PLAN 13032 Reglamento de Organización y Funciones - ROF 2012

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES
Aprobado en Acta de Sesin de Directorio N 022-2008 de fecha 14.11.2008 Certificacin de Acuerdo N 05 -2008
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Titulo I Titulo II Titulo III Titulo I" Del contenido y Alcance Naturale a! Finalidad! "i#i$n y O%&eti'o# E()re#ariale# De la E#tructura y Funcione# E#)ec*+ica# de la E#tructura Or,-nica De la# Funcione#! Relacione# y Facultade# de la Or,ani aci$n Ca)itulo I Ca)*tulo II Ca)*tulo III Ca)*tulo I" Ca)*tulo " Ca)itulo "I .unta General de Accioni#ta# Del Or,ano de Direcci$n Del Or,ano de Control In#titucional Del Or,ano E&ecuti'o De lo# Or,ano# de A#e#ora(iento y de A)oyo De lo# Or,ano# de L*nea
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TITULO I DEL CONTENIDO Y ALCANCE

Artculo 1.CONTENIDO El presente Reglamento de Organizacin !unciones de la Empresa Regional de "er#icio $%&lico de Electricidad del Oriente ".A. tam&i'n identi(icada como E)ECTRO ORIENTE ".A. *o E)OR"A+ es un documento t'cnico+ normati#o de gestin administrati#a ,ue tiene por o&-eto esta&lecer la naturaleza+ (inalidad+ o&-eti#o+ atri&uciones+ responsa&ilidad+ organizacin+ estructura org.nica las (unciones principales de sus rganos de direccin+ control+ asesora+ apo o de e-ecucin. Artculo /.0E"TI1N El Reglamento de Organizacin !unciones es un documento indispensa&le para la correcta gestin empresarial2 norma+ orienta gua la implementacin de las (unciones de primer+ segundo tercer ni#el organizacional+ precisando sus atri&uciones responsa&ilidades. Artculo 3.A)CANCE El presente Reglamento comprende en su alcance normati#o al con-unto de la organizacin de la Empresa Regional de "er#icio $%&lico de Electricidad del Oriente ".A.+ E)ECTRO ORIENTE ".A.
TITULO II NATURALEZA, FINALIDAD, VISIN, MISIN Y OBJETIVOS EMPRESARIALES

Artculo 4.NAT5RA)E6A )a Empresa E)ECTRO ORIENTE ".A.+ es una empresa p%&lica de derec7o pri#ado+ ,ue cuenta con autonoma t'cnica+ administrati#a (inanciera. "u pliego presupuestal es autnomo es apro&ado por la Corporacin !ondo Nacional de !inanciamiento de la Acti#idad Empresarial del Estado+ !ONA!E.
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Artculo 8.-
!INA)IDAD )a Empresa Regional de "er#icio $%&lico de Electricidad del Oriente ".A.+ E)ECTRO ORIENTE ".A.+ creada por mandato de la )e 0eneral de Electricidad N9 /34:; Resolucin <inisterial N9 3/:-=3-E<*D0E del /1 de diciem&re de 1>=3 tiene como (inalidad prestar el ser#icio de generacin+ distri&ucin comercializacin de energa el'ctrica con el car.cter de ser#icio p%&lico de li&re contratacin dentro de su .rea de concesin+ as como de generacin el'ctrica+ de transmisin de distri&ucin en los sistemas aislados+ de acuerdo con lo dispuesto en el Estatuto de la Empresa+ enmarcando sus acti#idades dentro de las disposiciones de la )e de Concesiones El'ctricas N9 /8=44+ su reglamento apro&ado por Decreto "upremo N9 ::>?>3-E<+ disposiciones modi(icatorias complementarias las dem.s normas legales ,ue son aplica&les a las empresas de su naturaleza.
Artculo ;.-
DO<ICI)IO )E0A) )a Empresa E)ECTRO ORIENTE ".A.+ tiene su domicilio legal en la ciudad de I,uitos desarrolla sus acti#idades en el .m&ito de los Departamentos de )oreto "an <artn por Contrato de Asociacin en participacin en los Departamentos de Amazonas de Ca-amarca.
Artculo @.-
AI"I1N "er una empresa lder en el sector el'ctrico nacional ,ue contri&u e al &ienestar integral de la sociedad con un ser#icio el'ctrico de calidad.
Artculo =.-
<I"I1N 0arantizar un ser#icio el'ctrico de calidad con renta&ilidadB ,ue promue#a el desarrollo a tra#'s de la eCpansin de la (rontera el'ctrica.
Artculo >.-
ODEETIAO" Electro Oriente ".A. se propone lle#ar adelante su misin &uscar el logro de su #isin mediante la consecucin de los siguientes o&-eti#os estrat'gicos2 a. Independencia Econmica: 0enerar atraer los recursos necesarios para las in#ersiones re,ueridas. Creacin de Valor para los Clientes:
b.
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Constituir un (actor de desarrollo para nuestros clientes la regin en su con-unto

