TRABAJO COLABORATIVO No 1

Presentado por:
Minelba Polania Tovar
Codigo
36310348


Tutor:
Jos Meyer Gmez




Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD
CEAD NEIVA
Neiva-Huila



INTRODUCCIN


Como futuros ingenieros industriales necesitamos conocer y manejar los
diferentes procesos de manufactura, pues estos nos permiten fortalecer
nuestros conocimientos y nos ayudan a desempearnos mejor en nuestro
quehacer cotidiano.

El presente trabajo nos permitir dar una mirada mucho ms profunda y prctica
acerca de los procesos de manufactura, que son necesarios en toda labor
industrial para lograr un desempeo ptimo de las diferentes operaciones
realizadas en dichas organizaciones.

Adems podremos investigar y analizar diferentes materiales que existen en el
mercado y que a diario son utilizados en diferentes procesos de manufactura,
reconoceremos sus propiedades fsicas y mecnicas, y los artculos que se
pueden hacer con cada uno de ellos.

Este trabajo es una herramienta fundamental tanto terica como prctica para
nuestra carrera como ingenieros industriales.













OBJETIVOS

GENERAL

Trabajar en equipo e identificar los aspectos que hay que tener en cuenta para
que un proceso de manufactura y/o producto sean competitivos dentro del
mercado globalizado actual.

ESPECIFICOS
Enumerar los aspectos que se deben tener en cuenta para que una
empresa manufacturera sea competitiva.

Identificar las caractersticas de los aspectos sealados.


Identificar como impactan las nuevas tendencias y tecnologas en la
competitividad de la empresa.










Relacionar en un cuadro las nuevas tendencias y tecnologas en manufactura
con su respectiva descripcin.


NUEVAS TENDENCIAS Y
TECNOLOGIAS EN
MANUFACTURAS


DESCRIPCIN










Completa
reestructuracin de la
organizacin:

Buenas relaciones
entre los
administrativos y el
personal, con
proveedores,
compradores,
productores y
clientes.

La manufactura supone no solamente el
mejoramiento continuo de la calidad de los
productos, sino tambin las buenas relaciones entre
gerentes y empleados.
Las empresas deben lograr relaciones productivas
con sus proveedores, compradores, productores y
clientes.
Un punto que favorece la productividad de la
empresa es tener en cuenta en la toma de
decisiones, las opiniones del personal puesto que
ellos son los directos implicados en el proceso de
produccin, permitir que ellos se sientan ms
participes y entusiasmados en el desarrollo de la
empresa .

La manufactura de clase mundial permite a los
operarios tomar parte en las reas que antes
pertenencia a supervisores, tcnicos, entrenadores,
ingenieros, inspectores, contralores y gerentes. Por
consiguiente ya nadie tiene un trabajo que consista
en manipular partes todo el da.

Actualmente las responsabilidades de los
empleados se centran en simplificar la puesta en
marcha de la maquinaria, sincronizar de tal forma
que genere mejoras en la implementacin de esta.
Menos gente pero con mejores resultados.




Completa
satisfaccin del
cliente


Hoy en da lograr la plena satisfaccin del cliente es
un requisito importante para posicionarse en la
mente de los clientes. Este objetivo se ha
constituido en la meta principal de todas las reas
funcionales de la empresa (produccin, finanzas,
recursos humanos, etc).

Reducir el nmero de partes es una parte
fundamental de las compaas competitivas.
Reducir los retrasos, acortar los tiempos de entrega
y disear productos con caractersticas que llamen
la atencin a los clientes y que sean fciles de
producir.
Un cliente satisfecho por lo general vuelve a
comprar, por lo tanto la empresa obtiene su lealtad y
por ende en el futuro va a seguir comprando el
producto o inclusive otros productos adicionales.
Adems estos comunican a otros sus experiencias
positivas con un producto o servicio, lo que permite
que la empresa tenga difusin gratuita.




Disminuir los tiempos
de entrega: Justo a
tiempo.


La manufactura actual se caracteriza por la
competitividad, la velocidad de los cambios y la
inestabilidad de la demanda. Los objetivos de la
gestin de produccin se traducen en un sistema
que tiende a producir justo lo que se requiere,
cuando se necesita, con excelente calidad y sin
desperdiciar los recursos del sistema.

El objetivo de partida es la eliminacin del
despilfarro, es decir en la bsqueda de problemas y
el anlisis de soluciones para la suspensin de
actividades innecesarias y sus consecuencias como
son: sobreproduccin (fabricar ms de los
requeridos) operaciones innecesarias (que se
eliminan mediante nuevos diseos de productos o
procesos) desplazamientos (de personal y de
material).

