Aula 02

CURSO ON-LINE PROFESSOR: MARCELO RIBEIRO
AULA 2
Anlise oramentria: cronogramas fsico e fsico-financeiro.
Ol pessoal! Chegamos nossa aula 2. A aula de hoje trata de assuntos menos tericos e mais ligados prtica de obras. Ainda, concluiremos o estudo das tcnicas de planejamento que iniciamos na aula passada. Gostaria de reforar e estimular novamente a utilizao da excelente ferramenta oferecida pelo Ponto dos Concursos que o Frum de Dvidas. No fique com dvidas para esclarecer depois. Entre no frum e enriquea seu estudo! Aproveito para lembrar que no fim da aula os exerccios nela comentados esto apresentados numa lista, para que o aluno, a seu critrio, os resolva antes de ver o gabarito e ler os comentrios correspondentes. Ento, vamos aula! Marcelo Ribeiro.
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1. (CESPE/MPU/Analista de Engenharia Civil/2010) Define-se como valor agregado o montante de trabalho valorado de quanto deveria ter sido realizado conforme previso em cronograma, e, como custo real, o custo do trabalho que deixou de ser realizado. A anlise de valor agregado uma ferramenta de gerenciamento de projetos. O gerenciamento do valor agregado consiste em avaliar a execuo do planejamento pela comparao do custo do projeto com seu valor agregado. De forma resumida, significa analisar trs curvas de desempenho. Uma curva representa o valor planejado ao longo do tempo, outra representa o valor realmente gerado at o momento e a terceira curva representa o valor do custo do projeto. No exemplo abaixo, mostrado um projeto de R$ 50.000,00, atrasado e acima do custo previsto:
Grfico COTA x COTR x CRTR
COTA (PV): Custo Orado do Trabalho Agendado ou PV Planned Value: o custo planejado do projeto na sua linha de base, sendo em regra o custo usado para o cotao do projeto. No grfico acima est representado pela linha preta. COTR (EV): Custo Orado do Trabalho Realizado ou EV Earned Value: o custo planejado do projeto para o trabalho realizado at o momento. No grfico est representado pela linha azul. Como o valor atual da linha azul est abaixo da
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linha preta, o projeto est atrasado. O COTR (EV) o valor dos servios realmente executados baseados nos preos orados, ou seja, o valor da medio em Reais de um empreendimento. CRTR (AC): Custo Real do Trabalho Realizado ou AC Actual Cost: o custo efetivamente desembolsado no projeto at o momento. No grfico est representado pela linha vermelha. Como o valor atual da linha vermelha est acima da linha preta, o projeto est acima do custo previsto. Dessa forma, a questo est errada porque se define como valor agregado o montante de trabalho valorado de quanto foi realizado (valor medido). Ainda, o quanto deveria ter sido realizado conforme previso em cronograma o valor planejado (COTA) e o custo real o custo do trabalho que foi realizado. Gabarito: Item ERRADO.
O bom planejamento e o acompanhamento de projetos so condies indispensveis para o sucesso de empreendimentos da indstria da construo civil. Acerca desse assunto, julgue os itens subsequentes. 2. (CESPE/Banco da Amaznia/Tcnico Cientfico /Engenharia Civil/2007) O cronograma fsico-financeiro de uma obra a representao grfica do andamento previsto para a obra ou servio, em relao ao tempo e respectivos desembolsos financeiros. Ateno! Pessoal, esta questo trata de um assunto muito cobrado em prova: o cronograma fsico-financeiro. Em termos gerais, quando fazemos a programao da obra, os resultados so apresentados na forma de cronogramas de redes, de barras, de mo-de-obra, de materiais, de equipamentos, e fsico-financeiro. Os cronogramas normalmente so gerados por algum software (ex: MSProject, Primavera). Atualmente h softwares inclusive para o planejamento com linha de balano, cujas caractersticas veremos ao longo dessa aula. O cronograma uma ferramenta de planejamento que permite acompanhar o desenvolvimento fsico dos servios e efetuar previses de quantitativos de mode-obra, materiais e equipamentos, tanto os incorporados obra construda quanto aqueles usados na construo. Ainda, permite que se determine o desembolso e o faturamento a ser feito ao longo da execuo da obra, constituindo-se no chamado cronograma fsico-financeiro.
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Ilustrao de um cronograma fsico-financeiro:
Dessa forma, a questo est correta. Gabarito: Item CERTO.
3. (CESPE/STM/Analista Judicirio/Especialidade Engenharia Civil/2011) O cronograma fsico-financeiro a representao grfica do plano de execuo da obra, em que todas as fases de execuo so representadas. Um cronograma a representao grfica da execuo de um projeto, indicando os prazos em que devero ser executadas as atividades necessrias, mostradas de forma lgica, para que o projeto termine dentro de condies previamente estabelecidas. Pode ser apresentado como rede (grficos PERT/CPM) ou como grfico de barras (grfico de Gantt), sendo estes mais usados para mostrar partes detalhadas que aqueles. interessante mostrar atravs de cronogramas de recursos como mo-de-obra, materiais e equipamentos, em que medida cada tipo de tais recursos ser necessrio durante a execuo do projeto. Assim, a questo est correta porque o cronograma fsico-financeiro, como todo cronograma, a representao grfica do plano de execuo da obra e, para que todo o projeto seja visualizado, todas as suas fases de execuo devem estar representadas. Gabarito: Item CERTO.
O oramento, alm do objetivo de valorar a obra, constitui a entrada de vrios processos de acompanhamento e controle. Em relao s ferramentas de controle desses processos, julgue o item a seguir. 4. (CESPE/STM/Analista Judicirio/Especialidade Engenharia Civil/2011) Os custos indiretos no so considerados na elaborao do cronograma fsico-financeiro, pois no podem ser quantificados para fins de acompanhamento e controle por parte da fiscalizao. Vimos que o cronograma fsico-financeiro a representao grfica do plano de execuo da obra, permitindo inclusive a visualizao do desembolso e do faturamento realizados ao longo da execuo da obra. Logo, no seria possvel visualizar o desembolso e o faturamento se todos os custos no estivessem considerados no cronograma. Assim, a questo est errada porque os custos indiretos, assim como os diretos, so considerados na elaborao do cronograma fsico-financeiro. Gabarito: Item ERRADO.
O bom planejamento e o acompanhamento de projetos so condies indispensveis para o sucesso de empreendimentos da indstria da construo civil. Acerca desse assunto, julgue o item subsequente. 5. (CESPE/ANTAQ/Especialista/2009) Em uma rede PERT/CPM, s pode existir um caminho crtico. Ateno! Nesta questo cobrado o conhecimento de uma tcnica de planejamento importantssima para o nosso estudo: o PERT/CPM. PERT/CPM, na realidade so dois modelos de planejamento em rede, PERT e CPM, ambos desenvolvidos na dcada de 1950, respectivamente desenvolvidos para a Marinha americana (pela empresa Bozz-Allen and Hamilton) e pela empresa Dupont. O PERT (Program Evaluation and Review Technique Tcnica de Avaliao e Reviso de Programas), foi elaborado por volta de 1958 por uma equipe de Projetos Especiais da Marinha dos EUA que necessitava desenvolver um projeto muito complexo, construir um foguete, o qual requeria um slido planejamento e um rgido controle. O projeto envolveu muitos profissionais e componentes, nunca produzidos antes em srie. O projeto contava com 200 empreiteiras, 9000
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subempreiteiras e deveriam ser construdas em torno de 70.000 peas. O prazo inicial era de cinco anos e por razes polticas foi reduzido para trs. Como no se tinha experincia nos prazos de fabricao de cada componente, perguntou-se aos fabricantes que prazos mximos (b), normal (m) e mnimo (a) seriam necessrios para produzir cada pea. Com estes dados determinou-se o tempo esperado (T): T= (a + 4 m + b)/6. O desvio padro = (b a)/6 e a varincia . Por causa desse tratamento estatstico a tcnica PERT chamada de probabilstica. A tcnica CPM (Critical Path Method - Mtodo do Caminho Crtico) foi desenvolvida em 1957, por uma empresa de produtos qumicos (Dupont) que ao expandir seu parque fabril resolveu planejar suas obras por meio da tcnica de redes, considerando para as atividades duraes obtidas em projetos muito semelhantes, executados por ela anteriormente. Assim, para uma dada atividade a empresa possua em seus arquivos o prazo e as condies em que foi executada, possibilitando a elaborao da rede com uma nica determinao de prazo para cada atividade. Por causa disto o CPM chamado de determinstico. Como os procedimentos operacionais de montagem de redes propostos para os dois mtodos se mostraram semelhantes, ocorrendo diferena apenas no estabelecimento da durao do atributo tempo das atividades, atualmente ambos os mtodos esto abrigados sob a denominao: PERT/CPM. Assim, a diferena entre os dois mtodos est adstrita determinao do atributo tempo de cada atividade. No mtodo do PERT, a durao das atividades determinada de forma probabilstica. E, no CPM, de forma determinstica. O diagrama PERT/CPM sistematicamente um mtodo de anlise de tarefas, sobretudo do tempo necessrio para cumpri-las. O objetivo minimizar o tempo, ou seja, encontrar o tempo para concluir cada uma das tarefas e identificar um caminho, um tempo mnimo total necessrio para concluir o projeto. O PERT/CPM, ento, uma metodologia recomendada para ser aplicada no processo de gesto de projetos, dada a facilidade em integrar e correlacionar, adequadamente, as atividades de planejamento, coordenao e controle. Gesto e PERT/CPM:
Ateno! O PERT/CPM pode ser aplicado em tudo que se possa imaginar que tenha uma origem e um trmino previamente fixado. Desde a fabricao de um prego at a elaborao de um projeto de uma misso espacial.
Objetivo O mtodo do PERT/CPM foi desenvolvido com o objetivo de: Minimizar problemas localizados de projetos, tais como: atrasos, estrangulamentos da produo e interrupes de servios; Conhecer, antecipadamente, atividades criticas cujo cumprimento possa influenciar a durao total do programa; Manter a administrao informada quanto ao desenvolvimento, favorvel ou desfavorvel, de cada etapa ou atividade do projeto, permitindo a constatao, antecipada, de qualquer fator crtico que possa prejudicar o desempenho e permitir uma adequada e corretiva tomada de deciso; Estabelecer o momento em que cada envolvido dever iniciar ou concluir suas atribuies. Ser um forte instrumento de planejamento, coordenao e controle. Qualquer rede de planejamento definida segundo suas atividades constitutivas, suas duraes, as datas em que elas ocorrem, e outros atributos que as caracterizam. Caminho crtico
O caminho crtico a sequncia de atividades compreendidas entre o incio e o fim da rede que apresentam folga zero. Ou seja, so as atividades que devem ter controle prioritrio para que o projeto possa ser concludo dentro do prazo final. Se o prazo final for excedido, porque no mnimo uma das atividades do caminho crtico no foi concluda na data programada. importante entender a sequncia do caminho crtico para saber onde voc tem e onde voc no tem flexibilidade. Por exemplo, voc poder ter uma srie de atividades que foram concludas com atraso, no entanto, o projeto como um todo ainda ser concludo dentro do prazo, porque estas atividades no se encontravam no caminho crtico. Por outro lado, se o seu projeto est atrasado, e voc alocar recursos adicionais em atividades que no esto no caminho crtico, isto no far com que o projeto termine mais cedo. As atividades que integram o caminho crtico so chamadas de atividades crticas. Na ilustrao abaixo, elas esto ressaltadas com setas cujo corpo mais largo que as demais, sendo o caminho crtico composto pelas seguintes atividades: A D F I. Ilustrao de uma rede PERT/CPM segundo o Mtodo Americano (as setas representam as atividades, com sua durao, e os ns representam eventos, com as datas de incio e fim limitantes das atividades):
A partir do entendimento do que significa o caminho crtico, vislumbra-se que em uma rede pode haver mais de uma sequncia de atividades cujas folgas, caso ultrapassadas, faro com que o projeto no seja concludo no tempo planejado, fazendo com que possa existir mais de um caminho crtico. Quando h mais de um caminho crtico, ele conhecido como caminho crtico alternativo.
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Gabarito: Item ERRADO.
Considerando que, no planejamento de uma obra, o tempo um parmetro importante para que se garanta a concluso da obra dentro dos prazos acordados, julgue o seguinte item. 6. (CESPE/STM/Analista Judicirio/Especialidade Engenharia Civil/2011) Na elaborao de redes de planejamento, em funo do tratamento estatstico, a tcnica PERT tambm chamada de probabilstica. Conforme vimos na questo anterior, por causa do tratamento estatstico empregado, a tcnica PERT chamada de probabilstica. J a tcnica CPM, como foi elaborada com base em um histrico de projetos semelhantes, resultando na elaborao da rede com uma nica determinao de prazo para cada atividade, chamada de determinstica. Gabarito: Item CERTO.