c.
Fortalecer la Imagen Institucional: )a po&lacin entidades relacionadas de&en perci&ir seguridad en la administracin de la in(raestructura el'ctrica la ,ue se consigue con una administracin moderna e(iciente con la implementacin de altos est.ndares 'ticos morales. Desarrollo de Capacidades Internas: El desarrollo duradero depende del (ortalecimiento de la Empresa+ ello solo es posi&le mediante la comparacin continua con otras empresas la a&sorcin o desarrollo de las me-oras pr.cticas operati#as de gestin. Reforzar la Cultura, Comunicacin y el Desarrollo del Personal: Es slo a tra#'s de la implementacin de una slida cultura empresarial+ del tra&a-o en e,uipo el desarrollo de los tra&a-adores ,ue se conseguir. el desarrollo de la empresa a largo plazo.
d.
e.
TITULO III DE LA ESTRUCTURA Y FUNCIONES ESPECFICAS DE LA ESTRUCTURA ORGANICA
Artculo 1:.-
E"TR5CT5RA OR0FNICA $ara el cumplimiento de sus o&-eti#os+ E)ECTRO ORIENTE ".A. tiene la siguiente estructura org.nica2 aG E5NTA 0ENERA) DE ACCIONI"TA" &G OR0ANO DE DIRECCI1N Directorio cG OR0ANO DE CONTRO) IN"TIT5CIONA) dG OR0ANO EEEC5TIAO 0erencia 0eneral
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eG OR0ANO DE A"E"ORA<IENTO O(icina de Asesora )egal 0erencia de Desarrollo Empresarial (G OR0ANO DE A$OHO O(icina de Imagen Institucional 0erencia de Administracin !inanzas.
gG OR0ANO" DE )INEA 0erencia de Operaciones 0erencia 5nidad Empresarial "an <artn Departamento 0eneracin Amazonas - Ca-amarca
TITULO IV DE LAS FUNCIONES, RELACIONES Y FACULTADES DE LA ORGANIZACIN
CAPITULO I: JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
Artculo 11.-
!AC5)TAD DE )A E5NTA 0ENERA) DE ACCIONI"TA" )a Eunta 0eneral de Accionistas+ es el 1rgano "upremo de la "ociedad tiene (acultad para elegir o remo#er a los miem&ros del Directorio+ modi(icar el Estatuto "ocial+ acordar la li,uidacin de la "ociedad o su modi(icacin 7acer uso de todas las atri&uciones ,ue le con(iere la )e el Estatuto de la Empresa. )as atri&uciones de la Eunta 0eneral de Accionistas ser.n e-ercidas respetando necesariamente los derec7os especiales ,ue la )e el Estatuto consagran a los titulares de cada clase.
Artculo 1/.-
!5NCIONE"+ RE"$ON"ADI)IDADE" H ATRID5CIONE"2 aG $ronunciarse so&re la gestin social los resultados econmicos anuales de la "ociedad. &G Resol#er so&re la aplicacin de las utilidades+ si las 7u&iera. cG Elegir cuando corresponda a los miem&ros del Directorio.
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dG Designar o delegar en el Directorio la designacin de los Auditores ECternos+ cuando corresponda. eG Resol#er so&re los asuntos ,ue le sean propios con(orme al Estatuto de la Empresa. (G Remo#er a los miem&ros del Directorio elegir a sus nue#os miem&ros. gG <odi(icar el Estatuto "ocial de la Empresa. 7G Aumentar el capital. iG Emitir toda clase de &onos u o&ligaciones por la "ociedad. -G Disponer in#estigaciones Auditorias Especiales. IG Acordar la trans(ormacin+ (usin+ escisin+ reorganizacin disolucin de la "ociedad+ as como resol#er so&re su li,uidacin. lG $ronunciarse respecto a la trans(erencia de acciones. mG Resol#er en casos en ,ue la )e o el Estatuto dispongan su inter#encin o cuando lo re,uiera el inter's de la "ociedad. CAPITULO II: DEL ORGANO DE DIRECCIN: Artculo 13.DE) DIRECTORIO )a administracin general de la sociedad la direccin de los negocios de la misma+ est.n a cargo de un Directorio+ con(ormado por cinco J:8G integrantes. )os Directores son elegidos de con(ormidad con lo pre#isto por la )e 0eneral de "ociedades+ en concordancia con la )e N9 /4>4= su reglamento. Artculo 14.!AC5)TADE" El Directorio es el 1rgano de direccin de la "ociedad e-erce autoridad so&re la 0erencia 0eneral. El Directorio goza de todas las (acultades de gestin representacin legal+ necesarias para la administracin de la "ociedad+ dentro de su o&-eto social. Artculo 182 DE )A DE"I0NACI1N DE) DIRECTORIO El Directorio es designado por la Eunta 0eneral de Accionistas+ de la cual depende (uncionalmente -er.r,uicamente. )os Directores en el desempeKo de sus la&ores+ est.n o&ligados a guardar reser#a de los negocios de la sociedad de la in(ormacin social a ,ue tengan acceso+ a%n despu's de cesar en sus (unciones. $ueden ser inde(inidamente reelegidos permanecer en sus cargos con pleno uso de sus atri&uciones en tanto no sean de(initi#amente reemplazados.
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Artculo 1;.-
E)ECCION DE) $RE"IDENTE H AICE$RE"IDENTE DE) DIRECTORIO El Directorio elige entre sus miem&ros al $residente al Aicepresidente. El Aicepresidente reemplazar. al $residente del mismo en caso de impedimento o ausencia temporal.
Artculo 1@.-
ATRID5CIONE" DE) $RE"IDENTE DE) DIRECTORIO El $residente del Directorio+ sin per-uicio de las atri&uciones del 0erente 0eneral las ,ue se le otorgan a los apoderados+ puede e-ercer la representacin de la sociedad ante toda clase de autoridades+ as como e-ercer todas las (acultades ,ue les sean otorgadas por el Directorio+ de con(ormidad con el estatuto de la empresa. Corresponde al $residente del Directorio2 a. Representar a la "ociedad &. Con#ocar presidir el Directorio c. Dirimir en caso de empate en las #otaciones del Directorio + d. E-ercer+ con cargo a dar cuenta al Directorio+ las (acultades ,ue 'ste %ltimo le delegue.
Artculo 1=.-
DE) DIRECTORIO El Directorio atri&uciones2 tiene las siguientes (unciones+ responsa&ilidades
aG Determinar la (orma como de&e darse cumplimiento al (in social+ teniendo en cuenta los lineamientos ,ue 7u&iera (i-ado la Eunta 0eneral de Accionistas. &G Apro&ar el <anual de Organizacin !unciones J<O!GB as como reglamentar su propio (uncionamiento. cG E-ercer la representacin de la "ociedad. dG Designar al 0erente 0eneral+ los 0erentes dem.s (uncionarios ,ue e-erzan cargos de con(ianza+ remo#erlos+ as como otorgar poderes ,ue contengan las (acultades ,ue gozan. eG "uper#isar la marc7a de la "ociedad. (G $resentar a la Eunta O&ligatoria Anual+ al t'rmino de cada e-ercicio econmico+ los Estados !inancieros+ la <emoria Anual la propuesta tanto de distri&ucin de utilidades cuanto de la creacin de reser#as (ondos especiales. gG Esta&lecer sucursales+ agencias+ o(icinas otras dependencias con(orme a lo esta&lecido en el Estatuto de la Empresa. 7G Aceptar la dimisin de sus miem&ros pro#eer las #acantes ,ue se produzcan+ con su-ecin a lo esta&lecido en el Estatuto de la Empresa.
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iG -G
IG lG mG
nG oG
pG Artculo 1>.-
Autorizar toda clase de operaciones crediticias con instituciones p%&licas pri#adas+ nacionales o eCtran-eras+ &a-o cual,uier modalidad sin lmite en cuanto al monto. Ad,uirir #ender &ienes ser#icios+ as como gra#arlos+ dentro de las limitaciones esta&lecidas por el Estatuto de la Empresa+ dando cuenta a la Eunta 0eneral de Accionistas+ considerando las atri&uciones especiales de la Eunta 0eneral asignadas en el Estatuto. $roponer la emisin por la "ociedad+ de &onos otras o&ligaciones+ as como las condiciones de la emisin. Otorgar poderes a sus propios miem&ros o a terceros. !i-ar las remuneraciones del 0erente 0eneral+ los 0erentes a,uellos otros (uncionarios designados por el Directorio+ as como apro&ar las escalas de remuneraciones del personal de la "ociedad+ dentro del marco esta&lecido por !ONA!E. Realizar todos los actos ci#iles o comerciales en representacin de la "ociedad+ sal#o el otorgamiento de pr'stamo la concesin de (ianzas. Delegar determinados asuntos a uno o m.s de sus miem&ros+ al 0erente 0eneral o uno o m.s 0erentes+ con las limitaciones consignadas en la )e 0eneral de "ociedades en su caso+ la #otacin cali(icada ,ue se re,uiere d' acuerdo con la )e . E-ercer todas las dem.s atri&uciones ,ue por )e le corresponde.
DE) NL<ERO DE "E"IONE" El Directorio sesiona por lo menos dos #eces al mes. El ,urum es de la mitad m.s uno de los directores. )as reuniones del Directorio los acuerdos adoptados en ellas de&en constar en el )i&ro de Actas legalizado con(orme a le . )as certi(icaciones de acuerdo del Directorio+ para ,ue surtan e(ecto legal ante terceros+ de&er.n ser suscritos por el Asesor )egal de la O(icina de Asesora )egal.
CAPITULO III: DEL ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
Artculo /:.-
<I"ION2 El 1rgano de Control Institucional es el encargado de e-ercer las acti#idades de Control Institucional en la Empresa para sal#aguardar el uso racional de sus recursos+ promo#iendo la e(iciencia de las operaciones e(ectuando la e#aluacin control del uso correcto de los mismos+ de acuerdo con las disposiciones legales #igentes+ in(ormando a los Organismos de Control correspondientes.
Artculo /1.-
0RADO DE RE"$ON"ADI)IDAD DE$ENDENCIA2
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El 1rgano de Control Institucional es responsa&le ante el Directorio de la Empresa del desarrollo cumplimiento de las acti#idades t'cnico administrati#as de control e(iciente e(icaz la organizacin. Depende -er.r,uicamente del $residente del Directorio de la Empresa. Artculo //.DE )A" !5NCIONE" ATRID5CIONE"2 aG !ormular el $lan Anual de Auditoria 0u&ernamental ,ue comprende eC.menes especiales+ auditorias con en(o,ue integral auditorias de gestin u otras acciones de control en las di#ersas acti#idades ,ue realiza la Empresa+ para su apro&acin por el titular posterior ele#acin a la Contralora 0eneral de la Rep%&lica+ Inspectora 0eneral del <E< !ONA!E. &G E-ecutar e#aluar el $lan Anual de Auditoria 0u&ernamental seguimientos de medidas correcti#as. cG $lanear+ organizar+ coordinar+ e-ecutar *o super#isar acciones de control no programadas ,ue disponga el Directorio el $residente del Directorio. dG $lanear+ coordinar super#isar la realizacin de eC.menes especiales *o acciones de control con el (in de eCaminar e#aluar el (uncionamiento+ en cuanto al cumplimiento de las normas+ procedimientos disposiciones legalesB e(iciencia+ e(icacia economa de los sistemas de personal+ tesorera+ plani(icacin+ presupuesto+ conta&ilidad a&astecimiento+ as como+ de las acti#idades de comercializacin+ produccin+ transmisin+ distri&ucin comercializacin de energa el'ctrica+ estudios o&ras e-ecutados por la Empresa. eG E(ectuar las acciones de control no programadas solicitadas por la Contralora 0eneral+ as como proporcionar toda la in(ormacin re,uerida por dic7o 1rgano "uperior de Control. (G Asesorar a la Empresa en asuntos relacionados con el "istema Nacional de Control 0estin. g) $romo#er la capacitacin del personal de la 1rgano de Auditoria Interna. 7G <antener permanente coordinacin con la Contralora 0eneral+ Inspectora 0eneral del "ector !ONA!E 1rganos de Auditoria Interna a(ines+ en asuntos relacionados al control.
CAPITULO IV: DEL ORGANO EJECUTIVO
0ERENCIA 0ENERA)
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Artculo /3.-
<I"ION2 )a 0erencia 0eneral es el rgano e-ecuti#o de la "ociedad tiene como o&-eti#o e-ercer la conduccin de la Empresa a tra#'s de una e(iciente gestin empresarial+ de acuerdo con su misin o&-eti#os estrat'gicos+ siguiendo las polticas+ planes+ programas metas apro&adas por el Directorio+ dentro del marco estatutario legal #igente.
Artculo /4.-
0RADO DE RE"$ON"ADI)IDAD El 0erente 0eneral es el responsa&le ante el Directorio de la Empresa del desarrollo cumplimiento de las acti#idades t'cnico administrati#as para dirigir en (orma e(iciente e(icaz la organizacin. )a 0erencia 0eneral es el rgano e-ecuti#o de la "ociedad. Como tal tiene el ni#el ma or -er.r,uico e-erce autoridad so&re todo el personal de los 1rganos de )nea 1rganos de Apo o Asesoramiento.
Artculo /8.-
!5NCIONE" H ATRID5CIONE"2 aG &G cG dG eG (G $roponer al Directorio los o&-eti#os+ polticas+ metas de la Organizacin+ de(inir las estrategias programas para alcanzarlos. Representar a la Empresa ante las autoridades ci#iles+ -udiciales+ militares+ eclesi.sticas+ organizaciones la sociedad ci#il en general. E-ercer todas cada una de las (acultades otorgadas por la )e 0eneral de "ociedades el Estatuto de la Empresa. Cumplir 7acer cumplir los acuerdos+ directi#as resoluciones de la Eunta 0eneral de Accionistas del Directorio. In(ormar al Directorio so&re los planes+ programas+ pro ectos resultados de gestin. Asegurar ,ue la Empresa cumpla con las normas legales esta&lecidas+ re(erentes a pagos de tri&utos disponi&ilidad de la in(ormacin (inanciera+ as como a las resoluciones directi#as emitidas por las autoridades competentes del "u&sector Electricidad. Organizar los ser#icios de la Empresa+ de acuerdo con la estructura apro&ada por el Directorio+ e-ecutando las decisiones so&re $oltica Interna+ los procedimientos los $rogramas Operati#os. "uper#isar controlar el desarrollo de las acti#idades operati#as administrati#as+ ,ue conlle#en a la ptima marc7a cumplimiento de la (inalidad de la Empresa. Autorizar la contratacin de personal todas las acciones de ad,uisicin de &ienes de capital+ contratacin de o&ras prestacin de ser#icios ,ue la Empresa realice con terceros de acuerdo al Estatuto "ocial Disposiciones )egales #igentes *o acuerdos de Directorio.
gG 7G iG
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-G
IG
lG mG nG
oG pG ,G
rG
Esta&lecer los lineamientos para la (ormulacin del $lan Operati#o Anual de las acti#idades de la Empresa en todo su .m&ito+ apro&ar super#isar su e-ecucin e(ectuando las medidas correcti#as pertinentes. $lanear las acciones (uturas de la Empresa+ esta&leciendo comit's recurriendo a la asesora eCterna+ para estudios an.lisis especiales concernientes a la Empresa+ dentro del marco de las decisiones del Directorio. $oner a consideracin del Directorio los Estados !inancieros de la Empresa la <emoria Anual para su re#isin presentacin para ser apro&ados por la Eunta 0eneral de Accionistas. $roponer al Directorio los o&-eti#os+ polticas estrategias de desarrollo de la Empresa+ dentro del marco legal normati#o en el ,ue se desen#uel#en sus acti#idades. $articipar presidir los Comit's de 0erencia otros Comit's de 0estin+ para e#aluar solucionar pro&lemas en los aspectos administrati#os operati#os+ cuando sea necesario tomar decisiones colegiadas. $articipar en las reuniones con#ocadas por el Directorio+ proporcionando la in(ormacin t'cnica econmica ,ue sea solicitada. Actuar como secretario en las reuniones de Euntas de Accionistas. In(ormar a la Contralora 0eneral de la Rep%&lica+ en los plazos esta&lecidos+ so&re las acciones adoptadas con re(erencia a los In(ormes de Auditoria Interna ECterna+ designando a los (uncionarios responsa&les de superar las o&ser#aciones ' implantar las recomendaciones (ormuladas. Realizar toda (uncin o encargo ,ue le asigne el Directorio las ,ue le correspondan seg%n lo esta&lecido por la normati#idad #igente disposiciones de la Empresa.
CAPITULO V: DE LOS ORGANOS DE ASESORAMIENTO Y APOYO
Artculo /;.-
!INA)IDAD DE )O" OR0ANO" DE A$OHO H DE A"E"ORA<IENTO )os 1rganos de Apo o de Asesoramiento tienen por (inalidad como dar apo o a los dem.s rganos de la Empresa dentro de su especialidad+ as como normar+ emitir directi#as e(ectuar acciones de coordinacin+ teniendo como .rea de in(luencia todo el .m&ito de responsa&ilidad de la Empresa.
Artculo /@.-
O!ICINA DE A"E"ORIA )E0A) )a O(icina de Asesora )egal es un 1rgano de Asesoramiento directamente de la 0erencia 0eneral. depende
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Artculo /=.-
<I"ION Asesorar a la 0erencia 0eneral a los di(erentes rganos de la empresa en materia legal -urdica a tra#'s de su personal+ recomendando acciones para pre#enir solucionar pro&lemas+ aplicando las normas procedimientos legales #igentes. Es el representante de la empresa actuando en su de(ensa en asuntos -udiciales.
Artculo />.-
0RADO DE RE"$ON"ADI)IDAD DE$ENDENCIA )a O(icina de Asesora )egal es responsa&le de2 1.)a posicin legal en todo el .m&ito de competencia de la empresa2 )oreto+ "an <artn+ Amazonas Ca-amarca. /.Asesorar a la Organizacin+ en aspectos legales+ a (in de cuidar proteger el normal desarrollo de sus acti#idades dentro del marco -urdico #igente. 3.Responder por el ca&al cumplimiento de las (unciones asignadas. 4.<antener la disciplina+ control moti#acin del personal a su cargo. 8.5tilizar conser#ar adecuadamente los &ienes a cargo del .rea.
Artculo 3:.-
!5NCIONE" H ATRID5CIONE"2 aG Asesorar al 0erente 0eneral a las di(erentes .reas de la empresa en aspectos legales+ in(ormando so&re la #igencia+ interpretacin alcance de los dispositi#os legales aplica&les a la empresa. &G Ela&orar in(ormes acerca de las disposiciones legales relacionadas con la Empresa+ para su recopilacin di(usin al interior de la misma. cG !ormular los documentos de los con#enios+ contratos de o&ra+ ser#icios la&orales+ comerciales documentarios coneCos los ,ue la Empresa disponga contratar. dG E#aluar los dispositi#os legales ,ue remitan los organismos del "u&sector El'ctrico+ ela&orando actas resoluciones administrati#as relacionadas con la Empresa. eG $articipar en la ela&oracin de &ases para concursos licitaciones e integrar los comit's ,ue se le encomiende. (G Di(undir los dispositi#os legales relacionados con la gestin de la Empresa+ adicionando su opinin *o recomendacin espec(ica. gG Emitir dictamen opinin so&re los dispositi#os legales in#olucrados en consultas reclamos (ormulados ante los distintos ni#eles de la Empresa. 7G Inter#enir+ dirigir+ super#isar *o asesorar las acciones -udiciales en las ,ue la Empresa sea demandada o demandante.
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iG -G IG lG mG nG
oG pG ,G Artculo 31.-
Asumir la representacin legal de la Empresa para los asuntos -urdicos administrati#os ci#iles pertinentes ,ue se le encarguen. $roponer ela&orar reglamentos directi#as internas so&re concordancia sistematizacin de las normas legales Eurisprudencia aplica&les a la Empresa. Ela&orar o(icios otros documentos relacionados con el aspecto legal de la Empresa. $rogramar e(ectuar el seguimiento de los procesos penales policiales contra las personas naturales -urdicas ,ue cometan delitos en per-uicio de la Empresa. "uper#isar el tra&a-o del Asistente )egal #eri(icando el cumplimiento de las acciones legales pertinentes deri#ados de la atencin reclamos de clientes. "uper#isar coordinar el tra&a-o del Asistente )egal de la 0erencia de 5nidad Empresarial "an <artn+ #eri(icando el cumplimiento de las acciones legales pertinentes en la solucin de los pro&lemas ,ue se susciten. Realizar toda (uncin o encargo ,ue le asigne el 0erente 0eneral para me-orar el marco -urdico ci#il+ penal+ administrati#o la&oral en sal#aguarda de la Empresa. Asesorar a la Organizacin+ en aspectos legales+ a (in de cuidar proteger el normal desarrollo de sus acti#idades dentro del marco -urdico #igente. Responder por el ca&al cumplimiento de las (unciones asignadas.
DE) A"E"OR )E0A) El Asesor )egal reporta -er.r,uicamente O(icina de Asesora )egal (uncionalmente al Ee(e de la
Artculo 3/.-
<I"ION "u misin es proporcionar los ser#icios de apo o asistencia para la correcta realizacin de las sesiones del Directorio &rinda asesoramiento en una serie de aspectos legales a la O(icina de Asesora )egal en los encargos ,ue se le solicite.
Artculo 33.-
DE) 0RADO DE RE"$ON"ADI)IDAD H DE$ENDENCIA El Asesor )egal es responsa&le del desarrollo cumplimiento e(icaz e(iciente de las acti#idades t'cnicas administrati#as de su .rea. Depende -er.r,uica (uncionalmente del Ee(e de la O(icina de Asesora )egal.
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Artculo 34.-
DE )A" !5NCIONE" H ATRID5CIONE"2 aG Organizar coordinar las reuniones de la Eunta 0eneral de Accionistas las sesiones de Directorio+ preparando en coordinacin con la 0erencia 0eneral la Agenda Carpeta de Tra&a-o+ as como la redaccin de las actas de las sesiones. &G Ordenar controlar los arc7i#os de documentacin propia del Directorio+ inclu endo la custodia del )i&ro de Actas+ acuerdos toda la documentacin reser#ada del Directorio. cG E(ectuar las transcripciones de los acuerdos del Directorio. dG "istematizar la di(usin+ el seguimiento cumplimiento de los acuerdos pedidos del Directorio. eG Consolidar los in(ormes presentados por la 0erencia 0eneral ele#arlos al Directorio. (G Dar apo o para las coordinaciones acti#idades necesarias para la realizacin de las reuniones de Directorio. gG Realizar otras (unciones o acti#idades ,ue le sean asignadas. 7G Asistir al Directorio en el e-ercicio de sus (unciones+ #elando por la seguridad con(ia&ilidad de la in(ormacin ,ue se emplea. i) Drindar asesoramiento en una serie de aspectos legales de la Empresa. Interpreta+ opina e in(orma so&re el alcance de las disposiciones legales de inter's para la empresa ,ue le sean solicitadas por su -e(atura.
Artculo 38.-
DE )A O!ICINA DE I<A0EN IN"TIT5CIONA) )a O(icina de Imagen Institucional es un 1rgano de Apo o depende -er.r,uicamente de la 0erencia 0eneral. $ara cumplir su misin cuenta en )oreto con 1 Asesor de Imagen Institucional. !uncionalmente no tiene super#isin (uncional en la 5.5.E.E. "an <artn.
Artculo 3;.-
<I"ION $roponer e-ecutar programas de comunicacin eCterna e internas+ orientadas al posicionamiento de la imagen empresarial con los clientes tra&a-adores. Depende directamente de la 0erencia 0eneral
Artculo 3@.-
0RADO DE RE"$ON"ADI)IDAD )a O(icina de Imagen Institucional es responsa&le ante el 0erente 0eneral de2
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1. De(inir+ (ormular e-ecutar las estrategias re,ueridas para la pro eccin de una adecuada Imagen Empresarial al interior al eCterior de Electro Oriente ".A. /. 5tilizar conser#ar adecuadamente los &ienes a su cargo. 3. Cumplir e(icaz e(icientemente sus acti#idades encargadas para el logro de los o&-eti#os e indicadores esta&lecidos para su organizacin.
Artculo 3=.-
!5NCIONE" H ATRID5CIONE"2 aG $lani(icar e implementar las estrategias apro&adas para desarrollar la imagen institucional de acuerdo con los planes operati#os anuales a ni#el Empresa. &G Implementar la poltica apro&ada por la Empresa respecto a in(ormacin pu&licidad 7acia el usuario+ normando adecuadamente su aplicacin desarrollo. cG Di(undir en los medios de comunicacin adecuados+ las acti#idades de la Empresa de inter's para la comunidad+ utilizando las t'cnicas de mercadotecnia adecuadas a ni#el de toda la empresa. dG $romo#er la imagen empresarial considerando el marco de la poltica del "u&sector. eG Organizar participar en las con(erencias de prensa e#entos o(iciales de la Empresa. (G $reparar comunicados o(iciales cartillas educati#as para los medios de comunicacin usuarios del ser#icioB as como &oletines internos+ pre#ia coordinacin con las .reas in#olucradas en el tema. gG Atender adecuadamente a las personas+ delegaciones de colegios o instituciones ,ue #isiten las instalaciones de la Central T'rmica. 7G Coordinacin interna con el pro#eedor encargado de la diagramacin e impresin de la <emoria Anual de la Empresa iG 0estionar los re,uerimientos a empresas de ser#icios gr.(icos+ audio#isuales medios de comunicacin Jtele#isin+ radio prensaG. -G Cumplir las (unciones encargos ,ue le asigne el 0erente 0eneral *o 0erencias para me-orar la e(iciencia e imagen de la Empresa. IG De(inir+ (ormular e-ecutar las estrategias re,ueridas para la pro eccin de una adecuada Imagen Institucional al interior al eCterior de la empresa.
Artculo 3>.-
)A 0ERENCIA DE DE"ARRO))O E<$RE"ARIA) )a 0erencia de Desarrollo Empresarial es un 1rgano de Asesora depende directamente a la 0erencia 0eneral. $ara cumplir su misin cuenta con 4 5nidades Org.nicas2 el Departamento de $ro ectos e Ingeniera+ el Departamento de Tecnologas de In(ormacin Comunicaciones+ el Departamento de $laneamiento Desarrollo el Departamento de $re#encin de Riesgos <edio Am&iente.
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!uncionalmente no tiene super#isin+ solo de coordinacin con las 5nidades Empresariales. Artculo 4:.<I"ION Drindar asesora soporte a la 0erencia 0eneral en el planeamiento e#aluacin de la gestin operati#a de la e-ecucin de los pro ectos de in#ersin como soporte del tra&a-o operati#o de la toma de decisiones empresarial. Artculo 41.0RADO DE RE"$ON"ADI)IDAD )a 0erencia de Desarrollo Empresarial es responsa&le ante el 0erente 0eneral de2
1.
/. 3. Artculo 4/.-
De apo ar a la 0erencia 0eneral en el Control de la 0estin Empresarial. Dar soporte apo o a las dem.s .reas en aspectos de su competencia. Es responsa&le de los procesos ,ue se desarrollan en su 0erencia
!5NCIONE" H ATRID5CIONE"2 aG $roponer los o&-eti#os+ metas espec(icas de su 0erencia+ as como las estrategias programas para alcanzarlos. &G !ormular controlar la e-ecucin del $lan Estrat'gico $lan Operati#o Empresarial+ conducir el desarrollo de los planes operati#os de las otras .reas de la empresa en concordancia con los lineamientos estrat'gicos apro&ados por la Direccin. cG E#aluar la e-ecucin conducir la actualizacin de los planes programas operati#os de otras .reas de la empresa. dG O&tener consolidar la in(ormacin pro#eniente de las lneas operati#as de apo o mane-ar el sistema estadstico de la empresa. eG Conducir las acciones de e#aluacin de la gestin+ (ormular los in(ormes de gestin empresarial recomendar a la 0erencia 0eneral los elementos de control para una gestin e(iciente. (G "uper#isar e#aluar los programas metas de los planes operati#os de in#ersin e in(ormar a la 0erencia 0eneral. gG Coordinar con el .rea administrati#a la (ormulacin e#aluacin del $resupuesto Empresarial so&re la &ase del $lan Operati#o Estrat'gico.
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7G $articipar en las prue&as de recepcin de las nue#as instalaciones del "istema de Distri&ucin primaria secundaria+ alum&rado p%&lico+ #eri(icando su operati#idad iG Coordinar con la 0erencia de 5nidad Empresarial "an <artn+ el desarrollo de pro ectos construccin de nue#as o&ras en el "istema de Distri&ucin. -G Esta&lecer+ en coordinacin con las .reas encargadas de los procesos automatizados+ los procedimientos directi#as para asegurar la integridad de los datos acti#os de los sistemas de in(ormacin comunicaciones empresariales IG Coordinar controlar el desarrollo e instalacin de la documentacin t'cnica+ manuales de operacin+ metodologa est.ndares de los sistemas de in(ormacin comunicaciones+ inclu endo el soporte a las .reas encargadas de la operacin de los sistemas de cmputo. lG <antener in(ormacin actualizada de las nue#as aplicaciones tecnolgicas de gestin empresarial. mG Coordinar con las 0erencias de )nea+ la realizacin de estudios de mercado el'ctrico+ pro eccin de la demanda e#aluacin del sistema el'ctrico. nG $articipar en las gestiones de Cooperacin T'cnica Internacional+ especialmente en los $rogramas de Desarrollo de los "istemas El'ctricos no Con#encionales. oG Esta&lecer+ en coordinacin directa con cada una de las .reas de la empresa+ los Indicadores de 0estin para e#aluar las acti#idades de 0eneracin+ Transmisin+ Distri&ucin+ Comercializacin Apo o Administrati#o de la Empresa. pG Apo ar a las 5nidades Empresarial en los procesos de (ormulacin+ an.lisis e#aluacin de alternati#as para nue#os pro ectos empresariales. ,G Controlar super#isar la adecuada oportuna implementacin de medidas correcti#as en el .rea de su responsa&ilidad+ ,ue se deri#en del resultado de las acciones de control practicadas por la Auditoria Interna ECterna. rG Cumplir lar normas procedimientos esta&lecidos en el su&. sector el'ctrico+ las disposiciones directi#as de la Empresa+ el Reglamento Interno de Tra&a-o las Normas de "eguridad. s) Realizar otras (unciones in7erentes a su cargo+ ,ue le asigne la 0erencia 0eneral. Artculo 43.DE$ARTA<ENTO DE $ROHECTO" E IN0ENIERMA El Departamento de $ro ectos e Ingeniera es un 1rgano de Asesora depende directamente de la 0erencia de Desarrollo Empresarial. $ara cumplir su misin cuenta con 1 Especialista de $ro ectos. !uncionalmente no tiene super#isin+ solo de coordinacin con las 5nidades Empresariales.
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Artculo 44.-
<I"ION Drindar asesora apo o en la normati#idad desarrollo de pro ectos el'ctricos para las acti#idades de 0eneracin+ Transmisin+ Distri&ucin Comercializacin de la Energa El'ctrica+ para asegurar la eCpansin de nuestros sistemas el'ctricos en (orma e(iciente+ e(ecti#a e(icaz+ inclu endo el desarrollo de pro ectos de (uentes de generacin no con#encionales.
Artculo 48.-
0RADO DE RE"$ON"ADI)IDAD2 El Ee(e del Dpto. $ro ectos e Ingeniera es responsa&le ante el 0erente de Desarrollo Empresarial de2 1. Cumplir con el planeamiento+ programacin+ e-ecucin+ super#isin+ coordinacin control de los estudios o&ras el'ctricas+ en el corto+ mediano largo plazo+ siguiendo las polticas estrategias apro&adas por la Alta Direccin lineamientos 0enerales del <inisterio de Energa <inas el "istema Nacional de In#ersin $%&lica+ /. !ormular polticas normas de $laneamiento del Desarrollo El'ctrico controlar su cumplimiento. 3. Conducir la ela&oracin del $lan de Desarrollo El'ctrico ECpansin de la !rontera El'ctrica. 4. Ela&orar in(ormes para la apro&acin (inanciamiento de pro ectos de ECpansin El'ctrica. 8. Ela&orar emitir in(ormes so&re a#ance de e-ecucin de o&ras a cargo de la Empresa de Terceros. ;. Coordinar ela&orar el In(orme de 0estin mensual de $ro ectos de In#ersin programados en $resupuesto Anual de In#ersiones de la Empresa. @. Coordinar la ampliacin reposicin de 5nidades de 0eneracin u&icados dentro de las zonas de concesin de la Empresa. =. Esta&lecer modalidades de tra&a-o ,ue (aciliten cumplir las responsa&ilidades asignadas. >. <antener la disciplina+ control moti#acin del personal a su cargo. 1:. 5tilizar conser#ar adecuadamente los &ienes a cargo del .rea. 11. Cumplir 7acer cumplir las Normas de "eguridad impartidas por la Empresa.
Artculo 4;.-
!5NCIONE" H ATRID5CIONE"2
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aG $lanear+ programar+ organizar+ e-ecutar+ super#isar la recepcin li,uidacin de las o&ras de generacin+ transmisin distri&ucin el'ctrica. &G Esta&lecer las polticas disposiciones normati#as en el .m&ito de $laneamiento El'ctrico los indicadores de producti#idad el'ctrica. cG $lani(icar+ programar (ormular los $lanes de Desarrollo El'ctrico ECpansin de la !rontera El'ctrica para el corto+ mediano largo plazo en concordancia con los planes a ni#el nacional+ ela&orados por el <inisterio de Energa <inas+ para el su&. sector el'ctrico nacional. dG Esta&lecer lineamientos para la normati#idad+ polticas disposiciones+ en materia de generacin+ transmisin+ distri&ucin comercializacin de energa el'ctrica+ normalizacin de los materiales e,uipos+ e#aluacin control de estudios o&ras+ ,ue permitan la integracin cumplimiento de las metas (uncionales de la Empresa. eG Organizar la in(ormacin so&re metas+ solicitudes+ criterios restricciones operati#as para participar en su consolidacin a tra#'s del presupuesto operati#o de in#ersiones. (G Esta&lecer la normati#idad de polticas disposiciones de acuerdo a los lineamientos en el campo del planeamiento el'ctrico ,ue posi&iliten el cumplimiento de las metas (uncionales. gG E(ectuar el control de las trans(erencias de energa el'ctrica de 0eneracin a Distri&ucin las trans(erencias Inter. empresas. 7G Coordinar+ ela&orar+ super#isar controlar la (ormulacin de los $ro ectos de In#ersin de Desarrollo El'ctrico ECpansin de la !rontera El'ctrica. iG $articipar en las gestiones de concertacin e#aluacin de los $rogramas de Cooperacin T'cnica Internacional+ orientados a e-ecutar los $ro ectos del $lan de Desarrollo El'ctrico. -G $romo#er coordinar la e-ecucin de Estudios e In#estigaciones so&re la utilizacin de (uentes de generacin con#encional no con#encional. IG Coordinar la inclusin adecuacin de los $ro ectos de Desarrollo ela&orados por terceros+ en el $lan de Desarrollo El'ctrico. lG Consolidar los estudios t'cnico-econmicos de sustento de los pro ectos de Desarrollo El'ctrico ECpansin de la !rontera El'ctrica. mG Conducir la estadstica de los "istemas El'ctricos+ re,uerida para cumplir e(icientemente con las etapas del $roceso de $lani(icacin para la atencin de los in(ormes solicitados por las entidades normati#as del "u&sector El'ctrico. nG Coordinar controlar los estudios a ni#el de prein#ersin e in#ersin+ en los aspectos de generacin+ transmisin distri&ucin el'ctrica+ u&icados en las zonas de concesin de la Empresa. oG Conducir coordinar la ela&oracin de eCpedientes t'cnicos para los procesos de licitaciones+ concursos p%&licos ad-udicacin directa+ relacionados con el suministro+ monta-e puesta en operacin de pro ectos el'ctricos+ de acuerdo con las disposiciones t'cnico legales #igentes.
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pG Coordinar apo ar en las la&ores de promocin el'ctrica+ para in#olucrar en la preser#acin de las o&ras el'ctricas a las autoridades po&ladores. ,G Conducir+ coordinar+ super#isar controlar los estudios o&ras de ECpansin de la !rontera El'ctrica con recursos propios de terceros+ u&icados dentro de las zonas de Concesin de E)ECTRO ORIENTE ".A.+ de acuerdo con la )e de Concesiones El'ctricas su Reglamento otras normas #igentes. rG Conducir coordinar la (ormulacin del $resupuesto de In#ersiones $lan Operati#o Anual de la Empresa+ so&re la &ase de las normas disposiciones t'cnico legales #igentes sG Dar apo o a las 0erencias de 5nidad Empresarial para otorgar la (acti&ilidad de suministro (i-acin del punto de alimentacin a solicitud de terceros+ para (ines de ECpansin de la !rontera El'ctrica dentro de las zonas de concesin de la Empresa. tG E(ectuar la recepcin+ re#isar+ e#aluar T'cnico-Econmicamente los $ro ectos de ECpansin de !rontera El'ctrica+ de acuerdo con normas T'cnico-)egales #igentes. uG Apo ar a las 5nidades Empresariales para la recepcin de o&ras de electri(icacin+ pre#ia inspeccin constatacin. Ela&orar el $ro ecto de Resolucin de Recepcin de o&ra con #alores de #alor nue#o de reemplazo de distri&ucin N ANR+ seg%n las normas #igentes. #G Coordinar+ super#isar controlar la ela&oracin de li,uidacin de o&ras de electri(icacin con #alores del ANR de acuerdo con normas #igentes+ para incorporacin al acti#o (i-o de la Empresa. w) Normalizacin de suministro monta-e de e,uipos materiales el'ctricos de transmisin distri&ucin de energa el'ctrica. Emitir in(ormes t'cnico-econmico-(inancieros a su -e(e inmediato so&re pro ectos de ECpansin de !rontera El'ctrica+ u&icados en las zonas de concesin de la Empresa. CG Realizar otras (unciones in7erentes a su cargo+ ,ue le asigne el Ee(e inmediato a,u'llas ,ue por iniciati#a+ propia conlle#en a me-orar la e(iciencia de la Empresa. G Cumplir 7acer cumplir las disposiciones t'cnico legal #igente. Artculo 4@.DE$ARTA<ENTO DE $)ANEA<IENTO H DE"ARRO))O El Departamento de $laneamiento Desarrollo es un 1rgano de Asesora depende directamente de la 0erencia de Desarrollo Empresarial. $ara cumplir su misin cuenta con 1 "uper#isor de Estadstica. !uncionalmente no tiene super#isin+ solo de coordinacin con las 5nidades Empresariales. Artculo 4=.<I"ION
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)le#ar a ca&o la plani(icacin desarrollo del $lan Estrat'gico de la Empresa+ as como conducir los procesos internos de plani(icacin de la empresa+ el desarrollo del control de gestin+ la ela&oracin de estudios de me-ora de procesos la identi(icacin de pro ectos de desarrollo. Artculo 4>.0RADO DE RE"$ON"ADI)IDAD2 El Departamento de $laneamiento 0erente Desarrollo Empresarial de2 Desarrollo es responsa&le ante el
1. Conducir los procesos de plani(icacin de la empresa. /. Ela&oracin de reportes para toma de decisiones gestin. 3. Conducir los estudios de me-ora de procesos. 4. Identi(icar pro ectos de desarrollo. Artculo 8:.!5NCIONE" H ATRID5CIONE"
control de
aG Analizar las tendencias sociopoltico-econmicas sectoriales a (in de identi(icar oportunidades amenazas. &G Ela&orar diagnsticos de la situacin de la empresa proponer acciones estrat'gicas de me-ora. cG Desarrollar modelos de simulacin an.lisis. dG Conducir el proceso de (ormulacin re#isin del $lan Estrat'gico Operati#o de la empresa. eG In(ormar mensualmente los indicadores el a#ance del plan estrat'gico plan operati#o proponer las medidas pre#enti#as *o correcti#as para garantizar el cumplimiento de los o&-eti#os empresariales. (G Ela&orar los in(ormes de gestin peridicos+ analizando las causas de las des#iaciones proponiendo me-oras. gG $reparar el consolidado de in(ormacin t'cnica+ econmica administrati#a para uso de la 0erencia 0eneral a,uella destinada al Directorio de la empresa. 7G Realizar estudios de &enc7marIing proponer la implementacin de programas para el me-oramiento de la calidad e(iciencia empresarial. iG Desarrollar estudios de producti#idad me-ora de procesos en las di(erentes acti#idades operati#as administrati#as de la empresa. -G Aeri(icar el seguimiento e#aluacin de la gestin de pro ectos de in#ersinB e#aluar los a#ances en relacin con las metas esta&lecidas recomendar las medidas necesarias. IG E#aluar alternati#as de desarrollo tales como (uentes de energa no con#encionales+ gestin del conocimiento+ entre otros. lG E#aluar (uentes internacionales de (inanciamiento apo o+ tales como el mercado de reduccin de emisiones+ (ondos de apo o gu&ernamental+ entre otros.
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mG Analizar proponer acuerdos de asociacin interinstitucional con entidades seleccionadas nacionales e internacionales. Artculo 81.DE$ARTA<ENTO CO<5NICACIONE" DE TECNO)O0IA" DE IN!OR<ACI1N H
