CMO MEJORAR LAS CONDICIONES DE TRABAJO?

I. INTRODUCCIN Es conocido que la constante e innovadora mecanizacin del trabajo, los cambios de ritmo, la produccin, los horarios, la tecnologa, aptitudes personales, generan una serie de condiciones que pueden afectar la salud, las son las denominadas condiciones de trabajo, a las que podemos definir como el conjunto de variables que definen la realizacin de una tarea en un entorno, determinando la salud del trabajador en funcin de dos variables: fsica y psicosocial. Todas ellas muy importantes, ya que estn presentes y son inherentes a cualquier variedad de trabajo, dando lugar as, a una buena o mala calificacin otro grupo de variables, que vendran a ser las consecuencias de las primeras antes nombradas: productividad y satisfaccin laboral. II. DESARROLLO La gran pregunta entonces es cmo mejorar las condiciones de trabajo; es una pregunta que parece muy fcil de responder, pero en realidad es algo compleja, ya que mencionamos en el prrafo anterior involucra un conjunto de variables que a su vez determinan las otras variables; es decir stas variables son consecuencias de aqullas, ya sea para bien o mal de una empresa, organizacin o centro laboral. As bien pues dentro del primer grupo de variables de orden netamente causal, podemos desarrollar al medio ambiente fsico de trabajo, el medio psicolgico y los fenmenos sociales que ocurren entre los trabajadores, as como entre ellos y sus superiores. a) Ambiente fsico de trabajo: Nos referimos a factores de medio ambiente natural en el mbito de trabajo y que aparecen de la misma forma o modificada por el proceso de produccin que puede repercutir negativamente en la salud. Aqu, pues, tenemos al ruido, las vibraciones, radiaciones, iluminacin. Es claro sealar que estos factores son muy importantes, porque es muy imposible pensar la realizacin de una tarea si es que no se tiene la comodidad adecuada, la iluminacin precisa, por eso es importante partir de la premisa, de que un buen ambiente fsico permite no solamente la realizacin de una tarea determinada, sino tambin la puesta del conocimiento en la bsqueda de soluciones a los problemas; he aqu lo que diferencia una empresa comn y corriente, de una empresa lder y competitiva, que sus trabajadores no sean simples hacedores mecnicos de una tarea, sino tambin agentes de cambio y solventes en cuanto a posibles soluciones alternas. Claro es sealar que personas con un ambiente fsico adecuado, quieren a su trabajo y se preocupan por l; claro es el ejemplo de la gran empresa Google, cuyos trabajadores prcticamente viven un sueo todos los das, ya que su infraestructura no solamente es propicia para el trabajo constante, sino

tambin es cmodo, variado, simple, todo, absolutamente todo, est a la mano de los trabajadores. Entonces podemos mejorar la condicin laboral, haciendo del lugar de trabajo, de la infraestructura cmoda, si bien es cierto no es tan necesario que sea un edificio de ltima generacin, es adecuado que tenga todos los materiales para la realizacin de una buena tarea, es decir tener todos los recursos fsicos disponibles. La precariedad fsica en el trabajo, conlleva a un clima estresante y sentirse con los brazos atados, al saber cmo realizar una tarea, pero sin tener los medios necesarios. b) El ambiente psicolgico Entendemos por ambiente psicolgico, al ambiente espiritual dentro del trabajo, haciendo la salvedad, de entender espiritual, no a la religin, sino a la manera del trato, la forma de mirar, cmo una persona conversa y no grita para pedir un favor, la existencia de confianza entre los colegas y el jefe, y los ms importante a la ayuda recproca de un trabajador hacia su par, como tambin hacia su superior, haciendo del trabajo diario no una carga mental, sino un compartir de ideas para alcanzar soluciones y mejor as las dos variables efecto, inicialmente mencionadas como la satisfaccin laboral y mejora en la productividad. Podemos ver la importancia de un buen clima laboral y lo lograremos conseguir mediante los siguientes planteamientos; - Dosificar la carga laboral y equilibrarla, muchas veces cuando un trabajador tiene cierta preferencia por parte de sus superiores, los dems trabajadores sientes recelo, creando as un ambiente incmodo para el probable beneficiado. Si bien, no es nada malo el trato cordial y amable de un jefe o gerente, hay que ser equilibrados y ser justo, sin hacer diferencias. A la vez, si hay algn trabajador que no pone de su parte y hace que se acumule el trabajo, haciendo que la carga laboral sea mayor para sus pares, conversar con l, para as no crear un ambiente conflictivo y discriminacin. Habiendo descrito el ambiente psicolgico, es deducible que la base para crear un ambiente psicolgico bueno, es la comunicacin. As pues se crea una buena condicin laboral. - Aunque parezca un poco raro, las reuniones de grupo de trabajo, son un pilar importante; ya que en dentro de ellas, muchas veces los trabajadores se conocen y hacen crecer su vnculo laboral, llenndolo de confianza, para as tambin mejorar la comunicacin antes mencionada. - Es importante sealar que una buena remuneracin, juega un papel muy importante es la satisfaccin del trabajador. Los incentivos, que no solamente necesitan ser econmicos, tambin son una forma de elevar la autoestima y la psicologa positiva de una persona. Un trabajador se siente tranquilo, cuando su economa est a salvo y por ende cuando su familia, posee cierta estabilidad econmica.

