategorias
Listaderiscosqueexigemrespostaacurtoprazo
Listaderiscosparaanliseerespostasadicionais
Listasdeobservaoderiscosdebaixa
prioridade
Tendnciadosresultadosdaanlisequalitativa
deriscos
11.4.2Anlisequantitativaderiscos
1. Tcnicasderepresentaoecoletadedados
Entrevistas
Distribuiesdeprobabilidades
2. Anlisequantitativaderiscosetcnicasde
modelagem
Anlisedesensibilidade
Anlisedovalormonetrioespecializado
Anlisedarvorededeciso
Modelagemesimulao
11.4.2Anlisequantitativaderiscos
11.4.3Sadadaanlisequantitativade
riscos
1. Registroderiscos
Anliseprobabilsticadoprojeto
Probabilidadederealizaodosobjetivosde
custoetempo
Listapriorizadaderiscosquantificados
Tendnciadosresultadosdaanlisequantitativa
deriscos
11.5.2Planejamentoderespostasa
riscos
1. Estratgiaparariscosnegativosouameaas
Prevenir
Transferir
Mitigar
2. Estratgiaparariscospositivosou
oportunidades
Explorar
Compartilhar
Melhorar
11.5.2Planejamentoderespostasa
riscos
11.5.2Planejamentoderespostasa
riscos
11.5.2Planejamentoderespostasa
riscos
3. Estratgiaparaameaaseoportunidades
Aceitao
4. Estratgiapararespostascontingenciadas
11.5.2Planejamentoderespostasa
riscos
11.6.2Monitoramentoecontroledos
riscos
1. Reavaliaoderiscos
2. Auditoriaderiscos
3. Anlisedetendnciaedavariao
4. Mediododesempenhotcnico
5. Anlisedasreservas
Exerccio
11.1 Planejamento do gerenciamento de riscos
11.2 Identificao de risco
11.3 Anlise qualitativa de riscos
11.4 Anlise quantitativa de riscos
11.5 Planejamento de resposta a riscos
11.6 Monitoramento e controle de riscos
Exerccio
1. PlanejamentodoRisco
1. Declaraodoescopodoprojeto
1. Providenciarumacadeirinhahumana
Exerccio
2. Identificaodosriscos
1. Sofrerumaqueda
2. Nosofrerumaqueda
3. Escorregarasmos
4. Quebrarosbraos
5. Solicitarparaquedesa
Exerccio
3. AnliseQualitativaderiscos
1. Avaliaodeprobabilidadeeimpactoderiscos
Exerccio
3. AnliseQualitativaderiscos
2. Matrizdeprobabilidadeeimpacto
Exerccio
4. AnliseQuantitativaderiscos
1. Distribuiodeprobabilidades
Exerccio
4. AnliseQuantitativaderiscos
2. ValorMonetrioEsperado(VME)
Exerccio
Cairda
Cadeirinha
Humana???
Sim
No
Machucarna
queda
200
Escorregaras
mos
50
Permanecer
sentado
10
QuebraroBrao
900
0
800
65%
35%
80%
20%
VME=585
VME=70
VME=10
VME=8
Exerccio
4. AnliseQuantitativaderiscos
2. ValorMonetrioEsperado(VME)
CustodeCair=VMEdaaposta+VMEdequebrar
oBrao+VMEdemachucarnaqueda
CustodeCair=0 585 70=655
CustodeNoCair=VMEdaaposta+VMEde
escorregarasmos+VMEdepermanecer
sentado
Custodenocair=800108=818
Exerccio
5. PlanejamentodeRespostasaoRisco
1. Estratgiasparariscosnegativos
Prevenir
Mitigar
Transferir
Aceitar
Exerccio
6. Monitoramentodosriscos
1. Reavaliaodosriscos
DVIDAS?
RevisoBibliogrfica