CONTENIDO PRODUCIDO POR EL MINISTERIO DE CULTURA IMGENES: MINISTERIO DE CULTURA / MINISTERIO DE GESTIN PBLICA Y DESCENTRALIZACIN / WEB G.C.A.B.A.

PROGRAMAS Y CIRCUITOS VINCULADOS AL

PATRIMONIO CULTURAL COMO RECURSO ECONMICO

EN LA CIUDAD DE BUENOS AIRES

EXPUSO ARQ. DPUR SANDRA DAZ PROGRAMA GESTIN DEL PATRIMONIO COMO RECURSO ECONMICO / GEPRE

MARCO CONCEPTUAL

expresin de una sociedad

define a un pueblo

soporte fsico del accionar

Tipos

artstico / histrico / museogrfico / literario cientfico / edilicio / sitios reas / arqueolgico oficios / artesanas / usos costumbres / credos/ ritos tradiciones / memoria colectiva

ASPECTOS PATRIMONIO CULTURAL

Aspectos
histricos, estticos, identitarios, documentales
Culturales,

sociales territoriales y

econmicos

Su gestin
puede ser una

GESTIN PATRIMONIO CULTURAL

herramienta de
transformacin personal y social integracin social articulacin entre sectores y actores garanta para expresar la diversidad expresin de consensos bsicos del conjunto social

desarrollo econmico

El patrimonio cultural es un capital social que con estrategias adecuadas se convierte en capital econmico
La gestin del patrimonio como recurso econmico incrementa el capital social manteniendo la identidad y la memoria colectiva local genera empleo, riqueza y optimizacin de las relaciones internas del tejido social revitaliza usos degradados o no productivos y mejora la oferta de servicios, equipamientos y comercios.

LA GESTIN DEL PATRIMONIO CULTURAL

entre otros Orientar la gestin / accin tanto pblica como privada en sus mltiples posibilidades Impulsar la insercin de los bienes culturales en los circuitos econmicos locales Reactivacin de reas urbanas de valor patrimonial .Promover la generacin de una oferta patrimonial Atractiva / Autntica / Sustentable

OBJETIVOS PROGRAMA GEPRE

ESTRATEGIAS
Promover y estudiar los aspectos que hacen sustentable al patrimonio Generar instrumentos de medicin que permitan monitorear la sustentabilidad del patrimonio

Difundir aspectos potenciales del patrimonio

El Estado debe trabajar en lneas de estratgicas de actuacin con acciones Directas / Mixtas [1] / Indirectas Se requiere estimular una interaccin y articulacin entre el accionar pblico y privado que genere un efecto multiplicador

ASPECTOS DE LA GESTIN

Los habitantes deben legitimar su patrimonio

[1] CRDITOS /SUBSIDIOS COMO FORMA DE INCLUIR CAMBIOS INDIRECTAS: ORIENTAR LOS RECURSOS

Los Bienes patrimoniales se convierten en Recurso patrimonial en tanto existe una valoracin que considera su condicin de Escaso y su inters para el Consumo

BIENES = RECURSOS

La sustentabilidad Hace menos frgil al patrimonio cultural Se logra si Se involucra a todos los sectores sociales Se destinan a usos rentables o con probada demanda social Se toma no slo el bien singular sino tambin sus redes de vinculacin

LA
SUSTENTABILIDAD DEL PATRIMONIO

CMO FAVORECER LA PROTECCIN?

IDENTIFICACIN

DEL BIEN

EVALUACIN DE SU VALOR

ASIGNACIN DE SU USO SOCIAL / POTENCIAL

DEFINICIN DE SU CAPACIDAD DE SOPORTE

IDENTIFICACIN DE LOS REQUERIMIENTOS PARA ESE USO

INICIAL

MANTENIMIENTO

GENERADOR DE RECURSOS

DIRECTO

EVALUACIN DE LA SUSTENTABILIDAD

INDIRECTO

DE MONTOS / DE FUENTES / DE ACTORES / DE PLAZOS

 VALOR DE USO DIRECTO

Directamente relacionado con su consumo

VALOR DE LOS BIENES PATRIMONIALES

VALOR DE USO INDIRECTO

Similar a la externalidad Cuando el valor de una propiedad no patrimonial aumenta por la proximidad a bienes que s lo tienen

VALOR SOCIO-CULTURAL
Incluye los valores estticos, espirituales, histricos, simblicos, pero son difciles de mensurar

ANLISIS DE LA SITUACIN

CULTURA = I. C.?

