2014 CATLOGO

Colaboradores
1

 Un canal para activar competencias profesionales Una forma de compartir y aplicar conocimiento Una manera de crear nuevos espacios de encuentro Una herramienta para facilitar la creacin de sinergias Un modo de dar a conocer otras facetas de nuestro trabajo

En qu consisten:
Formacin express en habilidades de corte horizontal que se imparte en mdulos terico-prcticos con un mximo de 3 horas de duracin. Se expone con ejemplos y teora. Nos permitirn mejorar nuestras competencias despus de una evaluacin personal. Nos darn la oportunidad de conocer a otras personas, sus empresas y las actividades que realizan.

Pasos a seguir:
Apntate a las 4 pilulak (mximo) que ms te interesen y que estn alineadas con tu actividad y/o con aquellas competencias que quieras mejorar. En el rea de Formacin y Cultura de Tecnalia se recogern todas las inscripciones y puntualmente se te informar de las fechas en las que se van a impartir las pilulak para que puedas cerrar las fechas en tu agenda.

A. HERRAMIENTAS

8-17

B. INNOVACIN Y SOCIEDAD

18-23

C. INSPIRING BUSINESS

24-24

D. PERSONAS, RELACIONES Y EQUIPOS E. TECNOLOGA Y FINANCIACIN DE LA I+D F. VALORIZACIN DE LA I+D G. VENTA Y MERCADOS

25-44

45-49

50-53

54-57

A. HERRAMIENTAS
A.1. Design Thinking (Pilula OPEN) A.2. Excel Avanzado (Pilula OPEN) A.3. Excel como herramienta para el rea Financiera (Pilula OPEN) A.4. Graphic facilitation (Pilula OPEN) A.5. Herramientas para la gestin bibliogrfica (Pilula OPEN) A.6. Introduccin a las Reuniones Visuales (Pilula OPEN) A.7. Power Point Inferno (Pilula OPEN) A.8. Productividad 2.0 y Sistema GTD (Pilula OPEN) A.9. Reuniones Visuales para la planificacin y la toma de decisiones (Pilula OPEN) A.10. Reuniones Visuales para el anlisis de problemas y la generacin de ideas (Pilula OPEN)

B. INNOVACIN Y SOCIEDAD
B.1. Cmo evaluar calidad de vida? (Pilula OPEN) B.2. Breve teora e historia de la Innovacin (Pilula OPEN) B.3. Herramientas y enfoques en la innovacin social (Pilula OPEN)

B.4. Innovacin social digital (Pilula OPEN) B.5. Tecnalia R&I, una I+D+i de impacto (Pilula OPEN)

C. INSPIRING BUSINESS
C.2. Dinmicas de grupo aplicadas a reuniones con clientes (Pilula OPEN)

D. PERSONAS, RELACIONES Y EQUIPOS

D.1. Cmo dar de s y no morir en el intento (Pilula OPEN) D.2. Cmo enfocar las relaciones en otros pases: desarrolla tus competencias interculturales (Pilula OPEN) D.3. Conversaciones nutritivas para superar el bajo rendimiento en los equipos (Pilula OPEN) D.4. Convertir los conflictos en oportunidades (Pilula OPEN) D.5. Direccin de reuniones (Pilula OPEN) D.6. Facilitacin participativa de equipos (Pilula OPEN) D.7. Formacin para Formadores (Pilula OPEN) D.8. Gestin de las emociones negativas en los equipos de trabajo (Pilula OPEN) D.9. Hablar en pblico (Pilula OPEN)

D.10. La comunicacin interna, cmo mejorarla (Pilula OPEN) D.11. La motivacin como cultura y actitud (Pilula OPEN) D.12. Liderazgo (Pilula OPEN) D.13. Los 7 hbitos de las personas altamente efectivas. Parte 1: La victoria privada (Pilula OPEN) D.14. Los 7 hbitos de las personas altamente efectivas. Parte 2: La victoria pblica (Pilula OPEN) D.15. Manejo del estrs (Pilula OPEN) D.16. Mi equipo y yo (Pilula OPEN) D.17. Trabajar y liderar a la velocidad de la confianza (Pilula OPEN)

E. TECNOLOGA Y FINANCIACIN DE LA I+D

E.1. Cmo redactar artculos Cientfico-Tecnolgicos (Pilula OPEN) E.2. Cmo revisar artculos Cientfico-Tecnolgicos (Pilula OPEN) E.4. Finanzas NO Financieros (Pilula OPEN) E.5. Gestin de la Propiedad Industrial e Intelectual (PI&I) (Pilula OPEN) E.7. La Financiacin de la inversin en I+D+i (Pilula OPEN)

F. VALORIZACIN DE LA I+D
F.2. Cul es el potencial de mercado de una Oportunidad? Market Sizing-Primary Research (Pilula OPEN) F.3. Elaboracin, Presentacin y Argumentacin de presupuestos finacieros que den soporte a la explotacin de un activo/tecnologa y su valoracin (Pilula OPEN) F.4. Ecosistema de emprendimiento en Tecnalia R&I (Pilula OPEN)

G. VENTA Y MERCADOS
G.1. Colombia: lecciones aprendidas sobre los negocios all, pas estratgico para Tecnalia R&I (Pilula OPEN) G.2. La era digital y los nuevos modelos de negocio. El caso del turismo (Pilula OPEN) G.4. Mxico: lecciones aprendidas sobre los negocios all, pas estratgico para Tecnalia R&I (Pilula OPEN) G.7. Reflexiones sobre la logstica para internacionalizar tu negocio (Pilula OPEN)

PILULA OPEN A-Herramientas

A.1. Design Thinking

Objetivos Introducir en qu consiste el pensamiento de diseo y percibir su enorme potencial para realizar Inspiring Business Contenidos Metodologa Experiencias de Tecnalia en proyectos con empresas Taller prctico in situ con casos reales de los participantes Dirigido a Todas las personas interesadas Impartida por Alexandre Paris (Estrategias de Innovacin de Tecnalia R&I)

PILULA OPEN A-Herramientas

A.2. Excel avanzado

Objetivos Aprender a sacar partido a las funcionalidades que nos facilita Excel para la gestin de grandes volmenes de informacin de una manera ms visual y eficiente. Contenidos

A travs de ejemplos prcticos, se irn explicando diferentes funcionalidades de Excel, de un nivel intermedio-avanzado como por ejemplo: Visualizacin de textos en celdas: ajustar, combinar celdas, escribir en varias lneas, etc. Mejora vistas: Inmovilizar paneles, ocultar o agrupar filas/columnas en formato esquema, dividir vistas de pestaa, etc. Frmulas varias: frmulas de texto y de validacin de datos, de fecha, lgicas, de bsqueda de datos, etc. Gestin de listados: Ordenar, subtotales, filtros, formatos condicionales, formatos de tabla, etc. Tablas y grficos dinmicos.

