Costeo variable y absorbente Anlisis y aplicacin de ejercicios

1. 2. 3. 4. 5. !. #. $. %. Generalidades Costeo directo Fundamentos Areas de aplicabilidad. ropsito del costo directo "entajas y desventajas de los sistemas Casos prcticos comparativos Aplicacin de ejercicios &iblio'ra()a

*+*,-.A /- C0*,-0 /+1-C,0 2 A&*01&-3,G-3-1A4+/A/-* La evaluacin de cualquier sistema de costos requiere que se entienda cules son los distintos usos de los informes de costos y las relaciones entre ellos. La contabilidad actual se ocupa de costos pasados, presentes y futuros; los costos pasados se confrontan con las entradas durante ciertos lapsos para determinar la ganancia peridica, los costos presentes se comparan con los costos planeados (estndares y presupuestos) para medir el buen funcionamiento del control de costos, los costos futuros se pronostican con el objeto de proveer a la administracin, la informacin necesaria para la toma de decisiones y la planeacin de las operaciones. Adems de estos usos primordiales, cada conjunto de costos llena funciones secundarias que requieren que la estructura de costos forme un todo unificado, con el fin de satisfacer todas las necesidades con cifras apropiadas. !isten cinco sistemas para la determinacin de los costos, "osto Absorbente o #radicional, "osto $irecto o %ariable, "osto por &reas y 'iveles de responsabilidad, "osto del ciclo de vida de los productos y "osto (ntegral)"onjunto, de los cuales slo nos enfocaremos en los temas de "osteo $irecto y "osteo Absorbente, inclinndonos en el estudio del *istema de "osto (ntegral "onjunto. Los costos de produccin pueden determinarse tomando en consideracin todos aquellos costos tanto directos como indirectos sin tomar en cuenta que sean fijos o variables, en relacin con el volumen de produccin; o bien, tomando en cuenta slo aquellos costos de fabricacin que var+en con relacin a los vol,menes de produccin, es decir -aciendo uso de los sistemas de costeo directo y absorbente. C0*,-0 /+1-C,0 .or ms de cuarenta a/os, el costeo directo -a sido un tema muy debatido, de muc-a controversia, debido a que -a resultado dif+cil lograr acordar el propsito real del costeo directo, ya que algunos lo consideran como una de las -erramientas de la administracin para anali0ar la relacin de costo)volumen)utilidad. .ara otros el t1rmino queda fuera de ser considerado como un principio de contabilidad generalmente aceptado. n un 2rea de controversia, es importante tener cuidado para definir y elegir la terminolog+a adecuada. .or tal motivo a continuacin, se presentan algunas definiciones de diferentes autores, con el propsito de llegar a una conclusin propia. n el libro 34anual de "ontabilidad de "ostos5 $avidson menciona que el uso del t1rmino 3costeo directo5 es incorrecto, la terminolog+a correcta es 3costeo variable5, pues tiene mayor congruencia con los t1rminos utili0ados para el sistema. $ic-o lo anterior, $avidson, nos muestra la diferencia entre conceptos de costeo directo y costeo variable. Al "osteo $irecto lo define como 3un sistema de operacin que val,a el inventario y el costo de las ventas a su costo variable de fabricacin5. 6 en cuanto al "osto %ariable, lo define

como aquel que se incrementa directamente con el volumen de produccin. Al "osteo Absorbente $avidson lo defini como la incorporacin de todos los costos de fabricacin, tanto variables y fijos al costo del producto. 7ay que aclarar que el primer m1todo en utili0arse fue l "osteo Absorbente, el cual consiste en que el "osto de .roduccin est integrado por los materiales directos, mano de obra directa y gastos indirectos de fabricacin, los cuales incluyen tanto los costos fijos como los costos variables, sin aplicarle su costo de $istribucin (8astos de %enta), ni sus costos administrativos y 9inancieros que les corresponden, por lo que resulta ser un costo semiabsorbente e incompleto y no absorbente como equivocadamente se le -a clasificado, violando el .rincipio del .eriodo "ontable. *eguidamente los 8astos de :peracin (Administracin y 9inancieros) y los de $istribucin se aplican directamente al estado de resultados del periodo en que se incurren. $espu1s de este anterior, el "osteo $irecto o %ariable, fue el segundo m1todo en emplearse, sin despla0ar al primero por supuesto, el cual toma como base el estudio de los gastos en fijos y variables, para aplicar a los costos unitarios slo los gastos variables de materia prima directa, mano de obra directa, y gastos indirectos variables; de tal forma que los gastos o costos fijos se e!cluyen de manera injusta del "osto de .roduccin ;nitario. "omo podemos ver, de esta manera identificamos el costo de produccin de lo vendido en t1rminos variables. n la actualidad el sistema ms moderno y evolucionado que e!iste es el de "osto (ntegral) "onjunto, inventado por el *r. "ristbal del <+o 8on0les, y basado en la #eor+a de "onjuntos, por lo que resulta ser integrador y as+ tambi1n fundamentado en los .rincipios de "ontabilidad. ste m1todo es el aut1ntico costo absorbente, porque los costos de Administracin y 9inanciacin son aplicados a los "ostos de .roduccin y de $istribucin, con bases lgicamente usadas, que son slidas, para que al final se le aplique el "osto de .roduccin, el "osto de $istribucin y de esta manera obtengamos el "osto (ntegral) "onjunto. F53/A.-3,0* l costeo absorbente es el ms usado para fines e!ternos e incluso para tomar decisiones en la mayor+a de las empresas latinoamericanas; este m1todo trata de incluir dentro del costo del producto todos los costos de la funcin productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable. l argumento en que se basa dic-a inclusin, es que para llevar a cabo la actividad de producir, se requiere ambos tipos de costos para generar los productos; sin e!cluir que los ingresos debern cubrir dic-os costos, para reempla0ar los activos en el futuro. Los que proponen el costeo variable, afirman que los costos fijos de produccin se relacionan con la capacidad instalada y =sta a su ve0, esta en funcin dentro de un periodo determinado y nunca con el volumen de produccin; por lo tanto para costear por =ste m1todo se incluirn ,nicamente los costos variables y los costos fijos de produccin debern llevarse directamente al stado de <esultados. Las diferencias entre ambos m1todos son> ? l sistema de costeo variable considera los costos fijos de produccin como costos del periodo, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las unidades producidas. ? .ara evaluar los inventarios, el costeo variable, slo incluye los costos variables; el costeo absorbente incluye ambos, lo cual repercute en el @alance 8eneral. ? @ajo el m1todo de costeo absorbente las utilidades pueden ser cambiadas de un periodo a otros con aumentos y disminuciones en los inventarios; se aumentar la utilidad incrementando los inventarios finales y se reduce llevando a cabo la operacin contraria. sta diferencia, seg,n el m1todo de costeo que utilicemos, puede dar origen a las siguientes situaciones> La utilidad ser mayor en el m1todo de costeo variable, si el volumen de ventas es mayor que volumen de produccin; en el costeo absorbente la produccin y los inventarios de art+culos terminados disminuyen.

