carta despido En puebla de Zaragoza a 15 de marzo de 2014 Estimado Srita: Liliana Ortega

Num 1

Por la presente carta, el grupo de direccin de la empresa ALMA VIAJES le comunica, que ha tomado la decisin irrevocable de proceder a la finalizacin de su contrato profesional, en base a las facultades que a la misma se le atribuyen en el artculo 103 del Estatuto laboral, para proceder a un despido disciplinario. Nos vemos obligados a tomar esta decisin en base a lo siguientes motivos: POR INCUMPLIMIENTO A LA POLITICA RESALTABLE DE LA EMPRESA( honestidad). Debe usted saber que dicha falta est tipificada como causa justificada de despido, esta citada empresa y sancionable con un despido por a ver cometido la falta de tomar dinero que no es de su pertenencia. Por ello podr usted, hacer contra a la referida sancin, y recurrir ante el Juzgado de lo Social en un plazo de 10 das laborables contando a partir de hoy, sin perjuicio del recibo de la liquidacin que por saldo y finiquito le corresponde, y que podr encontrar a su disposicin en la oficina de entrada de esta empresa. Sin otro motivo que aadir, Le saluda atentamente, LIC: ALMA MORA
Carta de renuncia

Alama viajes

Boulevard forjadores 1606 letra A col: San Pedro Cholula Puebla de Zaragoza a 15 de marzo de 2014 Estimada licenciada: Mediante la presente, hago de su conocimiento la decisin personal que he asumido por la que doy por finalizada la conexin laboral con su empresa que se inici en fecha de 15 de marzo de 2011. Por motivos profesionales he asumido esta decisin, es mi deseo que me comprendan, porque por ellos crecer en adiestramientos de carrera y desarrollar mis aptitudes en otra rea laboral. Pongo en su conocimiento que, de acuerdo al plazo por ley establecido, el 30 de marzo ser el ltimo da en el que laborar en su empresa. Asimismo, no quisiera retirarme sin hacer expreso mi profundo agradecimiento tanto por la oportunidad de trabajo recibido as como por la confianza en mis habilidades profesionales; ha sido muy grato para m trabajar en un ambiente laboral motivador y acompaado de un grupo de trabajo disciplinado y muy responsable. Cordialmente, le dejo mis saludos Atte :_ Liliana Ortega

1.- MEMORANDO Fecha: 24 de Febrero de 2014 Dirigido a: Ana Mara Pelez R. Jefe del departamento de promocin Remitente: Gerencia de personal Asunto: Sugerencias y consideraciones Mediante el presente se informa lo siguiente: Teniendo conocimiento de que es la primera vez que se encuentra en nuestro pas, le damos la bienvenida, manifestando nuestra disponibilidad para cualquier circunstancia o problema que tenga usted. Sabiendo que su desempeo de notable xito, va a ser fundamental en ventas y en toda la organizacin, por lo mismo le pido a usted que tome las siguientes consideraciones y sugerencias: -Los empleados deben saber la jerarqua del cargo que se le encomend, teniendo una sancin si manifiestan cualquier falta de respeto a usted o a cualquiera de sus compaeros. - Debe tener en cuenta que el ingreso de nuestro pas no es mayor que el de Colombia y por lo consiguiente la vida es ms costosa, por lo que la campaa de su promocin debe ser la adecuada tratando de llegar a las amas de casa, confiando en su futuro desempeo. - Cualquier duda que tenga sobre nuestro pas hganosla saber para que la podamos orientar lo ms que podamos. Ante cualquier situacin quedamos a su servicio. Atentamente. Recursos Humanos