Dirigido a Toda persona usuaria de Excel, con un conocimiento al menos bsico del mismo, y que necesita trucos y herramientas para mejorar la eficiencia en la gestin de la misma. Impartida por Leire Garca (rea Sistemas de Tecnalia R&I) Itziar Ansa (rea Control de Gestin Ecofin de Tecnalia R&I)

PILULA OPEN A-Herramientas

A.3. Excel como Herramienta para el rea Financiera

Objetivos Dar a conocer las posibilidades de la herramienta Excel para preparar reportings financieros de manera gil y rpida Contenidos

1. Funciones de Excel para la elaboracin de modelos de Gestin Econmico Financiera 2. Diseo y obtencin de Modelos e Informes de Gestin Econmico Financiera: Funcionamiento de los Formularios Excel y sus utilidades prcticas 3. Presentacin de un modelo automatizado de Reporting de Gestin Financiera

Dirigido a Especialistas en Reports y/o herramienta.

personas que quieran conocer esta

Impartida por Jon Iglesias (Consultor Financiero ELKARGI, SGR)

10

PILULA OPEN A-Herramientas

A.4. Graphic facilitation

Objetivos El Graphic Facilitation aplica la expresin grfica a ciertos procesos, tales como reuniones, seminarios, talleres y conferencias, con el objetivo de solucionar problemas y compartir ideas a travs de un lenguaje ms visual. Contenidos Introduccin. Rompamos el hielo. Cmo se dibujan personas y objetos clave. Cmo organizar la informacin y distribuir la hoja en blanco. Pistas/referencias en el mundo del Visual Thinking, Graphic Facilitation y Graphic Recording. Prctica: dibuja un proceso de trabajo en el que ests trabajando. Dirigido a Todas las personas que participan en reuniones de diseo. Impartida por Iker Santos (Estrategias de Innovacin de Tecnalia R&I)

11

PILULA OPEN A-Herramientas

A.5. Herramientas para la gestin bibliogrfica

Objetivos Conocer las ventajas de utilizar una herramienta bibliogrfica para gestionar las referencias. Conocer las herramientas disponibles y unos conocimientos mnimos para su uso. Contenidos Introduccin terica Revisin de algunas herramientas bibliogrficas Ejemplos prcticos Dirigido a Todas las personas interesadas Impartida por Manuel Montejo (Dtor. . Negocio de Salud de Tecnalia R&I)

12

PILULA OPEN A-Herramientas

A.6. Introduccin a las Reuniones visuales

Objetivos Incorporar mtodos grficos y visuales en la representacin de los avances y acuerdos en reuniones creativas Contenidos La representacin visual de ideas. Tipos de reuniones. Smbolos habituales. Ejemplos y aplicaciones Dirigido a Personas que quieran comenzar a utilizar recursos visuales y plantillas en sus reuniones.

Impartida por Rubn Otero (Dtor de . Negocio de Estrategias de Innovacin de Tecnalia R&I) Miguel ngel Lpez (rea Formacin y Cultura de Tecnalia R&I)

13

PILULA OPEN A-Herramientas

A.7. Power Point Inferno

Objetivos Continuando la pilula que se lanz el ao pasado (Muerte por PPT), trataremos de enfocarnos e incidir en los detalles que nos hacen fracasar estrepitosamente como ponentes y tiran por la borda todo el trabajo realizado en nuestras presentaciones. Contenidos No se explicitan cules son los contenidos, debido a que no se quiere desvelar el "factor sorpresa" de la misma. Se puede consultar los contenidos y una breve resea de la edicin anterior en este enlace: http://www.innpulsos.com/2013/10/02/muerte-por-power-point/ La formacin contar con un alto grado de participacin de los asistentes y est pensada para que se desarrolle con un alto grado de interactividad de todos los participantes. Dirigido a Todas las personas interesadas Impartida por Ral Tabars (Estrategias de Innovacin de Tecnalia R&I)

14

PILULA OPEN A-Herramientas

A.8. Productividad 2.0 y Sistema GTD

Objetivos Conocer el sistema GTD y sus diferentes implementaciones a travs de diversas herramientas 2.0. Entender el nuevo concepto de productividad en la sociedad del conocimiento. Contenidos La productividad y su relacin con la nueva economa del conocimiento. El Sistema GTD (Getting Things Done) Tcnicas y hbitos para mejorar nuestra productividad Herramientas 2.0 para implantar sistemas GTD, como; Evernote, Things, Wunderlist, etc (Se puede consultar una breve resea y la presentacin de la edicin del ao pasado en http://www.innpulsos.com/2013/06/18/ser-eficaz-aveces-implica-no-ser-productivo/) Dirigido a Todas las personas interesadas Impartida por Ral Tabars (Estrategias de Innovacin de Tecnalia R&I)

