Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Relatrio de Estgio 18
Anexo 4 Relatrio do Programa de Necessidades
Instituto Tecnolgico de Aeronutica
Diviso de Engenharia de Infra-estrutura Aeronutica
Programa de Necessidades
Aeroporto de Farol de So Tom
Alunos: Marco Antnio Carnevale Coelho
Mrcio Rmulo da Silva Regis
Relatrio de Estgio 19
Introduo
Neste documento esto relatadas as informaes coletadas no aeroporto de Maca
de acordo com as operaes da empresa Petrobrs.
Objetivo
Apresentar o programa de necessidades da empresa supracitada bem como o
fluxograma das atividades desenvolvidas no mbito do aeroporto de Maca.
De acordo com estas informaes, produzimos um croqui contemplando o melhor
posicionamento das diversas instalaes de acordo com os anseios dos profissionais que
atuam neste complexo aeroporturio.
Por fim, espera-se que este documento justifique os gastos envolvidos nesta fase e
que o mesmo sirva de subsdios para o projeto de concepo do novo aeroporto.
Desenvolvimento
1) Dos controladores de trfego areo
Na viso destes profissionais, muitas crticas operacionais foram levantadas.
Primeiramente, as operaes de asa rotativa se desenvolvem retaguarda dos operadores,
assim, os mesmos no conseguem manter contato visual com os trfegos no setor de
aproximao ficando as separaes prejudicadas. Em funo disto, faz-se necessrio um
espaamento maior das operaes ar-terra ocasionando um atraso maior nas seqncias
de pousos e decolagens;
O consumo de combustvel aumenta bem como o custo operacional (fadiga de
material), pois para dinamizar as operaes so realizados pousos curtos/longos, circuitos
maiores/menores de trfego. Em momentos de operaes intensas as aeronaves
necessitam efetuar txis longos ou mesmo efetu-los na pista em operao como o caso
das aeronaves maiores como SK-76, Super Puma, pois estas aeronaves fazem questo de
efetuar suas operaes de pouso e decolagens usando boa parte da pista. Estas
determinaes envolvem no s a segurana de vo, mas tambm as companhias areas.
Afinal as operaes em terra devem ser as mais econmicas e as mais seguras possveis
dado que nas plataformas o pouso ocorre sempre em condies crticas e com grande
consumo de combustvel e fadiga de material. Em funo disto, as companhias areas so
taxativas em proibir o pouso das aeronaves em heliponto quando estas operaes ocorrem
em terra, com disponibilidade de pistas mais adequadas e com menores desgastes e custos
associados.
No atual aeroporto, no existe um ptio preferencial para estacionamento das
aeronaves de asa fixa e isto ocasiona certo congestionamento das aeronaves no txi, bem
como uma interrupo em certos trechos deste circuito, pois as aeronaves passam a
trafegar no solo muito prximas uma das outra, e em funo disto, muitos helicpteros so
obrigados a estacionar com a frente voltada para a pista em uso. Esta proximidade pode
gerar desbalanceamento de hlice nas aeronaves j estacionadas, bem como a ingesto de
FODs o que pode tir-las da linha de vo. Pelo mesmo motivo as aeronaves Bell e
Esquilo no podem taxiar longamente no ptio alm, claro, da restrio operacional do
fabricante.
Para posicion-los novamente de acordo com as orientaes do DAC o giro deve ser
realizado com os motores cortados utilizando mecnicos que o efetuam manualmente. No
raro acontecer falta de helicpteros na linha de vo (fato este que foi acompanhado na
mesma quarta-feira onde a demanda exigia 35 aeronaves e apenas 17 estavam
disponveis), assim esta manobra ao final do dia representa um atraso significativo alm de
exigir no mnimo trs mecnicos para complet-la com segurana.
Devido s dificuldades de comunicao e prpria localizao da torre, no
possvel um controle mais eficiente no solo, pois o ptio de estacionamento foi aumentado,
porm a altura da torre no foi elevada, assim existem alguns ngulos mortos na linha de
Relatrio de Estgio 20
visada e o controle por parte dos operadores passa a ser inexistente. Como o deslocamento
dos usurios at as aeronaves feito a p, isto acaba gerando certa ansiedade nos
controladores implicando naturalmente num desvio de ateno. Assim sendo, em
decorrncia da dificuldade visual na identificao destes elementos, as comunicaes
geralmente seguem entrecortadas sem uma definio eficiente contribuindo assim para um
eventual descontrole.