La reduccin de los tiempos de entrega por parte del
proveedor se ha vuelto un mtodo poderoso para
medir el desempeo de la compaa, pues la fbrica
solo puede disminuir los tiempos de entrega
resolviendo los problemas que causan retrasos. En
efecto, la programacin flexible exige de los
proveedores entregas frecuentes y en pequeas
cantidades.




Control de calidad


En control de calidad es indispensable en todos los
sectores de la compaa y su existo nace en el
hecho de que constituye una medicin del
desempeo de la misma.

La evolucin del enfoque de la calidad es
consecuencia de la constante competencia en el
mercado, los clientes exigentes y necesidades
cambiantes cada vez ms elevada, adems de la
aceleracin del cambio tecnolgico que implica ciclo
de vida cada vez ms cortos.

El definir un sistema de gestin de calidad total, es
un asunto muy complejo, ya que su dimensin se
basa en su filosofa de gestin, definida por una
serie de principios: Tomar conciencia, formacin y
compromiso, es decir la puesta en prctica del
liderazgo y compromiso de la direccin de la
calidad, el diseo de sistemas de objetivos y la
planificacin organizacin y control del sistema de
gestin de calidad total.

Se puede afirmar que la calidad total es la que se
encarga de satisfacer las necesidades de los
clientes, tratar de mejorar continuamente e
inspeccionando los productos, para asegurar la
calidad total de su producto terminado.


Argumentar como las nuevas tendencias y tecnologas en manufacturas
descritas impactan la competitividad de la empresa.
Una de las principales preocupaciones de los empresarios de la actualidad es
como enfrentar los retos del futuro, teniendo en cuenta que da a da va a ser
ms complejo y competitivo. Hay aspectos claves sobre los que hay que poner
extrema atencin para saber cmo insertarse en la nueva realidad mundial. No
es el tamao el que condicione la capacidad de xito sino la capacidad para
reestructuras el negocio, y sobre todo la forma de relacionarse con los clientes,
con los proveedores, con el personal.
En la actualidad las empresas manufactureras han modificado sus estilos de
operar y gerenciar, en bsqueda de tendencias que permitan mejorar su
competitividad y desarrollo econmico haciendo el ptimo consumo de sus
insumos, materias primas y recurso humano, basadas en la implementacin de
metodologas, uso de herramientas, tcnicas y ajustes en sus procesos
operativos.
Ante el mundo globalizado y la constante competencia se han creado
estrategias de gestin y operacin, que no solo involucra la administracin de
la empresa sino tambin el recurso humano, los proveedores, el tiempo de
espera, la calidad, la satisfaccin del cliente, la flexibilidad, etc. Todos estos
factores los implementan las empresas competitivas, con el fin de mantener su
imagen en el mercado.
El principal objetivo es la satisfaccin del cliente, es por ello que da a dia las
empresas crean nuevas estrategias, impactando y generando desarrollo
tecnolgico. Pero para que dicha satisfaccin sea completa es importante
cumplir con los estndares de calidad del producto. Las empresas se esmeran
por ser mejor que su competencia y crear lealtad sobre los clientes.
Un aspecto importante y que se recalca en las empresas manufactureras
conocidas a nivel mundial es la toma de decisiones, puesto que tienen en
cuenta las opiniones de sus empleados, ocasionando que estos se sienten ms
comprometidos con la empresa y por ende crea ms compromiso por parte de
estos. Se crea un trabajo en equipo orientado al mejoramiento de calidad de
vida de ellos mismos en lo personal y en lo laboral.













CONCLUSIONES

Se identificaron diferentes aspectos como: satisfaccin del cliente,
disminucin en los tiempos de entrega, calidad del producto, reduccin
en los errores de produccin, flexibilidad, personal capacitado, control de
inventario, actualizacin de los equipos de produccin. Como los
aspectos principales que tiene que tener una empresa manufactura para
ser competitiva en el mercado.
El perfeccionamiento de la manufactura ha desarrollado un alto
crecimiento econmico y ha logrado un mejoramiento continuo del nivel
de vida de las personas.



















BIBLIOGRAFIA

Manufactura de clase mundial
http://cmapspublic.ihmc.us/rid=1237673455454_606789862_28719/man
ufacturadeclasemundial.pdf

Satisfaccion del cliente por Ivan Thompson
http://cmapspublic3.ihmc.us/servlet/SBReadResourceServlet?rid=11773
96161687_1469889960_1840

Las tcnicas del justo a tiempo y su repercusin en los sistemas de
produccin.
http://www.minetur.gob.es/Publicaciones/Publicacionesperiodicas/Econo
miaIndustrial/RevistaEconomiaIndustrial/331/07.FERNANDO%20MARIN
.pdf

Los enfoques de la calidad total y su aplicacin en una empresa de
manufactura.
http://www.monografias.com/trabajos25/enfoques-calidad/enfoques-
calidad.shtml