1 UNIVERSIDADE DA AMAZNIA - UNAMA

Andr Ricardo Bueno Anselmo Sergio Souza de Moraes

AS FERRAMENTAS DO PLANEJAMENTO EM OBRAS CIVIS COMO MECANISMO DE REDUO DE CUSTOS E AUMENTO DA PRODUTIVIDADE

BELM PAR DEZEMBRO 2010

2 Andr Ricardo Bueno Anselmo Sergio Souza de Moraes

AS FERRAMENTAS DO PLANEJAMENTO EM OBRAS CIVIS COMO MECANISMO DE REDUO DE CUSTOS E AUMENTO DA PRODUTIVIDADE

Projeto do Trabalho de Concluso de Curso apresentado Universidade da Amaznia para obteno do grau de Bacharel em Engenharia Civil. Orientador: Ferreira Prof. M.Sc. Alexandre

BELM PA DEZEMBRO 2010

3 Andr Ricardo Bueno Anselmo Sergio Souza de Moraes

AS FERRAMENTAS DO PLANEJAMENTO EM OBRAS CIVIS COMO MECANISMO DE REDUO DE CUSTOS E AUMENTO DA PRODUTIVIDADE

Trabalho

de

Concluso

de

Curso

apresentado ao curso de Engenharia Civil do Centro de Cincias Exatas da

Universidade da Amaznia como requisito para obteno do ttulo de Engenheiro Civil.

Banca Examinadora:

______________________________________ Professor Alexandre de Moraes Ferreira, M.Sc. (Orientador) ______________________________________ Professor Selnio Feio da Silva, D.Sc. (Examinador Interno) ______________________________________ Prof. Wandemyr da Mata Filho, M.Sc. (Examinador Interno)

Apresentado em: ______ / ______ / _______

Conceito: ____________________________ BELM PA DEZEMBRO 2010

4 AGRADECIMENTOS

A Deus pela vida e porque Dele, com Ele e para Ele so todas as coisas. Ao Dr. Bueno que sempre me conduziu, me mostrou a dignidade do trabalho e por ser meu anjo da guarda aqui na Terra. Creio que por isto Deus o confiou um de seus prprios nomes: Pai. A minha me Carme, que desde pequeno me protege, cuida e olha por mim. Contigo aprendi coisas que no d para descrever em simples palavras, mas creio que j sinta e saiba o que estou tentando escrever pois corao de me conhece todos os sentimentos e atitudes dos filhos. Aos irmos Mariane, T-ta - como te chamava quando eu ainda era beb - e Fernando. Ter crescido com vocs dois, irmos ntegros, honestos e amados foi um privilgio de poucos, alis, privilgio maior poder pertenter a esta famlia. Ana Carolina, minha mulher e meu amor. Voc um presente do Cu. Sou grato todos os dias Deus e sua famlia de me confiarem um tesouro to precioso e raro. Obrigado por estar comigo, pela pacincia, amor e dedicao. Aos companheiros de curso, em especial, Rosildo e Nilson (antigos integrantes de grupo), Alexandre Soares, Anselmo Sergio e Mariana

Paumgarten (Equipe Mambiras), pela dedicao, pelas horas de trabalho e noites em claro, pela pacincia, companherismo e ajuda prestada durante toda a vida acadmica. Foi uma honrra cursar Engenharia Civil com vocs e honrra maior ser te-los como parceiros de trabalho. Aos meus amigos da Embrapa em especial Valmi Borges, que me acolheu nesta cidade, sempre me aconselhou e deu apoio nos momentos bons e difceis. No d pra esquecer uma amizade sincera! Aos Srs. Aldecy, Michell e Cludio Carvalho por acreditarem e confiarem no meu trabalho. Ao Paulo Leles meu brao direito (as vezes o esquerdo tambm), por seu profissionalismo e dedicao. Tambm minha equipe de trabalho pela dedicao e apoio incondicionais.

5 Aos professores que nos deram a oportunidade de seus ensinamentos, em especial, ao Msc. Alexandre Ferreira por nos engrandecer com seus

conhecimentos e nos agraciar com sua orientao. A todas as pessoas que fazem parte da minha jornada e que contribuiram para este trabalho. Creio que a todos cabe uma antiga frase: Fica sempre um pouco de perfume nas mos que nos oferecem rosas. A vocs notveis, toda gratido e admirao! Andr Ricardo Bueno

A Deus pelo Dom da vida e muito obrigado por todas as pessoas colocadas em meu caminho que certamente foram degraus na caminhada da minha vitoria. minha famlia, que no pouparam esforos para eu concluir esse objetivo. Em especial minha me Celestina por todas as oraes feitas em prol das minhas realizaes, meu pai Paulo por todos os conselhos, a minha esposa Cristina pela perseverana e companheirismo em sempre acreditar que eu poderia ir mais longe, ao meu filho Raphael que chegou em um momento to especial que uma luz em minha vida, e a minha v Celeste, que sempre torceu e onde estiver sei que continua torcendo pelas minhas vitorias. Aos meus amigos da Universidade Andr Bueno, Alexandre Andrade, Murilo Andr e Mariana Domingues que foram muito mais do que horas e horas de estudo. Sempre lembrarei desse grupo. Em especial,aos muitos anjos que sempre que eu precisei de ajuda ao longo da minha caminhada no mediram esforos nas palavras de conforto e incentivo, meu padrinho e cumpadre Rodrigo Pimentel pela alegria e companheirismo que sempre encontrei; minhas personais psicologas Dra. Vania Gemaque e Dra. Laura Caroline por todas as vezes que me escutaram em relao as minhas preocupaes, aos amigos Alex Reis e Gilson Hugo pela sinceridade em cada sorriso e conselho. Aos Engenheiros que sempre acreditaram em meu potencial e sempre foram os meus espelhos de profissionais, Eng. Renato Lima, Eng. Ruy Klautau, Eng. Lourival Alcantara que nunca mediram esforos ao me repassar seus conhecimentos. E a todos aqueles que direta ou indiretamente contriburam para este trabalho A vocs o meu muito obrigado. Anselmo Moraes

Planeje com antecedncia: No estava chovendo quando Ne construiu a arca Richard C. Cushing

8 RESUMO AS FERRAMENTAS DO PLANEJAMENTO EM OBRAS CIVIS COMO

MECANISMO DE REDUO DE CUSTOS E AUMENTO DA PRODUTIVIDADE

Autor: Andr Ricardo Bueno, Anselmo Sergio Souza de Moraes. Orientador: Alexandre de Moraes Ferreira. Trabalho de Concluso de Curso Engenharia Civil Belm PA, Dezembro de 2010.

O presente estudo aborda a aplicao de ferramentas do planejamento em obras civis como mecanismo de reduo de custos e aumento da produtividade. A construo civil um ramo que est em constante desenvolvimento e necessita de adequao de seus processos aos anseios do mercado cada vez mais exigente em rapidez e qualidade. Neste contexto, o planejamento apresenta-se como uma soluo empresarial para proporcionar mecanismos necessrios para reduo de custos, aumento da produtividade. Consequentemente o produto final ser uma obra

executada de forma mais precisa, com maior qualidade e com valores agregados. Ante as ferramentas de planejamento expostas neste trabalho conclui-se portanto que o tipo de ferramenta a ser adotada depender de deciso da alta gerncia em conjuto com a equipe de planejamento, estando a complexidade do processo diretamente ligada ao tipo e tamanho do empresa, sendo adotada metodologia de acordo com cada caso. Embora parea complicada a utilizao as ferramentas de planejamento, estas nada mais so que os elementos comumente encontrados nas obras de engenharia como os projetos de Arquitetura, projetos de Engenharia e seus memoriais, s que elaborados e utilizados de forma mais estratgica e efetiva. Alm disso h necessidade que a equipe de planejamento seja composta por pessoas treinadas e capacitadas, coordenadas por engenheiros civis experientes que tenham perfil de gerentes de projetos. Assim as ferramentas de planejamentos apresentam-se como um poderoso instrumento gerencial para as empresas da construo civil e seu sucesso est diretamente ligado forma que o mesmo ser concebido e executado, devendo ser um processo contnuo, cclico, divulgado, com acompanhamento e retroalimentao. Palavras-Chave: Planejamento, obras civis, produtividade, custos.

9 ABSTRACT

TOOLS OF PLANNING IN CIVIL WORKS AS A MECHANISM FOR LOWERING COSTS AND INCREASE PRODUCTIVITY

Author: Andr Ricardo Bueno, Anselmo Sergio Souza de Moraes. Supervisor: Alexandre de Moraes Ferreira. End of Course Work Civil Engeneering. Belm PA, December de 2010.

The study examines the application of planning tools in civil engineering works as a mechanism for reducing costs and increasing productivity. The construction industry is one sector that is constantly evolving and need to adapt their processes to the expectations of increasingly demanding market in speed and quality. In this context, planning is presented as an enterprise solution to provide necessary mechanisms for reducing costs, increasing productivity. Consequently, the final product will be a work executed with greater precision, higher quality and added values. Before the planning tools presented in this work it is therefore concluded that the type of tool to be adopted will depend on the decision of top management in conjuto with the planning team, with the complexity of the process directly linked to the type and size of company, being adopted methodology according to each case. Although it looks complicated to use planning tools, these are nothing more than the elements commonly found in works of engineering projects such as architecture, engineering projects and their memorials, only developed and used more strategically and effectively. In addition there is need for the planning team is comprised of trained and skilled staff, coordinated by civil engineers who have experienced project managers profile. So the planning tools are presented as a powerful management tool for firms in the construction industry and its success is directly linked to the way that it will be designed and implemented, should be an ongoing, cyclical, released with monitoring and feedback. Keywords: planning, construction, productivity, costs.

10 LISTA DE FIGURAS

Figura 1.1: Runas de MohenjoDaro Vale do Indo ............................................. Figura 1.2: Carcassonne........................................................................................

19 20

Figura 1.3: Catedral de So Pedro Vaticano....................................................... 21 Figura 1.4: Revoluo Industrial............................................................................. 22

Figura 1.5: Croqui do Plano Piloto de Braslia........................................................ 26 Figura 2.1: Planejamento como Processo Segundo Limmer (1997)................... Figura 2.2: Planejamento como Processo Segundo Nocra (2000)................... Figura 2.3: Planejamento como Funo de Apoio Coordenao Segundo Cardoso e Erdmann (2001).................................................................................... Figura 2.4: Planejamento como Ferramenta de Agrupar Recursos Segundo Cimino (1987)......................................................................................................... Figura 2.5: Planejamento como Processo (Ciclo PDCA)....................................... Figura 2.6: Perdas Segundo o Tipo de Recurso Consumido................................. Figura 2.7: Perdas Segundo Momento de Incidncia na Produo...................... Figura 2.8: Como Reduzir Desperdcios................................................................ Figura 2.9: Diferentes abrangncias do estudo da Produtividade........................ 32 34 38 39 42 45 31 29 30

Figura 3.1: Benefcios do Planejamento................................................................. 50 Figura 3.2: Deficincias no Planejamento.............................................................. 56

Figura 3.3: Site do CUB (Custo Unitrio Bsico).................................................... 62 Figura 3.4: Site do SINAPI..................................................................................... Figura 3.5: Site do IBRE......................................................................................... 63 64

Figura 3.6: Site da Revista Construo e Mercado ............................................... 65

11 SUMARIO

INTRODUO....................................................................................................... 1.1 Origem do Planejamento............................................................................... 1.2 Trajetria da Pesquisa.................................................................................. 1.3 Objetivos....................................................................................................... 1.4 Metodologia.................................................................................................. CAPTULO I HISTRICO DO PLANEJAMENTO.............................................. 1.2 Idade Mdia................................................................................................... 1.3 Renascimento............................................................................................... 1.4 Revoluo Industrial...................................................................................... 1.5 Sculo XX Tempos Atuais.......................................................................... CAPTULO II PLANEJAMENTO NA COSTRUO CIVIL................................. 2.1 Conceito de Planejamento............................................................................ 2.2 Conceito de Desperdcio...............................................................................

13 13 15 16 17

18

1.1 Antiguidade.................................................................................................... 18 19 21 22 23

27 27 35

2.3 Conceitos sobre Produtividade...................................................................... 43 CAPTULO III IMPORTNCIA, BENEFCIOS E DEFICINCIAS DO PLANEJAMENTO................................................................................................ 3.1 Importncia do Planejamento........................................................................ 3.2 Benefcios do Planejamento.......................................................................... 3.3 Perfil do Engenheiro Planejador.................................................................... 3.4 Deficincias das Empresas em Relao ao Planejamento........................... CAPTULO V FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO..................................... 5.1 Principais Ferramentas Utilizados para Elaborao do 58 58 46 46 49 53 54

58

Planejamento........................................................................................................ 5.1.1 Projeto........................................................................................................

12 5.1.2 Oramento.................................................................................................. 5.1.2.1 Oramento paramtrico........................................................................... 5.1.3 Discriminao oramentria (DO).............................................................. 5.1.4 Especificaes tcnicas (ET).................................................................... 5.1.5 Caderno de encargos (CE)........................................................................ 5.1.6 Memorial descritivo.................................................................................... 60 61

5.1.2.2 Oramento discriminado.......................................................................... 67 68 69 70 70

5.1.7 Cronograma................................................................................................ 70 5.1.7.1- Cronograma de rede das atividades......................................................... 71 5.1.7.2. Cronograma de barras ou Gantt............................................................. 72 5.1.7.3- Cronograma de mo de obra.................................................................... 5.1.7.4 Cronograma de equipamentos................................................................ 5.1.7.5 Cronograma fsico Financeiro................................................................. 5.1.8 Tecnologia da Informao na Construo Civil.......................................... 5.8.2 Softwares de gerenciamento...................................................................... 72 73 73 74

5.1.8.1 Softwares de projetos.............................................................................. 74 75 5.1.9 Indicadores de Desempenho...................................................................... 76

CONCLUSES E SUGESTES PARA TRABALHOS FUTUROS......................

78

REFERNCIAS......................................................................................................

82

ANEXOS................................................................................................................. 87 ANEXO I Estudo Preliminar................................................................................. 88 ANEXO II Oramento Paramtrico...................................................................... ANEXO IV Memorial Descritivo........................................................................... ANEXO V Projeto Arquitetnico.......................................................................... ANEXO VI Projetos de Engenharia..................................................................... ANEXO VII Cronogramas.................................................................................... 91 ANEXO III Oramento Discriminado.................................................................... 93 100 127 130 135

13 INTRODUO

1.1.

Origem do Planejamento

O processo de planejamento est presente cotidianamente em nossas vidas. Planeja-se o que fazer no dia que se inicia uma viagem de frias ou como aplicar o dinheiro que se tem disponvel. Pode-se, portanto, definir o planejamento como um processo consciente e metdico de construo do futuro. Constitui -se numa interveno na realidade de forma a se obter uma situao desejada num perodo de tempo determinado.

Verifica-se, entretanto, a existncia de fortes resistncias ao processo de planejamento dentro das organizaes. A ruptura com o conhecido, com a rotina, traz insegurana, o que compreensvel, pois mudanas, em geral, geram riscos. A introduo de medidas inovadoras tem um impacto, em graduaes diferenciadas, na vida das pessoas, das organizaes e da sociedade. H ainda a idia de que se perde tempo com o planejamento quando h tanto o que se fazer, o que demonstra a dificuldade de se lidar com as tenses naturais entre as demandas do cotidiano e as necessidades de longo prazo. Complemente-se a isso o fato de que o planejamento funciona tambm como um instrumento de controle. A partir da definio de objetivos a serem alcanados e as atividades a serem desenvolvidas e seus responsveis, h a possibilidade de se avaliar o desempenho da organizao como um todo e de seus integrantes.

Alega-se, tambm, que o planejamento envolve custos, o que verdadeiro. No entanto, nosso cotidiano reafirma que j est amplamente comprovado que pequenos investimentos resultam em melhores planos que representam importantes ganhos. O que se despendeu com o planejamento amplamente recompensado pela efetividade da ao empreendida, uma vez que ele disponibiliza um acervo de informaes que subsidiam as tomadas de deciso, possibilita que se proceda

14 monitoria e avaliao da interveno e ainda facilita a continuidade da ao, caso haja mudanas na composio da equipe responsvel pela sua execuo.

Nesta perspectiva da importncia do ato de planejar, vislumbra-se a necessidade das empresas, pertencentes rea da construo civil, entenderem-se como um sistema organizacional, buscando sincronizar sua produo com a realidade e anseios do macro-sistema que as envolvem; permitindo-se, desta forma, definir suas estratgias para manter e/ou conquistar mercado.

Assim, apartir de 1990 o pas e o setor da construo civil tm passado por transformaes aceleradas no que se refere ao cenrio produtivo e econmico. Foram fatores decisivos para estas transformaes a abertura do mercado nacional, a criao do MERCOSUL1, a privatizao de empresas estatais, dentre outros. Sendo assim, uma nova realidade coloca desafios importantes para as empresas de construo civil, entre eles o da sobrevivncia em um mercado cada vez mais exigente e competitivo.

A organizao e a gesto na produo, antes deixadas a segundo plano, passaram a ter uma importncia fundamental no controle dos custos, dos desperdcios e do retrabalho dentro das empresas. As empresas iniciaram uma nova formulao em que os custos diretos e indiretos ocorridos na gerao do produto e a lucratividade tornaram-se decorrncia da capacidade da empresa em racionalizar seus processos de produo, reduzir custos e aumentar a

produtividades para satisfazer um consumidor cada vez mais exigente.

Com a entrada em vigor do Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade PBQP2, que tem como objetivo apoiar a qualidade e produtividade em vista de aumentar a competitividade de bens e servios produzidos no pas, a
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MERCOSUL (Mercado Comum do Sul) um processo de integrao econmica entre Brasil, Argentina, Uruguai e Paraguai constitudo em 26 de maro de 1991, com a assinatura do Tratado de Assuno. 2 O Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade (PBQP) comeou em 1990, para apoiar a modernizao das empresas brasileiras que precisavam se ajustar abertura econmica e forte concorrncia estrangeira

15 realidade interna das empresas e de seus canteiros de obras ganham uma forte influncia para evitar os desperdcios na construo civil originados de uma serie de falhas que ocorrem ao longo das vrias etapas do processo de construo. Assim, comeou uma forte influncia para a introduo de programas de qualidade visando a melhoria de produtos e processos.

Neste Trabalho de Concluso de Curso, demonstrado algumas ferramentas que combatem esses desperdcios e aumentam a produtividade e, conseqentemente, levam as empresas de construo civil a uma forte presso competitiva no qual as ferramentas de planejamento se apresentam como instrumentos gerenciais que permitem as empresas focar a sua ateno nos clientes, fazendo com que cada vez mais empreendimentos sejam entregues no prazo, com qualidade e reduo de custos.

1.2.

Trajetria da Pesquisa

Um dos principais problemas observados no setor da construo civil a falta de adequao dos processos de planejamento existentes s condies presentes na maioria das empresas do mercado de construo de edificaes. O setor ainda carece de propostas que consiga lidar com questes de incerteza, comprometimento, transparncia e formalizao do processo de planejamento- em muitos casos, o planejamento das aes seria a soluo.

Porter (1986) ao tratar sobre estas questes nas organizaes como fator crucial ao sucesso empresarial confere que as estratgias de liderana no custo total de uma obra, por exemplo, tem merecido a devida ateno em perodos de crise econmica. No caso brasileiro, a indstria da construo civil tem procurado seguir este raciocnio.

Assim, to importante quanto planejar uma obra, ser flexvel para readaptar os planos de produo realidade do canteiro de obras. O que se

16 constata- por meio de uma simples visita em um canteiro de obras- que hoje vrias obras civis padecem principalmente pela falta de um correto planejamento. Atrasos, baixa qualidade de execuo, utilizao de mo-de-obra no especializada ocasionam grandes transtornos e queda de produtividade. Para Bernardes (2001), o planejamento e controle da produo (PCP) uma ferramenta capaz de proporcionar a introduo de melhorias nos aspectos organizacionais e temporais, reduzindo atividades que no agregam valor e aumentando a confiabilidade da produo.

Numa poca em que se fala em qualidade e, por conseqncia, em produtividade, preciso que o gerenciamento de um projeto seja feito como um todo: Recursos humanos, materiais, equipamentos como forma de se obter o produto desejado a obra construda dentro dos parmetros de prazo, custo, qualidade e riscos previamente calculados.

1.3.

Objetivos

O objetivo geral, demonstrar como a sistemtica do planejamento pode ser uma ferramenta poderosa para reduo de custos e aumento da produtividade em obras civis. Deste modo elenca-se como objetivos especficos: Demonstrar como a sistemtica do planejamento pode contribuir para a reduo de custos e aumento de produtividade; Evidenciar o planejamento de obras como uma ferramenta de melhoria da qualidade dos servios prestados em obras civis; Utilizar valores agregados ao planejamento para melhorar a imagem empresarial e valorizar a marca da empresa objeto de estudo; Mensurar a melhoria da organizao do trabalho, da eficincia e eficcia empresariais geradas atravs da aplicao da sistemtica de planejamento.

17 1.4. Metodologia

A estratgia de pesquisa utilizada no trabalho composta por duas etapas. A primeira etapa refere-se reviso bibliogrfica dos temas abordados. A segunda etapa compe-se de um estudo exploratrio dos temas estudados para a anlise e elaborao do diagnstico, atravs do tratamento das informaes coletadas na literatura especfica sobre o tema.