En Argentina LA CULTURA genera $7.500 millones [1]

[1] AO 2002. NO CONTAMOS CON DATOS ACTUALIZADOS. OBSERVATORIO DE INDUSTRIAS CULTURALES. GOB. C.A.B.A. / BID.

8,00% 6,00% 4,00% 2,00% 0,00% Estados Unidos Suecia Espaa Brasil Argentina Chile

I. C. POR PAS COMO PORCENTAJE DEL PBI [1]

Mercado del arte ARGENTINA 2,9% BUENOS AIRES 8,2%

Tv. satelital Tv. por cable Teatro Cine Inversin publicitaria en medios Venta neta (medios grficos) Alquileres de videos Discos y video cassettes Libros

0,2%
3,8 % 32,0 % 1,0 % 2,1 % 36,4 % 11,1 % 2,9 % 1,5 % 8,8 %

I. C. DESAGREGADAS POR RUBROS (2003. UNIV. T. FEBRERO) [1] AO 2002. NO CONTAMOS CON DATOS ACTUALIZADOS. OBSERVATORIO DE INDUSTRIAS CULTURALES. GOBCABA / BID

 NO existen en nuestra ciudadmediciones precisas que nos permita establecer cul es el % de incidencia de la produccin cultural patrimonial en la economa... Cmo mensurar la relacin patrimonio / economa?

INCIDENCIA DEL PATRIMONIO EN LA ECONOMA

BUSCANDO VARIABLES E INDICADORES DE MEDICIN

Aunque S podemos mostrar algunos CIRCUITOS ECONMICOS y PROGRAMAS vinculados al patrimonio

CIRCUITOS Y PROGRAMAS VINCULADOS AL PATRIMONIO COMO RECURSO ECONMICO

I. MANTENIMIENTO DEL RECURSO

LA PUESTA EN VALOR / PROGRAMA ESCUELA TALLER

II. INCETIVOS PBLICOS

FONDO CULTURA BA / CRDITOS

III. INVERSIN EN EL ESPACIO PBLICO

PROGRAMA MEJORAMIENTO DEL CASCO HISTRICO

IV. CIRCUITO ECONMICO DEL ARTE

PROGRAMA ESTUDIO ABIERTO

V. TURISMO CULTURAL
PROGRAMA BARES NOTABLES

I. MANTENIMIENTO DEL RECURSO

LA PUESTA EN VALOR / PROGRAMA ESCUELA TALLER

comercio industrias manufactureras servicios de hotelera y restaurantes construcciones

(no est desagregada en tipo de intervencin)

11,5% 15,5% 4,6% 3,3% 4,9%

turismo

INCIDENCIA PORCENTUAL EN EL PRODUCTO BRUTO GEOGRFICO DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES. AO 2004. FUENTE: COYUNTURA ECONMICA DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES, N 17. CEDEM. ABRIL 2006. MINISTERIO DE PRODUCCIN. GOB. CABA

LA PUESTA EN VALOR DE LOS BIENES PATRIMONIALES INVERSIN [1]

43% VUELVE AL CIRCUITO ECONMICO en mano de obra, venta de materiales y contratacin de empresas
37% 43%

INVERSIN NETA
45% ES PARA MANO DE OBRA DIRECTA [2] 18% DE EMPLEO INDIRECTO

45%

18%

[1] QUE INCLUYE LA INVERSIN BRUTA (TANTO EN MEJORAS QUE IMPACTAN DIRECTAMENTE EN LA INVERSIN PRIVADA, COMO AQUELLAS QUE NO NECESARIAMENTE LO HACEN EN FORMA DIRECTA), MS LA INVERSIN PRIVADA EN EL ENTORNO QUE GENER DICHA INVERSIN PBLICA POR CONTAGIO [2] CONSIDERANDO UN SUELDO PROMEDIO DE $ 800

