Personality I.D.

Informe Comparativo Bill R & Chuck F Estilo PID:Pacificador & Pensador Cauteloso

Informe Comparativo

Alet Strydom

Domingo 27 Abril 2014 13:28:25

Informe Comparativo
Pacificador and Pensador Caut eloso
Un aspecto clave en el incremento de la productividad de un equipo es la capacidad del gerente de entender las similitudes y diferencias de las caractersticas fsicas de los miembros del equipo y cmo pueden complementarse o afectar mientras los miembros del equipo trabajan individualmente, en parejas, pequeos subgrupos, o como grupo total. Este informe proporciona informacin que permite a la gerencia ver y entender a los miembros del equipo en pareja, Pacificador y Pensador Cauteloso. Pacificador y Pensador Cauteloso, para recibir los conocimientos y la comprensin de los puntos de vista de los miembros del equipo, las reas en las que los dos miembros seleccionados del equipo podrn ver las cosas de manera similar, as como de manera diferente, sern resaltadas. Si Pacificador y Pensador Cauteloso pueden comprender y valorar los rasgos naturales de cada uno, las diferencias pueden llegar a ser atributos. Cuando se combinan las diferentes perspectivas, se puede ver una imagen ms completa. Por otra parte, la comprensin de cmo los miembros del equipo difieren, debe permitir que el gerente mejore la comunicacin del equipo, anticipe reas de posibles conflictos, y permita que los miembros del equipo trabajen juntos de manera ms productiva. Este informe se basa en una comparacin del los Resultados del perfil de Personality I.D. Pacificador y el Pensador Cauteloso. La siguiente tabla proporciona una representacin grfica de las puntuaciones combinadas de las cuatro dimensiones de personalidad, medidas por el Perfil de Personality I.D. Este informe revela muchas similitudes y diferencias en los estilos operativos mediante la presentacin de los puntos fuertes y las luchas que comnmente estn asociados con los perfiles de los miembros del equipo. En cada seccin se examinarn los puntos fuertes y las luchas, luego marque con un circulo las que ms se identifiquen con cada miembro del equipo de forma individual.

Cuadro Comparat ivo Bill R (Pacificador) y Chuck F (Pensador Caut eloso) Equipo Combinado: El Solidario

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Dimensiones de la Personalidad
Este reporte est basado en cuatro dimensiones de la personalidad. Cada dimensin tiene un comportamiento continuo asociado con este, como el que mostramos a continuacin. 1. Adapt able 2. Reservado 3. Objet ivo 4. Inconvencional Rango Medio Rango Medio Rango Medio Rango Medio Direct or Int eract ivo Solidario Convencional

Dimensin uno: Adapt able - Direct or

Flexible Conformista Pasivo Asertivo D ecidido Controlador

Adaptable versus Director. Esta dimensin seala la tendencia de una persona ya sea a seguir la planificacin de otra persona, o a establecer su propia planificacin. Ambos Pacificador y Pensador Cauteloso, comparten un mtodo Adaptable A estos dos miembros del equipo se les hace fcil trabajar juntos, ya que ambos, naturalmente, tienden a cooperar, comunicarse con tacto, promover la estabilidad, y seguir el orden de la agenda establecida. Ellos comparten una tendencia a ser prcticos y orientados por los proceso y no estn dispuestos a tomar riesgos. Cada uno de ellos probablemente pondr su enfoque en las reas de responsabilidad ya establecidas y respetar los lmites de los otros. Pacificador y Pensador Cauteloso deben ser compatibles en cualquier situacin del equipo, debido a que comparten la tendencia de resistirse al cambio, ambos pueden ser lentos para aceptar nuevas ideas o mejoras. Dado que ambos prefieren una aproximacin prudente, pueden ser reacios a tomar las riendas y pueden tener una tendencia de contenerse y no compartir sus opiniones. Como su gerente, se puede necesitar ms tiempo para hablar y pedir sus opiniones y sugerencias de los cambios se procesan. Fomento puede ser til ya que en sus esfuerzos por ser realista y prctico, pueden subestimar sus propias capacidades de adaptarse a las nuevas operaciones. Las tpicas Fortalezas y debilidades de Pacificador y Pensador Cauteloso esta detallada a continuacin debajo de la columna del Adaptable. Marque con un crculo las fortalezas y debilidades las que ms se le relacionen a ambos miembros del equipo.