Encontra-se

no

escopo

da

pesquisa

qualitativa

opo

terico-

metodolgica que possibilitou o desvelamento da compreenso do significado do Planejamento no campo da construo civil. Atravs de revises de literatura

tcnica e cientfica relacionada ao planejamento de obras civis, estudando as sistemticas apropriadas para o objeto de estudo e conceitos importantes para o tema proposto.

A pesquisa bibliogrfica proporciona suporte terico ao longo de todo o processo da pesquisa e auxiliar as discusses centrais (conceitos, concepes, fundamentos), correlacionando-as com as fontes documentais oficiais que tratam sobre o tema.

Posteriormente foi realizada a comparao dos dados pesquisados na literatura tcnico-cientfica com as ferramentas aplicadas na prtica pelas empresas, a fim de descobrir possveis pontos positivos, efetividade quanto sua utilizao e oportunidades de melhoria no processo de construo civil; identificando valores agregados de relevncia para valorizao das empresas (melhoria da qualidade dos servios) e verificando indicadores de melhoria do desempenho e a necessidade de utilizao dessas ferramentas no que se refere a reduo de custos e aumento da produtividade em obras civis.

18

CAPTULO I

HISTRICO DO PLANEJAMENTO

Embora a viso e conceituao de planejamento, no tenham sido consideradas com maior ateno e rigor cientfico na antigidade, o mesmo j existia em termos prticos. Isso pode ser visualizado a partir das grandes construes e inventos da poca. Nos ltimos tempos, principalmente no perodo ps-guerra at nossos dias, o assunto tem tido grande nfase e, em volta dele, vrios conceitos foram surgindo. Tudo isso devido complexidade do mundo atual que exige novas e dinmicas abordagens com a finalidade de acompanhar a velocidade das transformaes que vm ocorrendo.

A seguir descreve-se a histria do planejamento onde descrito a evoluo do planejamento urbano desde a antiguidade at os tempos atuais.

1.1.

Antiguidade

A Civilizao do Vale do Indo reconhecida como a primeira civilizao a desenvolver o senso de planejamento urbano, por volta de 2600 a.C. onde algumas pequenas vilas cresceram em grandes cidades contendo milhares de pessoas, que no trabalhavam primariamente na agricultura, criando uma cultura unificada. O repentino aparecimento dessas grandes cidades, bem como o crescimento e a formao organizada destas cidades, parece ser o resultado de um esforo planejado e deliberado.

Habitantes de cidades da antiguidade criaram certas reas destinadas para encontros, recreao, comrcio e culto religioso. Muitas destas cidades possuam muralhas em volta, cujo objetivo era impedir (ou, ao menos, de dificultar) o acesso de possveis inimigos cidade. A construo de prdios pblicos e monumentos

19 so outros exemplos de planejamento urbano nos tempos antigos, das quais, as cidades mais famosas so Roma e Atenas.

A figura 1.1 mostra parte das runas de MohenjoDaro no Vale do Indo, uma das primeiras civilizaes a adotar senso de planejamento urbano. Vivendo da agricultura e do comrcio, surgiu uma cidade cujas moradias atestavam a sofisticao alcanada por aquele povo. As casas ofereciam todo o conforto domstico: um poo interno com gua fresca, sala de banhos, ptio com balaustrada e claraboia mantendo o ar fresco, cozinha, dependncias de servio, quarto para dormir no andar superior para os donos da casa e no andar inferior para seus servos.

Figura 1.1: Runas de MohenjoDaro Vale do Indo Fonte: Wikibooks (2010)

1.2.

Idade Mdia Muitas cidades e feudos medievais3 eram protegidos por muros. Com o

crescimento

populacional,

muitas

destas

cidades

tornaram-se

super

Feudo medieval: Na Europa, durante a Idade Mdia (sculo V ao XV) o feudo era um terreno ou propriedade (bem material) que o senhor feudal (nobre) concedia a outro nobre (vassalo). Um feudo medieval (territrio),

20 populacionadas. Para solucionar este problema, algumas cidades derrubavam seus muros (e muitas vezes construindo outra, protegendo uma rea maior), e outras simplesmente deixavam seus muros antigos de p, construindo novas cidades e vilas ao redor da antiga cidade.

A religio fazia parte integral da vida poltica, cultural e social da Europa da Idade Mdia, e isto se reflete nas cidades da poca, onde na maioria das vezes, a principal igreja estava localizada no centro da cidade, e era a maior, a mais alta e a mais cara estrutura.

Figura 1.2: Carcassonne Fonte: Site da UNC School of Information and Library Science

A figura 1.2 exemplifica bem a estrutura de uma tpica cidade da idade mdia. Trata-se de Carcassonne que durante a Idade Mdia foi defendida por um imponente conjunto de fortificaes, ficando circundada por uma dupla linha de muralhas, que ainda hoje pode ser vista, e representa o pice da engenharia militar do sculo XIII. O traado irregular de suas ruas estreitas contrasta com a

geralmente, era constitudo pelas seguintes instalaes: castelo fortificado (residncia do nobre e sua famlia), vila camponesa (residncia dos servos), rea de plantio, igreja ou capela, moinho, estbulo, celeiro, etc.

21 magnificncia das muralhas e do castelo guarnecido por 59 torres e barbacs, poternas e portas. Pode-se verificar que as edificaes da igreja e do palcio se destacam das demais existentes por seu tamanho e formatos.

1.3.

Renascimento

Durante o Renascimento, um perodo de grande desenvolvimento artstico, planejadores urbanos desenhavam partes de uma cidade em grande escala, criando grandes reas para solucionar a super lotao de tempos antigos. Exemplos a Catedral de So Pedro, em Veneza, e a Baslica de So Pedro, no Vaticano (Figura 1.3 vista abaixo). J um exemplo de uma rea que foi inicialmente planejada, antes de ter sido construda, o Palcio de Versailles, na Frana, uma mini-cidade por si mesma.

Figura 1.3: Catedral de So Pedro - Vaticano Fonte: Vatican: the Holy See

Alguns artistas conhecidos, como Leonardo da Vinci e Michelangelo, por exemplo, desenharam e ajudaram a embelezar algumas cidades italianas, no sculo XV e XVI, enquanto Georges Eugene Haussmann planejou grandes avenidas e

22 praas, em Paris, no sculo XVIII, que ajudaram a cidade francesa em se tornar reconhecida mundialmente como uma das cidades mais belas do mundo.

Algumas cidades dos Estados Unidos, na Amrica colonial foram planejadas de antemo, antes de terem sido construdas. Exemplos incluem Charleston, Filadlfia e Savannah. O exemplo mais famoso, porm, o da atual cidade de Washington, DC, a atual capital do pas. George Washington contratou Pierre Charles L'Enfant, um arquiteto francs, para planejar a cidade.

1.4.

Revoluo Industrial

Com a Revoluo Industrial, nos sculos XVIII e XIX, e a criao de fbricas em cidades, a populao de muitas cidades europias e americanas comearam a aumentar rapidamente, recebendo milhares de pessoas vindas dos campos, abandonando trabalhos nas reas rurais, para trabalhar na indstria. Isto fez com que cidades da poca ficassem superlotadas, sujas, barulhentas. Muitas pessoas viviam em bairros que possuam pssimas condies sanitrias, na qual famlias inteiras viviam espremidas em casas de um ou dois cmodos, perto das fbricas.

Figura 1.4: Revoluo Industrial Fonte: Enciclopdia Virtual (2010)

23 Reformistas sociais comearam a pedir ao governo que melhorassem tais condies precria de vida, sugerindo planos como novo zoneamento, com casas, jardins e reas verdes. Tambm sugeriu a separao de zonas industriais e residenciais, cada uma em zonas separadas da cidade. Vrias municipalidades e governos tomaram medidas para melhorar a qualidade de vida nas cidades, mas medida que estas continuavam a crescer rapidamente, as poucas medidas tomadas foram insuficientes para surtir algum efeito.

Planejadores urbanos tentaram mostrar a imagem de uma cidade ideal, na Feira Mundial de Chicago, em 1893. Largas e grandes avenidas, com grandes estruturas pblicas, eram dois dos muitos aspectos numa cidade ideal. A exposio marcou o incio do movimento City Beautiful (Bela Cidade, em ingls), nos Estados Unidos.

1.5.

Sculo XX - Tempos atuais

At o final do sculo XIX, o planejamento urbano na maioria dos pases industrializados era de responsabilidade de arquitetos, que eram contratados por empresas particulares ou, raramente, pelo governo. Mas o crescimento dos problemas urbanos durante o final do sculo 19 forou governos de muitos pases, em especial, o dos Estados Unidos, a participar mais ativamente no processo de planejamento urbano.

O Movimento moderno na Arquitetura e no Urbanismo pregava que a atividade de planejar as cidades era matria de ordem eminentemente tcnica, e que, portanto, possua a neutralidade poltica inerente ao trabalho cientfico. Tal pensamento se formalizou especialmente com o trabalho dos CIAM (Congressos internacionais da Arquitetura moderna) e, especialmente, com a Carta de Atenas. Reflexos deste pensamento urbanstico podem ser observados em projetos de novas reas de expanso urbana totalmente desvinculados das necessidades

24 efetivas das comunidades que a morariam. O plano-piloto da cidade de Braslia considerado o exemplo mais perfeito deste tipo de urbanismo modernista.

Entre 1900 e 1930, muitas cidades nos Estados Unidos introduziram comisses de planejamento urbano e leis de zoneamento. Um dos mais famosos planos de revitalizao urbana desse perodo foi o Plano Burhan, que revitalizou uma grande parte da cidade de Chicago.

A exploso populacional da dcada de 1950 e da dcada de 1960 criou problemas como congestionamentos, poluio, aparecimento ou crescimento de favelas, e falta de moradia. Para vencer os novos desafios destas cidades em crescimento, agncias de planejamento urbano precisaram expandir seus programas, incluindo novas residncias, reas recreacionais e melhores distritos comerciais e industriais. Atualmente, o planejamento urbano de uma cidade geralmente feito por acordos entre agncias governamentais e empresas privadas, especialmente nos pases desenvolvidos. Nos pases subdesenvolvidos, porm, o Planejamento Urbano passa por um momento de redefinio.

Se, por um lado, tais pases atravessaram longos perodos de planejamento centralizador e autoritrio (no raro resultando em periferias urbanas espraiadas, estruturadas por projetos residenciais movidos mais pelo carter quantitativo que pelo qualitativo), nas ltimas duas dcadas, o Planejamento Urbano no Brasil, por exemplo, tem procurado colocar-se como possvel mediador no conflito social pelo solo urbano. Surge da a ideia de planejamento urbano participativo (trabalhada, por exemplo, por tericos como Ermnia Maricato4, ex-Secretria Executiva do Ministrio das Cidades) no qual as decises so tomadas atravs de um processo
4

Ermnia Maricato: Graduao (1971), mestrado (1977) e doutorado (1984) e Livre Docncia (1996), professora titular (1997) em Arquitetura e Urbanismo pela Universidade de So Paulo. Professora visitante da University of British Columbia/Center of Human Settlements, Canad (2002) e da University of Witswaterhand of Johannesburg, frica do Sul (2006). Secretaria de Habitao e Desenvolvimento Urbano da Prefeitura de So Paulo (1989/1992), Coordenadora do Programa de Ps Graduao da Faculdade de Arquitetura e Urbanismo da USP (1998/2002) e Ministra Adjunta das Cidades (2003/2005). Foi consultora ad-doc da FINEP, CAPES, CNPQ, FAPESP, e tambm de inmeras prefeituras no Brasil e no exterior. Criou o LABHAB - Laboratrio de Habitao e Assentamentos Humanos da FAUUSP (1997) e formulou a proposta de criao do Ministrio das Cidades.

25 democrtico no qual o profissional no assume mais o papel de "autor do plano", mas de "condutor do processo".

Contrariamente a esta tendncia, tericos internacionais, como Manuel Castells5, propem o que se convencionou chamar de Planejamento urbano estratgico, que procura tratar as cidades sob a lgica da guerra fiscal e de sua localizao na suposta nova rede de cidades globais.

Um plano diretor, plano compreensivo ou plano mestre, um plano criado por um grupo de planejadores urbanos6 que tem impacto vlido para toda a comunidade da cidade, por certo perodo de tempo. Mostra a cidade como ela atualmente e como ela deveria ser no futuro, demonstrando como o terreno da cidade deve ser utilizado e se a infra-estrutura pblica de uma cidade como educao (escolas e bibliotecas), vias pblicas (ruas e vias expressas), policiamento e de cobertura contra incndio, bem como saneamento de gua e esgoto, e transporte pblico, deve ser expandida, melhorada ou criada. Limites impostos pelo plano diretor incluem a altura mxima de estruturas em algumas ou em todas as regies da cidade, por exemplo.

No Brasil um exemplo de cidade planejada sua capital: Braslia. O Plano Piloto de Braslia, no Distrito Federal, foi projetado por Lucio Costa, vencedor do concurso, em 1957, para o projeto urbanstico da Nova Capital, demonstrado na figura 1.5, teve sua forma inspirada pelo sinal da Cruz. O formato da rea popularmente comparado ao de um avio. Lucio Costa, entretanto, defendeu a tese de que a capital federal pudesse ser comparada a uma borboleta, rejeitando a comparao anterior.
5

Manuel Castells: catedrtico de sociologia e de planejamento urbano e regional da Universidade da Califrnia desde 1979, j foi professor em universidades de Paris, Madri e tambm da Amrica Latina. Publicou vrios livros editados em 11 idiomas e, h 20 anos investiga os efeitos da informao sobre economia, cultura e a sociedade em geral. 6 Planejadores urbanos: profissionais que lidam com processo de planejamento, organizao e o desenho de assentamentos humanos, aconselham municpios, sugerindo possveis medidas que podem ser tomadas com o objetivo de melhorar uma dada comunidade urbana, ou trabalham para o governo ou empresas privadas que esto interessadas no planejamento e construo de uma nova cidade ou comunidade, fora de uma rea urbana j existente.

26 Segundo o decreto 10.829/87, os limites do Plano Piloto so definidos pelo lago Parano, a leste; pelo crrego Vicente Pires, ao sul; pela Estrada Parque Indstria e Abastecimento (EPIA), ao oeste; e pelo crrego Bananal, ao norte.

Figura 1.5: Croqui apresentado por Lcio Costa para escolha do "Plano Piloto" de Braslia Fonte: http://doc.brazilia.jor.br

O projeto consistiu basicamente no Eixo Rodovirio (ou "Eixo") no sentido norte-sul, e Eixo Monumental no sentido leste-oeste. A criao arquitetnica dos monumentos centrais foi designada a Oscar Niemeyer. O Eixo Rodovirio formado pelas asas Sul e Norte e pela parte central, onde as asas se encontram sob a Rodoviria do Plano Piloto. As asas so reas compostas basicamente pelas superquadras residenciais, quadras comerciais e entrequadras de lazer e diverso (onde h tambm escolas e igrejas). O Eixo Monumental composto pela Esplanada dos Ministrios e pela Praa dos Trs Poderes, a leste; a rodoviria, os setores de autarquias, setores comerciais, setores de diverso e setores hoteleiros em posio cntrica; a torre de televiso, o Setor Esportivo e a Praa do Buriti, a oeste. A sede do governo do Distrito Federal, originalmente localizada na Praa do Buriti, dever ter suas funes administrativas transferidas do Palcio do Buriti para a Regio Administrativa de Taguatinga at 2010.

27

CAPITULO II

PLANEJAMENTO NA CONSTRUO CIVIL

Este captulo apresenta uma descrio geral do processo de planejamento e sua contribuio para o controle da produo na construo civil. Na tentativa de conhecer o percurso histrico do planejamento, pretende-se buscar nos

pressupostos tericos a justificativa para os principais problemas encontrados no processo de planejamento e controle da produo das empresas do setor. Assim, apresenta-se alguns conceitos bsicos relacionados ao planejamento e controle.

2.1.

CONCEITO DE PLANEJAMENTO

De acordo com o conceito de planejamento defendido por Peter Drucker, existem dois critrios que so indispensveis para o bom funcionamento das organizaes: "eficcia e eficincia". A eficcia, na opinio de Drucker, o critrio mais importante, j que nenhum nvel de eficincia, por mais alto que seja, ir compensar a m escolha dos objetivos, isto , a eficincia no desempenho das atividades operacionais jamais ir compensar o erro na definio dos objetivos amplos da organizao. Stoner e Freeman (1985) embora, usando uma terminologia diferente a de Drucker (1985) para definir Planejamento, apresenta um conceito bastante similar ao deles, no que se refere ao estabelecimento de objetivos, isto , direo e linhas de ao adequadas para alcan-los.

O processo de planejamento e controle da produo passa a cumprir um papel fundamental nas empresas, medida que o mesmo tem um forte impacto no desempenho da funo produo. Inmeros estudos realizados no Brasil e no exterior comprovam este fato, indicando que deficincias no planejamento e controle esto entre as principais causas da baixa produtividade do setor, das suas elevadas perdas e da baixa qualidade dos seus produtos. Em que pese o custo relativamente baixo do processo de planejamento e controle da produo e o fato de que muitos

28 profissionais tm conscincia da sua importncia, poucas so as empresas nas quais este processo bem estruturado.

Slack et al. (1997) definem planejamento e controle da produo como sendo a atividade de se decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produo, assegurando assim, a execuo do que foi. O mesmo autor tambm define planejamento como atividade que garante que a produo ocorra eficazmente e produza produtos e servios como devido.

Planejamento, no sentido mais amplo, conceituado por Acroff (1981), como um processo de avaliao e tomada de decises inter-relacionadas antes que haja alguma ao, em uma situao na qual se acredite que ao menos que alguma coisa seja feita, um estado desejado no futuro provalvelmente no ocorrer; e se a ao adequada for tomada, a probabilidade de um resultado favorvel pode ser aumentada.

Segundo Cleland (1994) planejamento uma viso do futuro e o estabelecimento de aes para atingir este estado futuro. Envolve uma interao entre considerar alternativas no futuro e estruturar aes no presente para atingir o futuro desejado.

Laufer (1992) conceitua planejamento como um conjunto de componentes, sendo: processos de tomada de deciso; processos de integrao; processos de hierarquizao; processos de coletas de dados, anlise e desenvolvimento de alternativas; desenvolvimento de procedimentos em forma de planos; e

implementao.

Ainda segundo Cleland (1994), o planejamento um processo de tornar explicito os objetivos, metas e estrategias necessrias para conduzir o empreendimento com sucesso dentro do seu ciclo de vida, at que o produto ou servios entregue ocupe o seu lugar na execuo das estrategias do proprietario do empreendimento.

29

Segundo Limmer (1997) planejamento um processo por meio do qual se estabelecem objetivos, discutem-se expectativas de ocorrncias de situaes previstas, veiculam-se informaes e comunicam-se resultados pretendidos entre pessoas, entre unidades de trabalho, entre departamentos de uma empresa e, mesmo, entre empresas.

Complementa Limer (1997) citando Acroff que, planejamento algo que fazemos antes de agir, isto , a tomada antecipada de decises, sendo necessrio quando a consecuo do estado de futuro que deseja-se envolvem um conjunto de decises interdependentes, isto , um sistema de decises.

A figura 2.1 demonstra o conceito de Limer descrito graficamente como um processo numa linha de produo, com fases sucessivas:

Planejamento como Processo Segundo Limmer (1997)

Discutir situaes previstas

Tomadar deciso antecipada

Veicular informaes

Ao

Comunicar resutados

Figura 2.1: Planejamento como processo segundo Limmer (1997) Fonte: Elaborado pelos Autores

Sendo assim, a aplicabilidade do planejamento em obras civis de extrema relevncia segundo as afirmaes de Limmer e Acroff. Em sua grande maioria, as obras civis envolvem diversas pessoas para tomada de decises interdependentes, com objetivo comum de executar aquilo que se proposto dentro de um prazo limitado de tempo, formando um sistema de decises.

Para Nocra (2000), o planejamento o processo que visa estabelecer, com antecedncia, as aes a serem executadas com o intuito de alcanar um

30 objetivo definido, visando estabelecer no s as aes, mas tambm os recursos a serem usados, os mtodos e os meios necessrios para se alcanar os objetivos.

A figura 2.2 apresenta graficamente o conceito de planejamento de Nocra numa linha de produo com fases sucessivas:

Planejamento como Processo Segundo Nocra (2000)

Estabelecer aes a serem executadas Estabelecer aes e recursos necessrios Estabelecer mtodos e meios necessrios

Definir objetivo

Alcanar os objetivos

Figura 2.2: Planejamento como processo segundo Nocra (2000) Fonte: Elaborado pelos Autores

Comparando a definio de Nocra com a definio de Limmer e Acroff, nota-se uma similaridade, uma vez que ambos tratam o conceito de planejamento como um processo. A diferena est que Limmer e Acroff destacam a importncia da informao e divulgao de dados do planejamento. J Nocra acrescenta ainda um elemento importante em sua definio quando descreve:
... visando estabelecer no s as aes, mas tambm os recursos a serem usados, os mtodos e os meios necessrios para se alcanar os objetivos.

Laufer e Tucker (1987) citam que planejamento pode ser definido como processo de tomada de deciso realizado para antecipar uma desejada ao futura, utilizando meios eficazes para concretiz-la. O planejamento tem a finalidade de reduzir o custo e a durao dos projetos e as incertezas relacionadas aos objetivos do projeto.

Cardoso e Erdmann (2001) definem o planejamento como uma funo de apoio coordenao das vrias atividades de acordo com os planos de execues, de modo que os programas preestabelecidos possam ser atendidos com economia

31 e eficincia, com a determinao do momento em que cada atividade deve ser concluda e o desenvolvimento de um plano de produo que mostre as atividades conforme necessidade e ordem de execuo.