n costeo absorbente la utilidad ser mayor si el volumen de ventas es menor que el volumen de produccin, en el costeo variable la produccin y los inventarios de art+culos terminados aumentan. n ambos m1todos tenemos utilidades iguales, cuando el volumen de ventas coincide con el volumen de produccin. A1-A* /- A 4+CA&+4+/A/. l "osteo $irecto o %ariable es de uso prctico, adems permite que una compa/+a que -ace uso del mismo para fines de informacin interna, pueda ajustar sus estados financieros en base del costeo absorbente antes de publicarlo para uso e!terno. *e usa con frecuencia como un sistema de informes internos de la gerencia. *e recomienda su uso en informes e!ternos. .roporciona informacin de gran ayuda para los directores en el proceso de planeacin estrat1gica en las empresas "uando es utili0able en una gama de actividades y aplicaciones entre las que destaca> ? .laneacin de ;tilidades a corto pla0o ? Ayuda en el anlisis del equilibrio y el punto respectivo ? 4edicin y control en algunas actividades y de algunos costos ? n diversas tomas de $ecisiones. 10 6*+,0 /-4 C0*,0 /+1-C,0 3 l costeo directo tiene dos propsitos principales> planificacin y control para la administracin y valuacin del inventario y determinacin del ingreso. Los estados del costeo directo proporcionan una metodolog+a para la toma de muc-as decisiones de planificacin de la administracin. *e pueden preparar informes comparativos para mostrar resultados -istricos y presupuestos bajo un n,mero de circunstancias diferentes. La administracin pueden usar tales anlisis para responder a diversas preguntas del tipo de 3Aqu1 pasa siB5 sobre cambios en el volumen, cambios en el costo, decisiones de determinacin de precios y anlisis de me0cla de producto. l estado del costeo directo tambi1n puede servir como una -erramienta para evaluar departamentos o divisiones corporativas de produccin. "omo parte del sistema contable por reas de responsabilidad, sirve como incentivo para la planeacin de ingresos y para el control de costos. l uso del costeo directo como una parte integral del sistema contable -istrico afecta el ingreso determinado y la valuacin del inventario en el balance general. Los estados financieros que se basan en el costo directo son consistentes con los informes internos generados para la administracin. *in embargo, pueden necesitar que se les juste al costeo absorbente para estar de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados5. l costeo absorbente -a sido y es todav+a el m1todo reconocido de valuacin de inventario para propsitos de informes e!ternos. 3*in embargo, su temprana y amplia aceptacin para la informacin e!terna, de alguna manera disfra0a los problemas t1cnicos involucrados al aplicar la teor+a. "uando se aplica el costeo absorbente, la valuacin de la produccin requiere la asignacin o 3distribucin5 de costos fijos al producto. sta distribucin se lleva a cabo prorrateando los costos fijos al producto. sta distribucin se lleva a cabo prorrateando los costos fijos de capacidad en un nivel normal de volumen. .or lo tanto, cada unidad de produccin soporta una cantidad predeterminar el costo fijo por unidad es evitar el problema del costo fijos. l propsito de predeterminar el costo fijo por unidad es evitar el problema del costo fijo -istrico por unidad que var+a de manera inversa con el volumen5. "-3,A7A* 2 /-*"-3,A7A* /- 40* *+*,-.A* "entajas del sistema de costeo directo 'o e!isten fluctuaciones en el "osto ;nitario (costo constante o uniforme a cualquier volumen de produccin). .uede ser ,til en algunas tomas de decisiones, eleccin de alternativas, planeacin de utilidades a corto pla0o. .ermite la justa la comparacin de unidades y valores, incluso de diversos periodos.

*e facilita la obtencin del .unto de quilibrio, ya que los datos contables normales proporcionan directamente los elementos, sin recurrir a trabajos adicionales *implifica la apreciacin para aceptar o rec-a0ar pedidos; es decir, que slo se requiere para aceptar un pedido, considerar los "ostos %ariables; el e!ceso de precio de venta sobre dic-os costos, representa la ;tilidad @ruta y la parte respectiva para cubrir los "ostos 9ijos que se aplica, e!istan o no ventas o produccin. *e aprecia claramente, debido a que la integracin es con elementos directos a la unidad, la relacin entre las utilidades y los principales factores que las afectan como volumen, costos, combinacin de productos, etc. s una -erramienta ,til, como au!iliar del "osto #radicional, en aspectos como> .laneacin de operaciones futuras para alcan0ar determinada meta de utilidad, en proyectos individuales. 9acilita el estudio cuando e!iste diversidad l+neas, 0onas, etc. n 1pocas de e!pansin yCo auge, es menos optimista, as+ tambi1n en lapsos de contraccin. /esventajas del sistema de costo directo La principal es que resulta ser un 3"osto (ncompleto5 y por lo tanto, las repercusiones son lgicamente m,ltiples, entre las que destacan> La valuacin de los inventarios es inferior a la tradicional, o a la que deber+a ser; por lo tanto no es recomendable para informaciones financieras, igualmente respecto a la utilidad y a la p1rdida, donde la primera es menor y la segunda mayor. %iola el .rincipio de "ontabilidad del 3.eriodo "ontable5, ya que no refleja los "ostos 9ijos al nivel de produccin reali0ado en un lapso determinado; ni su costo de produccin de lo vendido es correcto e igualmente la utilidad o p1rdida. Los resultados en negocios estacionales o de temporada son enga/osos, pues en los meses de poca o nula venta, los costos fijos de produccin se traducen en p1rdida en lugar de considerarse lo que son> (nventarios, y en los meses de muc-a venta, e!iste una desproporcionada utilidad. La determinacin de precios slo se determina con base en los "ostos de 9abricacin, de $istribucin, Administracin y 9inancieros %ariables, cuestin incompleta y falsica. $esorienta, -aciendo creer que los "ostos ;nitarios son menores, y eso es falso. 'o es precisa la separacin de los "ostos en 9ijos y %ariables; en ocasiones se podr+a considerar el mismo costo formando parte de los "ostos, de .roduccin, de $istribucin, de Administracin o 9inancieros y en otras no (depreciaciones y amorti0aciones con base en vol,menes, o en l+nea recta) y en dnde se precia la eficiencia, preparacin, conocimientos y el dominio de la empresa por el "ontador de "ostos, en compaginacin con el (ngeniero (ndustrial. 'o es aplicable empresas con gran diversidad de productos. "entajas del sistema de costeo absorbente La valuacin de los inventarios de produccin en proceso y de produccin terminada es superior al de costeo directo; por lo que se -ace recomendable para la informacin financiera. ste sistema no viola el 3.rincipio del .eriodo "ontable5, ya que refleja los costos fijos al nivel de produccin reali0ada en un periodo determinado. La fijacin de los precios se determina con base a costos de produccin y costos de operacin fijos y variables (costo total). l costeo absorbente o tradicional es universal o sea utili0able en todos los casos. s el sistema aceptado por la profesin contable y el fisco; en virtud, de que es real el costo de produccin; no dando precios de espejismo o sea ms bajos pero no verdaderos, porque los costos fijos finalmente son absorbidos a trav1s del precio de venta. s ,til en algunas tomas de decisiones, eleccin de alternativas, planeacin de utilidades.