Fort alez as del Adapt ivo

es un fiel seguidor se queda con aquella persona previamente evaluada y comprobada habla con mucho tacto coopera con los dems se mueve con cautela en nuevas reas prefiere centrarse en una tarea a la vez ve lo prctico para aqu y ahora

Las debilidades del Adapt able

puede ser tmido/a y poco asertivo/a tiende a ser pasivo/a ms que activo/a vacila al hablar puede evitar tomar el cargo tiende a subestimar sus propias habilidades puede acceder pero luego arrepentirse puede carecer de habilidades de estrategia o visin

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Fort alez as del Direct or

Toma el cargo, establece la direccin busca resultados medibles se enfoca directamente a un tema reacciona a los desafos y opciones es audaz y confiado prefiere la variedad y muchos proyectos dinmicos mira estrategias y potencial para el futuro

Debilidades del Direct or

puede ser exigente y agresivo a menudo toma el control sin autoridad puede demostrar poca capacidad para escuchar a menudo ignora los sentimientos de otros descuida los detalles y evita la rutina tiende a sobrecargarse y olvidarse de las promesas subestima trabajos necesarios para lograr los objetivos

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Dimensin dos: Reservado - Int eract ivo

Modesto Callado D istante Extrovertido Convincente Emocionado

Reservado versus Interactivo. Esta dimensin indica la preferencia de una persona ya sea a la soledad, o bien a una amplia interaccin con los dems. Pensador Cauteloso probablemente ser ms serio/a y necesitar ms tiempo a solas para concentrarse y analizar conflictos y ideas. Por otro lado, Pacificador querrn rerse y hablar ms y tener ms reuniones cara a cara, as como la oportunidad de influir a los dems. Al reconocer las tendencias de cada uno, ellos debern ser capaces de desarrollar el respeto mutuo y una relacin de cooperacin. Probablemente las diferencias entre las maneras de ser de Pacificador and Pensador Cauteloso son bastante evidentes en la forma en que interactan con los dems. Pensador Cauteloso califico en la escala de los Reservados , lo que indica una fuerte orientacin a la tarea y la tendencia de trabajar solo. Por otro lado, Pacificador tiene una puntuacin en el rea de Interactivo y probablemente buscar las actividades que son muy orientados a las personas. Las caractersticas tpicas de estas dos perspectivas se muestran a continuacin. Marque con un crculo las fortalezas y debilidades que ms se identifican con cada miembro del equipo.

Fort alez as del Reservado

orientado/a a las tareas serio/a y modesto/a realista y prctico/a tiene un sentido del humor seco bueno/a en el seguimiento y las responsabilidades aprecia y se centra en los puntos detallados busca el cierre y reconcilia detalles

Debilidades del Reservado

puede ser introvertido y fro a menudo puede ser tmido e indiferente puede ser pesimista y critico puede ser seco y cortante puede ser crdulo y juzga fcilmente puede parecer reservado o escptico el contacto social le quita energa

Fort alez as del Int eract ivo

hace amigos con facilidad, orientado a las personas es alegre y entusiasta es optimista y alegre disfruta siendo el centro de atencin es bueno para la promocin se esfuerza por dar una buena impresin le gusta las situaciones espontneas y abiertas

Las dificult ades del Int eract ivo

depende de la aprobacin de los dems puede ser demasiado hablador puede ser demasiado optimista e ingenuo le gusta presumir para llamar la atencin suele alardear y a exagerar puede ser muy desinhibido/a y abierto/a con los dems no le gusta trabajar solo/a, pero se distrae fcilmente

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Dimesin t res: Objet ivo - Solidario

Questioning Impaciente Crtico Armonioso Paciente Clemente

Objetivo versus Solidario. Esta dimensin seala la motivacin natural de una persona a ser o fro y objetivo, o bien clido y compasivo. {$ P1$ } and {$ P2$ } comparten la caracterstica de Solidario A ambos miembros del equipo Solidario les es natural ser amable y compasivo. Ambos valoran la armona y les gusta ayudar a otros a alcanzar el xito. Ellos, sin duda, comparten un fuerte deseo de estabilidad y seguridad, y pueden sentirse incmodos cuando se presentan cambios. Debido a que tienen una tendencia a ser buenos oyentes, lo ms probable es que tienen buenas habilidades interpersonales y disfrutan de una buena comunicacin con los dems y entre ellos mismos. Sus rasgos de simpata ayudarn a construir una fuerte relacin de trabajo. El mayor desafo que, Pacificador y Pensador Cauteloso, como miembros del equipo pueden tener ser el no confrontarse entre ellos con crticas constructivas. Tampoco tienden a ser una persona agresiva, as que como gerente, debe discutir abiertamente este tema y ponerse de acuerdo en el valor que trae la comunicacin directa y la confrontacin amistosa. Otro de los retos que tendrn que afrontar en su relacin de trabajo, es evitar aplazar las decisiones hasta que se vuelvan crticas y aprender a adaptarse a los cambios necesarios. La incorporacin de una planificacin adecuada y tiempo de liderazgo, ser cada vez ms importante en el manejo de las actividades del equipo Las tpicas reas de fortaleza y debilidad de Pacificador y Pensador Cauteloso se presentan a continuacin en la columna del Solidario. Marque con un crculo las fortalezas y debilidades que ms se identifican con cada miembro del equipo.

