PLANO DE NEGCIOS, O QUE ?

O plano de negcios do seu empreendimento o projeto de sua empresa, no qual

cada uma das questes anteriores ser esmiuada, estudada, compreendida e
dominada, para que voc seja hbil o suficiente para tomar decises acertadas
como empresrio.
Um plano de negcios ento pode ser entendido como um conjunto de respostas
que define o produto ou servio a ser comercializado, o formato de empresa mais
adequado, o modelo de operao da empresa que viabilize a disponibilizao
desses produtos ou servio e o conhecimento, as habilidades e atitudes que os
responsveis pela empresa devero possuir e desenvolver.

ESTRUTURA DE UM PLANO DE NEGCIOS.
a primeira parte que ser lida por um eventual investidor. Deve conter os pontos
principais e mais interessantes do Plano. No costuma ter mais de uma pgina.

O Sumrio Executivo deve conter:
Quem voc ;
Qual a sua estratgia / viso;
O que voc est fazendo e o propsito de faz-lo;
Qual seu mercado;
Quanto de dinheiro voc precisa e o que far com ele;
Quais so suas vantagens competitivas.

Descrio da Empresa
Produtos e Servios
Estrutura Organizacional
Plano de Marketing
Plano Operacional
Estrutura de Capitalizao
Plano Financeiro


O TAMANHO DO PLANO DE NEGCIOS E O USO DE SOFTWARE PARA A SUA
ELABORAO
Constata-se que no existe uma estrutura rgida e especifica para se escrever um
Plano de Negcios, porm, qualquer Plano de Negcios deve possuir um mnimo de
sees, as quais proporcionam um entendimento completo do negcio. Tais sees
so organizadas com o intuito de se manter uma sequncia lgica que permita a
qualquer leitor entender como a empresa organizada, seus objetivos, os produtos
e servios, o mercado, a estratgia de marketing, e por fim, a sua situao
financeira. O Plano de Negcio composto por varias sees que se relacionam e
permitem um entendimento global do negocio, de forma escrita e em poucas
paginas. O padro de estrutura de um Plano de Negcios sugerido foi definido com
base em estudos e observaes de Planos de Negcios de empresas reais.

A seguir encontra-se uma descrio dos possveis tipos e tamanhos de um Plano de
Negcios:
Plano de Negcios Completo
Plano de Negcios resumido
Plano de Negcios operacional

MOTIVOS ESPECIAIS
Conseguir investidores
Conhecer os recursos financeiros necessrios para abrir o negcio
Definir cada rea da empresa
Conhecer o mercado
Estabelecer metas e objetivos
Saber se o negcio vai funcionar
Conseguir financiamento extra
Facilidade para implantar um plano de Contingncia

O plano de negcios deve servir como uma ferramenta de negcios em andamento
que voc pode usar para monitorar seu progresso como empresrio. Como voc ao
fazer o plano de negcios definiu objetivo e metas, ele servir para acompanhar o
andamento do negcio.
Lembre se do ciclo. Planeja, executa, verifica os resultados e age corretivamente
para melhorar o processo.

PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE SISTEMAS DE INFORMAO.
O planejamento estratgico de sistemas de informao ou o planejamento
estratgico da tecnologia da informao uma importante ferramenta de gesto,
atualmente por muitos analistas de sistema e administradores de empresas, sendo
uma metodologia integrante do planejamento estratgico.
Com o objetivo de aumentar a rentabilidade, algumas empresas consideram
necessrio planejar com mais eficincia a utilizao dos recursos de sistemas de
informao. O planejamento estratgico de sistemas de informao ajuda a empresa
a planejar o uso destes recursos de forma que consiga atingir e suportar os
objetivos, desafios e metas estabelecidos.

DEFINIO
Um plano de negcios um guia para o empreendedor ou empresrio. Trata-se de
um documento onde se descreve um negcio, se analisa a situao do mercado e
se estabelecem as aes que se iro realizar no futuro, juntamente com as
estratgias correspondentes para implement-las.
Deste modo, o plano de negcios um instrumento que permite comunicar uma
idia de negcio para vend-la ou para obter financiamento. Tambm se trata de
uma ferramenta de uso interno para o empresrio, pois permite avaliar a viabilidade
das suas idias e fazer um seguimento da aplicao das mesmas na prtica.
Assim como deve assinalar os objetivo a cumprir, um plano de negcios deve incluir
o detalhe do plano de ao necessrio para alcan-los. Por outro lado, importante
que o plano de negcios esteja elaborado de modo a que possa ser atualizado com
as alteraes prprias do dinamismo do mercado e da situao da empresa.
A elaborao de planos constitui um dos aspectos mais importantes da gesto
empresarial. O fato de servir de guia uma espcie de segurana face aos
inconvenientes que possam surgir durante o trabalho quotidiano, uma vez que
oferece possveis solues e alternativas.
Em todos os planos, importante que o empresrio ou empreendedor inclua
informao verdica, sem falsear a realidade. As previses feitas sobre lucros do
negcio devem ser conservadoras, de modo que a sustentabilidade do negcio
esteja prevista no plano de negcios sem grandes nmeros. Sempre prefervel que
as vendas superem as previses do que o contrrio.