El Departamento de Tecnologas de In(ormacin Comunicaciones es un 1rgano de Asesora depende directamente de la 0erencia de Desarrollo Empresarial. $ara cumplir su misin cuenta con 1 "uper#isor de Tecnologa de In(ormacin Comunicaciones en )oreto+ 1 Desarrollador de "istemas en )oreto+ 1 "uper#isor de Tecnologa de In(ormacin Comunicaciones en "an <artn 1 "uper#isor de Redes In(orm.ticas de "an <artn. !uncionalmente tiene super#isin so&re los "uper#isores de Tecnologa de In(ormacin Comunicaciones de Redes In(orm.ticas en "an <artn. Artculo 8/.<I"ION $lani(icar+ dirigir+ controlar super#isar la implementacin de los procesos asociados al desarrollo suministro de ser#icios in(orm.ticos+ de in(raestructura+ de tecnologas de la in(ormacin de comunicaciones en Electro Oriente ".A. Ela&orar actualizar el plan estrat'gico plan maestro de tecnologas de la in(ormacin de Electro Oriente ".A. Artculo 83.0RADO DE RE"$ON"ADI)IDAD El Departamento de Tecnologas de In(ormacin Comunicaciones es responsa&le ante el 0erente de Desarrollo Empresarial de2 1. /. 3. 4. 8. ;. !ormular desarrollar el $lan de "istemas+ procurando su entrega e(ecti#a oportuna. Cumplir con las (unciones asignadas en el presente manual. Cumplir las metas o&-eti#os propuestos en el plan operati#o del .rea. <antener la disciplina+ control moti#acin del personal a su cargo. 5tilizar conser#ar adecuadamente los &ienes a cargo del .rea. Cumplir 7acer cumplir las Normas de "eguridad impartidas por la Empresa.
Artculo 84.-
!5NCIONE" H ATRID5CIONE"
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aG E#aluar analizar la demanda los re,uerimientos espec(icos de las .reas a (in de proponer soluciones tecnolgicas (acti&les de optimizar procesos de gestin. &G E#aluar analizar la o(erta de Tecnologa de la In(ormacin Comunicaciones JTICOsG con el (in de identi(icar oportunidades de me-ora de los procesos internos de la empresa &uscando la optimizacin de me-ores pr.cticas del sector de acuerdo a un an.lisis de costo &en'(ico. cG Asegurar la implementacin de &uenas pr.cticas de seguridad de la in(ormacin garantizando la continuidad del ser#icio de los sistemas tecnologas+ as como la consistencia de datos reduciendo el riesgo operati#o para la empresa. dG Desarrollar e implementar los procedimientos para la administracin de ser#icios tercerizados+ sean estos temporales o continuos+ realizando apropiadamente los re,uerimientos de ser#icios los contratos correspondientesB esta&leciendo un sistema de super#isin control de calidad de proceso+ as como el control de calidad (inal de las prestaciones reci&idas+ garantizando el cumplimiento contractual. eG )iderar el proceso de desarrollo de la gestin del conocimiento en la empresa mediante TICOs+ ello signi(ica la construccin de comunidades de aprendiza-e+ desarrollo de contenidos en con-unto con las .reas+ dando 'n(asis la eCplotacin de la Internet e intranet de la empresa. (G Esta&lecer una metodologa marco lgico para el desarrollo de los pro ectos de TICOs en la empresa. gG E#aluar las necesidades de comunicacin en la empresa+ identi(icando soluciones tecnolgicas+ teniendo en cuenta la e#aluacin de costo&ene(icio en su implementacin. h) $lani(icar+ organizar+ dirigir controlar las acti#idades t'cnicas administrati#as del Departamento a tra#'s del suministro de ser#icios in(orm.ticos de in(raestructura desarrollo+ de las tecnologas de in(ormacin comunicacin. i) Administrar los recursos 7umanos+ (inancieros+ tecnolgicos materiales del Departamento. -G Ela&orar el plan anual de re,uerimientos especi(icaciones t'cnicas de tecnologas de in(ormacin sistemas de in(ormacin. IG "uper#isar el proceso de ad,uisicin de e,uipos+ materiales utilizacin. lG Administrar actualizar los mdulos del sistema administrati#o seg%n el re,uerimiento de las .reas usuarias a tra#'s de reuniones peridicas. mG Desarrollar m'todos procedimientos in(orm.ticos re,ueridos por la Empresa+ &uscando la optimizacin de procesos. nG Asesorar a los Directi#os+ 0erentes dem.s !uncionarios de la Empresa en materia de implementacin de sistemas de in(ormacin de las redes de comunicacin de datos+ as como dar a conocer los &ene(icios de las tecnologas de in(ormacin comunicaciones. oG $romo#er mantener con#enios de cola&oracin en .reas de tecnologa de la in(ormacin comunicaciones con instituciones empresas ,ue las desarrollen.
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pG Coordinar con pro ectos de tecnologas de la In(ormacin comunicaciones ,ue se e-ecutan en la empresa con las .reas pertinentes. ,G Asegurar la implementacin de las me-ores pr.cticas de pre#encin de riesgos proteccin al medio am&iente. rG Realizar otras (unciones ,ue le asigne el Ee(e inmediato a,uellas ,ue por iniciati#a propia+ conlle#en a me-orar la e(iciencia de la Empresa. Artculo 88.DE$ARTA<ENTO DE $REAENCION DE RIE"0O" H <EDIO A<DIENTE El Departamento de $re#encin de Riesgos <edio Am&iente es un 1rgano de Asesora depende directamente de la 0erencia de Desarrollo Empresarial. $ara cumplir su misin cuenta en )oreto con 1 "uper#isor de $re#encin de Riesgos un "uper#isor de <edio Am&iente. !uncionalmente tiene super#isin so&re 1 "uper#isor de $re#encin de Riesgos <edio Am&iente en "an <artn.
Artculo 8;.-
<I"ION Asesorar+ e#aluar participar en el desarrollo del sistema integrado de gestin en seguridad+ salud medio am&iente. Administrar+ coordinar+ asesorar super#isar la (ormulacin de los programas de seguridad+ salud medio am&iente de las gerencias de .rea+ consolidar el $lan Anual de "eguridad <edio Am&iente+ #eri(icar su cumplimiento.
Artculo 8@.-
0RADO DE RE"$ON"ADI)IDAD El Ee(e Departamento de $re#encin de Riesgos <edio Am&iente es responsa&le ante el 0erente Desarrollo Empresarial de2 1. El cumplimiento de las normas de seguridad proteccin del medio am&iente en la empresa+ de manera integral Jacti#o (i-o+ tra&a-adores+ terceros medio am&ienteG. /. Asegurar ,ue se lle#en a ca&o las acti#idades pre#enti#as en seguridad medio am&iente+ de acuerdo al plan de seguridad medio am&iente de la empresa. 3. 5tilizar conser#ar adecuadamente los &ienes a cargo del .rea. 4. Dirigir acti#idades de pre#encin en seguridad+ salud medio am&iente ,ue le corresponda de acuerdo al plan anual+ as como desempeKar la (uncin de Auditor Am&iental Interno+ de acuerdo con las normas dispositi#os legales #igentes.
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Artculo 8=.-
!5NCIONE" H ATRID5CIONE" aG Coordinar el proceso de (ormulacin del $lan Anual de "eguridad <edio Am&iente+ de acuerdo a las normas legales #igente+ asegurando la ma or participacin de las .reas operati#as. &G Asegurar el cumplimiento del Reglamento de "eguridad e Pigiene Ocupacional el Reglamento de $roteccin Am&iental en las acti#idades el'ctricasB as como otras normas legales a las ,ue est. su-eta la empresa en materia de seguridad medio am&iente. c) Desarrollar con-untamente con la 0erencias el re,uerimiento de las .reas operati#as+ el plan anual de capacitacin de seguridad medio am&iente. dG Pacer seguimiento al plan de capacitacin #eri(icar su e(ecti#idad. eG $articipar asistir a los Comit's "u& Comit's de seguridad medio am&iente+ preparando la agenda correspondiente+ aportando in(ormacin rele#ante en cuanto a seguridad medio am&ienteB 7aciendo seguimiento a los acuerdos. (G E#aluar+ analizar emitir in(ormes situacionales respecto a impacto am&iental+ eCposicin a riesgos la&orales seguridad (sica de instalaciones. gG Coordinar el cronograma de desarrollo e in(ormes de an.lisis de seguridad de tra&a-o procedimientos seguros. 7G Consolidar los in(ormes para su remisin a entidades eCternas respecto a seguridad medio am&iente. i) Administrar super#isar el le#antamiento de o&ser#aciones Osinergmin en aspectos de seguridad de los programas de adecuacin al medio am&iente. j) Administrar di(undir a ni#el empresa el Reglamento de "eguridad e Pigiene Ocupacional de la Empresa. IG Ela&orar el in(orme anual del e-ercicio anterior+ antes del 31 de marzo del aKo siguiente+ so&re el cumplimiento de la legislacin am&iental #igente recomendaciones del Estudio de Impacto Am&iental JEIAG si lo 7u&iera. lG Esta&lecer contacto con otras empresas del sector+ intercam&iando planes procedimientos+ &uscando identi(icar las me-ores pr.cticas para su implementacin. mG Desarrollar programas de capacitacin interna a (in de asegurar la competencia de los tra&a-adores en los tra&a-os asignados+ de acuerdo a las normas #igentes adelantos tecnolgicos incorporados. nG $articipar acti#amente en el comit' de normalizacin t'cnica operati#a a (in de optimizar estandarizar m'todos procedimientos. oG Cumplir con las normas procedimientos esta&lecidos por la Empresa+ las disposiciones Internas el Reglamento Interno de Tra&a-o. pG Realizar otras (unciones in7erentes a su cargo+ ,ue le asigne su Ee(e inmediato.
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0ERENCIA DE AD<INI"TRACI1N H !INAN6A" Artculo 8>.0ERENCIA DE AD<INI"TRACION H !INAN6A" )a 0erencia de Administracin !inanzas es un 1rgano de Apo o depende directamente a la 0erencia 0eneral. $ara cumplir su misin cuenta con 4 5nidades Org.nicas2 el Departamento de !inanzas+ el Departamento de )ogstica+ el Departamento de Conta&ilidad el Departamento de Recursos Pumanos. !uncionalmente tiene super#isin (uncional con el Administrador del Departamento de 0eneracin Amazonas Ca-amarca+ el Ee(e de la O(icina de Administracin !inanzas de la "ede "an <artn+ el Administrador de la 5.O. <o a&am&a el Administrador de la 5.O. Della#ista.
Artculo ;:.-
<I"ION $lani(icar+ organizar+ e-ecutar coordinar controlar la gestin administrati#a de los recursos de la Empresa+ &a-o los principios de e(iciencia+ e(icacia e(ecti#idad empresarial+ de con(ormidad con las polticas normas (i-adas por la Alta Direccin.
Artculo ;12
0RADO DE RE"$ON"ADI)IDAD2 El 0erente de Administracin 0eneral de2 !inanzas es responsa&le ante el 0erente
1. Administrar e(icientemente los recursos (inancieros+ econmicos+ logsticos 7umanos. /. Asesorar a la 0erencia 0eneral en el cumplimiento de la normati#idad interna eCterna de las (unciones administrati#o(inancieras. 3. Asegurar el cumplimiento de los programas de capacitacin interna a (in de asegurar la competencia de los tra&a-adores en las (unciones ,ue les son asignadas+ de acuerdo a normas #igentes adelantos tecnolgicos incorporados. 4. Realizar peridicamente la e#aluacin del personal a su cargo proponer su capacitacin.
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8. Aigilar el cumplimiento de Reglamento Interno de Tra&a-o el <anual de Organizacin !unciones por parte de los tra&a-adores de la empresa. ;. Cumplir las metas o&-eti#os propuestos en el $lan Operati#o de la 0erencia a su cargo. Artculo ;/2 !5NCIONE" H ATRID5CIONE"2 aG $articipar en la $lani(icacin 0eneral de la Empresa+ disponer acciones de desarrollo+ en concordancia con las metas o&-eti#os de la Alta Direccin. &G Desarrollar aplicar indicadores de control de gestin administrati#o(inancieros de la Empresa. cG Conducir coordinar super#isar la administracin de los recursos 7umanos en los procesos de reclutamiento+ prestaciones sociales+ administracin de sueldos salarios+ capacitacin del personal+ as como propiciar mantener un clima la&oral apropiado. dG Conducir+ coordinar super#isar la administracin de los recursos materiales de ser#icios+ necesarios para la adecuada marc7a administrati#a operati#a de la Empresa+ de con(ormidad con su-ecin a los reglamentos disposiciones legales #igentes. eG Conducir+ coordinar super#isar las acciones relati#as al registro consolidacin de las transacciones econmicas (inancieras de la Empresa+ as como+ la (ormulacin+ an.lisis+ e#aluacin presentacin oportuna de los estados (inancieros a la 0erencia 0eneral. (G Conducir+ coordinar super#isar la implementacin en el sistema mecanizado de las di#ersas acti#idades ,ue se desarrollan en las 5nidades ,ue se integran a la 0erencia a su cargo. gG $roponer las polticas+ normas directi#as para las acti#idades administrati#as comerciales+ #eri(icando su aplicacin manteni'ndolas actualizadas de acuerdo con el entorno empresarial. 7G Conducir super#isar el proceso de (ormulacin+ control de la e-ecucin presupuestal de la Empresa disponiendo la conciliacin conta&le correspondiente. iG Desarrollar las acciones re(eridas al control saneamiento de los &ienes de la Empresa. -G Conducir super#isar el proceso de programacin+ captacin control de los recursos (inancieros de la Empresa+ para poder atender los re,uerimientos de e(ecti#o para la operacin e in#ersin. IG Disponer la interpretacin de los dispositi#os legales ,ue tengan relacin con su 0erencia #elar por su aplicacin+ manteni'ndolas actualizadas de acuerdo con el entorno empresarial. lG $roporcionar in(ormacin oportuna a la 0erencia 0eneral+ respecto a la administracin de los Recursos Pumanos+ materiales ser#icios para asegurar una adecuada toma de decisiones. mG Conducir controlar la contratacin de los seguros personales no personales de la Empresa.
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nG !ormular+ proponer e implementar normas procedimientos para me-orar racionalizar las acti#idades ,ue se desarrollan en la 0erencia a su cargo. oG Dirigir super#isar la programacin+ (ormulacin+ e-ecucin+ control e#aluacin de los planes operati#os presupuestos de la 0erencia a su cargo+ adoptando las medidas correcti#as cuando estime necesario. pG $resentar in(ormes peridicos a la 0erencia 0eneral+ relati#os a la e#aluacin de los planes operati#os+ presupuestos gestin de la 0erencia a su cargo. ,G Coordinar con las instituciones normati#as de los sistemas nacionales de administracin+ implementando sus normas+ procedimientos las normas t'cnicas de control+ emitidas por la Contralora 0eneral de la Rep%&lica. rG Conducir+ coordinar super#isar la adecuada implementacin le#antamiento de o&ser#aciones+ en el .m&ito de la 0erencia a su cargo+ de acuerdo a las recomendaciones (ormuladas por los organismos de control interno o eCterno como resultado de la e-ecucin de eC.menes especiales a Auditoria. sG Integrar las Comisiones ,ue la 0erencia 0eneral le asigne. tG Re#isar peridicamente la estructura organizati#a de la 0erencia a su cargo propone las modi(icaciones ,ue sean necesarias. uG $rogramar+ coordinar controlar los in#entarios de materiales+ acti#os (i-os otros de acuerdo al cronograma apro&ado por el Comit'+ asegurando su cumplimiento. #G Negociar condiciones (inancieras de colocaciones &ancarias+ manteniendo relaciones de comunicacin con (uncionarios de entidades (inancieras empresas clientes. QG Aeri(icar el en#o de la in(ormacin (inanciera a la Contralora 0eneral de la Rep%&lica+ !ONA!E+ O"INER0+ <E< otros Organismos de Control correspondientes. CG Cumplir con las normas procedimientos esta&lecidos por la Empresa+ las disposiciones Internas el Reglamento Interno de Tra&a-o. G Cumplir 7acer cumplir las normas procedimientos esta&lecidos por el "u&sector El'ctrico la Empresa+ en materia de "eguridad Industrial e Pigiene Ocupacional. zG Realizar otras (unciones in7erentes a su cargo+ ,ue le asigne el Ee(e inmediato a,u'llas ,ue por iniciati#a propia conlle#en a me-orar la e(iciencia de la Empresa. Artculo ;3.DE$ARTA<ENTO DE !INAN6A"2 El Departamento de !inanzas depende directamente de la 0erencia de Administracin !inanzas. $ara el cumplimiento de sus o&-eti#os tiene 1 "uper#isor de TesoreraB 1 Especialista en Control $resupuestario 1 "uper#isor de Recaudacin
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!uncionalmente tiene dependencia (uncional so&re el "uper#isor de !inanzas+ el Asistente de Tesorera de la "ede "an <artn el Administrador del Departamento de 0eneracin Amazonas Ca-amarca Artculo ;4.<I"ION2 Conducir coordinar las acciones relati#as al registro control de las transacciones econmico-(inancieras de la Empresa preocup.ndose por gestionar los recursos (inancieros presentar en (orma oportuna correcta el $resupuesto Empresarial+ as como las E#aluaciones $resupu'stales <ensuales Trimestrales de la Empresa de acuerdo a polticas normas legales esta&lecidas. Artculo ;8.0RADO DE RE"$ON"ADI)IDAD2 El Departamento de !inanzas es responsa&le ante la 0erencia de Administracin !inanzas de2 1G Administrar los recursos (inancieros+ as como de programar super#isar las acti#idades de co&ranzas el proceso presupuestal de la Empresa en todas sus (ases. /G Dirigir programar el uso de los (ondos cr'ditos para la atencin de los re,uerimientos o&ligaciones. 3G Esta&lecer modalidades de tra&a-o ,ue coad u#en al e(icaz e(iciente cumplimiento de las (unciones *o responsa&ilidades asignadas. 4G <antener la disciplina+ control moti#acin del personal a su cargo. 8G 5tilizar conser#ar adecuadamente los &ienes a cargo del .rea. Artculo ;;.!5NCIONE" H ATRID5CIONE"2 aG Administrar e(icaz e(icientemente la Tesorera de la Empresa en sus (ases de o&tencin+ utilizacin e in#ersin de los (ondos+ adem.s de conducir el proceso presupuestal de la Empresa. &G "uper#isar controlar ,ue los recursos 7umanos materiales asignados a la 5nidad a su cargo sean aplicados para los (ines acti#idades ,ue lo originaron+ en concordancia con las normas procedimientos esta&lecidos por la Empresa. cG $roponer desarrollar polticas+ normas procedimientos para una adecuada administracin de los recursos (inancieros de la Empresa. dG Dirigir+ super#isar controlar las acti#idades espec(icas relacionadas a la captacin+ custodia giro de (ondos de la Empresa mediante presupuesto de ca-a. eG Dirigir controlar la oportuna programacin del uso de los (ondos cr'dito para la atencin de los re,uerimientos o&ligacionesB as como la custodia registro de los (ondos #alores concernientes al .m&ito de
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(G gG 7G iG -G IG lG mG nG oG pG ,G rG sG tG uG #G
responsa&ilidad del .rea+ en concordancia con las normas disposiciones #igentes. E(ectuar el control de los (ondos especiales de la Empresa presentar peridicamente su estado de situacin. Autorizar los desem&olsos para reposicin del (ondo en e(ecti#o+ Ca-a C7ica #i.ticos+ cancelacin a pro#eedores seg%n los procedimientos esta&lecidos. "uper#isar+ coordinar controlar la recepcin de in(ormacin (inanciera relati#a a co&ranzas recaudaciones de cuentas para su consolidacin control a ni#el de Empresa. !ormular proponer o&-eti#os+ metas programas anuales de la 0erencia en cuanto a recursos (inancieros co&ro de ser#icios. Dirigir los tra&a-os de co&ranzas recursos (inancieros de (orma ,ue coad u#en al cumplimiento de los o&-eti#os esta&lecidos en el plan de Desarrollo Empresarial. Coordinar con las entidades (inancieras so&re las cuentas &ancarias de la Empresa2 saldos+ giros+ trans(erencias+ etc. Coordinar diariamente con el Ca-ero Central para el mane-o de los (ondos2 co&ranzas pagos. "uper#isar los saldos &ancarios pre#ios a su remisin a la 0erencia. $resentar a las entidades correspondientes el (lu-o de ca-a e-ecutado pro ectado mensual. !ormular el presupuesto de la Empresa en coordinacin con las .reas empresariales. E(ectuar la consolidacin de la e#aluacin mensual trimestral del presupuesto de la empresa para !ONA!E. In(ormar a los Ee(es responsa&les so&re las alteraciones modi(icaciones en la programacin del presupuesto (inanciero de in#ersiones. Cumplir con las normas procedimientos esta&lecidos por la Empresa+ las disposiciones Internas el Reglamento Interno de Tra&a-o. Realizar otras (unciones in7erentes a su cargo+ ,ue le asigne el Ee(e inmediato a,u'llas ,ue por iniciati#a+ propia conlle#en a me-orar la e(iciencia de la Empresa. Responsa&le de la administracin de los recursos (inancieros+ as como de programar super#isar las acti#idades de co&ranzas el proceso presupuestal de la Empresa en todas sus (ases. Responsa&le de la direccin programacin del uso de los (ondos cr'ditos para la atencin de los re,uerimientos o&ligaciones. Es responsa&le de esta&lecer modalidades de tra&a-o ,ue coad u#en al e(icaz e(iciente cumplimiento de las (unciones *o responsa&ilidades asignadas.
Artculo ;@.-
DE$ARTA<ENTO DE CONTADI)IDAD
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El Departamento de Conta&ilidad depende directamente de la 0erencia de Administracin !inanzas. $ara el cumplimiento de sus o&-eti#os tiene / Analistas Conta&les 3 Asistentes Conta&les. !uncionalmente tiene dependencia so&re el "uper#isor de Conta&ilidad Asistente de Conta&ilidad de la "ede "an <artn el Administrador del Departamento de 0eneracin Amazonas Ca-amarca Artculo ;=.<I"ION2 $lanear+ organizar+ super#isar controlar las acti#idades conta&les+ la (ormulacin de los estados (inancieros esta&lecidos por dispositi#os legales o por normas internas la emisin de in(ormacin so&re costos empresariales+ #alores actualizados de los acti#os (i-os ,ue integran el patrimonio empresarial. Artculo ;>.0RADO DE RE"$ON"ADI)IDAD2 El Departamento de Conta&ilidad es responsa&le ante la 0erencia de Administracin !inanzas de2 1G /G 3G 4G 8G Artculo @:.$resentar oportuna correctamente los estados (inancieros. Registrar controlar las transacciones econmicas. Desarrollar polticas en el .m&ito de conta&ilidad costos. <antener la disciplina+ control moti#acin del personal a su cargo. 5tilizar conser#ar adecuadamente los &ienes a cargo del .rea.
!5NCIONE" H ATRID5CIONE"2 aG !ormular suscri&ir el Dalance 0eneral+ Estado de 0anancias+ $'rdidas sus aneCos correspondientes de la Empresa. &G $rogramar+ super#isar controlar las acti#idades de registro+ an.lisis codi(icacin de los mo#imientos econmicos (inancieros ocurridos. cG "uper#isar controlar la aplicacin de los sistemas conta&les esta&lecidos por dispositi#os legales+ adecu.ndolos a las normas internas pertinentes apro&adas por la Direccin de la Empresa. dG !ormular proponer+ seg%n sea el caso+ normas procedimientos operati#os+ t'cnicos o generales para su 5nidad+ di(undi'ndolos controlando su aplicacin cumplimiento. eG "uper#isar #eri(icar el oportuno correcto registro de las operaciones conta&les. (G Coordinar con los 0erentes de )nea+ los procedimientos ,ue (aciliten la (luidez de la in(ormacin conta&le de las mismas.
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gG 7G iG -G IG
l)
mG nG
oG pG ,G rG sG tG uG
"uper#isar el oportuno registro pago de las o&ligaciones de la Empresa en materia de tri&utos directos o indirectos+ retenciones u otro tipo similar de responsa&ilidades. "uper#isar el c.lculo correcto de los costos empresariales. Dirigir+ super#isar controlar el cumplimiento de las (unciones del personal a su cargo. !ormular en coordinacin con el 0erente de Administracin !inanzas+ los lineamientos de polticas relati#as a los registros controles conta&les. "uper#isar ,ue las operaciones conta&les de la sede I,uitos 5nidad de "er#icios <enores+ est'n al da en los registros principales auCiliares+ de acuerdo al plan de cuentas esta&lecidos a procedimientos+ normas+ rdenes directi#as conta&les. Ela&orar in(ormes de gestin mensual+ trimestral anual re(erente a la E#aluacin de los $rogramas de tra&a-o del .rea. "uper#isar la toma de ar,ueos mensuales de los (ondos de ca-a+ (ondos (i-os+ as como de los documentos #alorados. Cumplir dentro de los plazos esta&lecidos por dispositi#os legales de control con la presentacin de la in(ormacin relati#a al cumplimiento de medidas correcti#as de los in(ormes de auditoria organismos de control interno. Coordinar super#isar la segunda sede+ Tarapoto+ "er#icios 5nidades <enores a (in de ,ue la in(ormacin conta&le sea remitida a la "ede Central para su procesamiento. "uper#isar mantener actualizado el registro de los &ienes patrimoniales. "uper#isar la eCistencia (sica de los &ienes su u&icacin en las .reas ,ue se indican en el registro. Coordinar super#isar la toma de in#entarios de almacenes. Apo ar la la&or de las auditorias internas o eCternas+ ,ue se realicen en su campo. Cumplir las normas procedimientos esta&lecidos por la Empresa+ las disposiciones internas+ Reglamento Interno de Tra&a-o las Normas de "eguridad. Realizar otras (unciones in7erentes a su cargo+ ,ue le asigne el Ee(e inmediato a,u'llas ,ue por iniciati#a propia conlle#en a me-orar la e(iciencia de la Empresa.
Artculo @1.-
DE$ARTA<ENTO DE )O0I"TICA El Departamento de )ogstica depende directamente de la 0erencia de Administracin !inanzas. $ara el cumplimiento de sus o&-eti#os tiene / Especialistas de Compras / Asistentes de ComprasB 1 "uper#isor de "er#icios 0eneralesB 1 "uper#isor de Almac'n 1 AuCiliar de Almac'n
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!uncionalmente tiene dependencia so&re el "uper#isor de )ogstica de la "ede "an <artn el Administrador del Departamento de 0eneracin Amazonas Ca-amarca Artculo @/.<I"I1N2 Administrar en (orma oportuna econmica+ la ad,uisicin de e,uipos+ materiales+ suministros *o contratacin de &ienes ser#icios no personales+ contratacin de o&ras *o consultoras actuando dentro de los lineamientos ,ue seKalan las normas pertinentes+ as como dirigir el proceso de almacenamiento despac7o de &ienes+ as como super#isar las acti#idades de ser#icios empresariales entre los ,ue se encuentran el mantenimiento de edi(icaciones de .reas #erdes acti#os de la Empresa+ Jpar,ue automotor+ ser#icios de telecomunicacionesG+ de acuerdo a las normas disposiciones legales #igentes. Artculo @3.0RADO DE RE"$ON"ADI)IDAD2 El Departamento de )ogstica es responsa&le ante la 0erencia de Administracin !inanzas de2 1G Pacer cumplir las normas de ad,uisicin de &ienes prestacin de ser#icios. /G Control del cumplimiento del proceso interno de ad,uisicin de &ienes ser#icios. 3G Cumplir las metas o&-eti#os propuestos en el $lan Operati#o del .rea. 4G Cumplir en (orma inmediata de pedidos de emergencia. 8G Contratar los ser#icios no personales+ programar+ e-ecutar controlar el proceso de ad,uisicin de &ienes+ de acuerdo a un ni#el de in#ersin adecuado. ;G Esta&lecer me-oras en los procedimientos de tra&a-o+ a (in de 7acer m.s e(iciente el cumplimiento de las (unciones *o responsa&ilidades asignadas. @G <antener la disciplina+ control moti#acin del personal a su cargo. =G 5tilizar conser#ar adecuadamente los &ienes a cargo del .rea.
Artculo @4.-
!5NCIONE" H ATRID5CIONE"2 aG $rogramar+ coordinar+ e-ecutar controlar las acti#idades de ad,uisicin de &ienes+ contratacin de o&ras+ de ser#icios no personales de consultoras a ni#el local e Internacional de acuerdo a las solicitudes de las .reas usuarias a las polticas apro&adas por la Alta Direccin.
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&G Organizar desarrollar los procedimientos in7erentes a la recepcin+ almacenamiento+ manipuleo control+ seguridad distri&ucin de los suministros de almac'n. cG E(ectuar las ad,uisiciones directas de acuerdo a los ni#eles de su competencia conducir+ coordinar *o apo ar los correspondientes a los otros procesos de seleccin. dG Inter#enir en las ad,uisiciones de &ienes mediante la modalidad de concursos licitaciones p%&licas o de los escenarios de estos procesos+ en los aspectos ,ue seKala la )e el Reglamento de contrataciones ad,uisiciones del Estado. eG Controlar el mo#imiento de #e7culos asegurando ,ue el tr.(ico se realice o&ser#ando las normas internas las dispuestas por la Autoridad de Tr.nsito. (G E(ectuar super#isar el mantenimiento de los #e7culos de propiedad de la Empresa. gG Ela&orar mantener actualizado la &ase de datos de Registro de $ro#eedores. 7G Cumplir otras (unciones in7erentes al puesto+ o las dispuestas por su -e(e inmediato superior ,ue sean propias de la dependencia. iG Aeri(icar ,ue los documentos de sustento de ad,uisicin de &ienes ser#icios cumplan con los re,uisitos autorizaciones esta&lecidas en los dispositi#os legales normas administrati#as #igentes. -G Controlar la ad,uisicin de petrleo emisin de rdenes de compra respecti#os. IG Re#isar coordinar el transporte de materiales )ima-I,uitos JA'reo+ terrestre (lu#ialG. lG "uper#isar ,ue en toda ad,uisicin se #eri(i,uen las especi(icaciones t'cnicas se realicen prue&as de control de calidad ,ue (uesen necesarias+ en coordinacin con las .reas usuarias solicitan mG Determinar+ en coordinacin con las .reas usuarias+ los ni#eles de reposicin de stocIs de productos materiales de consumo (recuente+ de acuerdo a las clases de los mismos a los #alores econmicos in#olucrados+ super#isando las ad,uisiciones o los procesos correspondientes+ oportunamente. nG "uper#isar al personal en las acti#idades de2 atencin de pedidos internos+ control seguimiento de rdenes de compra mantenimiento de registro de pro#eedores+ en las compras directas+ control de almacenes otros de su competencia. oG 0estionar la apertura super#isar la co&ertura de las plizas de seguro contra siniestros de las eCistencias a su cargo. pG Realizar otras (unciones in7erentes a su cargo+ ,ue le asigne el Ee(e Inmediato a,uellas ,ue por iniciati#a propia conlle#en a me-orar la e(iciencia de la Empresa. Artculo @8.DE$ARTA<ENTO DE REC5R"O" P5<ANO"2
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El Departamento de Recursos Pumanos depende directamente de la 0erencia de Administracin !inanzas. $ara el cumplimiento de sus o&-eti#os tiene 1 "uper#isor de Desarrollo del Talento Pumano+ 1 "uper#isor de Dienestar "ocial+ 1 "uper#isor de Administracin de $ersonal 1 Asistente de $ersonal. !uncionalmente tiene dependencia so&re el "uper#isor de Recursos Pumanos de la "ede "an <artn el Administrador del Departamento de 0eneracin Amazonas Ca-amarca. Artculo @;.<I"I1N2 Drindar asesoramiento a toda la organizacin de la Empresa en todos los aspectos de administracin de personal+ &ene(icios+ &ienestar+ ser#icio social+ comunicaciones+ compensacin+ an.lisis de puestos+ remuneraciones+ desarrollo del capital 7umano+ capacitacin+ gestin del conocimiento+ moti#acin+ relaciones la&orales+ ser#icios m'dicos asistenciales+ con el (in de desarrollar mantener relaciones armoniosas de tra&a-o+ procurando la optimizacin del desempeKo. Artculo @@.0RADO DE RE"$ON"ADI)IDAD2 El Departamento de Recursos Pumanos es responsa&le ante la 0erencia de Administracin !inanzas de2 1G Cumplir 7acer cumplir las normas legales #igentes+ procedimientos+ directi#as dem.s disposiciones relacionados con el personal de la Empresa. /G Tomar decisiones en la e#aluacin de estudios+ an.lisis recomendaciones so&re di#ersos aspectos de administracin de personal+ ,ue tienen incidencia e(ecto so&re las relaciones de la Empresa con sus tra&a-adores. 3G Coordinar la aplicacin de Normas+ $olticas $rocedimientos de Recursos Pumanos ,ue tienen incidencia so&re los &ene(icios &ienestar de los tra&a-adores de Electro Oriente ".A. 4G Administrar super#isar la in(ormacin con(idencial reser#ada so&re sueldos*salarios+ de desarrollo de personal+ e#aluaciones de desempeKo+ condiciones (amiliares+ per(iles de salud+ sanciones disciplinarias+ seleccin de personal+ costos de &ene(icios+ estudios *o pro ectos con(idenciales+ cu a di#ulgacin pueden originar serios per-uicios de imagen empresarial pro&lemas sindicales de en#ergadura. 8G "uper#isar todos los $rogramas de Desarrollo de $ersonal+ Capacitacin+ Dienestar+ <'dicos+ etc. ,ue in#olucren al personal de la Empresa.
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;G <antener la disciplina+ control moti#acin del personal a su cargo. @G 5tilizar conser#ar adecuadamente los &ienes a cargo del .rea. Artculo @=!5NCIONE" H ATRID5CIONE"2 aG Asesorar recomendar a todos los ni#eles de la organizacin en el mantenimiento de relaciones armoniosas de tra&a-o a tra#'s de la correcta consistente aplicacin cumplimiento de las polticas+ normas procedimientos de administracin de personal+ dispositi#os legales+ compromisos contractuales con#encionales. &G Asesorar a los ni#eles de super#isin en aspectos de legislacin pr.cticas la&orales compromisos contractuales recomendar las medidas m.s adecuadas para mantener relaciones positi#as de tra&a-o con los tra&a-adores con los Organismos "indicales. cG "uper#isar permanentemente la pre#encin de posi&les con(lictos la&orales asesorando desarrollando procedimientos para la atencin oportuna de ,ue-as reclamos solicitudes+ compati&les con la legislacin la&oral+ con#enios colecti#os pr.cticas de la Empresa. dG Re#isar peridicamente la e(ecti#idad consistencia de la aplicacin de las polticas normas procedimientos de Recursos Pumanos recomendar+ de ser el caso+ a la 0erencia de Administracin !inanzas los cam&ios aconse-a&les para apro&acin de 0erencia 0eneral. eG Recomendar a los ni#eles -er.r,uicos de la Organizacin los o&-eti#os planes para las negociaciones ,ue se de&en realizar con los Organismos "indicales. (G $articipar *o dirigir las negociaciones ,ue se de&en realizar con los Organismos "indicales+ en estrec7a coordinacin con la 0erencia de Administracin !inanzas.
g) Representar a la Empresa
mantener contacto permanente con las Autoridades Administrati#as de Tra&a-o+ Euzgado )a&oral local *o regional estar in(ormado so&re la legislacin de tra&a-o desarrollos la&orales en el pas en la zona+ ,ue puedan tener e(ecto so&re los planes acti#idades de Electro Oriente ".A. 7G $lanear+ organizar+ coordinar super#isar las acciones relati#as a la administracin del personal en cuanto a remuneraciones+ pensiones+ &ienestar social+ li,uidaciones+ seguros+ cuentas corrientes+ registros+ reclutamiento seleccin del personal+ ascensos+ promociones+ mo#imientos del personal+ remuneraciones+ incenti#os+ asistencia+ puntualidad+ medidas disciplinarias+ pr'stamos otras acciones #inculadas con la administracin del personal+ concordantes con las normas legales #igentes polticas de la Empresa. iG Recomendar a la 0erencia de Administracin !inanzas el esta&lecimiento de nue#as polticas+ normas *o &ene(icios para el personal o la modi(icacin de los eCistentes cuando se considere necesario o con#eniente.
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-G IG lG
mG nG oG pG
,G rG
Implementar un e(iciente programa de Desarrollo de $ersonal capacitacin a (in de incrementar la producti#idad del personal. $romo#er la capacitacin del personal en todos los aspectos relacionados con la proteccin am&iental+ as como en las responsa&ilidades de cada tra&a-ador asociadas con este tema. Administrar e#aluar los planes+ programas acti#idades de "er#icio "ocial de Dienestar+ tendientes a la identi(icacin de los pro&lemas socioculturales econmicos del medio para a udar al tra&a-ador su (amilia a o&tener me-ores condiciones de #ida a tra#'s de una permanente la&or educati#a+ recreati#a sociocultural+ pro ect.ndose a la comunidad+ dentro de sus posi&ilidades+ en los aspectos de salud+ educacin cultura+ e in(raestructura. "uper#isar la correcta aplicacin de los &ene(icios su #igencia+ otorgados a los tra&a-adores por pactos+ con#enios o acuerdos. Asesorar a las distintas .reas de la Empresa en el cumplimiento estricto del Rol Aacacional+ ela&orado en concordancia con los dispositi#os la&orales #igentes poltica de la Empresa. Administrar la Estructura "alarial esta&lecida el Cuadro de Asignacin de $ersonal CA$.+ actualiz.ndolos de acuerdo con las normas pautas ,ue aprue&en al respecto. Administrar controlar con e(iciencia el proceso de planilla+ pre#iendo ,ue los pagos de sueldos salarios+ Compensacin por Tiempo de "er#icios-CT" otros &ene(icios se e(ect%en oportunamente dentro del plazo esta&lecido por las normas legales #igentes. Controlar los programas asistenciales de salud de los tra&a-adores. "uper#isar los programas de atencin m'dica a tra&a-adores (amiliares $A<!. Ela&orar los pro ectos del $resupuesto Operati#o $resupuesto de In#ersiones de la dependencia. Administrar+ super#isar controlar su e-ecucin.
sG
Ela&orar estadsticas la&orales correspondientes a medidas disciplinarias otros asuntos de inter's para la 0erencia. tG Desarrollar por propia iniciati#a o a solicitud de la 0erencia de Administracin !inanzas+ estudios especiales en su .rea (uncional. uG Realizar otras (unciones in7erentes a su cargo+ ,ue le asigne la 0erencia de Administracin !inanzas+ a,u'llas ,ue por iniciati#a propia conlle#en a me-orar la e(iciencia de la Empresa. #G Cumplir con los $lanes de Emergencia ,ue disponga la Empresa.
CAPITULO VI: DE LOS ORGANOS DE LINEA
Artculo @>.-
)os 1rganos de )nea son los responsa&les de la e(iciente gestin empresarial en los aspectos de generacin+ transmisin+ distri&ucin
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comercializacin de la energa el'ctrica+ mantenimiento operacin de la in(raestructura eCistente+ para atender las necesidades de energa el'ctrica dentro del .m&ito de concesin de la Empresa. Artculo =:.0erencia de Operaciones2 )a 0erencia de Operaciones es un 1rgano de )nea depende directamente a la 0erencia 0eneral. $ara cumplir su misin cuenta con 4 5nidades Org.nicas2 el Departamento de Control de $'rdidas Calidad de "er#icio+ el Departamento de 0eneracin+ el Departamento de Distri&ucin+ el Departamento Comercial la "uper#isora de "er#icios <enores. !uncionalmente no tiene super#isin+ solo de coordinacin con las 5nidades Empresariales. Artculo =1.- Departamento de Control de $'rdidas Calidad de "er#icio2 El Departamento de Control de $'rdidas Calidad de "er#icio depende directamente de la 0erencia de Operaciones para el cumplimiento de sus o&-eti#os tiene 1 "uper#isor de Calidad de "er#icio @ T'cnicos Electricistas. !uncionalmente no tiene dependencia so&re ning%n puesto en "an <artn. Artculo =/.<I"ION2 DiseKar+ plani(icar+ programar+ super#isar controlar la implementacin de los programas de reduccin de p'rdidas t'cnicas comerciales+ cumplir con las disposiciones de la Norma T'cnica de Calidad de "er#icio El'ctrico los O&-eti#os Empresariales. Artculo =3.- 0RADO DE RE"$ON"ADI)IDAD El Ee(e del Dpto. de Control de $'rdidas Calidad de "er#icio N I,uitos+ es responsa&le ante el 0erente de Operaciones de2
1.Reducir las p'rdidas de Energa
mantenerlas dentro de los lmites reconocidos por O"INER0<IN. /.Cumplir con la Norma T'cnica de Calidad del "er#icio El'ctrico N NTC"E. 3.<antener la disciplina+ control moti#acin del personal a su cargo. 4.5tilizar conser#ar adecuadamente los &ienes a cargo del .rea. 8.Pacer cumplir las Normas de "eguridad impartidas por la Empresa. ;. "uper#isar (uncionalmente la acti#idad de control de p'rdidas de los
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ser#icios el'ctricos de )oreto. Artculo =4.- !5NCIONE" H ATRID5CIONE"2
a) Determinar los o&-eti#os+ polticas+ metas espec(icas del .rea+