Inversin Neta Empleo Directo Empleo Indirecto Otros rubros

100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 1

18 12
5

32

Lote Proyecto y Direccin Gastos Generales Mano de Obra Materiales

Fuente: Suplemento Arquitectura. Diario Clarn

DISTRIBUCIN DE COSTOS EN CONSTRUCCIN

33

100% 80% 60% 40% 20% 0%

2,8 29,1

2,8

8,2 11,4 36,8

9,8 31,6

28

22,6 43,6

40,1

36

PH moderno

Reforma Casa Chorizo

Torre Viviendas

Equipos y otros Subcontratos Mano de Obra Materiales

FUENTE: GUA PARA COTIZAR OBRAS. CIFRAS.ARQ DIARIO CLARN

En ejemplos desarrollados en este estudio, para obtener la misma ganancia, la obra nueva deba elevar el valor de venta. Analizadas dos experiencias de refaccin y contrastadas con la hiptesis costo m2
Refaccin H. Obra nueva en el mismo lugar Refaccin A% ganancia

EVALUACIN DE COSTOS: PUESTA EN VALOR Y DE OBRA NUEVA

conclusin 30% - que obra nueva

818

28.5 28.5 57* 28.5

1186 518

46% - que obra nueva

H. Obra nueva en el mismo lugar

1126

COMO EL BENEFICIO ERA INUSUAL SE CONSIDER EL MISMO DEL CASO 1

DATOS INMUEBLE CASO SUP CUB. m2 1a 1b 2a 2b 46 46 343 343 SUP TOTAL m2 55 55 553 553

INVERSIN INICIAL VALOR COMPRA u$s 25.000 25.000 80.000 80.000 COSTO M2 u$s/m2 454,5 454,5 189 189

INVERSIN EMPRENDIMIENTO INV. OBRA u$s 10.000 25.778 76.000 381.600 TOTAL INVERSIN u$s 35.000 50.778 156.000 415.440 COSTO M2 C/INV. u$s/m2 636 923,2 329 751,2

EVALUACIN DE INVERSIN VALOR VENTA u$s 45.000 65.250 245.000 533.840 COSTO M2 VENTA u$s/m2 818 1.186 518 1.126 GANANCIA % 28,5 28,5 57 28,5

A. SON EJEMPLOS DE REFACCIN REALIZADOS EN INMUEBLES DENTRO DEL CASCO HISTRICO[1]. B. SE PLANTEA LA HIPTESIS DE CONSTRUCCIN DE OBRA NUEVA EN VEZ DE REFACCIONAR LA PROPIEDAD, DEMOLINDOLA. PARA ESTA HIPTESIS SE CONSIDER UN COSTO DE M2 DE CONSTRUCCIN DE $1.200 POR M2 O SEA U$S400. SE CONSIDER LA MISMA SUPERFICIE CONSTRUIDA YA QUE AMBOS EJEMPLOS SE ENCUENTRAN LOCALIZADOS EN UN DISTRITO APH1 Y LA SUPERFICIE QUE PODRAN CONSTRUIR ESTARA EN EL ORDEN DE LO QUE SE REFACCION. SE AGREG AL COSTO DE LA CONSTRUCCIN UN PORCENTAJE POR PROYECTO, DIRECCIN Y OTROS GASTOS Y SE LE REST UN 10% POR CONSIDERAR QUE PUEDEN RESCATAR ELEMENTOS DE DEMOLICIN. PARA EL VALOR DE VENTA SE CONSIDER UNA GANANCIA DEL 28,5%, ESTIMANDO QUE ES UN VALOR POSIBLE EN PLAZOS RAZONABLES DE VENTA [2]. TENEMOS QUE CONSIDERAR SIEMPRE EL SALDO NEGATIVO QUE PROVOCA LA PRESIN INMOBILIARIA EN LOS CASOS EN QUE EL FOT ES SUPERIOR A LO CONSTRUIDO Y NO EXISTE CATALOGACIN DEL BIEN. ESTA INCIDENCIA NEGATIVA PERJUDICA LAS REAS URBANAS DE VALOR.