15

PILULA OPEN A-Herramientas

A.9. Reuniones visuales para la planificacin y la toma de decisiones

Objetivos Durante el desarrollo de las reuniones es muy comn que nos bloqueemos en el momento de llegar a una decisin. Gracias a las herramientas visuales podemos facilitar este proceso gracias a la definicin de unos criterios objetivos y mtodos de participacin en la toma de decisin. Por otra parte, la planificacin en los proyectos suele venir dada por los gestores del mismo de manera unilateral, gracias a las reuniones visuales se ofrecen herramientas que faciliten la participacin en la planificacin de tal forma que se incremente la eficiencia y el compromiso del equipo con el desarrollo del proyecto desde las fases iniciales. Contenidos Hoja de ruta grfica. Matriz de seleccin ponderada Embudo de decisin. Dirigido a Todas las personas interesadas y en especial a los Gestores de Proyecto Impartida por Elena Arce (rea Formacin y Cultura de Tecnalia R&I) Tania Garca (rea Formacin y Cultura de Tecnalia R&I)

16

PILULA OPEN A-Herramientas

A.10. Reuniones visuales para el anlisis de problemas y la generacin de ideas

Objetivos A lo largo del desarrollo de los proyectos y en la gestin de los equipos de diversa ndole es habitual encontrarnos con situaciones complejas que se deben analizar con rigor y profundidad distinguiendo qu elementos son conocidos y cules se deben profundizar con detalle. Existen herramientas y tcnicas visuales que nos pueden facilitar el anlisis de situaciones y problemas complejos de cara a enfocar mejor sus solucin. Por otro lado, creemos que la creatividad es una disciplina que se puede entrenar y nutrir fructferamente de las aportaciones de los dems. Mediante las tcnicas visuales pretendemos proveer de herramientas para sistematizar este proceso creativo en las reuniones tanto internas como con clientes. Contenidos Mapa mental Ishikawa Pareto Mapa de oportunidad Grfico tecnologa-oportunidad-necesidad. Dirigido a Todas las personas interesadas. Impartida por Juan Jos Goi (Dtor. rea Formacin y Cultura de Tecnalia R&I) Elena Arce (rea Formacin y Cultura de Tecnalia R&I)

17

PILULA OPEN B-Innovacin y Sociedad

B.1. Cmo evaluar calidad de vida?

Objetivos Conocer diferentes herramientas para evaluar Calidad de Vida (CdV) y Calidad de Vida relacionada con la Salud (CdVRS), tanto cuantitativas como cualitativas, en diferentes grupos de edad. Entender el constructo CdV y su relacin con bienestar, felicidad, salud Contenidos La I+D+i debe tener un impacto social positivo y mejorar la calidad de vida de las personas mediante diferentes vas por lo que es relevante conocer herramientas para evaluar la CdV y CdVRS percibida por una persona, antes y/o despus de una intervencin/experimento. Se explicarn los conceptos de CdV y CdVRS, as como sus particularidades en diferentes grupos de edad (infancia, adolescencia, adultez, mayores). Enfoque cuantitativo: diferentes escalas de evaluacin. Enfoques cualitativos: mtodos y tcnicas ms usados. Tendr un enfoque interactivo y los participantes podrn evaluar su Calidad de Vida, en general y relacionada con la salud. Dirigido a Todas las personas interesadas. Impartida por Maite Moreno (Estrategias de Innovacin de Tecnalia R&I)

18

PILULA OPEN B-Innovacin y Sociedad

B.2. Breve teora e historia de la innovacin

Objetivos Conocer la dimensin cultural y antropolgica del fenmeno social que conocemos como innovacin. Contenidos La innovacin ha sido objeto de estudio comn para disciplinas enmarcadas dentro de la economa y la tecnologa. Pero desde hace tiempo, su inters desde disciplinas sociales y humansticas, cada vez es mayor. Esta pilula trata de explicar el porqu de este fenmeno y acercar la dimensin social de la innovacin a los asistentes. Hablaremos de las diferentes clasificaciones sociales de tecnologa, del carcter rupturista de la innovacin, de la necesidad de innovaciones radicales, de innovaciones ofensivas, de modelos de innovacin sociales y de cmo todo ello hoy en da, es imprescindible, en la conceptualizacin de modelos de negocio sostenibles y que aporten valor a la sociedad. Dirigido a Todas las personas interesadas. Impartida por Ral Tabars (Estrategias de Innovacin de Tecnalia R&I)

19

PILULA OPEN B-Innovacin y Sociedad

B.3. Herramientas y enfoques en la innovacin social

Objetivos Conocer diferentes herramientas tiles en Innovacin Social. Entender el proceso de innovacin social, sus fases y actores Contenidos La Innovacin Social es un rea multidisciplinar que se nutre de mtodos y tcnicas provenientes de diferentes ciencias. Esta pilula trata de explicar las diferentes fases del proceso de IS y las herramientas adecuadas a cada una de ellas, as como cajas de herramientas integradoras (IDEO, NESTA, MindLab). Dar tambin una visin general de enfoques centrados en los Grupos de Inters (Anlisis de Ciclo de Vida Social, Canvas Social. ), que son relevantes para elaborar y desarrollar proyectos de valor social. Dirigido a Todas las personas interesadas. Impartida por Maite Moreno (Estrategias de Innovacin de Tecnalia R&I)

20

PILULA OPEN B-Innovacin y Sociedad

B.4. Innovacin social digital

Objetivos Conocer la evolucin de la Innovacin Social (IS) hasta la actualidad, sus principales reas y las realidades/posibilidades de la Innovacin Social Digital. Contenidos La IS tiene una larga historia pero es en el ltimo quinquenio cuando ha sido reconocida su relevancia. Es un campo multidisciplinar, cuyo objeto de estudio y mtodos an estn en construccin y que abarca reas tan diferentes como la inclusin/integracin, el envejecimiento, la participacin, la innovacin en el lugar de trabajo, las competencias/aprendizaje a lo largo de la vida y la sostenibilidad, entre otros. Esta pilula intenta explicar la evolucin histrica de la IS y su situacin actual, desde las formas tradicionales hasta su florecimiento como Innovacin Social Digital. Presentaremos los tipos de innovacin social y su aporte al Manual de Oslo, diferentes ejemplos de Innovacin Social Digital y herramientas en diferentes reas, enfatizando la necesidad de estos conocimientos para realizar investigacin, desarrollo e innovacin socialmente deseables. Dirigido a Todas las personas interesadas. Impartida por Rubn Otero (Dtor. . Negocio Divisin Estrategias de Innovacin de Tecnalia R&I) Maite Moreno (Estrategias de Innovacin de Tecnalia R&I)

