Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
uma instituio que na maioria das vezes executa ou presta servios com fins lucrativos. pessoa jurdica legalmente constituda que rene os recursos financeiros, materiais, humanos, tecnolgicos e empresariais, com foco no cliente para atingir ao o jetivo.
Kndice de ?iquidez +mediata 4emonstra a capacidade que a empresa tem de pagar suas o riga-es de curto prazo imediatamente. 4isponi ilidade BC.CCC,CC FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF EL FFFFFFFFFFFFFFFFFF E C,2B!3 8# !.C.CCC,CC 5 empresa, neste caso, no tem condio de quitar suas o riga-es de curto prazo imediatamente, podemos dizer que para cada ;M!,CC de dvida a empresa tem ;MC,2B para pagar. Kndice de ?iquidez #orrente
4emonstra a capacidade que a empresa tem de pagar suas o riga-es de curto prazo. 5# !JC.CCC,CC FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF EL FFFFFFFFFFFFFFFFFF E !,2B!3 8# !.C.CCC,CC Kndice de ?iquidez *eca 4emonstra a capacidade que a empresa tem de pagar suas o riga-es de curto prazo, sem comprometer o estoque. 5# F 0stoque !3C.CCC,CC FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF EL FFFFFFFFFFFFFFFFFF E !,!3.@ 8# !.C.CCC,CC Kndice de ?iquidez ,eral 4emonstra a capacidade que a empresa tem de pagar suas o riga-es de curto e longo prazo. 5# I realiz1vel ?8 '3C.CCC,CC FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF EL FFFFFFFFFFFFFFFFFF E !,.@@J 8# I exigvel ?8 !@C.CCC,CC
5 ta ela de an1lise horizontal sempre ) realizada em termos de ndices. Hesse caso a ase da s)rie ) o primeiro ano 'CC!. 0 os valores das s)ries seguintes so expressos em relao ao ndice de ase !CC.
2001 7endas Custos das 7endas !CC !CC 2002 !CD !CJ 200% !!3 !!J 2004 !'. !.C 200" !.' !2!
2"0!000900
2"0!000900
1este nosso e<emplo9 o capital investido =oi de 5;)069 na >ip?tese de um lucro do e<erc@cio de 5;1"69 *ual ser o retorno do capital investido A !3.CCC : @C.CCC E C,!@D3 ou !@,D3N 4oda ve/ *ue sur ir um lucro9 *ual ser a sua su esto A ;einvestir parte do lucro na empresa.
/uociente de #apitais de Oerceiros so re os ;ecursos Ootais 0xpressa a porcentagem do ativo financiada com recursos de terceiros. 8# I exigvel ?8 !@C.CCC,CC FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF EL FFFFFFFFFFFFFFFFFF E C,D' 8 I 8? '3C.CCC,CC /uociente de #apitais de Oerceiros so re #apitais 8rprios 0xpressa a depend$ncia de recursos de terceiros. 8# I exigvel ?8 !@C.CCC,CC FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF EL FFFFFFFFFFFFFFFFFF E ',3D!2 8? DC.CCC,CC
/uociente das 4vidas de #urto 8razo so re o 0ndividamento Ootal 0xpressa a composio do 0ndividamento Ootal ou qual parcela que vence a #urto 8razo no 0ndividamento Ootal. 8# !.C.CCC,CC FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF EL FFFFFFFFFFFFFFFFFF E C,D''' 8# I exigvel ?8 !@C.CCC,CC
%1/0%/2014 5eviso para -71 (" *uestes discursivas e " *uestes o(Betivas$
! " Guno da 0mpresa <livro ! F p1g.2'= 0la desempenha importante papel econ9mico e social no mundo moderno, coordenando os fatores de produo para a o teno de ens e servios destinados a atender as necessidades humanas. ' " *istema de +nformao ,erencial F *+, ou 0;8 <livro ! F p1g.2.= aquele que caracteriza as informa-es, como conjunto de elementos ordenados com um determinado o jetivo. . " *istema de +nformao #ont1 il <livro ! F p1g.23= respons1vel pela gerao das demonstra-es cont1 eis, sendo formado pelo correto registro e classificao das informa-es geradas pelos fatos cont1 eis. 2 " 5 administrao e a empresa <livro ! F p1g.2D a 2J F at) direo= 5 administrao da empresa precisa avaliar os resultados de sua gesto, e para isso a 5n1lise Ginanceira ) uma ferramenta que possi ilita viso a rangente e detalhada dos resultados alcanados. ( planejamento envolve decis-es para o futuro, visando identificar e avaliar as melhores alternativas e suas conseqP$ncias. 5s informa-es cont1 eis ajudaro a direo nas diversas fun-es administrativas6 8lanejamento " desenvolver planos estrat)gicos, definindo o que pretende ser, que tipos de produtos, de clientes e de mercado pretendem explorarQ (rganizao " permite que os planos possam ser executadosQ #ontrole " confronto dos resultados o tidos com as metas esta elecidas, possi ilitando ao nas causas que ini iram ou prejudicaram o alcance dos o jetivosQ #oordenao " possi ilita a integrao de todas as 1reas de forma coordenada, visando evitar desperdcios e alcanar os o jetivos esta elecidosQ 4ireo " o planejamento, a organizao, o controle e a coordenao possi ilitam a administrao superior dirigir a empresa, tomando decis-es com maior segurana, a medida que as informa-es so de maior qualidade. 3 " 8rincipais 4emonstra-es #ont1 eis <livro ! F p1g.@3 a !CD F exceto J@ e JJ= 7alano 8atrimonial, 4;0, 4G#, 4&5 e Hotas 0xplicativas.
B " Kndices de ?iquidez <livro . " p1g.J. a JD= +mediata E disponvel:8#, #orrente E 5#:8#, *eca E <5#Festoque=:8# e ,eral E 5:8
Kndice de ?iquidez +mediata 4isponi ilidade @C.CCC,CC FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF EL FFFFFFFFFFFFFFFFFF E C,B!32 8# !.C.CCC,CC Kndice de ?iquidez #orrente 5# !BC.CCC,CC FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF EL FFFFFFFFFFFFFFFFFF E !,'.C@ 8# !.C.CCC,CC Kndice de ?iquidez *eca 5# F 0stoque !2C.CCC,CC FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF EL FFFFFFFFFFFFFFFFFF E !,CDBJ 8# !.C.CCC,CC Kndice de ?iquidez ,eral 5# I realiz1vel ?8 'CC.CCC,CC FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF EL FFFFFFFFFFFFFFFFFF E !,!DB3 8# I exigvel ?8 !DC.CCC,CC