Para Cardoso e Erdmann (2001), o planejamento responsvel em demonstrar o tipo de atividade a ser executada, quando executar, os sistemas construtivos e os recursos utilizados.

Na figura 2.3 apresenta-se a concepo de planejamento de Cardoso e Erdmann, onde o planejamento o resultado da soma de um plano de execuo com um plano de produo, com suas atividades especficas agregadas. Assim a soma destes dois planos resulta no planejamento que ir determinar o que executar, quando executar, quais sistemas construtivos sero necessrios e quais recursos financeiros, tecnolgicos e de pessoas deve-se adotar:

Planejamento como Funo de Apoio Coordenao Segundo Cardoso e Erdmann (2001) Programas prestabelecidos Atividades com prazos determinados Gerao de economia e eficincia Atividades planejadas O que executar

Plano de Produo

Plano de Execuo

Planejamento

Ordem de execuo das atividades

Quando executar Sistemas construtivos Recursos utilizados

Figura 2.3: Planejamento como funo de apoio coordenao segundo Cardoso e Erdmann Fonte: Elaborado pelos Autores

Conforme Cimino (1987), o planejamento tem por critrio agrupar todos os recursos, objetivando concretizar o tratamento de um determinado empreendimento,

32 evitando disperso prejudicial e preparando as solues dos problemas

construtivos. O isolamento de qualquer uma das atividades pode dificultar a execuo da obra. O planejamento deve ser ajustado da melhor maneira possvel s diversas funes; necessrio que o coordenador tenha capacidade de definir as etapas fundamentais do planejamento.

Planejamento como Ferramenta de Agrupar Recursos Segundo Cimino (1987)

Pessoas

Recursos

Tcnicas Construtivas

Soluo de Problemas Construtivos

Figura 2.4: Planejamento como ferramenta de agrupar recursos segundo Cimino (1987) Fonte: Elaborado pelos Autores

Todas os conceitos apresentados definem bem o que planejamento e convergem para um nico fim: alcanar um objetivo de forma eficiente e econmica. Nas definies tem-se o planejamento como um processo que tem seu incio, processamento e fim bem claros.

Levando em considerao que toda construo realizada por uma empresa, h de se pensar que esta uma entidade que necessita de continuidade e melhoria constante em seus processos visando a sobrevivncia e garantindo destaque no mercado atravs de seus diferenciais competitivos.

33 O planejamento e controle nas obras civis, por ser um processo, necessita de tratamento como tal, seguindo um ciclo lgico que garanta a sua melhoria contnua.

Para Fonseca, et al (1996), um dos procedimentos mais bem conhecidos na gesto da qualidade total (TQM), o uso do ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Action). No ciclo PDCA melhorar um processo significa estabelecer uma nova meta para permanecer nela. De acordo com Campos (1992), as fases que compem esse ciclo so:

Fase P (Plan ou Planejamento): consiste nas etapas de identificao do problema, observao (reconhecimento das caractersticas do problema), anlise do processo (descoberta das causas principais que impedem o atingimento das metas) e plano de ao (contramedidas sobre as causas principais);

Fase D (Do ou Execuo) : a de ao, ou atuao de acordo com o plano de ao para bloquear as causas fundamentais de insucesso. Nesta fase so trabalhados alm dos planos de ao a comunicao e disseminao do planejamento por todos os nves hierrquicos da empresa, garantindo que todos estejam treinados, conscientes e informados sobre o que e como fazer;

Fase C (Check ou Checar): feita a verificao, ou seja, a confirmao da efetividade do plano de ao para ver se o bloqueio foi efetivo. Esta etapa de fundamental importncia pois ela que ir definir os indicadores de desempenho que iro medir a eficcia de planejamento bem como a definio dos mecanismos para o controle do empreendimento.

Fase A (Action ou Agir Corretivamente): nesta faze existem duas etapas, a de padronizao e a de concluso. Na etapa de padronizao, caso o bloqueio tenha sido efetivo, feita a eliminao definitiva das causas para que o problema no reaparea. Na etapa de concluso ocorre a reviso das

34 atividades e planejamento para trabalhos futuros. Caso na fase C ( check), o bloqueio no tenha sido efetivo, deve-se voltar na etapa observao da fase P (plan).

Considerando o planejamento como um processo, tendo em vista os conceitos apresentados e adaptando o mesmo ao ciclo PDCA, tem-se uma definio bastante ampla e continuada de tal processo, conforme apresentado na figura 2.5 a seguir.

Planejamento como Processo (Ciclo PDCA)

Acompanhamento da execuo x planejamento; Aplicao de indicadores de desempenho; Padronizao de aes e atividades ; Relatrios conclusivos.

Action Agir e Corrigir Check

Plan Planejar

Discutir e prever situaes Estabelecimento de aes: mtodos e meios necessrios Tomada de decises antecipadas Definir objetivos

Do Executar
Elaborar planos de execuo e produo; Veicular informaes; Realizar treinamentos.

Checar materiais, equipamentos e pessoas necessrias; Checar mtodos e meios necessrios; Definir indicadores de desempenho.

Checar

Figura 2.5: Planejamento como processo seguindo metodologia do ciclo PDCA Fonte: Elaborado pelos Autores

35 Reunindo os conceitos dos autores citados anteriormente, pode-se definir portanto, um conceito de planejamento bastante amplo: Planejamento um processo de tomada antecipada de um conjunto de decises, baseadas em estudos de ocorrncia de situaes previstas, para estabelecimento de aes, recursos e mtodos, com a utilizao de meios eficazes e econmicos visando alcanar um objetivo.

Dentre outras variveis para o sucesso deste processo, est a necessidade de um sistema de informaes capaz de dissociar o planejamento por toda fora de trabalho, sensibilizando todos sobre a importncia de cada etapa e a integrao de pessoas e aes. O acompanhamento, checagem e divulgao de resultados obtidos essencial para garantir a continuidade do processo.

2.2.

CONCEITO DE DESPERDCIO

Segundo o Dicionrio Aurlio (2010), desperdcio definido como ato de desperdiar, gasto ou despesa intil, esbanjamento, perda, desapropriamento.

A perda de material ocorre toda vez que se utiliza uma quantidade, do mesmo maior que a necessria conforme definido::

Perda

como

toda

quantidade

de

material

consumida, alm da quantidade teoricamente necessria, que aquela indicada no projeto e seus memoriais, para o ou demais prescries do

executor,

produto

sendo

executado.

(SOUZA, 2005)

Segundo Messeguer (1991), o desperdcio advm, ou se origina, de todas as etapas do processo de construo covil, que so: planejamento, projeto, fabricao de materiais e componentes, execuo e uso e manuteno.

36

Desta forma, ao contrrio do que a maioria dos leigos acredita, os desperdcios da Construo Civil no ocorrem apenas no momento da execuo de uma obra. So decorrncia de um processo formado de vrias etapas e composto de diferentes empresas e pessoas.

Segundo Pinto (1995) identifica que os acrscimos nos custos da construo, advindos do desperdcio, so de 6% e os acrscimos na massa de materiais atingem os 20%.

O mesmo autor afirma que na Blgica, o acrscimo nos custos advindos do desperdcio de 17%; na Frana de 12%; e, no Brasil, de cerca de 30% (dado que comprova, em parte, a afirmao anterior de que com o desperdcio de trs obras, constri-se outra).

Para Souza (2005), a quantidade de materiais teoricamente necessrias pode ser descrita atravs da expresso:

(2.1)

Onde: QMT = quantidade de material teoricamente necessria, QS = quantidade de sadas (ou servios) executada, QM = quantidade de material (nico ou composto) demandada, QMS = quantidade de material simples demandada

Segundo Souza (2005), a perda de um material pode ser expressa tambm de forma percentual, relacionando a quantidade de material necessria quantidade de material teoricamente necessria atravs da seguinte frmula:

(2.2)

37

Onde: IP(%) = indicador de perdas expresso percentualmente, QRM = quantidade de material realmente necessria, QMT = quantidade de material teoricamente necessria. O percentual de perdas aceitvel diretamente ligado ao percentual de lucro de determinado empreendimento. Desta forma deve-se avaliar a lucratividade do empreendimento para se definir qual ser o ndice de perdas (IP%) aceitvel.

Existem diversas formas de classificao das perdas. Souza (2005) classifica as perdas segundo: o tipo de recurso consumido; a unidade para sua medio; a fase do empreendimento em que ocorrem; o momento de incidncia na produo; sua natureza; a forma de manifestao; sua causa; sua origem; seu controle.

2.2.1.

Perdas segundo o tipo de recurso consumido

Est relacionado aos recursos fsicos, podendo-se estudar os materiais, a mo-de-obra e os equipamentos; e financeiros, podendo ser ou no decorrentes da ocorrncia de perdas fsicas, conforme mostrado na figura 2.6:

38

Perdas

Financeiras

Fsicas

Estritamente financeiras

Decorrentes das perdas de recusos fsicos

Mo-de-obra

Equipamentos

Materiais

Figura 2.6: Perdas segundo o tipo de recurso consumido Fonte: Souza (2005)

2.2.2.

Perdas segundo a unidade para sua medio

As perdas podem ser medidas em diferentes unidades, sendo as principais: em massa, em volume e em unidades monetrias. importante salientar que o valor das perdas pode mudar bastante ao se adotar uma ou outra unidade. Podem ser expressas em valores absolutos ou relativos/percentuais como por exemplo terse perdido 2 metros cbicos de concreto ou ter perdido um volume de 5% de concreto.

2.2.3.

Perdas segundo a fase do empreendimento em que ocorrem

Na medida em que as perdas acontecem toda vez que se estabelece um consumo de materiais superior ao teoricamente necessrio, tal ocorrncia pode se dar em diferentes momentos do empreendimento: na concepo, na produo da obra e na sua utilizao.

2.2.4.

Perdas segundo o momento de incidncia na produo

39 Acontecimentos na produo podem ser responsveis por grandes consumos excessivos de materiais. As perdas podem se manifestar em vrias etapas da produo desde o recebimento de materiais at etapa final da obra, demonstrado na figura 2.7:

Transporte

Recebimento

Estocagem

Processamento intermedirio

Processamento Final

Figura 2.7: Exemplo de perdas segundo momento de incidncia na produo - transporte Fonte: Souza (2005)

No caso da figura 2.7 pode-se verificar que todas as etapas esto diretamente ligadas ao transporte do insumo ou produto a ser processado. Se existir alguma perda ocasioada em funo do transporte, esta poder se repetir por todo o processo de produo, gerando reduo de lucros ou aumento excessivo do valor do produto final.

2.2.5.

Perdas segundo sua natureza:

As perdas fsicas de materiais podem ocorrer sobre trs diferentes naturezas: furto ou extravio; entulho; e incorporao.

Furto ou extravio costuma ser um pouco significativo no caso das obras de um certo porte. Embora mais significativo em obras pequenas, onde se usa uma quantidade reduzida de materiais.

O entulho representa a natureza das perdas mais comumente presente na mente das pessoas, quando se fala em perdas materiais, mesmo no sendo, para o caso de vrios servios, a mais relevante quantitativamente falando. o entulho que

40 representa a maior fonte de resduos da construo, gerando sensao de sujeira num canteiro de obras e sendo fonte para ocorrncia de acidentes.

Perda incorporada, embora muitas vezes imperceptvel visualmente representada pelas incorporaes de materiais superiores teoricamente prescrita, como exemplos, ao se fazer uma laje um pouco mais espessa que o indicado no projeto de formas; toda vez que um revestimento interno de paredes com argamassa, previsto para ter 1 centmetro, alcanar 2 centmetros de espessura mdia, tem-se perda incorporada.

2.2.6.

Perdas segundo a forma de manifestao

So aquelas no oriundas de furto, entulho ou incorporao ocasionadas de diferentes formas de manifestao. Entre elas pode-se citar: sacos de cimento, cal, gesso ou argamassas com peso real inferior ao nominal; ao desbitolado; areia carreada do estoque pelas chuvas; pontas de ao no aproveitveis, etc.

2.2.7.

Perdas segundo sua causa

Mais que identificar a forma de manifestao das perdas, o entendimento do porqu de elas ocorrerem pode ajudar bastante na futura tarefa de tentar evitar que tais perdas aconteam.

Portanto a causa de uma perda seria a razo imediata para que ela tenha acontecido. Assim que, para as vrias manifestaes possveis, podem-se elencar as provveis causas (que necessariamente so nicas, isto , a perda, ocorrida sob uma determinada forma de manifestao, pode ter sido fruto de diferentes causas).

41 2.2.8. Perdas segundo sua origem

Se as causas das perdas se relacionam s razes imediatas para sua ocorrncia, mais importante, tambm dentro do objetivo de diminuir o desperdcio, entenderem-se as razes mais distantes que fomentaram manifestaes

detectadas, que representariam as origens das perdas.

2.2.9.

Perdas segundo seu controle

A ocorrncia de perdas, enquanto sinnimo de ineficincia de um certo processo de produo, pode ser associada a quaisquer processos; em outras palavras, as perdas esto presentes em todas as atividades. Portanto comum conviver com perdas na construo, o que se deve evitar que tais perdas alcancem nveis preocupantes ou que ocorram predominantemente por negligncia na coordenao dos processos.

2.3.

Como reduzir os desperdcios

Vieira Netto (1993), aponta algumas aes para reduzir os desperdcios, sendo esta uma tarefa que demanda ateno para diversas reas envolvendo: pessoas, desburocratizao, elaborao de programa de metas, implantao de programas de qualidade, utilizao adequada do fator tempo com estabelecimento de prioridades. Na figura 2.8 apresenta-se algumas aes propostas por Vieira Neto para reduzir os desperdcios:

42

Pessoas

Valorizao de talentos; Seleo com competncia e critrios definidos; Formao na produo; Conhecimento da fora de trabalho e tcnicas dos concorrentes; Educao, treinamento e capacitao continuada.

Desburocratizar

Promoo de resultados; Ouvir os stakeholders; Encurtar caminhos de comunicao; Realizar reunies produtivas.

Programa de metas

Gerar agilidade e acrescimo de desempenho com reconhecimento e premiaes; Terceirizao de servios; Gerenciar a produo ao invs de somente executar; Conceito de excelncia; Estabelecer metas e prioridades; Motivao e atendimento de necessidades.

Programa de qualidade

Qualidade total; Padronizao por normas; Aplicao de tcnicas de qualidade.

Gerenciar o tempo

Etabelecer prioridades; Controlar tempo das atividades dirias Cumprir prazos e horrios

Figura 2.8: Aes para reduzir desperdcios Fonte: Modificado de Vieira Netto (1993)

43 2.4. Conceitos sobre produtividade

A nfase na produtividade foi mais intensificada, a partir do acirramento da concorrncia, instalada pela globalizao dos mercados. Na percepo de Macedo (2002), no panorama competitivo vivenciado pelas organizaoes, sem

produtividade ou sem a eficincia do processo produtivo, dificilmente uma empresa vai ser bem-sucedida ou at mesmo sobreviver no mercado.

Para Smith (1993), diversas so as maneiras de ver e definir produtividade. Dependendo da percepo, do conhecimento e da experincia das pessoas, melhor ser a compreenso sobre o termo, como tambm sobre sua medida, sobre como melhor-la para atingir a competitividade a partir de sua medio.

Nas definies de produtivadade em sua maioria, aborda-se termos como lucratividade, eficincia, efetividade, valor, qualidade, inovao e qualidade de vida no trabalho, como tambm se pode combinar variveis especficas de efetividade humana e organizacional.

Para realizar avaliaes descritivas e medies numricas de produtividade, usa-se padres e taxas, onde os padres servem de base para as taxas e muitas delas so usadas para definir e medir produtividade do tipo output / input.

Moreira (1996), argumenta que a produtividade esta ligada eficcia de um sistema produtivo, sendo a eficcia relativa a melhor ou pior utilizao dos recursos.

Uma viso mais clssica sobre produtividade analisada por Severiano Filho (1999) ao tomar como referncia trs definies:

a)

Produtividade de Fator simples: quando relaciona alguma medida de produo a, apenas, um dos insumos usados no processo produtivo, tais como: capital, mquina, energia,homem,

44 sendo este ltimo o mais referenciado nas medidas de produtividade parcial. b) Produtividade de Valor Agregado: baseado no conceito de agregao de valor, cujo desempenho produtivo medido pela relao entre o valor agregado e os diversos recursos de produo utilizados. Como utiliza em seus clculos somente valor monetrio, elimina a possibilidade de determinar a produtividade tcnica dos fatores, da, seus indicadores serem utilizados no mbito de produtividade econmica.

c)

Produtividade

de

Fator

Total:

quando

so

considerados

simultaneamente mais de um insumo (geralmente mo-de-obra e capital) combinados.

Segundo Sink (1985), o conceito de produtividade para um sistema fsico de produo, definido como a relao entre o que obtido na sada e o que consumido na entrada desse sistema.

Este conceito tambm defendido por Souza (1998), que considera que a produtividade seja a eficincia em se transformar entradas e sada num processo produtivo. Assim, a produtividade a eficincia em se transformar entradas em sadas num processo produtivo.

Desta maneira, conforme demonstrado na Figura 2.9, o estudo da produtividade no processo de produo da construo civil, pode ser feito em diversas abordagens. Dependendo do tipo de entrada a ser transformada, pode-se ter o estudo da produtividade com variados pontos de vista (fsico no caso de se estar estudando a produtividade no uso dos materiais, equipamentos ou mo-deobra; financeiros quando a anlise recai sobre a quantidade de dinheiro demandada; ou social quando o esforo da sociedade como um todo considerada como recurso inicial do processo).

45

Figura 2.9: Diferentes abrangncias do estudo da produtividade Fonte: Souza (1998)

A quantificao da abrancncia do estudo da produtivida apresentados na figura 2.9 ir gerar os ndices (ou indicadores) fsicos, financeiros e de produtividade do processo produtivo.

46

CAPTULO III

IMPORTNCIA, BENEFICIOS E DEFICINCIAS DO PLANEJAMENTO

3.1.

Importncia do Planejamento

Na atualidade a construo civil vem delineando as formas de um processo produtivo mais adequado e profissional. O aumento da concorrncia e a evoluo tecnolgica pressionam as empresas para que reavaliem seus mtodos e sistemas de produo em busca de produtividade e competitividade. Muitas so as perspectivas e idias que se surgem no setor para adaptar a produo aos novos tempos.

Seguindo as novas tendncias de construo, suas aes so direcionadas para minimizar o desperdcio de recursos. A proposta reduzir custos sem necessidade de investimentos, somente atravs de uma melhor organizao do processo, eliminando reservas de mo-de-obra ociosa e otimizando cada recurso disponvel.

Assim, para Assumpo e Fugazza (1998), a programao de obras, atravs de modelos mais eficientes, vem deixando de ser uma proposta acadmica para transformar-se em necessidade para as empresas, como forma de contribuir para melhorar a qualidade de seus produtos e sua competitividade frente ao mercado em que atua.

Neste cenrio, ganha importncia o Planejamento. O planejamento essencial, porm, ele nem sempre feito de maneira coerente e realista, considerando custo, tempo, flexibilidade e qualidade, privilegiando o trabalho em equipe, realizado de forma coordenada.

47 Assim, com um planejamento executvel e dinmico, possvel equilibrar e manejar o cotidiano do plano, ajustando os recursos para assegurar o fluxo da obra e cuidando para que o ambiente seja favorvel ao cumprimento das metas, ganhando velocidade e qualidade para obter resultados e, conseqentemente, o trmino da obra dentro das projees de prazo e custo.

Indiscutivelmente planejamento demanda quantidade significativa de tempo e recursos. Talvez por esta afirmativa que algumas empresas da construo civil deixam de disponibilizar tempo, pessoas e recursos financeiros para este fim e centralizam esforos na execuo de atividades operacionais.

Se por determinaes legais tem-se os elementos que detalham a obra como projetos arquitetnicos, projetos de engenharia (estruturais, hidrossanitarios, eletricos, SPDA, terraplanagem, drenagem, fundaes, etc.), memorial descritivo e planilhas de oramento, qual seria a necessidade de se gastar mais tempo e recursos para elaborar e executar um planejamento de determinada obra, j que existem os elementos que caracterizam e permitem a execuo com bom nvel de preciso?

Segundo Mattos (2010), a indstria da construo tem sido um dos ramos produtivos que mais vem sofrendo alteraes substanciais nos ltimos anos. Com a intensificao da competitividade, a globalizao dos mercados, a demanda por bens mais modernos, a velocidade com que surgem novas tecnologias, o aumento do grau de exigncia dos clientes sejam eles os usurios finais ou no e a reduzida disponibilidade de recursos financeiros para a realizao de

empreendimentos, as empresas se deram conta de que investir em gesto e controle de processos inevitvel, pois sem essa sistemtica gerencial os empreendimentos perdem de vista seus principais indicadores: o prazo, o custo, o lucro, o retorno sobre o investimento e o fluxo de caixa. Informao rpida um insumo que vale ouro.

48 Mattos demonstra, portanto, que apesar de se ter elementos que caracterizam a obra com nvel de preciso adequada, esses elementos podem sofrer influncia de uma srie de fatores externos que iro alterar a dinmica da realizao de atividades operacionais podendo gerar atrasos na execuo, aumento de custo e conseqentemente reduo do lucro.

O processo de planejamento e controle passa a cumprir um papel fundamental nas empresas, na medida em que tem forte impacto no desempenho da produo. Aponta ainda que estudos realizados no Brasil e no exterior comprovam esse fato, indicando que deficincias no planejamento e no controle esto entre as principais causas da baixa produtividade do setor, de suas elevadas perdas e da baixa qualidade dos seus produtos.