7. (CESPE/MPU/Analista de Engenharia Civil/2010) O caminho crtico de um projeto a sequncia das atividades que determinam o prazo total do projeto, ou seja, representa o menor caminho entre o incio e o fim do projeto. O caminho crtico determina o menor tempo no qual um projeto pode ser concludo. Como, em regra, no h razo para se prolongar um projeto alm do necessrio, sendo do interesse de todos os envolvidos que o projeto seja concludo no menor prazo possvel, o menor tempo possvel costuma ser entendido como prazo total do projeto. Dizer que o caminho crtico determina o menor tempo no qual um projeto pode ser concludo o mesmo que dizer que ele determina o caminho mais longo do projeto. Ou seja, o caminho MAIS longo determina o MENOR tempo do projeto. Assim, a questo est errada porque o caminho crtico representa o maior caminho entre o incio e o fim do projeto e no o menor, como afirmado no enunciado. Gabarito: Item ERRADO.
8. (CESPE/STM/Analista Judicirio/Especialidade Engenharia Civil/2011) Em uma rede de planejamento, o caminho crtico a sequncia de atividades crticas compreendidas entre o incio e o fim da rede; j as atividades crticas so aquelas que apresentam sempre as menores folgas. Pessoal, ns vimos que o caminho crtico a sequncia de atividades compreendidas entre o incio e o fim da rede que apresentam folga zero. Dizer que apresentam folga zero no o mesmo que dizer que apresentam as menores folgas e isto pode gerar uma polmica. Contudo, no torna a questo errada porque as atividades que possurem folga zero sero consequentemente as atividades que apresentam as menores folgas. Existe uma divergncia entre os estudiosos do mtodo do caminho crtico com relao existncia de folga diferente de zero no caminho crtico. O que devemos ter em mente para nossa prova que o fundamento terico do mtodo CPM que as atividades crticas possuem folga zero. Contudo, este mtodo foi validado segundo determinadas hipteses, como, por exemplo, a utilizao de um nico calendrio para todas as atividades e a disponibilidade dos insumos necessrios s atividades. Porm, por exemplo, em um planejamento real podemos nos deparar com atividades que no podem ser realizadas aos sbados ou domingos, ou que apenas podem ser realizadas em um determinado dia da semana. Isto far com que sejam inseridas folgas no cronograma do projeto por condicionantes externas execuo da prpria atividade. Por exemplo, uma atividade que teoricamente poderia ser iniciada na segunda-feira, com durao de dois dias, seria finalizada na quarta-feira. Contudo, se esta atividade depende de um evento que apenas acontece s quintas-feiras (uma reunio ou uma vistoria, por exemplo), teremos um tempo ocioso de segunda a quinta, no qual a atividade no poder ser realizada por causa de eventos externos. Isso causa a existncia de folgas no caminho crtico do cronograma do projeto. O mesmo aconteceria se houvesse o conhecimento prvio da indisponibilidade dos recursos necessrios execuo de uma atividade. Essas folgas criadas por eventos externos s atividades consequentemente aumentam o prazo do projeto. Mas pessoal, ateno! Citei esse exemplo de planejamento apenas para alert-los para a existncia desta discusso e porque o enunciado da questo falou em menor folga. Para a nossa prova isso no deve ser abordado e fiquem com a regra: no mtodo CPM, o caminho crtico tem atividades com folga zero. Gabarito: Item CERTO.
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9. (CESPE/STM/Analista Judicirio/Especialidade Engenharia Civil/2011) O tempo de durao de determinada atividade obtido dividindo-se a produtividade da equipe de trabalho a ser empregada na atividade pela quantidade de servio a ser executado. Segundo Limmer (1997), o tempo de durao de um projeto constitui um dos elementos fundamentais do seu planejamento. Sua determinao feita a partir da durao de cada uma das atividades que compem o projeto e do respectivo inter-relacionamento, resultante da metodologia de execuo definida. A durao de cada atividade determinada em funo do tipo e da quantidade de servio que a compe, bem como em funo da produtividade da mo-de-obra que a executa, admitindo-se inicialmente estarem disponveis tempestivamente a mo-de-obra, os tipos e quantidades de materiais, equipamentos e outros recursos necessrios a sua execuo. A durao de uma dada atividade : D = Q x P D -> durao. Q -> quantidade de servio a ser executado na atividade. P -> produtividade da mo-de-obra que a executa. A durao estimada por profissionais experientes ou oramentistas. O tempo representado por cronogramas e definido no planejamento, com a funo de alimentar a programao e o controle da obra. A mo-de-obra constituda por equipes de trabalhadores de diferentes profisses e nveis de especializao (pedreiros, montadores, serventes). Quando os prazos so estimados a partir da mo-de-obra necessria sua execuo, na verdade est-se alocando o recurso mo-de-obra s atividades. Isto acontece porque a mo-de-obra um dos dois insumos mais presentes em todas as atividades de um projeto. Assim, a questo est errada porque o tempo de durao de determinada atividade obtido multiplicando-se, e no dividindo-se, a produtividade da equipe de trabalho a ser empregada na atividade pela quantidade de servio a ser executado. Gabarito: Item ERRADO.
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10. (CESPE/MPU/Analista de Engenharia Civil/2010) H dois mtodos de construo de diagramas de rede: o mtodo das flechas e o mtodo dos blocos. Em ambos os mtodos, convenciona-se representar cada atividade por um reta interligando dois crculos. Diferentemente do que ocorre no mtodo dos crculos, no mtodo que utiliza flechas, permitida a incluso do nome da atividade sobre a reta, no sentido paralelo a esta. O tempo total estimado para a durao do projeto pode ser representado na forma de um cronograma. No planejamento e no controle de projetos podem ser utilizados tanto o cronograma em rede (PERT/CPM) quanto o cronograma em barras (Gantt). Cronograma em redes: so chamados de redes de planejamento. As redes podem ser representadas com as atividades em setas e com as atividades em ns. Dois so os mtodos adotados para a caracterizao das redes PERT/CPM. Mtodo Americano ou de Setas ou de Flechas; Mtodo Francs de Blocos ou Redes Roy. A montagem de uma rede pelo mtodo Americano ou de Setas (flechas) de mais fcil utilizao, especialmente quando se calcula os tempos e as folgas vinculados a cada evento. Recomenda-se sua utilizao quando se elabora, manualmente, uma rede de planejamento. O mtodo Francs permite uma visualizao mais expedita. Porm, mais trabalhoso ao se determinar as folgas e os tempos correlatos s atividades. Recomenda-se sua utilizao quando se divulga o resultado das redes, pois de mais fcil interpretao pelo leigo. Mtodo Americano ou de Setas ou de Flechas Neste mtodo, cada seta representa uma atividade, ou seja, o consumo de recursos relacionados atividade de produo. E, os ns, caracterizam eventos, isto , datas. As setas, ento, indicam a seqncia de execuo lgica das atividades. Alm disto, as setas interligam os eventos que definem a data de incio e a data de fim limitante de cada atividade. Exemplo de uma Rede PERT/COM utilizando o Mtodo Americano:
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A aplicao do PERT/CPM, utilizando o mtodo de flechas ou americano, recomenda que, entre dois eventos consecutivos, ocorra apenas uma nica atividade. No caso da rede Roy, ou mtodo francs, tal exigibilidade no ocorre. Havendo a necessidade de estabelecer duas atividades entre dois eventos consecutivos, o artifcio proposto criar uma atividade denominada de fantasma. A atividade fantasma, ou fictcia, um artifcio utilizado visando facilitar a representao grfica, mantendo a condio de unicidade de atividades entre eventos consecutivos. interessante notar que a atividade fantasma utilizada somente no mtodo americano. As redes elaboradas segundo o mtodo Frances prescindem de tal artifcio, j que os ns representam atividades, diferentemente do mtodo americano onde representam eventos. A necessidade de interpor uma atividade fantasma ocorre quando h uma repetio de dependncia. A repetio de dependncia caracterizada quando uma atividade dependente de duas ou mais atividades que lhe so precedentes. Pode-se definir atividade fantasma como a representao de uma atividade que visa solucionar problemas de interdependncia entre atividades ou estabelecer
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uma melhor comunicao grfica. Como a atividade fantasma um artifcio, ela no tem atributo. Por conveno, sua durao zero sendo representada por uma linha tracejada. Mtodo Francs de Blocos ou Redes Roy O Mtodo Francs, tambm denominado de rede de blocos ou redes de Roy, foi desenvolvido pelo matemtico francs Roy. Neste formato, os ns, representados por blocos, especificam o nome da atividade, o seu atributo tempo bem como a folga total. As setas, por sua vez, indicam, simplesmente, relaes de precedncia entre atividades. Porm, o modo de calcular tempos e folgas similar ao mtodo americano. Visando comparar as duas redes, a ilustrao abaixo mostra uma mesma rede elaborada pelo mtodo francs e pelo mtodo americano. As duas redes representam uma mesma EAP:
Ao ser elaborada uma rede Roy, recomendvel caracterizar o evento incio e o final da rede por um bloco de incio e outro de fim. Este procedimento permite a perfeita caracterizao do incio e do final da rede. Caso contrrio poder-se- obter uma rede que apresente diversos incios ou finais, fato que colide com as exigibilidades contratuais e, tambm, pode levar a equvocos quanto determinao dos tempos de incio e de fim de cada atividade intermediria da rede. Alguns softwares, a exemplo do Microsoft-Project e do Primavera, apresentam as redes de planejamento pelo mtodo francs dada sua fcil visualizao e entendimento. Como vimos, realmente h dois mtodos de construo de diagramas de rede: o Mtodo das Flechas (Americano) e o Mtodo dos Blocos (Francs). Contudo, em
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apenas um dos mtodos, e no em ambos, convenciona-se representar cada atividade por um reta interligando dois crculos, que no mtodo Americano. Dessa forma, a questo est errada. Outro erro da questo diferenciar o mtodo dos crculos (americano) do mtodo que utiliza flechas, sendo trata-se do mesmo mtodo. Gabarito: Item ERRADO.
O planejamento das atividades de construo de fundamental importncia para o sucesso tcnico e econmico de um empreendimento. Nesse contexto, as redes PERT/CPM so instrumentos usados para o planejamento de uma obra. Com relao a planejamento e redes PERT/CPM, julgue o item seguinte. 11. (CESPE/ME/Engenheiro/2008) Em uma rede PERT/CPM, as atividades so representadas por setas. Ateno! Esta questo exemplar para ilustrar um tipo de enunciado muito utilizado pelo CESPE e que causa dvida nos alunos. Como vimos na questo anterior, o enunciado est incompleto porque as atividades tambm podem ser representadas por blocos. Contudo, o enunciado, apesar de incompleto, est correto. No h erro em afirmar que em uma rede PERT/CPM as atividades so representadas por setas. Assim, a questo est correta. Se no enunciado houvesse a afirmao, por exemplo, que as atividades so SEMPRE representadas por setas, a questo estaria errada porque sabemos que no sempre que as atividades so representadas por setas, o sendo tambm por blocos. Gabarito: Item CERTO.
12. (CESPE/MPU/Analista de Engenharia Civil/2010) O PERT/CPM preconiza que o planejamento deve ser feito sempre em considerao sequncia das atividades (precedncias) e disponibilidade de recursos. O PERT/CPM no preconiza que o planejamento deve ser feito sempre em considerao disponibilidade de recursos, mas sim, em considerao sequncia das atividades. Dessa forma, a questo est errada. com base no
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PERT/CPM que ser possvel fazer a administrao dos recursos da forma mais eficiente possvel. Ao montar o PERT/CPM feita a considerao de que os recursos estaro sempre disponveis. por isso que a identificao do caminho crtico de um projeto de fundamental importncia para o seu gerenciamento, pois assim podem-se concentrar esforos para que as atividades crticas tenham prioridade na alocao dos recursos produtivos. J as atividades no crticas, como possuem folga, permitem certa margem de manobra pelo gestor do projeto, porm se uma delas consumir sua folga total passar a gerar um novo caminho crtico que merecer ateno. Gabarito: Item ERRADO.