 s aplicable en 1pocas de inflacin, cambios de precios, devaluacin, etc. /esventajas del sistema de costeo absorbente s compleja la obtencin del .unto de quilibrio; en virtud de que se tienen que -acer trabajos adicionales a la obtencin de aquel (clasificacin de los costos fijos y en variables) Los registros contables al integrar costos fijos y costos variables, dificulta el establecimiento de la combinacin ptima de costo)volumen)utilidad. $ificulta el suministro de presupuestos confiables de costos fijos y costos variables. A la direccin de la empresa se le dificulta la comprensin del efecto de los costos fijos sobre las utilidades; esto repercute para la toma de dediciones. 'o permite a la direccin de la empresa efectuar el control de las fuentes que generan las utilidades. "omplica la apreciacin para aceptar o rec-a0ar pedidos; ya que para dic-a decisin slo se requiere considerar los costos variables (costeo directo). CA*0* 18C,+C0* C0. A1A,+"0* Las siguientes generali0aciones son aplicables para llevar a cabo un anlisis comparativo entre el costeo directo y el costeo absorbente (la diferencia entre los dos sistemas de costeo se centran en el tratamiento contable de los cargos indirectos fijos). "uando el volumen de ventas sea igual al volumen de produccin en el periodo de costos, las utilidades en ambos m1todos sern iguales. "uando el volumen de produccin sea mayor que el volumen de ventas en el periodo de costos, la utilidad en el costeo absorbente ser mayor. "uando el volumen de ventas sea superior al volumen de produccin en el periodo de costos, la utilidad en el costeo absorbente ser menor. Las utilidades conforme al sistema de costeo directo, dependern del volumen de ventas, no del volumen de produccin y las utilidades en el sistema de costeo absorbente podrn modificarse si se cambia el volumen de produccin. l stado de resultados es un estado financiero bsico que nos muestra las p1rdidas y ganancias que obtuvimos a lo largo del ejercicio. n base a este stado de <esultados, la administracin de la empresa puede tomar decisiones. Los elementos de los cuales consta un stado de <esultados tradicional son los siguientes> %entas netas> es el valor total de las ventas restndole las devoluciones y rebajas sobre las ventas que reali0amos. "osto de ventas> s el costo de los productos que vendimos, no el precio de venta. ;tilidad bruta> es el resultado de las ventas netas menos el costo de ventas reali0adas. 8astos de operacin> son los gastos que consume el producto aparte de los gastos de produccin. <esultado de operacin> es la diferencia entre la ;tilidad @ruta menos los gastos de operacin obtenidos. stos se unifican en el estado de <esultados mediante el siguiente formato> %entas netas 4enos> "osto de ventas (gual> ;tilidad o .1rdida @ruta 4enos> 8astos de :peracin (gual> ;tilidad o .1rdida de :peracin n la "ontabilidad de "ostos, un stado de resultados para el costeo absorbente tiene los mismos elementos que un stado de <esultados #radicional puesto que no -ay