Tem-se, portanto que um bom planejamento, controle e acompanhamento no ser apenas um desprendimento de tempo, recursos e pessoas para um fim desnecessrio, uma vez que este ir impactar de forma positiva a produo.

Alm do impacto positivo na produo, h outros ganhos em termos gerenciais para as empresas que utilizam as tcnicas de planejamento e controle. Para Mattos (2010), atualmente, mais do que nunca, planejar garantir de certa maneira a perpetuidade da empresa pela capacidade que os gerentes ganham de dar respostas rpidas e certeiras por meio do monitoramento da evoluo do empreendimento e do eventual redirecionamento estratgico.

Segundo Goldman (1997), o planejamento constitui hoje em um dos principais fatores para o sucesso de qualquer empreendimento. Na construo civil, afirma que necessrio um sistema que possa canalizar informaes e conhecimentos dos mais diversos setores e, posteriormente, direcion-los de tal forma que todas essas informaes e conhecimentos sejam utilizados a favor da construo.

49 Para Goldman (1997), nas empresas do setor da construo civil o setor de planejamento tcnico deve ser interligado com quase todos os outros setores da empresa. Esta estratgia ttica de informao permite visualizar todo o funcionamento da empresa e traz benefcios aos planejadores e gerncia da empresa. Assim deve-se articular o setor de planejamento tcnico com outras reas da empresa, como setor de arquitetura, setor financeiro, setor contbil, setor de processamento de dados, tesouraria, setor jurdico, setor de compras, entre outros, a fim de se formar uma rede de informaes.

Confrontando as afirmaes de Mattos e Goldman, o planejamento pode ser uma ferramenta poderosa para garantir a execuo de uma obra de forma mais precisa possvel e servir como um diferencial ttico, estratgico e competitivo, atravs da criao de sistemas de informao, como subsdios para tomada de decises antecipadas e futuras por parte da alta gerncia.

3.2.

Benefcios do Planejamento

O planejamento de fundamental importncia, pois executar um projeto implica em realizar algo que nunca foi feito antes. O planejamento bem elaborado de um projeto a atividade fundamental para o sucesso de qualquer empreendimento tanto na etapa da concorrncia quanto no incio e durante todo o perodo da obra, pois assegura, com base nas premissas assumidas, uma probabilidade favorvel com relao aos resultados esperados.

Alm disso, o planejamento de grande relevncia para captao de possveis recursos financeiros, reduzindo as dificuldades na hora de buscar financiamento e facilitando a obteno de crdito, garantindo a segurana para possveis investimentos.

50 Fbio Lacerda, gerente de acesso a servios fincaneiros do Sebrae em So Paulo, em entrevista no site Telecentros de Informaes e Negcios do Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior, afirma:
importante que, antes do empreendedor pedir o emprstimo, ele tenha um conhecimento profundo sobre o seu negcio. Ao solicitar o crdito, ele ter que justificar como vai fazer uso do dinheiro. fundamental fazer o planejamento...

Existe uma srie de benefcios que o planejamento poder trazer s empresas que utilizam esta poderosa tcnica. Na Figura 3.1, apresentam-se alguns dos benefcios do planejamento:

Profissionalismo

Agilidade de decises

Deteco de situaes desfavorveis

Criao de dados histricos

Conhecimento pleno da Obra

Documentao e rastreabilidade

Benefcios do Planejamento

Relao com oramento

Referncia para metas Padronizao Referncia para acompanhamento

Otimizao de alocao de recursos

Figura 3.1: Benefcios do Planejamento Fonte: Mattos (2010) adaptado pelos autores

51 Conhecimento pleno da obra A elaborao do planejamento impe ao profissional o estudo dos projetos, a anlise do mtodo construtivo, a identificao das produtividades consideradas no oramento, a determinao do perodo trabalhvel em cada frente ou tipo de servio (rea interna, externa, concreto, terraplenagem etc.)

Deteco de situaes desfavorveis A previso oportuna de situaes desfavorveis e de indcios de

desconformidade permite ao gerente da obra tomar providencias a tempo, adotar medidas preventivas e corretivas, e tentar minimizar os impactos no custo e no prazo. Quanto mais cedo o gestor puder intervir, melhor. A figura ilustra o que se costuma chamar de oportunidade construtiva, que a poca em que se pode alterar o rumo de um servio ou do prprio planejamento a um custo relativamente baixo. Com o passar do tempo, essa interveno passa a ser menos eficaz e sua implantao mais cara.

Agilidade de decises O planejamento e o controle permitem uma viso real da obra, servindo de

base confivel para decises gerenciais, como: mobilizao e desmobilizao de equipamentos, redirecionamento de equipes, acelerao de servios, introduo do turno da noite, aumento da equipe, alterao de mtodos construtivos, terceirizao dos servios, substituio de equipes pouco produtivas.

Relao com o oramento Ao usar as premissas de ndices, produtividades e dimensionamento de

equipes

empregadas

no

oramento,

engenheiro

casa

oramento

com

planejamento, tornando possvel avaliar inadequaes e identificar oportunidades de melhoria.

52 Otimizao da alocao de recursos Por meio da anlise do planejamento, o gerente da obra pode jogar com as folgas das atividades e tomar decises importantes como nivelar recursos, protelar a alocao de determinados equipamentos etc.

Referncia para acompanhamento O cronograma desenvolvido no planejamento uma ferramenta importante

para o acompanhamento da obra, pois permite comparar o previsto com o realizado.

Padronizao. O planejamento disciplina e unifica o entendimento da equipe, tornando

consensual o plano de ataque da obra e melhorando a comunicao.

Referncia para metas Programas de metas e bnus por cumprimento de prazos podem ser

facilmente institudos porque h um planejamento referenciais bem construdo, sobre o qual as metas podem ser definidas.

Documentao e rastreabilidade Por gerar registros escritos e peridicos, o planejamento e o controle

propiciam a criao de uma historia da obra, til para resoluo de pendncias, resgate de informaes, elaborao de pleitos de outras partes, mediao de conflitos e arbitragem.

Criao de dados histricos O planejamento de uma obra pode servir de base para o desenvolvimento

de cronogramas e planos de ataques para obras similares. A empresa passa a ter memria.

53 Profissionalismo O planejamento da ares de seriedade e comprometimento a obra e a empresa. Ele causa boa impresso, inspira confiana nos clientes e ajuda a fechar negcios.

3.3.

Perfil do Engenheiro Planejador

Este profissional deve atuar de forma mais aprofundada e estratgica que o chamado tocador de obra, devendo aplicar os conhecimentos inerentes Engenharia Civil e atuando como um gerente de projeto7. Cleland e Ireland (2002) lembram que os gerentes de projeto e outros profissionais que atuam nesta rea dependem de quatro competncias a saber:

Conhecimento: que a compreenso da teoria, dos conhecimentos e prticas da gerncia de projetos; Destreza: que a capacidade de usar as tcnicas e os recursos da profisso para obter resultados adequados; Habilidade: que a capacidade de integrar e usar de modo eficaz o conhecimento e as aptidoes; Motivao: que a capacidade de desenvolver e manter valores, atitudes e aspiraes adequadas, ajudando os stakeholders a trabalharem em conjunto para o aperfeioamento do projeto.

Segundo Scholtes (1999), esse tipo de profissional deve compreender e liderar relacionamentos, equipes de trabalho e a comunidade, bem como interaes.

Assim, ao engenheiro civil, enquanto gerente de projetos, tambm de recursos humanos, mquinas e materiais, alm dos conhecimentos
7

tcnicos e

Gerente de projeto: profissional que tem o papel de gerenciar determinado projeto, alocando recursos, ajustando as prioridades, coordenando interaes com clientes e usurios e geralmente mantm a equipe do projeto concentrada na meta certa. O gerente de projeto tambm estabelece um conjunto de prticas que garantem a integridade e a qualidade dos artefatos do projeto.

54 tcitos, so requeridas atitudes (motivao e envolvimento com o projeto, assuno de riscos, comportatamento e delegao equipe) e habilidades (gerenciais, de relaes humanas e polticas) ( VALERIANO, 1998).

Surge da a necessidade de um profissional experiente com perfil compatvel s exigncias gerenciais inerentes ao planejamento e acompanhamento de obras.

3.4.

Deficincia das Empresas em Relao ao Planejamento

Segundo Mattos (2010), algo que pode ser tristemente constatado no mundo da construo civil a ausncia ou a inadequao do planejamento das obras. Esse fenmeno sentido muito mais nas obras de pequeno e mdio portes, em sua maioria efetuadas por empresas pequenas, por profissionais autnomos, ou mesmo pelos seus proprietrio.

Percebe-se, portanto que o planejamento no indispensvel apenas para empresas de grande porte, com obras de grande complexidade e envergadura, mas que altamente aplicvel e fundamental tambm para melhorar o desempenho, garantir competitividade e a subsistncia de pequenas e mdias empresas.

Ferreira (2001), apresenta as necessidades, os problemas e as falhas apresentadas na aplicao do planejamento na construo civil:

Informao incompleta sobre o projeto; Oramento executivo operacional no detalhado; Desconhecimento dos critrios de aplicao das tcnicas construtivas; Falta de comunicao e integrao da equipe de trabalho; Saber como e quando aplicar as tcnicas de planejamento; Desconhecimento de uso de tcnicas modernas (computadorizadas); Ausncia de planos formais;

55 Abandono prematuro do estudo previamente elaborado; Viso de curto prazo; Desconhecimento das tcnicas de planejamento e/ou mal uso dessas tcnicas; Elaborar um planejamento desprovido da funo de controle e planejamento.

Para Mattos (2010), a deficincia dos construtores se manifesta em graus variados. H empresas que planejam, mas o fazem mal; outras que planejam bem, mas no controlam; e aquelas que funcionam na base da total improvisao. Enquanto algumas construtoras se esforam por gerar cronogramas detalhados e aplicar programaes semanais de servio, outras crem que a experincia de seus profissionais o bastante para garantir o cumprimento do prazo e do oramento.

A deficincia do planejamento pode trazer conseqncias desastrosas para uma obra e, por extenso, para a empresa que a executa. No so poucos os casos conhecidos de frustraes de prazo, estouros de oramento, atrasos injustificados, indisposio do construtor com seu cliente (contratante) e at mesmo litgios judiciais para recuperao de perdas e danos (MATTOS, 2010).

Como soluo eficaz, Mattos (2010), discorre que a melhor maneira de minimizar esses impactos produzir um planejamento lgico e racional, pois assim se dispe de um instrumento que se baseia em critrios tcnicos, fcil de manusear e interpretar.

4.1.

Causas das Deficincias das Empresas

Mattos (2010) aponta que as causas da deficincia em planejamento e controle podem ser agrupadas em funo dos seguintes aspectos arraigados de longa data.

56

Planejamento e Controle como atividades de um nico setor

Mito do tocador de obras

Deficincias no Planejamento

Descrdito por falta de certeza nos parmetros

Planejamento excessivamente informal

Figura 3.2: Deficincias do Planejamento Fonte: Mattos (2010) adaptado pelos autores

Planejamento e controle como atividades de um nico setor Em vez de serem vistos como um processo gerencial que deve permear

toda a estrutura da empresa, o planejamento e o controle muitas vezes so confundidos com o trabalho isolado de um setor da empresa ou com a simples aplicao de tcnicas para a gerao de planos.

Outro problema como a equipe fazer o planejamento inicial, mas no atualiz-lo periodicamente. Sendo a obra um sistema mutvel e dinmico. Planejamento sem controle no existe. Se um dos objetivos do planejamento e minimizar as incertezas da obra, onde preciso um mecanismo de apropriao de dados de campo que permita ao gerente avaliar se seu planejamento est sendo frutfero ou se melhor replanejar a obra.

Descrdito por falta de certeza nos parmetros A incerteza inerente ao processo de construo em funo da

variabilidade do produto e das condies locais, da natureza dos seus processos. As incertezas, medida que o tempo passa vo sendo incorporadas ao planejamento por meio de alteraes e adaptaes dos planos com utilizao das corretas produtividades dos servios nas diversas situaes.

57 Planejamento excessivamente informal. A falta de um planejamento global formal determina a inadequao dos planos de mdio de curto prazo, acarretando a utilizao ineficiente de recursos humanos e materiais da obra. Procedendo-se assim, perde-se o conceito sistmico de planejamento, com a viso de longo prazo sendo obstruda pelo imediatismos das atividades de curto prazo. De maneira geral, excessivas informalidade dificulta a comunicao entre os vrios setores da empresa.

Mito do tocador de obras. comum encontrar nas empresas uma supervalorizao do tocador de

obras, engenheiro que tradicionalmente tem postura de tomar decises e apresentar solues rpidas atuando de forma a apagar incndios. Este tipo de profissional trabalha como um distribuidor de tarefas sem parar e sem planejamento, como se houvesse duas engenharias distintas: a de campo e a de escritrio.

Este tipo de atuao profissional caracterizada pela tomada de decises rpidas, sem um envolvimento com o planejamento das atividades e com crescimento contnuo da empresa e de seus profissionais (KOSKELA,2000). A existncia de profissionais tocadores de obra tem sido identificada como uma das barreiras para desenvolvimento do processo de planejamento e controle da produo nas empresas da construo civil, visto que, como o planejamento no considerado uma tarefa prioritria, necessria a existncia do gerente tocador de obras (ISATTO et al., 2000).

58

CAPTULO V FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO

5.1.

Principais Elementos Utilizados para Elaborao do Planejamento

A correta organizao e utilizao dos documentos em obras fundamental para o sucesso na construo civil. Existe uma quantidade muito grande de informaes a serem registradas, e no possvel atingir a qualidade do produto sem que haja rgido controle destas informaes. Ademais, os interessados em cada documento so profissionais distintos (Arquitetos e Engenheiros, mestres de obras, rgos fiscalizadores, fornecedores de materiais, empreiteiros e contratantes, entre outros). (GONZALES, 2008)

Apresenta-se a seguir os elementos fundamentais para realizao de um planejamento eficaz:

5.1.1. Projeto

O resultado do projeto de edificaes um conjunto de documentos, em desenhos e texto, que descreve a obra, permitindo a contratao e a execuo. Em um sentido amplo, o projeto inclui todos os documentos necessrios para comunicar a idia e desenvolver o produto. Por conta da complexidade e da quantidade de informao envolvida, e tambm pela tradicional fragmentao (existem diversos profissionais envolvidos), em geral o projeto dividido em especialidades e em documentos grficos (tais como plantas arquitetnicas, estruturais, hidro-sanitrias, eltricas, lgicas e outras) e documentos escritos (oramento, memoriais, especificaes tcnicas, cronograma, contratos e outros).

Em alguns casos, so desenvolvidas vrias verses do mesmo documento para atender a diferentes pblicos, como o caso do memorial descritivo, adaptado para registro da incorporao, propaganda para venda, financiamento, aprovao

59 perante rgos pblicos, construo e fiscalizao, etc. Em um sentido amplo, o projeto inclui todos os documentos indicados a seguir.

O projeto a etapa inicial e uma das mais importantes fases no ciclo de vida de um empreendimento. O projeto de edificaes uma tarefa complexa. Por sua natureza, o projeto pode ser visto como um processo no qual problemas e solues emergem simultaneamente. Ele requer a identificao e ponderao de diferentes necessidades, requisitos e desejos dos usurios, os quais devem ser

adequadamente traduzidos para a linguagem da construo e confrontados com as solues viveis (em termos de materiais e tcnicas disponveis, prazos e custos suportveis). Duas estapas constituem o projeto:

Planejamento e concepo: a etapa que rene as informaes necessrias concepo da edificao inclui o levantamento de dados iniciais, a definio do programa de necessidades e a anlise de viabilidade; o programa de necessidades (briefing) consiste na definio/captura dos requisitos do cliente/usurio e em geral desenvolvido em contatos diretos do arquiteto com o cliente;

Estudo Preliminar: a configurao inicial da soluo arquitetnica proposta (partido), considerando os elementos principais do programa de

necessidades;

5.1.1.1.

Desenvolvimento do projeto

Para desenvolvimento de um projeto, deve-se seguir as seguintes etapas:

Estudo prvio: Documento elaborado pelo projetista, depois da aprovao do programa base tendo em vista o desenvolvimento da soluo programada, dando mais importncia concepo geral da obra. Contm uma memria descritiva e justificativa, elementos grficos, dimensionamento aproximado, definio geral dos processos de construo, etc.

60 O anteprojeto: a configurao final da soluo proposta, considerando todos os elementos do programa, mas com pouco detalhamento, em escala reduzida;

Projeto Bsico - rene os elementos necessrios contratao. Tem algum detalhamento, suficiente para o entendimento da obra. J envolve os projetos de arquitetura e engenharia (eltricos, hidrulicos, estruturais, detalhes de esquadrias, paisagismo, etc.)

Projeto Executivo, o conjunto dos elementos necessrios e suficientes execuo completa da obra, de acordo com as normas pertinentes da ABNT (Associao Brasileira de Normas Tcnicas). Documentos destinados a constituir juntamente com o caderno de encargos, os elementos necessrios boa realizao dos trabalhos, contendo o caderno de encargos, memria descritiva e justificativa, clculos e justificaes das solues adaptadas, etc.

5.1.2. Oramento

Para Limmer (1996) um Oramento pode ser definido como determinao dos gastos necessrios para a realizao de um projeto, de acordo com um plano de execuo previamente estabelecido, gastos esse traduzidos em termos quantitativos.

Um oramento de um projeto deve satisfazer aos seguintes objetivos:

Definir o custo de execuo de cada atividade ou servio. Construir-se em documentocontratual, servindo de base como faturamento da empresa executora do projeto, empreendimento ou obra; Servir como referencia na analise dos rendimentos obtidos dos recursos empregados na execuo do projeto;

61 Fornecer como instrumento de controle da execuo do projeto, informaes para o desenvolvimento de coeficientes tcnicos confiaveis, visando ao aperfeioamento da capacidade tcnica e da competitividade da empresa executora do projeto no mercado.

Existem vrios tipos de oramento, e o padro escolhido depende da finalidade da estimativa e da disponibilidade de dados. Se h interesse em obter uma estimativa rpida ou baseada apenas na concepo inicial da obra ou em um anteprojeto, o tipo mais indicado o paramtrico. Para as incorporaes em condomnio, a lei exige o registro de informaes, em cartrio, seguindo um procedimento padronizado, de acordo com a norma NBR 12721 (ABNT, 1999).

O oramento discriminado mais preciso, mas exige uma quantidade bem maior de informaes. s vezes, durante o desenvolvimento do projeto, interessante realizar a estimativa de forma cuidadosa ao menos nas partes que j foram definidas. Para as demais, podem-se aplicar estimativas baseadas em percentuais mdios de obras anteriores.

Por exemplo, se existe o projeto arquitetnico, com as definies de dimenses e acabamentos, mas ainda no esto disponveis os projetos eltricos, hidrulicos ou estruturais, os valores correspondentes podem ser estimados utilizando os percentuais que estas parcelas geralmente atingem para obras do mesmo tipo. Por fim, tendo em vista a construo sustentvel, adquire importncia a anlise dos custos no ciclo de vida.

5.1.2.1.

Oramento paramtrico

um oramento aproximado, adequado s verificaes iniciais, como estudos de viabilidade ou consultas rpidas de clientes. Se os projetos no esto disponveis, o custo da obra pode ser determinado por rea ou volume construdo.

62 Os valores unitrios so obtidos de obras anteriores ou de organismos que calculam indicadores.

Estes indicadores so facilmente obtidos atravs de base de dados disponibilizada na internet, alguns padronizados de acordo com normas especficas e regulamentadas por lei.

Como exemplos de oramentos paramtricos tem-se entre outros: O CUB (Custo Unitrio Bsico)8, definido pela NBR 12721 e calculado pelo Sindicato da Indstria da Construo Civil de cada estado um indicador do custo unitrio de construo (ABNT, 2006);

Figura 3.3: Site do CUB Custo Unitrio Bsico Fonte: http://www.cub.org.br

O Custo Unitrio Bsico (CUB/m) teve origem atravs da Lei Federal 4.591 de 16 de dezembro de 1964. Trata-se do custo por metro quadrado de construo do projeto-padro considerado, calculado de acordo com a metodologia estabelecida em lei pelos sindicatos da indstria da construo civil servindo de base para avaliao de parte dos custos de construo das edificaes. O CUB/m representa o custo parcial da obra.

63 O objetivo bsico do CUB/m disciplinar o mercado de incorporao imobiliria, servindo como parmetro na determinao dos custos dos imveis. Em funo da credibilidade do referido indicador, alcanada ao longo dos seus mais de 40 anos de existncia, a evoluo relativa do CUB/m tambm tem sido utilizada como indicador macroeconmico dos custos do setor da construo civil. Publicada mensalmente, a evoluo do CUB/m demonstra a evoluo dos custos das edificaes de uma forma geral. O SINAPI9 da Caixa Econmica Federal;

Figura 3.4: Site do SINAPI ndices da Construo Civil Fonte: http:// www.sipci.caixa.gov.br

O Sistema SINAPI estabelece a mdia de custos e ndices da construo civil, a partir coleta de pesquisa mensal de preos de materiais e
9

SINAPI: Sistema Nacional de Pesquisa de Custos e ndices da Construo Civi. um sistema de pesquisa mensal que informa os custos e ndices da construo civil e tem a CAIXA e o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica - IBGE como responsveis pela divulgao oficial dos resultados, manuteno, atualizao e aperfeioamento do cadastro de referncias tcnicas, mtodos de clculo e do controle de qualidade dos dados disponibilizados pelo SINAPI.

