UNIVERSIDAD NORORIENTAL PRIVADA GRAN MARISCAL DE AYACUCHO FACULTAD DE INGENIERA ESCUELA DE INGENIERA CIVL SEDE BARCELONA COORDINACION DE PASANTAS

PLANIFICACIN ESTRATGICA PARA EL AVANCE MXIMO EN LA EJECUCIN DE LA SEGUNDA FASE DE LA CONSTRUCCIN CLNICA VERMAL, UBICADA EN LA AVENIDA BOLVAR DE PUERTO LA CRUZ, ESTADO ANZOTEGUI.

ELIANA DEL VALLE ROBLES CENTENO CI: 20.61.237

BARCELONA, NOVIEMBRE 2013

UNIVERSIDAD NORORIENTAL PRIVADA GRAN MARISCAL DE AYACUCHO FACULTAD DE INGENIERA ESCUELA DE INGENIERA CIVL SEDE BARCELONA COORDINACION DE PASANTAS

PLANIFICACIN ESTRATGICA PARA EL AVANCE MXIMO EN LA EJECUCIN DE LA SEGUNDA FASE DE LA CONSTRUCCIN CLNICA VERMAL, UBICADA EN LA AVENIDA BOLVAR DE PUERTO LA CRUZ, ESTADO ANZOTEGUI.
TUTOR INDUSTRIAL: Ing. Orlando Milln _________________ REVISADO POR: Ing. Carlos Rojas _________________

ELIANA DEL VALLE ROBLES CENTENO CI: 20.61.237

BARCELONA, NOVIEMBRE 2013

UNIVERSIDAD NORORIENTAL PRIVADA GRAN MARISCAL DE AYACUCHO FACULTAD DE INGENIERA ESCUELA DE INGENIERA CIVL RESUMEN DEL INMFORME DE PASANTIAS

NOMBRES Y APELLIDOS DEL PASANTE Eliana del valle robles centeno ESPECIALIDAD Ingeniera Civil TTULO Planificacin estratgica para el avance mximo en la ejecucin de la segunda fase de la construccin clnica VERMAL, ubicada en la avenida bolvar de puerto la cruz, estado Anzotegui. REA DE ESPECIALIDAD Administracin y control de obras

RESUMEN .

Firma del tutor industrial y sello de la empresa

firma y sello de la coordinacin de pasantas

INDICE
RESUMEN DEL INFORME DE PASANTAS ......................................... II NDICE DE TABLAS .............. ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. NDICE DE FIGURAS ............. ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. NDICE DE ANEXOS .................................................................................... VII CAPTULO I. INTRODUCCIN ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. 1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ..................................................... 1.2 OBJETIVOS ............................................................................................ 1.2.1 Objetivo General ................................................................................ 1.2.2 Objetivos Especficos ........................................................................ 1.3 JUSTIFICACIN ....................................................................................

1.4 PLAN DE EJECUCION .................................................................

CAPTULO II. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA ..................................... 2.1 RAZN SOCIAL...................................................................................... 2.2 UBICACIN GEOGRFICA.................................................................... 2.3 VISIN, MISIN DE LA GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL .......... 2.3.1 Visin ................................................................................................. 2.3.2 Misin ................................................................................................ 2.3.3 Objetivos ............................................................................................ 2.4 ORGANIGRAMA, DESCRIPCION, FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LA GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL. ... 2.4.1 Organigrama ...................................................................................... 2.4.2 Funciones y Responsabilidades ........................................................

CAPITULO III. METODOLOGIA ..............................................................

1.4.1 Tipo de Investigacin ......................................................................... 1.4.2 Nivel de Investigacin ........................................................................ 1.4.3 Poblacin y muestra .......................................................................... 1.4.4 Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos .............................

1.4.4.1 Tcnicas ...................................................................................... 1.4.4.2 Instrumentos

CAPTULO IV. DESARROLLO DE LA PASANTIA ............................

CAPTULO IV. ANLISIS DE LOS RESULTADOS ...........................

