ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS DE LAS TECNOLOGIAS Y LA INGENIERIA

ADMINISTRACION DE INVENTARIOS

TRABAJO COLABORATIVO 1

PRESENTADO POR: ALEX CORREA FORERO (93.415.396) LUIS CARLOS RODRIGUEZ (93.389.170) JESUS DAGNOBER MARIN (93.238.715) ABSALON OLIVEROS MARIN (94.233.777)

PRESENTADO AL TUTOR: JAIME ALBERTO ARANGO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD OCTUBRE 21 DEL 2013 CEAD IBAGUE

INTRODUCCION

Mediante la realizacin de este trabajo abordaremos las diferentes modelos de inventarios, que se encuentran dentro de la unidad 1 del modulo de administracin de inventarios, presentando ejercicios prcticos y mediante la realizacin de una serie de ejercicios nos permiten mirar las diferentes tipos de herramientas que posee una empresa para calcular sus inventarios y stocks adems de contribuir a la toma de decisiones acertadas. Poder controlar un buen inventario dentro de una empresa hace que estas ofrezcan un buen servicio y obtengan buenos dividendos teniendo el control de lo que se requiere para determinado tiempo, sin realizar inversiones en grande, lo que algunas veces implica perdida de dinero y tiempo, de acuerdo a la actividad comercial que cada uno de estos ejerza.

1) Una tienda de regalos vende al menudeo los artculos de la siguiente lista.

N 1 2 3 4 5 6 7 8 Artculo Tarjetas de Felicitacin Camisetas Relojes Novedades Ropa para nios Galletas de chocolate Aretes Otros artculos. Volumen anual 3870 1550 875 2050 575 7000 1285 1900 Ganancia Prom/Art. 40 125 450 1225 685 10 350 1500 Volumen anual 1900 2050 1285 575 875 1550 3870 7000 Ganancia Prom/Art. 1500 1225 350 685 450 125 40 10 % Participacin 12,5 12,5 12,5 12,5 12,5 12,5 12,5 12,5 100 % Valorizacin 40,61% 35,79% 6,41% 5,61% 5,61% 2,76% 2,21% 1,00% 100,00% % Participacin acumulada 12,5 25 37,5 50 62,5 75 87,5 100 Valorizacin acumulada $ $ $ $ $ $ $ $ 2.850.000 5.361.250 5.811.000 6.204.875 6.598.625 6.792.375 6.947.175 7.017.175 % Valoracin acumulada 40,61% 76,40% 82,81% 88,42% 94,04% 96,80% 99,00% 100,00%

Clasific. Tipo A B

N 8 4 7 5 3 2 1 6

Artculo Otros artculos. Novedades Aretes Ropa para nios Relojes Camisetas Tarjetas de Felicitacin Galletas de chocolate

Valorizacin $ 2.850.000 $ 2.511.250 $ 449.750 $ 393.875 $ 393.750 $ 193.750 $ 154.800 $ 70.000 $ 7.017.175

b) por qu razn optara el propietario de la tienda por vender galletas de chocolate aun cuando son un rengln menos rentable? Considerando que es un producto clasificacin c, el propietario podra decidirse por este ya que no requiere un elevado control, y se manejan altos volmenes anuales por lo cual podra conseguir descuentos en cantidades, su vida til es amplia por lo cual puede realizar pocos pedidos en altos volmenes, y se debe considerar que es un producto de fcil acceso para los consumidores y para esto debe tener una mayor demanda.

2) La XYZ Company adquiere directamente del proveedor un componente que se utiliza en la fabricacin de generadores para automviles .la operacin de produccin de los generadores de la XYZ, es constante, requiere de 1000 componente al mes, supngase que el costo de los pedidos es de $ 25.00 por cada uno, el costo por unidad es de $2.50 por cada componente y los costos de mantenimiento por unidad anual es el 20% del costo por unidad, Hay 250 das hbiles por ao, y el tiempo de adelanto es de 5 das. Se pide: a) Cul es la CEP para este componente? b) Cul es el punto de reorden? c) Cuantos pedidos se harn al ao? d) cada que tanto tiempo se harn estos pedido? e) Cules son los costos anuales totales de mantenimiento y de los pedidos correspondientes a la CEP que se recomienda?