LA PUESTA EN VALOR COMO ALTERNATIVA DE INVERSIN

La presin inmobiliaria en casos en que el FOT es superior a lo construdo y no existe catalogacin del bien incide negativamente en las reas urbanas de valor

Calidad Constructiva Estado Bueno

Calidad Esttica

Condiciones Constructivas de Gran Inters

Poblacin con dificultades de insercin laboral

Falta M de O especializada

Falta de mantenimiento stock

PROGRAMA ESCUELA TALLER

ESCUELA TALLER
Capacitacin y prcticas laborales

Recuperacin oficios para puesta en valor de edificios

Mejoramiento stock edilicio

Mejoramiento de la Insercin laboral

Potencia la oferta patrimonial

Circuito econmico

Capacitacin de sectores de poblacin con dificultades de insercin laboral, en oficios relacionados a la prctica de puesta en valor de edificios

II. INCETIVOS PBLICOS

FONDO CULTURA BA / CRDITOS

MEDICIN DE LAS POLTICAS DE ACCIONES MIXTAS los costos o insumos involucrados (ind. de economa) los productos logrados, su la calidad indicadores de eficacia indicadores de eficiencia los resultados logrados indicadores de sustentabilidad impacto de las decisiones (ind. de referencia valorativos)

Lnea Patrimonio

2004

2005

TOTAL

$817.000

$873.000 $128.000 $30.000 $75.000 $60.000 $500.000 $180.000

Becas Escuela Taller $64.000 Difusin patrimonio Cultural $22.000 Colecciones $75.000 Museos y Salas Exposiciones $76.000 Restauracin inmuebles $481.600 Restauracin muebles $75.000 u

PROGRAMA DE FOMENTO METROPOLITANO DE LA CULTURA, LAS ARTES Y LAS CIENCIAS BA

FONDO CULTURA BA 3% 18% 12% 7% 3%

Becas alumnos escuela Taller Dif. Pat. Cultural: Publicaciones Dif. Pat. Cultural: Colecciones Subsidios museos y salas de exposiciones

57%

Subsidios Bienes inmuebles Subsidios Bienes M bl

CRDITOS HIPOTECARIOS DEL BANCO CIUDAD PARA PROMIPYMES

EN EL CASCO HISTRICO

MEJORAMIENTO DE EDIFICIOS

Destinatarios: Micro, pequeas y medianas empresas constructoras y/o estudios profesionales para restauracin edilicia

Monto mx. para empresas $ 150.000 Monto mx. por proyecto $ 90.000 Plazo mx. de devolucin: 60 meses Tasa inters fija en pesos: 0% y 6% segn valuacin del proyecto Monto total del Fondo: $ 2.000.000

EMPRESAS RESTAURACION

CONTINUIDAD LABORAL DESARROLLO NUEVO NICHO DE TRABAJO

MANTENIMIENTO MANO DE OBRA ESPECIALIZADA INTENSIVA INCREMENTO EMPLEO CALIFICACION MAYOR MOVIMIENTO DE EMPRESAS DE PROVISION DE MATERIALES

ESTADO

INCENTIVA

OPERATORIA

PROMIPYME

FACILITA LA INVERSION CONSORCIOS EDIFICIOS CASCO HISTORICO

PONER EN VALOR EL PATRIMONIO EDILICIO CREAR CULTURA DEL MANTENIMIENTO DESARROLLO NUEVO NICHO DE TRABAJO

MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS USUARIOS MEJORAR LA CALIDAD URBANA DEL AREA

RECUPERACION DE LA INVERSION VIA IMPUESTO

INCENTIVA GENERACION NUEVAS ACTIVIDADES

GENERACION EMPLEOS TURISTICOS

POTENCIA LA OFERTA TURISTICA DEL SECTOR

Cuadro elaborado por la D. G. Casco Histrico

III. INVERSIN EN EL ESPACIO PBLICO

PROGRAMA MEJORAMIENTO DEL CASCO HISTRICO

III. INVERSIN EN EL ESPACIO PBLICO

PROGRAMA MEJORAMIENTO DEL CASCO HISTRICO

2004 - 2005

MONTO TOTAL $2.206.000

DG CASCO HISTRICO

CIRCUITO INSTITUCIONAL CIRCUITO GASTRONMICO CALLE PER. 2 ETAPA

Evaluacin del valor econmico de los bienes que se localizan sobre espacios mejorados por la obra pblica en los tres circuitos: Aumenta el valor de la propiedad en el orden del 15% y el 45% segn el lugar La incidencia diferencial est asociada al grado de consolidacin urbana del rea y/o de la inversin pblica

