EXERCCIOS - CADERNO DE ATIVIDADES - TEMA 1

3) - Quais so as principais fun !"s #o f$u%o #" cai%a& Resposta: Funes do Fluxo de Caixa: Controlar o capital de giro Estudar a viabilidade de um projeto (capacidade de gerar caixa) Captar a confiana dos credores ao procura los com anteced!ncia Controlar os eventuais desvios identificados em rela"o aos planos traados (orado x efetivado) #rever poss$veis aplicaes financeiras ou necessidades de aporte de recursos finaceiros ') ( D"scr")a *ua$ a principa$ fun o #o su+,rio "%"cu-i)o no p$ano #" n"./cios& Resposta: % um resumo do plano de neg&cios' uma s$ntese contendo os dados mais importantes( )eve ser efica* na sua comunica"o para +ue desperte o interesse do leitor no seu neg&cio( 0) A p"s*uisa r"a$i1a#a "+ So2r")i)3ncia #as "+pr"sa no 4rais$5 #"+ons-ra *u"5 "+ -"r+os s"-oriais para as "+pr"sas nasci#as "+ 67705 o2s"r)ou-s" *u" a +aior -a%a #" so2r")i)3ncia foi r".is-ra#a nas "pr"sas #" *ua$ s"-or& E *ua$ 8 o p"rc"n-ua$ #"s-" s"-or& R"spos-a9 ,o setor da ind-stria e o percentual . de /0'0 1 a n$vel 2rasil( :) O CMV po#" s"r apura#o a-ra)8s #" *ua$ "*ua o& R"spos-a9 C34 5 E6 7 C EF' em +ue C34 5 custo das mercadorias vendidas8 E6 5 esto+ue inicial8 C 5 compras e EF 5 esto+ue final( TEMA 6 Qu"s-o ') Co+o po#"+ s"r #i)i#i#os os i+pos-os& R"spos-a9 )iretos' indiretos' espec$ficos e ad valorem( 9s impostos diretos s"o a+ueles em +ue a mesma pessoa re-ne as condies de contribuinte de fato e contribuintes de direito (a+uele +ue arca com :nus e com recon;ecimento do imposto)( Exemplo: 6mposto <erritorial Rural = 6<R8 6mposto de Renda = 6R8 6mposto #redial e <erritorial >rbano = 6#<>8 6mposto sobre #ropriedade de 4e$culos ?utomotores = 6#4?( 9s impostos indiretos s"o a+ueles pagos pelo consumidor e recon;ecido aos cofres p-blicos pelo comerciante' industrial' produtor e prestador de servio( Exemplo: imposto sobre 9pera"o Relativas @ Circula"o de 3ercadorias e sobre a #resta"o de Aervios de <ransporte 6nterestadual e 6ntermunicipal e de Comunica"o = 6C3A( 63#9A<9A )? >,6B9

C6mposto sobre Renda e #roventos de Dual+uer ,ature*a (6R) C6mposto sobre 9pera"o Financeiras (69F) C6mposto sobre #rodutos 6ndustriali*ados (6#6) C6mposto sobre #ropriedade <erritorial Rural (6<R) C6mposto sobre Erandes Fortunas (6EF) C6mposto sobre 6mporta"o (66) C6mposto sobre Exporta"o (6E) C6mposto Residuais C6mposto ExtraordinFrio 63#9A<9A 3>,6CG#69 C6mposto sobre #ropriedade #redial e <erritorial >rbano (6#<>) C6mposto sobre Aervios de Dual+uer ,ature*a (6AAD,) C6mposto sobre <ransmiss"o de 2ens e 6m&veis 6nter vivos (6<26) 63#9A<9A )9 EA<?)9 C6mposto sobre <ransmiss"o HCausa 3ortisI e doa"o de +uais+uer 2ens e direitos (6<C)) C6mposto sobre previd!ncia de ve$culos automotores (6#4?) C6mposto sobre operaes relativas @ circula"o de mercadorias e sobe presta"o de servios de transportes inter estadual e inter municipal e de comunica"o (6C3A) 63#9A<9A EA<?)>?6A 6<C) = 6mpostos sobre <ransmiss"o Hcausa mortisI e )oa"o de +uais+uer bens ou direitos: 6<C) . um imposto cobrado sobre as ;eranas e doaes( Duem paga e o ;erdeiro ou o donatFrio +ue tamb.m e responsFveis pelo seu recon;ecimento( Aua receita fica toda com o estado( 6#4? = imposto sobre a propriedade de ve$culos automotores: este imposto e cobrado anualmente sobre a propriedade de autom&veis' camin;es embarcaes e aeronaves( )o total do 6#4? arrecadado o Estado fica com JK1 e repassa os outros JK1 para o 3unic$pio( 9 6C3A 6mposto sobre Circula"o de 3ercadorias e #resta"o de Aervios . um imposto de compet!ncia estadual( Ele incide (base de cFlculo) sobre a circula"o de mercadorias' prestaes de servios de transporte interestadual' ou intermunicipal' de comunicaes' de energia el.trica( <amb.m sobre a entrada de mercadorias importadas e servios prestados no exterior(