diferencia entre los costos fijos y variables y los gastos los diferencian con respecto a su rea de relevancia, en este caso se clasifican de acuerdo a la operacin que desempe/an, ya sea administracin o ventas. "-arles #. 7erngren, en su libro 3"ontabilidad de "ostos, un enfoque gerencial5 muestra un peque/o ejemplo en el cual se aprecia la elaboracin de un stado de <esultados por "osteo Absorbente> D %entas "osto de .roduccin de las mercanc+as vendidas ((ncluyendo los gastos indirectos de produccin fijos) ;tilidad @ruta 8astos de %enta y Administracin ;tilidad 'eta E.FFF

m enos>

D GFF D HFF D IFF D EFF

i gual> m enos>

l stado de <esultados de "osteo %ariable, tambi1n se conoce como stado de <esultados de "ontribucin. n este tipo de costeo, el stado de <esultados es diferente pues desglosa primero los costos variables y fijos, estos ,ltimos incluy1ndolos despu1s de obtener el 4argen de "ontribucin como se muestra a continuacin> %entas 4enos> "ostos %ariables (gual> 4argen de "ontribucin o ;tilidad 4arginal 4enos> "ostos 9ijos (gual> ;tilidad o .1rdida de :peracin $onde la ;tilidad 4arginal o 4argen de "ontribucin 3es el e!ceso de las ventas sobre todos los gastos variables incluyendo las categor+as variables de produccin, ventas y administracin5. sto se debe a que, como ya se e!plic anteriormente, el "osteo %ariable considera como costos variables o costos del producto, a los costos 3directos5 que var+an de acuerdo al volumen producido. jemplos de estos son> materia prima directa, mano de obra directa, gastos indirectos de fabricacin. l total de los costos fijos se cargan al total de los ingresos por ventas para obtener as+ la utilidad neta o utilidad de operacin. n el libro 3"ontabilidad de "ostos, un enfoque gerencial5 encontramos este ejemplo ilustrativo> %entas 4enos> 8astos variables de> .roduccin DIGF DE.FFF

%entas Administracin total de gastos variables (gual> 4argen de "ontribucin .roduccin %entas Administracin total de gastos fijos ;#(L($A$ ' #A 4enos> 8astos fijos de >

DEFF DJF DHKF DLJF DJHF DEJF GF DHJF DEFF

l stado de <esultados por el costeo absorbente determina una cifra intermedia de ingresos denominada ;tilidad @ruta, la cual refleja la diferencia entre las ventas y los costos de ventas fijos y variables. Al determinar el margen de contribucin en un stado de <esultados por "osteo %ariable se sustraen los desembolsos variables (mano de obra, materia prima, gastos indirectos de fabricacin, gastos de produccin, comerciali0acin, administracin y ventas) de los bienes vendidos de los ingresos por ventas; despu1s de esto, sustraemos todos los desembolsos fijos de produccin, comerciali0acin y administracin de las ventas para determinar el margen de contribucin neto o utilidad neta. A 4+CAC+63 /- -7-1C+C+0* $espu1s de la e!plicacin que se -a brindado acerca de lo que es el costeo %ariable as+ como de lo que implica el costeo absorbente, las diferencias entre ambos y sus caracter+sticas esenciales, estamos preparados para comen0ar a adentrarnos en la aplicacin de los mismos, es decir, como resolver problemas o ejercicios aplicando ambos m1todos. A fin de que no nos compliquemos la resolucin de los ejercicios o problemas que sean planteados, es recomendable guiarnos por los siguientes formatos> n el costeo variable, los costos variables son separados de los costos fijos, es decir no los toma en cuenta antes de la utilidad marginal o margen de contribucin y se presenta de la siguiente forma> ) ) %entas "ostos %ariables ;tilidad 4arginal "ostos 9ijos <esultado de la :peracin n cuanto al costeo absorbente, como bien sabemos absorbe tanto a los costos fijos como a los variables, presentando el siguiente formato> ) ) %entas 8astos de ventas ;tilidad @ruta 8astos de :peracin <esultado de la :peracin

A-ora en base a lo anterior, resolveremos los siguientes ejercicios. -jercicios 1esueltos.9 -jercicio 1 n siguiente estado de <esultados, elaborado mediante el costeo absorbente, fue preparado por la direccin de la "ompa/+a 3M5.

