INTRODUCCION

Uno de los grandes motivos para un nuevo anlisis es el cambio productivo por fuerzas y presiones ajenas a la organizacin. En la dcada de l970 el mundo se estremeci con el impacto de los precios del petrleo que se cuadruplicaron y las organizaciones, desde General Motor. Hasta la oficina de correos, tuvieron que decidir como reconfigurarse para absorber esta circunstancia externa. En la dcada de 1990 las nuevas tecnologas de comunicacin y procesamiento de informacin (desde baratos aparatos de fax y computadoras porttiles, hasta novedosas computadoras potentes), as como las transformaciones geopolticas revolucionaron nuestra concepcin de las organizaciones, de hecho, todos estos factores y muchos ms forman parte del ambiente de las organizaciones. La administracin consiste en darle forma consciente y constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el cargo de servirles para alcanzar sus metas. Estas personas se llaman gerentes. Los gerentes, entrenadores, directores, ejecutivos de ventas, tal vez resulten ms evidentes en una organizacin que en otra, pero si estos no tienen una administracin eficaz es probable que fracases. Se puede definir el entorno como el conjunto de hechos y factores externos a la empresa relevantes para ella, con los que interacciona y sobre los que puede influir pero no controlar, que se concretan en un conjunto de normas y relaciones establecidas que condicionan su actividad. El papel del entorno en la vida de la empresa es tal, que incluso algunos autores le dan la categora de ser uno ms de sus elementos, junto con el elemento humano, el capital y la organizacin. Dado el grado de interrelacin que existe entre la empresa y el entorno, esta deber tener una actitud de anlisis permanente del entorno para identificar a tiempo las repercusiones que tiene en ella. As, este anlisis le permitir:
o

Detectar a tiempo las oportunidades y amenazas que el entorno presenta para su supervivencia, lo que le permitir que pueda aprovechar las primeras y facilitar que transforme las amenazas en oportunidades. Identificar los cambios internos que tiene que poner en marcha para mejorar su relacin con el entorno y facilitar su adaptacin a l.

El primer aspecto a abordar en el anlisis del entorno es reconocer y clasificar los factores que en l se manifiestan. As, se suele distinguir entre los factores que afectan de forma general o global a todas las empresas y los que afectan de forma

especfica a cada una. Estos dos grupos de factores conforman el entorno general y el entorno especfico. 1. Entorno general. Engloba los factores que reflejan las grandes tendencias de la realidad exterior de la empresa. Son los factores ms alejados de la empresa sobre los que su capacidad de influir es mnima. Estos factores afectan, ms o menos directamente, a todas las empresas. 2. Entorno especfico. Los factores del sector en el que opera cada empresa y por lo tanto inciden directa e inmediatamente en ellas. Al tratarse de factores ms cercanos, la empresa puede ejercer alguna influencia sobre ellos.

Bibliografa: https://sites.google.com/site/tdadmonealtamirano/home/unidad2administracionyent ornodelasempresas/2-1introduccion

MODELOS DE SISTEMAS ABIERTOS

El modelo abierto est compuesto por un conjunto de elementos o subsistemas interrelacionados entre s, que tratan de coordinarse para alcanzar un objetivo. Los sistemas abiertos ofrecen soluciones viables y desde su origen hasta la actualidad han evolucionado rpidamente dando lugar a un nuevo ambiente competitivo, donde tanto usuarios como proveedores tienen su participacin. Procesamiento: es el ncleo del sistema; transforma las entradas en salidas o resultados. Salidas: son el resultado de la operacin del sistema. Mediante stas el sistema enva el producto resultante al ambiente externo. Retroalimentacin: es la accin que las salidas ejercen sobre las entradas para mantener el equilibrio del sistema. La retroalimentacin constituye una accin de retorno. La retroalimentacin es positiva cuando la salida estimula y ampla la entrada para alimentar el funcionamiento del sistema; es negativa cuando la salida restringe y reduce la entrada para disminuir la marcha del sistema. La retroalimentacin sirve para lograr que el sistema funcione dentro de determinadas condiciones o lmites. Cuando el sistema no llega a esos lmites, ocurre la retroalimentacin positiva; la retroalimentacin negativa tiene lugar cuando el sistema sobrepasa tales lmites. Entradas: todo sistema recibe entradas o insumos del ambiente circundante. Mediante las entradas, el sistema consigue los recursos e insumos necesarios para su alimentacin y nutricin.

La organizacin recibe insumos del ambiente y necesita provisiones renovadas de energa de otras instituciones, o de personas, o del medio ambiente material. Ninguna estructura social es autosuficiente ni autocontenida. La empresa cuenta con los siguientes factores para desarrollar sus procesos : Las personas : Equipo de trabajo Los bienes de capital : Recursos financieros e infraestructura productiva Los recursos fsicos y tcnicos : tecnologa, energa y materiales.

Para la integracin de stos recursos, la empresa crea reas y canales de comunicacin : rea de Produccin : Planta de fabricacin rea comercial : Redes de distribucin rea de administracin y gestin : Organos de planificacin y control rea de gestin humana : Satisfaccin del recurso humano rea de innovacin y desarrollo : Proyecciones rea de gestin financiera y materiales : Proveer recursos de capital y materias primas.

El enfoque abierto reconoce los sistemas sociales en relacin dinmica con su medio ambiente y se retroalimentan transformando dichas entradas en productos. Lo cual se aplica exactamente al concepto y las funciones de las empresas como rganos productivos de la sociedad. Para que est en un punto de equilibrio debe satisfacer las necesidades del mercado, adquiriendo los recursos, insumos y dems para mantener su ciclo : Produccin - Comercializacin y Posventa.

Bibliografa: iscitm.files.wordpress.com/2011/09/exposicion-de-admon-dance.pptx