UNIVERSIDAD TECNICA PARTICULAR DE LOJA

Nombre: Jorge Ulloa Fecha: 25/04/2013 Tema: Ensayo del CEO en ecuador CEO Muchos CEO no instan en a sus concejos de administracin discutir sobre lo que podra pasar cuando dejen la empresa, porque no quieren dejar de pensar en ella, a menos que sepan que la partida es total. Es aqu cuando deben planear un sucesor adecuado. El desarrollo de liderazgo ejecutivo, es algo que se ha vuelto esencial para un buen funcionamiento de un CEO dentro de una organizacin. En este artculo, se menciona un la importancia del nivel estratgico y su participacin del nivel corporativo y de cierto nivel de riesgo empresarial. Una de las metas principales fue el desarrollo de modo continuo de una lista de candidatos internos de buen nivel para ser CEO, se decide de manera interna ya que se piensa que es ms fcil y acertado tener alguien que ya forma parte de la organizacin porque ya conoce los movimientos y tiene cierta experiencia en el sector. Se mencionan caractersticas que se creyeron fundamentales y las ms necesarias para dicha evaluacin: 1. Capacidad de liderazgo 2. Su juicio 3. Carcter Para probar que los datos antes mencionados seran los adecuados se hizo benchmarking con el personal interno. Se dice que los buenos lderes se definen por sus altos niveles de toma de decisiones acertadas, y la clave de un desempeo tan alto es poseer el conocimiento que va ms all de la capacidad analtica enfocada en los datos, asea saber a profundidad el tema a tratar para as poder valorar y hacer lo ms correcto y necesario para la circunstancia. Volver a pensar en el rol del CEO Se puede tomar en cuenta para desarrollar este proceso, los criterios de cada cargo, los escenarios de la compaa y el sector en los que podran verse enfrentados en el futuro y una lista de experiencias ideales a fin de preparar a alguien para ser CEO. Se hacen varios tipos de evaluaciones para determinar a la mejor propuesta, todas las revisiones de negocios ahora comenzaban con una evaluacin de la fortaleza de la empresa e incluan los planes especficos de crecimiento y desarrollo para ejecutivos clave de cada unidad y funcin. Una evaluacin rigurosa de talento

siempre preceda la revisin de los resultados financieros y de negocios, las estrategias y los planes operacionales. Todas estas interacciones formales e informales, cambian el contexto de las conversaciones de los aspirantes y el encargado de la toma de decisin para la eleccin del CEO. Todas la revisiones de trabajos ahora comenzaran con una evaluacin de la fortaleza de la organizacin, e incluirn los planes especficos de la organizacin para su desarrollo en general, y de los ejecutivos. Con la toma de decisiones a la que se orienta con esta evaluacin, se pueden discernir si se estaba trabajando cmodo en estas reas funcionales.