(ngresos por ventas (nventario (nicial "ostos actuales> materiales directos 4ano de :bra directa 8astos indirectos de 9abricacin 4ercanc+as disponibles (nventario 9inal "osto de 4ercanc+as %endidas ;tilidad @ruta 8astos de :peracin "omisiones en %entas 8astos de entrega 8astos por cuentas 4alas :tros 8astos de %entas *ueldos de Administracin .rocesamiento de $atos :tros 8astos de Administracin 8astos #otales ;tilidad neta

DNL,GFF.FF DK,JFF.FF DEO,FFF.FF DIF,FFF.FF DJF,JFF.FF DOH,HFF.FF DEG,GFF.FF DLK,KFF.FF DIG,KFF.FF DN,LGF.FF DK,HFF.FF DE,EFF.FF DH,LEF.FF DJ,EFF.FF DE,IKF.FF DL,OFF.FF DIJ,OLF.FF DH,FLF.FF

ntre los gastos fijos relacionados en el estado se encuentran los siguientes> EFP inventario inicial y del 9inal JLP de los gastos indirectos de fabricacin LFP de los gastos de ntrega KFP de otros gastos de ventas EFFP de los sueldos administrativos, .rocesamiento de datos y otros administrativos. *e requiere> a) laborar un estado que se/ale la utilidad neta de la compa/+a sobre una base del costeo directo. *olucin: s muy importante leer bien lo que se nos est planteando, en s+ el ejercicio no es de dif+cil solucin, como se dijo anteriormente para elaborar un estado de <esultados mediante el costeo %ariable, los costos 9ijos se separan de los costos variables. Lo primero que -aremos ser quitarle al inventario inicial el EFP que representa de los gastos fijos, o bien, para agili0arnos, podemos multiplicar cada uno de los valores que se presentan en el estado de resultados por su equivalencia en costos %ariable, por ejemplo> n el inventario (nicial> DKJFF representa al EFFP EFFP Q E

ntonces si los costos 9ijos son el EFP (que esto es igual a F.E), se entiende que los costos variables dentro del inventario (nicial equivalen al NFP, por lo cual> NFP NFP Q F.N .or lo tanto resolveremos este ejercicio multiplicando por la equivalencia en costos %ariables de cada uno de los elementos que se nos presentan, por lo que el estado quedar+a de la siguiente manera> (ngresos por ventas (nventario (nicial "ostos actuales> materiales directos 4ano de :bra directa 8astos indirectos de 9ab. 4ercanc+as disponibles (nventario 9inal "osto de 4ercanc+as %endidas 8astos "ariables de ventas y Admn. "omisiones en ventas 8astos de ntrega 8astos por cuentas malas :tros gastos de ventas 4argen de contribucin 8astos Fijos: 8astos de ntrega :tros 8astos de %entas *ueldos de Administracin .rocesamiento de $atos :tros 8astos de Administracin 8astos (ndirectos de 9abricacin (8(9) #otal ;tilidad 'eta DK,HFF.FF R F.L DH,LEF.FF R F.K DH,JFF.FF DI,GFK.FF DJ,EFF.FF DE,IKF.FF DL,OFF.FF DL,FLF.FF DJJ,FIK.FF DI,JEF.FF DN,LGF.FF DH,JFF.FF DE,EFF.FF DNFJ.FF DEL,OGJ.FF DJL,JHK.FF DNL,GFF.FF DK,JFF.FF R F.N DO,IKF.FF DEO,FFF.FF DIF,FFF.FF DJF,JFF.FF R F.OL DEG,GFF.FF R F.N DEL,ELF.FF DGN,LIF.FF DEH,NHF.FF DLH,LNF.FF

DK,HFF.FF R F.L DH,LEF.FF R F.J

DJF,JFF.FF R F.JL

-jercicio 2. "omparaciones de los costos de inventarios y unidades; costeo $irecto y Absorbente. La compa/+a industrial Senting, incurri en los siguientes costos y gastos durante el primer mes del a/o del nuevo modelo. 'o -ab+a e!istencias al comien0o del a/o. Costos Fijos .roduccin, EFL FFF unid. 4ateriales 4ano de :bra $irecta "ostos de 8.(.9. 8astos de %entas 8astos de administracin Costos "ariables DHJF FFF DIEL FFF DEJN ELF D JL FFF D EJ LFF