21

PILULA OPEN B-Innovacin y Sociedad

B.5. Tecnalia R&I, una I+D+i de impacto

Objetivos Aumentar el Impacto Social de la actividad de Tecnalia R&I. Contenidos La eficiencia presupuestaria va a ser la tendencia general para los prximos aos a la hora de seleccionar las inversiones pblicas. Por lo tanto, como centro tecnolgico debemos demostrar nuestro valor diferencial para ser competitivos. Adems, nuestro marco de financiacin de referencia, Horizon2020, tiene el objetivo de promover un crecimiento inteligente, sostenible e inclusivo a travs de la I+D+i. Por todo ello, la necesidad de analizar el impacto de las inversiones en I+D+i est fuera de toda duda. En esta pilula se van a introducir algunas claves para incorporar aspectos sociales a los proyectos I+D+i de manera que el impacto transcienda ms all de los rendimientos econmicos. Aunque la jornada se centrar en un anlisis del impacto social de nuestros proyectos, se tratarn otros puntos relacionados: RSC, Innovacin Social, estn de moda? Impacto social de la I+D+i: factores, indicadores, intangibles, deseabilidad social, Dinmica grupal: Evaluacin del Impacto Social de tu proyecto Investigacin socialmente responsable, prxima meta? El valor compartido de Michael E. Porter es Inspiring Business? Para la parte prctica ser necesario que nos traigas uno de tus proyectos para analizar su impacto social.

22

Dirigido a Todas las personas interesadas. Impartida por Maite Moreno (Estrategias de Innovacin de Tecnalia R&I)

23

PILULA OPEN C-Inspiring Business

C.2. Dinmicas de grupo aplicadas a reuniones con clientes

Objetivos Emplear mtodos de observacin planificados en la deteccin de necesidades en clientes Contenidos La observacin como paso inicial en la identificacin de problemas. Tipos de observacin y tipos de negocios. El proceso de observacin. Herramientas y tcnicas para las reuniones con clientes. Dirigido a Personas que habitualmente se renen con clientes en comercializacin y ejecucin de proyectos. Impartida por Juan Jos Goi (Dtor. rea de Formacin y Cultura de Tecnalia R&I)

24

PILULA OPEN D-Personas, relaciones y equipos

D.1. Cmo dar de s y no morir en el intento

Objetivos Los participantes establecern compromisos con ellos mismos de crecimiento personal a partir de su diagnstico estableciendo su propio seguimiento. Contenidos Qu hago para pasar de Vctima a protagonista? Cmo manejo mis prioridades? Cmo ser un ejemplo de crecimiento? Montaremos un gimnasio emocional que nos permita mirarnos desde diferentes perspectivas y acordar acciones de crecimiento. Dirigido a Personas interesadas en su mejora personal como paso bsico para la mejora profesional. Impartida por Angel Castrillo Sadornil (Dtor. de Innovacin de ADEGI)

25

PILULA OPEN D-Personas, relaciones y equipos

D.2. Cmo enfocar las relaciones en otros pases: desarrolla tus competencias interculturales
Objetivos Aprender a trabajar mejor con personas de otros pases Contenidos Introduccin a interculturalidad Entender las diferencias culturales y los valores culturales La comunicacin intercultural, gestin de equipos multiculturales Hoja de ruta para desarrollar tus competencias interculturales, para trabajar mejor con personas de otros pases Dirigido a Todas aquellas personas que estn interesadas Impartida por Ciara OHiggins (Dtra. rea Expansin Internacional de Tecnalia R&I)

26

PILULA OPEN D-Personas, relaciones y equipos

D.3 Conversaciones nutritivas para superar el bajo rendimiento en los equipos

Objetivos Los participantes a partir de sus ejemplos de barreras y bloqueos en los equipos practicarn dilogos generadores de espacios de encuentro en los equipos para que puedan trasladarlos a sus equipos respectivos. Contenidos Qu es una conversacin nutritiva? Qu es el alto rendimiento? Cmo entrenamos en mi equipo? Ejercitaremos conversaciones que permitan entrenar la conciencia plena de lo que estamos diciendo. Tambin se entrenar para mantener la concentracin en el impacto mi rol en el equipo. Dirigido a Personas responsables de equipos de trabajo o que formen parte de los mismos y que quieran mejorar el rendimiento de los equipos Impartida por Angel Castrillo Sadornil (Dtor. de Innovacin de ADEGI)

27

PILULA OPEN D-Personas, relaciones y equipos

D.4. Convertir los conflictos en oportunidades

Objetivos Dotar a los asistentes de competencias bsicas para desarrollar una actitud positiva frente a los conflictos, buscando nuevos enfoques en su gestin y resolucin. Contenidos La Inteligencia Emocional como base para la gestin de Conflictos Claves para la Gestin de Conflictos Caractersticas y peligros de los conflictos Estilos para abordar los conflictos T.Killman Dirigido a Personas que trabajen en equipo o colaboren con otros departamentos. En definitiva, cualquier persona que trate de manera habitual con clientes internos y externos. Impartida por Maitane Almudi (Consultora de C2B Campus to Business)

28

PILULA OPEN D-Personas, relaciones y equipos

D.5. Direccin de reuniones

Objetivos Desarrollar habilidades para planificar y dirigir reuniones Contenidos Planificar una reunin. Dirigir una reunin. Cerrar una reunin. Los roles en las reuniones Dirigido a Todas aquellas personas que dirigen reuniones. Impartida por Ana Piel (Dtra. Desarrollo Equipos de Industria y Transporte de Tecnalia R&I) Tania Garcia (rea de Polticas de Personas de Tecnalia R&I)