INCIDENCIA DE LA INVERSIN
En general, por cada $1 que invierte el Estado, se estima una inversin del particular de $3 En el CH se ha dado una relacin an mayor: c/1$ del Estado, el privado ha invertido entre $5 y $8

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SINA A DOLFO AL

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# # # # # LG RA NO
Av.BE

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Oferta en u$s/m2 departamento # 87 - 300 # 300 - 400 # 400 - 600 # 601 - 800
Oferta ## en u$ 87 - 30 # # 300 - 4 # 400 - 6 # 601 - 8

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V ENEZUELA

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MEXIC # O

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LIMA

801 - 1000 mas de 1000

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Circuitos Dorrego, Balcarce y Chile Circuit Circuito Lezama Balcar

801 - 1 mas d Circuit Circuit Avenid
Circuito

VIRREY CEVALLOS

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4 0 01 2 0 01B

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Av.INDEPENDENCIA

Circuito Gastronmico Avenida Garay

Circuito Institucional y Per

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ESTADOS UNIDOS

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VO C ARLOS CAL

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A v.J UAN DE GARAY

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EL CIRCUITO GASTRONMICO VARI 30% CALLE PER PRESENTA LA MAYOR VARIACIN: 45% EL REA INSTITUCIONAL (MS CONSOLIDADA) OSCILA EN UNA INCIDENCIA DEL ORDEN DE 15%.

ILUMINACIN DE CPULAS
Inversin Pblica Inversin Privada

MEJORAMIENTO

DE EDIFICIOS

Intervencin
Beneficio Directo

Actividades en el rea de intervencin

Mayor Empleo Mayor Consumo Mayor Facturacin

Se desarroll el proyecto y especificaciones tcnicas. El GCBA ejecut las obras de Casa de la Cultura y Jefatura de Gobierno. Con sponsor se harn las 24 cpulas restantes

IV. CIRCUITO ECONMICO DEL ARTE

PROGRAMA ESTUDIO ABIERTO

IV. CIRCUITO ECONMICO DEL ARTE

PROGRAMA ESTUDIO ABIERTO

% DE INCIDENCIA DELMERCADO DEL ARTE

EN EL PBI

0,2 % (1)

(1) CFR. DIARIO LA NACIN, BUENOS AIRES, SOBRE UN ESTUDIO REALIZADO POR LA UNIVERSIDAD TRES DE FEBRERO. 2003

PATRIMONIO ARTSTICO

ACTIVIDAD PRODUCCIN ARTSTICA

PRODUCTO PINTURA, ESCULTURA, INSTALACIN, MURALES

MBITOS DE CONSUMO ESTUDIO ARTSTICO, GALERA PRIVADAS, C. CULTURALES PBLICOS

CAMPO DE LAS ARTES VISUALES

MODALIDAD DE CONSUMO INDIVIDUAL COLECTIVA

COMERCIALIZACIN Y FINANCIACIN VENTA INDIVIDUAL / O POR EXPOSICIN

AGENTES INVOLUCRADOS ARTISTA / CURADOR / MONTAJISTA / GALERISTA

PRODUCCIN Y CONSUMO DE ARTES VISUALES Privada Pblica FINANCIACIN

Insumos artsticos

Agente Cultural Obra de arte

mbitos de produccin

PRODUCCIN

Sala de exposiciones

Galeras de arte

Museos

Estudio / taller

EXPOSIIN / COMERCIALIZACIN

Fundaciones Mercado externo

Coleccionist as Privados Mercado interno

Coleccione s Pblicas

MBITO DE CONSUMO

CARACTERSTICAS
Se elige un sector urbano y se organiza un evento con:
Muestras / Instalaciones / Intervenciones urbanas Espectculos artsticos Ensayos abiertos Talleres / clases

PROGRAMA ESTUDIO ABIERTO

Se estructuran recorridos a los distintos talleres Se articula el evento con actividades culturales existentes en el barrio

EDICIN 2000. SAN TELMO ASISTIERON 9000 PERSONAS Y PARTICIPARON 134 ARTISTAS EDICIN 2001. PALERMO ASISTIERON 35.000 PERSONAS Y PARTICIPARON 130 ARTISTAS EDICIN 2001. LA BOCA ASISTIERON 25.000 PERSONAS Y PARTICIPARON 150 ARTISTAS EDICIN 2002. ABASTO ASISTIERON 35.000 PERSONAS Y PARTICIPARON 150 ARTISTAS EDICIN 2002. SAN TELMO / MONTSERRAT ASISTIERON 40.000 PERSONAS Y PARTICIPARON 350 ARTISTAS EDICIN 2003. RETIRO ASISTIERON CERCA DE 250.000 Y PARTICIPARON 300 ARTISTAS EDICIN 2004. AVENIDA DE MAYO ASISTIERON 130.00 Y PARTICIPARON 350 ARTISTAS EDICIN 2005. PUERTO MADERO ASISTIERON 80.00 Y PARTICIPARON 250 ARTISTAS PRXIMA EDICIN PALACIO DE CORREOS

EVENTOS REALIZADOS
2000 - 2005

2 3

4 5

2 4

6 7 51

8 3

6 7 8 9

DISTRIBUCIN EN EL TERRITORIO

EFECTOS DIRECTOS
Artistas participantes 1.813 artistas

2000 - 2005

Beneficiarios 604.000 personas

Costo actual de cada edicin $165.000

Costo / persona (promedio de las 2 ltimas ediciones de EA) $0,90

Duracin del evento (promedio) 15 das

Finaciacin pblica y privada

Produccin gastronmica

Produccin comercial mbito de la produccin

Produccin cultural

Actividades culturales del rea Actividades gastronmicas

Espacio proyecto temporal Actividades comerciales

Ateliers de artistas

Acceso del pblico a escala ciudad

Territorio

Vidriera temporal de las actividades

Incrementa el consumo

Valoriza el rea

Incrementa el empleo

V. TURISMO CULTURAL
PROGRAMA BARES NOTABLES

V. TURISMO CULTURAL
PROGRAMA BARES NOTABLES

SERVICIOS DE HOTELERA Y RESTAURANTES TURISMO

4,6 % DEL PBI 4,9% DEL PBI

El turismo receptivo local desde 2002 es uno de los sectores ms dinmicos de la economa de la ciudad [1] impacta en el comercio minorista y de la Encuesta Permanente de Hogares surge que el 4,2 % del empleo general de la ciudad corresponde a Hoteles y Restaurantes, implicando cambios en las modalidades de inversin.

[1] LA INCIDENCIA DEL TURISMO EN EL PBI DE LA CIUDAD ES DEL ORDEN DEL 5%.

Una gestin realizada sobre un recurso patrimonial se presenta al mercado como oferta cultural, mediante un camino de promocin y comercializacin. Incorporado al mercado es consumido como producto.
Anlogo es el camino de transformacin de los recursos tursticos patrimoniales en oferta turstica patrimonial para el consumo. Cada paso de esta transformacin requiere de un accionar planificado.

 La cultura y el turismo son dos aspectos que tienen incidencia en el desarrollo de las ciudades y son importantes generadores de recursos econmicos genuinos La incidencia del turismo en el producto bruto de la ciudad de Buenos Aires est en el orden de entre el 4 y el 5%

PATRIMONIO Y TURISMO

 La ciudad de Buenos Aires tiene una oferta cultural reconocida y los turistas consideran a su patrimonio como muy bueno El reconocimiento de los valores patrimoniales debe superar la escala local La demanda turstica cultural ha crecido en los ltimos 15 aos. Esto implica cambios en las instituciones y en las modalidades de inversin

TURISMO CULTURAL

CONDICIONES
Sostenibles recuperacin y proteccin dinamizador de la economa Fomento

PRODUCTOS TURSTICOS CULTURALES

Atractivos

potenciar su singularidad basado en la autenticidad originalidad

Rentables

aprovechamiento de recursos patrimoniales de una forma sostenible rentabilidad de la inversin en negocios tursticos

