EVALUACIN DE DECISIONES ESTRATGICAS Tarea N1 EjEmplos dE dEcisionEs Estratgicas

Nombre: Renato Cortes Rodrguez Profesor : Patricio Del Sol

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Decisiones Estratgicas Explicacin 1.En el lugar donde trabajo actualmente, se tomo la decisin de reconfigurar la red de datos en un fecha determinada. Esta decisin es estratgica ya que el impacto que sufre el personal por la ausencia de la red de datos impacta sobre la misin de dicho lugar, es por eso que se debi analizar la reconfiguracin para producir la menor cantidad de retrasos y programar este trabajo en un horario de menor carga, a dems, en caso que se deba revertir estas configuraciones, el dao producido en el tiempo de mal funcionamiento sera serio.

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Decisiones Estratgicas
Explicacin 2.- Se ha decidido invertir en una unidad de respaldo de poder elctrico para la sala de telecomunicaciones, la que tiene un costo considerablemente alto. Esta es una decisin estratgica por dos puntos, el primero es que se tubo que analizar los costos versus los beneficios que se obtendra con esta adquisicin, ya que el presupuesto es limitado y existe una extensa lista de espera de proyectos por ejecutar. lo segundo es que esta compras se realizo de acorde a las necesidades puntuales del cliente, por lo que su devolucin es prcticamente imposible, por lo que se perdera bastante dinero si es que fuese el caso de una mala decisin.

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Decisiones Estratgicas Explicacin Esta es una decisin estratgica ya que para poder realizar esta inversin se tubo que realizar un anlisis presupuestario acabado. En el caso de se hubiese desistido durante el transcurso de la obra, la inversin se hubiese perdido dado que los materiales mas el 50 % de la mano de obra ya estaban pagados. Tambin lo tomamos como decisin estratgica ya que la ampliacin persigue un fin a futuro, que es poder obtener mayores dividendos en un supuesto caso de arriendo del inmueble, gracias a las comodidades y amplio espacio que se pueden ofrecer a los clientes.

3.- Despus de un acabado anlisis familiar, se ha tomado la decisin de invertir en la ampliacin del hogar.

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Decisiones Estratgicas Explicacin 4.- En mi lugar de trabajo, un miembro ha decidido retirarse de la institucin, pese a estar a poco tiempo de obtener beneficio de carcter permanentes. Esta es una decisin sumamente estratgica, ya que al tomarla, se esta renunciando a beneficios que podran entregar una tranquilidad econmica para el grupo familia, a dems, se esta perdiendo el ingreso mensual que brinda seguridad y solvencia. El motivo de esta decisin es iniciar una microempresa que podra entregar dividendos mayores para este funcionario, lamentablemente no es permitido retornar a la organizacin en caso de que la mencionada micro empresa fracase.

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Explicacin Esta es una decisin estratgica ya que hay que evaluar bastantes factores que indicaran si es econmicamente factible y si el tiempo invertido es recompensado, para ello se requiere una inversin inicial no monetaria, pero si bastante gestin y tiempo, ya que se deben elaborar planes de estudio que no sern remunerados hasta que se vean los primeros clientes. En el caso de que se desista , el tiempo y los conocimientos invertidos no sern recompensados, por lo que si lo llevamos a un mbito monetario, seran perdidas por el no pago de horas de ingeniera.

Decisiones Estratgicas

5.- Se ha presentado la oportunidad de participar en un proyecto social de carcter acadmico

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Decisiones NO Estratgicas
1.- Se ha optado por adquirir un numero elevado de PC de grandes caractersticas para un laboratorio informtico, el valor de esta inversin es bastante considerable

Explicacin Esta no es una decisin estratgica pese a la inversin que se esta realizando, ya que en el caso que se necesite revertir esta inversin, estaran en todo su derecho, ya que la ley del consumidor los ampara, y en caso de que se decida redistribuir las maquinas, se lograra sin ningn problema ya que en la mayora de las empresas siempre es necesario renovar el parque computacional, en conclusin, la decisin es totalmente reversible.

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Decisiones NO Estratgicas
2.Un condominio pide dos presupuestos, uno por el pintado de las torres y el otro por acceso a internet para todos sus ocupantes, ahora la directiva debe decidir por cual de los dos optar. Explicacin Esta no es una decisin estratgica ya que para ambas alternativas existen puntos de retorno, y en el peor de los escenarios, la inversin no se perdera ya que los beneficios que se obtendrn con las dos propuestas ira en directo beneficio de los habitantes del condominio, o sea, ambas dan soluciones a necesidades actuales y dicha inversin no se perder en ningn caso, es mas, las plusvala de sus bienes races aumentar.

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Decisiones NO Estratgicas

Explicacin

3.- Se ha asignado un fondo presupuestario para renovar el vehculo de trabajo que se posee, pese a que este aun cumple con los objetivos propuestos. La decisin es si se renueva o no.

Si analizamos superficialmente esta podra encasillar en una decisin estratgica, pero en este caso no lo es, esto dado los antecedentes de que ya existe un vehculo que cumple con sus roles dispuestos, por lo que la organizacin no esta perdiendo dinero, ahora en caso que se adquiera y cumpla a cabalidad las tareas tal como su antecesor, tenemos la alternativa de devolverla en el plazo legal, o bien, reasignarla a otras funciones, por lo la organizacin no perder su inversin.

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Decisiones NO Estratgicas

Explicacin

4.- En la organizacin en la cual me desempeo deben adquirir una cantidad importante de insumos computacionales, se han presentado varios agentes de ventas, todos ellos un rango de precios bastante similares. La decisin es por cual de ellos optar.

Esta decisin no es estratgica, ya que independiente del tiempo que se invierta en elegir al proveedor, el resultado ser prcticamente el mismo, dado que todos ofrecen caractersticas similares, al mismo tiempo, en vista que son productos totalmente comerciables a cualquier publico, estamos en poder devolver o cambiar artculos que no cumplan con nuestro objetivo, por lo que en todo momento manejamos la opcin de revertir dicha decisin, inclusive cambiara de proveedor si es que este no cumple con las bases de venta.

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Explicacin Decisiones NO Estratgicas 5.- La organizacin en la cual me desempeo debe decidir los turnos para otorgar el feriado anual legal a su personal, todos los integrantes quieren tomar sus vacaciones para el mes de enero, lo que no es posible ya que se debe cumplir una poltica de reemplazo de cargos, el jefe del departamento deber decidir los turnos para toda su organizacin. Esto no es una decisin estratgica, histricamente todos los empleados de cualquier organizacin quieren tomar vacaciones en los mejores perodos, lo que obviamente no es funcionalmente posible, la decisin para esto debe ser solamente dispuesta por el jefe del departamento, el que tiene atribuciones para dar a hasta 10 das hbiles de corrido y en el tramo que estime conveniente, obviamente siempre es recomendable poder atender a las peticiones de sus trabajadores, pero por ningn motivo debiese ser una decisin que marque un hito para la organizacin, por ende, es una determinacin de carcter ordinario.