29

PILULA OPEN D-Personas, relaciones y equipos

D.6. Facilitacin participativa de equipos

Objetivos Diferenciar tipos de equipos y adoptar actitudes y mtodos de facilitacin adecuados a sus necesidades, buscando la mxima implicacin de los participantes. Contenidos Introduccin: el papel de la conversacin en el trabajo del conocimiento. La naturaleza del proceso participativo: condiciones, grados de participacin e implicaciones para el facilitador. Liderazgo facilitador y factores de calidad en las relaciones del equipo: a. Respetar las diferencias b. Equilibrio entre proponer e indagar c. Cumplir los compromisos. d. Entregar y recibir juicios El crculo del dilogo y el trabajo en equipo. Coaching de equipos. Principios y actitudes. Dirigido a Todas aquellas personas que tienen o van a tener que dirigir reuniones. Impartida por Fco. Javier Ruiz (rea Business Transformation de Tecnalia R&I)

30

PILULA OPEN D-Personas, relaciones y equipos

D.7. Formacin para Formadores

Objetivos Cmo hacer que un curso sea a la vez ameno y eficiente Contenidos Conocer las pautas para un equilibrio entre la prctica y los fundamentos del curso Saber establecer la distribucin de tiempo y de actividades de un curso. Lograr un mejor nivel de participacin y conversaciones en el curso. Conocer los distintos tipos de cursos, dinmicas, actividades y perfiles de los alumnos. Dirigido a Formadores de perfil tcnico sin experiencia en docencia. (Cursos cortos) Gestores de personas que han de organizar eventos, cursos y disear contenidos Responsables tcnicos y comerciales que contratan servicios de formacin. Impartida por Juan Jos Goi (Dtor. rea de Formacin y Cultura de Tecnalia R&I)

31

PILULA OPEN D-Personas, relaciones y equipos

D.8. Gestin de las emociones negativas en los equipos de trabajo

Objetivos Conocer los tipos de conflictos ms frecuentes que se producen en los equipos de trabajo. Comprender por qu se producen determinados conflictos. Aprender a conectar roles-emociones-tarea de equipo para resolver con eficacia las situaciones conflictivas. Contenidos Equipos y conflictos, la transformacin usando la diversidad. Qu hacer cuando alguien bloquea el equipo. Conflicto e inteligencia emocional: cmo tratar a las personas desde su personalidad. Dirigido a Personas interesadas en este tema, personas que forman parte de equipos de trabajo y especialmente a aquellas personas que son responsables de los equipos. Impartida por Ana M Reoyo (Socia Consultora de MAS INNOVACION ORGANIZACIONAL)

32

PILULA OPEN D-Personas, relaciones y equipos

D.9. Hablar en pblico

Objetivos Conocer las tcnicas bsicas de la comunicacin en pblico. Comprender la importancia que tiene realizar adecuadamente las presentaciones. Saber diagnosticar los errores ms frecuentes en las presentaciones. Aprender a elaborar buenas presentaciones. Contenidos Mitos. Factores de xito: Habilidades fsicas, Medios audiovisuales y habilidades organizativas. Cmo contrarrestar el nerviosismo. Manejo de preguntas. Evaluacin in situ de una presentacin. Dirigido a Todas aquellas personas interesadas, en especial aquellas que suelen hablar en pblico. Impartida por Ana Piel (Dtra. Desarrollo Equipos de Industria y Transporte de Tecnalia R&I) Elena Arce (rea Formacin y Cultura de Tecnalia R&I)

33

PILULA OPEN D-Personas, relaciones y equipos

D.10. La comunicacin interna, cmo mejorarla

Objetivos Ser capaces de identificar los puntos fuertes y dbiles a nivel personal a la hora de comunicar. Ser capaces de diagnosticar las fortalezas y debilidades de la propia organizacin en materia de comunicacin interna. Contenidos Diagnstico personal en materia de comunicacin. Diagnstico de la organizacin. Buenas prcticas en Comunicacin Interna. Dirigido a Personas interesadas en la mejora de la Comunicacin Interna en las organizaciones. Impartida por Encarni Markotegi (Responsable del rea de Gestin de Personas de ADEGI)

34

PILULA OPEN D-Personas, relaciones y equipos

D.11. La motivacin como cultura y actitud

Objetivos Identificar contextos y actuaciones cotidianas en las que las personas y el equipo pueden desarrollar su creatividad y conseguir que la innovacin suceda. Compartir desde la vivencia algunas pinceladas relacionadas con la Innovacin. Aproximacin a las claves para crear un clima emocional impulsor de la Innovacin, la responsabilidad individual. Contenidos Qu entendemos por Innovacin? Gestin de oportunidades dinmica y activa. Clarificar conceptos: Creatividad, Innovacin y mejora continua Gestin del conocimiento y del talento para generar valor dentro y fuera de la organizacin Emocionalidad e Innovacin: Gestionar el cambio, provocar y acelerar la innovacin es bsicamente un proceso de gestin de emociones. Dirigido a Todas aquellas personas interesadas en promover un cambio en su quehacer diario. Impartida por Ziortza Olano y Olatz Legarza (Consultoras de C2B Campus to Business)

35

PILULA OPEN D-Personas, relaciones y equipos

D.12. Liderazgo
Objetivos Conocer los diferentes tipos de liderazgo (poder y autoridad) Capacitar para ejercer un liderazgo transformador. Mejorar el alineamiento de intereses en un equipo Contenidos Caractersticas de un liderazgo transformacional. El liderazgo en los equipos. Pasos para construir el liderazgo. Identificar lderes. Dirigido a Personas que dirigen equipos o que lo van a hacer a corto plazo. Impartida por Elena Arce (rea Formacin y Cultura de Tecnalia R&I)

36

PILULA OPEN D-Personas, relaciones y equipos

D.13. Los 7 hbitos de las personas altamente efectivas. Parte 1: La victoria privada
Hbito 1 Objetivo: Ser proactivo Contenidos: Comprender el poder que est detrs de las elecciones que se adoptan cada da de nuestras vidas. Descubrir cmo superar la falta de motivacin y la reticencia a tomar iniciativas. Como alcanzar nuestros objetivos, incluso cuando el entorno empresarial o personal parezca un impedimento. Objetivo: Comenzar con un Fin en Mente Contenidos: Crear una declaracin de miras y objetivos personales como marco de referencia a la hora de clarificar los valores y fijar los objetivos de nuestras vidas. Determinar cmo ayudar al equipo a definir su visin, a crear unidad y a impedir la negatividad. Descubrir cmo crear una orientacin al cliente dentro del grupo de trabajo.

