Recursos De La Empresa Cuando hablamos de los recursos que posee una empresa nos referimos a todos aquellos elementos

que se requieren para que esta pueda lograr sus objetivos, los cuales se clasifican en: 1. Recurso Humano: Son trascendentales para la existencia de cualquier grupo social; son un factor primordial en la marcha de una empresa, de ellos depende el manejo y funcionamiento de los dems recursos. Segn la funcin que desempeen y el nivel jerrquico en que se encuentren dentro de la organizacin, pueden ser obreros, tcnicos, ejecutivos, etc. 2. Recurso Econmico - Financiero Son los recursos monetarios propios y ajenos con los que cuenta y requiere la empresa para el desarrollo de sus actividades, estos pueden ser: dinero en efectivo, aportes de los socios (acciones), utilidades, prstamos de acreedores y proveedores, crditos bancarios o privados y emisiones de valores (bonos). 3. Recurso Material (Activos)

Son los bienes tangibles con los que cuenta la empresa para poder ofrecer sus servicios, tales como: Instalaciones, edificios, oficinas, muebles y enseres, terrenos, instrumentos, herramientas, materia prima, productos terminados, entre otros. 4. Recurso De Informacin Son aquellos intangibles representados en el manejo y tenencia de la informacin y el saber cmo conocimiento, estos pueden ser: las investigaciones, la informacin en tiempo real, los procesos, procedimientos, manuales, instructivos, capacitaciones, entre otros.

Componentes De La Empresa 1. Personas Las personas son el activo ms valioso de toda empresa, de ellas depender en gran parte si se cumple o no los objetivos de esta. 2. Planeamiento Es el proceso metdico diseado para obtener un objetivo determinado, dicho proceso implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. 3. Presupuesto El presupuesto puede ser definido como la previsin de los gastos e ingresos a gestionar durante un perodo de tiempo determinado, Podemos decir que el presupuesto es una meta para la empresa que ha de cumplir sus objetivos y marcar las prioridades. 4. Proyecto Un proyecto es una herramienta o instrumento que busca recopilar, crear, analizar en forma sistemtica un conjunto de datos y antecedentes, para la obtencin de resultados esperados. 5. Programa Proyecto o planificacin ordenada de las distintas partes o actividades que componen una cosa que se va a realizar. 6. Procedimientos Los procedimientos describen en forma detallada y cronolgica la forma como deben desarrollarse las actividades de la empresa. 7. Pronostico El pronstico es el proceso por el cual los rganos directivos de la empresa disean continuamente el futuro deseable y seleccionan las formas de hacerlo factible.

8. Planta o Fabrica Se entiende por fbrica a aquel lugar que es creado y construido para realizar diferentes tipos de actividades productivas. Una fbrica alberga no slo a los trabajadores y encargados de llevar a cabo la produccin, si no a las maquinarias y equipos que son utilizados para realizar los productos. 9. Produccin Es el proceso mediante el cual determinados elementos materiales, trabajo de maquinaria, trabajo de personas o conocimientos se transforman en productos de consumo, bienes de equipo, servicios, transporte y hostelera 10. Procesos Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad. 11. Producto Un producto es todo bien susceptible de ser comercializado y que rene una serie de caractersticas tangibles e intangibles que permiten, por una parte, que una empresa lo ponga en circulacin en el mercado obteniendo un beneficio a travs de sus ventas; y por otra que una persona, el cliente, se haga con l a cambio del pago de un precio justo, para tratar de satisfacer sus deseos y/o necesidades, que le impulsaron a tomar la decisin de elegirlo frente al resto de la oferta. 12. Productividad Productividad puede definirse como la relacin entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. La productividad evala la cantidad de bienes que produce una empresa segn el nmero de personas que trabajan en ella y la cantidad de tiempo, materiales y recursos necesarios para producir esos bienes. La productividad indica el mejor o peor uso que se hace de los factores de produccin.

13. Precio El precio es el valor de un producto o servicio, expresado en trmino monetario. El precio vara de acuerdo a las condiciones de oferta y demanda, estructura del mercado, disponibilidad de la informacin de los compradores y vendedores, capacidad de negociacin de los agentes, etc. 14. Plaza o Mercado El mercado es el ambiente social o virtual que propicia las condiciones para el intercambio de bienes y servicios. Tambin puede entenderse como la institucin u organizacin mediante la cual los ofertantes

(vendedores) y los demandantes (compradores) establecen una relacin comercial con el fin de realizar transacciones, acuerdos o intercambios. 15. Promocin o Publicidad La promocin es un elemento o herramienta del marketing que tiene como objetivos especficos: informar, persuadir y recordar al pblico objetivo acerca de los productos que la empresa u organizacin les ofrece, pretendiendo de esa manera, influir en sus actitudes y comportamientos, para lo cual, incluye un conjunto de herramientas como la publicidad, promocin de ventas, relaciones pblicas, marketing directo y venta personal.

Otro Componentes: 1. Cantidad Se denomina cantidad a todo aquello que es medible y susceptible de expresarse numricamente, pues es capaz de aumentar o disminuir. 2. Calidad Es un conjunto de propiedades y caractersticas de un producto, proceso o servicio que le confieren su aptitud para satisfacer las necesidades de los individuos. La calidad es satisfaccin y precios competitivos para el cliente, y rentabilidad y sostenibilidad para la empresa. 3. Consumo Consumo es el uso que hace el hombre de los bienes o servicios que estn a su disposicin con el fin de satisfacer sus necesidades. 4. Clientes Cliente es la persona, empresa u organizacin que adquiere o compra de forma voluntaria productos o servicios que necesita o desea para s mismo, para otra persona o para una empresa u organizacin; por lo cual, es el motivo principal por el que se crean, producen, fabrican y comercializan productos y servicios.