64 equipamentos de construo, assim como os salrios das categorias profissionais. Implementado em 1969, inicialmente para o setor de habitao, o sistema foi ampliado em 1997, quando passou a incorporar dados de saneamento e infra-estrutura. Os resultados/informaes do SINAPI resultam de trabalhos tcnicos conjuntos da Caixa Econmica Federal - CAIXA e do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica - IBGE. Desde a edio da LEI de Diretrizes Oramentrias de 2003, o SINAPI passou a ser o parmetro para determinar se as obras executadas com recursos da Unio esto recebendo recursos adequados a suas caractersticas. O ndice Nacional da Construo Civil - INCC10 da Fundao Getlio Vargas;

Figura 3.5: Site do IBRE Fonte:http://portalibre.fgv.br/

10

INCC: ndice Nacional da Construo Civil criado pelo Instituto Brasileiro de Economia (IBRE), da Fundao Getulio Vargas. O IBRE dedica-se produo e divulgao de estatsticas macroeconmicas e pesquisas econmicas aplicadas. Pioneiro no clculo do PIB brasileiro, criou ainda o IGP, ndice Geral de Preos, que durante muitos anos foi o ndice oficial da inflao.

65 Concebido com a finalidade de aferir a evoluo dos custos de construes habitacionais, configurou-se como o primeiro ndice oficial de custo da construo civil no pas. Foi divulgado pela primeira vez em 1950, mas sua srie histrica retroage a janeiro de 1944. De inicio, o ndice cobria apenas a cidade do Rio de Janeiro, ento capital federal e sua sigla era ICC. Nas dcadas seguintes, a atividade econmica descentralizou-se e o IBRE passou a acompanhar os custos da construo em outras localidades. Alm disso, em vista das inovaes introduzidas nos estilos, gabaritos e tcnicas de construo, o ICC teve que incorporar novos produtos e especialidades de mo-de-obra.

Em fevereiro de 1985, para efeito de clculo do IGP, o ICC deu lugar ao INCC, ndice formado a partir de preos levantados em oito capitais estaduais. No processo de ampliao de cobertura, o INCC chegou a pesquisar preos em 20 capitais. Atualmente a coleta feita em 7 capitais (So Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Salvador, Recife, Porto Alegre e Braslia). O ndice divulgado nas verses 10, M e DI.

Os custos mdios publicados pela editora Pini, na revista Construo e Mercado.

66

Figura 3.6: Site da Revista Construo e Mercado Fonte: http://www.construcaomercado.com.br/IC/

A revista Construo Mercado e Guia da Construo apresentam informaes e anlises para aumento da competitividade e da conscientizao empresarial na indstria da construo civil brasileira. So produzidas pela editora PINI para quem precisa de subsdios nas tarefas e questes do planejamento e da execuo de obras, na prospeco de um contratante, em oramentos e propostas, em pesquisas de preos e de sistemas construtivos mais adequados.

O oramento paramtrico serve como estimativa do custo total. Este valor estimativo, e indicado para a anlise inicial de viabilidade, ou seja, permite ao proprietrio ou interessado a verificao da ordem de grandeza, adequao ao seu oramento, enfim, se deve ou no prosseguir na anlise, j que provavelmente as etapas seguintes necessitaro de dispndios financeiros (confeco de anteprojeto, taxas, novos oramentos, etc.).

67 5.1.2.2 Oramento discriminado

O oramento discriminado (ou detalhado) aquele composto por uma relao extensiva dos servios ou atividades a serem executados na obra. Os preos unitrios de cada um destes servios so obtidos por composies de custos, as quais so, basicamente, "frmulas" empricas de preos, relacionando as quantidades e custos unitrios dos materiais, dos equipamentos e da mo-de-obra necessrios para executar uma unidade do servio considerado. As quantidades de servios a serem executados so medidas nos projetos.

Em geral os oramentos discriminados so subdividos em servios, ou grupos de servios, facilitando a determinao dos custos parciais. De acordo com a finalidade a que se destina, o oramento ser mais ou menos detalhado. A preciso varia, mas no se pode falar em oramento exato, ou correto: existem muitas variveis, detalhes e problemas que provocam erros, e nenhum oramento est livre de incertezas, embora os erros possam ser reduzidos, atravs do trabalho cuidadoso e da considerao de detalhes (Faillace, 1988; Parga, 1995). Contudo, sabe-se que a construo civil um setor sujeito a um elevado grau de variabilidade, o qual recomenda a adoo de tcnicas de gerenciamento e controle eficazes.

Os oramentos so executados, muitas vezes, com base em composies de custos genricas, obtidas em tabelas ou livros (ou cadastradas no software adquirido). Mesmo que sejam embasadas na observao da realidade em dado local e momento, no sero perfeitamente ajustadas a uma empresa, em particular. O ajuste necessrio deve ser realizado atravs da apropriao de custos, que a verificao in loco dos custos efetivos de execuo dos servios, com a medio dos materiais e equipamentos empregados e dos tempos dedicados pelos operrios a cada tarefa.

Por fim, a diviso de servios nos oramentos discriminados deve seguir um padro claro e objetivo, facilitando a execuo e conferncia dos resultados. Para

68 isto, deve ser adotada, pela empresa ou profissional, uma nica discriminao oramentria, que uma relao padronizada de todos os servios que podem ocorrer em uma obra.

Segundo Gonzales (2008), os oramentos mais precisos exigem que o conjunto de dados do projeto esteja desenvolvido (projetos arquitetnicos, hidrulicos, eltricos, estruturais, especificaes tcnicas, etc.). Com estes elementos, os profissionais preparam listas das quantidades de servios a serem executados, medidos das plantas de acordo com critrios especficos (relacionados diretamente com a composio que calcula o custo unitrio). Existem vrias abordagens, como se percebe nos trabalhos de Botelho (1984), Faillace (1988), Hirschfeld (1977) e Parga (1995). Os oramentos discriminados tambm sero discutidos a parte, adiante.

5.1.3.

Discriminao oramentria (DO)

A discriminao oramentria de uma obra consiste na relao dos servios ou atividades a serem executados. As discriminaes oramentrias padronizadas so listagens que relacionam todos os servios a serem executados em uma obra. Em geral, so extensas e prevem todos os elementos normais. As DO padronizadas servem como check-lists, evitando o esquecimento de algum item. Em cada oramento, contudo, o oramentista deve analisar quais os servios que devem participar da lista final, verificando as especificidades da obra em anlise, com eventuais servios extraordinrios, que ainda no participavam de sua DO.

As Discriminaes Oramentrias devem ser organizadas da mesma forma que as Especificaes Tcnicas. Os servios listados devem ser codificados e agrupados de acordo com critrios lgicos (de acordo com o tipo de servio, a seqncia de execuo, os materiais empregados, etc.). As listagens preparadas por Faillace (1988, p.29-50), por Parga (1995, p.16-26) e aquela constante da NBR

69 12721 (ABNT, 1999, Anexo D, p.43-46) so bons exemplos de discriminaes oramentrias, com variados graus de detalhamento.

De qualquer forma, no se recomenda a adoo de uma DO qualquer, mas sim a montagem de uma relao prpria, com anlise e seleo criteriosas dos servios que a devem compor, adequados para o tipo de obra correntemente orado. Uma discriminao extensa demais ("completa") cansativa para o uso dirio. Uma alternativa relacionar em uma lista principal os servios usados cotidianamente, separando os demais em uma listagem auxiliar.

Alm disto, outros servios, de detalhamento maior, exigem relaes especiais, como o caso das instalaes hidrulicas, eltricas e telefnicas. Podem ser adotadas relaes padronizadas de servios ou de materiais dos fabricantes, eliminando grande parte do trabalho repetitivo de enumerar itens. um tipo especial de discriminao oramentria.

5.1.4.

Especificaes Tcnicas (ET)

As especificaes tcnicas descrevem, de forma precisa, completa e ordenada, os materiais e os procedimentos de execuo a serem adotados na construo. Por exemplo, a forma de execuo da cermica de piso: tipo de cermica marca, tamanho, cor, forma de assentamento, trao da argamassa e junta. Tm como finalidade complementar a parte grfica do projeto. So muito importantes, pois a quantidade de informaes a serem gerenciadas ao longo de uma obra facilmente provoca confuso, esquecimento ou modificao de critrios, ainda mais se existem vrios profissionais envolvidos. A definio clara da qualidade, tipo e marca dos materiais fundamental, assim como a forma de execuo dos servios. As partes que compem as ET so: generalidades (objetivo, identificao da obra, regime de execuo da obra, fiscalizao, recebimento da obra, modificaes de projeto e classificao dos servios), materiais de construo (insumos utilizados) e discriminao dos servios (baseado em Faillace, 1988):

70 Noes de Oramento e Planejamento de Obras Dr. Marco Aurlio Stumpf Gonzlez 200812/49 Tipos - existem variaes nas ET, conforme a finalidade. O texto pode ser mais ou menos detalhado, conforme seja destinado a obras de empreitada, por administrao ou executadas pelo prprio dono.

5.1.5.

Caderno de encargos (CE)

O Caderno de Encargos o conjunto de especificaes tcnicas, critrios, condies e procedimentos estabelecidos pelo contratante para a contratao, execuo, fiscalizao e controle dos servios e obras. O texto semelhante ao das Especificaes Tcnicas, mas normalmente o CE mais geral, servindo para todas as obras, enquanto que as ET so particulares. Estando associado ao software de oramentos, permite a emisso de relatrio apenas das composies em uso para determinada obra, agilizando a comunicao tcnica com a obra (ou com eventuais fiscais).

5.1.6.

Memorial descritivo

O memorial descritivo outro tipo de resumo das especificaes tcnicas. H memoriais descritivos para finalidades especficas, tais como venda propaganda, registro de imveis ou aprovao de projetos na municipalidade. Deve ser ajustado ao oramento, seguindo a mesma ordem deste (ordenamento e nome dos servios ou atividades). Um exemplo de memorial descritivo, do tipo que geralmente acompanha os contratos.

5.1.7.

Cronograma

Segundo Limmer (1996), os cronogramas so ferramentas de planejamento que permitem acompanhar o desenvolvimento fsico dos servios e efetuar previses de quantitativos de mo de obra, materiais e equipamentos, alm de

71 permitir que se determine o faturamento a ser feito ao longo da execuo da obra, constituindo-se no chamado cronograma fisico financeiro.

Para que um cronograma seja bem elaborado faz necessrio que as atividades que ele espelha tenham seu desenvolvimento cuidadosamente estudado e ordenados se forma logica.

Quando o desempenho da mo de obra no for aquele esperado, torna-se em grande parte responsavel por acrescimos nos custos da obra. Os quantitativos de servios a executarno apresentam grandes variaes, ou seja, reas de formas, quantitativos de aos, volumes de concreto, sero os mesmos no importa qual seja a etapa de execuo.

Portanto elaborao de cronogramas est intimamente ligada ao correto dimensionamento e planejamento do efetivo, procurando mante-lo proximo do que se admite como compativel para a execuo do servio.

Os cronogramas geralmente elaborados so seguintes:

Cronograma de rede das atividades; Cronogramas de barras ou Gantt; Cronograma de mo de obra; Cronograma de equipamentos; Cronograma fisico financeiro.

5.1.7.1.

Cronograma de rede das atividades:

Cronograma utilizado para a programao das atividades, elacionadas no tempo de acordo com o prazo estabelecido para a execuo de cada uma delas. As

72 atividades planejadas devem constar de um quadro de lavantamentros de servios, anteriormente elaborado, que tambm servir , futuramente para a elaborao do oramento da obra.

5.1.7.2.

Cronograma de barras ou Gantt. Henry Gantt11 em 1915 desenvolveu a forma de apresentao mais usual

conhecida como cronograma de barras, cuja desvantagem no apresentar as inter relaes das atividades.

O cronograma de barras a representao dos servios programados numa escala cronologica de periodos expressos em dias corridos, semanas ou meses mostrando o que deve ser feito em cada periodo.

Correspondentemente a cada atividade, desenham-se retangulos dispostos horizontalmente e relativo aos periodos de execuo do servio, sero preenchidos em corres, evidenciando os atrasos ou adiantamentos da obra e a necessidade ou no de reprogramao das atividades. Sendo o comprimento de cada barra o prazo de execuo de cada atividade

. 5.1.7.3. Cronograma de mo de obra.

Cronograma de mo de obra montado a partir do cronograma de barras, alocando-se a cada barra o efetivo previsto para a sua realizao e designando-se as equipes pelas categorias correspondentes ao QCEMO.12

Inicialmente relacionam-se dentro de cada periodo mensal estimado para a execuo da obra, os efetivos por categoria necessrios a realizao das atividades
11

Henry Gantt (1861-1919), estudou detalhadamente a ordem de operaes no trabalho. Seus estudos de gerenciamento focaram na construo de um navio durante a II Guerra Mundial. Gantt construiu diagramas com barras de tarefas e marcos, que esboam a seqencia e durao de todas as tarefas em um processo. 12 QCEMO: Quadro de Calculo Efetivo de Mo de Obra, ferramenta bsica para a elaborao do cronograma fisico de uma obra.

73 previstas no diagrama de barras. Como o consumo de mo de obra um fator que pesa cerca de 40% no custo de uma obra de edificao habitacional, o seu bom dimensionamento, bem como a sua utilizao racional devem ser a meta do gerente de obra. O cronograma de mo de obra permite estudar a melhor distribuio de pessoal e reprogram-la pelo processo da alocao e nivelamento de recursos.

O cronograma fisico elaborado com as equipes constantes do QCEMO, passa-se ao levantamento dos etefivos por periodo mensal. Neste exemplo, no primeiro ms, previsto um certo efetivo para a instalo do canteiro, alm da equipe administrativa.

5.1.7.4

Cronograma de equipamentos.

A elaborao desse cronograma fundamenta-se no cronograma fsico, no qual j tenham sido considerados os tipos de equiapamentos e o pessoal necessrio para a execuo da obra.

O primeiro passo ser relacionar todas as atividades que necessitam mobilizar equipamentos. Em seguida, verificar no cronograma fsico o tempo durante o qual , para aquela atividsade o equipamento ser utilizado. Finalmente desenhar o cronograma de equipamentos que pode ser em barras, mostrando visualmente a necessidade de equipamentos no decorrer da obra.

5.1.7.5

Cronograma fisico Financeiro

O cronograma fsico representa a programao temporal da execuo da obra, nos aspectos fsicos e financeiros.

Em conjunto, geralmente preparado um cronograma financeiro, definindo a previso mensal (ou semanal) de dispndios. O conjunto da programao fsica

74 com a organizao econmica conhecido como cronograma fsico-financeiro. As informaes de prazo de entrega e contribuio mensal so de importncia vital na construo, seja nos contratos de empreitada, seja-nos de administrao.

5.1.8 Tecnologia da Informao na Construo Civil

A tecnologia da informao na construo civil agrega agilidade e facilitam a composio dos preos e servios e possibilitam uma dimenso global do que se tem planejado e do que vai ser executado. Alm disso, mantm armazenadas informaes importantes para futuras pesquisas e novos oramentos. Devem-se tambm tomar alguns cuidados quanto ao uso das ferramentas, pois so aglomeradas muitas informaes, sendo possvel cometer um erro ou um vcio sem ao menos perceber.

Abaixo apresenta-se uma breve apresentao de algumas ferramentas computacionais para diversos fins relacionados ao oramento e ao planejamento.

5.1.8.1

Softwares de projetos

Segundo Pinto et al. (2006), a variedade de softwares de projetos imensa. Eles facilitam os clculos, agilizam e melhoram o trabalho de desenho e informao. Eles so utilizados com o objetivo de diminuir os riscos inerentes de erros, acelerar o perodo de desenvolvimento e melhorar a qualidade das apresentaes. So aplicados em diversas reas da construo civil, como topografia, arquitetura, estrutura, instalaes, entre outras.

No caso do projeto arquitetnico, os softwares podem trazer diversas vantagens ao projetista, como facilidade de modificaes, detalhamento com medidas exatas e facilidade de reproduo e qualidade na impresso (PINTO et al., 2006).

75

Os

softwares

de

representao

grfica

revolucionaram

os

projetos

arquitetnicos, estruturais e de instalaes. Trouxeram agilidade no fluxo de informaes (PINTO et al., 2006). Alguns softwares possibilitam a compatibilizao de projetos, o que facilita a anlise e a elaborao dos mesmos.

Uma subrea da computao grfica o CAD (Computes Aided Design), que o Projeto Auxiliado pelo Computador (PINTO et al., 2006). Um dos softwares de CAD o AutoCad, a ferramenta CAD mais utilizada no mundo. Outros softwares comerciais utilizados pra criao de projetos so: Arqui3D, Active3D, DataCAD (PINTO et al., 2006). Esses sistemas foram desenvolvidos para criao e manipulao de desenhos e projetos tcnicos, permitindo a facilidade de criao e manipulao (PINTO et al., 2006).

Outros exemplos de softwares para realizao de outros tipos de projetos so: AltoQi Eberick (estruturas de concreto armado), Sapes (estruturas metlicas), AltoQi Hydros (instalaes hidrossanitrias).

5.8.2 Softwares de gerenciamento

Segundo Pinto et al., as ferramentas computacionais de gerenciamento de projetos tm sido usadas a partir da dcada de 50, com o surgimento das redes PERT/CPM. Elas vm possibilitar uma melhor comunicao entre os membros da equipe, facilitar nas alteraes decorrentes do processo e para melhor apresentar o andamento do planejamento (PINTO et al., 2006). Dentre os softwares mais populares est o MS Project.

Na atualidade existem diversos softwares disponvels para gerenciamento de projetos. Alm do MS Project que um software particular com cdigo fonte fechado, ou seja, que no permite alteraes por parte do usurio da sua estrutura fsica, sendo estas alteraes somente possveis pela empresa que o fornece; tem-

76 se a opo da utilizao de softwares livres, gratuitos e com cdigo fonte aberto, permitindo a qualquer programador a opo de alterao da sua estrutura, proporcionando liberdade de criao e uso. Dentre os softwares livres mais utilizados, destacam-se o Gantproject e o Openproj. Ambos podem ser facilmente baixados na internet.

O GanttProject um programa livre licenciado como GPL, baseado em linguagem Java, compatvel com sistemas operacionais Windows (Microsoft), Linux e Mac OSX. Emite relatrios no formato MS Project, HTML, PDF e planilhas. As principais caractersticas incluem a hierarquia de tarefas e dependncias, grfico de Gantt, grfico carga de recursos, relatrios diversos e exportao de projetos. O Openproj tambm uma excelente alternativa gratuita para gerenciamento de projetos. Este software foi desenvolvido pela Projity em 2007, sendo executado na plataforma Java, compatvel com Windows, Linux e Mac OSX. Em 2008 foi adquirido pela Serena Software.

Segundo PINTO et al (2006), da mesma forma que os softwares esto em evoluo, os mtodos e tcnicas gerenciais tambm esto. Para tanto existem Institutos e Associaes especfica de gerenciamento que visam estabelecer e divulgar as melhores tcnicas, mtodos e ferramentas.

5.1.9 Indicadores de Desempenho

Os indicadores de desempenho so essenciais para mensurar de forma quantitativa qualquer tipo de processo produtivo. Para Nigro (2005) a evoluo dos conceitos de gesto e indicadores de desempenho tem permitido uma melhor compreenso, por parte de organizaes privadas, do ambiente que as cerca.

Os indicadores de desempenho e/ou produtividade servem para medir ou avaliar o comportamento dos aspectos principais do processo, podendo ser utilizados para avaliar, controlar e melhorar produtos e servios.

77 Como exemplos de indicadores pode ser citados os seguintes:

Indicador fsico:

(5.1)
Atravs deste indicador fsico pode-se, entre outras variveis, verificar a eficcia das manutenes preventivas em determinada empresa. Comparado com outros indicadores e a variveis como forma de uso, possvel avaliar ainda se a quebras podem ser atribudas por exemplo mal uso ou verificao de possveis solues para o problema.

Indicador financeiro: (5.2)

Atravs deste indicador financeiro pode-se, entre outras variveis, verificar o nvel de preciso da equipe de oramentos de determinada empresa, servindo para tomada de diferentes tipos de deciso.

Indicador de produtividade: (5.3)

Atravs deste indicador de produtividade pode-se, entre outras variveis, verificar a produtividades na execuo de alvenaria de determinada empresa para estudo de maior eficcia produtiva.

No entanto, quando se discute a produtividade paira sempre uma grande dvida sobre como foram calculados os indicadores que esto sendo utilizados. Para reduzir esta dvida necessrio que se defina bem os parmetros para este fim, a padronizao e forma de utilizao correta.

Os indicadores de produtividade servem ainda como base para elaborao de oramentos de obras. Sendo assim quanto mais precisos forem estes, maior ser o poder de competitividade da empresa.

78 CONCLUSO E SUGESTO PARA FUTUROS TRABALHOS

Com o presente estudo verifica-se que planejamento vem sendo utilizado no ramo da construo desde a antiguidade. Pode ser definido como um processo de tomada antecipada de um conjunto de decises, baseadas em estudos de ocorrncia de situaes previstas, para estabelecimento de aes, recursos e mtodos, com a utilizao de meios eficazes e econmicos visando alcanar um objetivo.

Na atualidade da construo civil, onde h um aumento da concorrncia e a evoluo de tecnologias que pressionam as empresas para que reavaliem seus mtodos e sistemas de produo em busca de produtividade e competitividade, as tcnicas de planejamento so indispensveis no s para empresas de grande porte, mas tambm visando melhoria de desempenho, competitividade e subsistncia de pequenas e mdias empresas.