13. (ESAF/CGU/AFC/Auditoria de Obras/2008) Um empreiteiro, antes da licitao, confronta-se com um preo vencedor e a necessidade de planejar um equilbrio timo entre receita, investimentos em estoques e equipamentos e a produo efetiva. Para vencer a licitao, recomenda-se ao empreiteiro: a) investir em equipamentos para reduzir custos unitrios e o custo total da obra como forma de ganhar a concorrncia. Pessoal, essa questo cobra conceitos de programao de recursos. Vivemos num mundo de recursos limitados, pelo que os sistemas de produo de bens ou de servios devem funcionar dentro de princpios de economia dos recursos que utiliza. Em consequncia, o sucesso de qualquer empreendimento passa necessariamente pela sua viabilidade econmica. Torna-se assim fundamental que quaisquer propostas de alterao dos sistemas existentes, visando quer alteraes de capacidade, quer melhorias de produtividade, sejam previamente avaliadas e os consequentes valor e custo previstos, devidamente ponderados. O ponto de partida para o planejamento financeiro de uma obra a definio do que se pretende produzir e em quanto tempo. No caso da questo, essa uma deciso muito simples, uma vez que o edital da concorrncia traz todas as informaes sobre a obra que se pretende contratar. Logo, em funo dos quantitativos dos servios e do prazo de execuo, a anlise financeira indicar a melhor tcnica a ser empregada, dentre aquelas que atendam
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aos requisitos fsicos da obra. Assim, ser conhecida a tcnica que permita a construo da obra nas caractersticas e no prazo contratados, no menor custo possvel. A questo est errada porque caso j tenha sido adotada a melhor opo em termos financeiros, o aumento do investimento em equipamentos causar o aumento dos custos unitrios uma vez que a quantidade a ser produzida e o prazo so fixos (a obra est determinada). Logo, os novos equipamentos no seriam a opo de melhor resultado financeiro. Gabarito: Item ERRADO.
b) fazer um planejamento abrangente e detalhado da produo, preparar planos contingenciais para situaes de desequilbrio e manter um controle rgido sobre a execuo dos planos. O enunciado da questo cita as medidas corretas que devem ser adotadas pela empresa no sentido de aumentar suas chances de vencer a licitao. Ao fazer um planejamento abrangente e detalhado da produo, a empresa reduz a probabilidade de ocorrerem eventos no previstos ou situaes no consideradas previamente. Ao preparar planos contingenciais, a empresa faz uma anlise dos diversos cenrios que podem vir a acontecer durante a execuo da obra e se antecipa a eles, prevendo as medidas compensatrias a serem adotadas. Por fim, ao manter um controle rgido sobre a execuo dos planos a empresa est em consonncia com a melhor prtica de gesto de projeto, assegurando conformidade ao plano, garantindo que as atividades planejadas sejam cumpridas. Gabarito: Item CERTO.
c) dar preferncia estabilidade da produo para reduzir custos, estabelecer uma poltica rgida de produo e deixar investimentos variarem em relao direta com a receita. O erro da questo est em afirmar que a empresa deve deixar os investimentos variarem em relao direta com a receita.
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No caso especfico da situao trazida pela questo, que trata de uma obra pblica contratada mediante licitao, os projetos e o cronograma fsicofinanceiro so parte da documentao disponibilizada aos licitantes. Assim, estes oferecem suas propostas tendo pleno conhecimento do objeto a ser contratado e do fluxo de caixa a ser gerado durante a execuo. A grande maioria dos negcios de construo civil exige o investimento de capital. Embora o preo seja, em regra, superior aos custos, a receita entra no caixa bem depois da necessidade de pagamentos de despesas. Contratos de prestao de servios de construo civil por empreitada quase sempre exigem que se coloque antecipadamente uma quantidade de recursos para alavancar a sua produo. Logo, em regra os investimentos so realizados anteriormente s receitas, at mesmo porque necessrio investir para poder realizar a obra e ter o direito a receber. Assim, os investimentos so definidos de forma a obter a melhor equao financeira para o empreendimento. Dessa forma, os investimentos no variam em relao direta com a receita. A no ser no caso de uma alterao do planejamento, no h margem para ajustar posteriormente os investimentos s receitas, uma vez que se tem conhecimento com antecedncia do cronograma fsico-financeiro. De acordo com o exposto, a questo est errada porque a variao dos investimentos em funo direta com a receita no reflete a realidade da construo de uma obra e, caso seja feita, no configuraria um diferencial competitivo a ser utilizado para vencer a licitao. Gabarito: Item ERRADO.
d) dar preferncia estabilidade de estoques e fazer a produo flutuar em relao direta com a receita. A gesto de estoque , basicamente, o ato de gerir recursos ociosos possuidores de valor econmico e destinado ao suprimento das necessidades futuras de materiais na obra. Os investimentos no so dirigidos por uma organizao somente para aplicaes diretas que produzam lucros, tais como os investimentos em mquinas e em equipamentos destinados ao aumento da produo e, conseqentemente, das vendas.
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Outros tipos de investimentos, aparentemente, no produzem lucros. Entre estes esto as inverses de capital, destinadas a cobrir fatores de risco em circunstncias imprevisveis e de soluo imediata. o caso dos investimentos em estoque, que evitam que se perca dinheiro em situao potencial de risco presente. Por exemplo, na falta de materiais ou de produtos que levam a no realizao de vendas, a paralisao de fabricao, a descontinuidade das operaes ou servios etc., alm dos custos adicionais e excessivos que, a partir destes fatores, igualam, em importncia estratgica e econmica, os investimentos em estoque aos investimentos ditos diretos. Porm, toda a aplicao de capital em inventrio priva de investimentos mais rentveis uma organizao industrial ou comercial. A gesto dos estoques visa, portanto, numa primeira abordagem, manter os recursos ociosos expressos pelo inventrio, em constante equilbrio em relao ao nvel econmico timo dos investimentos. E isto obtido mantendo estoques mnimos, sem correr o risco de no t-los em quantidades suficientes e necessrias para manter o fluxo da produo da encomenda em equilbrio com o fluxo de consumo. O conceito de estabilidade de estoque mais aplicado em indstrias com produo em srie, como a indstria automobilstica, e est fortemente relacionado dimenso quantitativa do estoque. Na construo civil, a no ser nos casos de obras repetitivas, este conceito no muito adequado porque os materiais a serem estocados variam qualitativamente em funo da etapa em que se encontra a obra. Logo, no faz sentido falarmos em estabilidade quantitativa de estoque se no h uma estabilidade qualitativa de estoque em funo das caractersticas prprias da construo civil. Na construo civil, a regra manter os estoques no menor nvel possvel. Contudo, esse nvel varia ao longo da execuo da obra em funo das diversas etapas da obra (estrutura, obra bruta, acabamento, etc). No caso especfico da questo, que trata de uma obra pblica contratada mediante licitao, o cronograma fsico-financeiro parte da documentao disponibilizada aos licitantes. Assim, estes oferecem suas propostas tendo o pleno conhecimento do fluxo de caixa a ser gerado durante a execuo. Logo, no h margem para ajustar a produo s receitas, uma vez que se sabe com antecedncia a quantidade de obra a ser executada e o valor a ser faturado.
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Dessa forma, a questo est errada porque a estabilidade de estoques e a flutuao da produo com as receitas so caractersticas que no configuram um diferencial competitivo a ser utilizado para vencer a licitao. Gabarito: Item ERRADO.
e) fazer planejamento da compra de matria-prima, de mo-de-obra, estoques, da utilizao de equipamentos, despesas administrativas, e permitir que haja razovel flexibilidade para acomodar desvios. O erro da questo est em afirmar que para vencer a licitao a empresa deva permitir que haja flexibilidade para acomodar desvios em seu planejamento. Ateno! Pessoal, devemos ficar muito atentos s construes semnticas utilizadas pelas bancas examinadoras. Estas questes de planejamento frequentemente possuem redaes prolixas e tentam confundir o candidato utilizando uma excessiva quantidade de termos e informaes nos enunciados. Como vimos na aula passada, o planejamento e o controle de resultados de um projeto no devem ser adaptados s circunstncias, mas sim atualizados em funo das circunstncias para, apesar delas, atingirem os objetivos previamente determinados. Logo, o planejamento no flexvel para acomodar desvios. Ele flexvel para acomodar alteraes de forma a evitar desvios nos objetivos planejados. Viram como a diferena sutil? Os desvios so justamente o que o planejamento busca evitar. Tenha em mente o seguinte: o planejamento no rgido. Ele deve ser flexvel e modificado medida que surgem situaes imprevistas que impactem a consecuo dos objetivos planejados. Contudo, o planejamento no deve ser alterado para se adequar s situaes imprevistas, mas sim para combater seus efeitos. As situaes imprevistas no podem fazer com que os resultados planejados sejam alterados. O planejamento deve ser modificado para garantir que os resultados sejam atingidos apesar das eventuais situaes imprevistas.
Dessa forma, quando houver uma situao imprevista, o planejamento deve ser alterado para, por exemplo, contemplar um aumento na utilizao de mo-deobra ou de algum equipamento, a troca de uma tcnica por outra, a substituio
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de um material por outro, de forma a viabilizar a obteno do objetivo planejado apesar da situao imprevista. Ainda, h a possibilidade de o planejamento ser alterado em funo de uma modificao do objetivo a ser atingido. Contudo, essa seria uma situao onde, por alguma razo, decidiu-se alterar o objetivo planejado, em tese, voluntariamente. No o caso de alterar o objetivo compulsoriamente em virtude de uma situao imprevista. Em virtude do exposto, a questo est errada porque o planejamento no deve ter razovel flexibilidade para acomodar desvios, mas sim para acomodar alteraes que impeam o desvio do objetivo previsto. Gabarito: Item ERRADO.
14. (ESAF/CGU/AFC/Auditoria de Obras/2008) O estudo de viabilidade econmico-financeira de um projeto de construo consiste da avaliao do projeto especfico, do local onde ser implantado e do momento no tempo, e decorre de um conjunto de aes relacionadas com vrias reas do conhecimento. Nesse contexto, correto afirmar que: a) uma vez que se utilizem modelos tericos quantitativos, o resultado do estudo objetivo. Pessoal, vamos falar um pouco de estudo de viabilidade econmico-financeira de projetos. No atual cenrio econmico globalizado e em meio s diferentes tecnologias existentes no mundo contemporneo, faz-se necessrio ao empreendedor, no momento de decidir em que ser aplicado seu capital, fazer um estudo da viabilidade econmico-financeira desse empreendimento. De acordo com Costa Neto, Brim Junior e Amorin (2003), a anlise de investimentos consiste em coletar informaes e aplicar tcnicas de engenharia econmica, considerando as taxas de desconto, os prazos e os valores previstos em fluxo de caixa. A anlise de viabilidade est relacionada especificamente ao estudo de uma nova construo. A grande maioria dos negcios de construo civil exige o investimento de capital. Embora o preo seja, em regra, superior aos custos, a receita entra no caixa bem depois da necessidade de pagamentos de despesas. Contratos de prestao de servios de construo civil por empreitada e incorporaes
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imobilirias quase sempre exigem que se coloque antecipadamente uma quantidade de recursos para alavancar a sua produo. Em suma, quando a deciso de investir est baseada na disponibilizao de recursos, com o objetivo de se obter o equilbrio das entradas e sadas, levando-se em conta os saldos a cada momento (fluxo de caixa), trata-se de viabilizao financeira (BEZERRA DA 1995 apud COSTA NETO, BRIM JUNIOR e AMORIN, 2003). A deciso de fazer um investimento de capital parte de um processo que envolve a gerao e a avaliao de alternativas que atendam s especificaes tcnicas. Depois de relacionadas as alternativas viveis tecnicamente, se analisam quais delas so atrativas econmico-financeiramente. Para se estabelecer a viabilidade econmico-financeira de uma atividade devemse considerar diversos indicadores para assegurar a inferncia sobre os resultados. Logo, a escolha de vrios mtodos sempre salutar, mesmo que estes tenham caractersticas distintas, pois certamente vo se complementar na cobertura das variveis importantes no ato da deciso. Alm disso, utilizando-se tcnicas em uma anlise mltipla, ou seja, comparando as respostas de cada mtodo de forma a cruzar informaes, pode-se tomar decises menos viesadas por um outro mtodo individualmente. Isso tambm ajuda a respeitar os princpios e limites de cada mtodo. Autores como Damodaran (1997) e Souza e Clemente (2004) ressaltam que a deciso de investir de natureza complexa, porque muitos fatores, inclusive de ordem pessoal, entram em cena. Entretanto, necessrio que se desenvolva um modelo terico mnimo para prever e explicar essas decises. Faz-se relevante, ento, avaliar os ganhos potenciais futuros de cada alternativa apresentada, que no so certos, levando em considerao o risco inerente a cada alternativa. Apesar disso, h vrias reas na avaliao em que existe espao para discrdia, entre estas: a estimativa dos fluxos de caixa e do custo de oportunidade. Ou seja, mesmo que os modelos de avaliao sejam quantitativos, a avaliao possui aspectos subjetivos. Isso faz com que, por exemplo, dois analistas possam atravs da utilizao das mesmas tcnicas chegarem a concluses diferentes com relao avaliao de um ativo. Em funo do exposto, a questo est errada. Gabarito: Item ERRADO.