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a. Clientes El cliente es la razn de ser de toda empresa u organizacin, por ese motivo es importante realizar un anlisis sistemtico de los deseos y necesidades que estos requieren para as poder crear productos u ofrecer servicios direccionados a su plena satisfaccin. b. Competencia Hablamos de competencia cuando en el mercado existen varias empresas que ejercen la misma actividad, las cuales compiten entre ellas para atraer a los consumidores. Es decir, es un mercado donde cada empresa est sometida a la presin competitiva de los dems. Una competencia efectiva ofrece de este modo un entorno competitivo a las empresas y tambin numerosas ventajas a los consumidores (precios reducidos, mejor calidad, mayor eleccin, etc.).

Nada se debe tomar ms serio que los competidores, si una organizacin quiere aumentar la participacin en el mercado. Toda organizacin debe buscar conocer las estrategias de sus competidores. Existen 2 tipos de competencia: La primera se denomina competencia simple la cual nos hace referencia a que en un mercado competitivo, las dems empresas no ofrecen ningn valor agregado respecto a sus competencias; por su parte la competencia potencial es aquella en donde una o varias empresas brindan un mayor valor agregado ya sea en sus productos o servicios respecto a sus competencias. c. Proveedores Un proveedor puede ser una persona o una empresa que abastece a otras empresas con existencias (artculos), los cuales sern transformados para venderlos posteriormente o directamente se compran para su venta. Es comn pensar en los proveedores, como aquellos que solo abastecen y suministran materiales o insumos que son utilizados durante el proceso de elaboracin de los productos de la empresa. Sin embargo, la palabra proveedores abarca de igual manera a quienes prestan servicios financieros y mano de obra. Se requieren, bancos, aseguradoras y accionistas para garantizar un flujo de dinero continuo dentro de la empresa

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a. Factores Econmicos Entre los factores econmicos podemos mencionar: el nivel de desarrollo de la zona en la que se encuentra ubicada la empresa, la disponibilidad de materias primas y de mano de obra adecuada, los cambios en la bolsa de valores, la inflacin, el tipo de mercado, el nivel de impuestos y la legislacin en diversas reas. b. Factores Polticos Incluyen los parmetros regulatorios en los cuales una organizacin debe de operar. El poder legislativo de un pas fija el marco jurdico en el que las empresas deben desarrollar su actividad. Adems, en las economas avanzadas, el Estado efecta directamente gran parte de la produccin de bienes y servicios.

Por este motivo hay que considerar diversos factores polticos, como las tendencias ideolgicas del gobierno, la estabilidad poltica del pas, las polticas adoptadas por otros pases y el nivel de educacin y de formaci6n profesional. c. Factores Tecnolgicos El papel de la tecnologa es cada vez ms importante. Las nuevas tcnicas productivas permiten abaratar los productos e incrementar su calidad. Adems son un factor importante de competitividad entre empresas y entre pases. Este factor se aprecia en unos sectores ms que en otros, como el de la electrnica. Sin embargo, sus efectos abarcan todo el tejido productivo. La informtica, por ejemplo, ha pasado en poco tiempo de tener una presencia casi marginal a ser un componente imprescindible de las empresas. No obstante, su impacto es diferente segn la actividad que desarrolle la empresa y los procedimientos de fabricacin que utilice. Los cambios en la tecnologa, como los otros factores, pueden tener efectos favorables o desfavorables para la empresa. Una innovacin tecnolgica puede ser el inicio y surgimiento de una nueva organizacin, o la declinacin y

extermino de otra d. Factores Sociales La empresa no es slo una unidad econmica. Tambin es una organizacin social y, por tanto, su actividad est condicionada por factores sociales como las creencias religiosas, los sistemas de organizarla produccin, el sistema educativo, la actitud frente al gasto, el ahorro y el trabajo o la discriminacin por razones de sexo o raza. e. Factores Geogrficos El entorno geogrfico se refiere a los recursos naturales que rodean a la empresa, tales como: el rgimen de lluvias, las plagas, la especial capacidad de la tierra para un determinado producto, la topografa, el potencial de pesca, el potencial hidroelctrico. Tales recursos se aprovecharn acorde a las actividades de la empresa.

f. Factores Demogrficos Los factores demogrficos, hacen referencia a las caractersticas que describen a los ciudadanos o habitantes que integran a la sociedad, por ejemplo: la media de edades, el rango de natalidad, el nivel de educacin y tambin el analfabetismo, entre otros. Las fuerzas demogrficas inciden de manera muy significativa a los insumos y a los productos de la empresa. Aun cuando los aspectos demogrficos brindan informacin estadstica relevante sobre la sociedad, los valores sociales permiten entender las implicaciones de esas cifras para los negocios. Los valores sociales son los deseos y condiciones comnmente compartidos. Para un administrador o gerente, los valores sociales determinan el grado en el cual los productos y servicios de una organizacin tienen acceso al mercado. g. Factores Ecolgicos El ambiente ecolgico se refiere a la relacin entre la organizacin con el ambiente ecolgico, tal como el aire, el agua y la tierra. Se refiere a las limitaciones de los recursos ecolgicos de los cuales una empresa obtiene sus materias primas. Una empresa debe ser socialmente responsable, y dentro de sus polticas se deben implementar programas que busquen reducir el impacto generado por la produccin de los bienes o servicios de la organizacin. Todo esto con el fin de regenerar los recursos naturales. h. Factores Climatolgicos Los factores climatolgicos, hacen referencia al tipo de clima que se vive en la zona en donde pueda estar ubicada la empresa, a los diferentes cambios en la temperatura que puedan afectar a su produccin o cualquier otro factor climtico que pueda impedir que se cumplan sus objetivos.