O aerdromo no possui uma zona para instruo area e os treinamentos de
emergncia ocorrem fora de rea especfica, pois elas acabam interditando o aerdromo ou
mesmo no acontecendo em funo desta indisponibilidade de rea. Aeronaves de esqui
necessitam de pista de grama (no um acessrio) para estes procedimentos, pois isto
evitaria o surgimento de fascas durante a realizao destes procedimentos. Os
treinamentos de reciclagem de emergncias e de auto-rotao nem sempre so realizados
pelas companhias areas o que acaba infringindo normas de segurana e normas de
operao.
A no independncia dos circuitos de trfego atual gera grande ansiedade nos
controladores o que, na viso deles, compromete a segurana das operaes.
Para um aerdromo que contempla operaes de asa fixa e rotativa faz-se
necessrio que a torre de controle esteja na interface das operaes e mais centralizada
possvel.
A torre atual no possui sadas de emergncia, sendo interessante a proximidade da
mesma com os rgos de segurana e de emergncia possibilitando um trmite mais
seguro e rpido das informaes.
O posicionamento das instalaes atuais constitui um empecilho ao trmite das
informaes, de forma que um aviso de aerdromo nem sempre alcana seus destinatrios
(a informao de vento forte no chegou s empresas areas e vrios helicpteros
capotaram no ptio devido a ao de ventos fortes).
Foram entrevistados os senhores: Vieira, Mrcio, Vincius, Ivo, Helder, Hlio,
Claudernei e a senhora Tereza, todos controladores de trfego areo e funcionrios
INFRAERO.
2) Dos operadores de segurana patrimonial
O aerdromo no possui uma eficiente linha de segurana, possuindo vrios
entraves e barreiras fsicas a locomoo no mbito das instalaes.
A seo de identificao se encontra distante do centro administrativo o que
desfavorece a identificao imediata das pessoas e seu ingresso na rea operacional.
O controle , portanto, complicado, existindo no terminal vrias entradas controladas
de maneira no uniforme. No existe o COI (Centro de Operaes Integradas) que seria
capaz de gerenciar as imagens geradas no mbito do aerdromo. A identificao de
pessoas deve estar na interface TPS/rea operacional, pois nesta situao j existir um
acesso controlado (rea pblica controlada).
No existe um passaporte de identificao unificado para os funcionrios do
aeroporto e nem uma entrada nica de acesso para os mesmos.
No h local determinado para estacionamento de funcionrios e cada empresa
area possui uma porta de acesso para controle. O centro administrativo do aerdromo no
centralizado.
Entrevista com os funcionrios Rodrigues e Helder (Infraero).
3) Dos operadores de Manuteno das empresas areas
Negado o acesso.
4) Dos aeronavegantes (pilotos e apoiadores ao vo)
Negado o acesso.
5) Dos gerenciadores do aerdromo
Relatrio de Estgio 21
Negado o acesso.
6) Dos prestadores de servio (combustvel, energia eltrica, etc.)
Combustveis
A BR Distribuidora detm a distribuio de combustvel no aerdromo de Maca.
Para a unanimidade dos funcionrios da empresa, o trabalho hoje apresenta muitos pontos
negativos, pois no existe uma rota de fuga eficiente e segura. A atuao do corpo de
bombeiros numa necessidade eventual complicada devido s barreiras naturais. O rudo
proveniente da rea operacional desgasta severamente os funcionrios. A rea para
manobras restrita, principalmente, para o caminho que supre a base de abastecimento.
A base de abastecimento situa-se entre as edificaes o que inviabiliza uma
operao segura em caso de acidentes. As barreiras de conteno de fluxo de pessoas no
mbito da planta so falhas e isto acarreta o ingresso de pessoas no autorizadas na planta
de abastecimento.