9 fato gerador . a sa$da da mercadoria do estabelecimento do contribuinte' fornecimento de refeies' presta"o de servios de transporte' entre outros( Cada Estado da Federa"o tem liberdade para adotar regras pr&prias relativas @ cobrana desse imposto' respeitados os re+uisitos m$nimos fixados na Constitui"o Federal e pelo C&digo <ributFrio ,acional( 4oc! notou +ue os impostos +ue s"o da compet!ncia do Estado s"o: o 6C3A e o 6<C)' por.m de todos o mais importante . o 6C3A' por +ue representa a maior fonte de receita do Estado( 6mposto espec$fico: implementa uma al$+uota t por unidade vendida do produto( #ortanto' a arrecada"o independe do preo do produto( #or exemplo: 6C3A( 9 imposto ad valorem (express"o latina +ue significa Lconforme o valorL) . um tributo baseado em um percentual sobre o valor de um bem m&vel ou im&vel( ?s ra*es pelas +uais se aplica o ad valorem s"o variadas' podendo estar relacionadas ao imposto sobre a renda' sobre a venda' sobre o seguro de uma mercadoria etc( 6mposto ad valorem: estabelece uma al$+uota percentual t sobre o valor da produ"o' ou seja' uma propor"o t do preo por unidade vendida (t(#)( #ortanto' o preo do produto influencia na arrecada"o do governo( Qu"s-o ;) Quais so as 2arr"iras ao ac"sso #" no)as "+pr"sas no +"rca#o& R"spos-a9 ?s barreiras de entradas s"o o conjunto de reaes +ue o empreendedor pode esperar ao +uerer participar de um novo neg&cio( 4ia de regra' s"o geridas pelos concorrentes jF existentes( Aegundo 3ic;ael #orter existe seis fontes principais de barreiras e vamos analisar uma a uma: economia de escala: . refletido no baixo custo em detrimento de alta produ"o( >m novo competidor deve se submeter ao risco de comear com uma escala alta ou aumentar seus custos de produ"o' tornando a margem de lucro pouco atrativa ou o preo final ao consumidor acima da m.dia de mercado( <amb.m pode ser atingido na medida +ue empresas jF atuantes em um mercado rateiem custos conjuntos ou de produ"o vertical( diferencia"o do produto: . +uando as marcas jF concorrentes em um determinado nic;o jF estabeleceram uma rela"o de proximidade com o consumidor' a ponto de tornar dificil a identifica"o de uma nova marca atuando no segmento( necessidade de capital: a necessidade de se investir grande soma de recursos para entrar em um determinado mercado . uma das barreiras mais comuns para novos entrantes( 6nvestir grandes somas em #M) ou necessitar de capital de giro em excesso para competir em um determinado mercado fa* boa parte dos empreendedores se es+uivarem de alguns nic;os espec$ficos de neg&cios( custos de mudana: s"o percebidos pela necessidade de investimento +ue o consumidor . compelido a fa*er no momento em +ue opta por trocar de fornecedor( Custos com novo treinamento' e+uipamentos auxiliares ou custos de relacionamento entre fornecedor e comprador s"o muito comumente estabelecidos para preservar o cliente da tenta"o de um novo entrante( acesso aos canais de distribui"o: . comumente imposto ao escoamento log$stico do produto' podendo inviabili*ar um novo empreendimento pelo custo ou acesso( Eeralmente a barreira . imposta +uando ;F restri"o aos canais de distribui"o e estes jF est"o dominados pelos concorrentes tradicionais(

