Mujeres en logstica: cmo alcanzar el xito?

Por Sandra Huchim Prez

Cmo piensan las mujeres logsticas? !u oportunidades tienen? cu"les son las cla#es de su xito en este sector dominado a$n por los hom%res? Cuatro ejecuti#as comparten sus consejos para triun&ar en el am%iente logstico'

Con un panel de mujeres logsticas el CSCMP Mesa (edonda Mxico inaugur sus con&erencias )*++ charla en la !ue el tema central &ue el desarrollo , oportunidades de las ejecuti#as pro&esionales en el sector de cadena de suministro' -liana ."miz ex Presidenta de la Mesa /irecti#a del CSCMP Mxico , moderadora de la charla introdujo al tema a partir de un estudio de la organizacin en 0stados 1nidos el cual re#ela !ue dentro del sector 234 de los puestos a ni#el gerencial est"n ocupados por mujeres as como )+4 de las direcciones' /e acuerdo con la encuesta lo !ue m"s les agrada a las mujeres dedicadas a la logstica es el dinamismo de este ramo su am%iente cam%iante , la perspecti#a de retos !ue existe en la acti#idad' 5simismo dijeron las entre#istadas los &actores de xito de esta pro&esin radican en el liderazgo la comprensin del panorama general , la capacidad de an"lisis , decisin' 0n cuenta a Mxico coment la moderadora a la &echa los puestos en logstica son de poca remuneracin , si %ien ha, e!uidad ac"demica entre am%os gneros 6con&ront6 &alta continuidad en cuanto al desarrollo pro&esional &emenino por lo !ue se re!uiere m"s apo,o , cultura en las empresas para continuidad de los planes de carrera de las mujeres dentro del negocio logstico exhort ."miz /irectora .eneral de la empresa mexicana 2P7 8imag 7ogistics' Flexibilidad y conciencia para impulsar el talento M,rna Macas /irectora de Cadena de Suministro de Pepsico Mxico 9ood :.amesa; <ua=er> a&irm !ue lo !ue ho, se re!uiere es !ue un pro&esional logstico logre una cadena de suministro &lexi%le #eloz , e&iciente' ?ases stas del sistema de distri%ucin , logstica de PepsiCo en el cual 6agreg6calidad ser#icio , costo son los &actores esenciales' Pro&esionista jo#en pero con +@ aAos de carrera en esta compaAa de alimentos , %e%idas Macas inici como analista de #entas pasando por una gerencia en operaciones

regresando posteriormente a #entas como gerente luego escal a la direccin de exportaciones , ho, es la ca%eza de la direccin de suppl, chain en Mxico' 5l pasar a ci&ras representati#as dentro del corporati#o en donde la%ora esta importante ejecuti#a compar !ue en )**B slo +C4 de los puestos directi#os eran ocupados por mujeresD al )*+* el porcentaje lleg a ))4 adem"s de !ue mencion la nominada como la cuarta mujer m"s poderosa en el mundo de los negocios es directi#a de PepsiCo' Para Macas una compaAa interesada en potenciar a su gente de%e entender las di&erencias no slo en cuanto a gnero sino multigeneracionales , de di#ersidad sexual' Por!ue Eno ha, minoras el xito de%e %asarse en la con#i#encia en rescatar los aprendizajes tecnolgicos de pensamiento , en la oportunidad de crecimiento dentro de la empresaF' 0n PepsiCo particulariz se han creado planes para impulsar el desarrollo , la producti#idad de sus empleadas en todos los ni#eles como horarios &lexi%les tra%ajar desde casa ser#icio de guarderas , programas de salud' Sin em%argo la cla#e del xito de la mujer en la logstica radica en Ecam%iar la mente para desempeAarse mejorF re#el' Con estos programas 6re&lexion Macas6 hemos impulsado la creati#idad la producti#idad , el compromiso de los empleados con la empresaD de tal manera !ue Ela gente siente !ue da , reci%e !ue est" en una relacin ganar;ganarF' Lo fundamental no est en el gnero, sino en las cualidades logsticas 7aura Hern"ndez /irectora .eneral de Hu% .roup Mxico inici su charla declar"ndose una persona Epro igualdad de oportunidades es decir tanto para la mujer como para el hom%reF' 5l entrar en materia in&orm !ue este %ro=er de transporte , consolidador de ser#icios logsticos cuenta con mil ++* empleados' /e este millar !ue compone su plantilla la%oral el 2B4 son mujeres , una de las cinco posiciones top es ocupada por una mujer Gerri 5' Puzzuto de 3) aAos' Pizzuto Chie& 9inancial H&&icer del corporati#o se encuentra en la posicin tres dentro de la compaAa' 0n Hu% .roup prosigui Hern"ndez se ha %uscado &omentar la producti#idad , e&iciencia de las empleadas a tra#s de programas especiales entre los !ue destaca un seguro de salud espec&ico para pre#enir , curar en&ermedades de las mujeres as como complicaciones de gestacin' Sin em%argo dijo la realidad es !ue en la empresa tam%in existe un seguro para los padecimientos masculinos' 5simismo se promue#en horarios &lexi%les para mujeres con &amilia o %ien !ue est"n continuando estudios' Si %ien es importante !ue las empresas desarrollen el talento &emenino coincidi la /irectora .eneral con sus compaAeras de panel Elos puestos directi#os de%en ser logrados no por una cuestin de gnero sino las cualidades capacidades desempeAo , estudios de el o la pro&esionistaF consider' Gam%in contrapuso !ue las estadsticas suelen mostrar !ue en el "rea operati#a ha, disparidad de sueldos inclin"ndose hacia el sexo masculinoD sin em%argo en Hu% .roup asegur el liderazgo en salarios lo tienen ho, las mujeres pero 6recalc6 no es una cuestin de gnero: es una cuestin de desempeAo Epor!ue ha, !ue promo#er !ue si somos inteligentes , Icham%eadoresJ cual!uiera se puede ganar una mejor posicinF' Un nuevo perfil de mujer (y de hombre para la logstica 5lexandra Hl#era /irectora Kacional de Lentas Contract 7ogistics de Muehne N Kagel reconoci !ue muchas empresas logsticas pueden o&recer los mismos ser#icios , calidad en ellos pero lo !ue hace la di&erencia es el &actor humano' 0ntr a la charla con algunas ci&ras de MNK en Mxico: 224 de los empleados son mujeres C+ de ++C gerencias son ocupadas por personal &emenino as como O de 22 direcciones' -ncluso ha, una Licepresidenta !ue se desempeAa en la operacin martima' E0n la empresa estamos promo#iendo la e!uidad de oportunidades la no discriminacin , cada #ez m"s las mujeres estamos jugando un rol importante estamos prepar"ndonos m"s , compitiendo en un entorno m"s e!uitati#oF re&lexion' Pero no se trata slo de !ue existan