EJES

PROGRAMA BARES NOTABLES

DIFUSIN

ACTIVIDADES CULTURALES

ASESORAMIENTO Y SUBSIDIO PARA MEJORAMIENTO EDILICIO

ASESORAMIENTO DE MARKETING

ACTIVIDADES CULTURALES ESPECTCULOS FUNCIONES ARTISTAS ESPECTADORES

2002

2003

2004

2005

35 124 108 10.100

60 169 182 16.063

86 173 254 14.169*

86 167 341 11.992*

*SE INCORPORARON EN LA PROGRAMACIN BARES DE MENOR CAPACIDAD PARA ALBERGAR PBLICO Y ARTISTAS NVELES, ESTAS SON LAS RAZONES DE LA DISMINUCIN DE PBLICO RESPECTO DEL AO 2003

Revitalizacin de Bares Notables. 2002 / 2005

Tareas de puesta en valor (Diagnsticos/ Pliegos tcnicos/ control de obra): 19 bares Obras realizadas por subsidio entre otras (Convenio 1949/2003) CONFITERIA IDEAL
Restauracin de pao de cielorraso (Saln de Planta Baja) Monto: $65.441

ASESORAMIENTO

SUBSIDIOS Y MARKETING

CAFE DE GARCIA
Restauracin integral de fachada

12 DE OCTUBRE
Fachada, exhibidores,mural. Monto: $15.885

BAR OVIEDO
Puesta en valor interior Monto: $21.271

BAR EL PROGRESO
Reconstruccin molduras de fachada. Monto $ 10.249

BAR LA EMBAJADA
Refuerzo de estructura de entrepiso de bovedilla. Monto $ 22.050

asesoramento en marketing incremento de fatcuracin (entre un 25% y un 400% segn el bar cuando hay espectculos) Incorporacin de los bares en la agenda turstica de la ciudad

efectos directos
generacin de empleo mano de obra especializada en restauracin mano de obra formada en restauracin por el GCABA a travs de la Escuela Taller del Casco Histrico artistas de primer nivel para el programa cultural 2002: 108 artistas 2003: 182 artistas 2004: 254 artistas 2005: 341artistas

RESULTADOS GENERALES

DESTINATARIOS / TOTAL BENEFICIARIOS 1.310.664

AO 2002 / 2003 / 2004 / 2005 SEALADORES / INDIVIDUALES POSA VASOS /CAJAS DE FSFOROS POSTERS LIBROS PLANOS DPTICOS NUEVOS BARES ESPECTADORES POR FUNCIONES 2002 2003 2004 2005 2002 2003 2004 2005 2002 2003 2004 2005 CANTIDAD 34.000 43.000 12.000 5.100 10.000 28.000 124 169 173 167 50 50 50 20 27.200 13.600 18.000 13.500 15 32 40 25 3 3 3 3 REPERCUSIN 1 4 50 5 7 5 BENEFICIARIOS 30.000 172.000 600.000 25.500 70.000 140.000 10.100 16.063 13.254 11.992 752 1.603 2000 500 81.600 40.800 54.000 40.500

VISITAS GUIADAS

PROGRAMACIN

BALANCE DE ACTIVIDADES
PRESUPUESTO 2002 / 2005 TOTAL DE DESTINATARIOS COSTO POR DESTINATARIO

$900.000 +

1.076.292

$0,83

RECURSOS TECNICOS Y PROFESSIONALES DE LA SSPC.

MEDICIN DE LA GESTIN DEL PATRIMONIO COMO RECURSO ECONMICO EN UN REA TERRITORIAL

TRES REAS DEL CASCO HISTRICO

PROGRAMAS
Histrico 1 MejoraCasco Ambiental del Espacio Urbano 2 Conservacin y Puesta en Valor de Edificios Patrimoniales 3 Promocin de las Actividades Econmicas y Socio - Culturales 4 Escuela Taller 5 Consolidacin Residencial 6 Equipamiento y Servicios Comunitarios

ACCIONES PLAN DE MANEJO CH

rea Intervencin DGCH

7 Concientizacin y Divulgacin del Patrimonio

APH San Telmo y Montserrat APH Av de Mayo Obras ejecutadas Avenidas

MTODO
Trabajo de campo: Relevamiento de locales en 3 reas del Casco Histrico Informacin secundaria utilizada: Censo Econmico de 1994, Informacin catastral del USIG, Clasificacin Nacional de Actividades Econmicas, Clasificados Clarn, Tasaciones inmobiliarias

