Como fazer um oramento

A sua preparao e acompanhamento

O oramento um instrumento que permite acompanhar o desempenho da empresa e assegurar que os desvios do plano traado, sejam analisados e adequadamente controlados.Elaborar um oramento consiste em reunir e analisar as variveis empresariais para que seja possvel antever com maior segurana o futuro.O mais importante que quando planeamos estrategicamente, ganhamos tempo para uma ao mais eficaz e eficiente visto que as variveis que podem ser controladas foram antecipadamente identificadas de forma a nos preocuparmos com o que imprevisvel.Este curso permite aos participantes obter ferramentas para escolher,

monitorar e avaliar com mais preciso o oramento por projeto/ao, por departamento ou unidade de negcio.

Programa Dirigido a Objetivos Mtodos Pr-requisitos Datas & Locais

1 Dominar o processo oramental da empresa Reunir parametrizar o histrico de informaes pertinentes. Elaborar o pr-oramento e as linhas orientadoras da direo. Agregar a previso dos servios ou das funes. Conhecer as dificuldades que a descentralizao oramental implica:

dificuldades culturais; dificuldades de gesto.

2 Posicionar o oramento no sistema de informaes de gesto (SIG)

Como se posiciona o processo oramental. De que forma se processa a articulao e interligao entre os diferentes oramentos. Quais as Relaes com o processo de planificao. Porqu e quais os mapas financeiros previsionais.

3 Definir a conceo dos vrios oramentos. Estabelecer previses fidedignas

O oramento COMERCIAL:

as tcnicas de previso de vendas; os efeitos dos planos de ao da rea comercial.

O oramento de PRODUO: o dimensionamento dos fatores de produo; a valorizao dos recursos necessrios; o clculo dos stocks; a determinao dos custos-padro.

O oramento de DESPESAS GERAIS: o clculo da previso de aquisio de bens e de servios;

as condies e polticas de compra.

O oramento para GASTOS COM PESSOAL: o quadro de pessoal; a massa salarial; os duodcimos relativos a regalias sociais.

O oramento de INVESTIMENTOS (em bens capitalizveis): os investimentos novos e de substituio; as depreciaes anuais; a medio do impacto financeiro; a anlise dos critrios de seleo: ROI, TIR, VAL, PAYBACK.

O oramento FINANCEIRO: a sntese financeira de explorao (vg. oramento de tesouraria); o financiamento das necessidades financeiras; o servio da dvida. A gesto dos excessos de tesouraria; a simulao dos fluxos de caixa.

4 Controlar e analisar as performances para melhor reagir ao controlo dos desvios

A construo do oramento flexvel. A anlise e a reao aos desvios: a sua medio e interpretao. As regras de apresentao para uma informao de gesto fundamentada. A implementao de um tableaux de bord, para assegurar uma adequada pilotagem.
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