desvantagens de custo em detrimento da escala: as empresas estabelecidas podem encontrar situaes favorFveis de custo +ue n"o estejam relacionados a escala( ?lguns exemplos s"o: posse do copNrig;t sobre o +ue serF desenvolvido ou sobre o processo de desenvolvimento do produto' local privilegiado' favorecendo o escoamento da produ"o' subs$dios oficiais advindos de lin;as de investimento' curva de aprendi*ado' entre outros( VER TAM4<M A RES=OSTA DO CADERNO DE ATIVIDADES( TEMA 3 Qu"s-o >) D"scr")a *ua$ a fina$i#a#" #o 2a$anc"-" #" )"rifica o ou 2a$anc"-" ana$?-ico& R"spos-a9 9 balancete de verifica"o . um demonstrativo auxiliar de carFter n"o obrigat&rio' +ue relaciona os saldos das contas remanescentes no diFrio( 6mprescind$vel para verificar se o m.todo de partidas dobradas estF sendo observado pela escritura"o da empresa( #or este m.todo cada d.bito deverF corresponder a um cr.dito de mesmo valor' cabendo ao balancete verificar se a soma dos saldos devedores . igual a soma dos saldos credores( Este demonstrativo deve ser levantado mensalmente segundo a ,2C < O(/'unicamente para fins operacionais' n"o tendo obrigatoriedade fiscal' com suas informaes extra$das dos registros contFbeis mais atuali*ados( 9 grau de detal;amento do balancete de verifica"o deverF estar ade+uado a finalidade do mesmo( Caso o demonstrativo seja destinado a usuFrios externos o documento deverF ser assinado por contador ;abilitado pelo consel;o regional de contabilidade (CRC)(Eeralmente o balancete . levantado antes do in$cio de um novo exerc$cio' servindo tamb.m como suporte aos gestores para visuali*ar a situa"o da empresa diante dos saldos mensurados' sendo um demonstrativo de fFcil entendimento e de grande relevPncia( Qu"s-o ') A #"pr"cia o po#" s"r -ra-a#a co+o cus-o ou #"sp"sa( Ci-" "%"+p$os #" #"pr"cia o *u" po#" s"r consi#"ra#a cus-o " #"sp"sa( R"pos-a9 )eprecia"o como custo: mF+uinas' e+uipamentos' ferramentas' etc( )eprecia"o como despesa: m&veis' utens$lios' instalaes( Qu"s-o 17) O *u" o ?n#ic" i+o2i$i1a o #o pa-ri+@nio $?*ui#o +os-ra para o "+pr"s,rio co+o r"su$-a#o& R"spos-a9
NDICE DE RENTABILIDADE DO PATRIMNIO LQUIDO

Frmula: Indica: quanto a empresa obteve de lucro para cada R$ 100,00 de Capital Prprio investido. Interpretao: quanto maior, melhor. Exemplo: Valores: Lucro Lquido do Exerccio = 29.530,00 Patrimnio Lquido = 147.300,00

Concluso: Para cada R$ 100,00 de Capital Prprio investido, a empresa conseguiu R$ 20,00 de lucro. Este ndice revela a situao econmica da empresa, se est ou no, por meio da estrutura, gerando lucros. O objetivo desta anlise, como parte da Anlise de Crdito, a de avaliar a Taxa de Retorno sobre o Patrimnio Lquido, isto , qual foi o retorno sobre os recursos prprios investidos no negcio por uma empresa. Essa taxa pode ser comparada com a de outros rendimentos alternativos no mercado, como Caderneta de Poupana, CDB, Aes etc, para avaliar se a empresa oferece rentabilidade superior ou inferior. O Lucro Lquido se acha expurgado da inflao, a Taxa de Retorno do Patrimnio Lquido real.