programas de impulso al talento &emenino reconoci' Gam%in se re!uiere tener un %uen je&e !ue entienda las pro%lem"ticas propias de una mujer pro&esionista pero so%re todo ha, !ue tener claro !ue Eech"ndole ganas , organiz"ndonos se puedeF' Madre de &amilia 5lexandra Hl#era sin em%argo reconoce !ue Em"s !ue cuestin de gnero la logstica re!uiere de un nue#o per&il !ue inclu,a rapidez en la in&ormacin , en la reaccin conocimiento de nue#as tecnologas proacti#idad capacidad de tra%ajar %ajo presin ha%ilidad multitareas , adapta%ilidad ante nue#as tendencias comercialesF' 7a mujer est" cada #ez m"s preparada para estos retos E, simplemente por eso es !ue IpintamosJ m"s en donde antes no Ipint"%amosJ tantoF resumi' !ompetir en la arena logstica""" y ganar Si %ien las cuatro ejecuti#as tienen claro !ue las mujeres logsticas est"n preparadas tienen capacidad , pueden dar resultados para ir m"s all" cmo son consideradas por el gnero masculino tan predominante en la logstica? 0n nuestro pas es cada #ez menor la posi%ilidad de encontrarse con una circunstancia de discriminacin de este tipo reconoci la /irectora de Lentas de MNK , la /irectora .eneral de Hu% .roup Mxico estu#o de acuerdo con este planteamiento' 7a /irectora de Suppl, Chain de PepsiCo complement !ue si se trata con respecto al colega , se plantea una %uena propuesta se reci%ir" tam%in respetoD , la /irectora de 8imag 7ogistics cerr con seguridad: Een la logstica ha, !ue ser &irmes ha, !ue tener car"cterF' 0l xito de la mujer logstica aseguran estas cuatro pro&esionales experimentadas radica sin duda en #alores como tra%ajo constancia actitud , sa%er organizarse para competir' EPor!ue ha, !ue estar a la par de todos: hom%res , mujeresF recalc 7aura Hern"ndez de Hu% .roup E, !ue gane el :o la> mejorF complement 5lejandra Hl#era' 0l patrocinador de esta primera con&erencia de )*++ del CSCMP Mxico &ue G1M :Gransportistas 1nidos Mexicanos> compaAa nacida en +O2P con certi&icaciones en -SH O*** CG;P5G 95SG , C5S0M !ue %rinda ser#icios como cruce de &rontera exportaciones importaciones , justo a tiempo'