UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

LICENCIATURA EN GESTIÓN CULTURAL

ANALISIS DE LAS INSTITUCIONES Y ORGANIZACIONES SOCIALES

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE INTEGRADORA 2

ALUMNA:

MURUET LUNA EUNICE

2009B

FECHA DE ENTREGA: 3/11/09

EUNICE MURUET LUNA

 EQUIPOCINCO

2009B

3/11/09

ENFOQUES DE ANÁLISIS TEÓRICOS SOBRE LAS ORGANIZACIONES E INSTITUCIONES SOCIALES

ENFOQUE PRINCIPALES IDEA SOBRE LAS MODELO DE CRÍTICAS EJEMPLO DE ORGANIZACION PREGUNTAS APLICABLES A
EXPONENTES ORGANIZACIONES ORGANIZACIONES /LÓGICA DE UNA ORGANIZACIÓN
FUNCIONAMIENTO CULTURAL

BUROCRACIA Max Weber La organización es un engranaje
donde todo funciona a través de
jerarquías y especializaciones en el
propio trabajo
La lógica fundamental de la
burocracia como un sistema de
control basado en reglas racionales
las cuales tratan de regular toda la
estructura y los procesos
organizacionales con base en el
conocimiento técnico y con el
propósito de lograr la máxima
eficiencia
que el estricto apego a las Los institutos de cultura de cada estado Cuál es la función que es
reglas por parte del funcionan como una estructura considerada más alta
personal de línea y su burocrática que debe cumplir reglas y jerárquicamente dentro de la
incapacidad para responder seguirlas para llegar a cualquier fin ya organización?
a las múltiples necesidades sea la gestión de festivales, el pago de
de los pacientes tuvieron proyectos o la simple cartelera mensual. ¿Cuáles el orden jerárquico y
por fin reforzar la rigidez cuáles son los departamentos
esto conduce a una que conforman la organización
personalidad burocrática, y cuáles son sus funciones?
este modelo no toma en
cuenta la importancia del
papel del profesional en la
organización, no toma en
cuenta la diversidad de
tareas que tiene que
realizar la organización, las
cuales varian desde las
mas rutinarias hasta las
sumamente cambiantes y la
excesiva confiabilidad en las
jerarquías.

ADMINISTRACIÓN CINETÍFICA Frederick Taylor, Trata a las organizaciones ¿Cuáles son las metas
Hernri Fayol, Luther como organismos cerrados Tal vez un ejemplo serían las casas de principales de una
Gulick y Lyndall Son vistas como una herramienta La autoridad y la responsabilidad cultura que son manejadas por organización cultural?
es decir pasa por alto
Urwick eficiente y razonable para la deben fluir en un claro e inamovible ayuntamientos donde todo tiene que ir
muchas de sus influencias
producción de bienes y servicios a orden jerárquico, ningún miembro establecido por todo un sistema de
externas y su necesidad de
comunicados y circulares, donde se
condición de que esté estructurada y de la organización debe recibir
relacionarse con otras
pelean los días festivos, se “planean
controlada por principios basados órdenes de más de un superior,
 científicamente. ningún superior supervisará el organizaciones y públicos actividades” que están definidas por

trabajo de más de 6 empleados, el .El medio ambiente se ve programas semestrales o anuales de

acuerdo al raquítico presupuesto
trabajo se divide en unidades con como una constante, esta
municipal.
actividades especializadas. teoría supone que las

organizaciones tienen un

conjunto de metas

específicas que son

relativamente constante a

través del tiempo no

maneja o acepta metas

conflictivas y ambiguas, la

teoría supone que las

metas son igualmente

compartidas por todos los

miembros de una

organización , no considera

procesos políticos externos

o internos que afecten la

distribución de poder entre

sus miembros , ve a las

organizaciones como

sistemas cooperativos libres

de conflictos, se le define

como elitista pues solo al

cuadro de ejecutivos se les

da responsabilidad de definir

metas organizacionales;

ofrece una imagen

mecánica de los miembros

de la organización al

suponer que no tienen más

motivos e intereses que el

sueldo.