CONCLUSIONES ........................................................................................ RECOMENDACIONES ............................................................................... ANEXOS ........................................................................................................ BIBLIOGRAFA

CAPITULO I. EL PROBLEMA

1.1

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Una buena direccin es el factor que determina el xito dentro de una empresa. Por el contrario, si la direccin es mala, el fracaso est garantizado. Para llevar a la empresa en una buena direccin, surge la necesidad de realizar una planificacin estratgica.

La planificacin es una herramienta para pensar y crear el futuro, para ir construyendo en el presente las condiciones que permitan el logro y el xito de lo deseado. Por su parte entendemos por estrategia, los cursos de accin que se implantan despus de haber tomado en consideracin contingencias imprevisibles respecto de las cuales se dispone de informacin fragmentada, y sobre todo la conducta de los dems.

La Planificacin estratgica es un proceso que se sigue para determinar las metas de una organizacin y las estrategias que permitirn alcanzarlas; define una visin a largo plazo y las estrategias para alcanzarlas basndose en las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades existentes, Implica tomar en cuenta la naturaleza del mbito futuro en el cual debern ejecutarse las acciones planificadas es decir, se traza un objetivo y luego se pautan pequeas metas a corto plazo que, al cumplirse, facilitan un poco ms el logro de ese gran objetivo. Actualmente, se est realizando una construccin en la avenida Bolvar de Puerto La Cruz, la cual no cuenta con una planificacin estratgica en su segunda fase de construccin. Este sistema constructivo que se tomo como estudio tiene un rea de 800 m2 aproximadamente, la cual est destinada a la construccin de la clnica VERMAL, la cual consta de un edificio de ocho (8) pisos ms dos (2) stanos.

Como consecuencia de la falta de planificacin, sta construccin no posee definida misin, visin ni objetivos. Debido a que la primera fase se realizo sin una planificacin, los resultados en cuanto a tiempo de ejecucin, no fueron los mejores. Para mejorar los resultados y alcanzar un avance mximo de la obra, es necesaria la planificacin estratgica, para de esta manera lograr en menor tiempo la ejecucin de la segunda fase de la obra.

1.2

OBJETIVOS

1.2.1 Objetivo general

Planificar la segunda fase de la construccin clnica VERMAL, ubicada en la avenida Bolvar de Puerto La Cruz, Estado Anzotegui.

1.2.2 Objetivos especficos

Estudiar el proyecto a travs de los planos topogrficos y estructurales. Analizar y computar cada uno de los niveles que conforman la obra.

Apoyar la gestin en la direccin de ingeniera en la empresa CUFERCA para los procesos de planificacin de la obra determinada. Analizar cada uno de los componentes que conforman el proceso constructivo a manera de determinar posibles puntos crticos que generan desviaciones en la planificacin establecida.

Elaborar un estudio comparativo adicionando un sistema constructivo al ya establecido, a manera de establecer ventajas y desventajas, factibilidad de uso y as poder determinar la mejor opcin en tiempos de ejecucin

1.3

ALCANCE

El presente proyecto est destinado a la elaboracin de un plan estratgico para la construccin de la segunda fase de la clnica VERMAL, Puerto La Cruz, Estado Anzotegui. Debido a que esta no cuenta con una planificacin para la realizacin de sus actividades. Comprender la revisin y verificacin de las actividades de construccin, para que estas vayan acorde con los planos y caractersticas detalladas del proyecto.

1.4 JUSTIFICACIN (IMPORTANCIA Y/O RELEVANCIA)

Es importante realizar una planificacin estratgica ya que sta permite analizar la situacin actual y la que se espera para el futuro, as como determina la direccin de la empresa y desarrolla medios para lograr la misin, es recomiendo aplicar en la construccin de la segunda fase de la clnica VERMAL la planificacin estratgica, ya que les ayudara a identificar los problemas que obstaculizan el logro de situacin deseada, les proporcionar una base para la toma de decisiones respecto de los cursos de accin propuestos, lo que constituye un medio para establecer el propsito

La planificacin estratgica ofrece un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad, de all la necesidad de que las organizaciones precisen su misin, definan sus objetivos, elaboren sus estrategias de desarrollo y estn alertas y activos en mantener una estructura racional en su cartera de productos/mercados.

