Pesquera Groenlandia una empresa de mediano tamao Dedicada al produccin de conservas de pescado 20 embarcaciones pesqueras propias Era la principal

empresa de sacalagua Brindaba trabajo directamnte o indirectamente a mas de 50% Contribuia con el ams de 70 % de ingresos del municipio de la localida

Hontagua era un pas pequeo de pas centroamericano Principales actividades productivas era la pesca y la agricultura Gobernada por autoridades elegidas democrticamente En diciembre se celebraban eleciones En gobiernos militares se estalzo mucha empresa tambin la empresa Luego tambin fue privatizada Al momento de la toma la empresa se encontraba: Difcil situacin financiera La maquinaria se encontraba obsoleta Las instalaciones se encontraba en un estado deprolable La anterior administracin haba permitido el fortalecimiento del sindicato Con una tendencia de izquierda

NUEVOS DUEOS Esfuerzos por sanear la empresa La deuda fue refinanciada Nuevos crditos Flota refaccionada y adquisiscion de 8 nuevas embarcaciones La plantas de conservas renovadas Duplicando la capacidad instalada 1994 por primera ves hace 15 aos la empresa genero utilidades En inicio la relacin con los trabajadores fue tensa Los trabjadores exigieron un aumento de salario y mejoras en sus condiciones

Al comienzo buscaron reinvidicaciones, pero lugo llegamos a acuerdos , con una condicin cuando la empresa mejorara se incrementaran los salario lo que dio una relacin estable La relacin se mantenio estable

La nueva gerencia siempre mantuvo la poltica de dialogo abierto 1991 los empleados admistartivos formaron un sindicato la mepres no se opuso

ACTITUD hostil LA SEORA martines desempe{sbs en ls plsnts de conservas Categora de trabajador permanente Su papa era jubilado Sus hermanos y sobrinos vivian en la casa proporcionada por la empresa No estaba de acuerdo con la actitud del sindicato

No estab de acuerdo con la actitud del sisndicato pasiva El sindicato deba adoptar posiones mas radicales Intetaba la formacin de otro sindicato Haba tenido actitudes hostiles con la empresa

Demostraba barias actitudes negativas Coemso realizando reuniones fuera del horario de trabajo Los admintrativos acotaban que ella les pidi informacin financiera La empresa explicp la actitud negativa, La ctitud no cambio

REMEDIO INMEDIATO El comportamiento de la seora era intorelable El factor que complicaba la decisin del ing ros era el convenio colectivo de trabajo Convenio colectivo estaba a punto de firmarce Cualquiera decisin de la seora martines podra entorpecer las negociaciones Peligro de formacin de un nuevo sindicato con un aposicin radical Nunca se haba reunido con la seora Tratan el comportamiento de la seora como un hecho de sin importancia Peligro de convertirla en figura notoria de la empresa Podra ser un signo de evlidad de la gerencia El despido de era una medida de mayor riesgo El despido de la seora podra El ambiente poltico estaba bien movido Temor que el despido se iba tomar polticamente parte de su discurso El mayor temor era la reaccin de la empresa era q reacciones con una huelga EL GOBIERNO DE HONTAGUAY HABIA DECLARA UNA VEDA 15 DIAS de pausa de la restriccin o suspensin de la veda Pesca de esos da era muy importante para la empresa Y dependa por lo menos de los siguientes tres meses

Reflexionando lo que deba hacer Llamada de la seora clara. Que el gerente general le peda la seccin que iba tomar

COMO TRATAR CON LA SEORA MARTINES PARA EVITAR LA HUELGA, QUE PARALICE LAS ACTIVIDADES, Y AFECTEN LA PESCA. REUNIR CON ELLA Y DILATAR el proceso de negociacin, despus de la pesca.