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INTRODUCCIN.
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PRECURSORES DE LA
ADMINISTRACIN CIENTFICA.
Robert Owen(17711858).
Mejoramiento de las
condiciones de los
obreros para lograr
mejor produccin.
Evaluacin diaria y
publica del trabajo de
cada cual (conocer reas
con dificultades y
estimular el orgullo y la
competencia).
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LA ADMINISTRACION CIENTIFICA.
Era posible
eliminar la
secuencia de esas
tareas?.
Haba una forma
ptima de ejecutar
el trabajo?.
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La Administracin Cientfica es
un sistema administrativo basado
en los estudios de tiempo en la
lnea de produccin. Teniendo
como base este estudio del
tiempo, se poda dividir cada
trabajo en sus diferentes
componentes y disear los
mtodos ms rpidos y eficaces
de operaciones para cada parte de
la tarea. Enfatiza en el
adiestramiento de los obreros. El
sistema de Taylor trajo conflictos
con los trabajadores.
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Desarroll la idea de
Owen de evaluar
pblicamente el
trabajo de los
empleados. Cre los
grficos de barras
para evidenciar el
progreso de cada uno
(Grfica de Gantt).
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APORTES Y LIMITACIONES DE LA
DIRECCIN CIENTFICA.
Aportes.
La lnea de montaje.
Estudio de tiempos y movimientos.
Importancia concebida a la seleccin
y desarrollo cientfico de los
trabajadores, hicieron reconocer la
importancia que tanto la habilidad
como el adiestramiento tienen en el
mejoramiento de la eficacia.
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Desarroll un mtodo
racional para resolver los
problemas de la
organizacin, y adems
prepar el terreno a la
profesionalizacin de la
Administracin.
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Limitaciones.
Se asimil la tecnologa pero no el
bienestar para los trabajadores. Fue
una revolucin mental limitada.
Predominio de la Teora X; el ser
humano es "raciona" y predomina el
deseo de una ganancia material.
Taylor y sus seguidores no tuvieron en
cuenta, las necesidades empresariales,
ni las frustraciones de las personas.
Ignoraron la necesidad de satisfaccin
laboral.
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LA TEORA CLSICA DE LA
LaORGANIZACIN.
Administracin Cientfica buscaba
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ACTIVIDADES DE LA ADMINISTRACION
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LIMITACIONES DE LA ESCUELA DE LA
CIENCIA DEL COMPORTAMIENTO.
No se puso profundizar
completamente en esta rea de
conocimiento.
Resistencia al cambio en el estilo de
los gerentes. Criterios sobre la
complejidad de las teoras.
Excesiva terminologa tcnica.
A menudo no hay coincidencia en
cuanto a las recomendaciones por los
cientficos, lo que confunda a los
gerentes.
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EL ENFOQUE
BUROCRTICO DE LA
ADMINISTRACION
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ORIGENES DE LA TEORIA DE
LA BUROCRACIA
Se desarrollo en los aos 40:
a) Fragilidad y parcialidad de la teora
clsica y la teora de las relaciones humanas
b) Se volvi necesaria un modelo de
organizacin racional, con todas la variables
involucradas. Aplicable no solo en las fabrica
sino a la organizacin humana
principalmente a las empresa.
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ORIGENES DE LA BUROCRACIA
La burocracia tuvo su origen en los cambios
religiosos despus del renacimiento en
piases protestante como Inglaterra y
Holanda, la burocracia es una forma de
organizacin humana que se basa en la
racionalidad, y su fin es garantizar la
bsqueda de sus objetivos. Tiene como
fundador a Max Weber, el es el que destaca el
sistema moderno de produccin
eminentemente racional y capitalista, dice
que no se origino en los cambios
tecnolgicos, ni en las relaciones de
propiedad, firmaba Karl Marx.
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TIPOS DE SOCIEDAD
Weber distingue tres tipos de sociedad:
a) Sociedad tradicional, predominan
caractersticas patriarcales y hereditarias
Ej.: la familia, el clan, la sociedad medieval
etc.
b) Sociedad carismtica, predominan los
grupos revolucionarios, los partidos
polticos, las naciones en revolucin, etc.
c) Sociedad legal racional o burocrtica,
predominan normas impersonales y una
racionalidad en la escogencia, como las
grandes empresas, en los estados modernos
en los ejrcitos.
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TIPOS DE AUTORIDAD
Autoridad, significa la probabilidad de que
una orden sea obedecida, la autoridad
presenta el poder y el poder implica
potencial sobre otras personas.