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b) um estudo bem pesquisado e elaborado perecvel e necessita logo ser atualizado. Pessoal, essa questo possui um enunciado escorregadio. A banca examinadora busca confundir o candidato ao vincular o conceito de bem pesquisado e elaborado a perecvel. Devemos ter em mente que todo estudo de viabilidade feito com base em projees e tem sua validade vinculada manuteno das projees consideradas. De acordo com Macedo e Siqueira (2006), os gestores devem usar tcnicas de valor de dinheiro no tempo para reconhecer explicitamente suas oportunidades de obter resultados positivos quando avaliando sries de fluxos de caixa esperados associados a alternativas de deciso. Devido ao fato deles estarem no tempo zero (atual) ao tomar decises, eles preferem basear-se em tcnicas de valor presente. Dessa forma, um estudo de viabilidade econmico-financeira, por melhor elaborado que seja, faz uso de projees de situaes futuras. Logo, com o passar do tempo, o estudo pode ou no continuar vlido, uma vez que as consideraes realizadas podem, ou no, terem se mostrado acertadas. Assim, os estudos devem ser constantemente atualizados, medida que os dados estimados se materializem ou no. Ainda que a projeo realizada se materialize, o estudo deve ser atualizado porque aquela situao deixa de ser uma projeo para se tornar realidade, alterando assim os riscos inerentes projeo uma vez que houve uma diminuio das incertezas. Diante do exposto, a questo est correta. Gabarito: Item CERTO.
c) um bom estudo oferece uma estimativa precisa de valor. De acordo com Macedo (2006), a aplicao de qualquer tcnica no se constitui em uma estimativa precisa de valor, mas apenas um parmetro para auxiliar no processo de tomada de deciso. Com isso, mais importante que o resultado encontrado a perfeita compreenso da ferramenta de anlise utilizada. preciso entender as restries, aplicaes e resultados que podem ser encontrados na utilizao de uma certa formulao matemtica e no encar-la como uma frmula mgica.
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d) quanto mais quantitativo o modelo utilizado, melhor a avaliao. Um dos modelos de anlise econmico-financeira mais importantes e mais utilizados para avaliar aes de investimento, em termos financeiros, o Modelo de Desconto de Fluxo de Caixa (DFC), que representa a anlise, a valor presente, dos fluxos de caixa futuros lquidos gerados. Neste modelo, vrias tcnicas podem ser utilizadas, tais como: o Valor Presente Lquido (VPL), que mede a riqueza gerada por um determinado ativo a valores atuais; a Taxa Interna de Retorno (TIR), que representa a rentabilidade do projeto; a Relao Benefcio Custo (B/C), que representa a relao entre o valor presente das entradas e o das sadas de caixa; e o Perodo de Payback Descontado (PPD), que representa o prazo de recuperao do capital investido, considerando explicitamente o valor do dinheiro no tempo. Outras tcnicas tambm so importantes, pois complementam as ferramentas do modelo DFC, como o caso da Anlise do Ponto de Equilbrio (PE), que representa o ponto mnimo de operao de um negcio, empresa ou projeto. Alm disso, a considerao de condies de incerteza na anlise se faz necessria. Para isso, tem-se a possibilidade de fazer uma anlise de sensibilidade, que vai desde a atribuio discreta de valores a certas variveis para saber o impacto desta variao nos indicadores de viabilidade, passando pela anlise de pontos de mudana de deciso, at uma medida de risco representada pela probabilidade de viabilidade dos projetos. Como vimos no comentrio da letra c, a aplicao de qualquer tcnica no se constitui em uma estimativa precisa de valor, mas apenas um parmetro para auxiliar no processo de tomada de deciso. preciso entender as restries, aplicaes e resultados que podem ser encontrados na utilizao de uma certa formulao matemtica. Conjugando-se esta realidade com as condies de incerteza inerentes s previses realizadas e o aspecto subjetivo inerente s consideraes, temos que a melhor avaliao a que se apresenta mais equilibrada entre os aspectos objetivos e subjetivos. Os modelos essencialmente quantitativos (objetivos) ou estritamente subjetivos no fornecem uma avaliao confivel, sendo prefervel a conjugao de fatores quantitativos e subjetivos para obter uma melhor avaliao. Dessa forma, a questo est errada.
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e) o produto da avaliao (ou seja, o valor) o que importa. De acordo com Brigham & Houston (1999) as decises de negcios no so tomadas em um vcuo, os tomadores de deciso tm em vista objetivos especficos. Certamente um dos mais presentes a maximizao da riqueza dos proprietrios do empreendimento, que consiste na maximizao do valor deste. Muitos fatores combinam para fazer com que a elaborao do oramento de capital, ou seja, estruturar os projetos atravs da descrio de seu fluxo de caixa ao longo do tempo, para posterior anlise, represente, talvez, a funo mais importante de uma anlise econmico-financeira. Neste sentido, Gitman (2001) afirma que vrios investimentos representam dispndios considerveis de recursos que comprometem o investidor com um determinado curso de ao. Conseqentemente, este necessita de procedimentos para analisar e selecionar apropriadamente seus investimentos. Para tanto se faz necessrio mensurar os fluxos de caixa relevantes e aplicar tcnicas de deciso apropriadas. O Modelo de Desconto de Fluxo de Caixa (DFC) um processo que cumpre este papel em consonncia com a meta de maximizao da riqueza dos proprietrios do empreendimento. Na anlise de qualquer projeto se faz necessrio uma abordagem de viabilidade econmico-financeira. Para isso, se faz importante o entendimento do timing dos fluxos de caixa destes, ou seja, o valor do dinheiro no tempo, que baseado na idia de que uma unidade monetria hoje vale mais do que uma outra que ser recebida em uma data futura. Isso explica porque deseja-se receber o quanto antes e pagar o mais tarde possvel uma determinada quantia que no ser reajustada ao longo do tempo. Dessa forma, no estudo de viabilidade econmico-financeira o valor exerce papel primordial, mas no o nico fator a ser levado em considerao. A distribuio temporal dos valores, em funo dos fluxos de caixa destes, tambm de importncia capital para a anlise de projetos. O valor no pode ser considerado de forma absoluta, devendo ser considerado juntamente com as demais caractersticas econmico-financeiras do empreendimento. O resultado final das anlises de viabilidade econmica pode ser expresso sob a forma de taxas internas de retorno, valor presente lquido,
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custo anual, perodos de recuperao (pay-back) e ndices de lucratividade. Logo, a questo est errada. Gabarito: Item ERRADO.
15. (CESPE/MPU/Analista de Engenharia Civil/2010) A tcnica denominada linha de balano utilizada no planejamento de atividades repetitivas. Essa tcnica consiste em traar, referidas a um par de eixos cartesianos, linhas que representam cada uma das atividades e seu respectivo andamento. No eixo das ordenadas, marcado o tempo e, no das abscissas, os valores acumulados do andamento planejado para cada unidade do conjunto. No planejamento de longo prazo, o horizonte dos planos abrange todo o perodo de construo e tem como objetivo a definio dos ritmos das atividades, que constituem as grandes etapas construtivas do empreendimento como, por exemplo, a estrutura, a alvenaria e as instalaes hidrossanitrias (MENDES JR e HEINECK, 1998). Em funo do fluxo de recursos financeiros, desenvolvidos no estudo de viabilidade e da estimativa de custo, so dadas instrues para a coordenao destas atividades (TOMMELEIN e BALLARD, 1997). Outra importante deciso, relacionada a esse nvel de planejamento, trata da definio da estratgia de ataque obra. Atravs deste estudo estabelecido o sequenciamento das atividades, eliminando-se possveis interferncias entre equipes, propiciando a melhoria dos fluxos de materiais e mo-de-obra dentro do canteiro. A elaborao dos planos realizada a partir do uso de tcnicas de programao, como a Linha de Balano, no qual so especificadas informaes a respeito do incio e fim das atividades, bem como a durao mxima necessria para a execuo do empreendimento (TOMMELEIN e BALLARD, 1997; MENDES JR. E HEINECK, 1998). A tcnica da Linha de Balano (Line of Balance LOB) para programao de tarefas foi criada pela empresa Goodyear nos anos 40. Suas primeiras aplicaes foram na indstria de manufaturados para programar o fluxo de produo. O Mtodo da LOB um dos mtodos mais conhecidos entre os pesquisadores para a programao de projetos lineares. Seu uso na construo civil se difundiu mais na Europa em obras com servios bastante repetitivos, como estradas e pontes. Recentemente vrios pesquisadores vm procurando diversas formas de difundir o uso da Linha de Balano nos EUA
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e outros pases, em conjuntos habitacionais e edifcios altos, estudando os seus conceitos juntamente com outras tcnicas matemticas ou computacionais, como simulao, e sistemas baseados no conhecimento. A tcnica da Linha de Balano se resume ao conceito de que as tarefas so repetidas inmeras vezes ao longo de uma unidade de repetio. Por exemplo, o servio de revestimento de paredes realizado inmeras vezes ao longo de todas as unidades de um conjunto habitacional ou pavimentos de um edifcio. O ritmo de concluso da tarefa nas diversas unidades depender de quantas equipes sejam alocadas. A tcnica de aplicao bastante simples principalmente por que pode ser feita graficamente, se assumirmos a linearidade do desenvolvimento da tarefa, podendo ser visualizada num grfico espao versus tempo, indicando a unidade e quando a tarefa executada nesta unidade. A Linha de Balano uma tcnica de planejamento e controle que considera o carter repetitivo das atividades de uma edificao. Por meio da Linha de Balano o engenheiro da obra passar a ter uma viso mais simples da execuo das atividades, servindo como ferramenta de apoio na melhoria da produtividade e qualidade nos canteiros. Ainda, poder dispor de uma tcnica eminentemente grfica (visual) que ser um valioso aliado nas suas comunicaes na obra. Ateno! Esta tcnica adotada principalmente quando se trata de obras repetitivas. Exemplo de planejamento utilizando Linha de Balano:
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A LOB derivada do grfico de barras (Gantt), onde ao invs de colocarmos as atividades ou fases da obra no eixo vertical, colocamos, por exemplo, os pavimentos, as casas ou as repeties do mesmo servio. Assim cada barra continua representando uma atividade ou fase da obra, obtendo-se um conjunto de curvas de produo mostradas num plano cartesiano com unidades de repetio (cmodos, apartamentos, pavimentos, fachadas, etc.) e duraes (semanas) definindo-se ritmos de trabalho (iguais ou diferentes) que promovam linhas balanceadas, inclinadas, representando o seu ritmo de avano. Dessa forma a Linha de Balano pode indicar o sequenciamento da atividade pelas diversas unidades de repetio da obra (pavimentos, apartamentos, casas, quilmetros de estrada, metros de canalizao, etc). O balanceamento das linhas pode ser obtido atravs de: eliminao de conflitos entre equipes pela mudana da precedncia de uma atividade ou pela mudana de ritmo (nmero de operrios executando a tarefa basicamente o que indica o ritmo); eliminao dos gargalos na obra tarefas que so executadas com ritmo lento atrapalhando as demais; definio de estratgias de execuo que permitam o espalhamento das atividades pela obra diminuindo o tempo de ocupao ou de entrega de uma unidade, entre outras decises gerenciais que a Linha de Balano pode apoiar de uma forma mais efetiva do que outras tcnicas de planejamento e controle. Atravs da adoo do conceito da Linha de Balano as atividades seguiro ritmos de produo definidos. Nesta situao diz-se que a produo est balanceada. Este balanceamento permite definir quantas unidades (cmodos, apartamentos ou pavimentos) estaro concludas num determinado tempo, permitindo: estudo de reaproveitamento de equipes, melhor programao das equipes, evitar interrupes do trabalho de uma equipe melhorando sua produtividade, minimizao dos estoques e produtos em processo, melhores possibilidades de implantao do trabalho em grupo (clulas de produo), agrupamento do trabalho com melhor definio de tarefas, e uma gerncia facilitada visual, entre os benefcios mais importantes. Resumindo, a Linha de Balano permite atender s necessidades de programao de uma obra tradicional, a melhoria da produtividade na forma clssica (taylorista repetio e volume de trabalho) ou o apoio gesto moderna da produtividade e qualidade. A sua estratgia de produo, atendendo aos objetivos da empresa, que ir determinar quais os benefcios mais importantes e qual a nfase a ser dada na aplicao da Linha de Balano.
