DESAFIOS DEL ENTORNO

2. DIEZ IDEAS PRINCIPALES

1 Los gerentes tanto operativos como los de recursos humanos deben estar conscientes de las caractersticas del entorno en el que operan para responder de una manera proactiva a los desafos que se presenten. Esta gama de desafos pueden ser retos de carcter histrico, de carcter interno y externo a la organizacin, y de carcter profesional.

Mediante la respuesta a los cambios en el ambiente externo de la empresa, pueden generar resultados en la la empresa que permita que puede lograr sus objetivos. Entre los desafo externos de una organizacin se encuentran las disposiciones legales con respecto a compensaciones, salud, seguridad, etc.

Es muy importante establecer buenas relaciones con otros gerentes de distintas reas, para agilizar ms la recoleccin de informacin de los trabajadores, y elaborar un sistema de informacin ms concreto, que ayude a tomar las mejores

Desafos externos que afectan a una organizacin hacen que esta cambie el modelo de estructura de la organizacin. La existencia de cambios externos hace que los especialistas de recursos humanos se vean en la necesidad de estar ms informados del entorno en que se desempean, siendo parte de asociaciones, asistiendo a seminarios, conferencias, de manera que le permitan estar ms informado del rea de su inters.

Los desafos son cambios que deben afrontar no solo el rea de personal sino tambin los dems partes de la empresa.

La capacitacin al personal es parte fundamental de la administracin de recursos humanos. La labor del profesional de recursos humanos actualmente est restringida a personas certificadas con gran capacidad de asesorar, apoyar y ayudar a su personal a cargo, debido a que el departamento de recursos humanos cumple un papel fundamental en el xito de una organizacin para dejarlo a cargo a improvisados

Las organizaciones deben enfrentarse a los desafos mediante: Debida informacin y evaluacin, Planteamiento de estrategias y Evaluacin de las estrategias.

Entre los desafos principales que tiene una organizacin son: las de diversidad de la fuerza de trabajo, los factores demogrficos, desafos de cambios econmicos, cambios culturales, cambios tecnolgicos, gubernamentales y los desafos corporativos.

El desafo interno ms importante que abarca la mayora de los desafos que puede tener una organizacin son los sindicatos. La relacin existente entre el departamento de personal y los sindicatos muchas veces define el xito o fracaso de la empresa, porque son ellos los representantes de toda la fuerza laboral y ms importante an es su influencia en toda la fuerza laboral.

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El secreto del xito en el campo de las relaciones industriales radica en seleccionar la estrategia que sea ms compatible con la personalidad de la organizacin.

CARCTER DE LA ORGANIZACIN: Es la personalidad que la empresa adopta a pesar de las normas explicitas de un reglamento de trabajo. El carcter de la organizacin de cada miembro es diferente ya que cada uno no puede ser patrimonio de la Organizacin a diferencia de otros tipos de Recursos. Los conocimientos, la experiencia, las habilidades, etc. Son patrimonio personal. DEMOGRAFA: Es el estudio estadstico de una colectividad humana segn su composicin y estado en un determinado momento, o segn su evolucin histrica. Es el estudio interdisciplinario de las poblaciones humanas. La demografa trata de las caractersticas sociales de la poblacin y de su desarrollo a travs del tiempo. Los datos demogrficos se refieren, entre otros, al anlisis de la poblacin por edades, situacin familiar, grupos tnicos, actividades econmicas y estado civil; las modificaciones de la poblacin, nacimientos, matrimonios y fallecimientos; esperanza de vida, estadsticas sobre migraciones, sus efectos sociales y econmicos; grado de delincuencia; niveles de educacin y otras estadsticas econmicas y sociales. DESAFIOS INTERNOS: Se refiere a los retos a los que se enfrenta una organizacin dentro de su estructura interna como los problemas de su personal, el cumplimiento de las metas que no se pudieron alcanzar, es decir abarca los desafos a los que una Empresa debe superar dentro de s misma. Las organizaciones deben atender a ciertos desafos internos. Los objetivos de carcter financiero, de ventas, o de cualquier otro sector o actividad de la organizacin pueden entrar en conflicto con los objetivos del personal. Los administradores de personal deben tener en cuenta que la actitud positiva de los empleados puede entrar en conflicto con la decisin de reducir el personal un 40%.

DESAFOS EXTERNOS: En general podemos decir que las organizaciones ejercen poca influencia en el ambiente externo, que pueden considerarse como variables y que afectan la forma en que opera la organizacin, as como sus prcticas y polticas de personal. MONITOREAR EL ENTORNO: Los especialistas de personal deben estar informados sobre las posibles fuentes de cambio mediante la pertenencia a asociaciones profesionales, asistencia a seminarios y conferencias y lecturas continuas y en profundidad.

FUNCION DE ASESORIA Es la prestacin de Servicios Profesionales en Consultora y Asesora en todo el mbito de Recursos Humanos, programas de perfeccionamiento y entrenamiento, de acuerdo a cada una de sus necesidades, adems de la realizacin de cualquier otra actividad afn o derivada de las reas anteriormente sealadas. Contar con un equipo multidisciplinario, especialistas con una gran mstica, entrega un alto nivel tico y de profesionalismo. Por utilizar una metodologa esencialmente participativa, creativa e innovadora. SINDICATO: Sindicato, asociacin de trabajadores cuyo fin es mejorar las condiciones econmicas y sociales de stos. El sindicato representa los intereses de sus afiliados, negociando con el empresario los incrementos salariales y las condiciones laborales durante la negociacin colectiva. Si no es posible llegar a un acuerdo, el sindicato podr convocar una huelga o llevar a cabo cualquier otro tipo de accin sindical para presionar al empresario. En algunos pases un sindicato es el brazo econmico de un movimiento social ms amplio, que puede incluir un partido poltico y una cooperativa (Suecia, por ejemplo, a lo largo de muchos aos). En aquellos pases donde no existen estos vnculos formales, los sindicatos participan en la vida poltica, ejerciendo presin para que se promulguen.

REVOLUCIN INDUSTRIAL Serie de transformaciones econmicas y sociales originadas por la introduccin del maquinismo, el trabajo en fbricas y los sistemas de produccin en serie. Se inici en las ltimas dcadas del siglo XVIII en gran Bretaa para extenderse despus a los restantes pases europeos.

FUNCIN DE MANDO EJECUTIVO: Un cargo de alta direccin en una empresa, por lo que debe ser un lder para sus subordinados, adems de tomar decisiones que lleven al desarrollo de la Empresa y tomar las riendas de la misma en el caso que est enfrente serios problemas.

Preguntas al docente: Cmo estn enfrentando y dando solucin los departamentos de personal a los diversos cambios e innovaciones que viene dando la tecnologa hoy en da? Es necesaria la profesionalizacin de la administracin de personal dentro de las empresas la actualidad?