Desde el Capitalismo a la sociedad del saber

1750 a 1900 capitalismo y tecnologa conquistaron el mundo. Ni el capitalismo ni las innovaciones tecnolgicas eran algo nuevo, lo que s result fue la rapidez de difusin y su alcance mundial. Tecnologa: techne misterio de un arte manual! " logy sa#er organizado, sistem$tico y con un fin determinado !. %l li#ro que cam#i el rum#o fue& %ncyclopedie& intent reunir de forma sistem$tica y organizada el sa#er de todas las artes de manera que el no iniciado pudiera aprender a ser un tecnlogo. 1ra Fase: %l sa#er se aplic a las 'erramientas, procesos y productos, llamada revolucion industrial 1770(1))0!. *onvirti la e+periencia en sa#er, el aprendiza,e en li#ro de te+to, el secreto en metodologa, el 'acer en sa#er aplicado. -a rapidez del cam#io tecnolgico cre una demanda de capital muy por encima de lo que poda proporcionar el artesano, e+iga la concentracin de la produccin en las f$#ricas. -a produccin pas de #asarse en el arte a la tecnologa y el *apitalismo pas a ser el centro de la economa y de la sociedad. Nueva clase social& el proletariado.

2da Fase: %l sa#er se aplic al tra#a,o, llamada revolucion de la productividad 1))0( .egunda /uerra 0undial !.

%n 1))1 1aylor aplica#a por primera vez el sa#er al estudio del tra#a,o, el an$lisis del tra#a,o y a la ingeniera del tra#a,o. %l mutuo y creciente odio entre capitalistas y o#reros marc el inicio de 1aylor. 2inalidad& 'acer que los o#reros fueran productivos, con un salario decente. 3rincipal #enefactor del fruto de la productividad tena que ser el o#rero. %l tra#a,o poda ser estudiado, analizado y dividido en una serie de movimientos simples y repetitivos, los cuales de#en 'acerse en forma correcta, con su tiempo y sus 'erramientas. -a aplicacin del sa#er al tra#a,o aument de forma e+plosiva la productividad. -a autoridad se #asa en un sa#er superior4 direccin profesional *reacin de mayor poder adquisitivo. 0e,ora de calidad de vida.

3ra Fase: el sa#er se aplica al sa#er mismo y se llam renovacin de la gestion a partir de la .egunda /uerra 0undial !. 5ntes la renta de la clase media se consegua sin ir a la universidad, actualmente slo se consigue con un ttulo universitario o de escuela. /estin& es en qu6 forma el sa#er e+istente puede aplicarse para producir resultados. 7n gerente es responsa#le de la aplicacin y del rendimiento del sa#er. 8ecurso esencial& el sa#er. /estion 9ficial& 5plicacin del .a#er al .a#er.

Las organizaciones como especie diferente

%s un grupo 'umano, con un o#,etivo en com:n, actividades deli#eradamente organizadas y con una frontera identifica#le. .ociedad de los pases desarrollados se 'a convertido en una sociedad de organizaciones. 2uncin de la organizacin es 'acer que los sa#eres especialistas ! sean productivos. -a sociedad, la comunidad y la familia son instituciones conservadoras, en cam#io la organizacin es un desesta#ilizador de#e estar organizada para el cam#io constante, para la innovacin !. -as organizaciones tienen que incorporar tres pr$cticas& 0e,orar continuamente todo lo que 'ace. 1oda organizacin tendr$ que aprender a e+plotar, esto es a desarrollar nuevas aplicaciones a partir de sus propios 6+itos. 1oda organizacin tendr$ que aprender a innovar.

Teora de la Empresa
7na teora de la empresa tiene tres partes& 1. ;ay supuestos so#re el entorno de la organizacin& la sociedad y su estructura, el mercado, el cliente y la tecnologa <efinen aquello por lo que se paga a una organizacin!