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Todos os principais componentes necessrios programao de obra so identificados na Linha de Balano: O qu (qual atividade, qual pacote de trabalho) deve ser feito; Quem deve fazer (qual ou quais equipes); Onde fazer (qual cmodo, apartamento, pavimento ou fachada); Quando fazer (qual semana). O enunciado da questo est errado apenas porque troca o eixo das abscissas (x) pelo eixo das ordenadas (y). Perceba no exemplo acima que temos casas nas ordenadas e tempo (minutos) nas abscissas. Gabarito: Item ERRADO.
16. (CESPE/CEF/Engenheiro Civil/2010) O controle de projeto requer um sistema que seja adequado s suas peculiaridades. Esse controle recai sobre as atividades desenvolvidas em obra, que podem ser de duas formas, qualitativas e quantitativas. Acerca desse assunto, assinale a opo correta. a) A classificao ABC feita com base no princpio de Pareto e pode ser utilizada para controle de estoque de materiais nos processos de produo da construo. Ateno! Pessoal, a classificao ABC um assunto que constantemente cobrado em provas, por todas as bancas examinadoras. As questes cobram tanto os casos de sua aplicao quanto sua base terica no princpio de Pareto. O controle de projeto requer um sistema que seja adequado a suas peculiaridades. Este deve: ser relacionado com as demais funes do projeto; ser econmico, para justificar seu custo operacional; antecipar e permitir que a gerncia seja informada em prazo oportuno sobre desvios, de modo que aes corretivas possam ser iniciadas; e ser acessvel para se ajustar rapidamente s mudanas do ambiente organizacional. O controle deve ser feito por profissionais alocados no canteiro de obras, atuando diretamente nas frentes de servios. Ele recai sobre as atividades desenvolvidas em obra, que podem ser de duas formas, qualitativas e quantitativas. As primeiras so aquelas voltadas ao controle de qualidade da obra, como: verificaes e liberaes, controle de lanamento de materiais, controle de instalaes, controle
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de montagem, ensaios e testes, entre outros. As segundas envolvem a verificao ou elaborao das medies, exatido de faturas, controle de quantitativos executados, etc. Atualmente as empresas recorrem ao uso de softwares para a execuo do planejamento e seu acompanhamento na forma de controle, para que a resposta seja rpida e permita-se a tomada de deciso em tempo hbil. As informaes de controle podem ser: atualizao do cronograma fsicofinanceiro; mapas padres, recursos humanos, equipamentos e materiais; alocao de custos unitrios dos servios; apurao de ndices de produtividade da mo-de-obra, materiais e equipamentos; faturamento. Para determinar o que deve ser controlado pode-se utilizar o princpio de Pareto. A Lei de Pareto (tambm conhecida como princpio 80-20), afirma que para muitos fenmenos, 80% das consequncias advm de 20% das causas. A classificao ABC baseada neste princpio. Ela controla os estoques nos processos de produo. A faixa A abrange cerca de 20% do total de todos os itens considerados e corresponde a 80% do valor total; a B, cerca de 30% e corresponde a 15% do valor total e a C 50% e corresponde a 5%. Os itens devem ser ordenados por sua importncia relativa, determinando-se o peso do valor de cada um em relao ao valor do conjunto, calculando-se em seguida os valores acumulados desses pesos. O nmero de ordem do item e o respectivo valor acumulado definem um ponto e com uma srie de pontos, a classificao ABC pode ser representada de forma grfica, conforme abaixo:
A classe A reflete os itens mais importantes e que merecem tratamento especial em termos de acompanhamento e controle de obra. A classe C representa os itens menos importantes. A classe B uma situao intermediria.
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Gabarito: Item CERTO.
b) O controle de um projeto resulta da integrao dos controles de prazos, de recursos e de custos, comparando-se com o controle dos ensaios de materiais, de forma a garantir o realizado com o planejado. O controle pode abranger aspectos econmicos ou operacionais. Tudo depende de seu objetivo. Na curva ABC possvel controlar a intensidade dos custos dos itens. Na execuo de um projeto so feitos os seguintes controles: custos e prazo, qualidade e produtividade. Verificam-se ainda falhas em materiais, ferramentas e equipamentos, arranjo fsico e mo-de-obra. Para operacionalizar os controles utilizam-se cronogramas, oramentos, fichas de execuo das atividades, composies de custos unitrios ou de custo global segmentado por componentes desse custo e fichas de produtividade. No caso do controle da qualidade h uma metodologia relacionada com o sistema de controle da qualidade. O controle de um projeto resulta da integrao dos controles de prazos, de recursos e de custos, comparando-se o que foi realizado com o planejado. Curva de controle comparao entre o planejado e o realizado (Limmer, 1997):
Bom, agora que j vimos os conceitos relacionados ao controle de execuo de obras, fica fcil responder essa questo, no mesmo?
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O erro da questo est na parte final do enunciado, sendo que no h relao entre o controle de um projeto e o controle de ensaios de materiais. O primeiro tem o objetivo de garantir a execuo do planejamento. O segundo tem o objetivo de verificar o atendimento das especificaes tcnicas dos materiais. Logo, o CESPE misturou dois conceitos diferentes de controle na questo. Gabarito: Item ERRADO.
c) A tcnica de linha de balano utilizada na indstria da construo civil visa permitir maior controle contbil de uma obra. Diante do conceito visto na questo anterior, conclumos que este item est errado porque a tcnica de Linha de Balano utilizada na indstria da construo civil visa permitir maior controle da execuo da obra, no tenho nenhuma relao com o controle contbil. Gabarito: Item ERRADO.
d) A modelao por intermdio de redes de PERT/CPM permite a visualizao do planejamento de um empreendimento de construo, e no permite a visualizao dos processos de controle da produo. Como vimos, o mtodo do PERT/CPM foi desenvolvido com o objetivo de ser um forte instrumento de planejamento, coordenao e controle, dentre outros. Com relao ao processo de controle, considerando que as datas de incio e final de cada atividade so adequadamente definidas, torna-se expedita a definio da mobilizao de cada ator envolvido no processo, da responsabilidade lhe atribuda e da durao de sua participao. E, tambm, permite prever as datas de contratao de projetistas e fornecedores de modo a no ocorrer soluo de continuidade entre a atuao dos diversos atores durante a execuo do projeto. Finalizando, o exerccio de atividades de controle fica favorecido, pois torna-se imediato comparar os tempos e custos realizados com aqueles planejados, dada a expresso de coerncia dos fluxos de caixa com as atividades previstas ou realizadas. Assim, em decorrncia, pode-se conhecer o desempenho do projeto. Logo, a questo est errada. Gabarito: Item ERRADO.
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e) O controle a operao pela qual se obtm o custo relativo de determinado servio por meio do acompanhamento de cada etapa de sua execuo. O controle tem por objetivo acompanhar a execuo de determinado produto ou processo e dar suporte ao sistema construtivo no sentido de garantir que as atividades planejadas sejam cumpridas. Isto feito ao comparar os resultados contra um padro, para que medidas de correes de desvios possam ser tomadas em tempo hbil e para fornecer meios para correes de aes. Deve-se tambm verificar a parte por executar para ver sua adequao ao plano. Isto tornou o processo de controle dinmico. Quanto mais eficientes forem estas aes, menores sero os desvios, o tempo e as despesas para correes. Uma das atividades do controle a verificao da execuo de uma ou mais etapas de servios e o controle dos preos de seus insumos, para comparao com os parmetros orados e planejados. Obter o custo de determinado servio o objetivo da oramentao e no do controle. O controle permite avaliar se o custo da execuo de um servio ou de uma etapa de servio est de acordo com o custo orado. Assim, a questo est errada. Gabarito: Item ERRADO.
17. (CESPE/CEF/Engenheiro Civil/2010) O estudo de viabilidade tcnicoeconmica, definido na NBR 14653, destina-se a diagnosticar a viabilidade tcnico-econmica de um empreendimento, com a utilizao de indicadores de viabilidade. A respeito dos indicadores de viabilidade, seus significados e aplicaes na avaliao de empreendimentos, assinale a opo correta. a) O ndice de lucratividade o tempo necessrio para que a renda lquida acumulada do empreendimento iguale o investimento nele comprometido, sendo que a utilizao isolada do ndice de lucratividade como indicador de viabilidade no conclusiva. A NBR 14653-4 (Parte 4: Empreendimentos) a primeira Norma da ABNT que trata da avaliao de empreendimentos. Anteriormente, o assunto foi tratado de forma limitada em algumas das normas de avaliao especficas.
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Esta parte da NBR 14653 visa detalhar e complementar os procedimentos gerais estipulados na NBR 14653-1, nos aspectos que dizem respeito avaliao de empreendimentos. A NBR 14653-4 fixa as diretrizes para a avaliao de empreendimentos quanto a: a) classificao da sua natureza; b) instituio de terminologia, definies, smbolos e abreviaturas; c) descrio das atividades bsicas; d) definio da metodologia bsica; e) especificao das avaliaes; f) requisitos bsicos de laudos e pareceres tcnicos de avaliao. Indicadores de viabilidade O resultado final das anlises de viabilidade econmica pode ser expresso sob a forma de taxas internas de retorno, valor presente lquido, custo anual, perodos de recuperao (pay-back) e ndices de lucratividade (por exemplo: retorno sobre ativos - ROA, retorno sobre investimentos ROI, valor econmico adicionado EVA, valor de mercado adicionado (market value added) MVA e o Retorno sobre o patrimnio lquido ROE). ndice de lucratividade a relao entre o valor presente das receitas lquidas e o dos investimentos. O empreendimento ser considerado vivel quando o seu ndice de lucratividade for igual ou superior unidade, para uma taxa de desconto equivalente ao custo de oportunidade de igual risco. Tempo de retorno Este indicador de viabilidade expresso pelo tempo necessrio para que a renda lquida acumulada do empreendimento iguale o investimento nele comprometido. O tempo de retorno pode ser simples ou descontado: o simples corresponde ao tempo necessrio para anular a diferena entre as despesas de investimento e as receitas lquidas, sem considerar a remunerao do capital; o descontado corresponde ao tempo necessrio para anular a mesma diferena, quando as parcelas so descontadas a uma taxa de desconto. A utilizao isolada do perodo de recuperao como indicador de viabilidade no conclusiva, mas til para comparar alternativas de investimento a uma mesma taxa de desconto. A questo est errada porque trocou os conceitos de tempo de retorno e ndice de lucratividade.
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b) O ndice de lucratividade a relao entre o valor presente das receitas lquidas e o valor dos investimentos, sendo o empreendimento considerado vivel quando seu ndice de lucratividade for igual ou superior taxa de desconto equivalente ao custo de oportunidade de igual risco. Como vimos na letra a, o empreendimento ser considerado vivel quando o seu ndice de lucratividade for igual ou superior unidade, para uma taxa de desconto equivalente ao custo de oportunidade de igual risco. A condio de viabilidade de empreendimento trazida pelo enunciado da questo o da taxa interna de retorno. Taxa interna de retorno Este indicador de viabilidade expresso pela taxa de desconto que anula o valor presente do fluxo de caixa projetado no horizonte do empreendimento, incluindo o valor do investimento a realizar. O empreendimento ser considerado vivel quando a sua taxa interna de retorno for igual ou superior taxa de desconto equivalente ao custo de oportunidade de igual risco. Gabarito: Item ERRADO.
c) O valor presente lquido expresso pelo tempo necessrio para que a renda lquida acumulada do empreendimento se iguale ao investimento nele comprometido, sendo o empreendimento considerado vivel quando o seu valor presente lquido for nulo ou positivo, para uma taxa de desconto equivalente ao custo de oportunidade de igual risco. A questo est errada porque mistura os conceitos de Valor Presente Lquido e Tempo de Retorno. Valor presente lquido Este indicador de viabilidade expresso pelo valor presente do fluxo de caixa descontado, projetado no horizonte do empreendimento, incluindo o valor do investimento a realizar.
