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DISEO DE PLANTA
2011
IMAGINATIVE TOYS
CASO DE LOCALIZACIN
VILLA, Yeimy;BONNET, Guillermo;BARRIOS, Jemisse;GOMEZ,
Keivi
I N G E N I E R I A I N D U S T R I A L I X
CASO IMAGINATIVE TOYS

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1. IDENTIFICACIN DEL
PROBLEMA

Imaginative Toys es una empresa de
juguetes en donde sus ventas haban
incrementado mas vigorosamente de lo
proyectado, es decir la demanda de su
lnea de juguetes supero la capacidad
efectiva de sus instalaciones de
fabricacin. Con elevado nmero de
horas extras. Las proyecciones de
ventas para el futuro indicaban un
continuo crecimiento en la demanda.
Por tal una expansin de la capacidad
de produccin era necesaria, la
compaa se ha quedado sin espacio en
sus instalaciones y es fsicamente
imposible ampliar. La gerencia ha
considerado tomar la decisin final de
una nueva localizacin para la
expansin e investigo dos alternativas a
nivel internacional.


1.2 Misin del problema

El caso de imaginative Toys tiene como
misin proporcionar la oportunidad de
identificar y discutir los principales
factores dominantes y secundarios que
se tienen en cuenta al tomar la decisin
sobre localizacin y el papel que
desempean o no las prioridades
competitivas de Imaginative Toys en la
decisin sobre la localizacin entre la
empresa maquiladora de Nogales, en
Mxico al otro lado de la frontera
respecto a Tucson, Arizona. O ubicarla
en Europa, una empresa de moldeo en
plstico por inyeccin, instaladas a las
afueras de Bruselas.

1. COMPRENSIN DEL PROBLEMA

Para el anlisis del problema de
localizacin estudiaremos cada uno de
los factores de forma diferente en
funcin de las prioridades,
conocimientos adquiridos en clase y
percepciones lgicas que nos permitirn
conceptualizar.

La empresa ubicada en Mxico es una
empresa maquiladora, es
una empresa que importa materiales sin
pagar aranceles, siendo su producto
uno que no se va a comercializar en el
pas. Es decir Mxico no sera un
mercado de Imaginative Toys pero los
costos de mano de obra se reduciran
sustancialmente ya que representan
estos el 30% de los costos totales lo
cual es significativo. En el caso de no
disponer de mano de obra calificada
para moldear y fabricar las partes, estas
operaciones se podran realizar en
Estados Unidos, enviando despus las
partes a travs de la frontera y que
tampoco representan mayores costos el
trasporte y logstica en ese pas.

Para la segunda alternativa de
ubicacin en Europa, donde la empresa
es de moldeo de plstico por inyeccin
la cual significa que su objeto de
produccin es muy relacionada con la
de Imaginative Toys por tal tendran la
capacidad de fabricar su lnea de
productos, adems que los costos de
mano de obra serian comparables con
los de Seattle, aunque los costos de
trasporte representaran un 30 o 35%
siendo mucho ms altos que los que se
realizaran en EUA. Sin embargo la
localizacin en Bruselas debido al
programa proyectado por la comunidad
Europea se convertira en un solo
mercado. Y permitira el libre mercado
de personas, bienes, capital y servicios
a toda la CE, tambin al fabricar sus
productos aqu se ahorrara el 6% de los
aranceles.
CASO IMAGINATIVE TOYS

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Para Imaginative Toys existen unas
prioridades competitivas en el momento
de tomar una decisin de localizacin,
las cuales nos permitir la identificacin
de posibles factores dominantes. Estas
prioridades son para ellos la clave del
xito, lo cual era el desarrollo de
productos novedosos y con un alto nivel
de calidad. Los juguetes tenan que ser
tanto creativos como durables. La
puntualidad y disponibilidad tambin los
consideraban factores importantes. Para
la empresa lo mas priorizarte era
satisfacer las necesidades de
produccin para responder al mercado
creciente tanto nacional como
internacional y los costos y flexibilidad
del producto no eran tan relevantes.

2. CONCEPTOS DE MODELADO.
Es necesario para todas las empresas
analizar y estudiar el sistema de
capacidad que pueden implementar,
todo esto con el fin de poder abarcar la
mayor cantidad de demanda,
optimizando las utilidades para la
empresa y con el tiempo contemplar la
posibilidad de expandirse, para poder
aumentar su mercado y brindar un
mejor servicio de calidad y satisfaccin
de necesidades a la mayor parte de la
poblacin consumidora del producto.
Profundizar los conceptos de
capacidad y localizacin de las plantas,
para que de esta manera sirvan para
tomar futuras decisiones en el medio a
desempearse.
Determinar los factores que afectan las
decisiones sobre la capacidad.
Analizar la medicin y planeacin de la
capacidad de las instalaciones.
Conocer los factores que afectan las
decisiones de localizacin y estrategias
futuras de localizacin.
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3.1 Las decisiones de localizacin:
a) La localizacin afecta a la
funcin de aprovisionamiento, ya
que cada posible ubicacin
presentar distintas alternativas
en cuento a la oferta de factores
productivos, como materias
primas, energa, mano de obra,..
b) La localizacin tambin afecta
a la funcin
de distribucin y comercializacin
, puesto que los mercados, los
clientes y las posibilidades de
distribucin y de comunicacin
fsica dependern del lugar
elegido.
La decisin de localizacin del
sistema productivo suele constar
de tres etapas:
rea o zona
geogrfica donde localizar la
planta.
localidad dentro
de la zona geogrfica elegida.

localidad, del terreno o solar
donde construir la planta.