Hbito 2

Hbito 3

Objetivo: Poner lo Primero lo Primero Contenidos: Comprender cmo vivir la vida deliberadamente utilizando el tiempo de tal manera que las cosas ms importantes primen sobre las urgentes. Descubrir cmo minimizar el tener que trabajar en modo de crisis. Tomar conciencia de cmo alcanzar un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida familiar. Conseguir herramientas de fijacin de objetivos y autodisciplina. Gestionar el tiempo y el estrs por medio de una planificacin eficaz diferenciando lo Importante de lo Urgente.

37

Dirigido a Personas que desean vivir y trabajar mejor, consiguiendo mucho ms, y muy especialmente lderes y responsables de equipo, de cualquier nivel, que desean mejorar el rendimiento, el liderazgo y su efectividad personal e interpersonal dentro y fuera de su actividad profesional.

Impartida por Pedro Pablo Ramos (Dtor. de TEA CEGOS)

Cegos es distribuidor exclusivo de las soluciones FranklinCovey para nuestro pas

38

PILULA OPEN D-Personas, relaciones y equipos

D.14. Los 7 hbitos de las personas altamente efectivas. Parte 2: La victoria pblica
Hbito 4 Objetivo: Pensar Ganar-Ganar Contenidos: Pensar en el beneficio mutuo y en la cooperacin, antes que en la competencia y la independencia. Determinar cmo crear un entorno de confianza e imparcialidad durante la solucin de los problemas y la negociacin. Identificar cmo establecer acuerdos y procesos que permitan que los miembros del equipo reciban feedback importante sobre su rendimiento Objetivo: Buscar Primero Entender, Luego Ser Entendido Contenidos: Aprender a escuchar, de tal manera que los dems sientan que los entendemos, bajen sus defensas y puedan solucionar los problemas con efectividad. Descubrir que dedicando tiempo a entender plenamente a los dems, a su vez, ellos nos entendern mejor a nosotros. Aprender a hacerse entender y a obtener los resultados que deseamos a la hora de negociar acuerdos. Comprender cmo se forman las percepciones y cmo influyen en nuestro modo de pensar y de tomar decisiones. Aprender a crear relaciones slidas basadas en la confianza por medio de la comunicacin efectiva. Objetivo: Sinergizar Contenidos: Adquirir conciencia de los beneficios que reporta el trabajo efectivo en equipo por medio del respeto mutuo y valorando la diferencia en los dems. Determinar cmo resolver los conflictos tratando de buscar alternativas an no descubiertas, pero que no comprometan los puntos de vista de nadie. Entender cmo poder ser ms creativo e innovador en las soluciones cooperando de forma interdependiente y no compitiendo independientemente. Objetivo: Afilar la Sierra Contenidos: Comprender la importancia de la mejora continua y la renovacin en todas las reas de la vida y el trabajo. Aprender a identificar actividades que aumenten nuestra capacidad y la de nuestros equipos para producir resultados de calidad.

Hbito 5

Hbito 6

Hbito 7

39

Dirigido a Personas que desean vivir y trabajar mejor, consiguiendo mucho ms, y muy especialmente lderes y responsables de equipo, de cualquier nivel, que desean mejorar el rendimiento, el liderazgo y su efectividad personal e interpersonal dentro y fuera de su actividad profesional. Impartida por Pedro Pablo Ramos (Dtor. de TEA CEGOS)
Cegos es distribuidor exclusivo de las soluciones FranklinCovey para nuestro pas

40

PILULA OPEN D-Personas, relaciones y equipos

D.15. Manejo del estres

Objetivos Aprender a reducir el estrs negativo Contenidos Comprender el estrs para reducir el sufrimiento. Percepcin. Accin y Emocin. La conciencia plena y la reduccin del estrs. Mejorar nuestra respuesta al estrs: prevenir, recuperar la soberana y entrenar la conciencia plena. Dirigido a Personas que quieren mejorar su respuesta al estrs Impartida por Fco. Javier Ruiz (rea de Business Transformation de Tecnalia R&I)

41

PILULA OPEN D-Personas, relaciones y equipos

D.16. Mi equipo y yo
Objetivos Tener conciencia de cul es mi papel en el equipo y qu necesita para ser ms efectivo. Contenidos Conciencia de mi yo. Dominio Personal (Stephen Covey) El lenguaje crea realidades: Asertividad. Factores de calidad del Dilogo. Feedback. Roles de equipo. Belbin. Cul es mi rol actual? qu rol/es puedo desempear? Cmo puedo aportar ms a mi equipo/ unidad/divisin/Tecnalia? Dirigido a Todas las personas que trabajan en equipo Impartida por Ana Arroyo (Estrategias de Innovacin de Tecnalia R&I)

42

PILULA OPEN D-Personas, relaciones y equipos

D.17. Trabajar y liderar a la velocidad de la confianza

Objetivos Desarrollar la confianza como un objetivo especfico de trabajo. Comprender cmo los dems perciben su credibilidad. Comprender el impacto real y cuantificable del Impuesto de la Baja Confianza que se puede estar pagando sin darse cuenta de su existencia. Trasformar el impuesto de la Baja Confianza en un Dividendo de Alta Confianza, que ayuda a crecimiento de las relaciones de confianza. Elaborar planes de accin para crear Cuentas Bancarias de Confianza con todos los grupos de inters. Usar el idioma de confianza como facilitador de la cultura organizacional. Actuar con integridad. Dar ejemplo. Asumir la responsabilidad. Desarrollar la confianza. Mantener los compromisos. Restaurar confianza. Facultar a otros. Obtener resultados a travs de otros. Resolver problemas de forma creativa. Resolver conflictos y malentendidos. Mejorar las relaciones profesionales. Gestionar el cambio. Influir en los resultados de forma positiva. Crear equipo. Contratar a las personas correctas. Liderar la innovacin. Planificar la sucesin. Crear la capacidad de equipo. Crear y comunicar una visin compartida.