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O empreendimento ser considerado vivel quando o seu valor presente lquido for nulo ou positivo, para uma taxa de desconto equivalente ao custo de oportunidade de igual risco. Gabarito: Item ERRADO.
d) O tempo de retorno expresso pelo valor presente do fluxo de caixa descontado, projetado no horizonte do empreendimento, incluindo o valor do investimento a realizar, sendo o empreendimento considerado vivel quando o seu tempo de retorno for nulo ou positivo, para uma taxa de desconto equivalente ao custo de oportunidade de igual risco. Esta questo cobra conceitos que j vimos na letra a e c e est errada porque mistura os conceitos de Valor Presente Lquido e Tempo de Retorno. Gabarito: Item ERRADO.
e) A taxa interna de retorno um valor expresso pela taxa de desconto que anula o valor presente do fluxo de caixa projetado no horizonte do empreendimento, incluindo o valor do investimento a realizar, sendo o empreendimento considerado vivel quando a sua taxa interna de retorno for igual ou superior taxa de desconto equivalente ao custo de oportunidade de igual risco. Como vimos no item b, o enunciado traz corretamente o conceito de Taxa Interna de Retorno. Gabarito: Item CERTO.
18. (ESAF/MPU/Analista rea: Pericial Especialidade: Engenharia Civil/2004) Diversas ferramentas de planejamento podem ser utilizadas para a montagem de um cronograma fsico para execuo de obras. Com relao s ferramentas utilizadas para planejamento de obras, incorreto afirmar que: a) a aplicao do mtodo da Linha de Balano se restringe a projetos de construo com servios no-repetitivos.
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Como vimos, a Linha de Balano uma tcnica de planejamento e controle que considera o carter repetitivo das atividades de uma edificao. Dessa forma, a questo est errada porque o mtodo da Linha de Balano se aplica principalmente em projetos de construo com servio repetitivos. Gabarito: Item ERRADO.
b) os mtodos PERT e CPM fundamentam-se na montagem de uma rede de trabalho que retrate o projeto real. O PERT/COM um instrumento de planejamento que distribui as atividades a serem realizadas em rede, com o incio e o final de cada uma delas devidamente definidos, bem como a lgica de execuo segundo a tecnologia adotada, retratando o projeto que se pretende executar. Dessa forma, o enunciado da questo est correto. Gabarito: Item CERTO.
c) o caminho crtico representa a seqncia de atividades que definem o prazo mnimo para realizao de uma obra. Conforme j comentamos, o caminho crtico a seqncia de atividades que devem ser concludas nas datas programadas para que o projeto possa ser finalizado dentro do prazo final. Se o prazo final for excedido, porque no mnimo uma das atividades do caminho crtico no foi concluda na data programada. Ateno! O caminho crtico definido como sendo o caminho da rede em que todos os eventos/atividades que o constituam apresentem FOLGA ZERO. Dessa forma, o caminho crtico define o prazo mnimo para a realizao de uma obra, estando correta a questo. Gabarito: Item CERTO.
d) o Diagrama de Gantt um recurso grfico que permite a visualizao direta das datas de incio e trmino das atividades previstas.
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O cronograma de barras, criado por Gantt, uma forma de representar as atividades com suas precedncias e distribudas em um intervalo de tempo. O Grfico de Gantt (Cronograma de Gantt ou Grfico de Barras) um grfico que apresenta as atividades em uma coluna, indicando as respectivas duraes por barras horizontais. Exemplo genrico do cronograma de barras:
No MSProject esse cronograma que aparece na tela. O PERT/CPM a forma como este programa organiza a precedncia entre as atividades. A desvantagem desse cronograma no mostrar com clareza a interdependncia entre as atividades. Outra desvantagem e que as datas de incio e fim de uma atividade, assim como as folgas, devem ser definidas antes de se desenhar, pois qualquer mudana na programao implicar seu redesenho, o que lhe confere certa rigidez. As vantagens so: facilidade de entendimento e pode ser empregado como complemento de outras tcnicas de programao. perfeitamente aplicvel quando se lida com um nmero no muito grande de atividades e de duraes relativamente curtas, como o caso do detalhamento de pacotes de trabalho. So utilizados na representao de cronogramas de demanda de mo-de-obra, de materiais e de equipamentos, sendo de fundamental importncia no uso da tcnica de alocao e nivelamento de recursos. As atividades do caminho crtico so destacas das demais por outra colorao.
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Assim, conforme vimos, o Diagrama de Gantt um recurso grfico que permite a visualizao direta das datas de incio e trmino das atividades previstas, estando correta a questo. Gabarito: Item CERTO.
e) a apresentao do planejamento PERT pode ser feita com o uso de diagramas de flechas ou de diagramas de blocos. Pessoal, vimos que existem dois mtodos para a caracterizao das redes PERT/CPM: Mtodo Americano ou de Setas ou de Flechas; Mtodo Francs de Blocos ou Redes Roy. Logo, a questo est correta. Observe que a redao desta questo mais adequada tecnicamente do que a da questo 11 (do CESPE), conforme comentamos naquela oportunidade. Gabarito: Item CERTO.
O planejamento das atividades de construo de fundamental importncia para o sucesso tcnico e econmico de um empreendimento. Nesse contexto, as redes PERT/CPM so instrumentos usados para o planejamento de uma obra. Com relao a planejamento e redes PERT/CPM, julgue os itens seguintes. 19. (CESPE/ME/Engenheiro/2008) Na programao das atividades de uma construo, o tempo inicial de uma atividade no-crtica no precisa ser necessariamente igual ao tempo final da sua atividade precedente. Pessoal, agora que j vimos os conceitos bsicos das redes PERT/CPM, veremos com maior detalhe alguns aspectos que tambm so cobrados em provas. Definies a) Atividade a denominao pela qual se caracteriza uma tarefa, servio ou projeto a ser realizado e que consome tempo e recursos. Recursos esses: humanos, materiais tecnolgicos ou financeiros.
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b) Evento representa um marco temporal, ou seja, uma data delimitando o tempo de incio ou de trmino de qualquer atividade. No consome tempo ou recursos. c) Evento Inicial representa a data de incio do programa. Alerta-se que todo programa deve ser iniciado em um nico evento. d) Evento Final representa a data final do programa. Similarmente definio anterior, alerta-se que todo programa deve ser finalizado em um nico evento. e) Atributo exprime a medida (unidade) da atividade. Como atributos so considerados: o tempo de durao, o custo e os recursos envolvidos. f) Tempo Mais Cedo de Incio TCI definido como o tempo mais cedo possvel de se iniciar uma atividade. Equivale data mais cedo possvel de se iniciar uma atividade sem ocorrer atraso na data mais cedo de trmino previsto para o evento final da rede. g) Tempo Mais Tarde de Incio TTI corresponde ao tempo mais tarde possvel de se iniciar uma atividade sem causar atraso no incio da(s) atividade(s) subseqente(s). Corresponde data mais tarde possvel de se iniciar uma atividade sem causar atraso na data mais tarde de trmino prevista para o evento final da rede. h) Tempo Mais Cedo de Fim TCF definido como o tempo mais cedo possvel de se concluir uma atividade. Equivale data mais cedo possvel de se concluir uma atividade sem ocorrer atraso na data mais cedo de trmino previsto para o evento final da rede. i) Tempo Mais Tarde de Fim TTF corresponde ao tempo mais tarde possvel para ser concluda uma atividade sem causar atraso no incio da(s) atividade(s) subseqente(s). Corresponde data mais tarde possvel de se concluir uma atividade sem causar atraso na data mais tarde de trmino prevista para o evento final da rede. j) Folga de Evento definida como a disponibilidade de tempo medida pela diferena entre a data mais tarde e a data mais cedo de ocorrncia de um evento. k) Caminho Crtico definido como sendo o caminho da rede em que todos os eventos que o constituam apresentem FOLGA ZERO. Ou, caso ocorra folga nos eventos iniciais e finais da rede, o caminho crtico corresponde quele que apresentar a MENOR FOLGA TOTAL.
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l) Dependncia definida como a relao entre duas atividades contguas, de modo que uma atividade, denominada dependente, somente possa ser iniciada quando a imediatamente precedente estiver conclusa, data a tecnologia adotada. Exemplo de representao de tempos e eventos:
Como vimos, o Tempo Mais Cedo de Fim de qualquer atividade corresponde ao Tempo Mais Cedo de Incio da atividade subseqente. Ainda, vimos que caso a atividade faa parte do caminho crtico (atividade crtica), no haver folga nos eventos. Logo, na programao das atividades de uma construo, o tempo inicial de uma atividade no-crtica no precisa ser necessariamente igual ao tempo final da sua atividade precedente em funo da folga inerente s atividades no-crticas. Gabarito: Item CERTO.
20. (CESPE/ME/Engenheiro/2008) O diagrama de Gantt consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades executadas, ou a executar, dispostas em srie em uma escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitncia de prazos. Pessoal, podemos visualizar isso no item d da questo 18, onde h atividades dispostas em srie e em paralelo, indicando respectivamente prazos sequenciais e concomitncia de prazos. Assim, a questo est correta. Gabarito: Item CERTO.
21. (CESPE/ME/Engenheiro/2008) O tarde de um evento corresponde data de incio do evento que ser realizado por ltimo na programao da obra.
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A questo est errada porque o tarde de um evento corresponde data de incio do evento que ser realizado em seguida e no do ltimo evento a ser realizado. Gabarito: Item ERRADO.
22. (CESPE/ANTAQ/Especialista/2009) A curva S amplamente utilizada no planejamento de projetos e, entre outras caractersticas, permite visualizar o ritmo de andamento previsto para a implementao do projeto. A representao grfica da correlao entre variveis um dos recursos amplamente usados no planejamento, pela sua facilidade de visualizao e de entendimento. A Curva S, tal como a Curva ABC, outra curva de aspecto particular e caracterstico, representativa de fatos do nosso dia-a-dia. Apresentando a soma acumulada de recursos (materiais, humanos, financeiros, etc.) aplicados na realizao de empreendimentos quaisquer. Tem tipicamente a forma de um S porque essa a aparncia da soma acumulada (integral) de uma distribuio de valores que crescem no incio e decrescem prximo ao fim de um perodo. E isso o que acontece na maioria dos nossos empreendimentos: numa construo civil, numa montagem industrial, no desenvolvimento de uma tecnologia, etc. Ela muito usada e particularmente til para as atividades de planejamento e controle porque fornece uma viso que propicia uma interpretao bastante sensvel e prtica para ajustes e adequaes tanto na fase do planejamento quanto na do controle. Ainda, permite visualizar o ritmo de andamento previsto para a implementao do projeto. Dessa forma, est correta a questo. Existem tabelas de curva S. Porm, a curva caracterstica da individualidade de cada projeto. Ilustrao exemplificativa de uma Curva S:
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23. (CESPE/STM/Analista Judicirio/Especialidade Engenharia Civil/2011) A curva S, elaborada a partir do cronograma fsico-financeiro da obra, representa a curva do valor agregado que, graficamente, corresponde ao planejamento inicial. Conforme vimos na questo 1 da aula, as curvas de valor planejado (PV), valor agregado (EV) e custo real (AC) representam a soma acumulada de recursos (materiais, humanos, financeiros, etc.) aplicados na realizao de empreendimentos quaisquer e tm tipicamente a forma de um S. A questo est errada porque a curva S elaborada a partir do cronograma fsicofinanceiro da obra no representa a curva do valor agregado, mas sim a curva do valor planejado que, graficamente, corresponde ao planejamento inicial. Gabarito: Item ERRADO.
24. (ESAF/MPU/Analista rea: Pericial Especialidade: Engenharia Civil/2004) A curva S uma ferramenta grfica utilizada para controle da aplicao e consumo de recursos ao longo da execuo de um empreendimento. Com relao a esta ferramenta, incorreto afirmar que:
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a) a curva S depende da existncia de um planejamento adequado para o consumo de recursos durante a execuo da obra. Para traar a curva S necessrio ter o conhecimento do comportamento do consumo dos recursos ao longo do tempo de execuo da obra. Dessa forma, a questo est correta. Gabarito: Item CERTO.
b) a curva S pode ser utilizada como ferramenta no controle do consumo de concreto durante a execuo da obra. A questo est correta porque a curva S pode ser utilizada como ferramenta no controle do consumo de qualquer recurso necessrio execuo da obra. Gabarito: Item CERTO.
c) a curva S caracteriza os recursos a serem utilizados apenas em termos monetrios, relacionando-os s datas previstas de utilizao. A questo est errada porque a curva S pode ser utilizada como ferramenta no controle do consumo de qualquer recurso necessrio execuo da obra, como mo-de-obra, material, equipamentos e recursos monetrios. Gabarito: Item ERRADO.
d) a curva S pode ser utilizada na avaliao do progresso fsico da obra em funo do custo apropriado. Conforme j vimos, a curva S tambm permite visualizar o ritmo de andamento previsto para a implementao da obra. Gabarito: Item CERTO.
e) a curva S apresenta sempre o consumo acumulado de recursos ao longo do tempo de construo. A questo est certa porque a curva S um tipo de curva de carga, apresentando sempre a utilizao de recursos ao longo do tempo de forma acumulada.