2. ;ay supuestos so#re la misin especfica de la organizacin <efinen lo que una organizacin considera que son resultados significativos! 3. ;ay supuestos so#re las competencias nucleares necesarias para llevar a t6rmino la misin de la organizacin <efinen en qu6 de#e so#resalir una organizacin para mantener el liderazgo! *aractersticas esenciales de una teora v$lida de la empresa& 1. -os supuestos so#re entorno, misin y competencias nucleares de#en a,ustarse a la realidad. =. -os supuestos de los tres campos de#en enca,ar unos en otros. >. -a teora de la empresa de#e ser conocida y comprendida en toda la organizacin. ?. -a teora de la empresa tiene que ser puesta a prue#a constantemente necesita, por ello, de la capacidad para cam#iarse a s misma! 8eacciones de una organizacin ante la caducidad de su teora de la empresa& 3onerse a la defensiva. 3oner parc'es. 0edidas preventivas a tomar& 5#andono. 9#servar el conte+to de la empresa y a los no clientes.

Planificacin de lo incierto
No usar m$s la planificacin #asada en las pro#a#ilidades. .e de#en tomar decisiones que comprometen para el futuro recursos actuales de tiempo y dinero.

 3rimero mirar los datos demogr$ficos& 'ec'os consumados& e+plosin en la educacin superior e incorporacin de la mu,er al mercado la#oral. 5nalizar los cam#ios en la estructura de la industria y del mercado, en la ciencia y tecnologa que 'an ocurrido pero a:n no 'an impactado. 5nalizar las tendencias en la estructura social y economa y cmo afectan a la empresa. 3lanificar lo incierto(((( 3oner a una empresa en situacin de crear futuro.

Los Cinco Pecados Capitales de las empresas

@*ulto a los altos m$rgenes de #eneficios&

productos sencillos crea mercado para la competencia.)

(la falta de alternativas de

3oner el precio seg:n lo que el mercado soportar$.&

(crea una oportunidad libre de riesgo para la competencia, incluso si el producto esta protegido por una patente)

2i,acin de precios seg:n el costo.

se debe establecer, el costo, segn el precio, no al revs, ya que si se lanza al mercado un producto muy costoso, habr que ba!arle el precio luego para que se venda, y asumir las perdidas ser mas caro que moderarse en el precio y en los costos desde el comienzo)

.acrificar las oportunidades del maAana en @el altar del ayerB. (es decir, no promocionar la venta de un nuevo producto, que podr"a ser bien aceptado en
el mercado, bas ndose en que, un producto anterior es todav"a muy bien recibido, a la larga, los consumidores querr n el producto nuevo, y lo compraran a la competencia, abandonando el producto vie!o que sol"an usar, entonces la empresa perder el mercado).

5limentar los pro#lemas y matar de 'am#re las oportunidades.( lo unico que se logra solucionando los problemas, es contener los da#os,
son las oportunidades, las que generan beneficios.)

CAPITALISMO

CAPITALISMO: PRODUCTO DE LA TICA PROTESTANTE (M. WEBER) CAPITALISMO: PRODUCTO DE LA IMPOSIBILIDAD DEL ARTESANO DE INVERTIR EN GRANDES CAPITALES (C. MARX) CAPITALISMO: PRODUCTO DEL CAMBIO DE SIGNIFICADO DEL SABER (P. DRUCKER)

Algunos Otros Conceptos(clase

Liderazgo: capacidad que tiene una persona, de 'acer que otros, 'agan algo. Pensamiento Internacional& es la /lo#alizacin Aceptacin de trabajar bajo incertidumbre. Fenmeno del Cambio& son los cam#ios constantes, son 'ec'os que ocurren que no nos conciernen directamente, pero que sus consecuencias afectan nuestras actividades .e,, cada de la #olsa de NeC DorE.

Los !egocios como "ocacin# $ic%ael !o&a'

Algunas personas consideran, que hacer dinero es un signo de materialismo debemos preguntarnos, cuando las empresas buscan hacer dinero, no act an en forma inmoral? Los salarios de los ejecutivos no son desproporcionados y fomentan la

desigualdad? No se somete a las personas a un gran inseguridad laboral? Hacer negocios es una empresa moralmente seria, en la que es posible actuar de manera moral o inmoral, pero, a la larga, si se act a de manera inmoral, tanto los ejecutivos como la empresa terminan pagando las consecuencias, ya que, la inmoralidad, perjudica a la imagen de la empresa, y finalmente, los consumidores y usuarios, prefieren hacer negocios con una empresa respetable, y digna de confianza, en vez de con una empresa que tenga una mala reputaci n por sus actos inmorales. i bien, las conductas morales, tienen su costo, a la larga, lejos de ser un impedimento para el bienestar de la empresa y constituye un valor patrimonial muy importante para la compa a