DJEF FFF D EH FFF D JK FFF

;nidades %endidas, OL FFF, al precio de DJH por unidad. *e re;uiere: a) "alcular el inventario final con el costeo directo. b) "alcular el inventario final con el costeo absorbente. c) "alcular la utilidad neta con los dos m1todos de costo. d) !plicar el motivo de la diferencia en la utilidad neta en c). *olucin: a) Costeo /irecto: materiales directos 4anos de obra directa 8astos indirectos de 9abricacin "osto de fabricacin .roduccin "osto por unidad> *e divide el costo total de 9abricacin entre el total de unidades producidas> DKGH ELF C EFL FFF = >$.23 : bien> 4.$. DHJF FFFCEFL FFF Q DH.FF (este es el costo unitario de los materiales directos) 4.: DIEL FFFCEFL FFF Q DI.FF 8.(.9. DEJN ELFCEFL FFF Q DE.JI "osto por ;nidad >$.23 (nventario 9inal> *e ten+an en un principio EFL FFF unidades y se vendieron OL FFF 9 EFL FFF OL FFF IF FFF unidades restantes 1<5 <<< unidades DHJF,FFF.FF DIEL,FFF.FF DEJN,ELF.FF DKGH,ELF.FF

IF FFF unid. R DK.JI Q >24! %<< se es el valor del inventario final mediante costeo variable. b) Costo Absorbente:

4ateriales $irectos 4ano de :bra $irecta 8astos indirectos de 9abricacin> %ariables 9ijos "osto de 9abricacin DEJN,ELF.FF DJEF,FFF.FF

DHJF,FFF.FF DIEL,FFF.FF

DIIN,ELF.FF DE,FOH,ELF.FF

.roduccin "osto por unidad> "osto #otal de fabricacin : bien> 4.$. 4.: 8.(.9. %ariables 8.(.9. 9ijos "osto por unidad

1<5 <<< unidades

DE FOH ELF C EFL FFF unid. Q >1<.23

DHJF FFF C EFL FFF Q DH.FF DIEL FFF C EFL FFF Q DI.FF DEJN ELF C EFL FFF Q DE.JI DJEF FFF C EFL FFF Q DJ.FF >1<.23

(nventario 9inal> EFL FFF unidades producidas ) OL FFF unidades vendidas IF FFF unidades restantes IF FFF unid. R DEF.JI Q D3<! %<< c) Costeo /irecto %entas de OL FFF unidades a DJH cCu "osto de ventas> "osto de 9abricacin (menos) (nventario final "osto de ventas ;tilidad @ruta en ventas 8astos de :peracin> 8.(.9. 9ijos 8astos de %entas 8astos de Administracin #otal ;tilidad 'eta Costeo absorbente %entas de OL FFF unidades a DJH cCu "osto de ventas> "osto de 9abricacin (nventario final DE,KFF,FFF.FF DE,FOH,ELF.FF DIFG,NFF.FF DE,KFF,FFF.FF DKGH,ELF.FF DJHG,NFF.FF DGEO,JLF.FF DE,EKJ,OLF.FF DJEF,FFF.FF DIN,FFF.FF DHF,LFF.FF DJKN,LFF.FF DKNI,JLF.FF

"osto de ventas ;tilidad @ruta en ventas 8astos de :peracin> 8astos de %entas 8astos de Administracin #otal ;tilidad 'eta d) DNLI JLF ) DKNI JLF Q DGF FFF

DOGO,JLF.FF DE,FIJ,OLF.FF DIN,FFF.FF DHF,LFF.FF DON,LFF.FF DNLI,JLF.FF

DEF.JI ) DK.JI Q DJ.FF "osto por unidad de fabricacin de costos de gastos indirectos de fabricacin fijos. DJ.FF R IF FFF unidades Q DGF FFF -jercicio 3 $eterminar la informacin faltante de las siguientes situaciones> E) %entas> "ostos %ariables> DLFF "ostos fijos> "ostos totales> DKFF ;tilidad de operacin> DE,JFF .orcentaje del margen de contribucin> J) %entas> DJ,FFF "ostos %ariables> "ostos fijos> DIFF "ostos totales> ;tilidad de operacin> DJFF .orcentaje del margen de contribucin> *oluciones: *iguiendo el formato presentado al inicio de la aplicacin de ejercicios> E) %entas AB "ostos %ariables> DLFF 4argen de contribucin AB "ostos fijos> AB ;tilidad de operacin DE,JFF *i tenemos que los "ostos totales son de DKFF, entendemos que tanto los costos fijos como los variables se encuentran concentrados a-+. .or lo tanto> "ostos #otales DKFF "ostos %ariables DLFF "ostos 9ijos DIFF .ara obtener las ventas> *e suman> ;tilidad de operacin