SOLUCION: DATOS: D = 1000 X 12 = 12000 (unidades al ao) Co = 25 Cc = 20% (2.5) = 0.5 L = 5 (Das hbiles del ao) = 250

a) Cantidad econmica de pedido

Q =
*

2C 2 D C3 2 * 25 * 12000

Q =
*

0.5

=1059, 43286

4 Unidades

Q* = (2CoD/Cc) 1/2

Q* = (2 x 25 x 12000 / 0.5) 1/2 Q* = 1095.4 Obtenemos que la cantidad por pedido sea 1096 unidades

b) Punto de reorden R=dxL d = D / (das hbiles del ao) d = 12000 / 250 d = 48 Por lo tanto: R = 48 x 5 = 240 Entonces, concluimos que cuando el nivel de inventario alcance las 240 unidades, se tiene que ordenar el pedido de 1096

c) Numero de pedidos al ao N* = (DCc / 2Co)

N* = (12000 x 0.5 / 2 x 25)

N* = 10.95 Por lo tanto se harn 11 pedidos por ao.

d) Tiempo entre pedidos

t*c = (2Co/DCc) 172

t*c = (2 x 25 / 12000 x 0.5) 1/2 t*c = 0.09128 aos Realizamos la conversin a das t*c = 0.09128 x 365 das = 33.32 Y finalmente obtenemos que el tiempo entre pedido y pedido sea de 34 das

e) Cules son los costos anuales totales de mantenimiento y de los pedidos correspondientes a la CEP que se recomienda.

Ca = (Q/2) Ca = 1095.4/2 Ca = 547.7

3) Supngase que est revisando la decisin sobre el tamao del lote de produccin correspondiente a una operacin manufacturera en donde la capacidad instalada de produccin es de 8000 unidades por ao, la demanda anual es de 2000 unidades por ao, el costo de preparacin por cada corrida de produccin es de $ 300.00, y el costo de mantenimiento anual por unidad es de $1.60. Suponga tambin que actualmente se realizan corridas de produccin de 500 unidades cada 3 meses recomendara cambiar el tamao actual del lote de produccin? Por qu s o por qu no? Cunto se podra ahorrar modificando el tamao del lote de produccin segn lo que recomiende?

DATOS = 300 D = 2000 R=8000 =1.6

Cantidad optima de produccin.

Q = 1000 Unidades. Inventario Mximo.

Costos por periodo o lote de produccin.

( (

) )

Tamao de lote recomendado

El tamao de lote recomendado es de 2 corridas de produccin de 1000 unidades

Lo recomendara porque El objetivo bsico que se persigue al determinar el Lote Econmico es la reduccin de costos, a la vez que se responden dos preguntas claves: Cunto pedir? Cundo pedir?

Nota: aumentando la cantidad del lote cumplimos con la demanda anual ahorrando el costo de preparacin de una corrida.

4) La empresa Keith Shoe Stores maneja un calzado bsico, negro y de vestir, para caballero, la demanda es de 500 pares de zapatos cada 3 meses, su poltica actual de compra consiste en pedir 500 pares cada vez que hace un pedido. si el costo de cada pedido es de $ 30.00 y el costo de mantenimiento anual por para de zapato representa el 20% del precio por par de calzado sin descuento que es de $36.00. En seguida se presentan las diversas alternativas de descuentos que el fabricante ofrece
Alternativa 1 2 3 Cantidad del pedido 0 a99 100 a 199 200 a 299 300 o mas Precio por Par $ 36.00 $ 32.00 $ 30.00 $ 28.00

Cul es la cantidad de pedido de costo mnimo?

Comprando un nmero de 300 unidades se obtiene mayor descuento

Cules son los ahorros anuales de la poltica de inventarios que recomienda con respecto a la poltica que actualmente utiliza la empresa?

