2.1.2 Red con actividades en nodos 2.1.

2 elaboracion de una red con actividades en los nodos El sistema de actividades en los nodos es exactamente lo inverso del otro, esto es, los nodos representan las actividades y las flechas se vuelven conectores para denotar las relaciones precedentes. Diagrama de redes. Cuando el proyecto se ha divido en un conjunto de actividades y se han creado los paquetes de trabajo, los planeadores del proyecto desarrollan un programa preliminar. ara poder desarrollarlo, es necesario establecer las relaciones de precedencia entre las actividades del proyecto. Estas relaciones indican qu! actividades deben completarse antes de comen"ar otras, y cu#les deben ejecutarse al mismo tiempo. En el proyecto del libro mayor principal, los requerimientos del sistema deben completarse antes de empe"ar a trabajar en los programas de computador. Cuando se han desarrollado los programas de computador, debe redactarse el manual del usuario y prepararse el material para el entrenamiento. $i existen suficientes recursos disponibles el manual del usuario y el material para entrenamiento pueden desarrollarse al mismo tiempo. Elaborar un diagrama de red del proyecto puede ayudar a que los administradores del proyecto separen y comprendan estas relaciones. %os diagramas de red constan de una serie de c&rculos o nodos conectados por flechas. En la secci'n ( del cuadro numero ) aparece un diagrama de red de actividades en nodo *+(,- que muestra las actividades m#s importantes del proyecto del libro mayor principal. DEFINICIN: En un diagrama de red de actividad en nodo cada actividad se representa mediante un c&rculo o un nodo. %as flechas entre los nodos indican el orden en que deben ejecutarse las actividades. Como alternativa, puede tra"arse un diagrama de red de actividad en flecha *+(.- para el proyecto del libro mayor principal *ver secci'n / del cuadro numero )-. DEFINICIN: En un diagrama de red de actividad en flecha cada actividad se representa mediante una flecha que conecta dos nodos. En estas redes s'lo existe un comien"o y un final para el proyecto. $e observa que en los +(. la empresa necesita actividades especiales para mostrar que el material de entrenamiento debe completarse antes de entrenar a los usuarios, pero no necesita completarse antes de instalar el nuevo sistema. Este tipo de actividad se conoce como actividad ficticia. DEFINICIN: %as actividades ficticias se introducen en los +(. para preservar la l'gica de precedencia o asegurar que cada actividad tenga s'lo dos nodos0 el inicial y el final.

En la pr#ctica, en un +(., a cada actividad se le asigna s'lo dos nodos0 el inicial y el final. Esto es esencial si se emplea computador para construir la red. Como se muestra en el cuadro numero 1, las actividades ficticias pueden ser necesarias para asegurar que cada actividad tenga s'lo un nodo inicial y otro final. En un +(. los nodos se numeran de i"quierda a derecha. %a numeraci'n de los nodos en un diagrama sencillo, es progresiva. 2n algoritmo de numeraci'n de nodos, como el que se ilustra en el cuadro numero 3, es una herramienta muy 4til a medida que los diagramas se hacen m#s grandes y m#s complejos. Diagramas de Gantt. DEFINICIN: El diagrama de 5antt es un diagrama de barras hori"ontales en el cual la lista de actividades va debajo del eje vertical y las fechas se colocan a lo largo del eje hori"ontal. En el eje 6ori"ontal corresponde al calendario, o escala de tiempo definido en t!rminos de la unidad m#s adecuada al trabajo que se va a ejecutar0 hora, d&a, semana, mes, etc. En el eje 7ertical se colocan las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. ( cada actividad se hace corresponder una l&nea hori"ontal cuya longitud es proporcional a su duraci'n en la cual la medici'n efect4a con relaci'n a la escala definida en el eje hori"ontal conforme se ilustra. En el cuadro numero 8 aparece un diagrama de 5antt que representa el proyecto del libro mayor principal.

%as actividades que comien"an m#s temprano se locali"an en la parte superior del diagrama, y las que comien"an despu!s se colocan de modo progresivo, empe"ando por la que empiece primero, en el eje vertical. +e este modo, el diagrama parece la vista lateral de una corriente que fluye de una monta9a, lo cual explica por qu! los diagramas de 5antt tambi!n se conocen como diagramas en :cascada;. (dem#s, el flujo desde la parte superior i"quierda hacia la parte inferior derecha puede dar la idea de secuencia al colocar el n4mero o la letra de la actividad precedente inmediata a la i"quierda del extremo de la barra que representa la actividad. %os diagramas de 5antt son herramientas pr#cticas muy utili"adas en la administraci'n de proyectos porque no s'lo son econ'micas y f#ciles de aplicar, sino que tambi!n presentan gran cantidad de informaci'n, donde el administrador puede descubrir de inmediato cu#les actividades van adelantadas en la programaci'n y cu#les est#n atrasadas.