de(inir las estrategias programas para alcanzarlos.
b) Dirigir+ super#isar controlar el cumplimiento de los o&-eti#os metas c)

dG eG (G gG 7G iG -G del programa de Reduccin de $'rdidas Calidad del "er#icio El'ctrico+ en la 5nidad Empresarial )oreto. DiseKar el $lan Anual de Reduccin de $'rdidas Calidad de "er#icio El'ctrico a Ni#el Regional+ en coordinacin con las 5nidades Empresariales la O(icina de Desarrollo Empresarial. "uper#isar controlar el cumplimiento de la e-ecucin de las o&ras+ cu os pro ectos se encuentran apro&ados en el $rograma Anual de Reduccin de $'rdidas Calidad de "er#icio El'ctrico. E(ectuar los in(ormes T'cnicos-Econmicos de 0estin+ mensual+ trimestral anual de e#aluacin del $rograma de Reduccin de $'rdidas Calidad de "er#icio El'ctrico. Organizar+ normar+ coordinar controlar las acciones de las .reas operati#as contra las coneCiones clandestinas+ (raudulentas+ 7urto de energa las me-oras de la calidad del ser#icio El'ctricas. Coordinar participar en el proceso de (iscalizacin El'ctrica+ con las empresas (iscalizadoras+ auditores e inspectoras+ apro&adas por O"INER0. $articipar en el desarrollo+ implementacin utilizacin del "istema 0eore(erenciado+ orientado a la reduccin control de perdidas de energa calidad de ser#icio. $roponer a su -e(e inmediato+ los planes programas+ polticas de gestin estudios t'cnicos necesarios para alcanzar en (orma e(iciente e(icaz+ las metas propuestas. Esta&lecer el desarrollo sistem.tico de mediciones de calidad de ser#icio+ para cuanti(icar las p'rdidas de energa los puntos de mala calidad para esta&lecer las necesidades de re(orzamiento de circuitos+ &alance de carga por (ases u otras acciones correcti#as. Esta&lecer las causas de eCcesi#as p'rdidas de energa en caso de ,ue estas superen los lmites permisi&les adoptar o recomendar las medidas correcti#as necesarias. $articipar en acciones contra coneCiones con (raude clandestinos para mantener el neCo retroalimentacin de in(ormacin operati#a necesarios para tener permanentemente actualizados los $lanes $rogramas de Reduccin de $erdidas de la Empresa (ormular nue#as estrategias. $articipar con-untamente con la o(icina de Desarrollo Empresarial las 0erencias in#olucradas en la de(inicin de estrategias acciones para asegurar la calidad de ser#icio la certi(icacin I"O >:::.
k)
lG
mG
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nG Recomendar el m.Cimo cuidado diligencia en la utilizacin mantenimiento de los e,uipos instrumentos &ienes en general &a-o su responsa&ilidad. oG Controlar super#isar la adecuada oportuna implementacin de medidas correcti#as en el .rea de su responsa&ilidad+ ,ue se deri#en del resultado de las acciones de control practicadas de Auditoria Interna Auditoria ECterna. p) Cumplir las normas procedimientos esta&lecidos para el su&.-sector el'ctrico+ las disposiciones directi#as de la Empresa+ el Reglamento Interno de Tra&a-o las Normas de "eguridad. ,G Cumplir otras (unciones ,ue le asigne su -e(e inmediato en el .m&ito de su competencia. r) )le#ar la estadstica consolidar la in(ormacin en lo ,ue se re(iere a Control de $'rdidas Calidad de "er#icio de la Empresa. sG Coordinar e intercam&iar eCperiencias nue#as a ni#el de Empresa+ para me-orar la reduccin control de p'rdidas de energa la calidad de ser#icio el'ctrico. Artculo =8.- DE$ARTA<ENTO DE 0ENERACION2 El Departamento de 0eneracin depende directamente de la 0erencia de Operaciones para el cumplimiento de sus o&-eti#os tiene 1 "uper#isor de de <antenimiento El'ctrico+ 1 "uper#isor de <antenimiento <ec.nico e indirectamente a todo el personal del Departamento de 0eneracin JT'cnicos Electricistas+ T'cnicos <ec.nicos OperadoresG. !uncionalmente no tiene dependencia so&re ning%n puesto en "an <artn.
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Artculo =;.- <I"ION2 Dirigir+ coordinar controlar la e-ecucin de los planes+ programas acti#idades de mantenimiento del sistema de generacin+ programacin control de operacionesB as como la actualizacin de los documentos datos ,ue permitan la continua operati#idad del par,ue de generacin. Artculo =@.- 0RADO DE RE"$ON"ADI)IDAD2 El Ee(e del Dpto. de 0eneracin - I,uitos es responsa&le ante el 0erente de Operaciones )oreto de2 1. /. 3. 4. 8. Administrar las operaciones mantenimiento de 0eneracin. <antener la disciplina+ control moti#acin del personal a su cargo. 5tilizar conser#ar adecuadamente los &ienes a cargo del .rea. Pacer cumplir las Normas de "eguridad impartidas por la Empresa. "uper#isar (uncionalmente la acti#idad de generacin de los ser#icios el'ctricos de )oreto.
Artculo ==.- !5NCIONE" H ATRID5CIONE"2 aG Dirigir las operaciones de produccin de energa+ las la&ores de mantenimiento mec.nico el'ctrico de 0eneracin+ controlando el desarrollo de los programas de operacin mantenimiento. &G "uper#isar controlar el cumplimiento de los procedimientos t'cnicos. cG !ormular controlar la e-ecucin del $lan Operati#o del .rea. dG Dar soporte t'cnico al .rea a su cargo para el desarrollo de sus la&ores. eG Controlar los costos de operacin mantenimiento en generacin. (G Drindar in(ormacin permanente al 0erente so&re las acti#idades del .rea. gG Realizar otras (unciones in7erentes a su cargo+ ,ue le asigne su Ee(e inmediato a,u'llas ,ue por iniciati#a+ propia conlle#en a me-orar la e(iciencia de la Empresa. 7G Administrar las operaciones mantenimiento de 0eneracin. iG Pacer cumplir las Normas de "eguridad impartidas por la Empresa. Artculo =>.- DE$ARTA<ENTO DE DI"TRID5CI1N2 El Departamento de Distri&ucin depende directamente de la 0erencia de Operaciones para el cumplimiento de sus o&-eti#os tiene 1 "uper#isor de de Operaciones <antenimiento+ 1 "uper#isor de O&ras e indirectamente a
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todo el personal del Departamento de Distri&ucin JT'cnicos Electricistas+ C7(eres Electricistas+ "ecretariaG. !uncionalmente no tiene dependencia so&re ning%n puesto en "an <artn. Artculo >:.- <I"ION2 Administrar las acti#idades de operacin mantenimiento del sistema de distri&ucin de energa el'ctrica apo ar a la 0erencia en la e-ecucin super#isin de estudios o&ras. Artculo >1.- 0RADO DE RE"$ON"ADI)IDAD2 El Ee(e del Dpto. de Distri&ucin+ Operaciones )oreto de2 1. /. 3. 4. 8. ;. es responsa&le ante el 0erente de
$lani(icar organizar las acti#idades de Distri&ucin en la Regin )oreto. O&tener los resultados propuestos en el $lan de Tra&a-o+ esta&lecido con la 0erencia. <antener la disciplina+ control moti#acin del personal a su cargo. 5tilizar conser#ar adecuadamente los &ienes a cargo del .rea. Pacer cumplir las normas de seguridad impartidas por la empresa. "uper#isar (uncionalmente la acti#idad de distri&ucin de los ser#icios el'ctricos de )oreto.
Artculo >/.- !5NCIONE" H ATRID5CIONE"2
a) Asegurar la operati#idad integral del "istema de Distri&ucin en sus