1.5 PLAN DE EJECUCIN (CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES)

SEMANAS 5 6 7 8

ACTIVIDADES Introduccin a la empresa, asignacin del tutor industrial Reconocimiento de la obra ejecutada hasta la fecha, asignacin de tema Estudio de los planos constructivos de la fase 1. Estudio de los planos de la segunda fase. Cmputos mtricos de la superestructura de la fase 2. Inspeccin de movimiento de tierra, clculo del volumen de bote y colocacin de relleno.

9 10 11 12

CAPITULO II. IDENTIFICACIN DE LA ORGANIZACIN

2.1 RAZN SOCIAL.

La razn social bajo la cual se conoce la empresa donde se realizo la pasanta se denomina Constructora Urbano Fermn C.A. (CUFERCA), Su nombre CUFERCA proviene de la unin de letras y silabas de su calificativo principal siendo su principal objetivo la industria de la construccin. Es una Empresa Dedicada a las Construccin de Obras Civiles, en las empresas petroleras, entes pblicos, privados, gubernamentales e internacionales.

2.2 UBICACIN GEOGRFICA.

Su sede principal est ubicada en el 2do y 3er piso del edificio denominado: Oficinas Corporativas, en el Sector Colinas del Never Municipio Autnomo Simn Bolvar del estado Anzotegui.

2.3 VISIN, MISIN Y OBJETIVOS

Visin Posicionarse en el mercado nacional e internacional como una empresa lder especializada en las obras, asesoras y servicios que ejecuta, mediante su reconocido desempeo operativo,

calidad y seguridad en los trabajos ejecutados con equipos actualizados y solidez financiera. Misin Ser proveedor confiable por excelencia de sus clientes y relacionados suministrando servicios que cumplan con los estndares nacionales e internacionales de calidad y seguridad, manteniendo un recurso humano altamente calificado y una disponibilidad de equipos modernizados para la ejecucin de las operaciones con el menor tiempo de respuesta Objetivos Entre los objetivos que se planteo CUFERCA, est el hecho de conformar una estructura organizativa que permita definir y establecer claramente las responsabilidades y funciones que le competen a cada una de los departamentos que la conforman. En este sentido, desde el ao 1998, los accionistas de la empresa aprobaron una estructura con carcter provisional, la cual sirvi para dar inicios a sus operaciones y en la actualidad ha

experimentado modificaciones a objeto de alcanzar las metas propuestas en cada uno de los proyectos ejecutados.

2.4 RESEA HISTRICA La empresa Constructora Urbano- Fermn C.A (CUFERCA) forma parte de un grupo de empresas (Grupo Urbano-Fermn) que nace a travs de una matriz que se inicio hace once (11) aos despus de haber recorrido muchos caminos se convierte en un grupo fortalecido, integrado por jvenes humanos, surge de la integracin vertical as adelantes provenientes de las empresas ya existentes en el grupo como lo son Agroindustrial La Fundadora (empresa arenera), Concremix (empresa de premezclado), Transufca (empresa de trasporte de materiales) y Syseufsa (empresa maderera). CUFERCA es una organizacin que surge por iniciativa de jvenes empresarios, los cuales motivados por el dficit de construccin que existe en Venezuela y escases de la misma se consolida para la formacin de esta empresa mixta dedicada a la construccin de obras civiles en la zona oriente y zona capital, fue fundada en el ao 2004 y comienza en un mercado agresivo de construccin donde desplazo en poco tiempo a empresas con ms de 20 aos en el mercado, teniendo como poltica la modernizacin de toda su infraestructura.

2.5 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA UNIDAD O DEPARTAMENTO DONDE SE DESARROLLO LA PASANTA

GERENTE DE PROYECTO

INGENIERO RESIDENTE

COORDINADOR SIAHO

COORDINADOR ACC

PLANIFICADOR

ADMINISTRADOR DE CONTRATO

COODINADOR DE RELACIONES LABORALES

SUPERVISOR CIVIL

INSPECTOR SIAHO

PERSONAL OBRERO

2.6 DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA DE LA EMPRESA

La organizacin Constructora Urbano Fermn C.A, es una entidad que ofrece sus servicios en el rea de la construccin y est ajustada a los parmetros exigidos por sus clientes y por las normativas nacionales e internacionales inherentes al rea de la construccin. Cada empresa depende de su esfuerzo ordenado y coordinado para obtener la eficiencia de los servicios a prestar, no pudindose predecir el futuro de ese esfuerzo; debe basarse en un certero anlisis de la evolucin del pas, as como de la

evaluacin de lo logrado, con miras aprovechar juiciosamente las propias experiencias. Dentro de esta perspectiva, con la cuidadosa administracin de sus recursos humanos, con la calidad de la produccin, de los servicios y la seriedad para con nuestros Clientes como base fundamental del progreso de CUFERCA, se garantiza la capacidad necesaria asumiendo siempre con gran sentido de responsabilidad los compromisos adquiridos en cada obra. La empresa ha dirigido y ha focalizado sus esfuerzos hacia el sector pblico y privado de nuestro pas. Despus de diez aos de operacin, se ha convertido en una de las empresas constructoras de mayor prestigio y renombre en la regin oriental.

CAPITULO III. METODOLOGA

Segn Hernndez Jess (1997) define al diseo de investigacin como Un plan global de investigacin que intenta dar de una manera clara y no ambigua respuestas a las preguntas planteadas en la misma. En el diseo de investigacin lo esencial es analizar los distintos problemas planteados utilizando tcnicas muy precisas de la documentacin existente.

Tipo de Investigacin Segn Baptista Antonio (2003) La escogencia del tipo de investigacin determinar los pasos a seguir en el estudio, sus tcnicas y mtodos que puedan emplear en el mismo. Determinando as el enfoque del mismo.

Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos. Las tcnicas de recoleccin de datos se refieren a las formas o procedimientos que utilizar el investigador para recabar la informacin necesaria, prevista en el diseo de la investigacin. Para el desarrollo de la presente investigacin fue necesario utilizar las siguientes tcnicas de recoleccin de datos, Tcnicas: Segn Arias, Fidias (2006) un instrumento de recoleccin de datos es cualquier recurso de que se vale el investigador para acercarse a los fenmenos y extraer de ellos informacin y luego reitera ms especficamente que los instrumentos de recoleccin de datos son cualquier recurso, dispositivo o formato (en papel o digital) que se utiliza para obtener,

registrar o almacenar informacin. Para el desarrollo de este proyecto de investigacin se utilizo como instrumento la entrevista y observacin directa. La Observacin Directa

La observacin directa ofrece al investigador una distintiva manera de recolectar datos. Al respecto Hernndez (1997), dice que las

observaciones conducen al investigador hacia una mejor comprensin del problema. El plan de observacin se va perfilando mediante el tema. Los datos cuantitativos que se recogen durante la observacin se deben sumar y ordenar para que su significado aparezca con claridad. Los significados de los datos cualitativos o interpretativos son los que directamente reconoce el observador. Consiste en la recoleccin de datos e informacin directamente en el rea de trabajo

Instrumentos: Un instrumento de recoleccin de datos o informacin es cualquier recurso del que pueda valerse el investigador para acercarse a los fenmenos y extraer de ellos informacin. Permiten hacer un mejor anlisis de informacin con fines estadsticos o para tomar decisiones. Segn Arias (1999), los instrumentos son los medios materiales que se emplean para recoger y almacenar la informacin. Para el desarrollo de la presente investigacin fue necesario utilizar el siguiente instrumento de recoleccin de datos:

Gua de Observacin

Es un instrumento el cual se basa en orientar al investigador a centrar su atencin en lo que interesa que observe y es un referente para las diversas visitas, pero no significa que deben observar siempre lo mismo; por lo tanto, aunque los aspectos que orientan la observacin en este proyecto son constantes, la informacin obtenida cada vez ser distinta.

CAPITULO IV. DESARROLLO DEL PROYECTO

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

ANEXOS

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS