UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD SYLLLABUS

INFORMACIN GENERAL DEL CURSO SIGLA: ECACEN

ESCUELA O UNIDAD: Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Econmicas y de Negocios NIVEL: CAMPO DE FORMACIN: CURSO: Fundamentos de Administracin

Profesional Formacin disciplinar especfica CODIGO: 100500 Terico N de semanas: 16

TIPO DE CURSO: N DE CREDITOS: Dos CONOCIMIENTOS PREVIOS:

Para el desarrollo del curso acadmico de Fundamentos de Administracin, es importante que el estudiante reconozca los principios y procesos fundamentales de la administracin para la toma de decisiones Las temticas que se encuentran registradas en los hipervnculos identificarn las lecturas que se deben estudiar y profundizar al Asumir la propuesta del curso. Para ello, es importante tener claro: (Los archivos estn en entorno de conocimiento (conocimientos previos)) Qu es administracin? Caractersticas e importancia de la administracin? Mtodo de estudio de la administracin? Prctica de la Administracin en la Actualidad? La Problemtica actual de la Administracin? La Importancia de la Administracin de Empresas?

Es importante que el estudiante tenga conocimiento de las siguientes herramientas:

DIRECTOR DEL CURSO: Luz Yanneth Echeverra Velasco FECHA DE ELABORACIN: 07 de noviembre de 2013. Versin 1. Hoy en da, las organizaciones empresariales, se caracterizan por dinmicas particulares pero adicionalmente deben tener como referencia las condiciones internacionales, lo que exige que los egresados de los programas de Administracin de Empresas desarrollen competencias para entender su dinmica y para contribuir a su consolidacin. En coherencia con lo anterior, en el curso de Fundamentos de Administracin, el estudiante puede contar con las bases tericas y herramientas que le permitan desempearse en todos los niveles de la organizacin, enfatizando en las herramientas como aspecto fundamental para la toma de decisiones. Para que el curso pueda aportar de manera adecuada, debe apoyarse en criterios y conceptos ligados a la Administracin, que le permitan una visin sobre la misma, pero ante todo que le permitan integracin de esa realidad, para ello, el curso se divide en dos unidades que guan el ejercicio de aprendizaje de la siguiente manera: La primera Unidad Fundamentacin terica de la administracin Permite que el estudiante apropie los fundamentos y conceptos bsicos para entender la dinmica organizacional , as mismo, que ejercite y desarrolle las habilidades necesarias para su desempeo profesional; como egresado Unadista responsable de administrar el cambio

DESCRIPCIN DEL CURSO:

enfrentndose a los complejos factores del ambiente organizacional tanto en el contexto social, como en los procesos internos de transformacin, relacionados con el cumplimiento de la misin, la visin, los objetivos de la organizacin, la calidad de vida de los integrantes de la misma y la responsabilidad social que demandan las diferentes variables de su entorno. Para esto, debe apropiarse completamente del conjunto de conocimientos, tcnicas, modelos, metodologas y procedimientos del pensamiento gerencial contenidos en esta unidad. La segunda Unidad Herramientas de la administracin En el desarrollo de esta unidad, el estudiante abordar las herramientas de la administracin fundamentales en la toma de decisiones que contribuyan a analizar y aplicar en la organizacin, todos aqullos elementos que le permitan entender la lgica que subyace a la existencia y funcionamiento de las organizaciones en la sociedad.

INTENCIONALIDADES FORMATIVAS

Propsitos: Unidad 1 - Comprender los Fundamentos tericos bsicos de la administracin como soporte del proceso administrativo en las organizaciones empresariales Unidad 2 Identificar cada una de las herramientas administrativas y su importancia en el desempeo organizacional.

Competencias generales del curso: Unidad 1 - El estudiante comprende las diversas teoras y enfoques organizacionales para la administracin eficiente de las organizaciones. Unidad 2 El estudiante identifica las herramientas administrativas tales como la fase del proceso administrativo mediante la metodologa del PHVA, para la toma de decisiones en la organizacin

CONTENIDOS DEL CURSO

Esquema del contenido del curso:

Nombre de la unidad

Contenidos de aprendizaje

Referencias Bibliogrficas Requeridas (Incluye: Libros textos, web links, revistas cientficas) Gareth R. Jones; Jennifer M. George (2006) Administracin contempornea. La administracin, los administradores y la administracin. Editorial Mc Graw Hill, cuarta edicin. Mxico. Consultado el 30 de octubre de 2013, en la pgina web http://unitecorporativa.wordpress.com/2012/01/30/libro-administracioncontemporanea-jones-george-ed-mc-graw-hill/

La administracin

UNIDAD 1. Fundamentacin Terica de la Administracin

Qu es la Administracin? La metra del administrador: Alczar un desempeo elevado Porqu estudiar administracin?

Descripcin del e-libro Ttulo: Administracin contempornea Descarga: PDF Autor: Gareth R. Jones; Jennifer M. George Temas: Qu es administracin (pg. 1-6). Porqu estudiar administracin (Pg. 6-7) Lugar y editorial: Mexico, D.F. Fecha de publicacin: 2006 Idioma: Espaol Fuente: http://unitecorporativa.files.wordpress.com/2012/01/administracioncontemporanea.pdf Dar clic para descargar libro: http://unitecorporativa.wordpress.com/2012/01/30/libroadministracion-contemporanea-jones-george-ed-mc-graw-hill/

Funciones gerenciales Planeacin Organizacin Direccin Control

Gareth R. Jones; Jennifer M. George (2006) Administracin contempornea. La administracin, los administradores y la administracin. Editorial Mc Graw Hill, cuarta edicin. Mxico. Consultado el 30 de octubre de 2013, en la pgina web: http://unitecorporativa.files.wordpress.com/2012/01/administracioncontemporanea.pdf Descripcin del e-libro Ttulo: Administracin contempornea Descarga: PDF Autor: Gareth R. Jones; Jennifer M. George Temas: Funciones gerenciales (Pg. 8-12) Lugar y editorial: Mexico, D.F. Fecha de publicacin: 2006

Idioma: Espaol Fuente: http://unitecorporativa.files.wordpress.com/2012/01/administracioncontemporanea.pdf Dar clic para descargar libro: http://unitecorporativa.wordpress.com/2012/01/30/libroadministracion-contemporanea-jones-george-ed-mc-graw-hill/ Gareth R. Jones; Jennifer M. George (2006) Administracin contempornea. La administracin, los administradores y la administracin. Editorial Mc Graw Hill, cuarta edicin. Mxico. Consultado el 30 de octubre de 2013, en la pgina web: http://unitecorporativa.files.wordpress.com/2012/01/administracioncontemporanea.pdf

Tipo de administradores Gerentes de primera lnea Gerentes medios Alta gerencia UNIDAD 1. Fundamentacin Terica de la Administracin

Descripcin del e-libro Ttulo: Administracin contempornea Descarga: PDF Autor: Gareth R. Jones; Jennifer M. George Temas: Tipos de administradores (Pg. 13-16) Lugar y editorial: Mxico, D.F. Fecha de publicacin: 2006 Idioma: Espaol Fuente: http://unitecorporativa.files.wordpress.com/2012/01/administracioncontemporanea.pdf Dar cli para descargar libro: http://unitecorporativa.wordpress.com/2012/01/30/libroadministracion-contemporanea-jones-george-ed-mc-graw-hill/ Gareth R. Jones; Jennifer M. George (2006) Administracin contempornea. La administracin, los administradores y la administracin. Editorial Mc Graw Hill, cuarta edicin. Mxico. Consultado el 30 de octubre de 2013, en la pgina web: http://unitecorporativa.files.wordpress.com/2012/01/administracioncontemporanea.pdf Descripcin del e-libro Ttulo: Administracin contempornea Descarga: PDF Autor: Gareth R. Jones; Jennifer M. George

Los Papeles y habilidades de los administradores Papeles del administrador identificados por Mintzberg Ser un administrador Habilidades gerenciales

Temas: Los papeles y habilidades de los administradores (Pg. 19-23) Lugar y editorial: Mxico, D.F. Fecha de publicacin: 2006 Idioma: Espaol Fuente: http://unitecorporativa.files.wordpress.com/2012/01/administracioncontemporanea.pdf Dar cli para descargar libro: http://unitecorporativa.wordpress.com/2012/01/30/libroadministracion-contemporanea-jones-george-ed-mc-graw-hill/