redes primarias+ secundarias+ alum&rado p%&lico "u&. Estaciones. &G $lani(icar coordinar el desarrollo de programas de mantenimiento de las instalaciones de Distri&ucin. Apo ar en la (ormulacin actualizacin de los planes de desarrollo+ planes de eCpansin de la (rontera el'ctrica+ plan operati#o estrat'gico. cG Dar con(ormidad a los pro ectos de electri(icacin presentados por terceros en la regin )oreto. dG In(ormar so&re la (acti&ilidad de suministros (i-acin de puntos de alimentacin. eG $lani(icar determinar los re,uerimientos de repuestos+ suministros otros+ para garantizar la operati#idad mantenimiento del "istema de Distri&ucin. (G Aelar por la adecuada conser#acin de las instalaciones e,uipos ,ue constitu en cada una de las redes dem.s instalaciones ,ue integran el "istema de Distri&ucin.
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gG Organizar los programas de cortes de energa para el mantenimiento pre#enti#o+ anunci.ndolos por los medios de comunicacin en coordinacin con el .rea de RR$$. 7G In(ormar so&re las interrupciones ma ores de 4Prs.+ a compensar de acuerdo a )e . iG Realizar toda (uncin o encargo ,ue le asigne su Ee(e inmediato. -G Apo ar a los "er#icios El'ctricos de la Regin )oreto en materia de distri&ucin. IG $lani(icar organizar las acti#idades de Distri&ucin en la Regin )oreto. lG O&tener los resultados propuestos en el $lan de Tra&a-o+ esta&lecido con la 0erencia. Artculo >3.- DE$ARTA<ENTO CO<ERCIA)2 El Departamento de Comercial depende directamente de la 0erencia de Operaciones para el cumplimiento de sus o&-eti#os tiene 1 "uper#isor de de Atencin al Cliente+ 1 "uper#isor de !acturacin+ 1 "uper#isor de Clientes <a ores+ 1 "uper#isor de Acti#idades Comerciales e indirectamente a todo el personal del Departamento de Comercial JT'cnicos Electricistas+ Asistentes Comercial Asistente Administrati#oG. !uncionalmente no tiene dependencia so&re ning%n puesto en "an <artn. Artculo >4.- <I"ION2 0arantizar una e(iciente gestin comercial mediante estrategias adecuadas para satis(acer las necesidades de los clientes+ captar nue#os clientes+ lograr ni#eles de recaudacin p'rdidas de energa ptimos. Administrar las acti#idades del proceso comercial de energa el'ctrica seg%n las metas propuestasB normas disposiciones legales #igentes. Artculo >8.- 0RADO DE RE"$ON"ADI)IDAD2 El Ee(e del Dpto. de Comercial es responsa&le ante el 0erente de Operaciones de2 1. $lani(icar organizar las acti#idades de Distri&ucin en la Regin )oreto. /. O&tener los resultados propuestos en el $lan de Tra&a-o+ esta&lecido con la 0erencia. 3. <antener la disciplina+ control moti#acin del personal a su cargo. 4. 5tilizar conser#ar adecuadamente los &ienes a cargo del .rea. 8. Pacer cumplir las normas de seguridad impartidas por la empresa.
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Artculo >;.- !5NCIONE" H ATRID5CIONE"2 aG $lani(icar determinar los o&-eti#os metas espec(icas del Frea+ en concordancia con los esta&lecidos en el $lan Estrat'gico Empresarial. &G Controlar e#aluar la gestin comercial+ esta&leciendo nue#os procesos medidas correcti#as para superar des#iaciones negati#as. cG E#aluar la gestin comercial de acuerdo con las metas del $lan Operati#o e in(ormar a la 0erencia de 5nidad Empresarial para la adopcin de las acciones pertinentes. dG Di(undir las disposiciones legales aplica&les a la acti#idad comercial proponer normas+ directi#as procedimientos ,ue permitan optimizar la gestin comercial. eG Administrar e(icazmente los procesos de #enta+ (acturacin co&ranza de energa el'ctrica en el .m&ito de la 5nidad Empresarial )oreto+ manteniendo la renta&ilidad del ser#icio el'ctrico la oportuna generacin de recursos econmicos de la Empresa. (G "uper#isar la atencin de las solicitudes de suministros+ reconeCiones+ reclamos. gG Esta&lecer los procedimientos a emplear en la dotacin de nue#os suministros+ modi(icacin de las condiciones de los eCistentes. 7G Esta&lecer "uper#isar el cumplimiento del cronograma de (acturacin. iG Actualizar+ administrar super#isar los contratos con#enios con los clientes ma ores. -G Aeri(icar los importes ,ue de&en trans(erirse a la 0ART+ O"INER0 D0E. IG Dirigir+ coordinar super#isar las acti#idades programas orientados a la reduccin de las p'rdidas comerciales de energa. lG Ela&orar e-ecutar programas de reduccin de la morosidad. mG Desarrollar programas de encuestas a los clientes+ para medir el ni#el de calidad del ser#icio+ en &ase a la in(ormacin o&tenida+ delinear alternati#as para la pro&lem.tica comercial. nG Controlar super#isar la adecuada oportuna implementacin de medidas correcti#as en el .rea de su responsa&ilidad ,ue se deri#en del resultado de las acciones de control practicadas por la Auditoria Interna Auditoria eCterna. oG Remitir el estudio t'cnico econmico a la D0E 0ART para la determinacin de importes por concepto de cortes reconeCiones. pG Otras (unciones ,ue le encargue el 0erente de la 5nidad Empresarial a,u'llas ,ue por iniciati#a propia conlle#en a me-orar la e(iciencia de la Empresa. Artculo >@. "5$ERAI"ION DE "ERAICIO" <ENORE" )a "uper#isin de "er#icios <enores depende directamente de la 0erencia de Operaciones para el cumplimiento de sus o&-eti#os tiene 1 "uper#isor de "er#icio El'ctrico de Nauta+ 1 "uper#isor de "er#icio El'ctrico de
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Re,uena+ 1 "uper#isor de "er#icio El'ctrico de Contamana de "er#icio El'ctrico de Ca&allococ7a.
1 "uper#isor
!uncionalmente no tiene dependencia so&re ning%n puesto en "an <artn. Artculo >=.- <I"ION2 Organizar dirigir las acti#idades operati#as administrati#as de los "er#icios El'ctricos de Nauta+ Re,uena+ Contamana+ Ca&allococ7a otros ,ue se le encarguen+ asegurando la continuidad del ser#icio+ la calidad del mismo+ la satis(accin del cliente la (acturacin co&ranza+ de acuerdo con las normas directi#as emanadas de la "ede )oreto. Artculo >>.- 0RADO DE RE"$ON"ADI)IDAD2 )a super#isin de "er#icio <enores es responsa&le ante el 0erente de Operaciones de2 1. /. 3. 4. 8. ;. @. Asegurar la continuidad del ser#icio la satis(accin del cliente. Reducir las p'rdidas de Energa mantenerlas dentro de los lmites reconocidos por O"INER0. Cumplir las (unciones esta&lecidas en el presente manual. Cumplir con las metas o&-eti#os propuestos en el $lan Operati#o. <antener la disciplina+ control moti#acin del personal a su cargo. 5tilizar conser#ar adecuadamente los &ienes a cargo del .rea. Cumplir 7acer cumplir las Normas de "eguridad <edio Am&iente impartidas por la empresa.
Artculo 1::.- !5NCIONE" H ATRID5CIONE"2 aG Organizar+ conducir+ coordinar super#isar la operacin mantenimiento de los sistemas de 0eneracin Distri&ucin de la energa el'ctrica. &G Organizar+ conducir+ coordinar super#isar el uso de los recursos 7umanos en el .m&ito de su responsa&ilidad+ de acuerdo a las polticas o normas procedimientos esta&lecidos. cG $lanear+ conducir+ coordinar super#isar el uso de los recursos materiales de ser#icios necesarios para una adecuada marc7a de los "er#icios <enores+ de con(ormidad con las polticas+ normas procedimientos esta&lecidos con su-ecin a los reglamentos disposiciones legales #igentes. d) Organizar+ dirigir+ coordinar super#isar las acti#idades comerciales de energa el'ctrica+ como la atencin de nue#os suministros+ ampliaciones de carga+ toma de lectura de medidores+ (acturacin reparto de reci&os cortes reconeCiones.
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e) !ormular el $rograma de mantenimiento pre#enti#o de los e,uipos de