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25. (CESPE/TCU/ACE/ Auditoria de Obras Pblicas/2007) A representao de um recurso, como mo-de-obra, pela curva S, mostra a distribuio desse recurso de forma cumulativa. Pessoal, essa questo boa para que vocs vejam como alguns assuntos so sempre cobrados em prova, independentemente de qual seja a banca examinadora. Na questo anterior, letra e, temos uma cobrana idntica questo atual, sendo que aquela da ESAF (2004) e esta do CESPE (2007). Como vimos anteriormente, a questo est correta porque a curva S mostra a distribuio de qualquer recurso da obra de forma cumulativa. Gabarito: Item CERTO.
26. (CESPE/MPU/Analista de Engenharia Civil/2010) A curva S, empregada em estudos e anlises para tomada de decises gerenciais sobre desembolso e fluxos de caixa, sempre crescente, pois os valores que a compem so acumulados. Ateno! Nessa questo temos mais uma vez um exemplo de como o CESPE, ou outras bancas, cobram um mesmo conhecimento ao longo dos anos, chegando at mesmo a praticamente repetir questes. Comparem esta questo do MPU 2010 com a anterior do TCU 2007 e com o item e da questo do MPU 2004. Novamente, a curva S mostra a distribuio de qualquer recurso da obra, inclusive recursos monetrios, de forma cumulativa. Logo, a questo est correta. Gabarito: Item CERTO.
27. (CESPE/TSE/Analista Judicirio/Engenharia Civil/2006 Item 46) As figuras I, II e III a seguir mostram a distribuio da alocao de trs recursos (mo-de-obra, matria-prima e equipamentos) na execuo de um projeto hipottico em funo do tempo.
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A figura IV mostra a curva S de custos totais e a curva de receitas. A partir da anlise dos cronogramas ilustrados nas figuras, assinale a opo correta. a) A figura I mostra que a alocao da mo-de-obra ao longo do tempo foi satisfatria, uma vez que picos de alocao so seguidos por vales. As oscilaes do grfico da figura I demonstram que houve grande variao da mo-de-obra mobilizada. Esta variao brusca deve ser evitada, sendo prefervel uma variao mais suave. As ilustraes abaixo demonstram como deve ser a alocao ideal e como na prtica a alocao real de recursos. Ilustraes:
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b) A figura II mostra que a alocao de equipamentos segue uma curva terica ideal. Como vimos na ilustrao da questo anterior, a alocao ideal no tem variaes bruscas. Embora a figura II esteja com o pico um tanto achatado se comparado com a curva tida como ideal pela doutrina, a questo est correta.
c) A figura III mostra que a alocao da matria-prima na obra foi intensificada para encurtar o prazo de execuo da obra, e, desse modo, pode ser considerada como satisfatria. Analisando a figura III percebemos que a alocao da matria-prima no foi intensificada para encurtar o prazo de execuo da obra porque o pico de utilizao no se deu prximo ao perodo final da obra. Ocorreu um pico de utilizao de matria-prima ao longo da obra, mas sem caractersticas que permitam concluir que a obra teve seu prazo de execuo encurtado. Gabarito: Item ERRADO.
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d) A sobreposio do cronograma de desembolso acumulado (curva S) com o da receita acumulada, representados na figura IV, no deve ser entendida como o fluxo de caixa do projeto, j que uma curva contnua e a outra, escalonada. A Curva S um tipo de curva de carga, instrumento destinado ao acompanhamento peridico de seu andamento. (M. Casarotto, 1995). Sob sua forma clssica, a utilizao recomendada para a anlise do comportamento dos fluxos de caixa, quando permite verificar se ocorre compatibilidade entre o que foi pago e o efetivamente realizado. Ou, em outras palavras, se os recursos despendidos correspondem ao volume de servios realizados. (Antonio V. Avila) Assim, a questo est errada porque a Curva S da figura IV permite a anlise do fluxo de caixa apesar da curva representativa das entradas das receitas ser escalonada. O caixa em determinado momento dado pela diferena entre a Curva S de desembolso e a curva escalonada de receitas. Gabarito: Item ERRADO.
O resumo das atividades previstas para o primeiro perodo da construo de um edifcio, cujo planejamento global inclui uma rea total de construo igual a 5.000 m2 distribudos em um terreno com 40.000 m2 de rea, apresentado na figura e na tabela seguintes.
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Tendo em vista esse resumo de atividades e sua composio usual nas obras de engenharia, julgue os itens que se seguem, relativos ao planejamento das atividades para acompanhamento da obra em questo. 28. (CESPE/INSS/Analista/Engenheiro Civil/2008) A execuo de fundaes com estacas pr-fabricadas tem como evento de incio o n 3 e depende do trmino das atividades de instalao provisria e de drenagem. Em funo da rede apresentada, percebemos que a atividade E tem como predecessores as atividades B e D, e tem como evento de incio o n 3. Assim, a questo est correta. Gabarito: Item CERTO.
29. (CESPE/INSS/Analista/Engenheiro Civil/2008) A durao total do projeto com evento de incio no n 1 e com evento de trmino no n 5 de 60 unidades de tempo. A durao total do projeto ser obtida pela soma da durao das atividade que formam o caminho mais demorado entre os ns de incio (1) e fim (5). Dessa forma, a durao total ser a soma da durao das atividades A, C e F, totalizando 120 unidades de tempo. Logo, a questo est errada. Gabarito: Item ERRADO.
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Cronogramas de atividades so ferramentas de planejamento que permitem acompanhar o desenvolvimento fsico dos servios e efetuar previses de quantitativos de obras, materiais e equipamentos. No planejamento e no controle de projetos, um dos tipos bsico de cronograma o cronograma em barra, exemplificado na tabela a seguir.
Em relao a esse assunto e ao cronograma apresentado acima, julgue os itens a seguir. 30. (CESPE/SECONT-ES/Auditor do Estado/Engenharia Civil) A partir do cronograma de barra apresentado acima, correto afirmar que a execuo da atividade C somente ser iniciada aps a concluso da atividade B. Como vimos na resoluo da questo 9, letra d, a principal desvantagem do cronograma de barras (Gantt) no mostrar com clareza a interdependncia entre as atividades. Com base no cronograma no possvel afirmar que a atividade C somente ser iniciada aps a concluso da atividade B. O que possvel afirmar que se planejou que a atividade C comece no perodo de tempo imediatamente posterior ao trmino da atividade B. Contudo, no possvel afirmar que haja uma relao de dependncia entre as atividades, podendo ter sido planejado assim por mera convenincia. Gabarito: Item ERRADO.
31. (CESPE/SECONT-ES/Auditor do Estado/Engenharia Civil/2009) O esquema de cronograma apresentado um exemplo de grfico de Gantt. Pessoal, vejam que esta questo recente (2009) e de resoluo muito simples.
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Como vimos ao longo da aula, o cronograma de barras tambm conhecido como cronograma (diagrama, grfico) de Gantt. Gabarito: Item CERTO.
Colegas, chegamos ao final de nossa aula 2. Aguardo voc para nosso prximo encontro. Bons estudos! Marcelo Ribeiro
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LISTA DE QUESTES COMENTADAS NESTA AULA 1. (CESPE/MPU/Analista de Engenharia Civil/2010 Item 118) Define-se como valor agregado o montante de trabalho valorado de quanto deveria ter sido realizado conforme previso em cronograma, e, como custo real, o custo do trabalho que deixou de ser realizado. O bom planejamento e o acompanhamento de projetos so condies indispensveis para o sucesso de empreendimentos da indstria da construo civil. Acerca desse assunto, julgue o item subsequente. 2. (CESPE/Banco da Amaznia/Tcnico Cientfico /Engenharia Civil/2007) O cronograma fsico-financeiro de uma obra a representao grfica do andamento previsto para a obra ou servio, em relao ao tempo e respectivos desembolsos financeiros. 3. (CESPE/STM/Analista Judicirio/Especialidade Engenharia Civil/2011 - Item 80) O cronograma fsico-financeiro a representao grfica do plano de execuo da obra, em que todas as fases de execuo so representadas. O oramento, alm do objetivo de valorar a obra, constitui a entrada de vrios processos de acompanhamento e controle. Em relao s ferramentas de controle desses processos, julgue o item a seguir. 4. (CESPE/STM/Analista Judicirio/Especialidade Engenharia Civil/2011 - Item 79) Os custos indiretos no so considerados na elaborao do cronograma fsico-financeiro, pois no podem ser quantificados para fins de acompanhamento e controle por parte da fiscalizao. O bom planejamento e o acompanhamento de projetos so condies indispensveis para o sucesso de empreendimentos da indstria da construo civil. Acerca desse assunto, julgue o item subsequente. 5. (CESPE/ANTAQ/Especialista/2009) Em uma rede PERT/CPM, s pode existir um caminho crtico. Considerando que, no planejamento de uma obra, o tempo um parmetro importante para que se garanta a concluso da obra dentro dos prazos acordados, julgue o seguinte item. 6. (CESPE/STM/Analista Judicirio/Especialidade Engenharia Civil/2011 - Item 78) Na elaborao de redes de planejamento, em funo do tratamento estatstico, a tcnica PERT tambm chamada de probabilstica.
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7. (CESPE/MPU/Analista de Engenharia Civil/2010 Item 115) O caminho crtico de um projeto a sequncia das atividades que determinam o prazo total do projeto, ou seja, representa o menor caminho entre o incio e o fim do projeto. 8. (CESPE/STM/Analista Judicirio/Especialidade Engenharia Civil/2011 - Item 76) Em uma rede de planejamento, o caminho crtico a sequncia de atividades crticas compreendidas entre o incio e o fim da rede; j as atividades crticas so aquelas que apresentam sempre as menores folgas. 9. (CESPE/STM/Analista Judicirio/Especialidade Engenharia Civil/2011 - Item 77) O tempo de durao de determinada atividade obtido dividindo-se a produtividade da equipe de trabalho a ser empregada na atividade pela quantidade de servio a ser executado. 10. (CESPE/MPU/Analista de Engenharia Civil/2010 Item 112) H dois mtodos de construo de diagramas de rede: o mtodo das flechas e o mtodo dos blocos. Em ambos os mtodos, convenciona-se representar cada atividade por um reta interligando dois crculos. Diferentemente do que ocorre no mtodo dos crculos, no mtodo que utiliza flechas, permitida a incluso do nome da atividade sobre a reta, no sentido paralelo a esta. O planejamento das atividades de construo de fundamental importncia para o sucesso tcnico e econmico de um empreendimento. Nesse contexto, as redes PERT/CPM so instrumentos usados para o planejamento de uma obra. Com relao a planejamento e redes PERT/CPM, julgue o item seguinte. 11. (CESPE/ME/Engenheiro/2008 Item 95) Em uma rede PERT/CPM, as atividades so representadas por setas. 12. (CESPE/MPU/Analista de Engenharia Civil/2010 Item 119) O PERT/CPM preconiza que o planejamento deve ser feito sempre em considerao sequncia das atividades (precedncias) e disponibilidade de recursos. 13. (ESAF/CGU/AFC/Auditoria de Obras/2008 Item 3) Um empreiteiro, antes da licitao, confronta-se com um preo vencedor e a necessidade de planejar um equilbrio timo entre receita, investimentos em estoques e equipamentos e a produo efetiva. Para vencer a licitao, recomenda-se ao empreiteiro: a) investir em equipamentos para reduzir custos unitrios e o custo total da obra como forma de ganhar a concorrncia.
