Operacin y Observacin

lunes, 01 de agosto de 2011 14:24

Complejidad operacional Estudiaremos aquellos sistemas din micos que se !undamenten en operaciones y se entender n estas como el proceso de reproduccin de los elementos y"o operaciones de un sistema en el presente, aquellos que desaparecen cuando aparecen# Cuando $ablemos de la complejidad operacional se comprende esta como el numero de relaciones posibles al ser demasiado grande con respecto a la capacidad de los elementos para establecer relaciones necesitando as% m s tiempo para resolver todas las relaciones# &u$mann se inspira en la nocin de enlace de 's$by siendo completo al ser sistemas simples y selectivos en sistemas complejos, es en estos (ltimos sonde se cumple la complejidad en cuanto a sistema operativo, provocado al no $aber tiempo disponible quedan relaciones actuali)adas y otras no pero con la potencialidad de serlo aunque a mayor complejidad, en base al criterio selectivo, m s indi!erencia e*istir respecto a estas relaciones# +or ello, para ver la complejidad de un sistema se deben anali)ar tres elementos: ,umero de elementos, capacidad de relacin y tiempo disponible# Es por medio de la selectividad entonces que se pasa de una di!erenciacin cuantitativa a una cualitativa, constituy-ndose as% el sistema a si mismo, constituyendo su identidad por medio de la di!erenciacin# Complejidad observacional .e!iniremos observacin como aquel acto de distincin de algo con respecto a todo lo dem s, siendo esta valiosa in!ormacin que el sistema ocupa para seleccionar al tener una gran complejidad# Cuando se alcan)a una complejidad observacional, en cambio, se mani!iesta en la medida de que $ay una !alta de in!ormacin /redundancia negativa0 y del grado de incertidumbre de las observaciones, debido al desconocimiento del criterio de selectividad desde la observacin principalmente porque los sistema se constituyen como sistemas cerrados de por s%, es decir, dado que no son transparentes no se puede conocer el motivo de seleccin pero si la seleccin practica en s%# 's% llegamos a la primera regla: in!ormacin y complejidad son siempre inversamente proporcional, justamente debido a que lo propio de la in!ormacin es reducir complejidad# E*istir%a una tendencia a aumentar la capacidad de relaciones en los sistemas pero resulta que eso aumenta !inalmente la complejidad con el tiempo por lo que deja de ser e!iciente como estrategia operacional# /la ra)n tiende a la sin ra)n0 Es as% como el !actor tiempo institucionali)a la complejidad, sin el per!ectamente podr%amos reali)ar todas las operaciones posibles, pero dado que e*iste nos compleji)amos y dado que e*iste la complejidad en un sistema, este se ve obligado a seleccionar siendo esto lo que lu$mann llama como 1selectividad !or)osa1 y vemos como el tiempo aparte de presionar, por medio de la complejidad con mayores opciones para elegir, a seleccionar2 a la ve) presiona a tener menos tiempo provocando un sentido de urgencia, constituy-ndose as% el tiempo como un !in en si mismo tomando el presente una nueva concepcin#