Weber describe tres tipos de autoridad:
* Autoridad tradicional
* Autoridad carismtica
* Autoridad legal
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VENTAJAS DE LA BUROCRACIA
Las ventajas de la burocracia para Weber
son:
*Racionalidad, en relacin con el alcance de
los objetivos de la organizacin.
* Precisin, en la definicin del cargo y en la
operacin por el conocimiento exacto de los
deberes.
* Rapidez en las decisiones, cada uno sabe lo
que tiene que hacer y porque y las ordenes y
papeles se tramitan a travs de canales
preestablecido.
*Unicidad de interpretacin, garantizada por
la reglamentacin escrita
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RACIONALIDAD DE LA BUROCRACIA
La racionalidad implica adecuacin de los
medios y los fines. En el contexto
burocrtico significa eficiencia escogida para
la implementacin de metas.
Aunque se considera la burocracia como la
mas eficiente forma de organizacin creada
por el hombre, Weber tema a esta gran
eficiencia, cuyos resultados de la creciente
burocratizacin del mundo moderno, serian
una gran amenaza para la libertad
individual, y para las instituciones
democrtica de la sociedad occidental
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DILEMAS DE LA BUROCRACIA
La estructura burocrtica enfrenta un dilema tpico de un
lado las presiones constante de fuerzas exteriores para
obligar al burcrata a seguir otras normas diferentes a las
de la organizacin, de otro lado el compromiso de los
subordinados con las reglas burocrticas, que tienden a
debilitare gradualmente, la organizacin para ser eficiente
exige legitimidad, racionalidad, disciplina y limitacin de
alcance. Las organizaciones burocrticas presentan una
tendencia a deshacerse ya sea en la direccin carismtica o
tradicional. Las burocracias establecen normas y necesitan
imponerlas, tienes normas y reglamentos.
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DISFUNCIONES DE LA
BUROCRACIA
Es una consecuencia deseada se resumen en la
previcibilidad de su funcionamiento, en el
sentido de tener una mayor eficiencia en el
sentido de la organizacin, la disfunciones son:
* Mayor internalizacin de las reglas
* Exceso de formalismo y papeleos
* Resistencia al cambio
* Despersonalizacin de las relaciones
* Categorizacin de las decisiones
* Superconformidad
* Exhibicin de seales de autoridad
* Dificultades con los clientes
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MODELO BUROCRATICO DE
MERTON
Presenta la burocracia a travs de un
conjunto de bastante complejo de
relaciones, se basa en las
consecuencias no previstas, sea de
las difusiones.
* Por parte de la organizacin reducir
pensables para el funcionamiento de
la organizacin
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ESCUELA CUANTITATIVA.
Tambin se le llama de la Ciencia
Administrativa y surge despus. De
la Segunda Guerra en Gran Bretaa
por la influencia de los resultados de
los equipos de investigacin de
operaciones. Ms tarde se aplicaron a
los problemas de la industria y esta
experiencia se ampli con el uso de
la computacin, formalizndose los
procedimientos naciendo la
mencionada Escuela de la Ciencia
Administrativa.
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APORTES DE LA ESCUELA DE
CIENCIA ADMINISTRATIVA.
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LIMITACIONES DE LA ESCUELA DE LA
CIENCIA ADMINISTRATIVA.
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humanas.
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EL ENFOQUE DE SISTEMAS.
Trata de concebir la organizacin como un
sistema unitario intencional compuesto por
partes interrelacionadas, en vez de ocuparse
por separado de las partes de una
organizacin. El enfoque de sistemas
proporciona a los gerentes una manera de
ver a la organizacin como un todo y como
una parte del ambiente externo ms amplio,
y al hacerlo, la teora de sistemas nos dice
que la actividad de cualquier parte de una
organizacin afecta a la de todas las dems
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EL ENFOQUE DE CONTINGENCIAS.
El enfoque de contingencias tiene como base
la palabra "depende", la que puede ser una
respuesta apropiada tambin para las
cuestiones tan importantes de la
administracin. La teora de la
administracin trata de determinar las
relaciones predecibles entre situaciones,
acciones y resultados.
Como teora el enfoque de contingencia
pretende integrar las escuelas del
pensamiento administrativo y se centra
principalmente en la interdependencia de
los diversos factores que intervienen en una
situacin administrativa.
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Segn el
enfoque de
contingencia
la funcin
del gerente
es:
Identificar cules
tcnicas en
determinada situacin
y en un momento y
circunstancia
particulares
contribuirn a la
obtencin de las metas
de la administracin.
Teniendo en cuenta que
una tcnica que
funciones en una
situacin no
necesariamente lo har
en todas las dems.
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