Fort alez as del Objet ivo

reacciona bien en conflictos o desacuerdos tiende a ser objetivo y calmado tiene un buen juicio y puede tomar decisiones difciles responde rpidamente sin vacilar opera a un ritmo ms rpido prefiere y promueve el cambio favorece la lgica sobre la emocin

Debilidades del Objet ivo

puede ser un poco agresivo y confrontador a menudo le falta tacto o son impulsivos puede ser crtico y sacan conclusiones precipitadas puede ser muy impaciente tiende a ser hiperactivo es propenso a ser inquieto y descontento tiende a llegar al fondo rpidamente y orientado a los resultados

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Support ive St rengt hs

fomenta e incorpora la cooperacin es compasivo, acogedor y clido cautivador, un buen oyente paciente, dispuesto a esperar opera a un ritmo constante, medido apoya costumbres y tradiciones demuestra empata

Support ive St ruggles

puede comprometerse demasiado tiende a guardarse sus sentimientos, no estn dispuestos a enfrentarse confa en otros con demasiada facilidad, puede ser manipulado por los dems generalmente resistente al cambio, se aferra a la situacin actual tiende a ser pasivo y no comprometidos tiende a ser complaciente en lugar de ser proactivo puede llegar a ser posesivo cuando no se le toma en cuenta

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Dimensin cuat ro: Inconvencional Convencional

Instintivo Impovisado D esorganizado D etallado Minucioso Perfectionista

Inconvencional versus Convencional. Esta dimensin refleja una tendencia a ser o espontneo e instintivo, o preparado y estructurado. Pacificador tendr la tendencia de ser mucho ms flexible, para operar ms segn sus instintos, y para formular planes inmediatos para hacer frente a las necesidades del momento. Pensador Cauteloso por otra parte, tendr un enfoque ms metdico, reflexionar y analizar la situacin y elaborar un plan antes de actuar. Entrenando a stos miembro del equipo para debatir sus ideas frecuentemente, tambin a respetar las fortalezas de cada uno de ellos, le ayudar a convertirse en miembros complementarios del equipo en lugar de adversarios. Pacificador y Pensador Cauteloso tienen puntos de vista opuestos en cuanto a la estructura, las reglas y la espontaneidad. Pacificador tiende a operar con un estilo Inconvencional y, Pensador Cauteloso, prefiere un mtodo Convencional. Estas diferencias pueden funcionar como beneficio del equipo mientras usted, como gerente, entrena a este do para considerar las ideas y preferencias de cada uno. Marque con un crculo las que mejor se les relaciona a cada persona.

Fort alez as del Inconvencional

es flexible y verstil entiende conceptos amplios puede mejorar sin procedimientos sigue instintos, opera espontneamente toma las decisiones en el terreno puede ajustar mtodos para cumplir los plazos responde con franqueza y sucintamente

Luchas del Inconvencional

no es naturalmente organizado a menudo es descuidado/a o impreciso/a puede ignorar las reglas es sistematico/a, preparado/a, y demasiado confiado/a toma medidas arbitrarias e impulsivas pasa por alto detalles importantes es demasiado informal cuando se requiere formalidad

Fort alez as del Convencional

est organizado/a y programado/a est atento/a a los detalles sigue los procedimientos establecidos es sistemtico, preparado, y en consistencia analiza cuidadosamente antes de decidir lleva a cabo investigaciones para determinar los hechos responde con precisin y diplomticamente

Debilidades del Convencional

tiende a ser rgido/a e inflexible puede ser demasiado exigente es demasiado dependiente de las reglas puede prepararse mucho pero le falta confianza la parlisis de anlisis puede impedirle el progreso puede centrarse en los detalles y perder el objetivo puede ser demasiado rgido/a o formal

Trabajando junt os
Pacificador y Pensador Cauteloso el propsito de esta informacin es para que la gerencia pueda comprender mejor y manejar efectivamente a los miembros del equipo, a sus relaciones y todos aquellos con los que interactan siendo miembros del equipo. El respeto mutuo conduce a la confianza que es la base de cualquier desempeo cooperativo. Los mejores equipos se forman agrupando a una mezcla de talentos y estilos. Mantener el respeto como base de la confianza, requiere que apreciemos las fortalezas de los dems,

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mientras que los apoyamos en las reas de debilidades. Al relacionarse con los dems, recuerda la sabidura de San Francisco de Asssi buscad primeramente comprender a los dems y luego, buscad ser comprendido (parafraseado).

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