CASO DE ESTUDIO 1-1 CONFLICTO INTERNO EN METALES NIQUELADOS Solucin. El gerente de personal depender de manera directa del director general y tiene relacin con los dems departamentos. El gerente de personal plantea que las decisiones se debe centralizar y concentrar en su departamento ya que el departamento es el experto en planear, organizar, desarrollar y coordinar con los empleados de toda la organizacin, los gerentes deben de trabajar unidos de esta forma las decisiones que se tomen sern aceptadas por ambos, para ello cada rea debe de informar toda ocurrencia en su puesto de trabajo. Se convocar una junta para aclarar y asignar los funciones y responsabilidades de cada gerente, los temas a tratar sern las siguientes; que cada gerente de rea funciones como un sistema abierto, esto es para mantener interrelacin entre todas las reas, proporcionando y obteniendo informacin de las dems. Establecer una autoridad corporativa, para asesorar en las decisiones que se tomen en las dems reas, evitando que participe directamente en gerente en las decisiones de otro. Se establecer una responsabilidad dual, ya que abra una responsabilidad compartida entre el supervisor del trabajador y el departamento de Recursos Humanos al comunicarse algo relacionado con las reas o sobre algn actividad esto es con la finalidad de que exista un buen desempeo y bienestar dentro del sistema.

Tres medidas que se tomaran para que los supervisores y los gerentes operativos lleguen a una situacin ms armnica. 1.- Se convocaran juntas cada 2 semanas para tratar informacin relevante de lo que ocurre en cada rea y as poder evitar que se presenten ms problemas en un tiempo, esto har que se est actuando de una forma proactiva ya que se tomaran acciones correctivas antes de que existan nuevos conflictos. 2.- Se asignara responsabilidades a los gerentes: Al gerente de produccin se le asignara las siguientes responsabilidades: Solamente reportara al gerente de recursos humanos cuando sea necesaria la contratacin de nuevo personal para su rea. Tendr la facultad de premiar y amonestar a los trabajadores de su rea, de acuerdo a su productividad. Planificara, Organizara, Dirigir y Controlara los Recursos Humanos, Materiales, Financieros y de Informacin que posee la organizacin, para lograr de manera efectiva y eficiente, el cumplimiento de las tareas. Coordinara el desempeo de cada una de las Divisiones, de modo que conjuntamente contribuyan para dar cumplimiento a los compromisos comerciales que asume la Empresa. Evaluar peridicamente los resultados operativos y tomar las decisiones en forma oportuna, con el propsito de alcanzar un ptimo aprovechamiento del personal productivo y de los recursos materiales puestos a su disposicin. Cumplir con las tareas especficas dadas a la Gerencia, por el Manual de Gestin de Calidad de la Empresa.

 Mantendr actualizadas las funciones y responsabilidades de las diferentes organizaciones que componen la Gerencia, de acuerdo a los procesos operativos y administrativos en que ellas estn involucradas. Participar, cuando sea requerida su presencia o a travs de un representante de su Gerencia, cada vez que sea requerido. Se asignar al gerente de personal las siguientes responsabilidades: Dirigir la atencin al reconocimiento de los problemas administrativos, la efectividad de los empleados en sus puestos como clave para el xito administrativo. Planeara, organizara y coordinara la seleccin, la contratacin, la remuneracin, la capacitacin del personal. Mantendr los controles administrativos de personal, actuara como enlace entre los empleados, la empresa y el gobierno. Coordinara programas de higiene y seguridad. Asesora a los gerentes operacionales en materia de administracin de personal Garantizar una buena comunicacin entre todos los niveles de la organizacin, lo cual permita mantener un ambiente organizacional adecuado donde sea ms armnica la comunicacin y las jornadas laborales, proporcionando mayor productividad del Recurso Humano y por consecuencia de la empresa. Proyectara y coordinara programas de capacitacin y entrenamiento para los empleados, a fin de cumplir con los planes de formacin, desarrollo, mejoramiento y actualizacin del personal, a travs de la deteccin de necesidades de adiestramiento, la priorizacin de los cursos, talleres entre otros.

 Controlar y supervisar los diferentes beneficios de Ley (fideicomiso, utilidades, prestaciones sociales, vacaciones, entre otros). Mantendr supervisin funcional de tareas relacionadas con toda el rea de recursos humanos para la atencin de reclamos y soluciones de problemas personales. Tener y desarrollar iniciativas para la solucin de problemas y toma de decisiones. Poseer alto sentido de responsabilidad y honestidad en el manejo de informacin confidencial. 3.- Se formara un equipo de trabajo con los jefes de diversas reas para reunir sus conocimientos y experiencia para plantear las estrategias que les permitir ser efectivos, esto tambin permitir obtener ideas y acciones valiosas.