a Galbiate da pi di 40. Ho trascor- so la maggior parte della mia vita in questo luogo piacevole, abitato da una Comunit operosa e accogliente. Per diversi di voi sono la maestra Pinuccia, per- ch insegno nel terri- torio da 35 anni. Altri mi conoscono per la mia esperienza am- ministrativa come Assessore e come Consigliere, prima in Comune e adesso in Provincia. Oppure, molto pi semplice- mente, sono Pinuccia, la mamma di Lara. Mi sono messa a dispo- sizione dei Galbiatesi dai tempi della nascita del Pro- getto Giovani e dagli anni del- la collaborazione con la Pallavolo Galbiate. Il tempo passato, ma, allora come oggi, mi animano entusiasmo e passione nel mettermi al servizio della Comunit. E dunque eccomi qui, alla guida di Galbiate Cambia, un progetto in cui credo fortemente e a cui intendo lavorare con garbo e determinazione. IL NOSTRO CANDIDATO SINDACO: PINUCCIA COGLIARDI La nostra lista civica Galbiate Cambia ispirata ai valori del Centro Sinistra: la solidariet, lequit, la sostenibilit e lattenzione affnch ci sia un futuro per tutti. Non solo: a questo necessario aggiungere anche la capacit e la determi- nazione nel perseguire una cultura del cambiamento, solitamente tanto invocato quanto poco realizzato. Siamo donne e uomini di et, competenze e sensibilit diverse che si impegnano con entusiasmo e spirito innovativo per progettare e realizzare il futuro di Gal- biate. Le nostre proposte programmatiche sono il frutto di un ampio confronto con Associazioni, gruppi e singoli cittadini. Per noi, fondamentale attuare scelte condivise attraverso momenti di ascolto e di raccolta di informazioni, ai quali importante si aggiunga una costante discussione sulle priorit e sulle decisioni. Diciamo Galbiate Cambia perch cambiare una necessit: tutto cambia ve- locemente e il futuro spesso percepito come una minaccia; al contrario, im- portante guardare lontano, comprendere nuovi bisogni, leggere le opportunit e attuare progetti a lungo termine. Per farsi trovare preparati occorre anticipare il futuro. Vorremmo andare oltre la manutenzione del presente, pur necessaria, ma non suffciente. Intendiamo lavorare tutti insieme, in squadra, per il benessere e la crescita sostenibile di Galbiate, un paese ricco di potenzialit ambientali e cultu- rali, abitato da gente operosa e solidale. Siamo consapevoli del fatto che chi amministrer si ritrover a gestire tanti pro- blemi con poche risorse. Ciononostante, la crisi che noi tutti percepiamo pu essere uno stimolo ad abbandonare qualche vecchia certezza e ad intraprendere, con maggior determinazione, altre strade. La ricerca di ulteriori sinergie tra Enti o tra pubblico e privato, la progettazione di nuovi modelli di sviluppo sostenibi- le, la maggior consapevolezza dellimportante patrimonio galbiatese e delle sue potenzialit turistiche possono essere sicuramente delle risposte per migliorare il futuro. Questo per noi il senso profondo della parola cambiare e per questo intendia- mo impegnarci lavorando con modestia e competenza. SEGUITECI SU WWW.FACEBOOK.COM/GALBIATECAMBIA GALBIATECAMBIA@LIBERO.IT MODESTIA E COMPETENZA PER CAMBIARE IL NOSTRO PAESE CAMBIARE PER... MIGLIORARE IL FUTURO TURISMO SOSTENIBILE Turismo per noi signica sviluppare in maniera sostenibile un potenziale inespres- so. In un momento di difcolt, fondamentale prendere consapevolezza della rara bellezza del nostro territorio e cogliere lopportunit (anche economica) che questa rappresenta. un cambiamento che richiede tempo, lungimiranza e competenza e che non pu essere improvvisato; deve passare attraverso la condivisione di un impegno da parte dellintera Comunit. Per questo, abbiamo impostato un progetto approfondito attraverso il quale intendiamo: favorire con decisione tutte le sinergie. determinante che sorga una rete tra Enti pubblici, tra pubblico e privato o tra privato e privato. Solo condivi- dendo lo sforzo, tutti possono trarne vantaggio; pensare in una dimensione territoriale. Favoriremo le relazioni con i Co- muni circostanti proponendoci come Comune coordinatore e capofla di un sistema turistico nella zona; pensare a un marchio turistico, che permetta uneffcace e immediata identifcazione territoriale; creare un portale internet dedicato; recuperare risorse investendo su una fgura che intercetti