A correta aplicao das ferramentas de planejamento em obras civis contribui para reduo de custos empresariais, uma vez que que assegura, com base em premissas assumidas, uma probabilidade favorvel com relao aos resultados esperados. Assim um planejamento bem executado permite aos gestores, projetistas, engenheiros e demais envolvidos o conhecimento pleno da obra, deteco de situaes desfavorveis, otimizao de recursos, excelncia no acompanhamento e rastreabilidade, evitando desperdcios, entre outras vantagens.

Em termos de aumento da produtividade o planejamento apresenta-se como ferramenta para maximizar resutados, reduzir tempo e evitar retrabalho pois proporciona melhoria na qualidade da mo-de-obra, otimiza recursos, agiliza decises e padroniza processos. Permite ainda criao de dados histricos que ajudam a estudar possveis melhorias na produo e alterao nos ndices de produtividade.

79 Como valores agregados o planejamento possibilita a empresa melhorar sua imagem empresarial perante seus consumidores e concorrentes atravs de certificao pela padronizao de processos. Por outro lado tem-se como benefcios complementares a motivao da equipe de trabalho, organizao e ordem do canteiro de obras.

Dentre as inmeras ferramentas de planejamento aplicveis ao ramo da construo civil, existem algumas que se utilizadas de forma racionais podem ser poderosos instrumentos de reduo de custos e aumento da produtividade como os projetos de concepo, anteprojetos, projetos bsicos, oramentos paramtricos e discriminados, discriminaes oramentrias, especificaes tcnicas, caderno de encargos, memorial descritivo, cronogramas, linhas de balano, redes pert-cpm, entre outros.

Cada ferramenta de planejamento tem sua importncia, aplicabilidade, eficincia e especificidade, na maioria das vezes uma ferramenta complementa a outra. Para mensurar a eficincia ou eficcia destas ferramentas e do processo de planejamento de extrema importncia que se tenha mecansmos para se quantificar a eficincia e/ou eficcia do mtodo empregado. Para isto utilizam-se os indicadores de desempenho.

A deciso de quais ferramentas devem ser utilizadas depender de uma deciso conjunta da alta gerncia e da equipe de planejadores, levando em considerao a natureza do trabalho e o tipo/porte da empresa executora.

Assim, verifica-se que nem sempre sistemas complexos so as melhores alternativas para se desenvolver um planejamento eficaz. Com os elementos grficos e escritos comumente encontrados numa obra pode-se conseguir um nvel de preciso adequado para se planejar e executar determinada obra no prazo e com alta qualidade. Logo as principais ferramentas de planejamento so os projetos de Arquitetura, os projetos de Engenharia, seus memoriais e relatrios; s precisam ser elaborados com maior critrio e utilizados de forma estratgia, tcnica e gerencial.

80 O mesmo verifica-se na utilizao de softwares de planejamento, existindo disponibilidade no mercado dos mais variados tipos, desde os softwares livres (gratuitos) aos particulares (pagos).

Para se atingir este nvel de qualidade e o cumprimento de prazo descritos, necessrio que se tenha profissionais experientes e/ou capacitados para operacionalizar o processo de planejamento. O perfil destes profissionais difere-se do famoso tocador de obras que se restringe apenas execuo e apresentar solues imediatistas sem base em estudos e decises pr-estabelecidas. Os engenheiros planejadores devem possuir conhecimento, destreza, habilidades especficas e motivao suficiente para liderar relacionamentos, atuando de forma tcnica com os conhecimentos da rea e, ainda, como gerente de projetos. Alm do mito do tocador de obras, algumas deficincias podem dificultar a utilizao de tcnicas de planejamento nas empresas da construo civil como a centralizao do planejamento em um nico setor, sem que haja uma integrao com os demais segmentos da Empresa. Isto faz com que o planejamento fique incompleto e acabe gerando descrdito por falta de certeza de parmetros da sua concepo. A informalidade acentuada e falta de treinamento, disseminao e comunicao do planejamento junto ao corpo de colaboradores tambm contribui para o insucesso deste processo.

Cabe aos engenherios da atualidade o papel fundamental da quebra de paradigmas em relao a utilizao das tcnicas e ferramentas de planejamento. Estes paradigmas so fatores preponderantes que dificultam o crescimento do setor da construo civil no pas. Esta quebra e consequente evoluo fundamental para que as empresas brasileiras apresentem-se como instituies fortes, sustentveis e competitivas a nvel mundial.

Para isto, estes profissionais que historicamente so reconhecidos pela contribuio no desenvolvimento da sociedade, os engenheiros civis, devem cada vez mais buscar novas tecnologias e mtodos construtivos eficazes e sustentveis,

81 valorizando o ser humano, seu capital intelectual e a relao deste com o meio ambiente. Como auxlio gerencial desta evoluo, as ferramentas de planejamento so poderosos instrumentos e so imprescindveis para planejar, executar e controlar qualquer tipo de atividade construtiva.

Conclui-se, portanto, que o sucesso do planejamento est diretamente ligado forma que o mesmo ser concebido e executado. Sendo assim, como considerado um processo, deve ser desenvolvido de forma a garantir sua

continuidade, sendo constantemente avaliado, mensurado e servir de informao para tomada de decises presentes e futuras. Outro fator fundamental para o sucesso a disseminao, informao e comunicao do planejamento por todos os nveis hierrquicos da empresa.

Apesar da grande contribuio e forte base terica do presente estudo, em virtude do tema abordado ser bastante extenso, importante, relevante e de grande interesse na Engenharia Civil, deixa-se aqui algumas sugesto para trabalhos futuros: a utilizao das ferramentas informatizadas de planejamento, com foco principal no uso de softwares livres, pois esta uma forte tendncia de uso em empresas pblicas e privadas, devido ao baixo custo e a liberdade de adaptao por possuirem cdigo fonte aberto; estudo de caso comparativo das ferramentas de planejamento com a execuo da obra, aplicando os princpios da metodologia de projetos com nfase no ciclo PDCA; pesquisa da aplicabilidade das ferramentas de planejamento nas empresas de construo civil da regio metropolitana de Belm, tendo em vista a necessidade da modernizao de processos produtivos e capacitao de mo de obra local; mtodos de avaliao da produtividade adaptados realidade da regio norte do pas, uma vez que se comparar as produtividades existentes s bases dos principais softwares de oramento e/ou planejamento h grandes

divergncias.

82 REFERNCIAS

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87

ANEXOS

ESTUDO DE CASO

Para demonstrar a aplicabilidade das ferramentas de planejamento em obras civis de forma simplificada, foi utilizado como estudo de caso um edifcio tipo trreo com rea total 380m, projetado para ser construdo na regio metropolitana de Belm Par. Por questes de sigilo e tica no ser possvel mencionar a localizao exata e a responsvel pela obra. Assim, para fins acadmicos, ser caracterizada a obra como Construo do Escritrio e Centro de Treinamento em Belm.

Como o projeto est em fase de concepo e planejamento no ser possvel a realizao de comparativo do que est sendo planejado com o executado, restringindo-se o presente estudo apenas fase de concepo da obra. Assim as ferramentas de planejamento foram comparadas umas com as outras e apresentadas as principais caractersticas de cada uma, evidenciando suas vantagens, limitaes, aplicabilidades e integrao.

88

ANEXO I

ESTUDO PRELIMINAR

Na pgina seguinte apresenta-se um modelo simplificado de Estudo Preliminar. Este documento serve como configurao inicial da soluo

arquitetnica proposta (partido arquitetnico), considera os elementos principais de um programa de necessidades. Este estudo ir apresentar de forma simplificada as necessidades bsicas apresentadas pelo cliente para incio do processo de planejamento.

PRINCIPAIS VANTAGENS Registro das primeiras necessidades do cliente e definio da delimitao do projeto, ou seja, at onde se pretende chegar com o referido projeto.

PRINCIPAIS LIMITAES Poucos detalhes construtivos, grande empirismo de informaes.

ALGUMAS APLICABILIDADES AO PLANEJAMENTO Incio do processo de planejamento input inicial ou start do processo. INTEGRAO COM OUTRAS FERRAMENTAS Por ser o start do processo todas as demais ferramentas so baseadas nesta.

89 ESTUDO PRELIMINAR

1.

Informaes

a) Definies preliminares: Objetivos do cliente e da obra: Construo de um edifcio para escritrio Empresa Pblica Prazos: at 150 dias a partir de 03/11/2011 Recursos disponveis: R$ 400.000,00 Padro de construo e acabamentos pretendidos: Construo alto nvel com acabamento superior b) Programa de necessidades/dimensionamento da obra: Caractersticas funcionais: O edifcio a ser projetado deve ser compatvel atividade a ser desenvolvida e possuir caractersticas que garantam acessibilidade a portadores de necessidades especiais. Atividade que ir abrigar: Escritrio servios burocrticos e administrativos. Compartimentao e dimensionamentos: - A edificao dever possuir rea total: 380m, com os seguintes compartimentos: - 01 auditrio p/ 15 pessoas climatizado; - 01 sala de reunies p/ 10 pessoas climatizado; - 01 secretaria/atendimento p/ 01 pessoa; - 01 sala de servios burocrticos p/ 10 estaes de trabalho; - 01 sala para superviso p/ 02 supervisores; - 01 copa/cozinha com local para refeies; - 02 depsitos; - 03 banheiros sendo: 01 masculino, 01 feminino e 01 PNE compatvel com nmero de usurios da edificao; - 01 jardim (mini praa) ao centro da edificao.

c) Informaes sobre o terreno: Aps realizao de laudos de sondagem conclui-se que o terreno apresenta boas caractersticas construtivas, sendo verificado atravs de Sondagem SPT, que as camadas superficiais j apresentam resistncia para suportar fundaes no muito profundas, com solo apresentando caractersticas arenosas bem compactas. O terreno apresenta dimenses apropriadas para rea a ser projetada, de acordo com escrituras e plantas disponibilizadas, sendo plano, com vegetao rasteira. Os levantamentos arquitetnicos detalhados, em escala adequada, de construes foram apresentados e as sondagens de reconhecimento do solo, apresentadas de acordo com as Normas Brasileiras da ABNT-NBR 6484/80, segundo as diretrizes para sondagens da Associao Brasileira de Mecnica dos Solos. Sobre os dados sobre drenagem, visando subsidiar a concepo estrutural e o projeto de fundaes da obra e dados geoclimticos apresentam caractersticas apropriadas para construo.

90
d) informaes sobre o entorno: O terreno encontra-se em zona rural no existindo padres arquitetnicos e urbansticos definido no local. A logstica e infra-estrutura disponvel garante bom andamento da obra sem grandes problemas de mobilizao. O local prximo centros urbanos no dificultando compra de materiais de obra. PROGRAMA DE NECESSIDADES SIMPLIFICADO

O cliente deseja a elaborao de Planejamento de Obra para verificar a viabilidade tcnica de contratao e execuo, solicitando a elaborao dos seguintes elementos: Estudo Preliminar: (X) Memorial descritivo (X) Planta baixa e de cobertura Anteprojeto: ( ) Planta de situao ( ) Planta de cada pavimento ( ) Planta detalhada da cobertura ( ) Cortes esquemticos ( ) Fachadas ( ) Perspectivas, maquete, modelo reduzido ( ) Pr-oramento estimativo (paramtrico)

Projeto bsico: (X) Memorial e especificaes tcnicas (X) Planilha Oramentria

Projeto Executivo: (X) Projetos estruturais e fundaes (X) Projetos eltrico e de rede lgica ( ) Sistema de Proteo de Descargas Atmosfricas (SPDA) ( ) Sistema de Proteo e combate a incndios ( ) Sistema de Proteo de Descargas Atmosfricas (SPDA) ( ) Sistema de Proteo de Descargas Atmosfricas (SPDA) Belm PA, ____ de _______ de 2010.

___________________________ Contratada ___________________________ Contratante

91

ANEXO II

ORAMENTO PARAMTRICO

Na pgina seguinte apresenta-se um modelo de Oramento Paramtrico. Este documento serve para definir o valor de parmetro da obra, ou seja, qual o valor global (custo) que a empresa ter para poder realizar determinado empreendimento.

PRINCIPAIS VANTAGENS Rpida execuo. ndices padronizados a nvel estadual e federal. Definio de ndices estabelecidos por normatizao especfica.

PRINCIPAIS LIMITAES No h detalhamento de servios unitrios. Atualizao dos dados geralmente no acompanham a velocidade do mercado. Algumas divergncias com oramentos com base em preos locais (variao de preos cidade para cidade).

ALGUMAS APLICABILIDADES AO PLANEJAMENTO Prestar informaes para tomada antecipada de decises referentes parte financeira/oramentria. Parmetro de comparao com oramento discriminado e base de preos para categoria. INTEGRAO COM OUTRAS FERRAMENTAS Base comparativa para o Oramento Discriminado.

92 ORAMENTO PARAMTRICO

O presente oramento serve para fins de verificaes iniciais e estudo de viabilidade da Construo do Escritrio e Centro de Treinamento em Belm. Como base de parmetro foi utilizado o Custo Unitrio Bsico (CUB) estadual, base Sinduscon-Par calculados de acordo com a Lei Fed. n. 4.591, de 16/12/64 e com a Norma Tcnica NBR 12.721:2006 da Associao Brasileira de Normas Tcnicas (ABNT) e so correspondentes ao ms de Outubro/2010.
Custos Unitrios Bsicos de Construo (NBR 12.721:2006 - CUB 2006) - Outubro/2010

PROJETOS - PADRO COMERCIAIS CAL (Comercial Andares Livres) e CSL (Comercial Salas e Lojas): Valores em R$/m PADRO ALTO CAL-8 1.007,96 CSL-8 886,39 CSL-16 1.182,57

PADRO NORMAL CAL-8 CSL-8 CSL-16 940,86 814,38 1.087,58

Tendo em vista os estudos preliminares, por o edifcio se tratar de padro alto com acabamento superior, tem-se: rea total da edificao: 380m; CAL-8: R$ 1.007,96 por m; Valor de Parmetro: 380m x 1.007,96 = R$ 383.024,80

Concluso: O valor de parmetro do CUB/m para construo do Escritrio e Centro de Treinamento em Belm de R$ 383.024,80 (trezentos e oitenta e trs mil, vinte quatro reais e oitenta centavos). Belm PA, ___ de ______ de 2010.

___________________________ Contratada

___________________________ Contratante

93

ANEXO III

ORAMENTO DISCRIMINADO

Nas

pginas

seguintes

apresenta-se

um

modelo

de

Oramento

Discriminado. Este documento serve para definir o valor unitrio de cada servio que ser necessrio para a execuo da obra, suas unidades, quantitativos e preos. Junto ao oramento discriminado foi realizada uma comparao com o oramento paramtrico para avaliar sua consistncia.

PRINCIPAIS VANTAGENS Maior detalhamento oramentrio.

Nvel de preciso adequado se bem elaborado. Acompanha o preo de mercado.

PRINCIPAIS LIMITAES Demora para definio de custos unitrios caso no seja utilizado software especfico para este fim. Problemas de execuo financeira/oramentria se mal elaborado. Falta de padronizao em alguns casos.

ALGUMAS APLICABILIDADES AO PLANEJAMENTO Prestar informaes detalhadas de servios para tomada antecipada de decises referentes parte financeira/oramentria. Base para elaborao de cronogramas diversos. INTEGRAO COM OUTRAS FERRAMENTAS Base comparativa com Oramento Paramtrico Sua base de dados so as composies unitrias e discriminao oramentria. Integra-se com cronogramas diversos. detalhado pelo memorial descritivo e especificaes tcnicas.

94

ORAMENTO DISCRIMINADO

O presente oramento foi desenvolvido utilizando a base de dados do TCPO 13 da Editora Pini, verso eletrnica, adaptado ao preo de mercado praticado na regio de Belm:

ORAMENTO BSICO DE CUSTOS Construo do Escritrio e Centro de Treinamentos em Belm

Leis Sociais=120%
ITENS 1 01.01 01.02 01.03 01.04 01.05 01.06 01.07 01.08 01.09 01.10 2 02.01 02.02 02.03 DESCRIO SERVIOS PRELIMINARES Placa da Obra Limpeza do terreno (60x50) Locao da obra a aparelho (teodolito ou estao total (25x25) Licenas e taxas Tapume c/ Chapa de Compensado OSB (h=2,00m) Mobilizao da obra Barraco de madeira Ligao provisria luz Ligao provisria - gua/esgoto Administrao da Obra MOVIMENTO DE TERRA Escavao manual at 1,50m de profundidade / Sapatas Corte do terreno (Plat h=0,60cm) c/ mquina Reaterro compactado / Cavas de sapatas

BDI=25%
UNID. QUANT. M2 M2 M2 UNI M2 UNI M2 UNI UNI MS M3 UNI M3 6,00 300,00 625,00 1,00 200,00 1,00 60,00 1,00 1,00 4,00 36,00 1,00 24,80 PREO UNIT. MATERIAL 32,45 0,00 0,44 2.284,00 26,46 3.365,00 32,73 720,00 517,31 0,00 0,00 1.600,00 0,00

DATA: ___/___/2010
PREO PREO UNIT. MATERIAL + MO DE OBRA MO DE OBRA PREO TOTAL 97,36 1,44 1,76 0,00 17,70 0,00 49,00 480,00 300,00 1.628,27 19,99 1.044,00 19,39 129,81 1,44 2,20 2.284,00 44,16 3.365,00 81,73 1.200,00 817,31 1.628,27 19,99 2.644,00 19,39 30.501,05 778,86 432,00 1.375,00 2.284,00 8.832,00 3.365,00 4.903,80 1.200,00 817,31 6.513,08 6.335,71 719,64 2.644,00 480,87

95

ORAMENTO BSICO DE CUSTOS Construo do Escritrio e Centro de Treinamentos em Belm

Leis Sociais=120%
ITENS 02.04 3 03.01 03.02 03.03 03.04 03.05 4 04.01 04.02 04.03 04.04 04.05 5 05.01 05.02 05.03 6 06.01 06.02 06.03 DESCRIO Aterro com material da obra inclusive apiloamento / Nivelamento INFRA-ESTRUTURA / SAPATAS Lastro de concreto magro com seixo Forma com madeira branca Armao para concreto Concreto virado em obra com seixo Fck=25 Mpa Desforma SUPERESTRUTURA Forma com madeira branca (Cintamento/Pilares/Vigas) Laje pr-moldada mista (isopor) Armao para concreto Concreto virado em obra com seixo Fck=25 Mpa Desforma PAREDES Alvenaria de tijolo de barro a 1/2 vez Verga pr-moldada de concreto Contra verga pr-moldada de concreto / janelas / balancins COBERTURA Estrutura em madeira de Lei Cobertura em telha ondulada 6mm com acessrios de fixao. Rinco em chapa galvanizada L=1,00m

BDI=25%
UNID. QUANT. M3 M3 M2 KG M3 M2 M2 M2 KG M3 M2 M2 ML ML M2 M2 ML 240,00 1,92 68,40 67,50 9,60 68,40 435,50 240,00 2.150,00 28,00 435,50 372,00 10,00 20,00 313,00 313,00 20,00 PREO UNIT. MATERIAL 0,00 215,00 26,72 7,03 319,15 0,00 26,72 51,30 7,03 319,15 0,00 12,54 13,26 13,26 18,70 31,40 11,25

DATA: ___/___/2010
PREO PREO UNIT. MATERIAL + MO DE OBRA MO DE OBRA PREO TOTAL 10,38 116,62 18,00 1,00 116,62 2,00 18,00 21,30 1,00 116,62 2,00 15,30 25,20 25,20 17,09 29,00 30,00 10,38 331,62 44,72 8,03 435,77 2,00 44,72 72,60 8,03 435,77 2,00 27,84 38,46 38,46 35,79 60,40 41,25 2.491,20 8.557,78 636,71 3.058,85 542,03 4.183,39 136,80 67.236,62 19.475,56 17.424,00 17.264,50 12.201,56 871,00 11.510,28 10.356,48 384,60 769,20 32.273,84 11.202,27 18.905,20 825,00

96

ORAMENTO BSICO DE CUSTOS Construo do Escritrio e Centro de Treinamentos em Belm

Leis Sociais=120%
ITENS 06.04 7 07.01 07.02 8 08.01 08.02 08.03 08.04 08.05 08.06 9 09.01 09.02 09.03 10 10.01 10.02 10.03 11 11.01

BDI=25%
UNID. QUANT. ML M2 M2 M2 M2 M2 M2 CJ CJ M2 M2 M2 M2 ML M2 M2 31,00 141,00 31,00 15,33 18,48 3,60 1,89 9,00 7,00 984,60 984,60 180,00 16,00 123,00 0,81 240,00 PREO UNIT. MATERIAL 8,57 13,76 15,56 57,38 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,71 12,15 23,50 362,00 8,04 208,25 7,57

DATA: ___/___/2010
PREO PREO UNIT. MATERIAL + MO DE OBRA MO DE OBRA PREO TOTAL 34,70 18,20 18,34 300,00 468,75 468,75 468,75 123,08 123,08 2,20 12,00 32,33 20,00 3,00 20,00 27,50 43,27 31,96 33,90 357,38 468,75 468,75 468,75 123,08 123,08 3,91 24,15 55,83 382,00 11,04 228,25 35,07 1.341,37 5.557,26 4.506,36 1.050,90 18.683,85 5.478,64 8.662,50 1.687,50 885,94 1.107,72 861,56 37.677,28 3.849,79 23.778,09 10.049,40 7.654,80 6.112,00 1.357,92 184,88 29.349,42 8.416,80