(G gG 7G generacin+ distri&ucin+ i.e.+ controlar su cumplimiento. Organizar+ coordinar super#isar la e-ecucin de la&ores de rutina ,ue por su simplicidad no re,uieren de ser#icios especializados. "uper#isa controlar ,ue la documentacin sustentatoria de las operaciones econmico-(inancieras sean reportadas oportunamente. Dirigir+ coordinar super#isar la implementacin de un sistema estadstico de in(ormacin+ respecto a produccin+ consumo propio+ consumo de com&usti&les+ lu&ricantes+ 7oras :peradas+ 7oras de m.Cima demanda+ interrupciones+ nue#os suministros+ etc. de acuerdo a las necesidades propias de los "er#icios <enores de la 0erencia de 5nidad Empresarial. E-ercer la representacin de la empresa en el .m&ito de su responsa&ilidad. Coordinar oportunamente con el personal de la 0erencia de Administracin !inanzas+ la atencin oportuna de los suministros ,ue re,uieren los "er#icios menores. $articipar en la recepcin li,uidacin de las o&ras de su responsa&ilidad. $articipar en la (ormulacin del presupuesto de operacin de in#ersiones en acti#os (i-os+ en coordinacin con la 0erencia de la 5nidad Empresarial de acuerdo a las Directi#as emitidas para tal e(ecto+ controlando e#aluando su e-ecucin. Ela&orar el $lan Operati#o de los "er#icios <enores en coordinacin con la 0erencia de 5nidad Empresarial+ controlando e#aluando su e-ecucin. Disponer controlar la adecuada implementacin de las recomendaciones (ormuladas por los organismos de control interno eCterno+ como resultado de la e-ecucin de eC.menes especiales o auditorias+ as como la oportuna a&solucin de o&ser#aciones. "uper#isar controlar ,ue los recursos 7umanos materiales asignados a los "er#icios <enores+ sean aplicadas para los (ines acti#idades ,ue lo originaron. $resentar in(ormes de gestin peridicos+ relati#os a las e#aluaciones del plan operati#o+ presupuesto de operacin de in#ersiones. Cumplir con las normas procedimientos esta&lecidos por la Empresa+ las disposiciones Internas el Reglamento Interno de Tra&a-o. Cumplir 7acer cumplir las normas procedimientos esta&lecidos por el "u&sector El'ctrico la Empresa+ en materia de "eguridad Industrial e Pigiene Ocupacional. Realizar otras (unciones in7erentes a su cargo+ ,ue le asigne el Ee(e inmediato a,u'llas ,ue por iniciati#a+ propia conlle#en a me-orar la e(iciencia de la Empresa.
iG -G IG lG
mG
n)
oG
p)
,G rG sG
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Artculo 1:1.- 0ERENCIA DE 5NIDAD E<$RE"ARIA) "AN <ARTIN )a 0erencia de 5nidad Empresarial "an <artn es un 1rgano de )nea para cumplir su misin tiene las siguientes 5nidades de Apo o2 la O(icina de Administracin !inanzas+ el Departamento de Control de $erdidas Calidad de "er#icio+ el Departamento de 0eneracin Transmisin+ el Departamento Comercial+ el Departamento de Distri&ucin+ la 5nidad Operati#a <o a&am&a+ la 5nidad Operati#a Hurimaguas la 5nidad Operati#a Della#ista. )a 0erencia de la 5nidad Empresarial "an <artn proporciona apo o t'cnico al Departamento de 0eneracin Amazonas Ca-amarca para asegurar el 'Cito su gestin como operadora de la Central Pidroel'ctrica C.clic+ <u o )a $elota. $or ser una 0erencia de )nea descentralizada+ para asegurar el cumplimiento de sus (unciones+ la 0erencia de 5nidad Empresarial cuenta con una O(icina de Apo o de Administracin !inanzas mantiene relacin (uncional con la 0erencia de Administracin !inanzas la O(icina de Desarrollo Empresarial e In(orm.tica en todo a,uello ,ue corresponde al mane-o corporati#o. Artculo 1:/.-<I"ION $lani(icar+ coordinar controlar los procesos de generacin+ transmisin+ distri&ucin comercializacin de energa el'ctricaB conducir la e-ecucin de planes de tra&a-o las acti#idades de apo o administrati#o (inanciero de la Empresa en el .m&ito de la Regin "an <artn+ de acuerdo a las polticas de la Alta Direccin+ normas procedimientos legales #igentes. Artculo 1:3.- 0RADO DE RE"$ON"ADI)IDAD2 El 0erente de la 5nidad Empresarial "an <artn es responsa&le ante el 0erente 0eneral de2 1G )a e(iciente gestin empresarial en los aspectos de generacin+ transmisin+ distri&ucin comercializacin de energa el'ctrica+ mantenimiento operacin de la in(raestructura eCistente+ as como de la (ormulacin+ e-ecucin operacin de los pro ectos necesarios para atender las necesidades de energa el'ctrica dentro del .m&ito de la Regin "an <artn+ de acuerdo a las polticas de la Alta Direccin las normas procedimientos legales #igentes. /G Asimismo es responsa&le del adecuado control+ coordinacin emisin oportuna de la in(ormacin re,uerida por la direccin de la Empresa para la toma de decisiones.
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3) Administrar e(icientemente los recursos (inancieros+ econmicos+