Para a unidade de abastecimento faz-se necessrio, para maior agilidade nas
operaes de abastecimento, a instalao de hidrantes nos boxes de estacionamento e a
alocao de vias exclusivas de servios sem que haja a necessidade de pedir autorizaes
para cruzamento de ptios e pistas de operaes areas. O abastecimento, mesmo com as
instalaes de hidrantes, nos pontos se d com a utilizao dos caminhes SERV. Na
viso destes profissionais, faz-se necessrio o afastamento desta instalao das demais a
fim de se garantir uma maior segurana e eficincia.
Foram entrevistados o senhores Carlos, Laurence e Paulo, todos funcionrios da BR
Distribuidora.
Servio de emergncia
O helicptero de emergncia se encontra do lado oposto do aerdromo no
possuindo um ponto de parada especfico para as suas operaes. Desta forma, faz-se
necessria a definio de procedimentos de emergncia que englobem no somente um
ponto exclusivo de parada para esta aeronave bem como uma rea que permita a manobra
da viatura que executa o servio de ambulncia (rea de escape). A rota de fuga para a
ambulncia deve ser sempre livre e desimpedida visando uma operao rpida e segura e
mais importante que no interfira nas operaes do aerdromo.
O Posto de Primeiro Socorros (PPS) deve estar prximo ao bombeiro e a ambulncia
e estas operaes devem contemplar as operaes do helicptero de emergncia.
Disposio de Hangares
Os Hangares no esto voltados para a nascente do sol e isto resulta um
aquecimento muito grande no decorrer do dia. Deve-se tambm atentar para a disposio
dos mesmos em relao aos ventos predominantes, pois estes devem, de preferncia,
atacar os hangares nas laterais cobertas, assim, se houver possibilidade de desviar o vento
com barreiras naturais, deve-se faz-lo.
O ptio de estacionamento dever conter hidrantes para gua potvel, e combustvel
e energia eltrica para lavagem de aeronaves. Os pontos de fixao tambm devem estar
alocados em solo para estaqueamento das aeronaves.
Foram entrevistados os senhores J orge, Moretti, Cludio Barcelos, Edson, Monteiro,
Eraldo, Eurides, Alex, Vidal, Loureiro e Elza, funcionrios Petrobras.
Fiscalizao de Ptio (Segurana orgnica)
Este tipo de segurana est ligado aos rgos da Receita Federal e Polcia Federal.
que recebero objetos atrelados empresa Petrobras (Servios de alfndega).
No aeroporto este servio deve ser acompanhado pelo COA (Centro de Operaes
Avanado), assim as aeronaves nos ptios devem estar seguradas por estes profissionais.
Devem estar definidos locais de paradas exclusivos para aeronaves visitantes. Operaes
Brinks devem ser acompanhadas por este setor e tambm devem possuir locais
determinados (rea remota e rea livre).
Relatrio de Estgio 22
7) Dos usurios do terminal
Procurou-se coletar o mximo de entrevistas possveis, de modo a produzir um bom
banco de informaes sobre o terminal de passageiros atual. Atravs das reclamaes e de
algumas sugestes colhidas nos questionrios, o novo terminal poder ser concebido de
forma a atend-las da melhor maneira possvel.
Resultado: 48 entrevistas
Nvel de conforto: foi considerado Pssimo por 23 dos entrevistados (48%), Insatisfatrio por
13 (27%), Regular por 10 (21%) e Bom por 2 entrevistados (4%). Est bem claro que o nvel
de conforto atual est bem aqum em termos de percepes dos passageiros.
Resumo das reclamaes e sugestes:
O ambiente do terminal de passageiros do aeroporto de Maca por si s
desgastante. A ventilao deficiente o torna extremamente abafado, uma parte tambm
devido pequena capacidade de comportar os passageiros, gerando um ambiente
conturbado e congestionado. Algumas sugestes foram: colocao de ar-condicionado na
sala de espera para embarque e construo de um terminal com um vo livre amplo o
suficiente de forma a permitir uma circulao de ar eficiente para o equilbrio trmico.
Uma das sugestes foi a de separao entre os passageiros prximos do horrio de
embarque daqueles que ainda devem aguardar tempo superior a uma hora, horrio quando
normalmente comea ser realizado o check-in. Essa sugesto foi feita ainda por um
funcionrio de uma das empresas areas, e ser mais detalhada abaixo.
