Control de inventarios: Su planeacin y ejecucin implican la participacin activa de varios segmentos de la organizacin, como ventas, finanzas, compras, produccin

y contabilidad. Su resultado final tiene gran trascendencia en la posicin financiera y competitiva, puesto que afectan directamente al servicio, a la clientela, a los costos de fabricacin, a las utilidades y a la liquidez del capital de trabajo. Elementos de control de inventarios: Para lograr una eficaz administracin de los inventarios, la tecnologa moderna seala los siguientes elementos como bases principales: Definir objetivos. Definir polticas Desarrollo de planes y normas Establecimiento de sistemas y procedimientos Delegar responsabilidades Establecer comunicaciones

Esta tecnologa o estructura est diseada para contribuir a que la administracin tome mejores decisiones sobre polticas y consiga que su personal apoye esas polticas con mayor determinacin. Funciones del inventario: Ofrecer un almacenamiento de bienes para cumplir la demanda anticipada de los clientes. Separar los procesos de produccin y distribucin Tomar ventaja de los descuentos por cantidad, debido a que los compradores de grandes cantidades pueden reducir sustancialmente el costo de los bienes. Protegerse de la inflacin y los cambios de los precios Proteger contra el inventario agotado que puede ocurrir debido al clima, la escasez de los proveedores, los problemas de calidad o las entregas mal efectuadas . Los inventarios de seguridad principalmente los bienes extra en mano , pueden reducir el riesgo de que se agote el inventario. Permitir que las operaciones continen con suavidad, con el empleo del inventario del trabajo en proceso .

Importancia de la clasificacin: El manejo de Inventario involucra uso de recursos como el personal y dinero. Recursos limitados y al gran nmero de inventarios

Tipos de inventarios: 1. Inventario de materiales y suministros. Se utiliza para separar los proveedores del proceso de produccin. 2. Inventario de productos en proceso

Se determina el tiempo que toma fabricar un producto (llamado tiempo de ciclo). La reduccin del tiempo de ciclo reduce el inventario. 3. Inventario de productos terminados. Se deben inventariar debido a que se pueden desconocer las demandas del cliente para un cierto periodo. Una buena tctica para control de inventarios: El inventario Justo a Tiempo:

Es el inventario mnimo necesario para mantener un sistema trabajando, con este inventario, llega la cantidad exacta de bienes en el momento que estos se necesitan. Mtodo ABC para el control de inventarios: Es un mtodo de categorizacin de inventario que consiste en la divisin de los artculos en tres categoras, A, B y C: Los artculos pertenecientes a la categora A son los ms valiosos, mientras que los que pertenecen a la categora C son los menos valiosos. Este mtodo tiene como objetivo llamar la atencin de los gerentes hacia los pocos artculos de importancia crucial (artculos A) en lugar de hacia los muchos artculos triviales (artculos C). Se basa en el supuesto de que tenemos productos A, que componen al menos el 20% del valor total en dinero de la materia prima, productos B que componen aproximadamente 50% del valor de nuestro inventario y C que son el 30% restante, aproximadamente. Para realizar este control se ordenar el costo del mayor al menor, para sacar las ventas se sumara en forma descendente Para realizar este control se ordenar el costo del mayor al menor, para sacar las ventas se sumara en forma descendente.

Costos asociados a los inventarios: 1. Costos de ordenar: - Facturas e inters de capital

Documentos planillas Transporte y seguros de traslados. Embarques y desembarques.

2. Costos de manutencin: Costos de almacenaje. Costos de obsolescencia Costos de seguro Costos de oportunidad

3. Costos por escazes: - Capacidad ociosa - Ventas y clientes prdidos.

Modelos de inventarios: Los modelos de control de inventarios asumen que la demanda para un producto puede ser dependiente o independiente de la demanda de otros productos. Utilidad de la construccin de inventarios: 1. Mantener un control de inventario es crucial para el xito de una empresa. 2. Muchos beneficios pueden ser obtenidos de construir un inventario no importando el tamao de este. 3. Los modelos de inventario son usados frecuentemente para desarrollar polticas de inventarios.

Tipos de modelos de inventarios: 1. Modelo de lote econmico. Se trata de una de las ms comunes tcnicas usadas en materia de optimizacin de inventarios. Supuestos del modelo: La demanda es conocida y constante El tiempo de entrega, esto es, el tiempo entre la colocacin de la orden y la recepcin del pedido, se conoce y es constante. La recepcin del inventario es instantnea. En otras palabras, el inventario de una orden llega en un lote el mismo momento. Los descuentos por cantidad no son posibles.

Los nicos costos variables son el costo de preparacin o de colocacin de una orden (costos de preparacin) y el costo del manejo o almacenamiento del inventario a travs del tiempo (costo de manejo). Las faltas de inventario (faltantes) se pueden evitar en forma completa, si las rdenes se colocan en el momento adecuado.

2. Modelo de cantidad de orden de produccin: Este modelo es aplicable cuando el inventario fluye continuamente o se construye a travs de un periodo de tiempo despus de que una orden se ha colocado o cuando la produccin y la venta de las unidades se dan en forma simultnea. Bajo estas circunstancias, se toma en consideracin la tasa de produccin diaria (o flujo de inventario) y la tasa de demanda diaria. 3. Modelo de descuento por volumen: Para incrementar las ventas, muchas compaas ofrecen descuentos por volumen a sus clientes. Un descuento por volumen, es sencillamente un precio reducido por el producto cuando ste es comprado en cantidades ms grandes. Ejemplo: Un programa de descuento por volumen.

Bibliografa: http://www.monografias.com/trabajos60/control-inventarios/controlinventarios.shtml http://induoperacionesdos.blogspot.mx/p/modelos-de-inventarios.html http://www.monografias.com/trabajos10/stocks/stocks.shtml http://www.aulafacil.com/gestion-stocks/curso/Lecc-29.html