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b) fazer um planejamento abrangente e detalhado da produo, preparar planos contingenciais para situaes de desequilbrio e manter um controle rgido sobre a execuo dos planos. c) dar preferncia estabilidade da produo para reduzir custos, estabelecer uma poltica rgida de produo e deixar investimentos variarem em relao direta com a receita. d) dar preferncia estabilidade de estoques e fazer a produo flutuar em relao direta com a receita. e) fazer planejamento da compra de matria-prima, de mo-de-obra, estoques, da utilizao de equipamentos, despesas administrativas, e permitir que haja razovel flexibilidade para acomodar desvios. 14. (ESAF/CGU/AFC/Auditoria de Obras/2008 Item 6) O estudo de viabilidade econmico-financeira de um projeto de construo consiste da avaliao do projeto especfico, do local onde ser implantado e do momento no tempo, e decorre de um conjunto de aes relacionadas com vrias reas do conhecimento. Nesse contexto, correto afirmar que: a) uma vez que se utilizem modelos tericos quantitativos, o resultado do estudo objetivo. b) um estudo bem pesquisado e elaborado perecvel e necessita logo ser atualizado. c) um bom estudo oferece uma estimativa precisa de valor. d) quanto mais quantitativo o modelo utilizado, melhor a avaliao. e) o produto da avaliao (ou seja, o valor) o que importa. 15. (CESPE/MPU/Analista de Engenharia Civil/2010 Item 116) A tcnica denominada linha de balano utilizada no planejamento de atividades repetitivas. Essa tcnica consiste em traar, referidas a um par de eixos cartesianos, linhas que representam cada uma das atividades e seu respectivo andamento. No eixo das ordenadas, marcado o tempo e, no das abscissas, os valores acumulados do andamento planejado para cada unidade do conjunto. 16. (CESPE/CEF/Engenheiro Civil/2010 Item 18) O controle de projeto requer um sistema que seja adequado s suas peculiaridades. Esse controle recai sobre as atividades desenvolvidas em obra, que podem ser de duas formas, qualitativas e quantitativas. Acerca desse assunto, assinale a opo correta.
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a) A classificao ABC feita com base no princpio de Pareto e pode ser utilizada para controle de estoque de materiais nos processos de produo da construo. b) O controle de um projeto resulta da integrao dos controles de prazos, de recursos e de custos, comparando-se com o controle dos ensaios de materiais, de forma a garantir o realizado com o planejado. c) A tcnica de linha de balano utilizada na indstria da construo civil visa permitir maior controle contbil de uma obra. d) A modelao por intermdio de redes de PERT/CPM permite a visualizao do planejamento de um empreendimento de construo, e no permite a visualizao dos processos de controle da produo. e) O controle a operao pela qual se obtm o custo relativo de determinado servio por meio do acompanhamento de cada etapa de sua execuo. 17. (CESPE/CEF/Engenheiro Civil/2010 Item 52) O estudo de viabilidade tcnico-econmica, definido na NBR 14653, destina-se a diagnosticar a viabilidade tcnico-econmica de um empreendimento, com a utilizao de indicadores de viabilidade. A respeito dos indicadores de viabilidade, seus significados e aplicaes na avaliao de empreendimentos, assinale a opo correta. a) O ndice de lucratividade o tempo necessrio para que a renda lquida acumulada do empreendimento iguale o investimento nele comprometido, sendo que a utilizao isolada do ndice de lucratividade como indicador de viabilidade no conclusiva. b) O ndice de lucratividade a relao entre o valor presente das receitas lquidas e o valor dos investimentos, sendo o empreendimento considerado vivel quando seu ndice de lucratividade for igual ou superior taxa de desconto equivalente ao custo de oportunidade de igual risco. c) O valor presente lquido expresso pelo tempo necessrio para que a renda lquida acumulada do empreendimento se iguale ao investimento nele comprometido, sendo o empreendimento considerado vivel quando o seu valor presente lquido for nulo ou positivo, para uma taxa de desconto equivalente ao custo de oportunidade de igual risco. d) O tempo de retorno expresso pelo valor presente do fluxo de caixa descontado, projetado no horizonte do empreendimento, incluindo o valor do
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investimento a realizar, sendo o empreendimento considerado vivel quando o seu tempo de retorno for nulo ou positivo, para uma taxa de desconto equivalente ao custo de oportunidade de igual risco. e) A taxa interna de retorno um valor expresso pela taxa de desconto que anula o valor presente do fluxo de caixa projetado no horizonte do empreendimento, incluindo o valor do investimento a realizar, sendo o empreendimento considerado vivel quando a sua taxa interna de retorno for igual ou superior taxa de desconto equivalente ao custo de oportunidade de igual risco. 18. (ESAF/MPU/Analista rea: Pericial Especialidade: Engenharia Civil/2004 Item 41) Diversas ferramentas de planejamento podem ser utilizadas para a montagem de um cronograma fsico para execuo de obras. Com relao s ferramentas utilizadas para planejamento de obras, incorreto afirmar que: a) a aplicao do mtodo da Linha de Balano se restringe a projetos de construo com servios no-repetitivos. b) os mtodos PERT e CPM fundamentam-se na montagem de uma rede de trabalho que retrate o projeto real. c) o caminho crtico representa a seqncia de atividades que definem o prazo mnimo para realizao de uma obra. d) o Diagrama de Gantt um recurso grfico que permite a visualizao direta das datas de incio e trmino das atividades previstas. e) a apresentao do planejamento PERT pode ser feita com o uso de diagramas de flechas ou de diagramas de blocos. O planejamento das atividades de construo de fundamental importncia para o sucesso tcnico e econmico de um empreendimento. Nesse contexto, as redes PERT/CPM so instrumentos usados para o planejamento de uma obra. Com relao a planejamento e redes PERT/CPM, julgue os itens seguintes. 19. (CESPE/ME/Engenheiro/2008 Item 97) Na programao das atividades de uma construo, o tempo inicial de uma atividade no-crtica no precisa ser necessariamente igual ao tempo final da sua atividade precedente. 20. (CESPE/ME/Engenheiro/2008 Item 98) O diagrama de Gantt consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades executadas, ou a executar, dispostas em srie em uma escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitncia de prazos.
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21. (CESPE/ME/Engenheiro/2008 Item 99) O tarde de um evento corresponde data de incio do evento que ser realizado por ltimo na programao da obra. 22. (CESPE/ANTAQ/Especialista/2009 - Item 67) A curva S amplamente utilizada no planejamento de projetos e, entre outras caractersticas, permite visualizar o ritmo de andamento previsto para a implementao do projeto. 23. (CESPE/STM/Analista Judicirio/Especialidade Engenharia Civil/2011 Item 81) A curva S, elaborada a partir do cronograma fsico-financeiro da obra, representa a curva do valor agregado que, graficamente, corresponde ao planejamento inicial. 24. (ESAF/MPU/Analista rea: Pericial Especialidade: Engenharia Civil/2004 Item 43) A curva S uma ferramenta grfica utilizada para controle da aplicao e consumo de recursos ao longo da execuo de um empreendimento. Com relao a esta ferramenta, incorreto afirmar que: a) a curva S depende da existncia de um planejamento adequado para o consumo de recursos durante a execuo da obra. b) a curva S pode ser utilizada como ferramenta no controle do consumo de concreto durante a execuo da obra. c) a curva S caracteriza os recursos a serem utilizados apenas em termos monetrios, relacionando-os s datas previstas de utilizao. d) a curva S pode ser utilizada na avaliao do progresso fsico da obra em funo do custo apropriado. e) a curva S apresenta sempre o consumo acumulado de recursos ao longo do tempo de construo. 25. (CESPE/TCU/ACE/ Auditoria de Obras Pblicas/2007 Item 192) A representao de um recurso, como mo-de-obra, pela curva S, mostra a distribuio desse recurso de forma cumulativa. 26. (CESPE/MPU/Analista de Engenharia Civil/2010 Item 117) A curva S, empregada em estudos e anlises para tomada de decises gerenciais sobre desembolso e fluxos de caixa, sempre crescente, pois os valores que a compem so acumulados. 27. (CESPE/TSE/Analista Judicirio/Engenharia Civil/2006 Item 46) As figuras I, II e III a seguir mostram a distribuio da alocao de trs recursos
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(mo-de-obra, matria-prima e equipamentos) na execuo de um projeto hipottico em funo do tempo.
A figura IV mostra a curva S de custos totais e a curva de receitas. A partir da anlise dos cronogramas ilustrados nas figuras, assinale a opo correta. a) A figura I mostra que a alocao da mo-de-obra ao longo do tempo foi satisfatria, uma vez que picos de alocao so seguidos por vales. b) A figura II mostra que a alocao de equipamentos segue uma curva terica ideal. c) A figura III mostra que a alocao da matria-prima na obra foi intensificada para encurtar o prazo de execuo da obra, e, desse modo, pode ser considerada como satisfatria. d) A sobreposio do cronograma de desembolso acumulado (curva S) com o da receita acumulada, representados na figura IV, no deve ser entendida como o fluxo de caixa do projeto, j que uma curva contnua e a outra, escalonada. O resumo das atividades previstas para o primeiro perodo da construo de um edifcio, cujo planejamento global inclui uma rea total de construo igual a 5.000 m2 distribudos em um terreno com 40.000 m2 de rea, apresentado na figura e na tabela seguintes.
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Tendo em vista esse resumo de atividades e sua composio usual nas obras de engenharia, julgue os itens que se seguem, relativos ao planejamento das atividades para acompanhamento da obra em questo. 28. (CESPE/INSS/Analista/Engenheiro Civil/2008 Item 114) A execuo de fundaes com estacas pr-fabricadas tem como evento de incio o n 3 e depende do trmino das atividades de instalao provisria e de drenagem. 29. (CESPE/INSS/Analista/Engenheiro Civil/2008 Item 115) A durao total do projeto com evento de incio no n 1 e com evento de trmino no n 5 de 60 unidades de tempo. Cronogramas de atividades so ferramentas de planejamento que permitem acompanhar o desenvolvimento fsico dos servios e efetuar previses de quantitativos de obras, materiais e equipamentos. No planejamento e no controle de projetos, um dos tipos bsico de cronograma o cronograma em barra, exemplificado na tabela a seguir.
59
Em relao a esse assunto e ao cronograma apresentado acima, julgue os itens a seguir. 30. (CESPE/SECONT-ES/Auditor do Estado/Engenharia Civil/2009 Item 104) A partir do cronograma de barra apresentado acima, correto afirmar que a execuo da atividade C somente ser iniciada aps a concluso da atividade B. 31. (CESPE/SECONT-ES/Auditor do Estado/Engenharia Civil/2009 Item 105) O esquema de cronograma apresentado um exemplo de grfico de Gantt.
60
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS: CHARBEL ATALLA ANTONIO. Curva S o que , como e porque fazer e usar. Disponvel em: http://operandobien.blogspot.com/2007/10/curva-s-como-eporque-fazer-e-usar.html RICARDO MENDES JUNIOR. Programao da Produo na Construo de Edifcios de Mltiplos Pavimentos. UFSC, 2001 LUIZ EDUARDO LOLLATO JUNQUEIRA - Aplicao da Lean Construction para Reduo dos Custos de Produo da Casa 1.0. So Paulo, 2006. 146p. Escola Politcnica da USP. SOUZA, A.; CLEMENTE, A. Decises Financeiras e Anlise de Investimentos: fundamentos, tcnicas e aplicaes. 5 ed. So Paulo: Atlas, 2004. J. A. S. Finanas Corporativas: conceitos e aplicaes. So Paulo: Pearson/Prentice Hall, 2005. MACEDO, M. A. S.; SIQUEIRA, J. R. M. Custo e estrutura de capital uma abordagem crtica. In: MARQUES, J. A. V. C.; SIQUEIRA, J. R. M. Finanas Corporativas: aspectos essenciais. Rio de Janeiro: Freitas Bastos, 2006. DBORA DE GOIS SANTOS. Planejamento, programao, acompanhamento e controle de obras. Disciplina: Gerenciamento de Obras 101295. So Cristvo, Sergipe, sd. MRCIO D'VILA. PMBOK e Gerenciamento de Projetos. 2006. Reviso 3, 4 de maio de 2010. Disponvel em: http://www.mhavila.com.br/ topicos/gestao/pmbok.html ANTONIO VICTORINO AVILA. Planejamento Disp. http://petecv.ecv.ufsc.br/site/downloads/apoio_did%E1tico/ECV5318%20%20Planjamento_cap13.pdf em
SOUZA, Ubiraci Espinelli Lemes de; ALMEIDA, Fernanda Marchiori de; no Luis Ribeiro da. O Conceito de Produtividade Varivel aplicado aos manuais de oramentao. So Carlos, 2003. Guilherme. Pequena Introduo Anlise de Valor Agregado EVA. Disponvel em: http://www.gerenciamentoeconomico.com.br/gerenciamento_de_ projetos/ pequena-introducao-a-analise-de-valor-agregado-earned-value-analysiseva/#ixzz1EcNzqr3i
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Grfico COTA x COTR x CRTR

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Ilustrao de um cronograma fsico-financeiro:

Dessa forma, a questo est correta. Gabarito: Item CERTO.

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