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ADMINISTRACIN EN BABILONIA

Como se podra esperar de esta civilizacin, sus transacciones mercantiles fueron abundantes
documentadas en tablillas, como medio de control. En ellas encontramos uno de los primeros
reconocimientos del principio de la no delegacin de responsabilidades.
HAMMURABI:
Bajo Hammurabi, rey de babilonia, las ciudades a los largo del valle fueron forzadas a unirse
para mantener la paz, promulgando leyes que regulaban la propiedad personal, bienes races,
comercio, negocios, la familia y el trabajo.
La contribucin ms significativa de los babilnicos al pensamiento administrativo fue el
cdigo de Hammurabi, vigente durante el periodo entre 200 y 1700 a.C. Este cdigo es uno de
los ms antiguos cdigos legales conocidos en el mundo, y nos ofrece perspicazmente penetrar
en su pensamiento acerca de la administracin.
NABUCODONOSOR :
Mil aos despus de la declinacin del reinado de Hammurabi, Nabucodonosor subi al trono
dirigiendo a Babilonia hacia una brillante poca. Encontramos ejemplos de control de
produccin y pagos, incentivos de salario en las fbricas textiles de ese periodo. Por ejemplo se
us el color como un medio para controlar semanalmente la entrada del hilo de lino a la
fbrica. As, el lino para una semana podra ser marcado con un marbete rojo; la siguiente, con
un azul y as sucesivamente, proporcionando al administrador, de esta manera, un evidente
control para determinar cunta materia prima haba estado el fbrica. El mismo tipo de
sistema se uso en los graneros de Nabucodonosor. Cada ao tena su propio color, as que era
evidente cuanto tiempo haba estado almacenado el grano de una jarra en particular. Y
finalmente, se pagaron salarios en forma de alimentos a las mujeres que realizaban
operaciones de hilado y tejido, dependiendo del monto de la produccin de cada trabajadora.
Era un incentivo bsico y muy motivador
ADMINISTRACIN EN LA INDIA
KAUTILYA
Tambin llamado Vishnugupta, fue un importante erudito que jug un papel dominante en el
establecimiento, crecimiento y preservacin del Imperio hind durante la cuarta centuria a.C.
El principal trabajo de Kautilya es el Arthasastra, la ciencia de la poltica, escrita alrededor 321
a.C. Su tema dominante es la administracin poltica, social y econmica del Estados. Escribe
sobre los deberes del rey, sus ministros y consejeros, y sobre reuniones de consejo,
departamentos de gobierno, diplomticos, guerra y paz. Debido a su objetividad, descuido por
la moralidad y compasin humana en sus escritos, el nombre de Kautilya en India es sinnimo
de administracin poco escrupulosa y siniestra. Sin embargo su propsito fue analizar las
prcticas polticas victoriosas en el pasado y deducir de ellas que principios deberan seguirse
para el buen xito poltico del futuro. Su Arthasastra, fue un intento honesto de investigacin
cientfica y no de deberes morales, ignora los conceptos de moralidad y estableci que si el
xito poltico era lo que se deseaba, entonces para alcanzarlo uno debe hacer de este modo y
de aquel otro.
Para Kautilya, el Estado era una institucin necesaria para el trabajo humano.

CONTRIBUCIONES CASTRENSES ANTIGUAS:
CIRO:
La vida de Cirio, tanto como caudillo militar como legislador, nos ofrece varias ilustraciones del
avanzado estado, en este tiempo, del pensamiento sobre la administracin. Su padre aconsejo
a Cirio: No adoptes tales planes como te los han dicho, sino s t mismo un maquinador de
estratagemas. Ciro estuvo prevenido de la necesidad de especificar la asignacin del trabajo
as como de la claridad en las instrucciones. Adems, reconoci el valor en las relaciones
personales o relaciones humanas
ADMINISTRACION DE LA HACIENDO RURAL:
En los escritos de Jenofonte sobre administracin de la hacienda, est segn l, debera
comprender dos grandes divisiones: interna y externa. Las actividades de la divisin externa
(labrar, sembrar y pastorear) proveern el producto que deber ser almacenado y cubierto por
la divisin y disponer la salida de aquello servidores cuyo trabajo estuviere fuera y para dirigir
a aquellos que se quedaren a trabajar dentro. El recibira las entradas de la hacienda y
distribuira tanto de ellas como debera ser gastado, pero teniendo cuidado de que el monto
de las salidas para un ao no se gastase en un mes, una clara indicacin de su comprensin de
planificacin y presupuesto