III. CONCLUSIONES 1. Habiendo hablado de las variables causales, podemos precisar que la repercusin en la satisfaccin no solo del empleado sino tambin la del consumidor, y en la produccin es bastante alta, hay una relacin directamente proporcional. Es conocido que una mejor productividad depende de buenas condiciones laborales de los trabajadores, un trabajador que se sienta a gusto en su trabajo rinde ms, produce ms. 2. Para mejorar las condiciones laborales de un trabajador hay que tener en cuenta: un ambiente fsico adecuado y un ambiente psicolgico adecuado, para as tener trabajadores que progresen en conjunto con su trabajo. Dentro del primer concepto podemos mencionar e identificar: infraestructura, recursos materiales y dentro del segundo concepto: incentivos, trato equitativo, carga laboral, seguro mdico, tiempo libre y esparcimiento. 3. En muchas partes del mundo urge un equilibrio de poder ms equitativo en las relaciones de empleo para crear empleo justo, mejorar la salud. Histricamente, la participacin de los trabajadores se asocia al desarrollo de derechos laborales colectivos, al movimiento obrero y a las polticas y mercados de trabajo impulsados por los modernos estados del bienestar. El grado de control y de participacin de los trabajadores es un factor decisivo para propiciar un proceso decisorio ms equitativo en las empresas, y tambin un factor protector de la salud de los trabajadores. 4. La base para conseguir satisfaccin laboral, alta productividad, a partir de buenas condiciones laborales, es y ser la comunicacin.

UNIVERSIDAD CATLICA DE SANTA MARA ESCUELA DE POSTGRADO MAESTRA EN SALUD OCUPACIONAL Y DEL MEDIO AMBIENTE

ASIGNATURA: GESTIN EN SALUD OCUPACIONAL MAESTRISTA: MC KARLA MATOS MONTOYA CORREO ELECTRNICO: purple19999@hotmail.com CENTRO DE TRABAJO: CENTRO DE SALUD DE HUANCA DOCENTE:

FECHA DE ENTREGA: 9 DE NOVIEMBRE

AREQUIPA PER 2013

UNIVERSIDAD CATLICA DE SANTA MARA ESCUELA DE POSTGRADO ESTUDIOS A DISTANCIA

HOJA PORTADA PARA PRESENTACIN DE TRABAJOS

DATOS OBLIGATORIOS
NOMBRE DEL ALUMNO(A): MAESTRA: SEMESTRE: SECCIN (SI CORRESPONDE): ASIGNATURA: DOCENTE:

KARLA JASMINE MATOS MONTOYA SALUD OCUPACIONAL Y DEL MEDIO AMBIENTE I A GESTIN EN SALUD OCUPACIONAL

OBSERVACIONES:

NOTA: