PRODUCTIVIDAD

CONCEPTO

MEDICIN

CICLO DE PRODUCTIVIDAD

MEDIR
PRODUCTO CLIENTES EMPRESA PARCIALES TOTALES GLOBALES

EVALUAR
UN PERIODO ENTRE PERIODOS

PLANEAR
CORTO PLAZO LARGO PLAZO OBJETIVOS DE P

MEJORAR
APLICAR TCNICAS PARA LA MEJORA CONTINUA

COMPARAR REAL VS. PROYECTADO

METODOLOGA DE SUMANTH.

1. MEDICIN

Las empresas deben iniciar en algn punto la medicin de su productividad, ya que sin una medicin, una mejora de la misma carecera de enfoque.

MEDICIN
PARA LOGRAR UNA GESTIN EFICAZ Y EFICIENTE ES IMPORTANTE DISEAR UN SISTEMA DE CONTROL PARA TOMAR DECISIONES GERENCIALES

MEDIR ES DETERMINAR UNA CANTIDAD COMPARNDOLA CON OTRA

ES IMPORTANTE MEDIR, DEBIDO A LAS NECESIDADES INTERNAS DE LA ORGANIZACIN Y AL ENTORNO CAMBIANTE Y DE RETO QUE EXISTE HOY.

INDICADOR DE PRODUCTIVIDAD
P= Producto (s) / Insumo (s) Su medicin al nivel de empresa es, entonces, la cuantificacin de la produccin obtenida y los insumos utilizados en el proceso productivo.

OPERACIONALIZACIN DE LA MEDICIN SEGN SUMANTH

Medicin de PT de la Empresa Medicin de PT de la Unidad de anlisis Medicin de PP (Empresa- Unidad de anlisis) Medicin de componentes de PP (Empresa- Unidad de anlisis)

CICLO DE PRODUCTIVIDAD

MEDIR
PRODUCTO CLIENTES EMPRESA PARCIALES TOTALES GLOBALES

EVALUAR
UN PERIODO ENTRE PERIODOS

PLANEAR
CORTO PLAZO LARGO PLAZO OBJETIVOS DE P

MEJORAR
APLICAR TCNICAS PARA LA MEJORA CONTINUA

COMPARAR REAL VS. PROYECTADO

METODOLOGA DE SUMANTH.

2. EVALUACION
Enlaza las fases de medicin y planeacin. Existen dos tipos bsicos de evaluacin.

Evaluacin tipo I
Se comparan los niveles actuales de la productividad total en dos perodos:

PTt % var PT = 1 * 100% PTt 1

Usos Tipo I
Determinar el grado en que la medicin de hoy del nivel de PT es distinta de las mediciones similares llevadas a cabo hace un mes, trimestre, etc. Determinar la tendencia en la variacin de la PT. (OBJ)

EVALUACIN TIPO II
Es una comparacin entre la productividad actual y la esperada o proyectada para este periodo:

% var PTactual

PTt = ' 1 *100% PT

Usos tipo II
Determinar la distancia entre la productividad actual y la esperada o proyectada. Asistir en el proceso de la planeacin de la productividad de manera realista. Investigar razones por las que dieron estas diferencias.

PRODUCTIVIDAD EN TRMINOS DE GANANCIAS

G: (PT -1) * INSUMOS TOT + INSUMO CAPITAL DE W P.E.: 1 - ( INSUMO K DE W/ INSUMO TOT)
60000000 50000000 40000000 30000000 20000000 10000000 0 0,500 0,700 0,900 1,100 1,300 1,500
DICIEMBRE NOVIEMBRE OCTUBRE

CICLO DE PRODUCTIVIDAD

MEDIR
PRODUCTO CLIENTES EMPRESA PARCIALES TOTALES GLOBALES

EVALUAR
UN PERIODO ENTRE PERIODOS

PLANEAR
CORTO PLAZO LARGO PLAZO OBJETIVOS DE P

MEJORAR
APLICAR TCNICAS PARA LA MEJORA CONTINUA

COMPARAR REAL VS. PROYECTADO

METODOLOGA DE SUMANTH.

3. PLANEACIN
Establecimiento de objetivos para la productividad. Obviamente deben fijarse con anterioridad, para anlisis.