logsticos 7umanos de su 0erencia 4G Realizar peridicamente la e#aluacin del personal a su cargo proponer su capacitacin. 8G Aigilar el cumplimiento de Reglamento Interno de Tra&a-o el <anual de Organizacin !unciones por parte de los tra&a-adores de la empresa. ;G Cumplir los o&-eti#os metas del $lan Operati#o de la 0erencia a su cargo+ siendo responsa&le por los resultados o&tenidos. @G Aplicar conser#ar adecuadamente los Dienes asignados a su 0erencia. =G <antener la disciplina el control del personal a su cargo.
Artculo 1:4.- !5NCIONE" H ATRID5CIONE"2 aG Conducir+ coordinar super#isar el proceso de plani(icacin de las acti#idades de generacin+ transmisin+ distri&ucin comercializacin de la energa el'ctrica en el .m&ito del Dpto. "an <artn. &G !ormular proponer a la Alta Direccin las polticas de gestin de los procesos producti#os+ comerciales+ administrati#os (inancieros ,ue orienten el desarrollo de acti#idades en la 0erencia de la 5nidad Empresarial. cG Apo ar+ orientar dirigir la participacin de sus -e(es de departamentos en el comit' de normalizacin t'cnica operati#a a (in de optimizar estandarizar m'todos procedimientos. dG Asegurar el cumplimiento de los programas de capacitacin interna a (in de asegurar la competencia de los tra&a-adores en las (unciones ,ue les son asignadas+ de acuerdo a normas #igentes adelantos tecnolgicos incorporados. eG !ormular proponer normas procedimientos para uni(ormizar me-orar la e(iciencia e(icacia de los procesos+ as como #elar por el cumplimiento de la normati#idad #igente. (G Cumplir+ implementar super#isar los acuerdos esta&lecidos por el Comit' de 0erencia 0eneral en materia de estandarizacin de m'todos procedimientos. gG Conducir+ coordinar super#isar la administracin de los recursos 7umanos+ materiales (inancieros para la gestin en el .m&ito de la 0erencia de 5nidad Empresarial+ seg%n las polticas+ normas procedimientos esta&lecidos los ni#eles de autorizacin correspondientes. 7G Conducir super#isar en coordinacin con la 0erencia de Administracin !inanzas+ los procesos de consolidacin conta&le originando un adecuado proceso de codi(icacin+ registro la disponi&ilidad de in(ormacin para la (ormulacin oportuna de los Estados !inancieros el proceso de toma de decisiones.
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iG
-G IG lG mG
nG oG pG ,G rG sG tG uG #G QG CG G zG
Administrar en coordinacin con la 0erencia de Administracin !inanzas+ los procesos de captacin+ programacin control de recursos (inancieros+ procurando su disponi&ilidad de acuerdo a los re,uerimientos de operacin e in#ersin presupuestados. Coordinar con la 0erencia de Administracin !inanzas+ la entrega de in(ormacin para e(ectos de los "eguros de los Dienes $atrimoniales de los tra&a-adores. E#aluar proponer a la gerencia general el presupuesto anual de su .rea una #ez apro&ado+ #igilar su cumplimiento. Conducir+ coordinar controlar la (ormulacin del $resupuesto de Operacin e In#ersin controlar su e-ecucin. Conducir+ coordinar super#isar el proceso de (ormulacin control de e-ecucin del $lan Operati#o de la 0erenciaB e#aluar controlar peridicamente su desarrollo tomar decisiones para alcanzar los o&-eti#os metas propuestas. Aelar por el control (sico+ conser#acin mantenimiento de los acti#os (i-os asignados a su 0erencia. Realizar peridicamente la e#aluacin del personal a su cargo proponer su capacitacin. Disponer+ coordinar+ e-ecutar controlar las acciones para le#antar las o&ser#aciones (ormuladas por los Organismos de Control Interno *o ECterno. ECaminar peridicamente la Estructura Org.nica de la 0erencia a su cargo proponer las modi(icaciones ,ue -uzgue necesarias. Pacer gestiones ante distintos organismos+ en coordinacin con la Alta Direccin relati#as a la implementacin me-oramiento de los "istemas El'ctricos. Cumplir con las normas procedimientos esta&lecidos por la Empresa+ las disposiciones Internas el Reglamento Interno de Tra&a-o. $lani(icar+ organizar e-ecutar el plan de pre#encin de riesgos proteccin del medio am&iente de su 0erencia+ en coordinacin &a-o la asesora de la 5nidad de "eguridad <edio Am&iente. Cumplir 7acer cumplir las normas procedimientos esta&lecidos por el "u&sector El'ctrico en materia de "eguridad Industrial e Pigiene Ocupacional. Asegurar la implementacin de las me-ores pr.cticas de pre#encin de riesgos proteccin del medio am&iente. Realizar la promocin para captar nue#os clientes+ apro#ec7ando en (orma optima la capacidad instaladas de los sistemas el'ctricos. Controlar la gestin comercial+ #eri(icando ,ue los procesos de (acturacin co&ranza se e(ect%en en (orma correcta oportuna. Aeri(icar controlar los ni#eles de p'rdidas t'cnicas comerciales+ as como la calidad del ser#icio. Realizar otras (unciones ,ue le asigne el 0erente 0eneral a,u'llas ,ue por iniciati#a propia conlle#en a me-orar la e(iciencia de la Empresa.
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Artculo 1:8.- )A O!ICINA DE AD<INI"TRACION H !INAN6A" )a O(icina de Administracin !inanzas es un 1rgano de apo o depende directamente de la 0erencia 5nidad Empresarial "an <artn. $ara cumplir su misin tiene las siguientes 5nidades Org.nicas2 1 "uper#isor de Recursos Pumanos+ 1 "uper#isor de Conta&ilidad+ 1 "uper#isor de !inanzas 1 "uper#isor de )ogstica e indirectamente a todo el personal ,ue con(orma la organizacin de la O(icina de Administracin !inanzas. Artculo 1:;.- <I"ION $lani(icar+ conducir+ coordinar super#isar las acti#idades relacionadas a la administracin de los Recursos Pumanos+ <ateriales !inancieros de la 0erencia de 5nidad Empresarial "an <artn+ en concordancia con las polticas normas de la Empresa. Artculo 1:@.- 0RADO DE RE"$ON"ADI)IDAD El Ee(e O(icina de Administracin !inanzas de "an <artn es responsa&le ante el 0erente 5nidad Empresarial "an <artn de2 1. Cumplir las (unciones asignadas en el presente <anual. /. Cumplir los o&-eti#os metas propuestos en el plan operati#o de la o(icina a su cargo. 3. <antener la disciplina+ control moti#acin del personal a su cargo. 4. Cumplir 7acer cumplir las Normas de "eguridad impartidas por la Empresa. 8. 5tilizar conser#ar adecuadamente los &ienes a cargo de la o(icina. Artculo 1:=.- !5NCIONE" H ATRID5CIONE" aG &G cG Implementar las normas procedimientos administrati#os esta&lecidos por la Empresa controlar su cumplimiento a ni#el de la 5nidad Empresarial. Conducir+ coordinar super#isar la administracin de los recursos 7umanos+ de acuerdo a las normas esta&lecidas en la Empresa las disposiciones legales #igentes. Conducir+ coordinar super#isar la administracin de los recursos materiales ser#icios necesarios para la adecuada marc7a de la Empresa en el .m&ito Regional+ de con(ormidad con la normati#idad de la Empresa con las disposiciones legales #igentes. Conducir super#isar las acti#idades relacionadas con la utilizacin de sistemas de in(ormacin procesamiento computarizado de datos de la 5nidad Empresarial de "an <artn.
dG
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eG
(G gG 7G iG -G IG lG mG nG oG pG ,G
Conducir+ coordinar super#isar el proceso de registro consolidacin conta&le de las operaciones econmicas (inancieras del .m&ito Regional+ a (in de contar con in(ormacin conta&le oportuna para la toma de decisiones (ormulacin de Estados !inancieros. Conducir+ coordinar super#isar el proceso de (ormulacin+ e-ecucin control presupuestal+ reportando in(ormacin oportuna a la 0erencia de Administracin !inanzas. Coordinar con la 0erencia de Administracin !inanzas la captacin de recursos (inancieros la programacin de ingresos gastos+ procurando su disponi&ilidad de acuerdo a las necesidades. Coordinar con el .rea de Conta&ilidad de la "ede+ la ad,uisicin de $lizas de "eguros para los &ienes patrimoniales de la 5nidad Empresarial "an <artn. Ela&orar e-ecutar el $lan Operati#o el $resupuesto de Operacin de la O(icina a su cargo. !ormular+ proponer e implementar normas procedimientos para me-orar racionalizar las acti#idades administrati#as en el .m&ito de la 5nidad Empresarial. En coordinacin con la 0erencia de la 5nidad Empresarial+ e(ectuar peridicamente la e#aluacin del personal de la 5nidad Empresarial+ proponiendo la capacitacin del personal ,ue estime necesario. Disponer controlar la oportuna adecuada implementacin de las recomendaciones (ormuladas por los rganos de Control Interno ECterno+ como resultado de eC.menes especiales Auditorias. ECaminar peridicamente la estructura org.nica del .rea a su cargo+ proponiendo las modi(icaciones pertinentes. A&sol#er las consultas *o peticiones ,ue le (ormulen los tra&a-adores de la 5nidad Empresarial o tramitarlas para su atencin en otros ni#eles. $resentar in(ormes de gestin en (orma peridica+ e#aluando la e-ecucin del $lan Operati#o $resupuesto de Operacin de la 5nidad Empresarial. Cumplir las normas procedimientos esta&lecidos por la Empresa+ las disposiciones internas+ reglamento interno de tra&a-o las normas de seguridad. Realizar toda (uncin o encargo ,ue le asigne su Ee(e inmediato ,ue conlle#e a me-orar la e(iciencia de la Empresa.
Artculo 1:>.- DE$ARTA<ENTO CONTRO) DE $RRDIDA" H CA)IDAD DE "ERAICIO El Departamento de Control de $erdidas Calidad del "er#icio es un 1rgano de )nea en la 0erencia 5nidad Empresarial "an <artn tiene a 3 t'cnicos electricistas a su cargo
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Artculo 11:.- <I"ION $lani(icar+ programar+ super#isar controlar la implementacin de los programas de reduccin de p'rdidas t'cnicas comerciales+ dando cumplimiento a las disposiciones de la Norma T'cnica de Calidad de "er#icio El'ctrico los O&-eti#os Empresariales. Artculo 111.- 0RADO DE RE"$ON"ADI)IDAD El Ee(e del Dpto. de Control de $'rdidas Calidad de "er#icio N Tarapoto es responsa&le ante el 0erente 5nidad Empresarial "an <artn de2 1. Reducir las p'rdidas de Energa mantenerlas dentro de los lmites reconocidos por O"INER0. /. Cumplir con la Norma T'cnica de Calidad del "er#icio El'ctrico N NTC"E. 3. <antener la disciplina+ control moti#acin del personal a su cargo. 4. 5tilizar conser#ar adecuadamente los &ienes a cargo del .rea. 8. Pacer cumplir las Normas de "eguridad impartidas por la Empresa. ;. "uper#isar (uncionalmente la acti#idad de control de p'rdidas de las unidades operati#as de "an <artn. Artculo 11/.- !5NCIONE" H ATRID5CIONE" aG Determinar los o&-eti#os metas espec(icas del .reaB de(inir las estrategias programas para alcanzarlosB dirigir+ super#isar controlar su cumplimiento. &G Ela&orar el $lan Anual de Reduccin de $'rdidas de Calidad de "er#icio El'ctrico+ en coordinacin con los 1rganos de la 5nidad Empresarial. cG "uper#isar controlar la e-ecucin de las o&ras consideradas en los $rogramas Anuales de Reduccin de $'rdidas Calidad de "er#icio El'ctrico. dG Esta&lecer las causas de eCcesos en las p'rdidas de energa en los casos ,ue 'stas superen los lmites permisi&les adoptar o recomendar las medidas correcti#as necesarias. eG Coordinar conducir las acciones con las .reas de Distri&ucin Comercial en contra las coneCiones clandestinas+ (raudulentas+ 7urto de energa las me-oras de la calidad del ser#icio el'ctrico. (G Ela&oracin de cronogramas de medicin mensual Jtensin+ pertur&aciones+ precisin de medida+ alum&rado p%&licoG+ planos de mediciones seleccionadas para el cumplimiento de la NTC"E coordinacin de Acciones para cumplir con los programas de medicin de la NTC"E.
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gG Coordinar la e-ecucin en (orma sistem.tica+ de las acciones de medicin de calidad del ser#icio+ para cuanti(icar las p'rdidas de energa los puntos de mala calidad para esta&lecer las necesidades de re(orzamiento de circuitos+ &alance de carga por (ase u otras acciones correcti#as. 7G E#aluar en#iar a O"INER0 los arc7i#os (uentes de las mediciones e-ecutadas dentro de los plazos impuestos. iG Ingreso de datos de mediciones de Alum&rado $%&lico+ precisin de medida e interrupciones. -G C.lculo de compensaciones a clientes+ en caso de trasgresin de los indicadores de calidad de tensin+ pertur&aciones+ (recuencia+ interrupciones+ alum&rado p%&lico precisin de medida. IG $reparacin de in(ormes mensuales+ trimestrales+ semestrales planos de mediciones e-ecutadas para la entrega a la autoridad JO"INER0G ela&oracin de in(ormes so&re interrupciones programadas no programadas J(recuencia diaria o semanalG lG Coordinacin con los programadores del "o(tQare Energcom de e#aluacin preparacin de in(ormes NT"CE+ para la modi(icacin o actualizacin del mismo. mG Actualizacin permanente de las ta&las de las Dases de Datos de clientes+ su&estaciones <AT*AT+ AT*<T <T*DT+ lneas de transmisin+ alimentadores en media &a-a tensin+ #as calles+ #anos+ localidades+ sucursales+ sistemas el'ctricos+ etc. nG Coordinaciones con cada Ee(e de Departamento o "er#icio El'ctrico para el me-oramiento de la calidad del producto+ suministro+ alum&rado p%&lico+ ser#icio comercial precisin de medida. oG Ela&oracin de in(ormes estadsticos de p'rdidas otros ,ue la 0erencia re,uiera pG E(ectuar in(ormes T'cnico- Econmicos de gestin+ mensual+ trimestral anual de e#aluacin del $rograma de Reduccin de $'rdidas de Calidad de "er#icio El'ctrico. ,G $articipar con-untamente con la O(icina de Desarrollo Empresarial e In(orm.tica las 0erencias in#olucradas en la de(inicin de estrategias acciones para el aseguramiento de la calidad del ser#icio+ certi(icacin I"O >:::. rG Coordinar participar en el proceso de (iscalizacin el'ctrica+ con las empresas (iscalizadoras+ auditoras e inspectoras+ apro&adas por O"INER0. sG $articipar en el desarrollo e implantacin del "istema 0eore(erenciado en coordinacin con la O(icina de Desarrollo Empresarial e In(orm.tica. tG Tener el m.Cimo cuidado diligencia en la utilizacin mantenimiento de los e,uipos+ instrumentos &ienes en general &a-o su responsa&ilidad. uG Controlar super#isar la adecuada oportuna implementacin de medidas correcti#as recomendadas por la Auditoria Interna Auditoria ECterna.
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#G Cumplir las normas procedimientos esta&lecidos en el su&.-sector el'ctrico+ las disposiciones directi#as de la Empresa+ el Reglamento Interno de Tra&a-o las Normas de "eguridad. QG Cumplir otras (unciones ,ue le asigne el 0erente de la 5nidad Empresarial. CG Ela&orar e-ecutar programas de tra&a-o para el le#antamiento de las de(iciencias de calidad de ser#icio detectadas durante las campaKas de medicin.+ Transmisin Distri&ucin 7asta los ni#eles est.ndares su sostenimiento. G E#aluar los e,uipos el'ctricos Jtrans(ormadores+ luminarias+ etc.G para determinar los ni#eles de p'rdidas por consumo propio proponer alternati#as de solucin. Artculo 113.- DE$ARTA<ENTO DE 0ENERACION H TRAN"<I"ION El Departamento de 0eneracin es un 1rgano de )nea de la 0erencia 5nidad Empresarial "an <artn tiene a 1 "uper#isor de Operaciones+ 1 "uper#isor de <antenimiento+ Operadores de <otores+ T'cnicos <ec.nicos T'cnico Electricistas. Artculo 114.- <I"ION Organizar+ dirigir+ super#isar controlar las acti#idades de generacin transmisin de energa el'ctrica+ as como del programa de mantenimiento mec.nico el'ctrico de la Central de 0eneracin T'rmica+ "u&. Estaciones )neas de Transmisin. Artculo 118.- 0RADO DE RE"$ON"ADI)IDAD El Ee(e del Dpto. de 0eneracin Transmisin - Tarapoto es responsa&le ante el 0erente de la 5nidad Empresarial "an <artn de2 1. Administrar las operaciones mantenimiento de la central el'ctrica sistema de transmisin. /. <antener la disciplina+ control moti#acin del personal a su cargo. 3. 5tilizar conser#ar adecuadamente los &ienes a cargo del .rea. 4. Pacer cumplir las Normas de "eguridad impartidas por la Empresa. 8. "uper#isar (uncionalmente la acti#idad de generacin de las unidades operati#as de "an <artn. Artculo 11;.- !5NCIONE" H ATRID5CIONE" aG Dirigir las operaciones de generacin 0eneracin T'rmica. transmisin de la Central de
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&G cG dG eG (G gG 7G iG -G IG lG
Dirigir las la&ores de mantenimiento mec.nico el'ctrico de la Central de 0eneracin T'rmica. Aelar por el desarrollo de los programas de operacin de mantenimiento del "istema de 0eneracin Transmisin. "uper#isar controlar el cumplimiento de los procedimientos t'cnicos impartidos por la Empresa. "uper#isar controlar ,ue los recursos 7umanos materiales a su cargo+ sean aplicados de acuerdo a los (ines programas a ,ue (ueron asignados. !ormular el $lan Operati#o del Frea+ controlar su e-ecucin+ e#aluar tomar las medidas correcti#as necesarias para alcanzar los o&-eti#os propuestos. Drindar soporte t'cnico a las .reas a su cargo para el adecuado desarrollo de sus la&ores. E(ectuar control de los costos de generacin+ transmisin mantenimiento. Drindar in(ormacin permanente al 0erente Regional so&re las acti#idades realizadas en el Frea. Controlar la preser#acin del mo&iliario+ e,uipo &ienes en general asignados. Cumplir con las normas procedimientos esta&lecidos por la Empresa+ las disposiciones Internas el Reglamento Interno de Tra&a-o. Cumplir 7acer cumplir las normas procedimientos esta&lecidos por el "u&sector El'ctrico la Empresa+ en materia de "eguridad Industrial e Pigiene Ocupacional.
Artculo 11@.- DE$ARTA<ENTO DE DI"TRID5CION El Departamento de Distri&ucin es un 1rgano de )nea de la 0erencia 5nidad Empresarial "an <artn tiene 1 "uper#isor de Redes+ 1 "uper#isor de O&ras 1 "uper#isor de Distri&ucin+ 1 Asistente Administrati#o un "ta(( de t'cnicos de electricistas para cumplir con su misin. Artculo 11=.- <I"ION $lani(icar+ organizar+ coordinar controlar las acti#idades de operacin mantenimiento del sistema de distri&ucin de energa el'ctrica de los estudios o&ras en el .m&ito de la 0erencia de 5nidad Empresarial "an <artn+ en concordancia con las metas propuestas+ normas dispositi#os legales #igentes para el "u&sector Electricidad.
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Artculo 11>.- 0RADO DE RE"$ON"ADI)IDAD El Ee(e del Dpto. de Distri&ucin N Tarapoto+ 0erente 5nidad Empresarial "an <artn de2 es responsa&le ante el
1. $lani(icar organizar las acti#idades de Distri&ucin en la Regin "an <artn. /. O&tener los resultados propuestos en el $lan de Tra&a-o+ esta&lecido con la 0erencia. 3. <antener la disciplina+ control moti#acin del personal a su cargo. 4. 5tilizar conser#ar adecuadamente los &ienes a cargo del .rea. 8. Pacer cumplir las Normas de "eguridad impartidas por la Empresa. ;. "uper#isar (uncionalmente la acti#idad de distri&ucin de las unidades operati#as de "an <artn. Artculo 1/:.- !5NCIONE" H ATRID5CIONE" aG &G cG dG eG (G gG 7G iG -G IG !ormular+ dirigir+ controlar e#aluar el $lan Operati#o de la 0erencia toma las medidas necesarias para el cumplimiento de los o&-eti#os metas propuestas. $lani(icar+ organizar+ coordinar dirigir la operati#idad integral del "istema de Distri&ucin en sus redes primarias+ secundarias+ alum&rado p%&lico "".EE. Organizar+ coordinar el desarrollo oportuno e(iciente de los programas de mantenimiento de redes de Distri&ucin. Cumplir 7ace cumplir las normas t'cnicas de operacin mantenimiento del "istema de Distri&ucin. Coordinar con el Dpto. de Control de $'rdidas Calidad del "er#icio+ las acti#idades relacionadas con la reduccin de p'rdida de energa el'ctrica en el "istema de Distri&ucin. Coordinar con la O(icina de Administracin !inanzas el control (sico el in#entario de los &ienes asignados a su cargo+ #elando por su conser#acin mantenimiento. $articipar en las prue&as de recepcin de las nue#as instalaciones del "istema de Distri&ucin $rimaria "ecundariaB alum&rado p%&lico+ #eri(icando su operati#idad. In(ormar so&re la (acti&ilidad de suministros (i-acin de puntos de alimentacin para cargas ma ores de 1:SQ+ a su Ee(e inmediato. $lani(icar determinar los re,uerimientos de repuestos+ suministros otros necesarios para garantizar la operati#idad mantenimiento del "istema de Distri&ucin. Controlar los recursos 7umanos asignados a su 0erencia+ en concordancia con las normas procedimientos #igentes en la Empresa. Coordinar con la O(icina de Desarrollo Empresarial+ el desarrollo de pro ectos construccin de nue#as o&ras en el "istema de Distri&ucin.
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lG mG nG oG
pG ,G rG
Aelar la adecuada conser#acin de las instalaciones e,uipos ,ue constitu en cada una de las redes dem.s instalaciones ,ue integran el "istema de Distri&ucin. $lanear+ organizar los $rogramas de cortes del ser#icio de energa el'ctrica para e(ectuar los tra&a-os de mantenimiento pre#enti#o anunci.ndolos por los medios de comunicacin. Ela&orar reportes para su Ee(e inmediato so&re las interrupciones impre#istas ma ores de 4Prs.+ para la compensacin de acuerdo a la )e de Concesiones El'ctricas. <antener in(ormado so&re las me-oras tecnolgicas sus posi&les aplicaciones a la pro&lem.tica de la distri&ucin+ para aumentar el ni#el de con(ianza de los sistemas+ la idoneidad seguridad de los mismos. Cumplir con las normas procedimientos esta&lecidos por la Empresa+ las disposiciones Internas el Reglamento Interno de Tra&a-o. Cumplir 7acer cumplir las normas procedimientos esta&lecidos por el "u&sector El'ctrico+ en materia de "eguridad Industrial e Pigiene Ocupacional. Realizar otras (unciones in7erentes a su cargo+ ,ue le asigne el Ee(e inmediato a,u'llas ,ue por iniciati#a+ propia conlle#en a me-orar la e(iciencia de la Empresa.
Artculo 1/1.- DE$ARTA<ENTO CO<ERCIA) El Departamento Comercial es un 1rgano de )nea de la 0erencia 5nidad Empresarial "an <artn tiene como apo o el "uper#isor de Clientela Co&ranza+ 3 Asistentes Comercial+ 1 Asistente Administrati#o = t'cnicos Electricistas para cumplir con su misin. Artculo 1//.- <I"ION $lanear+ organizar+ dirigir+ coordinar+ controlar e#aluar las acti#idades ,ue competen el proceso de comercializacin de energa el'ctrica en el .m&ito de la 5nidad Empresarial "an <artn+ garantizando una e(iciente gestin comercial en concordancia con las metas propuestas+ las normas disposiciones legales #igentes para el "u&sector Electricidad. Artculo 1/3.- 0RADO DE RE"$ON"ADI)IDAD El Ee(e del Dpto. Comercial - Tarapoto es responsa&le ante el 0erente de 5nidad Empresarial "an <artn de2 1. 0arantizar la e(iciencia e(icacia de la gestin comercial. /. <antener la disciplina+ control moti#acin del personal a su cargo.
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3. 5tilizar conser#ar adecuadamente los &ienes a cargo del .rea. 4. Pacer cumplir las Normas de "eguridad impartidas por la Empresa. 8. "uper#isar (uncionalmente la acti#idad de comercial de las unidades operati#as de "an <artn. Artculo 1/4.- !5NCIONE" H ATRID5CIONE" aG $lanear+ coordinar super#isar el proceso de #enta+ (acturacin co&ranza de energa el'ctrica+ manteniendo la renta&ilidad del ser#icio el'ctrico la oportuna generacin de recursos econmicos en el .m&ito de la 5nidad Empresarial "an <artn. $lanear+ coordinar super#isar las acti#idades *o programas orientados a reducir las p'rdidas no t'cnicas de energa el'ctrica en el "istema de Comercializacin por acciones (raudulentas+ suministros clandestinos+ eCcesos de cargo+ incorrecta aplicacin tari(ara u otros. Autorizar las (acilidades de pago de los clientes con deudas importantes+ seg%n directi#as #igentes. $roponer e implementar polticas+ normas procedimientos ,ue permitan una e(iciente gestin comercial un ser#icio de calidad a los clientes+ as como #elar por su aplicacin. Disponer la interpretacin de los dispositi#os legales ,ue tengan relacin con su .rea adecuar su aplicacin+ de acuerdo con las caractersticas de la Empresa su entorno. "uper#isar la aplicacin de los dispositi#os legales ,ue reglamentan el uso la comercializacin del ser#icio del ser#icio de energa el'ctrica. Esta&lecer los lineamientos para la ela&oracin del programa de acti#idades de las .reas &a-o su direccin. Dirigir la (ormulacin+ programacin+ e-ecucin+ control e#aluacin de los planes operati#os comerciales del Frea su cargo+ adoptando las medidas correcti#as cuando estime necesario. $resentar in(ormes peridicos a la 0erencia de 5nidad Empresarial relati#os a la e#aluacin de los planes operati#os gestin del Dpto. Comercial. Aeri(icar la e-ecucin del Cronograma de !acturacin del Cronograma de Inspecciones. Analizar e#aluar los reclamos contro#ersiales ,ue no pueden ser resueltos por los sectoristas. )le#ar el control super#isin de la gestin comercial de la 0erencia de 5nidad Empresarial+ as como de la adecuacin para la D0E*<E<+ O"INER0 otros Organismos del estado. "uper#isar la atencin de solicitudes de dotacin de suministros+ ampliaciones+ reconeCiones en general la atencin de reclamos e in(ormacin a los usuarios p%&lico en general. Disponer la actualizacin del padrn de usuarios de los contratos de suministros.
&G
cG dG eG (G gG 7G iG -G IG lG mG nG
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o)
pG ,G
rG sG tG uG
#G QG CG G zG
Autorizar la (acti&ilidad t'cnica para el otorgamiento de suministros de potencia contratadas especiales+ cu a potencia no sea superior a /: SQ.+ coordinando en caso cuando (uera necesario con la 5nidad de Distri&ucin. Aelar por el control (sico+ conser#acin mantenimiento de los acti#os (i-os asignados a su Departamento. Re#isar las (acturas relacionadas a los ingresos tari(arlos ,ue la Empresa a tra#'s de la 0erencia de 5nidad Empresarial tenga ,ue cancelar+ as como o&ligaciones con Organismos normati#os rectores del "u&"ector JD0E*<E<+ O"INER0+ COE"-"INCG Conducir el le#antamiento de o&ser#aciones de O"INER0 ,ue le correspondan. $roponer+ e#aluar e implementar la poltica tari(ara de la 0erencia de 5nidad Empresarial. Analizar e#aluar la e#olucin de los indicadores de medicin de e(iciencia del Departamento plantear las acciones correcti#as del caso. <antenerse in(ormado so&re las me-oras tecnolgicas sus posi&les aplicaciones a la pro&lem.tica de la comercializacin para aumentar el ni#el de con(ianza de los sistemas+ la idoneidad seguridad de los mismos+ as como esta&lecer an.lisis cruzados ,ue e#iten la (alsa (acturacin+ su&. (acturacin so&re(acturacin. Representar a la 0erencia de 5nidad Empresarial en asuntos propios a su cargo o por delegacin directa. Esta&lecer mantener sistemas de in(ormacin comercial+ en concordancia con los re,uerimientos de la Empresa. Cumplir con las normas procedimientos esta&lecidos por la Empresa+ las disposiciones Internas el Reglamento Interno de Tra&a-o. Cumplir 7acer cumplir las normas procedimientos esta&lecidos por el "u&sector El'ctrico+ en materia de "eguridad Industrial e Pigiene Ocupacional. "uper#isar el &uen uso de la in(ormacin a la p.gina Te& JInternetG+ lo concerniente a la Atencin Clientela+ Calidad del "er#icio Comercial+ 0estin Comercial+ estadsticas+ etc.+ a cargo de in(orm.tica
Artculo 1/8.- 5NIDAD O$ERATIAA <OHODA<DA )a 5nidad Operati#a <o o&am&a es un 1rgano de )nea de la 0erencia 5nidad Empresarial "an <artn tiene 1 "uper#isor de 0eneracin+ 1 "uper#isor de la Central Pidroel'ctrica 0era+ 1 "uper#isor de Comercializacin / t'cnicos Electristas de Transmisin para cumplir su misin.
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Artculo 1/;.- <I"ION Administrar las acti#idades operati#as administrati#as de la 5nidad Operati#a <o o&am&a "er#icios Aislados ,ue la integran. Artculo 1/@.- 0RADO DE RE"$ON"ADI)IDAD El Ee(e de 5nidad Operati#a <o o&am&a es responsa&le ante el 0erente 5nidad Empresarial "an <artn de2 1. Asegurar la continuidad del ser#icio la satis(accin del cliente. /. Reducir las p'rdidas de Energa mantenerlas dentro de los lmites reconocidos por O"INER0. 3. Cumplir las (unciones esta&lecidas en el presente manual. 4. Cumplir con las metas o&-eti#os propuestos en el $lan Operati#o. 8. <antener la disciplina+ control moti#acin del personal a su cargo. ;. 5tilizar conser#ar adecuadamente los &ienes a cargo del .rea. @. Cumplir 7acer cumplir las Normas de "eguridad <edio Am&iente impartidas por la Empresa. Artculo 1/=.- !5NCIONE" H ATRID5CIONE" aG Dirigir+ coordinar super#isar la operacin de los sistemas de generacin+ distri&ucin comercializacin de la energa el'ctrica+ en el .m&ito de la 5nidad Operati#a. &G Conducir+ coordinar super#isar la administracin de los recursos 7umanos para la gestin de la empresa+ dentro del .m&ito de la 5nidad Operati#a de acuerdo a las polticas o normas procedimientos esta&lecidos. cG Dirigir+ coordinar super#isar la administracin de los recursos materiales de ser#icios necesarios para una adecuada marc7a operati#a de la empresa+ dentro del .m&ito de la 5nidad Operati#a+ de con(ormidad con las polticas+ normas procedimientos esta&lecidos con su-ecin a los reglamentos disposiciones legales #igentes. dG Organizar+ conducir+ coordinar super#isar las acti#idades comerciales de energa el'ctrica dentro del .m&ito pro#incial+ como la atencin de nue#os suministros+ ampliaciones de carga+ toma de lectura de medidores+ (acturacin reparto de reci&os cortes reconeCiones. eG !ormular el $rograma de mantenimiento pre#enti#o de los e,uipos de generacin+ distri&ucin+ "".EE+ controla su cumplimiento. (G Dirigir controlar la e-ecucin de la&ores de rutina ,ue por su simplicidad no re,uieren de ser#icios especializados.
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gG "uper#isar controlar ,ue la documentacin sustentatoria de las operaciones econmico-(inancieras sean reportadas oportunamente a la O(icina de Administracin !inanzas. 7G E-ercer la representacin de la empresa en el .m&ito de la 5nidad Operati#a. iG Dirigir+ coordinar super#isar la implementacin de un sistema estadstico de in(ormacin+ respecto a produccin+ consumo propio+ consumo de com&usti&les+ lu&ricantes+ 7oras de operacin+ 7oras de m.Cima demanda+ interrupciones+ nue#os suministros+ etc. de acuerdo a las necesidades propias de la 5nidad Operati#a de la 0erencia de 5nidad Empresarial "an <artn. -G Coordinar oportunamente con la O(icina de Administracin !inanzas+ los pedidos de repuestos+ lu&ricantes+ com&usti&les materiales en (uncin de las necesidades de la 5nidad Operati#a. IG $articipar en la recepcin li,uidacin de las o&ras en el .m&ito de la 5nidad a su cargo. lG En#iar oportunamente a la 0erencia de 5nidad Empresarial+ las ocurrencias en el .m&ito de la 5nidad a su cargo. mG Conducir la (ormulacin del presupuesto de operacin de in#ersiones en acti#os (i-os Jnue#os o de reposicinG de la 5nidad a su cargo+ en coordinacin con la 0erencia de 5nidad Empresarial de acuerdo a las Directi#as emitidas para tal e(ecto+ controlando e#aluando su e-ecucin. nG Ela&orar el plan operati#o de la 5nidad a su cargo en coordinacin con la 0erencia de 5nidad Empresarial de acuerdo a las Directi#as emitidas para tal e(ecto+ controlando e#aluando su e-ecucin. oG Coordinar con la O(icina de Administracin !inanzas en (orma peridica la e#aluacin del personal ,ue la&ora en el .m&ito de la 5nidad Operati#a+ proponiendo la capacitacin del personal ,ue estime necesario. pG Disponer controlar la adecuada implementacin de las recomendaciones (ormuladas por los organismos de control interno eCterno+ como resultado de la e-ecucin de eC.menes especiales o auditorias+ ,ue tenga relacin con la 5nidad Operati#a a su cargo+ as como la oportuna a&solucin de o&ser#aciones. ,G "uper#isar controlar ,ue los recursos 7umanos materiales asignados a la 5nidad pro#incial a su cargo+ sean aplicadas para los (ines acti#idades ,ue lo originaron+ en concordancia con las normas procedimientos esta&lecidos por la Empresa. rG A&sol#er las consultas peticiones ,ue (ormulan los tra&a-adores de la 5nidad Operati#a o los tramita para su atencin a los ni#eles correspondientes. sG $resentar in(ormes de gestin peridicos+ relati#os a las e#aluaciones del plan operati#o+ presupuesto de operacin de in#ersiones de la unidad a su cargo. tG ECaminar peridicamente la estructura org.nica de la 5nidad Operati#a a su cargo+ proponiendo las modi(icaciones ,ue estime con#eniente.
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uG Cumplir con las normas procedimientos esta&lecidos por la Empresa+ las disposiciones Internas el Reglamento Interno de Tra&a-o. #G Cumplir 7acer cumplir las normas procedimientos esta&lecidos por el "u&sector El'ctrico+ en materia de "eguridad Industrial e Pigiene Ocupacional. QG Realizar otras (unciones in7erentes a su cargo+ ,ue le asigne el Ee(e inmediato a,u'llas ,ue por iniciati#a+ propia conlle#en a me-orar la e(iciencia de la Empresa. Artculo 1/>.- 5NIDAD O$ERATIAA DE))AAI"TA )a 5nidad Operati#a Della#ista es un 1rgano de )nea de la 0erencia 5nidad Empresarial "an <artn tiene 1 "uper#isor T'cnico Comercial+ 1 "uper#isor de "er#icio El'ctrico de Euan-ui+ / Asistentes Comercial ; t'cnicos Electricistas para cumplir con su misin. Artculo 13:.- <I"ION E-ecutar+ coordinar controlar los procesos de generacin+ distri&ucin comercializacin de energa el'ctrica realizar las acti#idades operati#as administrati#as de la 5nidad Operati#a Della#ista Artculo 131.- 0RADO DE RE"$ON"ADI)IDAD El Ee(e de 5nidad Operati#a Della#ista es responsa&le ante el 0erente 5nidad Empresarial "an <artn de2 1. Asegurar la continuidad del ser#icio la satis(accin del cliente. /. Reducir las p'rdidas de Energa mantenerlas dentro de los lmites reconocidos por O"INER0. 3. Cumplir las (unciones esta&lecidas en el presente manual. 4. Cumplir con las metas o&-eti#os propuestos en el $lan Operati#o. 8. <antener la disciplina+ control moti#acin del personal a su cargo. ;. 5tilizar conser#ar adecuadamente los &ienes a cargo del .rea. @. Cumplir 7acer cumplir las Normas de "eguridad <edio Am&iente impartidas por la Empresa. Artculo 13/.- !5NCIONE" H ATRID5CIONE" aG Dirigir+ coordinar super#isar la operacin de los sistemas de 0eneracin+ Distri&ucin Comercializacin de la energa el'ctrica+ en el .m&ito de la 5nidad Operati#a.
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&G Conducir+ coordinar super#isar el uso de los recursos materiales de ser#icio de con(ormidad con las polticas+ normas+ procedimientos disposiciones legales #igentes. cG Organizar+ conducir super#isar las acti#idades de comercializaron de energa el'ctrica+ como la atencin de nue#os suministros+ ampliaciones de carga+ toma de lectura de medidores+ (acturacin+ reparto de reci&os cortes reconeCiones. dG !ormular el $rograma de mantenimiento pre#enti#o de los e,uipos de generacin+ distri&ucin+ "".EE+ controlar su cumplimiento. eG Organizar+ coordinar super#isar la e-ecucin de la&ores de rutina ,ue por su simplicidad no re,uieren de ser#icios especializados. (G "uper#isar controlar ,ue la documentacin sustentatoria de las operaciones econmico-(inancieras sean operadas oportunamente a la O(icina de Administracin !inanzas. gG Dirigir+ coordinar super#isar la implementacin de un sistema de in(ormacin estadstica so&re la produccin+ consumo propio+ consumo de com&usti&les+ lu&ricantes+ 7oras operadas+ 7oras de m.Cima demanda+ interrupciones+ nue#os suministros+ etc. De acuerdo a las necesidades de la 0erencia Regional. 7G E-ercer la representacin de la empresa en el .m&ito de la 5nidad Operati#a. iG Coordinar oportunamente con el Departamento Administrati#o (inanciero+ de los pedidos de repuestos+ lu&ricantes+ com&usti&les materiales. -G $articipar en la recepcin li,uidacin de las o&ras en el .m&ito de la 5nidad Operati#a. IG Ela&orar presentar oportunamente a la 0erencia de la 5nidad Empresarial+ los in(ormes ,ue le solicite. lG !ormular el presupuesto de operacin de in#ersiones en acti#os (i-os en coordinacin con la O(icina de Administracin !inanzas+ controlando e#aluando su e-ecucin. mG Ela&orar el $lan Operati#o del "er#icio El'ctrico en coordinacin con la 0erencia de la 5nidad Empresarial de acuerdo las Directi#as emitidas para tal e(ecto+ controlando e#aluando su e-ecucin. nG Coordinar con la O(icina de administracin !inanzas+ la e#aluacin del personal+ proponiendo la capacitacin ,ue estime necesaria. o) Disponer controlar el le#antamiento oportuno de las o&ser#aciones (ormuladas por los organismos de control interno eCterno+ como resultado de la e-ecucin de eC.menes especiales o auditorias. pG "uper#isar controlar ,ue los recursos 7umanos materiales asignados a la 5nidad pro#incial a su cargo+ sean utilizados para los (ines acti#idades ,ue 7an sido destinados+ con(orme a las normas procedimientos esta&lecidos por la Empresa. ,G $resentar in(ormes de gestin peridicos so&re las e#aluaciones del plan operati#o+ presupuesto de operacin de in#ersiones. rG Cumplir con las normas procedimientos esta&lecidos por la Empresa+ las disposiciones Internas el Reglamento Interno del Tra&a-o.
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sG Cumplir 7acer cumplir las normas procedimientos esta&lecidos por el "u&sector El'ctrico+ en materia de "eguridad Industrial e Pigiene Ocupacional. tG Realizar otras (unciones in7erentes a su cargo+ ,ue le asigne el 0erente Regional otros por iniciati#a propia ,ue conlle#en a me-orar la e(iciencia de la Empresa. Artculo 133.- 5NIDAD O$ERATIAA H5RI<A05A" )a 5nidad Operati#a de Hurimaguas es un 1rgano de )nea de la 0erencia 5nidad Empresarial "an <artn tiene a su cargo 1 secretaria+ / asistentes comerciales+ 1 -e(e de turno+ 1 operador de e,uipos auCiliares+ 3 motoristas = t'cnicos electricistas para cumplir con su misin. Artculo 134.- <I"ION Dirigir+ coordinar super#isar las acti#idades operati#as administrati#as dentro del .m&ito del ser#icio el'ctrico ser#icios aislados a su cargo+ seg%n las disposiciones procedimientos esta&lecidos en (orma e(iciente+ e(icaz con seguridad en las instalaciones. Artculo 138.- 0RADO DE RE"$ON"ADI)IDAD El Ee(e de 5nidad Operati#a Hurimaguas es responsa&le ante el 0erente 5nidad Empresarial "an <artn de2 1. Asegurar la continuidad del ser#icio la satis(accin del cliente. /. Reducir las p'rdidas de Energa mantenerlas dentro de los lmites reconocidos por O"INER0. 3. Cumplir las (unciones esta&lecidas en el presente manual. 4. Cumplir con las metas o&-eti#os propuestos en el $lan Operati#o. 8. <antener la disciplina+ control moti#acin del personal a su cargo. ;. 5tilizar conser#ar adecuadamente los &ienes a cargo del .rea. @. Cumplir 7acer cumplir las Normas de "eguridad <edio Am&iente impartidas por la Empresa. Artculo 13;.- !5NCIONE" H ATRID5CIONE" aG Organizar+ conducir+ coordinar super#isar la operacin de los sistemas de 0eneracin+ Distri&ucin Comercializacin de la energa el'ctrica+ en el .m&ito del "er#icio El'ctrico Hurimaguas. &G Organiza+ conducir+ coordinar super#isar el uso de los recursos 7umanos en el .m&ito del "er#icio El'ctrico Hurimaguas+ de acuerdo a las polticas o normas procedimientos esta&lecidos.
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cG $lanear+ conducir+ coordinar super#isar el uso de los recursos materiales de ser#icios necesarios para una adecuada marc7a del "er#icio El'ctrico Hurimaguas+ de con(ormidad con las polticas+ normas procedimientos esta&lecidos con su-ecin a los reglamentos disposiciones legales #igentes. dG Organizar+ dirigir+ coordinar super#isar las acti#idades comerciales de energa el'ctrica dentro del .m&ito pro#incial+ como la atencin de nue#os suministros+ ampliaciones de carga+ toma de lectura de medidores+ (acturacin reparto de reci&os cortes reconeCiones. eG !ormular el $rograma de mantenimiento pre#enti#o de los e,uipos de generacin+ distri&ucin+ "".EE+ controla su cumplimiento. (G Organizar+ coordinar super#isar la e-ecucin de la&ores de rutina ,ue por su simplicidad no re,uieren de ser#icios especializados. gG Organizar+ coordinar super#isar la e-ecucin de la&ores de rutina+ ,ue por su simplicidad no re,uieren de ser#icios especializados. 7G "uper#isa controla ,ue la documentacin sustentatoria de las operaciones econmico-(inancieras sean reportadas oportunamente a la O(icina de Administracin !inanzas. iG Dirigir+ coordinar super#isar la implementacin de un sistema estadstico de in(ormacin+ respecto a produccin+ consumo propio+ consumo de com&usti&les+ lu&ricantes+ 7oras :peradas+ 7oras de m.Cima demanda+ interrupciones+ nue#os suministros+ etc. de acuerdo a las necesidades propias del "er#icio El'ctrico Hurimaguas de la 0erencia de 5nidad Empresarial "an <artn. -G Coordinar oportunamente con la O(icina de Administracin !inanzas los pedidos de los repuestos+ lu&ricantes+ com&usti&les materiales en (uncin de las necesidades del "er#icio El'ctrico Hurimaguas. IG $articipar en la recepcin li,uidacin de las o&ras en el .m&ito del "er#icio El'ctrico a su cargo. lG Remitir oportunamente a la 0erencia de la 5nidad Empresarial+ las ocurrencias en el .m&ito de la 5nidad a su cargo. mG Conducir la (ormulacin del presupuesto de operacin de in#ersiones en acti#os (i-os+ en coordinacin con la 0erencia de la 5nidad Empresarial de acuerdo a las Directi#as emitidas para tal e(ecto+ controlando e#aluando su e-ecucin. nG Ela&orar el $lan Operati#o del "er#icio El'ctrico a su cargo en coordinacin con la 0erencia de 5nidad Empresarial de acuerdo a las Directi#as emitidas para tal e(ecto+ controlando e#aluando su e-ecucin. oG Coordinar con la 0erencia la e#aluacin peridica del personal ,ue la&ora en el .m&ito del "er#icio El'ctrico+ proponiendo la capacitacin del personal ,ue estime necesario. p) Disponer controlar la adecuada implementacin de las recomendaciones (ormuladas por los organismos de control interno eCterno+ como resultado de la e-ecucin de eC.menes especiales o auditorias+ relacionadas con el "er#icio El'ctrico Hurimaguas as como la oportuna a&solucin de o&ser#aciones.
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,G "uper#isar controlar ,ue los recursos 7umanos materiales asignados al "er#icio El'ctrico a su cargo+ sean aplicadas para los (ines acti#idades ,ue lo originaron+ en concordancia con las normas procedimientos esta&lecidos por la Empresa. rG A&sol#er las consultas peticiones ,ue (ormulan los tra&a-adores del "er#icio El'ctrico o los tramita para su atencin a los ni#eles correspondientes. sG $resentar in(ormes de gestin peridicos+ relati#os a las e#aluaciones del plan operati#o+ presupuesto de operacin de in#ersiones. tG ECaminar peridicamente la estructura org.nica del "er#icio El'ctrico a su cargo+ proponiendo las modi(icaciones ,ue estime con#eniente. uG Cumplir con las normas procedimientos esta&lecidos por la Empresa+ las disposiciones Internas el Reglamento Interno de Tra&a-o. #G Cumplir 7acer cumplir las normas procedimientos esta&lecidos por el "u&sector El'ctrico+ en materia de "eguridad Industrial e Pigiene Ocupacional. QG Realizar otras (unciones in7erentes a su cargo+ ,ue le asigne el Ee(e inmediato a,u'llas ,ue por iniciati#a+ propia conlle#en a me-orar la e(iciencia de la Empresa.
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES

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TITULO I DEL CONTENIDO Y ALCANCE

TITULO II NATURALEZA, FINALIDAD, VISIN, MISIN Y OBJETIVOS EMPRESARIALES

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Constituir un (actor de desarrollo para nuestros clientes la regin en su con-unto

TITULO III DE LA ESTRUCTURA Y FUNCIONES ESPECFICAS DE LA ESTRUCTURA ORGANICA

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TITULO IV DE LAS FUNCIONES, RELACIONES Y FACULTADES DE LA ORGANIZACIN

CAPITULO I: JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

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DE) DIRECTORIO El Directorio atri&uciones2 tiene las siguientes (unciones+ responsa&ilidades

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CAPITULO III: DEL ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

0RADO DE RE"$ON"ADI)IDAD DE$ENDENCIA2

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CAPITULO V: DE LOS ORGANOS DE ASESORAMIENTO Y APOYO

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CAPITULO VI: DE LOS ORGANOS DE LINEA

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1.Reducir las p'rdidas de Energa

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ser#icios el'ctricos de )oreto. Artculo =4.- !5NCIONE" H ATRID5CIONE"2

a) Determinar los o&-eti#os+ polticas+ metas espec(icas del .rea+

b) Dirigir+ super#isar controlar el cumplimiento de los o&-eti#os metas c)

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Artculo >/.- !5NCIONE" H ATRID5CIONE"2

a) Asegurar la operati#idad integral del "istema de Distri&ucin en sus

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