Datos poltica actual:

5) Una empresa importadora y exportadora ha rentado 20000 pies cbicos de espacio de almacenamiento para guardar seis artculos que importa del lejano oriente. Los datos relevantes del os seis artculos que se almacenarn en la bodega son:
Artculo Video Caseteras Tv color 13 pulgada Videos (cajas de 10) Audio Casete (caja de 10) Estreos compactos Telfonos Demanda Anual (Unidades) 800 1600 8000 12000 400 1200 Costo Por Unidad $200 $150 $30 $18 $250 412.50 Espacio por Unidad (Pies cbicos) 12 18 3 2 24 3

Articulo

Demanda Anual (Unidad) 800 1600 8000 12000 400 1200

Costo por unidad $ $ $ $ $ $ 200,0 150,0 30,0 18,0 250,0 412,5

Espacio por unidad (Pies cbicos) 12 18 3 2 24 3

Costo de preparacin por pedido $ 3.759.760 $ 3.759.760 $ 3.759.760 $ 3.759.760 $ 3.759.760 $ 3.759.760

Tasa anual

Costo de mantener el inventario $ 40.000,0 $ 60.000,0 $ 60.000,0 $ 54.000,0 $ 25.000,0 $ 123.750,0 $ 362.750,0

Cantidad optima por producto 387,80 447,80 1001,30 1292,67 346,86 270,03 3746,46

Espacio ocupado por cantidad optima 4653,6 8060,3 3003,9 2585,3 8324,7 810,1 27437,9

Video caseteras Tv color 13 pulgadas Videos (Cajas de 10) Audio casete (Caja de 10) Estreos compactos Telfonos

0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25

 Articulo 1321 Video caseteras Tv color 13 pulgadas Videos (Cajas de 10) Audio casete (Caja de 10) Estreos compactos Telfonos 289,65 334,46 941,07 1233,72 184,45 261,78 3245,12 19998,7 Espacio ocupado final 3475,8 6020,2 2823,2 2467,4 4426,8 785,3

GRAFICAS PUNTO No. 5 INVENTARIOS

DEMANDA ANUAL
4,500,000 4,000,000 3,500,000 3,000,000 2,500,000 2,000,000 1,500,000 1,000,000 500,000 0 VIDEO CASET ERAS UNIDADES

TV COLOR 13 PULGA DAS

VIDEO S (CAJA X 10)

AUDIO CASET E (CAJA X 10)

ESTER EOS COMP ACTOS

TELEF ONOS

DEMANDA ANUAL 258,064 516,128 2,580,64 3,870,96 129,032 387,096

COSTO POR UNIDAD

COSTO UNIDAD $ 180,000,000 $ 160,000,000 $ 140,000,000 $ 120,000,000 $ 100,000,000 $ 80,000,000 $ 60,000,000 $ 40,000,000 $ 20,000,000 $0

VIDE O CASE TERA S

TV COLO R 13 PULG ADAS

VIDE OS (CAJA X 10)

AUDI O CASE TE (CA

ESTE REOS COM PACT OS

TELEF ONO S

COSTO POR UNIDAD $ 51,612 $ 77,419 $ 77,419 $ 69,677 $ 32,258 $ 159,67

ESPACIO POR UNIDAD

PIES CUBICOS 10,000 8,000 6,000 4,000 2,000 0 VIDEO CASET ERAS ESPACIO POR UNIDAD 3,871

TV COLO R 13 PULGA DAS 5,806

VIDEO S (CAJA X 10) 968

AUDIO CASET E (CAJA X 10) 645

ESTER EOS COMP ACTOS 7,742

TELEF ONOS 968

CONCLUSIONES

Los inventarios ABC nos permiten desarrollar ejercicios en cantidades pequeas ya que se debe a la manera de manejar y agrupar los datos

Los mtodos sencillos para hallar tamaos de pedidos son una forma prctica de trabajar, y dan respuesta a problemas que se nos presentan en la vida cotidiana.

Mediante la administracin de inventarios se realiza el correcto flujo de mercancas en una empresa, a fin de minimizar los costos de mantenimiento permitir la disponibilidad de los mismos para afrontar la demanda.

BIBLIOGRAFIA

Figueredo Garzn, C. Duitama 2011. Administracin de Inventarios. Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Tomado de: http://rmorales.mayo.uson.mx/ http://es.extpdf.com/de-operaciones-ing-ramon-morales-higuera-pdf.html http://www.slideshare.net/gonzalagunes/administracion-de-operaciones-14142582