EXPERIENCIA DE ANLISIS

TERRITORIO
Se tomaron 3 reas del Casco Histrico de la Ciudad que se denominaron, de acuerdo a su perfil: 1 Montserrat Textil 2 Avenida de Mayo 3 Casco Histrico propiamente dicho

Estudio de
1 Densidades poblacionales por manzanas

ASPECTOS CONSIDERADOS

2 Variacin econmica de los ltimos 10 aos a travs de un relevamiento de locales comerciales, de servicios y manufactureros

3 Cuantificacin de algunas variables que permitan hacer inferencias sobre el dinamismo econmico de las reas de estudio

4 Aptitudes para la localizacin de actividades

DENSIDAD POBLACIONAL

EVOLUCIN DE LOCALES COMO INDICADORES DE VITALIDAD

PERODO 1994 / 2004

Variacin econmica Perodo 1994-2004

LOCALES POR RAMA DE ACTIVIDAD

Variacin econmica Perodo 1994-2004

VARIACIN DE LOCALES COMERCIALES

Variacin econmica Perodo 1994-2004

VARIACIN DE LOCALES DE SERVICIO

1. REA MONTSERRAT TEXTIL

2. REA AVENIDA DE MAYO

3. REA CASCO HISTRICO

ALGUNAS CONCLUSIONES

potencialidades
Montserrat Textil Mayor cant. stock vacante Menor valor promedio m2 Normativa que dificulta la diversificacin de actividades Alta concentracin del stock en pocos propietarios Mayor potencial Av. De Mayo Casco Histrico Buena Locales calidad del medianos, stock buen precio Capacidad de Oferta diversificar usos diversa Valores muy altos en algunos casos Poca oferta Poca oferta

LOCALIZACIN ACTIVIDADES COMERCIALES Y DE SERVICIOS

potencialidades
Montserrat Textil m2 construidos (1) Promedio m2 /hab % residencial densidad edilicia potencialidades p/ localizacin residencial 1.389.073 92,42 41 media Av. de Mayo 1.514.980 159 15 (2) alta Casco Histrico 2.637.602 81.97 70 media baja

LOCALIZACIN RESIDENCIAL

alta

reducida

alta

(1) ESTE VALOR EST POR ENCIMA DEL PROMEDIO DE SECTORES PREDOMINANTEMENTE RESIDENCIALES DE LA CIUDAD POR EJEMPLO EL BARRIO CABALLITO QUE OSCILA ENTRE 50 Y 60M2 (2) OFERTA RESIDENCIAL EST DADA EN EL STOCK CONSTRUIDO DESTINADO A LOS HOTELES DE HOSPEDAJE QUE RENEN 30.000M2

RELACIN ENTRE ACTIVIDADES / EL SOPORTE FSICO

MONTSERRAT TEXTILES AVENIDA DE MAYO CASCO HISTRICO
V I T A L I D A D

ACT. COMERCIAL

-+
ACT. CULTURAL ACT. COMERCIAL

ACT. RESIDENCIAL

ACT. CULTURAL ACT. COMERCIAL

S O P O R T E

PATRIMONIO Tangible

EDILICIO

PATRIMONIO Tangible EDILICIO

PATRIMONIO Tangible EDILICIO

++

INCIDENCIA DE LA DIVERSIDAD (DE ACTIVIDADES, DE HORARIOS, DE GRUPOS SOCIALES) EN LA VITALIDAD Y APROVECHAMIENTO DE LOS ESPACIOS DE VALOR PATRIMONIAL

CAMINOS A RECORRER

Detectar los circuitos econmicos involucrados en reas patrimoniales, incidencia en la economa de la ciudad Generacin de indicadores para evaluar incidencia econmica del patrimonio cultural Insercin del patrimonio como componente principal dentro de la oferta de la ciudad para el turismo General mecanismos que orienten a los sectores privados para que alcancen la sustentabilidad de sus bienes de valor patrimonial

ALGUNOS ASPECTOS

ARQ. DPUR SANDRA DAZ

ASESORA

MINISTERIO DE CULTURA
COORDINADORA PROGRAMA GESTIN DEL PATRIMONIO COMO RECURSO ECONMICO |GEPRE