Quanto capacidade, grande parte das entrevistas tocou nesse ponto, devido ao
acmulo de pessoas que se verifica, gerando um evidente confinamento dos usurios, em
um local que no foi projetado para o movimento atual do aeroporto.
A falta de assentos foi outro aspecto bastante observado. A sala de embarque
deveria comportar uma quantidade razovel de forma a atender os usurios que esperam
para embarque. Alm disso, discutiu-se ainda a possibilidade de colocao de bebedouros
de gua mineral no terminal.
Quanto aos servios oferecidos sua deficincia decorre da prpria falta de
capacidade do terminal. Assim, por parte dos usurios, os servios considerados mais
deficientes foram: o bar/caf, os sanitrios e os servios de telefonia. Percebeu-se a
necessidade de um sistema adequado com lanchonetes, cafs e restaurante para atender
no somente os passageiros, como os funcionrios do aeroporto. Agencias bancrias no
constituem uma grande necessidade, de forma que um estudo mais detalhado por parte das
prprias empresas bancrias, talvez seja necessrio.
8) Dos funcionrios da Petrobrs
Buscou-se com os funcionrios da Petrobrs que trabalham no terminal,
especificamente, aqueles da segurana de vo e do planejamento de operaes, as
necessidades desses setores, bem como, as necessidades administrativas como um todo.
Esses funcionrios puderam apenas relacionar as necessidades da seo de trabalho a que
pertencem: uma rea para aproximadamente 15 funcionrios, com uma sala para a
segurana de vo e uma para o apoio areo. Ambas devem ser dotadas de viso plena do
ptio de aeronaves, para um controle mais imediato das operaes que esto ocorrendo,
permitindo um fluxo mais rpido de informaes. Alm destas, faz-se necessria uma sala
de reunies, bem como instalaes de apoio s atividades, como copa, banheiros etc.
Foi verificada ainda a necessidade de uma sala de embarque VIP, destinada s
comitivas, cujo processo de embarque se configura dentro de certas condies especiais,
com o briefing realizado nessa mesma sala, no sendo assim, necessrio passar pelo
processo de check-in na sala de embarque das aeronaves de asa rotativa.
Relatrio de Estgio 23
As necessidades de reas administrativas devem ser objetos de anlise com os
gerentes do projeto de construo do novo aeroporto da Petrobras.
9) Dos funcionrios da administrao do terminal
Foi negado o acesso rea administrativa do terminal (Infraero).
10) Dos funcionrios do terminal
Foi aplicado o questionrio a alguns poucos funcionrios do terminal, devido falta
de tempo destes para atendimento. Assim, no foi possvel criar um banco de sugestes
como no caso anterior.
Procurou-se ento manter contato com alguns funcionrios das empresas areas
responsveis pelas operaes das mesmas, ou seja, os gerentes de operaes.
Segundo estes, o ideal seria um terminal que separasse os passageiros de
aeronaves de asa rotativa daqueles de asa fixa, devido aos diferentes processos por que
estes devem passar. A parte destinada aos passageiros de aeronaves de asa fixa seguiria
os mesmos padres definidos em qualquer aeroporto de porte regional como o caso
deste.
A parte destinada aos passageiros de asa rotativa possuiria alguns aspectos
diferenciados. A sala de espera para embarque deve ser separada do saguo principal,
sendo dimensionada para os passageiros cujo horrio de embarque ocorra na prxima hora
pelo menos; esta sala deve possuir ainda um balco de informaes entrada. Assim, o
passageiro ir para essa sala somente quando estiver prximo do horrio de seu check-in,
durante o qual feita a pesagem e revista da bagagem e a pesagem do passageiro. Aps
esse processo, o passageiro deve esperar at o horrio do seu embarque, sendo colocados
assentos e TVs para seu conforto. Aps essa espera, o passageiro se encaminha para a
sala de pr-embarque, conectada com as salas de briefing, sendo necessrias, pelo menos
duas salas, uma para os passageiros de helicpteros de grande porte e outra para os de
pequeno porte. Este aspecto dever ser mais discutido em etapas futuras. O desembarque
desses passageiros possui alguns outros aspectos diferenciados: reas destinadas s
inspees de bagagens e individual.
Relatrio de Estgio 24
Anexo 5 Relatrio: Dimensionamento do Terminal de Passageiros
Instituto Tecnolgico de Aeronutica
Diviso de Engenharia de Infra-estrutura Aeronutica
Dimensionamento do Terminal de Passageiros do
Aeroporto de Farol de So Tom
28 de J unho de 2006
Aluno: Mrcio Rmulo da S. Regis
Marco Antnio Carnevale Coelho
Relatrio de Estgio 25
1. Metodologia Aplicada
Vrios dos conceitos e hipteses aplicados foram baseados em uma pesquisa de
campo, realizada com a realizao de entrevistas com os interessados na concepo do
projeto. Neste grupo, citam-se os usurios do terminal (funcionrios ou no da Petrobrs), os
funcionrios das companhias areas, os profissionais das reas de segurana patrimonial,
segurana de vo, programao de vo e demais envolvidos nas atividades do terminal e do
lado terrestre em geral.
Essa pesquisa de campo visou conhecer as particularidades da operao da edificao,
tanto do ponto de vista dos usurios quanto do ponto de vista dos profissionais atuantes no
novo aeroporto/heliporto. Com isso, procuraram-se tambm indicaes dos problemas da
atual estrutura de transporte disponibilizada, para que esses pudessem se no evitados, pelo
menos minimizados.
Aliado a este processo de formulao do programa de necessidades, foi idealizado um
partido arquitetnico que buscasse uma identificao mais direta com as atividades da
empresa. Esse ser mais esmiuado na seqncia.
Ao fim dessa etapa de pesquisa, foi realizada uma anlise dos dados obtidos.
Procurou-se, assim, atender aos anseios de todos na concepo e idealizao das linhas de
fluxo da rea do terminal, bem como na programao das etapas de processamento por que o
usurio deve passar durante as operaes de embarque e desembarque.
Com todo o fluxograma idealizado, partiu-se para o dimensionamento das vrias
instalaes do terminal e concomitante localizao destas. Os detalhes deste processo e das
hipteses aplicadas esto esboados nos prximos itens.
2. Arquitetura
No sentido descrito acima de buscar uma identificao do projeto arquitetnico do
projeto com as atividades da empresa, foi idealizada uma forma externa do terminal que em
planta se assemelha bastante a um elemento de prospeco de petrleo conhecido como
cavalo mecnico.
Assim, buscou-se enaltecer os objetivos da empresa, envolvendo o usurio nesse
processo, por ser este o principal foco na concepo do projeto. Seria uma forma de fazer o
usurio se sentir prestigiado e demonstrar sua importncia para a empresa.
3. Dimensionamento
A demanda de passageiros do terminal de passageiros , segundo os requisitos do
projeto, de 520.000 passageiros anuais.
Foi disponibilizada tambm uma tabela com estimativas para o nmero de viagens
desde 2009 at 2020 (Tabela 1). Considera-se como viagem um pouso e uma decolagem.
Tabela 1: Previso do nmero de viagens a partir de 2009
Base
Demanda
Secundria
Classes
de RT 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
MCAE PAX_ES Helic G 41 41 42 42 41 41 40 40 40 40 40 37
MCAE PAX_ES Helic M 5.413 5.469 5.529 5.524 5.399 5.399 5.299 5.324 5.274 5.267 5.272 4.917
MCAE PAX_Outros Helic G 75 76 77 77 75 75 73 73 72 72 72 65
MCAE PAX_Outros Helic M 625 632 640 642 624 623 607 611 602 599 599 541
STME PAX_TT Helic G 3.337 3.392 3.449 3.450 3.320 3.320 3.221 3.250 3.193 3.193 3.192 2.893
STME PAX_TT Helic M 9.594 9.752 9.914 9.920 9.544 9.546 9.260 9.345 9.178 9.180 9.178 8.316
STME PAX_EV Helic G 1.853 1.878 1.909 1.917 1.841 1.841 1.770 1.790 1.753 1.753 1.753 1.512
STME PAX_EV Helic M 6.917 7.010 7.126 7.157 6.873 6.874 6.610 6.682 6.545 6.546 6.544 5.644
Relatrio de Estgio 26
* MCAE =Maca; STME =So Tom.
** TT =troca de turno; EV =eventual.
Os dados que interessam se referem demanda para So Tom. Verifica-se que nesse
caso o ano crtico o de 2012. A Tabela 2 mostra a determinao do nmero de passageiros
para a hora-pico para embarque e desembarque. Nesse caso, esses valores so iguais, pois
para todo passageiro que embarca para a plataforma, outro retorna, sendo o chamado vo de
troca de turno. No caso de vo fracionado, se o passageiro embarca, obviamente, ele retornar
posteriormente.
Tabela 2: Nmero de passageiros na hora-pico para o ano de 2012
Base
Demanda
Secundria
Classes
de RT
Capaci-
dade
Ocupao
Mdia
N
viagens
(2012)
E + D
(2012)
N Pax-
Ano
N
Pax-
hora TOTAL
STME PAX_TT Helic G 23 19 3.450 6.900 131.100 61
STME PAX_TT Helic M 13 10 9.920 19.840 198.400 92
153
STME PAX_EV Helic G 23 19 1.917 3.834 72.846 34
STME PAX_EV Helic M 13 10 7.157 14.314 143.140 66
100
253
Desse modo, o nmero de passageiros da hora-pico de 127 passageiros, tanto para
embarque quanto para desembarque. Considerou-se que o aeroporto tenha sua operao
reduzida h apenas 6 horas, buscando um dimensionamento para a hora de mximo
congestionamento do heliporto/aeroporto. No h necessidade de considerar nvel de servio
muito alto (A ou B) de acordo com a IATA, pois essas situaes so muito espordicas. Para
esses casos, o dimensionamento ser realizado para nvel de servio C. Esse nvel de servio
seria o correspondente ao nvel de servio B desenvolvido em dissertao de mestrado
[Medeiros, 2004].
Abaixo, tem-se uma distribuio dos passageiros na hora-pico por tipo de aeronave de
asa rotativa e a correspondente distribuio de vos (Tabela 3).
Tabela 3: Distribuio dos passageiros e vos entre os tipos de aeronaves de asa rotativa
Fluxos de Embarque (ou Desemb)
Tamanho pax/h vos/dia vos/h Proporo pax
G 48 15 3 38%
M 80 48 8 63%
Para as operaes de aeronaves de asa fixa:
Tabela 4: Distribuio dos passageiros e vos entre os tipos de aeronaves de asa fixa
Movimentao de Emb +Desemb
pax/ano pax/ms pax/dia pax/hora voos/h
147000 12250 409 41 2
Ocupao Mdia das Aeronaves
EMB120 pax
26
O dimensionamento para o setor das aeronaves de asa fixa ser feito para as condies
de operao bem, distribudas ao longo do dia, com uma pequena ponderao de que o
Relatrio de Estgio 27
terminal opera por 10 horas, em vez das 12 horas como eram os dados iniciais. Continuou-se
a aplicar os ndices de dimensionamento com nvel B [Medeiros, 2004].
a) Estacionamento dos funcionrios
Ser projetado para um total de vagas 270 vagas, em que se utilizou como critrio de
estimativa a renda salarial dos funcionrios que lhes permitisse acesso ao terminal atravs de
automvel prprio. A rea ser ento de 7.000 m
2
.
b) Estacionamento dos usurios
Atravs de pesquisa obteve-se uma estimativa da quantidade de usurios que devem
utilizar o estacionamento do terminal: 25 vagas (para usurios temporrios) +25*3 (para
usurios fixos at o retorno da plataforma) =100 vagas. rea =25*100 =2.600 m
2
.
c) Meio-fio
A pesquisa apresentou como resultado que 45% dos passageiros da hora-pico utilizam
nibus, 17,5% van e 20% carro:
- nibus: adotou-se tempo de embarque/desembarque de 15 minutos; n pax =254 * 0,45 =
114 pax; considerando 15 minutos pico: 2 vagas no meio-fio para nibus (12m+2m): 14*2 =
28m
- van: 254*0,175 =45; ocupao mdia de 8,5 pax: 6 vans; 2 vagas para vans (6m+1,2m) =
7,2*2 =14,4m.
- carro: 254*0,20 =52; ocupao mdia de 2,5 pax; 22 vagas para hora-pico; tempo de
ocupao 5 min: 2 vagas para carros (4m+0,8m): 4,8*2 =9,6m.
Total: 52 m +margem segurana (20%) =60m
d) Embarque Asa Rotativa
Saguo de Embarque:
nmero de passageiros na hora-pico =127
passageiros em trnsito =26 (1 vo de avio na hora-pico)
tempo de ocupao mdia =28,5 min (pesquisa)
ndice =1,5 m
2
/pax (aeroporto regional de classe B, segundo trabalho de mestrado de
Ana Glria Medeiros)
nmero de visitantes por pax =0,1
A =177 m
2
.
Quantidade de assentos: 20% do nmero de usurios =25 +20% =28 assentos
rea de Check-in:
balco: largura =1,8m (balana 0,6m+0,4m +balconista 0,8m)
O tempo de processamento de 1,5 min em mdia. Para 1 vo G: 23 pax; 23*1,5 =
34,5 min necessidade de 2 balces por vo, logo, fila mxima de 12 passageiros. Nos 20
minutos-pico ser 1 vo necessidade total = 2 balces +2 balces (para o caso de 2 vos
simultneos).
Para 1 vo M: 13 pax; 13*1,5 =19,5 min necessidade de 1 balco p/ vo. Nos 20
minutos-pico sero aprox. 3 vos necessidade total =3 +1 balco.
Assim, nmero total de balces: 8. Sero ento quatro companhias, a cada uma
cabendo dois balces. Fez-se previso de rea para 10 balces, caso mais uma companhia seja
contratada.
rea para 2 balces =(1,5 +1,5 +3)*3,6 =21,60 m
2
/ companhia Total =21,60*5 =
108 m
2
Fila:
espao p/ pax: 0,80m de comprimento; com todos (ou quase todos) chegando dentro
dos primeiros 5 min de check-in)
comprimento fila =0,8*13 =10,4 m.
Relatrio de Estgio 28
circulao =3 m (1,5m antes e 1,5m ao final da fila).
Comprimento total =13,4m
Largura total =3,6*5 =18m
rea de espera: tempo mdio de10 min em fila; 20 min de espera; dimensionamento para 2
vos G e 3 vos M; total =85 passageiros. Com s =1,5 m
2
:
A =(2/3)*82,5*1,5 =85 m
2
(=8,5*10,5)
N assentos =25% * 85 =20 assentos
rea de despacho e triagem de bagagens:
A =5* 20 m
2
/vo =100 m
2
(=5.5*18)
Sanitrios:
Masculino.: 5 mictrios; 2 bacias; 5 lavatrios; circulo. 2,11*5; total =25 m
2
(=5*5)
Feminino:.2 bacias; 2 lavatrios; circulao. 1,68*2; total =10 m
2
(=5*2)
rea de Pr-Embarque:
Salas de briefing: parmetro de 20 minutos pico: 2G e 3M.
- 2 salas G: capacidade. 2 aeronave M =26 pax. A =4,6*6,5 =30 m
2
- 3 salas M: capacidade. 13 pax. A =4,6*4,0 =18,4m
2
Comprimento =13 +12 =25m.
rea total =115 m
2
(=4,6*25).
rea da sala pr-embarque: A =85*1,5 =127,5 m
2
=5,1*25
N assentos: 25% * 85 =20 assentos
Portes de Embarque: tempo de embarque =30s por pax; embarque de 85 pax em 42 min;
logo colocao de 4 portes de embarque.
Embarque VIP: 1 sala para 23 pax: A =60 m
2
=12*5.
Sanitrios: M: A =7 m
2
(1 bacias, 2 mictrios, 1 lavatrio, circulao)
F: A =4,7 m
2
(1 bacia, 1 lavatrio, circulao)
e) Desembarque Asa Rotativa:
rea de restituio de bagagem:
Para uma aeronave G (23 pax), considerando tempo de desembarque =20s p/ pax
total =8 min; tempo de restituio =15s p/ pax total =6 min; tempo de revista: 30s p/ pax
total =12 min.