DESCRIO Calha beiral PVC 150mm c/ condutores e acessrios IMPERMEABILIZAES Impermeabilizaes para baldrame (Igol2 + Sika1) Impermeabilizaes rinco em chapa galvanizada (Igolflex + Sika1) ESQUADRIAS Porta de madeira c/ caixilho e alizar Esquadria em vidro temperado 8mm de correr - completa Esquadria em vidro temperado 8mm tipo max.ar - completa Porta em blindex c/ ferragens (instalada) s/ mola Ferragens para porta interna 1 folha Ferragens para porta banheiro REVESTIMENTO (INTERNO - EXTERNO) Chapisco em tetos e paredes Reboco paulista em tetos e paredes (int./ext.) Azulejo a prumo - 30x20cm de 1 qualidade RODAPS, SOLEIRAS E PEITORIS Peitoril em granito c/ rebaixo e=3cm Rodap em porcelanato natural h=7cm Soleiras em granito e=2cm PISOS Camada impermeabilizadora com Sika1

97

ORAMENTO BSICO DE CUSTOS Construo do Escritrio e Centro de Treinamentos em Belm

Leis Sociais=120%
ITENS 11.02 11.03 11.04 12 12.01 12.01.01 12.01.02 12.01.03 12.01.04 12.01.05 12.01.06 12.02 12.02.01 12.02.02 12.02.03 12.02.04 12.02.05 12.02.06 12.02.07 DESCRIO Camada regularizadora (c/piso) Lajota PEI-5 30x20 de 1 qualidade Calada de proteo L=1,00m (inc. baldrame, concreto com junta plstica) e=10cm - interna/externa INSTALAES COMPLEMENTARES Instalao Eltrica Ramal de entrada Eltrica (tomadas/iluminao interna e externa) Eltrica estabilizada Rede lgica estruturada Ramal de entrada (telefone) Refrigerao Instalao Hidrosanitria gua fria / Ptos de gua (tubo/conexes) Esgoto / Ptos - tubos / conexes, cxs e ralos Reservatrio de gua em fibra 1000 lts Fossa sptica c.A p/ 30 pessoas Filtro anaerbico Sumidouro Caixa em alvenaria c/ tampa concreto - 40x40x50

BDI=25%
UNID. QUANT. M2 M2 M2 240,00 240,00 57,00 PREO UNIT. MATERIAL 7,03 23,50 23,15

DATA: ___/___/2010
PREO PREO UNIT. MATERIAL + MO DE OBRA MO DE OBRA PREO TOTAL 10,00 32,33 37,31 17,03 55,83 60,46 4.087,20 13.399,20 3.446,22 87.404,77 16.178,26 24.684,01 6.842,51 14.544,38 911,63 11.932,13 3.375,36 1.860,32 647,00 2.664,67 1.624,30 1.440,20 700,00

CJ CJ CJ CJ CJ CJ PTO PTO UNI CJ CJ CJ CJ

1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 16,00 8,00 1,00 1,00 1,00 1,00 7,00

14.103,88 18.633,38 4.490,63 10.921,25 564,25 7.185,88 118,15 118,15 122,30 1.864,00 1.025,00 1.050,00 75,00

2.074,38 6.050,63 2.351,88 3.623,13 347,38 4.746,25 92,81 114,39 524,70 800,67 599,30 390,20 25,00

16.178,26 24.684,01 6.842,51 14.544,38 911,63 11.932,13 210,96 232,54 647,00 2.664,67 1.624,30 1.440,20 100,00

98

ORAMENTO BSICO DE CUSTOS Construo do Escritrio e Centro de Treinamentos em Belm

Leis Sociais=120%
ITENS 13 13.01 13.02 13.03 13.04 13.05 13.06 13.07 13.08 14 14.01 14.02 15 15.01 15.02 15.03 16 16.01 16.02 16.03 16.04 DESCRIO APARELHOS, LOUAS, METAIS E ACESSRIOS Bacia c/ cx acoplada Deca Ibzy c/ assento Lavatrio de loua c/ coluna (torn/vlvula sifo) Lavatrio de loua c/ coluna PPNE completo Bancada de pia em inox - 1,50x0,60 (torn/vlvula sifo) Ducha higinica cromada Kit acessrios p/ banheiro cromado Barras de inox PPNE Mictrio em loua c/ acessrios INST.PROTEO / COMBATE INCNDIO Extintor fosfato de monoamnico de 6kg Luminrias de emergncia PINTURA Acrlica fosca int./ext. c/ massa e selador Verniz poliuretanico sobre madeira (esq.madeira) Esmalte sobre tinta anti-ferrugens (gradil) DIVERSOS Grade em 1/2" em janelas/balancins Torre para caixa d'gua h=40m (alvenaria) Corrimo em alumnio - rampa PPNE Portes de entrada (pessoa/veculos)

BDI=25%
UNID. QUANT. CJ CJ CJ CJ CJ CJ CJ CJ CJ CJ M2 M2 M2 M2 CJ ML M2 5,00 5,00 1,00 1,00 3,00 3,00 1,00 1,00 6,00 8,00 984,60 47,52 36,50 26,50 1,00 8,30 10,20 PREO UNIT. MATERIAL 336,00 248,00 389,00 389,42 148,65 110,19 326,54 377,76 420,00 108,00 6,69 5,25 7,25 127,80 518,00 143,65 166,00

DATA: ___/___/2010
PREO PREO UNIT. MATERIAL + MO DE OBRA MO DE OBRA PREO TOTAL 5.379,24 10,00 346,00 1.730,00 10,00 258,00 1.290,00 10,00 399,00 399,00 10,00 399,42 399,42 10,00 158,65 475,95 10,00 120,19 360,57 10,00 336,54 336,54 10,00 387,76 387,76 3.510,00 5,00 425,00 2.550,00 12,00 120,00 960,00 17.836,27 10,00 16,69 16.432,97 6,00 11,25 534,60 16,55 23,80 868,70 8.831,70 30,00 157,80 4.181,70 918,00 1.436,00 1.436,00 15,00 158,65 1.316,80 20,00 186,00 1.897,20

99

ORAMENTO BSICO DE CUSTOS Construo do Escritrio e Centro de Treinamentos em Belm

Leis Sociais=120%
ITENS 17 17.01 17.02 17.03 DESCRIO LIMPEZA FINAL Limpeza geral p/ entrega da obra Remoo de canteiro Urbanizao (jardisn/bancos e etc) TOTAL GERAL

BDI=25%
UNID. QUANT. M2 VB VB 313,00 1,00 1,00 PREO UNIT. MATERIAL 2,36 2.380,00 2.000,00

DATA: ___/___/2010
PREO PREO UNIT. MATERIAL + MO DE OBRA MO DE OBRA PREO TOTAL 6.518,58 2,30 4,66 1.458,58 0,00 2.380,00 2.380,00 680,00 2.680,00 2.680,00 384.818,45

Ao se comparar o oramento paramtrico com o oramento discriminado, percebe-se uma diferena de R$ 1.793,65 (um mil, setecentos e noventa e trs reais e sessenta e cinco centavos) que corresponde a um aumento de 0,46% em relao ao oramento de parmetro. Pode-se verificar que h consistncia no oramento discriminado, sendo um valor compatvel com o preo praticado na regio informado pelo sindicato da categoria.

100

ANEXO IV

MEMORIAL DESCRITIVO

Nas pginas seguintes apresenta-se um modelo de Memorial Descritivo. Este documento serve para detalhar projetos e demais elementos que compe o projeto, como oramentos, despesas diversas, servios, etc.

PRINCIPAIS VANTAGENS Liberdade para detalhar o mximo possvel os elementos do projeto. D consistncia e permite registro de informaes importantes do projeto. Impe condies contratuais e padroniza mtodos construtivos, contm especificaes tcnicas.

PRINCIPAIS LIMITAES Demanda tempo considerado para elaborao. Se mal elaborado pode gerar dvidas e divergncia entre elementos do projeto. essencialmente textual, deve ser complementado com projetos de engenharia e arquitetnicos

ALGUMAS APLICABILIDADES AO PLANEJAMENTO Traz informaes relevantes sobre tcnicas e procedimentos construtivos bem como detalha o Oramento Discriminado de forma tcnica evitando erros na aquisio de materiais, definindo procedimentos e mtodos de trabalho. D consistncia aos contratos e demais ferramentas de planejamento, servindo como complementao de informaes. INTEGRAO COM OUTRAS FERRAMENTAS Integra-se com oramento discriminado e todas demais ferramentas.

101

MEMORIAL DESCRITIVO OBJETIVOS O presente documento tem por objetivo especificar os materiais, equipamentos e servios para as aes de construo, do Escritrio e Centro de Treinamentos de Belm. Visa complementar informaes de plantas e projetos, disciplinar rotinas e procedimentos para execuo dos servios de forma a assegurar o cumprimento do Cronograma Fsico-Financeiro, com qualidade, racionalidade, economia, segurana, alm de subsidiar as aes da Fiscalizao.

CONDIES PRELIMINARES Qualquer alterao, caso necessrio, no projeto arquitetnico ou nas especificaes tcnicas, dever ser submetida, previamente, apreciao dos profissionais autores e/ou revisores do projeto. Os servios a serem executados devero obedecer s presentes Especificaes Tcnicas e quaisquer alteraes nas mesmas, se necessrias, somente podero ser feitas mediante prvia autorizao, por escrito, da fiscalizao. A execuo de qualquer servio dever obedecer s prescries contidas na ABNT, relativas execuo dos servios especficos para cada instalao e s recomendaes e prescries do fabricante para os diversos materiais. Todos os materiais a serem empregados nos servios devero ser de primeira qualidade, sendo recusados pela fiscalizao materiais no especificados. Os servios imperfeitos devero ser prontamente refeitos a expensas da Contratada. Todos e quaisquer danos causados ao prdio, provenientes dos servios a serem executados (circulao de homens e materiais, manuseio de materiais e equipamentos, etc.) devero ser reparados pela contratada, s expensas da mesma. A Contratada se obrigar a apresentar uma relao nominal dos operrios que executaro os servios objeto das presentes especificaes, devendo esses funcionrios fazer uso dos crachs de identificao durante os servios. Todos os

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operrios devero usar equipamentos de proteo, assim como os tcnicos e engenheiros que atuarem nas obras. Todas as normas de segurana devero ser rigorosamente respeitadas. Todos os equipamentos ou materiais que porventura demandem maior tempo para instalao, fornecimento ou adoo, devero ser providenciados pela Contratada em tempo hbil, visando no acarretar descontinuidade evoluo da obra, em qualquer de suas etapas. Quando houver razes ponderveis ou relevantes para a substituio de determinado material anteriormente especificado por outro, a Contratada dever apresentar, por escrito, com antecedncia de 10 (dez) dias, a respectiva proposta de substituio, instruindo-a com os motivos determinantes da substituio. A substituio somente ser efetivada se aprovada pela fiscalizao, se no implicar em nus adicionais e se a mesma resultar em melhoria tcnica ou equivalncia comprovada, a critrio da FISCALIZAO. Nos casos onde couber a aceitao pelos rgos pblicos competentes e concessionrios de servios executados, de exclusiva responsabilidade da executante as correes das imperfeies e no conformidades que obstruam a obteno da referida aceitao. Ser procedida a peridica remoo de entulho e detritos que venham a se acumular no decorrer da obra. O transporte do entulho correr s expensas da Contratada. As Empresas, em suas propostas, devero apresentar planilha com as discriminaes dos servios, quantitativos e custos unitrios. Na proposta dever ser discriminado o percentual incidente sobre o valor total da obra, correspondente ao BDI (Bonificao e Despesas Indiretas), bem como a composio do respectivo BDI.

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2.1) Procedncia dos Dados: - Em casos de divergncia entre cotas do Projeto Bsico e suas dimenses medidas em escala, prevalecero as primeiras. - Em casos de divergncias entre desenhos, prevalecer o de maior escala ou de data mais recente. - Em casos de divergncias entre desenhos e especificaes prevalecero as especificaes. - Em casos de divergncia entre o Projeto Bsico e os demais, prevalece o Projeto Bsico. - Em casos de divergncia entre o oramento e as especificaes, prevalecero as especificaes.

1 - PROJETOS

A CONTRATANTE fornecer o Projeto Bsico cabendo a contratada a elaborao e fornecimento dos projetos executivos necessrios execuo da obra. A contratada ser responsvel integralmente pelas aprovaes dos projetos nos rgo pblicos e concessionrias de servios, de forma a atender todas as exigncias da legislao vigente, ficando a cargo da mesma todos os custos relativos aprovao dos mesmos.

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2 - DESPESAS DIVERSAS

Administrao da Obra Engenheiro Civil Este deve permanecer na referida obra por um perodo mnimo de 2 (duas) horas por dia. O mesmo deve ter concludo o curso superior em engenharia civil por uma escola de engenharia reconhecida pelo MEC e estar em dia com suas

obrigaes junto ao CREA. Mestre de Obras Este deve permanecer na referida obra por um perodo integral. Comprovar experincia ao longo do curso da obra sendo este avaliado indiretamente pelo fiscal da obra, com base no cumprimentos aos prazos estabelecidos no cronograma e pela qualidade dos servios executados.

Instalaes provisrias Instalao provisria de energia Esta deve ser dimensionada para os equipamentos/iluminao constantes no canteiro, conforme a NBR 5410 e normas da concessionria de energia local, ateno especial deve ser dada a obrigatoriedade da utilizao de dispositivo DR (Diferencial Residual), que protege os usurios de choques eltricos. Instalao provisria de gua/esgoto Deve ser projetada para atender as demandas da obra e dos funcionrios desta, com a utilizao de fonte de gua potvel e correta destinao dos efluentes do esgoto.

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3 SERVIOS PRELIMINARES

Limpeza Manual do Terreno Devero ser executados de forma a deixar completamente livre no s toda a rea da obra, como tambm os caminhos necessrios ao transporte e arrumao dos materiais de construo. No caso de destocamento, dever ser executado de forma a no deixar razes ou troncos de rvores, que possam prejudicar os trabalhos ou a prpria obra.

Locao da Obra Devero ser utilizadas tbuas e pontaletes de boa qualidade, cuja implantao dever obedecer s caractersticas do terreno e s informaes dos projetos de fundao e arquitetura.

Licenas e Taxas Devero estar includas neste item, todos os documentos necessrios para cada tipo de licena de competncia de cada obra, incluindo a taxa do CREA.

Placa da Obra As placas dever ser em chapa galvanizada n26 e pintadas com tinta leo, com dimenses 3,00 x 2,00m obedecendo o modelo fornecido. Ficar a cargo exclusivo da Contratada a instalao da Placa da Obra, com a identificao dos responsveis tcnicos da empresa contratada.

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Mobilizao / desmobilizao de canteiro Estas devem ser executadas em momentos oportunos para que a obra no fique desprovida de instalaes, e equipamentos ou fique com as mesmas alem do tempo necessrio.

Barraco para depsito Dever ser construdo um barraco para depsito em chapa em tbua de madeira bruta. Ficar a cargo exclusivo do construtor todas as providncias correspondentes s instalaes destinadas s reas de depsitos de materiais e das ferramentas, preparo de frmas e armaduras, oficinas, escritrio, refeitrio e sanitrios.

Tapume Este devera ser executado na frontal e fundos do terreno, de instalao da obra, com compensado plastificado fabricado com cola fenlica de espessura 10 mm, sendo estes fixados atravs de barrotes de madeira 3 x 3, a cada 2,2 metros. Neste devem ser previstas portas para entrada de pessoas e automveis.

Instalaes Provisrias Instalaes Hidrosanitrias Quando o local da obra no possuir rede coletoras de esgoto, dever ser instalado fossa sptica e sumidouro de acordo com as prescries mnimas estabelecidas pela NB-4118. A instalao sanitria dever ser constituda de lavatrio, vaso sanitrio e mictrio na proporo de um conjunto para cada grupo de vinte trabalhadores, bem como de chuveiros, na proporo de um para cada grupo de dez trabalhadores.

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Instalaes de Luz A ligao provisria de energia eltrica do canteiro de obras, dever obedecer rigorosamente as normas e prescries da concessionria de energia eltrica do local.

4 MOVIMENTO DE TERRA

Aterro Compactado Dever ser executado em camadas de 20 cm. A princpio este servio ser executado sem material de emprstimo.

Reaterro Compactado (cavas da sapatas) O reaterro ser isento de matrias orgnicos e compactado em camadas sucessivas no superiores a 20cm, de preferncia com emprego de compactadores manuais e mecnicos.

Escavao Manual A fundao da obra ser executada em sapatas de concreto aramado com profundidade, dimenses e resistncia do concreto explicitada do projeto estrutural.

5 INFRA-ESTRUTURA/SAPATAS As fundaes sero executadas de acordo com as normas da ABNT, atinentes ao assunto. Caber ao construtor proceder verificao da taxa de trabalho do terreno adaptada na elaborao do projeto, ficando a seu cargo quaisquer modificaes que venha sofrer o projeto de fundaes.

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A execuo das fundaes implicar na responsabilidade integral do construtor pela resistncia das mesmas e pela estabilidade da obra.

Concreto Magro Dever ser feita concretagem, no fundo da escavao das sapatas, blocos e na base das vigas baldrames, com concreto magro no trao de 1:4:8.

Concreto armado para fundaes

ARMADURA As barras de ao utilizadas para as armaduras das peas de concreto armado, bem como sua montagem, devero atender ao projeto estrutural e prescries das Normas Brasileiras que regem o assunto, a saber: NBR-6118, NBR-7480, NBR-7478.

CONCRETO VIRADO EM OBRA COM SEIXO FCK=25MPA O concreto estrutural dever ser dosado de modo a assegurar a resistncia mnima exigida no projeto. Se o concreto for fabricado no canteiro, sua mistura dever ser feita em betoneira e atender aos seguintes requisitos: - O cimento a ser utilizado ser o CP-320 e dever ser, como exigncia mnima, de marca oficialmente aprovada. O cimento dever ser indicado em peso, no se permitindo o seu emprego em frao de saco. - Os agregados grados sero de seixo, isentos de substncias nocivas ao seu emprego, tais como argila, material pulverulento, gravetos e outros. - Nos agregados midos ser utilizada areia comum, com uma granulometria que se enquadre no especificado pela NBR-7211.

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- A gua usada dever ser limpa e isenta de siltes, sais, cidos, leos, matria orgnica ou qualquer outra substncia prejudicial mistura. Em princpio, a gua potvel poder ser utilizada. O fator gua/cimento dever ser rigorosamente observado, com a correo da umidade do agregado. - Dever ser feito o controle tecnolgico por empresa especializada de acordo com a NBR. - O adensamento do concreto dever ser mecnico, com vibrador.

FORMAS COM MADEIRA BRANCA A forma dever ser executada em tbuas de madeira branca e apoiadas em barrotes, colocadas a espao regulares correspondentes ao vo livre adotados para a forma. Os painis da forma devero ser formados de tbuas brancas ligadas por sarrafos em madeiras, estes painis devero servir para pisos de lajes, faces de vigas , pilares e paredes.

6 ESTRUTURA

Forma com madeira branca Ver item 5 referente a forma.

Laje pr-moldada (Isopor) As lajes sero executadas em pr-moldadas do tipo Volterrana com utilizao de isopor, sendo lanado uma camada de 4cm de concreto FCK=25MPA.

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Armao para concreto Ver item 5 referente a armao.

Verga de Pr-moldada de Concreto/Contra verga Sobre os vos de portas e janelas com vo inferiores a 2 m, devero ser colocadas vergas e contra vergas de concreto armado, com dimenses 10 x 10 cm. Nos vos maiores que 2 m as vergas tero dimenses de 10 x 20 cm, todas com concreto no trao 1:3:5, com comprimento excedendo no mnimo 0,30 m de cada lado do vo.

Concreto Armado Ver item 5, referente concreto virado em obra com seixo fck=25mpa.

7 - PAREDES

Alvenaria de Tijolo Cermico Furado Nos locais e dimenses indicados em planta, a alvenaria ser executada com tijolos cermicos de 6 ou 8 furos, de 1 qualidade, assentados com argamassa de cimento, quimical e areia, no trao 1:2:8, com as juntas verticais desalinhadas e as horizontais niveladas. As juntas tero espessura mxima de 1,2 cm. Devero ser obedecidas as espessuras das paredes indicadas nas plantas e na execuo sero observados o mais perfeito prumo e nivelamento. As vergas e contra-vergas devero ser de concreto armado, com largura igual a da alvenaria e comprimento excedendo as larguras dos vos de 30 cm, no mnimo. As alvenarias sero executadas conforme indicao no projeto de arquitetura.

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8 COBERTURAS

Estrutura em madeira de Lei A madeira a ser utilizada dever ser de 1 qualidade, serrada do tipo maaranduba ou Angelim vermelho, seca isenta de carunchos , brocas , ns e outras imperfeies que comprometam sua resistncia e durabilidade, devendo obedecer suas as dimenses compatveis com a carga que ira suportar.

Cobertura em telha tipo ondulada de 6mm Antes do inicio das colocaes das telhas o madeiramento devera ser verificado quanto a eventuais ondulaes e irregularidades.

Rinco em chapa galvanizada O rinco e geralmente constituda por uma chapa de ao galvanizado fixado na estrutura de madeira do telhado.

Calha Beiral O telhado ser dotado de calhas beirais em PVC 150mm completas com condutores e acessrios de fixao.

9IMPERMEABILIZAES

Impermeabilizao baldrames Devero ser procedidos impermeabilizao de todas as superfcies das vigas baldrame com igol + sika1 de modo a evitar umedecimento das paredes pelo piso.

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Impermeabilizao de rinco O rinco em chapa galvanizada dever receber um tratamento em pintura asfltica com igolflex + sika1.