Definicin segn Sumanth:

La planeacin de la productividad se preocupa de fijar los niveles de productividad total de manera que tales objetivos se puedan utilizar a manera de benchmarking, para compararlos durante la etapa de evaluacin del ciclo de productividad, as como para desarrollar el mapa de las estrategias necesarias para mejorar la productividad, dentro de la fase de mejoramiento del ciclo de la productividad

PLANEACIN DE PT

t=1 T=2

OBJETIVOS para t=2 Evaluacin tipo I

OBJETIVOS para t=3 Evaluacin tipo I Evaluacin tipo II

CICLO DE PRODUCTIVIDAD

MEDIR
PRODUCTO CLIENTES EMPRESA PARCIALES TOTALES GLOBALES

EVALUAR
UN PERIODO ENTRE PERIODOS

PLANEAR
CORTO PLAZO LARGO PLAZO OBJETIVOS DE P

MEJORAR
APLICAR TCNICAS PARA LA MEJORA CONTINUA

COMPARAR REAL VS. PROYECTADO

METODOLOGA DE SUMANTH.

4. MEJORAMIENTO
Mejoramiento de la productividad total y del control de la productividad. Existen mltiples tcnicas para el mejoramiento y a la vez diferentes herramientas.

Tcnicas de mejoramiento de la PT
Tcnicas basadas en Tcnicas basadas en Tcnicas basadas en Tcnicas basadas en Tecnologas basadas tareas. tecnologa. materiales. empleados el producto. en procesos o

Tcnicas de mejoramiento de la PT

LLUVIA DE IDEAS PARA EL MEJORAMIENTO

TCNICAS BASADAS EN TECNOLOGAS

AUTOMATIZACIN MANTENIMIENTO SISTEMATIZACIN SOFTWARE BASES DE DATOS INTERNET- INTRANET

GESTIN DEL CONOCIMIENTO CAD MAQUINARIA PTIMA CAM

TCNICAS BASADAS EN MATERIALES

PROVEEDORES ESTUDIO DE MATERIALES FICHAS TCNICAS DE INSUMOS INVENTARIO DE MATERIALES RELACIONES BENEFICIOSAS CON PROVEEDORES MRP CONTROL DE MATERIAS PRIMAS APROVECHAMIENTO DE MATERIALES ANLISIS DE DESPILFARRO DE INSUMOS

TCNICAS BASADAS EN EMPLEADOS

PROCESOS DE SELECCIN COACHING ANLISIS DE CARGOS

PERFIL POR COMPETENCIAS COMPENSACIONES JUSTAS SALUD OCUPACIONAL CAPACITACIONES

GESTIN DEL DESEMPEO PLANES DE CARRERA CLIMA ORGANIZACIONAL

SENTIDO DE PERTENENCIA EMPODERAMIENTO , MOTIVACIN

TCNICAS BASADAS EN PRODUCTOS

CONTROL DE CALIDAD INVESTIGACIN + D INVESTIGACIONES DE MERCADO EMPAQUE- EMBALAJE DISEOS PUBLICIDAD

SERVICIO POST- VENTA SELLOS DE PRODUCTO INNOVACIN

INVENTARIOS DE PROD. TERMINADO

TCNICAS BASADAS EN PROCESOS

KAIZEN 5 Ss POKA- YOKE CONTROL ESTADSTICO GESTIN DE CALIDAD ANLISIS DEL DESPILFARRO ENFOQUE BASADO EN PROCESOS GESTIN DE RECURSOS BALANCEAMIENTO DE LNEA LOGSTICA BSC TOC RSE TOC BPM ABC

DISTRIBUCIN

GESTIN DE INVENTARIOS

Proceso del mejoramiento

Seleccin de las tcnicas apropiadas. Desarrollo de un plan de implementacin para instalar las tcnicas de mejoramiento de productividad seleccionadas.

Estrategias bsicas
Aumentar la produccin, utilizando el mismo nivel de insumos. Aumentar la produccin y disminuir los insumos. Para el mismo nivel de produccin disminuir los insumos. Aumentar la produccin a una tasa ms rpida que los insumos. Disminuir los insumos a una tasa ms rpida que la produccin.

MEDICIONES Productos Clientes Departamentos Plantas o divisiones Empresas o compaas MEJORAS Tecnologa Materiales Empleados Productos Procesos EVALUACIONES

PRODUCTIVIDAD TOTAL

Dentro de un periodo detr. Entre dos periodos.

PLANIFICACION A largo plazo A corto plazo

ADMINISTRACIN DE LA PT DE SUMANTH
Es una filosofa formal de la administracin y un proceso que sigue las cuatro fases del ciclo de la productividad, con el fin de incrementar la productividad total y reducir los costos unitarios totales de bienes o servicios, pero con el nivel de calidad ms alto posible.

GRACIAS