in maniera metodica bandi europei, nazionali, regionali e di Fondazioni; sviluppare il dialogo con le Associazioni (di volontariato e di categoria), sia interne sia esterne al paese, anche per co-progettare eventi di richiamo che possano essere unopportunit per la realt galbiatese tutta; porre la massima attenzione alla cura del nostro territorio, usando gusto nellarredo urbano e ampliando la cartellonistica (che parta dai punti di accesso al paese, come la stazione ferroviaria di Sala al Barro, Ponte Azzone Visconti e lautostazione di Galbiate); favorire la costruzione di un tessu- to di ricettivit e di servizi al turista che sia di qualit, offrendo soste- gno a tali iniziative attraverso tuto- raggio, assistenza burocratica, prestiti donore e la concessione temporanea di locali comunali; costruire progetti mirati, per attirare investimenti in uninterazione fra pubblico e privato; sollecitare la nascita di cooperative che si occupino della manutenzione e della promozione del territorio, cos da offrire opportunit di inserimento lavo- rativo ai soggetti pi in diffcolt (giovani, precari, ecc..); aderire al PLIS (Parco Locale di Interesse Sovracomunale) del Monte di Brianza. Un Parco senza vincoli, che favorisce per la sinergia tra Comuni e che farebbe di Galbiate un Comune tra due parchi e tra due laghi; valorizzare la cooperazione con il Parco Monte Barro; uniformarci a criteri nazionali e internazionali di sostenibilit, perch Gal- biate divenga un Comune uffcialmente riconosciuto come sostenibile; arricchire il materiale divulgativo relativo al nostro paese e creare un info- point; sviluppare i servizi per le attivit outdoor (arrampicata, escursionismo, mountain bike, equitazione, pesca, wind-surf, kayak) che, data la conformazione del nostro territorio, rappresentano una risorsa importante sulla quale investire; promuovere un progetto di Econavigazione sul lago di Annone; completare la pista ciclabile a Sala al Barro. SOSTENIBILIT: RALLENTARE PER CRESCERE Il nostro progetto per il futuro di Galbiate passa per il concetto di sostenibilit, che dovr coinvolgere pi aspetti del territorio, dal sociale alleconomico, dallambientale al culturale. Un Comune sostenibile un modello amministrativo lungimirante che non si limita a soddisfare i bisogni di oggi, ma cerca nuove risposte senza compromettere il futuro dei propri cittadini. In unepoca in cui il livello di criticit dellambiente sta raggiungendo un punto di non ritorno, ci proponiamo di fermare questo processo con progetti che riequilibrino il rapporto uomo-natura, quali: aderire al progetto Spre- cozero.net, attraverso il quale lAmministrazione si impegna a ridurre gli sprechi attuando un decalogo che prevede program- mi educativi nelle scuole, recupero di prodotti rima- sti invenduti da destinarsi ai cittadini meno abbien- ti e incentivi alla ricettivit a km zero. Partecipare, inoltre, alla realizzazione di una rete di Comuni a Sprecozero per confrontare, condividere e rea- lizzare le buone pratiche contro lo spreco; migliorare e ampliare la rac- colta differenziata, sostenendo a livello sovracomunale modelli di incentivazione tesi a conferire al rifuto un valore di scambio; diffondere anche nelle frazioni del paese le casette dellacqua comunali che possono, come le antiche fontane, svolgere anche un ruolo di aggregazione sociale; sostenere la diffusione della pratica del com- postaggio sia a livello privato sia nelle scuole; incoraggiare il diffondersi di una cultura del recu- pero dellusato, attraverso lindividuazione di un luogo di scambio in collaborazione anche con Associazioni locali; rivedere il concetto di opera pubblica: non si migliori se si costruisce di pi. Va messa al centro la capacit di rallentare, intesa come privilegiare il recupero e la valorizzazione dellesistente; investire sulla mobilit lenta e sostenibile: il Piedibus, le piste ciclabili e i percorsi protetti; valorizzare la collaborazione con Associazioni che sviluppano temi legati alla sostenibilit; operare affnch questo impegno si traduca in riconoscimenti ufciali di cui fregiarsi (ottenibili attraverso il rispetto di determinati parametri) e che possano avere un ritorno sia economico sia di immagine; URBANISTICA Per salvaguardare il nostro territorio con le sue potenzialit paesaggistiche e ambientali, ci proponiamo di: limitare le nuove edifcazioni, favorendo il recupero edilizio, leffcienza energetica, il buon gusto architettonico e la coerenza con il paesaggio; incentivare il recupero dei vecchi nuclei abitativi; favorire lattraversamento in sicurezza delle nostre strade provinciali e in prossimit di luoghi di pubblico interesse (come scuole e cimiteri) con: - la predisposizione, dove lampiezza della carreggiata lo consente, di isole salvagente per attraversamenti pedonali protetti; - altrimenti, linstallazione di segnalatori luminosi dissuasori di velocit; facilitare la mobilit lenta attraverso: - la manutenzione e lo sviluppo della rete dei marciapiedi; - il completamento della pista ciclabile intorno al lago di Annone; - la creazione di un camminamento protetto che colleghi Solaro al cen- tro di Galbiate; - il porre attenzione alle scelte che riguardano il ponte Azzone Vi- sconti, affnch il progetto di attraversamento pedonale ven- ga realizzato in maniera funzionale anche alle necessit degli abitanti della frazione; la partecipazione a progetti sovracomuna- li che favoriscano la costruzione di un collegamento ciclo-pedonale tra la frazione di Sala al Barro e il lago; confrontarsi con le Ferrovie dello Stato nellambito del loro progetto di costruzione di un sottopasso al fne delleli- minazione del passaggio a livello a Sala al Barro; salvaguardare dalledif- cazione aree strategiche dove in futuro potrebbe concretizzarsi un pro- getto di attraversamen- to del paese evitando di passare per il centro storico. salvaguardare e potenziare i sottoservizi in collaborazione con gli Enti sovra- comunali preposti, in particolare la rete idrica, fognaria e telematica; instaurare un tavolo di confronto con Enti preposti e privati per il recupe- ro di cava Mossini, anche al fne di restituire ai cittadini di Ponte Azzone Visconti un contesto ambientale fruibile e sicuro; salvaguardare il territorio con politiche forestali tese a coltivare e ripopolare i nostri boschi con piante tradizionali; investire nella rimozione delle barriere architettoniche negli edifci pubblici e sulle strade. VIABILIT Per rendere pi agevoli, sicuri e piacevoli gli spostamenti a Galbiate, pensia- mo di: potenziare la realizzazione di parcheggi in- torno al centro storico di Galbiate e conte- stualmente vericare la possibilit di riaprire il doppio senso di marcia in Via Milano per il traffco leggero, ripensando lincrocio con Via Aldo Moro e Via Crocifsso, al fne di alleggerire il traffco su Via IV Novembre; dedicare uno spazio di sosta breve nellarea in prossimit della farmacia; realizzare opere di asfaltatura delle strade comunali e sollecitare lintervento di manu- tenzione per quelle provinciali. Operare in sinergia con il Parco Monte Barro per la mes- sa in sicurezza del fondo stradale di Via Balassi fno allEremo di Monte Barro; Maria Assunta Rota 56 anni, imprenditrice agricola Alessio Dossi 26 anni, neo laureato in Scienze Filosofche Paola Golfari 51 anni, farmacista Ildefonso Colombo 63 anni, Dir. Azienda in pensione Andrea Corti 26 anni, consulente informatico Claudio Negri 39 anni, bancario Cristina Tentori 46 anni, infermiera Luca Benfante 24 anni, universitario, istruttore di nuoto, Cons. Comunale uscente Matteo Riva 22 anni, universitario Pino Zampaglione 61 anni, pensionato Valeria Cattaneo 50 anni, docente di scuola superiore, Cons. Comunale uscente Giuseppina (detta Pinuccia) Cogliardi 61 anni, insegnante Gioele Lualdi 19 anni, universitario LAVORI PUBBLICI La scelta delle priorit nella gestione e nella progettazione delle opere pubbliche deve essere condivisa dai Cittadini e si inserisce in unottica di riqualicazione territoriale legata alla vocazione turistico-culturale di Galbiate e alla necessit di razionalizzazione delle spese. Niente contenitori da costruire prima di aver individuato e condiviso con la Comunit il con- tenuto. In questo ambito risultano quanto mai strategiche le sinergie tra Enti e tra pubblico e privato. Ci proponiamo di: dare una destinazione defnitiva a Villa Bertarelli che pu diventare un vo- lano economico sfruttando le potenzialit culturali e turistiche di Galbiate. Rite- niamo indispensabile instaurare una sinergia tra pubblico e privato e fra i vari Enti sovracomunali per defnirne il futuro, che deve essere comunque condiviso con la comunit galbiatese; riqualifcare in tempi brevi larea dellautostazione, porta dingresso del pa- ese; nel caso non ci fosse la possibilit di collaborazioni con il privato, occorrer pensare a una soluzione meno impegnativa dal punto di vista economico, ma che permetta comunque di trovare in tempi brevi una destinazione decorosa alla struttura; adeguare e ampliare le strutture sportive del Comune, in particolare le palestre, per rispondere alle diverse esigenze di Associazioni sportive, culturali e sociali; riqualifcare le strutture scolastiche del Comune, rendendole nel tempo adeguate alle necessit emergenti oltre che ai bisogni attuali; in collaborazione con la Comunit Montana, portare fnalmente a termine i lavori a Villa Ronchetti, che la prestigiosa sede di questo Ente. A suo carico avvenuta la ristrutturazione delledifcio; mancano ancora la sistemazione del cortile e del muro di cinta verso Via Vasena, con conseguente allargamento del marciapiede esterno; realizzare a Sala al Barro, ampiamente fnanziato da fondi sovracomunali, un centro di canoa regionale per la promozione dellattivit sportiva per la disabilit; riqualifcare la Bocciola Libert con la relativa rimozione e sistemazione della copertura; mettere a norma, per un utilizzo pubblico, i servizi igienici del Circolo Arci di Galbiate. SICUREZZA Sentirsi protetti e sicuri un diritto di tutti i cittadini. Ci proponiamo di: potenziare le azioni di monitoraggio del territorio attraverso: la sinergia con i Comuni limitrof per consentire di met- tere in rete risorse tecniche, economiche e professionali; la collaborazione con le altre forze dellOrdine; potenziare gli impianti di illuminazione nelle zone periferiche del paese; utilizzare al meglio le telecamere; riconoscere il ruolo di presidio del territorio svolto da attivit commerciali e artigianali; promuovere i corsi di autodifesa femminile; valorizzare il gruppo comunale di Protezione Civile, supporto fonda- mentale per lAmministrazione nella gestione di eventi calamitosi, ma anche una realt molto attiva nella realizzazione di eventi sportivi, ricreativi e nelle iniziative di solidariet; vigilare affnch si realizzi pienamente il Centro di Protezione Civile Provinciale a Sala al Barro. CULTURA E POLITICHE GIOVANILI In ambito culturale, la sda quella di mettere in relazione tra loro storia, saperi e tradizioni locali, per contribuire al rafforzamento di una coscienza territoriale capace, per, di integrarsi con le diversit e di essere un volano di sviluppo turistico ed economico del territorio. I giovani sono il futuro della nostra Comunit: dobbiamo investire sui loro interessi e sui loro bisogni, pensare a come trascorrono il tempo libero, ma anche al loro desiderio di realiz- zarsi nella societ attraverso il lavoro ed il rendersi utili, Per questo ci proponiamo di: promuovere sinergie e collaborazioni con il Parco del Monte Barro e i suoi musei, la biblioteca e altre realt culturali; rientrare nel circuito dei siti cluniacensi, riconoscendo al nostro sito di Figina lappartenenza alla rete culturale di valenza sovranazionale; realizzare itinerari tematici in collaborazione con le Associazioni e la Pro Loco, per promuovere la conoscenza e la frui- zione turistica del territorio; creare degli eventi specifci legati alla peculiari- t del territorio; prevedere una mansione, fra i dipendenti comunali, che si occupi di coordinare le varie manifestazioni proposte dalle Associazioni; facilitare lo scambio di competenze tra genera- zioni organizzando corsi fnalizzati allapprendimento e allo sviluppo di abilit artigianali; proseguire e rafforzare la collaborazione con il Distretto Culturale del Barro, Associazione sovracomunale che promuove progetti fnalizzati ai temi della coesione sociale e dellidentit territoriale; adeguare limpostazione attuale del Parco Ludico alle reali esigenze dei giovani galbiatesi, aumentando le ore di apertura e favorendo anche una reale co-progettazione con le agenzie educative e le Associazioni del territorio. Lobiettivo che possa gradualmente diventare uneffettiva risorsa per la cresci- ta e laggregazione delle future generazioni, con fnalit educative chiaramente defnite; organizzare un gruppo di studio, formato prevalentemente da giovani, operante sul territorio, con la fnalit di documentare e ampliare la ricerca stori- ca, artistica e antropologica su Galbiate; favorire le collaborazioni con il mondo universitario per realizzare progetti di ricerca (con possibilit di borsa di studio) che portino nuove risorse culturali a Galbiate; incoraggiare le iniziative giovanili sostenendo, anche per laspetto burocratico- organizzativo, la progettazione di eventi ricreativi, culturali e sportivi; coinvolgere i giovani attivando stage con riconoscimento di crediti formativi. AGRICOLTURA E COMMERCIO Intendiamo migliorare il futuro delle aziende agricole, delle attivit artigianali e dei negozi di vicinato. Sono realt economiche di antica tradizione che hanno un impatto diretto sul territorio e la sua Comunit. Ci proponiamo di: pensare a un marchio territoriale per promuovere e rendere riconoscibili i prodotti locali e la loro qualit; assistere gli agricoltori e i commercianti nella compilazione di documenti e pratiche burocratiche per facilitare la partecipazione a bandi e a richieste di fnanziamenti; valorizzare la Consulta del commercio ed istituire la Consulta dellagricoltura, per facilitare la collaborazione e la realizzazione di inizia- tive mirate a favorire il mantenimento e lo sviluppo di questi importanti settori economici; organizzare, in accordo con lIstituto Comprensivo di Galbiate, dei labora- tori didattici allinterno delle aziende agricole, con lintento di salvaguardare e diffondere un importante patrimonio di conoscenze; sostenere e potenziare il mercatino agricolo, valutando la possibilit di portarlo anche nelle frazioni; incentivare la salvaguardia e la manutenzione del patrimonio boschivo, anche per riqualifcare i sentieri e le strade in ambito rurale. SERVIZI SOCIALI: CUORE E COMPETENZA Crediamo che la persona e la famiglia debba- no essere al centro di qualsiasi scelta strategica, organizzativa e politica. Per questa ragione, intendiamo sicuramente impegnarci per garantire lesistente, ma anche per es- sere presenti in tutte le sedi in cui saranno prese decisioni che riguardano i bisogni sociali e sanitari dei Galbiatesi. Intendiamo inoltre: valorizzare il Centro Diurno di Assistenza (Centro Medico) organiz- zando, in un unico polo, i servizi sani- tari e sociali attraver- so le seguenti azioni: - attribuzione CAMBIARE PER... ANTICIPARE IL FUTURO di alcuni spazi al Gruppo di cure primarie (gruppo dei medici di famiglia) garantendo ai cittadini maggiori servizi; - valutazione della possibilit di mantenere in questa sede il servizio di sioterapia (Gimar); - verifca della possibilit di garantire lassistenza infermie- ristica (anche per prestazioni quali la somministrazione di farmaci, lesecu- zione di medicazioni ecc..), eventualmente in collaborazione con lASL o con il Gruppo di cure primarie; - continuit delle azioni rivolte alle persone anziane; coinvolgere la R.S.A. Villa Serena nella gestione dei bisogni so- ciosanitari della Comunit di Galbiate; implementare la gestione associata dei servizi sociosanitari e sociali al fne di garantire ai Cittadini galbiatesi servizi idonei per rispondere ai bisogni sem- pre pi complessi della persona e della famiglia; collaborare con altri Comuni del territorio per contrastare il diffondersi della ludopatia; investire nella formazione delle gure di supporto nellassistenza alle perso- ne fragili; creare reti con le Associazioni attive nellambito del volontariato al fne di garantire un supporto a queste ultime e contemporaneamente ai cittadini, che benefciano dei servizi offerti dalle Associazioni stesse; coinvolgere il Centro Diurno Integrato per garantire maggiormente i servizi sul territorio agli anziani e alle persone con fragilit; potenziare i servizi per le frazioni per garantire la risposta ai bisogni pri- mari (ad esempio, coinvolgere le Associazioni in attivit di consegna a domicilio di alimenti e farmaci per le fasce deboli); potenziare la collaborazione con le cooperative sociali, che svolgono un ruolo importante nellambito dellinserimento sociale e lavorativo delle persone pi fragili o in momentanea diffcolt. SISTEMA SCOLASTICO Pensare e progettare il sistema scolastico signica, oggi pi che mai, occuparsi del nostro futuro: le giovani generazioni. Occorre investire molto sulla loro educazione, ma anche rispondere, nel modo pi competente e condi- viso possibile, al problema del calo demograco. Nello specico, ci proponiamo di: avviare unattenta analisi della situazione delle scuole galbiatesi: strutture e andamento delle iscrizioni; coinvolgere tutte le componenti (operatori e famiglie) delle scuole pubbliche e paritarie del Comune ad un tavolo di confronto e di pianifcazione dellofferta formativa futura; confermare e ampliare il sostegno economico alle scuole dellinfanzia parita- rie, al fne di calmierare il costo della retta per le famiglie; potenziare lattrattivit delle nostre scuole primarie e secondaria di primo grado, attraverso investimenti sulle strutture e sui servizi. SPORT Crediamo nel valore dello sport come momento educativo di crescita personale e collettiva. Per questa ragione, riteniamo importante: valorizzare il ruolo della Consulta dello sport come luogo di confronto e di progettazione condivisa per lofferta di attivit sportive e la gestione degli impianti comunali; ottimizzare lutilizzo e la fruibilit degli impianti sportivi attraverso inter- venti di manutenzione e ampliamento volti a risolvere, per quanto possibile, le problematiche esistenti; potenziare Galbiate per lo Sport, per promuovere e incentivare la collabo- razione tra le diverse realt sportive presenti nel nostro territorio; sostenere il Campus Sport Galbiate come possibile proposta estiva per i gio- Campus Sport Galbiate, Polgina. vani; contestualmente riconoscere e sostenere il ruolo aggregativo e formativo svolto dagli oratori feriali; favorire la realizzazione di nuovi corsi sportivi, cercando di essere vicini alle esigenze degli adolescenti; reintrodurre il Piano di Offerta Sportiva Scolastica rivolto a tutte le scuo- le di Galbiate, pubbliche e paritarie. PARI OPPORTUNIT Perch il futuro possa essere migliore per tutti e non solo per alcuni, ci proponiamo di: supportare progetti di integrazione rivolti a persone diversamente abili, anche nellambito sportivo; promuovere la partecipazione di persone diversamente abili in attivit social- mente utili e favorire il loro inserimento lavorativo; sostenere lattivit dello Sportello Antiviolenza, da poco insediato al Con- sultorio di Galbiate; attivare un corso di alfabetizzazione per stranieri, realizzato nellambito del progetto Vivere in Italia e fnanziato da Regione Lombardia con fondi europei. COMUNICAZIONE E GESTIONE DELLA MACCHINA COMUNALE Riteniamo un obiettivo prioritario rispondere alla richiesta di trasparenza e partecipazione della cittadinanza. Linformazione diffusa, il confronto e il coinvolgimento vogliono essere i nostri principi ispiratori, soprattutto in occasione delle scelte pi importanti. nostra intenzione lavorare in modalit di co-progettazione con altri Comuni, Coope- rative e Associazioni presenti sul territorio, coinvolgendoli sin dalla fase progettuale iniziale e, per quelli che saranno disponibili, anche nelle fasi di gestione ed erogazione del servizio stesso. Per questo, riteniamo fondamentale: individuare tra i Consiglieri Comunali una fgura delegata alla comunicazio- ne; valorizzare gli strumenti di comunicazione classici e arricchirli, adeguandosi alle nuove forme di comunicazione: - utilizzo dei social network per diffondere in tempo reale le informazioni sulle novit; - riproposizione del Notiziario comu- nale in formato digitale con la pos- sibilit di stamparlo in formato cartaceo; - diffusione in streaming del Consiglio Comunale; istituire sportelli multi- funzione nelle frazioni come luoghi di con- sulenza e supporto anti-burocratico (ad esempio, sostegno alla compilazione di moduli per pa- gamenti o richieste di fnanziamento); investire nellam- bito del personale del Comune in una fgura che si occupi in modo sistemati- co di intercettare ban- di a favore di categorie specifche e di progetti di interesse pubblico; valorizzare momenti di confronto e di proposta nei vari reparti del territorio comunale, da riportare a sintesi non solo allinterno dellAmministrazione comunale, ma mante- nendo aperta la discussione allintera cittadinanza. CAMBIARE PER... CONDIVIDERE IL FUTURO STAMPATO SU CARTA 100% RICICLATA Nominativo di un candidato in lista 25 MAGGIO 2014 LISTA N.3 Stampato Su Carta 100% Riciclata