Confianza en S Mismo Confianza Relacional

Confianza Organizacional

Confianza de Mercado Confianza de la Sociedad

Desarrollar clientes fieles. Potenciar la reputacin empresarial. El ndice de Promotor Neto (IPN) cmo se calcula y qu hacer para incrementar el ndice. Devolver a la sociedad. Contribuir a la sociedad. Las empresas con polticas de RSC tienden a tener mejores resultados de negocio que las empresa socialmente irresponsables.

43

Dirigido a Cualquier persona con responsabilidad sobre equipos de cualquier rea de la organizacin. Impartida por Pedro Pablo Ramos (Dtor. de TEA CEGOS)
Cegos es distribuidor exclusivo de las soluciones FranklinCovey para nuestro pas

44

PILULA OPEN E-Tecnologa y Financiacin de la I+D

E.1. Cmo redactar artculos cientfico-tecnolgicos

Objetivos Proporcionar una idea de cmo redactar artculos que puedan ser publicados en revistas cientficas internacionales con clasificacin ISI. Contenidos Organizacin de la informacin. Por qu tengo que publicar? Qu es un buen manuscrito? Cmo preparar un buen manuscrito: antes de escribir secciones del manuscrito aspectos tcnicos lenguaje. Revisin del manuscrito. Cmo actuar tras la aceptacin. Dirigido a Todas las personas interesadas Impartida por ngel Borja (AZTI-Tecnalia) en las instalaciones de AZTI-Tecnalia

45

PILULA OPEN E-Tecnologa y Financiacin de la I+D

E.2. Cmo revisar artculos cientfico-tecnolgicos

Objetivos Desarrollar habilidades para enfrentarse a la revisin por pares. Contenidos Cmo hay que actuar ante una invitacin a revisar. Qu es importante y qu no. Cmo debe ser la revisin. Dirigido a Personas con experiencia en redaccin de artculos o personas que les hayan invitado y no sepan cmo actuar Impartida por ngel Borja (AZTI-Tecnalia) en las instalaciones de AZTI-TECNALIA

46

PILULA OPEN E-Tecnologa y Financiacin de la I+D

E.4. Finanzas No Financieros

Objetivos Sensibilizar a Responsables No Financieros de reas Tcnicas y Comerciales sobre las consecuencias econmicas y sobre todo financieras de su gestin en la cuenta de explotacin y en el balance de la empresa. Contenidos Anlisis e Interpretacin de las distintas partidas que conforman el Balance, importancia del Equilibrio Financiero, y el Fondo de Maniobra como indicador. Componentes de la Cuenta de Explotacin, costes variables y costes estructurales, mrgenes VS resultados. La Cuenta de Explotacin como herramienta de seguimiento y control de la evolucin del negocio. Dirigido a Responsables NO Financieros de Empresas Impartida por Isabel Gonzlez (rea formacin, SGR)

47

PILULA OPEN E-Tecnologa y Financiacin de la I+D

E.5. Gestin de Propiedad Industrial e Intelectual (PI&I)

Objetivos Acercar el concepto del valor estratgico que implica incluir sistemas adecuados de proteccin de intangibles en la estrategia empresarial global. Sensibilizar y difundir los conceptos bsicos de los mecanismos de transferencia Tecnolgica y su importancia en el desarrollo de las empresas. Promover una cultura de empresa sensibilizada hacia la gestin de PI&I en todo el proceso de desarrollo de producto/servicio. Contenidos Identificacin y Fundamentos de los derechos de PI&I Visin estratgica de la PI&I Informacin tecnolgica de patentes y herramientas de bsqueda Valoracin & Explotacin de PI&I Estrategias de proteccin Dirigido a Emprendedores, Pymes, Investigadores Impartida por Esther Echaniz (Dtra. de Transferencia Tecnolgica- Parque Cientfico y Tecnolgico
de Gipuzkoa)

48

PILULA NO OPEN E-Tecnologa y Financiacin de la I+D

E.7. La financiacin de la inversin en I+D+i

Objetivos Dar a conocer las lneas de financiacin y ayudas pblicas que apoyan la inversin en I+D+i de las empresas Contenidos 1. Lneas de financiacin preferentes (ICO, SGRs, Capital Riesgo, Business Angels, Prstamos Participativos, etc..) 2. Lneas de financiacin bonificadas (apoyo de la administracin pblica a la financiacin de la inversin I+D+i) 3. Ayudas pblicas para favorecer la inversin en I+D+i (ayudas estatales y europeas) Dirigido a Responsables Financieros de Empresas Impartida por Isabel Gonzlez (rea formacin ELKARGI, SGR)

49

PILULA OPEN F-Valorizacin de la I+D

F.2. Cul es el potencial de mercado de una Oportunidad? Market Sizing Primary Research
Objetivos Identificar el potencial de mercado de una oportunidad; clientes finales. Proporcionar pautas sobre cmo extraer informacin til para evaluar el potencial de la oportunidad de negocio. Contenidos Market sizing Primary research Casos prcticos Dirigido a Personas implicadas en Omega Modelo de Negocio 3 Impartida por Asier Rufino (Dtor. Tecnalia Ventures)

