CAPTULO 1

Gesto do Processo de Desenvolvimento de Produtos

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1.12 Questes e atividades didticas propostas

Questes para reflexo
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. O que significa desenvolver produtos? Qual a finalidade e o escopo (abrangncia) do PDP? Como o PDP pode contribuir para a capacidade competitiva de uma empresa? Quais as principais caractersticas especficas do PDP? Qual a importncia de classificar, em categorias, os tipos de projetos de desenvolvimento de uma empresa? Qual a contribuio ou papel, para o PDP, das principais funes ou processos empresariais? Qual a importncia, para a empresa, de uma boa gesto estratgica e operacional do PDP? Faa uma sntese e discuta as principais caractersticas e diferenas entre as abordagens gerais para gesto do PDP? Quais as principais caractersticas, bem como os pontos fortes e fracos, dos arranjos organizacionais para equipes de desenvolvimento? Identifique e explique os principais fatores gerenciais, que afetam o desempenho do PDP, separando os mais estratgicos dos mais operacionais? Por que importante para uma empresa adotar um modelo de referncia para o seu PDP? Quais as conseqncias previsveis, caso a empresa v estruturando seu PDP sem seguir um modelo?

Atividades didticas
1. V a uma empresa, identifique e analise o escopo de seu PDP. Ele est adequado? O que estaria faltando ser includo no PDP da empresa? 2. Discuta com profissionais de empresas, ou com estudantes, das reas de Marketing e de Manufatura, o que eles entendem por desenvolvimento de produto? Qual a viso que eles tm confrontada com o escopo do PDP apresentado no livro? 3. Quais as categorias de tipos de projeto da empresa visitada? 4. Como se d, na prtica, o relacionamento e a integrao do PDP com as reas de Marketing, Manufatura e de Assistncia Tcnica da empresa? 5. Qual a estrutura organizacional que a empresa segue para as equipes de projeto? Quais os problemas existentes em relao a ela? Essa estrutura a mais adequada empresa? 6. Avalie como se encontra a gesto do PDP em uma empresa, ou seja, faa um diagnstico dos principais fatores gerenciais que influenciam o desempenho do PDP dessa empresa.

1.13 Informaes adicionais

BROWN, S. L. & EISENHARDT, K. M. Product development: past research, present findings, and future directions. Academy of Management Review, v. 20, n. 2, p. 343-378, abr. 1995. CHRISSIS, M. B.; KONRAD, M.; SHRUM, S. CMMI: Guidelines for process integration and product improvement. SEI, New York: Addsion Wesley, 2003 CLARK, K. B.; FUJIMOTO, T. Product development performance: strategy, organization and management in the world auto industry. Boston-Mass.: HBS Press, 1991. p. 405. CLARK, K. B.; HENDERSON, R. M. Architectural innovation: the reconfiguration of existing product technologies and the failure of established firms. Administrative Science Quarterly, Cornell, v. 35, p. 9-30, mar. 1990.

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PARTE 1

O Processo

CLARK, K. B.; WHEELRIGHT, S. C. Managing new product and process development: text and cases. New York: The Free Press, 1993. CLAUSING, D. Total quality development. New York: ASME Press, 1994. COOPER, R. G.; EDGETT S. J.; KLEINSCHMIDT, E. J. Portfolio management for new products. New York: Perseus Books, 1998. CUSUMANO, M.; NOBEOKA, K. Thinking Beyond Lean. New York: Free Press, 1998. GRIFFIN, A. PDMA research on new product development practices: updating trends and benchmarking best practices. Journal of Product Innovation Management, Manchester, v. 14, p. 429-458, 1997. ROZENFELD, H.; AMARAL, D. C.; TOLEDO, J. C.; CARVALHO, J. O processo de desenvolvimento de produtos, cap. 8, p. 55-64. In: Fbrica do futuro: entenda hoje como sua indstria vai ser amanh, So Paulo: Editora Banas, 2000. SAREN, M. A. A classification and review of models of the intra-firm innovation process. R&D Management, v. 14, n. 1, p. 11-24, 1984. ULRICH, K. T.; EPPINGER, S. D. Product design and development. New York: McGraw-Hill, 1995. p. 284. WARD, A. et al. Toyotas principles of set-based concurrent engineering. Sloan Management Review, v. 40, p. 67-83, 1999. WHEELWRIGHT, S. C.; CLARK, K. B. Leading product development: the senior managers guide to creating and shaping the enterprise. New York: Hardcover, 1995.