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La forma en que los costos de capital (inflacin, prima de riesgo, prima de liquidez y ganancia mnima requerida) son estimados, requiere de una explicacin extensa que por ahora no est contemplada dentro de este tema. Sin embargo, es indispensable entender que si un proyecto no recupera tanto los consumos de recursos operativos como los consumos de recursos financieros (que se traducen en prdida del poder adquisitivo de la inversin), no podemos decir que el proyecto est generando una ganancia real y ste es el principal problema que tienen las tcnicas de evaluacin de proyectos que no toman en consideracin el valor del dinero en el tiempo, pues asumen que cada peso que es invertido al inicio del proyecto y es recuperado en el futuro, tiene el mismo poder adquisitivo, lo cual normalmente no es cierto (en principio de cuentas debido a la inflacin o deflacin que implica que los precios de los bienes y servicios en una economa no se 4 mantienen constantes a travs del tiempo).
A diferencia de las tcnicas de retorno sobre la inversin y de periodo de recuperacin, las tcnicas de TASA INTERNA DE RENDIMIENTO (TIR por sus siglas) y la de VALOR PRESENTE NETO (VPN por sus siglas), SI toman en cuenta el valor del dinero en el tiempo, aunque de distinta manera, por lo que inclusive no podemos decir que estas dos ltimas tcnicas son igualmente confiables (una tiende a fallar menos que otra). Sin embargo, y aunque tienden a fallar menos al indicarnos cuando un proyecto generar verdaderamente una ganancia de patrimonio (en comparacin de la tcnica de ROI por ejemplo) no debemos perder de vista que NINGUNA tcnica es infalible pues TODAS utilizan como materia prima los flujos de efectivo esperados para el proyecto (FENt) por lo que si estos flujos esperados o estimados a lo largo de la vida del proyecto no se cumplen en realidad entonces la rentabilidad del proyecto va a ser mayor o menor a la 6 esperada cuando se decidi efectuar la inversin.
VPNo =
t=0
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Gto. x Dep. anual = ($8 - $5) / 10 aos = $0.3 por ao. y de manera similar el Gasto por Amortizacin Anual Proyecto A: (millones de pesos) sera de Gto. x Amort. anual = ($2 - $0) / 5 aos = $0.4 por ao. Y los Costos de Operacin NO Desembolsables del Proyecto A seran de Gto. x Dep. anual + Gto. x Amort. anual = $0.5 + $0.4 = $0.9 / ao.
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FEN1 a 4 = [$8 (Costos de Operacin)] * (1-0.3) Movim. NO Desemb. FEN1 a 4 = [$8 ($3 + $0.9)] * (1-0.3) + $0.9 = $2.31 por ao. FEN5 = [$8 ($4 + $0.9)] * (1-0.3) + $0.9 + I5 FEN5 = [$8 ($4 + $0.9)] * (1-0.3) + $0.9 - $2 = -$0.39 ese ao.
14 FEN6 = [$8 ($4 + $0.9)] * (1-0.3) + $0.9 = $1.61 ese ao.
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VPNo =
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Por lo que el 19.15% si sera correctamente la TIR pues nos cumplira la condicin de que el VPN se igual a $0.00 esto lo comprobamos calculando los valores presentes de los flujos y sumndolos de manera que y como podemos observar la sumatoria de los Valores Presentes sera igual a $0.00 con lo que comprobamos que la tasa usada para calcular esos Valores Presentes es la TIR del proyecto A. = VPNo
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Bibliografa
Ochoa Setzer, Guadalupe. Administracin Financiera. Mxico: McGraw-Hill, 2002 (ISBN 970-10-3604-2) Moyer, McGuigan y Kretlow. Administracin Financiera Contempornea. Mxico: Editorial Thomson, 2005. (ISBN 970-686-351-6)
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Crditos:
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