GESTION ADMINISTRATIVA DE LA FUNCION POLICIAL.

PROCESO ADMINISTRATIVO: El proceso administrativo impone al gerente o administrador la necesidad de estar capacitado para abordar y pensar una serie de funciones que son claves para alcanzar los objetivos empresariales que se proponga cualquier organizacin. DEFINICION: Es un proceso continuo de planificacin, direccin, control y evaluacin de los recursos, sistemas y actividades, todo ello dirigido al logro de los objetivos de la entidad. ORGANIZACIN Y PLANIFICACION POLICIAL Los cuerpos de polica estadales y municipales, con apoyo de talento humano especializado en organizacin y mtodos, debern disear y presentar, ante el organo Rector, la estructura organizativa y funcional respectiva, as como, el organigrama con su correspondiente proyecto de Reglamento Orgnico e Interno, que exprese de forma clara y detallada, las funciones de la diferentes oficinas o direcciones que lo integran, basados en la normativa legal vigente de las directrices emanadas del Ministerio de Poder Popular de Planificacin y Finanzas, para su estudio y posterior aprobacin. TIPOS DE PLANIFICACION ESTRATEGICA: Es la Planeacin de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad bsica el establecimiento de guas generales de accin de la misma. Este tipo de planeacin se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organizacin, sobre los recursos que sern utilizados, y las polticas generales que orientaran la adquisicin y administracin de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total. TACTICOS O FUNCIONALES: Estos determinan planes ms especficos que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y se subordinan a los planes estratgicos. Son establecidos y coordinados por los directivos de nivel medio con el fin de poner prctica los recursos de la empresa. Estos planes por su establecimiento y ejecucin se dan a mediano plazo y abarcan un rea de actividad especfica. GESTION ADMINISTRATIVA POLICIAL CONTROL DE GESTION Este aspecto es fundamental del proceso administrativo, ya que es aquella funcin por la cual el gerente y su direccin se asegura que los recursos obtenidos y aplicados eficazmente y de forma eficiente para el logro de los objetivos propuestos, el objeto del control de la gestin de los responsables, diferenciando los siguientes: para controlar las actividades se evala si conviene o no para la organizacin un determinado proyecto. Este proceso es quien informara que el presupuesto en el caso particular d ela gestin administrativa de la direccin de planificacin, presupuestos y sistemas del

instituto autnomo de la polica, ha sido o no aplicado eficazmente, de manera tal que es una herramienta fundamental para el logro de los objetivos planteados

PRESUPUESTO El presupuesto es un documento que permite a los gobiernos, las organizaciones privadas establecer prioridades y evaluar la consecucin de los objetivos. Para alcanzar estos fines puede ser necesario incurrir en dficit o, por el contrario, ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentara un supervit. En el caso venezolano. Los presupuestos clasifican las cuentas con el fin de crear un sistema de informacin confiable y una herramienta que le permitir adquirir una ventaja competitiva sostenible, haciendo eficientes sus procesos y optimizando sus operaciones. El presupuesto nacional es un instrumento de planificacin a corto plazo, tiene entre sus fines y objetivos aprobar los lineamientos de la poltica en la asignacin de recursos financieros, los mismos que rigen la administracin econmica y financieros en forma anual de los diversos organismos del estado. Para controlar y manejar efectivamente las partidas de gastos y de ingresos.

AUDITORIA AUDITORIA GLOBAL: comprende el examen o anlisis de la totalidad de una entidad, esto es, de todos los procesos que en un periodo determinado hayan producido resultados mensurables y evaluables. AUDITORIA PARCIAL: est referida a programas, proyectos o actividades que puedan estar ubicados en una organizacin en particular, provenir de varias organizaciones o de la agrupacin sectorial, segn la afinidad de sus propsitos y actividades.