3.2 Los factores locacionales:
Son todo el conjunto de
circunstancias que aconsejan una
determinada ubicacin de la
empresa y, por tanto, son

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(Quijano Ponce de Le)
CASO IMAGINATIVE TOYS

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susceptibles de influir en la decisin
de localizacin.
a) Factores locacionales
propiamente dichos, que seran
las cualidades objetivas posedas
por un determinado espacio
geogrfico, ya sean permanentes o
transitorios, naturales o adquiridas.
b) Motivos locacionales, que son el
conjunto de razones o fundamentos,
objetivos o subjetivos, por los cuales
unos determinados factores
locacionales son especialmente
tenidos en cuenta por el empresario
en las decisiones de localizacin.
Los factores locacionales generales
ms importantes son:



ebe
considerarse desde:
- Factor de coste.
- Como tiempo empleado en el
mismo.
- Como medios y redes de
comunicacin.

f) Factores socio-polticos.
g) Factores geogrficos.


4. RESTRICCIONES
Las siguientes son algunas restricciones
asociadas a la localizacin a nivel
internacional, pues no se identifican
ninguna dentro de la empresa, ya que
est tomo la decisin de una nueva
localizacin y solo se refieren a optar
por la mejor.
Comunicacin de la dependencia
en el conocimiento de una nueva
lengua extranjera.
Aduana y normas culturales.
Polticas y normas distintas de
administracin de personal.
Coste de diferentes mezclas de
insumos para la produccin,
(energa, materiales, capital,
trabajo, etc.)
5. SOLUCIN DEL MODELO

Teniendo en cuenta las prioridades
competitivas de la empresa, estas nos
permiten la identificacin de posibles
factores dominantes. Teniendo claro
que para Imaginative Toys lo ms
importante es la calidad de sus
productos y la entrega oportuna de los
pedidos de los clientes. La flexibilidad
de de volmenes puede ser importante,
sin embargo, los costos y la flexibilidad
del producto no son muy importantes.
Los factores dominantes pueden incluir:
CASO IMAGINATIVE TOYS

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Calidad de la mano de obra
disponible y la cantidad de
formacin necesaria
Favorabilidad del clima
laboral y la existencia de
sindicatos
Transporte de la
infraestructura de red y la
accesibilidad para el
movimiento de materiales
La proximidad a los
mercados emergentes de
Europa
Distancia de la corriente
establecida

Dentro de los factores secundarios que
son importantes pero no considerados
prioridad para la empresa en el
momento de tomar la decisin de
localizacin pues no la afectan
directamente, aunque se requiere de
cuidado consideramos los siguientes:
Los costos laborales, 30% de los
costos de los productos
Mxico-ms barato.
Los costos de transporte, 20%
de los costos de los productos,
10 A 15% ms alto si el envo de
Bruselas a los Estados Unidos.
Otros gastos (Utilidades,
impuestos, bienes races, etc.)
Gestin de la estructura y
profundidad, Distancia de
Seattle un factor.
Riesgos polticos.
Generar oportunidades frente a
arrendamiento.
6. SOLUCIN ESTRATGICA
Con el anlisis anterior vemos que la
ubicacin en Bruselas significa la
calidad del trabajador mejor, ya que
estn cualificados de moldeo por
inyeccin que tienen disponible. La
infraestructura de transporte es
mejor, est cerca del mercado de
creciente aparicin para productos
de la compaa. Los costos laborales
son comparables a Seattle, y no
parece ser un bajo riesgo poltico en
cuestin. Los costos de construccin
deben ser menor, como una fbrica
ya est disponible para compra o
alquiler. Sin embargo, Mxico est
ms cerca, es menos costoso el
transporte inteligente, tiene menores
costes laborales, y puede ser menos
de una tensin en la estructura de
gestin ya delegada.
7. INTERPRETACIN DE LA
SOLUCIN Y CONCLUSIONES
Direccionando las prioridades de la
empresa con los factores importantes a
la hora de realizar una nueva
CASO IMAGINATIVE TOYS

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localizacin siendo los ms importantes
cercana del mercado y trasporte,
podemos llegar a concluir que la decan
de la nueva planta en Europa cumplira
en un mayor porcentaje los
requerimiento de la empresa sin
embargo una teniendo presente el
continuo crecimiento de la produccin y
el pronstico para los 4 aos siguientes
sera una buena opcin de la empresa
optar por abrir en los dos pases.