50

PILULA OPEN F-Valorizacin de la I+D

F.3. Elaboracin, Presentacin y Argumentacin de presupuestos financieros que den soporte a la explotacin de un activo/tecnologa y su valoracin.
Objetivos Introducir a los asistentes en la elaboracin de presupuestos financieros que dan soporte y validan los planes de negocio desarrollados para la explotacin de activos/tecnologas. Facilitar pautas, herramientas y ejemplos en los que, a partir de los anlisis anteriores, poder estimar una valoracin del activo/tecnologa. Contenidos Informacin preliminar necesaria para la elaboracin del presupuesto financiero. Modelo para la elaboracin de primeras aproximaciones de presupuesto. Identificacin de puntos clave para la consecucin del presupuesto y preparacin de respuestas. Elaboracin de estimaciones de Cuentas de Resultados de nuestros clientes. Anlisis de sensibilidad. Herramientas para la valorizacin de activos. Dirigido a Responsables de proyectos y a todas las personas que estn involucradas en la presentacin, preparacin, y ejecucin de proyectos de desarrollo activos comercializables. Impartida por Igor Aristizabal (Tecnalia Ventures)

51

PILULA OPEN F-Valorizacin de la I+D

F.4. Ecosistema de emprendimiento en Tecnalia R&I

Objetivos Conocer la metodologa de trabajo de Tecnalia Ventures para la creacin de nuevas empresas de base tecnolgica (NEBTs) y, en particular, la interaccin con los distintos agentes del ecosistema de emprendimiento local e internacional. Contenidos 1 Validacin de la idea de negocio o Apoyo desde Tecnalia Ventures o Premios, pitches, eventos, etc, o Financiacin para probar la idea, fondos pre-seed, riesgo compartido. 2 Financiacin de la empresa o 3 Fs, Seed capital (capital semilla), Smart capital (capital inteligente) o Business Angels, redes de BAS y Venture capital (capital riesgo) o Corporate venture, IBF, Crowdfounding o Prstamos bancarios, ENISA, CDTI-NEOTEC, Ley de apoyo a emprendedores 3 Bsqueda de perfiles para completar el equipo o Club de emprendedores, o Universidades, escuelas de negocio

52

4 Montar la empresa o Viveros, incubadoras (SeedRocket, Wayra, etc.) o Aceleradoras tecnolgicas, (YCombinator, etc.) o Emprender a nivel internacional (TTO SpainTechCenter,etc.)

Circle,

Dirigido a Personas con espritu emprendedor, interesados en desarrollar nuevos negocios y entender las claves para hacerlos posible. Impartida por Sergio Bandinelli (Tecnalia Ventures)

53

PILULA OPEN G-Venta y Mercados

G.1. Colombia: lecciones aprendidas sobre los negocios all, pas estratgico para TECNALIA R&I
Objetivos Conocer mejor la idiosincrasia, realidad institucional y empresarial del pas as como las oportunidades que hay para Tecnalia Contenidos Cules son las instituciones pblicas ms relevantes de Colombia? Quines son los centros tecnolgicos, agentes empresariales, organismos ms relevantes del pas y cul es su relacin con TECNALIA? Qu tiene TECNALIA que es atractivo para agentes colombianos? Ejemplos de experiencias Impresiones sobre la Demanda detectada Qu proyectos y oportunidades tenemos en marcha? Aspectos culturales y relacionales a tener en cuenta haciendo negocios en Colombia Dirigido a Todas las personas interesadas Impartida por Nerea Blzquez (rea de Expansin Internacional de Tecnalia R&I) Maika Gorostidi (rea de Expansin Internacional de Tecnalia R&I)

54

PILULA OPEN G-Venta y Mercados

G.2. La era digital y los nuevos modelos de negocio. El caso del turismo.
Objetivos Dar a conocer los nuevos modelos de negocio que estn surgiendo en el mbito del turismo como consecuencia de las oportunidades que se crean a travs del desarrollo de la sociedad del conocimiento y la convergencia tecnolgica. Contenidos El turismo en cifras. Volumen de negocio Cadenas de valor globalizadas y turismo Los nuevos modelos de negocio. Anlisis de casos prcticos Dirigido a A las personas con responsabilidades en la generacin de nuevos modelos de negocio, jefes de proyecto, emprendedores y personas vinculadas con las NTICs. Impartida por

Aurkene Alzua (CICtourGUNE) Jon Kepa Gerrikagoitia (CICtourGUNE)

55

PILULA OPEN G-Venta y Mercados

G.4. Mxico: lecciones aprendidas sobre los negocios all, pas estratgico para TECNALIA R&I
Objetivos Conocer mejor la idiosincrasia, realidad institucional y empresarial del pas as como las oportunidades que hay para Tecnalia. Se realizar coincidiendo con la visita de Fernando Irazoqui, Director de TECNALIA Mxico Contenidos Cules son las instituciones pblicas ms relevantes de Mxico? Quines son los centros tecnolgicos, agentes empresariales, organismos ms relevantes del pas y cul es su relacin con TECNALIA? Qu tiene TECNALIA que es atractivo para agentes mexicanos? Ejemplos de experiencias Impresiones sobre la Demanda detectada Qu proyectos y oportunidades tenemos en marcha? Aspectos culturales y relacionales a tener en cuenta haciendo negocios en Mxico Dirigido a Todas las personas interesadas Impartida por Fernando Irazoqui (Expansin Internacional- Dtor. Oficina de Tecnalia R&I en Susana Tapia (rea de Expansin Internacional de Tecnalia R&I)
Mxico)

56

PILULA OPEN G-Venta y Mercados

G.7. Reflexiones sobre la logstica para internacionalizar tu negocio

Objetivos Presentar los aspectos a tener en consideracin a la hora de iniciar el negocio internacional cubriendo el transporte y la logstica Contenidos Transporte y logstica B2B (Business to Business) Transporte y logstica B2C (Business to Consumer; e-commerce) Soluciones de transporte para entregas y devoluciones Aduanas TAS e Incoterms Dirigido a Gerentes Directores/Responsables de Logstica Directores/Responsables de Operaciones Directores/Responsables de Produccin Directores/Responsables de Exportacin Toda persona que desee desarrollar su negocio en el mbito internacional en distribucin convencional o e-commerce Impartida por Nicols Mouze (Dtor. de Marketing y Ventas de DHL EXPRESS IBERIA)

57

58