UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORA CARRERA DE INGENIERA FINANCIERA GERENCIA ESTRATEGICA Nombre: Juan Manuel Alulema

Chicaiza Fecha: 9 de Abril del 2014 Tema: Planeacin, prospectiva y estrategia.

Resumen La estrategia y prospectiva se constituye en un aspecto muy importante en las decisiones que deben tomar las personas que tienen a cargo la gestin de una organizacin de cualquier tipo, en la que hay recursos de todo tipo que deben ser utilizados en forma ptima para cumplir con las polticas y metas trazadas, conjunto a una buena planificacin entorn a posibles escenarios hacer frente a un entorno social muy fluctuante.

Introduccin Toda organizacin tiene directrices o polticas que la guen mediante la creacin estrategias con relacin a las actividades de la organizacin y cmo se van a implementar en el corto o largo plazo, con miras a lograr los objetivos propuestos en las polticas de la empresa, conociendo que el proceso administrativo es una actividad que puede generar situaciones de todo tipo en una organizacin, incluyendo finales milagrosos o desastrosos.

Desarrollo La planeacin prospectiva hace parte de las propuestas metodolgicas cuya nocin central es el estudio del futuro. Lo cual si le llevamos al escenario de la tecnologa va estar ntimamente ligada aunque tambin la prospectiva no tiene un objeto propio de estudio, es posible aplicarla a diversas reas del conocimiento, incluidas las ciencias sociales. En el artculo ledo (Creacin de unidades de formacin con apoyo en la planeacin prospectiva) Hace uso de diversas disciplinas, tcnicas y estrategias para el anlisis de un sistema, grupo o comunidad acadmica; como crear la propuesta de un escenario futuro basndose en el anlisis y deteccin de factores vulnerables en la institucin modificndolos por una buena estrategia. Tambin retomando el tema de la tecnologa, hoy en da existe una ley en las empresas pblicas sobre la rendicin de cuentas, esto obliga a la empresa a ser ms transparente y tica y ms an tener una buena planificacin y slidos cimientos en la tecnologa; como la innovacin tecnolgica puede transformarse en una fortaleza de ah tomar una prospectiva de crear un escenario de conflicto y tener una buena estrategia para combatirla como es la creacin de alguna poltica administrativa de informacin o uso de informacin.

Conclusin La prospectiva y la planificacin van de la mano conjunto a ellas la estrategia ya que mediante esta podemos ser ms proactivos al momento de enfrentar periodos de incertidumbre. Con una buena planeacin estratgica basado en una buena prospectiva con escenarios probables a ocurrir, le permite tener a la institucin una ventaja al momento de combatir o responder a una crisis. La empresa al tener una estrategia en cualquier departamento o tipo adquiere un plus y realiza de una manera correcta y ordenada, los pasos que va a seguir para alcanzar el fin planificado o proyectado. Hoy en da la tecnologa esta fielmente ligada a la informacin ya sea; contable, financiera, legal, etc.

Bibliografa De Lzaro, E. (2006). Planeacin estratgica de la gestin tecnolgica. (Spanish). Folletos Gerenciales, 10(11), 34-43. Flrez-Pea, T. (2013). Creacin de unidades de formacin con apoyo en la planeacin prospectiva. (Spanish). Educacin Y Educadores, 16(2), 297-308.