Taller 2:

Formulacin de Proyectos
Docentes Marta Tostes - Hugo Wiener Julio Gamero

Mapa de Actores
La realidad social se construye a partir de las relaciones sociales de los actores sociales (sociograma). Nos permite determinar el rol, intereses o expectativas de cada actor y su significacin con relacin a un determinado tema.

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Metodologas
Mapeo de Actores en la Gestin estratgica.

Metodologas de Identificacin de actores.

Enfoque de redes.

Cadena productiva.

Mapeo de Actores en la Gestin estratgica

Fuente: VV.AA. (2006).

Mapeo de Actores - PMBOK

Consiste en identificar a todas las personas u organizaciones impactadas por el proyecto, y en documentar informacin relevante relativa a sus expectativas, intereses, participacin e impacto en el xito del proyecto. Se registra interesados para definir estrategia de gestin por grupos.
Identificacin. Evaluacin. Categorizacin. Definicin de estrategias.

Metodologas
LA GESTIN DE LOS STAKEHOLDERS Anlisis de diferentes modelos:
El xito de una organizacin depende de con cunto acierto se manejen las relaciones con aquellos grupos clave para la misma, de forma que no afecten las metas propuestas. 1) Modelo de Mitchell, Agle y Wood: relacin de las variables de poder, legitimidad y urgencia; la combinacin de estos lleva a stakeholders latentes, discrecionales, reclamantes, dominantes, peligrosos, dependientes y definitivos.
2) Modelo de poder e inters de Gardner: poder/ grado de inters. 3) Modelo Savage: potencial para colaborar / amenazar

Metodologas
Anlisis de interesados:
Consiste en recopilar y analizar de manera sistemtica las informaciones cuantitativas y cualitativas, a fin de determinar qu intereses particulares deben tenerse en cuenta a lo largo del proyecto. Ej: Matriz de poder (autoridad) /inters

Juicio de expertos:
Busca asegurar anlisis exhaustivo. Riesgo: no completar la identificacin puede implicar incremento de riesgos. No se puede asegurar que los actores identificados en el inicio no cambiarn sus intereses o no aparecern nuevos por ello, hay que continuar la estrategia de gestin e identificacin a lo largo del proyecto.

Mantenerse alerta durante todo el proyecto para gestionar intereses

Metodologas

Fuente: Acua, 2012.

Matriz Inters Poder SINIA

MVCS Otras gerencias locales

Autoridad Eje Gobernabilidad

SENAMHI MEM INGEMMET Otras direcciones regionales

DR - SIAR PRODUCE
INDECI

DGIIASNGA MINAG Gerencias amb. Gob. Locales

Otros Programas del GN y de los GR Sector privado

-Marina -DN Hidrografa

Inters Eje Gobernanza

Organismos Internacionales

Cooperacin internacional

Comunidades campesinas y nativas Estudiantes Pblico en General

Juntas de Riego

IPI
Instituciones educativas y Universidades

ONGs Ambientales

Metodologas

Fuente: Acua, 2012.

Metodologas
GRUPO DE ACTORES SOCIALES Clasificacin de los diferentes actores sociales en un espacio preciso JERARQUIRELACION ZACIN DE PREDOMINANTE SU PODER

ACTOR

ROL EN EL TEMA

Conjunto de personas con intereses homogneos que participan en un proyecto o propuesta NOMBRE

Funciones que desempea cada actor y el objetivo que persigue con sus accionar

Se define como las relaciones de afinidad (confianza) frente a los opuestos (conflicto) 1. A FAVOR 2. INDIFERENTE 3. EN CONTRA

Capacidad del actor de limitar o facilitar las acciones 1. ALTO 2. MEDIO 3. BAJO

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Fuente: Antonio Pozo, PREVAL

Metodologas
Mapa de Influencia - elementos: Importancia y peso de la influencia global de un actor (representados por el tamao del crculo que representa al stakeholder). Relaciones entre las partes interesadas (representado por la presencia de lneas y flechas entre ellos). Peso de influencia que tiene un stakeholder sobre los otros (representado por le grueso de las lneas trazadas entre ellos.

-El mapa muestra los stakeholders con mayor influencia mediante crculos ms grandes.
-Las lneas (o flechas), entre cada stakeholder, indican la presencia y la fuerza de influencia
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Fuente: Antonio Pozo, PREVAL

Metodologas
Niveles de cooperacin
Cebolla

Arco Iris

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Fuente: Centro CEDA

Esquema del mapeo de actores del SNIA

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Metodologa de Redes
Las redes sociales son un agente importante (no definitivo) en la construccin de nociones y relaciones sociales. Las tecnologas de informacin permiten la capacidad de sntesis y transmisin de datos; como sonidos, datos, imgenes que antes no se haba conocido.

Las redes surgen en un medio de continuas innovaciones tecnolgicas de los procesos sociales provocando que estas innovaciones tecnolgicas hayan generado efectos multiplicadores en las sociedades como: Mrgenes de participacin social Acceso a la informacin y conocimiento Produccin descentralizada de informacin y conocimiento

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Metodologa de Redes

Fuente: Software Visone

ENFOQUE DE REDES Vnculo entre los actores

A. Conceptualizacin

Actor

Grado de salida Lazos fuertes y dbiles Grados de entrada Intermediacin entre nodos

Nodos

Elementos de una RED

Grado de centralidad Red Social Vnculos relacionales

Relevancia de un ACTOR

Grado de cercana

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Enfoque de Redes
Organizaciones no actan en forma aislada: acciones se producen entre organizaciones integradas y que interactan en redes. Red: resultado de externalidades dinmicas) enfoque evolutivo. (estticas y

Enfoque de redes busca analizar: Posibles impactos econmicos y sociales de las externalidades y la interdependencia del comportamiento de las organizaciones. El papel complementario que desempean la cooperacin, la coordinacin y la competencia al analizar los patrones de cambio y el mejoramiento del desempeo.

Fuente: Cimoli, 2007.

Red Social
Serie de personas y/o organizaciones que estn conectadas entre si mediante algn tipo de relacin

Muchas clases de entidades pueden ser parte de una red: gente, proyectos, organizaciones, eventos, ciudades, pases, etc. Cada entidad tiene diferente nivel de influencia en la red. Hay muchas clases de relaciones que pueden unir a tales entidades, tales como transmisin o intercambio de informacin, dinero, bienes, afecto, influencia, infecciones, etc.
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Metodologa de Redes ejemplo sociograma SOCIOGRAMA 1

RECEPTOR

EMISOR

NO EMITE NI RECIBE

Fuente: Tostes. Encuesta sobre formacion de redes SINIA, 2012 Elaborado con programa Visone

Enfoque de Cadena Productiva

Fuente: Parrilli, Aranguren & Larrea, 2007. En Lpez, 2010.

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Principales referencias
VV.AA. (2006). De las palabras a la Accin: El compromiso con los stakeholders: Manual para la Prctica de las Relaciones con los Grupos de Inters. Stakeholder Research Associates Canada Inc., UNEP-PNUMA, AccountAbility. PMI (2008). PMBOK, 4 Edicin. ACUA, A.P. (2012) La Gestin de los Stakeholders: Anlisis de los diferentes modelos. Encuentro Regional Zona Sur ADENAG. Trelew, 19 y 20 de abril de 2012. Freeman E. (1984) Strategic Management: A Stakeholder Approach, Pitman, Boston. Gardner y otros (1986). Manual de Planeamiento Estratgico. Savage, G. y otros (1991). "Strategies for assessing and managing organizational stakeholders. Academy of Management Executive.