DE JFF

"ostos #otales %entas

D KFF DJ FFF

sto es debido a que las ventas contienen a los datos anteriores, pues de ellas se parte para resolver el estado de resultados. 4argen de "ontribucin> %entas "ostos variables 4argen de "ontribucin DJ FFF D LFF DELFF

*in embargo nos estn pidiendo el .orcentaje del 4argen de "ontribucin .orcentaje del margen de contribucin> DE LFF C DJ FFF Q <.#5 -l porcentaje es de #5? s decir de cada DE.FF que se venda DF.OL o el OLP es la utilidad que se obtiene. J) %entas "ostos %ariables> 4argen de contribucin "ostos fijos> ;tilidad de operacin %entas ;tilidad de operacin "ostos #otales "ostos 9ijos "ostos %ariables 9 DJ FFF AB AB D IFF D JFF DJ FFF D JFF DE KFF ) D IFF DE LFF

%entas DJ FFF "ostos %ariables D OFF 4argen de "ontribucin D LFF .orcentaje de 4argen de "ontribucin> DLFF C DJ FFF Q F.JL JLP -jercicios para resolver: E) %entas> DE,FFF "ostos %ariables> DOFF "ostos fijos> "ostos totales> DE,FFF ;tilidad de operacin> .orcentaje del margen de contribucin> J) .recio de venta unitario> DIF "ostos %ariables por unidad> DJF ;nidades vendidas> OF,FFF 4argen de contribucin> "ostos fijos totales> ;tilidad de operacin> (EL,FFF) I)

%entas> DE,LFF "ostos %ariables> "ostos fijos> DIFF "ostos totales> ;tilidad de operacin> .orcentaje del margen de contribucin> HFP I) La empresa 9iasco fabrica y vende equipos para incendio. La compa/+a prepara un stado de resultados cada mes, el cual se entrega a todos los accionistas. Los datos que arrojan son los siguientes> -3-10 +nventario inicial roduccin "entas +nventario Final F JFF,FFF EFF,FFF EFF,FFF F-&1-10 EFF,FFF EFF,FFF EJF,FFF KF,FFF .A1@0 KF,FFF JKF,FFF JKF,FFF KF,FFF A&1+4 KF,FFF JJF,FFF IFF,FFF F

Adems se suministran los siguientes datos bsicos> T 4ateriales directos DF.JF por unidad T 4ano de obra directa DF.JF por unidad T "ostos indirectos variables DDF.JF por unidad T "ostos indirectos fijos DHF,FFF por mes T 8astos de operacin DEF,FFF por mes T .recio de venta DJ.FF por unidad *e requiere preparar stados de resultados utili0ando costeo absorbente para los accionistas y costeo variable para los gerentes de manera comparativa. &+&4+0G1AFAA: ":*#:* ( "ristbal del <+o 8on0les %ig1sima dicin JFFF "A9*A #-omson Learning ":'#A@(L($A$ $ ":*#:* Uuan 8arc+a "ol+n Jda. dicin ditorial 4c.8raV7ill ":'#A@(L($A$ $ ":*#:*, ;n enfoque gerencial "-arles #. 7erngren, 8eorge 9oster GW dicin. ditorial .rentice 7all 41!ico, ENNE ":'#A@(L($A$ 6 A$4('(*#<A"(X' $ ":*#:* L. 8ayle <aynburn GW dicin. ditorial 4c 8raV7ill 41!ico $.9. ENNN .g. KJH)KHG 4A';AL $ ":'#A@(L($A$ $ ":*#:* *ydney $avidson ".A, <oman L. Seil. ".A, "4A d. 4c 8raV 7ill 41!ico ENKI .g. EE)H a EE)JN

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