En general, cuanto m#s grande sea el proyecto, m#s dif&cil ser# desarrollar y mantener actuali"ados los diagramas de 5antt. $in embargo, en los grandes proyectos, pueden ser 4tiles para representar las diversas tareas en que se descompone la actividad o dar una idea amplia del proyecto. <tra desventaja m#s grave es que no indican cu#les actividades pueden retardarse o dilatarse sin que se afecte la duraci'n del proyecto. Grfica de itos 2n hito es un evento claramente verificable por otra persona y que requiere verificaci'n antes de poder proseguir con la ejecuci'n del proyecto. or ejemplo, la obtenci'n y formali"aci'n de los requisitos de usuario constituye un hito en la reali"aci'n de un proyecto de ingenier&a soft=are. %a utilidad de los hitos se basa en la buena selecci'n de los mismos. ero al igual que los diagramas de 5(,>>, la programaci'n con hitos no aporta o refleja informaci'n acerca de la interdependencia entre tareas o actividades. !D" #!$%CEDENCE !$%G$&""ING "E'(%D) $e basa en la utili"aci'n de una red en la que figuran las actividades en los nodos y los arcos representan demoras de tiempo entre los puntos *comien"o o fin de nodo- que unen, a la ve" que muestran las dependencias. ermiten reflejar distintas relaciones de precedencia entre tareas. $E*&CI%NE+ DE !$ECEDENCI& Relaci'n .?,(%@C<A?E,B< Relaci'n C<A?E,B<@.?,(% Relaci'n .?,(%@.?,(% Relaci'n C<A?E,B<@ C<A?E,B< &D" #&$$%, DI&G$&""ING "E'(%D) Est# orientada a las actividades, y se aplica en la industria de la construcci'n, en la que de forma habitual el tiempo de cada actividad es muy controlable. %as actividades se representan con flechas que se conectan con nodos para mostrar las dependencias.

5r#fico !D". Esta t!cnica tambi!n se 5r#fico &D" . Esta t!cnica tambi!n denomina :actividad sobre nodo; se denomina :actividad sobre flecha;

&. /. C. +. E.

&. /. C. +. E.

&. /. C. +. E.

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2.1.2 red con actividades en nodos 1. $e basa en la utili"aci'n de una red en la que figuran las actividades en los nodos y los arcos representan demoras de tiempo entre los puntos *comien"o o fin de nodo- que unen, a la ve" que muestran las dependencias. ermiten reflejar distintas relaciones de precedencia entre tareas esta definici'n se refiera a0 !D" #-rocedence diagramming met od). ER> (+A 5R(.?C< +E 6?><$ 5(,>>. 2. Est# orientada a las actividades y se aplica en la industria de la construcci'n, en la que de forma habitual el tiempo de cada actividad es muy controlable, en donde las actividades se representan con flechas que se conectan con nodos para mostrar las dependencias la siguiente definici'n es0 &D" #&rro. Diagramming "et od ) (ctividad ,odos 5rafico ?A Camino cr&tico C. Es la sucesi'n de actividades que dan lugar al m#ximo tiempo acumulativo y determina el tiempo m#s corto que podemos tardar en hacer el proyecto si se dispone de todos los recursos necesarios donde es necesario conocer la duraci'n de las actividades. Camino cr/tico C A *m!todo del tiempo estimadoER> recedencia Red de actividades en arcos D. $e le conoce a la m#xima cantidad de tiempo que una actividad puede retrasarse sin afectar la duraci'n total del proyecto a que definici'n corresponde0 (olgura de una actividad. +iagrama de redes Ruta cr&tica en una red +iagrama de flujo Redes ER> E C A

&. /. C. +. E.

). %a siguiente definici'n nos menciona que cada actividad se representa mediante un c&rculo o un nodo y las flechas entre los nodos indican el orden en que deben ejecutarse las actividades dicha definici'n se refiere a0 Diagrama de red de actividad en nodo +iagrama de red de actividad en flecha Ruta cr&tica Red de actividades en arcos. +iagrama de gantt 1. Completar la siguiente definici'n

&. /. C. +. E. &. /. C. +. E. &. /. C. +. E. &. /. C. +. E. &. /. C. +. E.

%as FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF se introducen en los +(. para preservar la l'gica de precedencia o asegurar que cada actividad tenga s'lo dos nodos0 el inicial y el final. &ctividades ficticias (ctividades en nodos Redes (ctividades en arco (ctividades en flechas 3. los FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFconstan de una serie de c&rculos o nodos conectados por flechas. Diagramas de red +iagramas de gantt Redes ER> Redes C A +iagrama de proceso. 8. Es el tiempo requerido para completar la actividad en las condiciones m#s favorables. "enor tiem-o -robable >iempo m#s probable A#ximo de tiempo probable A!todo del tiempo estimado A!todo del tiempo esperado G. $e le conoce al tiempo que se necesita para completar la actividad en condiciones normales. 'iem-o ms -robable A#ximo tiempo probable Aenor tiempo probable (ctividad recedencia 1H. Es el tiempo necesario para completar la actividad en condiciones desfavorables. "0imo tiem-o -robable >iempo m#s probable Aenor tiempo probable >iempo complementario >iempo acumulado.