10- ESQUADRIAS

Portas Internas As portas internas sero em MDF 5 mm, tipo sanduiche, com h=2,10m e largura de acordo com o projeto, em paredes de alvenaria. Sero de 35mm de espessura, semi-oca. Os marcos e alizares sero em madeira de Lei. Os marcos e alizares tero o mesmo acabamento de pintura das folhas de portas selador + verniz.

Ferragens As ferragens para as portas internas, inclusive as de divisrias, sero de boa qualidade. Trs dobradias em ao laminado de 3"x 2 " com eixo e bolas, cromados.

Janelas em Vidro Temperado As janela e balancins, sero em vidro temperado, do tipo liso incolor de 8mm de espessura, atendendo as medidas de projeto. Sero instaladas com fixadores e ferragens metlicas cromadas. A porta de entrada principal do escritrio ser em vidro temperado de 10mm do tipo liso incolor com fixadores, ferragens e molas metlicas cromadas.

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11 - REVESTIMENTOS

Chapisco O chapisco dever ser no trao 1:4, composto de cimento e areia

lavada mdia a grossa.

Reboco Dever ser aplicado sobre o chapisco, camada de reboco com argamassa de cimento, quimical e areia fina, no trao 1:2:9.

Cermica 20 x 20 cm As paredes de sanitrios e copa, sero revestidas com cermica 20x20cm PEI-5, na cor branca. As juntas devero ser a prumo. O rejuntamento ser feito com argamassa pr-fabricada para rejuntamento na cor branca. As cermicas sero aplicadas do piso ao teto e devero ser assentadas com argamassa pr-fabricada de acordo com as recomendaes do fabricante.

12 RODAPS E SOLEIRAS

Rodaps Ser executado rodap em todas as reas de piso de cermica, exceto paredes revestidas com cermicas. Todos os rodaps sero em cermica igual a do piso aplicado, com altura de 7 cm.

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Soleiras Sero instaladas soleiras em granito polido cinza andorinha ou Corumb, com espessura de 2,00 cm e a largura da parede, nos vos de todas as portas de madeira. No banheiro de deficientes fsicos a soleira dever ser rampada sob a porta, de acordo com a NBR 9050/04;

13 PISOS

Camada Impermeabilizadora Ser executado com argamassa de pedra preta e cimento e areia no trao 1:6 com utilizao de impermeabilizante do tipo sika1.

Camada reguladora Dever ser executado contra-piso em cimentado de cimento e areia no trao 1:5 com a espessura mdia de 4cm, perfeitamente planos e nivelados. Os contra-pisos dos sanitrios e copa, devero ter caimento para os ralos.

Piso Cermico 40 x 40 cm Nas reas interna sero utilizadas peas de cermica de 40 x 40 cm, PEI 5, tendo como referncia a cermica Portobello linha Laser, ou

Fabricao Eliane, linha Urbanos Gray. As cermicas sero assentadas com argamassa pr-fabricada, conforme as recomendaes do fabricante.

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Nos sanitrios, copa e depsito o piso ter desnvel de 1,00 cm em relao ao piso de circulao.

14- INSTALAES COMPLEMENTARES

INSTALAES ELTRICAS

RAMAL DE ENTRADA Ser instalado em poste de concreto ou ferro galvanizado 4 7 m com rack de 4 roldanas . A descida dos condutores ser em eletroduto de ferro galvanizado de 2 ate a mureta e ao disjuntor de 150A .

Eltrica

Quadros Os quadros sero em chapa de ao bitola mnima # 16, pintura com tratamento antiferruginoso em epxi, por processo eletrosttico, cor cinza real, sobre tampa em acrlico, porta com fecho rpido em metal e perfil de borracha para vedao, disjuntor geral tripolar. Os barramentos sero independentes em cobre eletroltico, seo retangular, para as fases, neutro e terra e sero fixados por meio de isoladores em epxi. A montagem dos quadros dever ser feita de forma organizada, com condutores unidos por abraadeiras plsticas. Todos os quadros e circuitos parciais sero identificados com etiquetas em acrlico preto com letras brancas gravadas por trs da placa.

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Os quadros devero possuir barramentos trifsico + neutro + terra, apropriado para mini disjuntores padro DIN, com sobre tampa em acrlico transparente de 4 mm, as fases do QGBT sero instalados protetor de surto tipo VCL 275 V-40KA, fab. CLAMPER ou similar. O QGBT ter barramentos para no mnimo 200 A e ter capacidade para instalao de 01 disjuntor tripolar de 150 A e 3(trs) disjuntores tripolar GE 01 de70 A e 02 de 40A.

Eletrodutos Sero utilizados eletrodutos em PVC fab. TIGRE ou similar. As redes horizontais secundrias sero fixadas na estrutura por meio de barra de ferro chata e demais acessrios, perfeitamente nivelados. Em trajetos verticais os eletrodutos sero perfeitamente alinhados. As bitolas sero de acordo com a cabeao a ser instalada, devendose obedecer s limitaes impostas pela NBR-5410.

Eletrocalhas O encaminhamento principal das redes eltrica e logica sero em eletrocalhas perfurada com tampa 100x50 e 50x50 mm. As eletrocalhas aparentes sero do tipo duto simples , as tampas sero plana lisa, inclusive conexes e acessrios

Caixas Caixas de passagem, derivao e ligao, sero em alumnio injetado, com parafusos de ao bicromatizado e junta de vedao pr-moldada em PVC flexvel, tipo dailet

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As caixas de passagem, derivao ou ligao, quando embutidas, sero de ferro. As conexes das caixas com os eletrodutos sero feitas por meio de buchas e arruelas, em metal galvanizado.

Cabos Sero em cobre eletroltico, isolamentos termoplsticos 1000/750 V, antichama, nas bitolas compatveis com as cargas e divises de circuitos (bitola mnima 2,5 mm2). Os circuitos de alimentao para equipamentos de informtica no devero ultrapassar a 4 (quatro) tomadas, quando no mesmo circuito alimentar 2 (duas) impressoras, o nmero de tomada cair para 3 (trs) . Os circuitos seguinte conveno: Fases - vermelho, preto. neutro - azul Terra - verde retorno - branco sero executados com cabos em cores, segundo a

Cada circuito que alimentar os equipamentos de informtica dever possuir obrigatoriamente os condutores fase, neutro e terra. As conexes dos condutores aos barramentos sero feitas com terminais pr-isolados. Todo o isolamento de emendas e conexes de condutores ser em fita isolante tipo autofuso.

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Disjuntores Todos os disjuntores at 125 A, sero de padro DIN, fab. SIEMENS ou similar, com excesso dos instalados no QGBT..

Luminrias Luminrias fluorescentes de sobrepor de alto rendimento2x40W, fabricadas em ao fosfatizado, pintadas por processo eletrosttico. As arandelas sero fab. ABALUX c/ 1 lmpada PL 23 W, tipo tartaruga.

Luminria de emergncia duas lmpadas com autonomia para 8 horas. Na rea do jardim sero instaladas luminrias de globo em postes de f.g. c/ lmpada PL de As.

Tomadas e interruptores As tomadas para microcomputadores e de uso geral sero 2P + T. padro brasileiro; A capacidade das tomadas dever ser compatvel com a carga a ser alimentada, sendo a capacidade mnima 15A - 250 Vca. As tomadas e interruptores sero de fabricao Pial Legrand similar. linha Platis. ou

Aterramento Ser executado sistema de aterramento constitudo de no mnimo 3 (tres) hastes de cobre de 5/8x2,40m conectadas, atravs de solda exotrmica, com cabo de cobre nu # 50 mm2, as hastes possuiro caixas de visitas em concreto. A rede dever atender ao sistema de aterramento dos computadores e no dever ter resistncia maior que 5 Ohms.

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INSTALAES TELEFNICAS , DADOS e VOZ Sero instalados pontos de dados e voz em locais a serem definidos pela fiscalizao e em quantidade definida na planilha oramentria.

Tubulao - As tubulaes de derivao sobre o forro e parede, sero acondicionadas em eletrodutos de PVC fab. TIGRE ou similar - Os eletrodutos devero ser adequadamente fixados, a fim de apresentarem boa aparncia e firmeza, para suportar o peso e o esforo para colocao dos condutores. - A tubulao vertical de entrada do cabo da concessionria telefnica ser em PVC. e a partir da caixa de passagem aos distribuidores gerais (DG) . - No sero admitidas mais de duas curvas de 90 em cada trecho da tubulao, sem utilizao de caixa de passagem.

Cabos - A distribuio de pontos de voz dever ser feita a partir do rack que por sua vez se interligar central telefnica. Os cabos do tipo par tranado no blindado 10 Base T (UTP) de 4 pares na categoria 5e.. - As ligaes entre DG's e central telefnica sero atravs de cabo interno tipo CCI. A rede interna dever ser conectada em blocos do tipo BARGOA. Componentes de rede O cabeamento proposto consiste na utilizao de cabos tipo par tranado no blindado 10 Base T(UTP) de 4 pares na categoria5e para interligao das estaes aos switches.

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A partir do rack, devero ser instaladas eletrocalhas de forma a distribuir o cabeamento at o ponto mais prximo s entradas superiores das salas/ambientes, seguindo a partir da por eletrodutos em PVC, at os pontos de rede. Dever ser instalada uma caixa de passagem embutida na parede a 30 cm do piso. Dever ser instalada infra-estrutura visando interligao do rack principal com a caixa de distribuio de telefonia. Para cada porta dos patch panel ser fornecido um UTP patch cable de 1,50 m, pr-fabricado, com cabo UTP5e flexvel e conectores RJ-45 categoria 5e, com banho de ouro, mnimo de 50 microns nas extremidades e certificao de fbrica, cor azul. Sero fornecidos UTP line cord de 2,00 m, pr-fabricado, com cabo UTP5e flexvel e conectores RJ-45 categoria 5e, com banho de ouro, mnimo de 50 microns nas extremidades e certificao de fbrica, cor azul. Equipamento e acessrios de rede de dados e voz.

1) RACK a) Estrutura construda inteiramente em chapa de ao soldada bitola 14; b) Colunas de perfis duplos, em chapa de ao bitola 19, garantindo alta resistncia mecnica; c) Laterais, tampa traseira e teto confeccionados em chapa de ao bitola 19; d) Porta frontal em perfis de alumnio e chapa de acrlico 4 mm; e) Estrutura pintada na cor grafite; f) Laterais, teto e tampa traseira pintados na cor bege; g) Composto por segundo plano de fixao para os equipamentos; h) Equipado com Calha de Tomadas (8 un) para alimentao dos equipamentos de rede; i) Fornecido com kit de parafusos e porcas para fixao dos equipamentos internos ao Rack;

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j) Possuir organizador de cabos; k) Dimenses: Largura- 19 (padro), Profundidade-470 mm; l) Altura de8U.

2) PATCH PANEL a) Com conector RJ-45 fmea bloco 110, categoria 56, cor preta (passivo) com caractersticas que atendam s normas internacionais EIA/TIA 568A, FCC

68.5, ISO 8877, CENELEV ENV 41001; b) Possuir certificados para uso em circuitos com taxas de transmisso de 100Mbps; c) Perda por insero menor ou igual 0,3 dB Crosstalk de 43 dB @ 16 MHz; d ) Dever estar devidamente certificado pelos rgos internacionais UL e/ou CSA; e) A conexo com os "patch cords" dever ser feita por portas ("jacks") RJ-45; f ) Possuir os 8 (oito) contatos metlicos de cada "Jack" folheados a ouro; g) Suporte a condutores slidos na faixa 22 - 26 AWG; h) Os condutores devem ser conectados atravs da tecnologia IDC (Insulation Displacement Connection); i) Possuir no mnimo, 24 (vinte e quatro) portas RJ-45; j) Facilidade de instalao e gerenciamento da rede; l) Possuir organizador de cabos; m) Possuir sistema de identificao para cada porta; n) Permitir ser acomodado em bastidores de 19"; o) Possuir dispositivo para proteo de poeira para cada "jack" (RJ-45).

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Certificao do cabeamento de dados e voz Aps a execuo dos servios devero ser feito todos os testes necessrios, para comprovar que as instalaes esto em condies de funcionar corretamente e de acordo com a norma EIA/TIA 568A, categoria 5E. Os certificados de garantia dos cabos UTP devero ser os relatrios gerados diretamente de instrumentos de certificao de rede. Todos os certificados devero conter, alm dos resultados, as anlises destes, a identificao dos pontos, as datas que foram executadas, a assinatura do tcnico responsvel pelo servio e a rubrica do fiscal designado pela contratante para acompanhar o servio de testes dos pontos.

INSTALAES DE CENTRAIS DE AR CONDICIONADO

INSTALAES DE AR CONDICIONADO CENTRAL As unidades condicionadoras sero do tipo air-splint com condensador a ar remoto, de fabricao da SPRINGER CARRIER ou similar.

HIDRO-SANITRIAS e GUAS PLUVIAIS

GUA FRIA O fornecimento dos projetos executivos de hidro-sanitrio e gua pluviais ser de responsabilidade da CONTRATADA, devendo pelo contratante a observncia dos projetos. O abastecimento ser atravs da concessionria local, com entrada prevista de 1. A distribuio ser feita a partir do reservatrio superior, montando-se um barrilete cujas derivaes para os diferentes ramais sero dotadas de registro de gaveta, obedecendo os dimensionamentos indicados no projeto.

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Nas instalaes de gua fria sero utilizados tubos de PVC soldvel. Devero ser previstas pontos para torneiras cromadas para jardins, distribudas estrategicamente nas reas a serem ajardinadas. Os registro de gaveta e presso sero instalados no interior do prdio sero do tipo com canopla da linha Targa do referido fabricante. As conexes que recebero torneiras e chuveiros sero do tipo SRM.

ESGOTO Os tubos, caixas sifonadas e conexes sero em PVC. As caixas de gordura, inspeo fundido. Toda a tubulao e conexes de esgoto primrio, secundrio e ventilao sero ser de PVC, rgido: Os ramais de ventilao sero ligados s respectivas colunas em pontos situados 15cm, no mnimo, acima do nvel mximo de gua do mais elevado aparelho sanitrio da instalao. Apenas as guas servidas provenientes dos vasos sanitrios devero ser conduzidos fossa as demais devero ser lanadas na rede de guas pluviais publica. A fossa dever ser e concreto armado com dimenses til de 3,00x1,50x1,50m e o sumidouro de dimetro 1,20 e altura de 2,00 m ,ter a parede em alvenaria de tijolo de barro vazada e tampa de concreto armado. sero em concreto com tampa pr-fabricada em ferro

GUAS PLUVIAIS Os tubos para captao e conduo de guas devero ser de PVC, rgido, com dimetro mnimo de 75 mm, observar projeto.

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Os ps dos condutores sero constitudos de curvas, tambm de PVC e mesmo dimetro destes, para posterior interligao com o esgoto de guas pluviais a ser construdo. As caixas de areia sero em concreto com grelha com caixilhos fabricados com barra de ferro quadrada 1/2" e cantoneiras

15 APARELHOS SANITRIOS As bacias sanitrios sero do tipo caixa acoplada em loua FAB. DECA, linha targa ou similar, as do sanitrios de deficientes sero do tipo elevado de acordo com a NBR 9050. Os assento sanitrios sero da mesma linha das bacias na cor cinza, as bacias de deficiente com abertura frontal obedecendo a NBR 9050. As papeleiras dos sanitrios sero de embutir. Os lavatrios sero em loua com coluna de fab. DECA linha ravena ou similar. A bancada da copa ser em ao inoxidvel 1cuba, de 1,50m. As torneiras para lavatrios sero cromadas de FAB.DECA ou similar, e as do banheiro de deficiente obedecero a mesma linha com dispositivo para pessoas deficientes. A torneira para pia ser do tipo cromada tipo longa FAB. DECA ref. 1157 C ou similar As ligaes flexveis, ligaes para lavatrios devero ser de metal cromado. Em todos os sanitrios sero instalados o kit de acessrios cromado. As duchas sero cromadas de fabricao DECA ou similar.

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16 PINTURAS

Tinta Acrlica Todas as paredes internas devero ser emassadas com duas demos de massa PVA, e o entorno das janelas externas dever ser emassado com massa acrlica, sendo em seguida lixadas, aps o que sero cuidadosamente limpos com escova e pano seco, visando remover todo p antes da aplicao da demo seguinte. Todas as superfcies de paredes internas, devero ser pintadas com tinta acrlica semi-brilho com duas demos tipo Coralplus ou equivalente. A segunda demo s poder ser aplicada quando a anterior estiver inteiramente seca, observando-se um intervalo mnimo de 24 (vinte e quatro) horas entre as diferentes aplicaes. Devero ser evitados escorrimentos ou salpicos de tinta nas superfcies no destinadas a pintura (vidros, pisos, aparelhos, etc.), os salpicos que no puderem ser evitados devero ser removidos enquanto a tinta estiver fresca, empregando-se removedor adequado.

Tinta Latex O muro dever ser pintados com tinta PVA Ltex, prpria para pinturas externas com duas demos na cor cinza claro.

Esmalte Sinttico (para superfcies metlicas) Todas as peas em ferro devero ser tratadas e pintadas, conforme a sistemtica abaixo: a) devero ser totalmente lixadas e cuidadosamente limpas com uma escova e com um pano seco para remover todo o p remanescente;

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b) aps uma aplicao de tinta de base, com uma demo de antixido ferrolide; c) todas as superfcies devero estar limpas e secas, logo aps retocadas e preparadas; d) As grades, portes, alapo e corrimo devero ser pintados com duas demos com esmalte sinttico acetinado, na cor Grafite.

17- DIVERSOS Corrimo O corrimo das rampas dever ser de ao galvanizado de 1 com dois corrimos em ambos os lados, sendo um a 70 cm e o outro a 92 cm de altura do piso acabado das rampas e fixado em barra de suportes. Este deve ser pintado conforme especificao de pinturas em esquadrias metlicas. Portes e Grades de Fechamento As grades de fechamento do terreno do imvel, previsto em layout sero de tela ondulada de arame galvanizado, malha de 2, fio 10 BWG, enquadrada em cantoneira de ferro tipo L, fixadas em estrutura tubular de ferro de 50mm, sendo soldado em montantes de ao tubular de 100mm, sendo toda a estrutura com acabamento em esmalte sinttico na cor grafite e instalada sobre mureta de alvenaria de 0,40m conforme projeto anexo. Os portes de acesso de veculos e pedestres, sero do mesmo padro da grade, tipo de abrir, 02 (duas) fls, completo com dobradias, ferrolho e fechadura e acabamento em esmalte sinttico na cor grafite conforme projeto. Urbanizao Compreendem os servios de urbanizao, o fornecimento de terra vegetal, colocao de gramas em placas.

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ANEXO V

PROJETO ARQUITETNICO

Nas pginas seguintes apresenta-se um modelo de Projeto Arquitetnico que, conforme definido nos estudos preliminares, para o presente estudo de caso, ser composto por planta baixa de cobertura, fachadas e corte transversal.

PRINCIPAIS VANTAGENS Representao grfica da arquitetura do prdio com especificaes.

PRINCIPAIS LIMITAES Pouco detalhe das especificaes tcnicas, necessitando de complementao com memorial descritivo e oramento discriminado.

ALGUMAS APLICABILIDADES AO PLANEJAMENTO Fundamental para execuo da obra e acompanhamento. Presta detalhes grficos sobre a edificao a ser construda. INTEGRAO COM OUTRAS FERRAMENTAS Integra-se com oramento discriminado e projetos de Engenharia. Base para elaborao de projetos de Engenharia e oramento discriminado.

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ANEXO VI

PROJETOS DE ENGENHARIA

Nas pginas seguintes apresenta-se um modelo de Projetos de Engenharia que, conforme definido nos estudos preliminares, para o presente estudo de caso, ser composto por projeto de instalao eltrica de rede estabilizada e rede lgica estruturada, projeto de iluminao interna e externa, projeto hidro-sanitrio gua fria e projeto hidro-sanitrio de esgoto.

PRINCIPAIS VANTAGENS Representao grfica dos projetos de engenharia com especificaes.

PRINCIPAIS LIMITAES Pouco detalhe das especificaes tcnicas, necessitando de complementao com memorial descritivo e oramento discriminado.

ALGUMAS APLICABILIDADES AO PLANEJAMENTO Fundamental para execuo da obra e acompanhamento. Presta detalhes grficos sobre a edificao a ser construda. INTEGRAO COM OUTRAS FERRAMENTAS Integra-se com oramento discriminado e projetos de Arquitetura. Base para elaborao do oramento discriminado.

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ANEXO VII

CRONOGRAMAS

Para elaborao dos cronogramas foi utilizado o software OpenProj. Atravs do referido programa foi planejado os prazos de execuo da obra e elaborados cronograma de Gantt, rede PERT e cronograma de mo de obra. Na fase em que se encontrava o planejamento da obra ainda no se havia definido o cronograma fsicofinanceiro.

PRINCIPAIS VANTAGENS Disponibilizam diversas informaes gerenciais, auxiliam no controle do prazo e gerenciamento de projetos Permitem visualizao grfica do desenvolvimento da obra facilitando entendimento das etapas construtivas

PRINCIPAIS LIMITAES Demandam tempo significativo para elaborao se no for utilizado software especfico Dificuldade de impresso quando no h disponibilidade de recursos para plotagem em tamanho grande.

ALGUMAS APLICABILIDADES AO PLANEJAMENTO Grande importncia para gerenciamento de prazos, recursos financeiros, equipamentos e equipes. INTEGRAO COM OUTRAS FERRAMENTAS Integra-se com oramento discriminado, principalmente.