Restituio: na hora-pico a capacidade de atendimento ser de 127 pax atendidos em
32 minutos, considerando ininterrupo das atividades; para o caso em que esta ocorre, ou de
haver desembarque simultneo de duas aeronaves, sero considerados dois balces: A =3*2.
O procedimento adotado ser de que o carro de bagagem adentra ao balco.
Circulao: 1,5 de cada lado do balco
Largura total =14 m; Comprimento =3,5 m
rea de estada =1,1*65 =71 m
2
(=14*5)
rea de vistoria =2*3*4,5 =27 m
2
rea total =14*8,5 +27 =146 m
2
.
Saguo: nmero de pax na hora-pico =127
passageiros em trnsito =0
tempo de ocupao por pax =15 min
tempo de ocupao por visitante =15 min
s =1,2 m
2
/pax
n de visitantes p/ pax =0,1 vis/pax
A =42 m
2
(=7,4*5,7)
f) Embarque Asa Fixa:
Saguo:
nmero de pax na hora-pico =26 pax/h
passageiros em trnsito =0
Relatrio de Estgio 29
tempo de ocupao por pax =20 min
s =1,5 m
2
/pax
n de visitantes p/ pax =0,1
A =21 m
2
+10% =24 m
2
Quantidade de assentos: A 25%; B 15%
adotado: 20%
N =0,2*26 =6
rea check-in:
Com tempo de atendimento =1,5min; Tempo total =39 min. A distribuio de
chegada para fila foi modelada atravs de observao das operaes durante a pesquisa de
campo; resultado por teoria da fila: 5 pax na fila mxima. Assim, o comprimento da fila =0,8
(m/pax)*5 (pax) =4,0m (nvel de servio A)
Esto previstas duas companhias, cada uma com um balco, sendo este de:
1,80*(0,6+0,9+2) =6,3 m
2
rea administrativa: 2,8*3 =8,4 m
2
.
rea de circulao: 1,5 antes do balco e 1,5 aps a fila.
rea de despacho e triagem: A =3,5*6 =20 m
2
.
rea total =93,5 m
2
(=5,5*17).
rea de vistoria de segurana:
Necessidade de um mdulo (20 pax p/ seg.); rea =13,5 m
2
rea Pr-Embarque: tempo na sala =15 min
s =1 m
2
rea =26 m
2
.
Largura corredor de acesso =1,5m
Nmero de assentos =80% * 26 =20 assentos
rea total =6*7,5 =45 m
2
.
g) Desembarque Asa Fixa
Saguo: nmero de pax na hora-pico =26
passageiros em trnsito =0
tempo de ocupao por pax =15
tempo de ocupao por visitante =20
s =1,2 m
2
n de visitantes p/ pax =0,1
A =9 m
2
+10% =10 m
2
.
Restituio de bagagem:
nmero de pax na hora-pico =26
tempo de ocupao mdia =10
s =1,1
A =5 +10% =6m
2
.
rea total =5,5*7 =38,5 m
2
.
h) Outras reas
reas de concesso =20% * rea operacional total =0,2*1336 =268 m
2
.
Restaurante localizado no mezanino do terminal.
Relatrio de Estgio 30
4. Concluso
O projeto final, em si, depois da disposio inicial e crua das vrias reas
dimensionadas, conseguiu atender bem s linhas de fluxo desejadas. Constatou-se ainda que o
partido arquitetnico aproveitou-se de outras vantagens suas, como a separao bem definida
entre as operaes dos lados de asa fixa e asa rotativa, a criao de um fluxo central para
embarque e integrao dos componentes ao mesmo tempo em que esto separados. Assim,
esse partido constitui-se como uma boa alternativa apresentada.
A ateno dada para a parte de arquitetura foi importante no sentido de que no faz
sentido pensar num projeto de concepo fora de uma equipe multi-disciplinar, pois os
processos exigem dos profissionais muito envolvimento e disposio de tempo para
avaliaes e reavaliaes.