TEMA A Qu"s-o A) Co+"n-" so2r" os 2"n"f?cios #a .o)"rnan a corpora-i)a( R"spos-a9 3uito se fala sobre a Eovernana Corporativa e o +uanto ela pode ser ben.fica' mas como a governana pode auxiliar nossa ind-stria a crescer de forma saudFvelQ Formada por +uatro princ$pios = transpar!ncia' e+uidade' presta"o de contas e responsabilidade corporativa (social e ambiental)=' a Eovernana Corporativa auxilia no relacionamento da empresa com todos os seus staRe;olders' al.m de prevenir e ajudar na administra"o de conflitos das organi*aes( ,o ambiente industrial' esses conceitos podem ser tradu*idos em estabilidade financeira e balanos transparentes +ue' por sua ve*' atraem cada ve* mais investimentos( ?o adotar boas prFticas de Eovernana a compan;ia passa a lidar mel;or com temas relacionados @ sucess"o e @ profissionali*a"o da gest"o' al.m de incorporar sistemas ade+uados de tomada de decises e de monitoramento dessas decises' o +ue envolve os relacionamentos entre os agentes da governana: acionista' consel;o de administra"o' gest"o' &rg"os de controle e os staRe;olders( 9 principal benef$cio da Eovernana Corporativa estF em criar um clima de confiana para todos esses agentes' sendo importante a defini"o das aladas e do papel de cada um dos &rg"os' separando as funes de estrat.gia das aes de execu"o( Em um bom sistema de governana' os conflitos de interesse s"o minimi*ados por uma estrutura efica* de execu"o e monitoramento( TEMA ' Qu"s-o 3) Co+"n-" so2r" os #if"r"n-"s pap8is #"s"+p"nBa#os p"$os a#+inis-ra#or"s "+ suas a-i)i#a#"s( R"spos-a: C#ap.is interpessoais = a+ueles desempen;ados para o relacionamento e intera"o com outras pessoas( A"o tr!s os pap.is interpessoais: C;efe8 S$der e Siga"o( C#ap.is informacionais = a+ueles desempen;ados ao trocar e processar informaes( <amb.m s"o tr!s os pap.is informacionais: monitor' disseminador e interlocutor(

C#ap.is decisoriais = a+ueles desempen;ados +uando os administradores tomam decises( A"o +uatro os pap.is decisoriais: Empreendedor' solucionador de conflitos' alocador de recursos e negociador( R"spos-a 6 #?#E6A ?)36,6A<R?<649A: #?#E6A 6,<ER#EAA9?6A: a+ueles desempen;ados para o relacionamento e intera"o com outras pessoas( CTEFE: desempen;a tarefas de rotina de nature*a legal ou social S6)ER: responde pela motiva"o e ativa"o dos subordinados' pelo suporte administrativo' pelo tratamento de pessoal( S6E?UB9: mant.m desenvolvida a rede de contatos e informantes e prov! favores e informaes( #?#E6A 6,F9R3?C69,?6A: a+ueles desempen;ados ao trocar e processar informaes( 39,6<9R: #rocura e recebe ampla variedade de informaes especiais para desenvolver um entendimento completo da organi*a"o e do ambiente( )6AAE36,?)9R: <ransmite informaes recebidas aos membros da organi*a"o (algumas informaes s"o factuais' outras exigem interpreta"o e consolida"o) 6,<ERS9C><9R: <ransmite para fora as informaes sobre planos' pol$ticas' aes' resultados' etc(8 serve como especialista nas associaes organi*acionais( #?#E6A )EC6A9R6?6A: a+ueles desempen;ados +uando os administradores tomam decises( E3#REE,)E)9R: #es+uisa a organi*a"o e o seu ambiente para oportunidades e inicia Hprojetos de mel;oriaI( A9S>C69,?)9R )E C9,FS6<9A: <orna as aes corretivas +uando a organi*a"o enfrenta perturbaes inesperadas( ?S9C?)9R )E REC>RA9A: Responde pela aloca"o dos recursos organi*acionais de todos os tipos8 toma e aprova todas as decises importantes( ,EE9C6?)9R: Representa a organi*a"o em negociaes importantes e significativas( TEMA 0 Qu"s-o 3) Apr"s"n-" as principais )an-a."ns " 2"n"f?cios #o p$an"Ca+"n-o( R"spos-a9 4antagens e benef$cios do planejamento( #roporciona senso de dire"o Focali*a esforos 3aximi*a a efici!ncia Redu* o impacto do ambiente )efini parPmetros de controle

?tua como fonte de motiva"o e comprometimento #otenciali*a o autocon;ecimento organi*acional Fornece consist!ncia( Qu"s-o A) Qua$ o o2C"-i)o fina$ #a fun o #a a#+inis-ra o carac-"ri1a#a co+o or.ani1a o& R"spos-a9