UN ACERCAMIENTO A LA METODOLOGA Stafford Beer sostiene que el modelo adecuado para describir la estructura de empresas, instituciones y otras organizaciones

humanas, incluyendo al Estado, es el sistema nervioso humano. Tanto el sistema nervioso humano como las organizaciones modeladas por ste, muestran la existencia de un sistema de control que le da vida a una unidad coherente y a la vez cohesiva.

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Cuando se modela sobre el sistema nervioso se identifican cinco sistemas: SISTEMA 5 4 3 2 1 DESCRIPCIN La corteza. Funciones del cerebro superior Diencfalo entrada de los sentidos, la planificacin anticipada. Base cerebro. Puente Troncoencfalo y la mdula. Regulacin interna. Optimizacin. El sistema nervioso parasimptico. Su funcin es establecer la actividad de los msculos y rganos Msculos, rganos. Actividades primarias

Beer demuestra la posibilidad de construir el mismo modelo recurriendo a una serie de extrapolaciones lgicas de la Ley de Variedad Requerida.

La Ley del Requisito de Variedad

Este diagrama muestra un sistema normativo bsico. Ashby lo utiliza para derivar la "Ley de la variedad requerida". El SISTEMA trata de producir la SALIDA deseada a pesar de las variaciones en el medio AMBIENTE. El trabajo del REGULADOR, (que es en realidad parte del sistema), es ayudar al sistema a mantener una salida constante. Lo hace mediante el control del ambiente y de tomar las medidas pertinentes en el sistema. Por ejemplo, si usted estuviera dentro de su casa (SISTEMA) y deseara mantenerse seco (RESULTADO), usted (REGULADOR) puede ver una tormenta (AMBIENTE) que viene y decide cerrar la ventana. Slo se puede mantener el resultado deseado si tiene contramedidas apropiadas para cada accin del E. Esto significa que el REGULADOR slo se puede permanecer en control si tiene por lo menos tantas acciones diferentes como el ENTORNO tiene. Si no, algunos de las "perturbaciones" desde el medio ambiente pasan al SISTEMA y modifican la SALIDA. Es decir, la variedad (desviacin) de la SALIDA es el resultado, al menos, la variedad del AMBIENTE menos la variedad del REGULADOR. Esta es la ley de la variedad requerida. En realidad la variedad del AMBIENTE es masiva, y el REGULADOR no puede capturarla. Qu puede hacerse? De hecho, la variedad debe ser filtrada de alguna manera.

Stafford Beer disea el Modelo del Sistema. Establece como una premisa bsica del Modelo de Sistema Viable que ste, al igual que todos los organismos vivos, requiere que se establezca una relacin de equilibrio con su entorno. Este modelo posee las siguientes ventajas: No requiere la existencia previa de la organizacin en estudio. Es una herramienta de complejidad.

Rompe el esquema jerrquico de entenderse dentro de la organizacin. Involucra la realizacin de identidad organizacional. Realiza una sinapsis entre elementos internos y externos (adaptacin)

El diseo de una organizacin parte por la identificacin de su entorno y los lmites hasta donde llega. Para poder construir la estructura de la organizacin es necesario establecer su identidad / propsito y considerar que dicha estructura est embebida totalmente en su entorno. Esto permite definir los elementos que integrarn la estructura y aquellos que hacen parte del entorno. Esto permite separar la organizacin de su ambiente.