RELACIONES HUMANAS
Elto 1. La influencia del grupo Para que una organización obtenga ¿Cuáles son los estándares de
 Elton Mayo, sobre los individuos sus máximos logros de eficacia y -Se menciona que esta bienestar de los
funcionalidad, su estructura debe de disciplina ha descuidado las Creo que el ejemplo estaría más en la Trabajadores en la
Kurt Lewin 2. La cantidad de trabajo estar dotada de cambios en los condiciones estructurales de organizaciones civiles, donde el contacto organización?
que puede realizar un elemento de la cuales se tome en cuenta los las organizaciones por es más informal y se toman en cuenta Qué estrategias se llevan a
Fritz organización estará determinada por requerimientos de los trabajadores, enfocarse más al aspecto las capacidades y las sensibilidades de cabo para el bienestar de los
Roethlisberger su “capacidad social” es decir, en las actitudes, los sentimientos, social y humano. los individuos que las conforman, donde trabajadores en la
cuanto le importa ser un miembro cultura del grupo de trabajo, se trabaja más veces que en lo organización?
William Dickson
integrado del grupo y no por su participación de los trabajadores, -También este tipo de institucional sobre la motivación y la
capacidad física. dirección democrática, permisiva, modelo puede transformarse toma de decisiones no solamente está
Douglas McGregor
confianza, comunicación vertical y con facilidad en un en la cabeza, en el líder “formal”
3. Las recompensas no
Abraham Maslow horizontal, sensibilización, instrumento de manipulación
económicas (reconocimiento,
retroalimentación, solo las de los trabajadores por parte
aceptación, estatus, prestigio,
condiciones de trabajo y el aspecto de los empresarios.
etc.)Son muy importantes en la
social y humano motivará y
Maslow. motivación de los trabajadores.
garantizará la productividad y la -La deficiencia más grave
efectividad de cualquier tipo de que hace hincapié de el
4. Los trabajadores
organización. modelo de la Escuela de
reaccionan, frente a una situación de
"El hombre es básicamente bueno, Relaciones Humanas es que
trabajo, como grupo y no como
infinitamente maleable, capaz de no toma en cuenta variables
individuos.
perfeccionarse, y por lo tanto las muy importantes como: las

5. El líder no es metas organizacionales y los ambientales, recursos, las

necesariamente alguien que ocupa intereses individuales deben ser metas de las

un puesto superior, existen líderes compatibles" (Kaplan y Tausky, organizaciones, las

informales. 1997:171) necesidades de los

usuarios, la tecnología en
6. El supervisor más los servicios, sueldos u
efectivo es aquel que se interesa por salarios y pasa por alto los
las personas que colaboran con él. procesos políticos y
económicos.
7. La información y la toma
de decisiones son algunas de las más
importantes recompensas que
pueden ofrecerse para obtener el
compromiso y adhesión de los
trabajadores.

8. Los trabajadores tienen

su propio sistema de control del
trabajo, ellos establecen restricciones
en los niveles de rendimiento que les
 permitirán mejorar su productividad o
empeorarla de acuerdo a su propia
decisión colectiva.

TEORÍA DE SISTEMAS
La organización es un todo en que la Luhmann critica Las organizaciones internacionales que ¿Cuáles son los mecanismos
Ludwing Von realización de los fines es una de la organización como un organismo positivamente a la teoría ya tienen una permanencia y que se de autoregulación de una

Bertalanffy, Katz, varias importantes necesidades a las que se auto regula y que busca su pero, también comenta que adaptan al contexto donde trabajan organización cultural?

Kahn y Parsons que esta orientada la organización mantenimiento de manera eficaz como unicef o sabe the children.
no toma en cuenta al
para encontrar posicionamiento en observador como tercer
el medio social. personaje en la relación

sistema/entorno y que este

tercero es muy importante.

AUTO-ECO-REORGANIZACIÓN
La idea de que la sociedad es un Un equilibrio organizativo es aquel Los programas de organizaciones que ¿De qué formas la
Edgar Morín sistema global, a la vez uno y que tiene que regenerarse sin cesar tienen el tiro hacia diferentes direcciones organización cultural están
complejo que no puede reducirse a la para compensar el incremento de : género, arte, desarrollo social y interrelacionada con el
suma de los individuos que lo entropía y hablando de la sociedad sustentabilidad. ambiente y la sociedad?
constituyen es la piedra angular de esta mantenga sus estructuras a ¿De qué manera pueden
toda sociología, la interrelación pesar de la renovación o integrarse los proyectos
organizativa produce una unidad reorganización permanente. artísticos y culturales de la
global dotada de propiedades o organización al entorno y a la
cualidades que no existirían a nivel sociedad?
de partes aisladas.

BIBLIOGRAFÍA CONSULTADA

Hasenfeld, Yeheskel. (1990). “Enfoques teóricos sobre las organizaciones de servicios humanos”. En Organizaciones al servicio del hombre. México: Fondo de Cultura Económica. Pp. 22 – 62.
Luhmann, Niklas y Raffaele de Georgi. (1993). “La sociedad como sistema social”. En Teoría de la sociedad. México: Universidad de Guadalajara / Universidad Iberoamericana / Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de

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Merton, Robert K. (2002). “Estructura burocrática y personalidad”. En Teoría y estructuras sociales. México: Fondo de Cultura Económica. Pp. 275 – 286.

Morín, Edgar. (1995). “La palabra ‘Sociedad”. En Sociología. Madrid: Tecnos. 83 – 87.

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Rodríguez, Darío. (1991). “Teoría organizacional”. En Gestión organizacional. Guadalajara: Universidad de Guadalajara / Gamma Editorial. Pp 30 – 54.

Weber, Max (2000) ¿Qué es la burocracia?. Recuperado el 1 de abril de 2006 de http://www.cholonautas.edu.pe/biblioteca.php.