Gareth R. Jones; Jennifer M. George (2006) Administracin contempornea. La administracin, los administradores y la administracin. Editorial Mc Graw Hill, cuarta edicin. Mxico. Consultado el 30 de octubre de 2013, en la pgina web: http://unitecorporativa.files.wordpress.com/2012/01/administracioncontemporanea.pdf Los retos de administrar en un entorno mundial Establecimiento de una ventaja competitiva Descripcin del e-libro Ttulo: Administracin contempornea Descarga: PDF Autor: Gareth R. Jones; Jennifer M. George Temas: Los retos de administrar en un entorno mundial (Pg. 26-32) Lugar y editorial: Mxico, D.F. Fecha de publicacin: 2006 Idioma: Espaol Fuente: http://unitecorporativa.files.wordpress.com/2012/01/administracioncontemporanea.pdf Dar cli para descargar libro: http://unitecorporativa.wordpress.com/2012/01/30/libroadministracion-contemporanea-jones-george-ed-mc-graw-hill/

tica y responsabilidad social La naturaleza de la tica Los interesados y la tica tica y responsabilidad social Temas de responsabilidad social

Gareth R. Jones; Jennifer M. George (2006) Administracin contempornea. La administracin, los administradores y la administracin. Editorial Mc Graw Hill, cuarta edicin. Mxico. Consultado el 30 de octubre de 2013, en la pgina web: http://unitecorporativa.files.wordpress.com/2012/01/administracioncontemporanea.pdf Descripcin del e-libro

Ttulo: Administracin contempornea Autor: Gareth R. Jones; Jennifer M. George Descarga: PDF Temas: tica y responsabilidad social (Pg. 115-137) Lugar y editorial: Mxico, D.F. Fecha de publicacin: 2006 Idioma: Espaol Fuente: http://unitecorporativa.files.wordpress.com/2012/01/administracioncontemporanea.pdf Dar cli para descargar libro: http://unitecorporativa.wordpress.com/2012/01/30/libroadministracion-contemporanea-jones-george-ed-mc-graw-hill/

Universidad Nacional de Colombia (2010) Administracin de Empresas. Planeacin campus virtual. Consultado el 31 de octubre de 2013, en la pgina web: http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/ Capitulos%20PDF/CAPITULO%201.pdf Descripcin del e-libro Ttulo: Planeacin Autor: Universidad Nacional de Colombia Temas: Planeacin Lugar y editorial: Manizales Fecha de publicacin: 2010 Idioma: Espaol Fuente: http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/Capitulo s%20PDF/CAPITULO%201.pdf Dar clic para descargar el documento: http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/Capitulo s%20PDF/CAPITULO%201.pdf

Unidad II Herramientas De la Administracin

Funciones Gerenciales
Planeacin

Organizacin

Administracin de empresas y organizacin de la produccin (2010) Administracin de

Empresas. Organizacin. Consultado el 01 de noviembre de 2013, en la pgina web: http://www4.ujaen.es/~cruiz/tema3.pdf Descripcin del e-libro Ttulo: Administracin de empresas y organizacin de la produccin Autor: Universidad de Jan Temas: Organizacin Lugar y editorial: virtual Fecha de publicacin: 2010 Idioma: Espaol Fuente: http://www4.ujaen.es/~cruiz/tema3.pdf Dar clic para descargar el documento : http://www4.ujaen.es/~cruiz/tema3.pdf Instituto tecnolgico Superior de Coatzacoalcos (2010) Administracin de Empresas. Funcin de la Direccin. Consultado el 02 de noviembre de 2013, en la pgina web:
http://itescoingenieriaenadministracion.wikispaces.com/file/view/unidad+5.pdf

Direccin

Descripcin del e-libro Ttulo: Instituto tecnolgico Superior de Coatzacoalcos Autor: Administracin de empresas Temas: Direccin Lugar y editorial: Veracruz Fecha de publicacin: 2010 Idioma: Espaol Fuente: http://itescoingenieriaenadministracion.wikispaces.com/file/view/unidad+5.pdf Dar cli para descargar el documento:
http://itescoingenieriaenadministracion.wikispaces.com/file/view/unidad+5.pdf

Control

Virgilio Ramn M. (2010) El Control como funcin Administrtiva. Asem Solution Ltda.. Consultado el 03 de noviembre de 2013, en la pgina web:
http://brd.unid.edu.mx/recursos/T%C3%A9cnicas%20de%20planeaci%C3%B3n%20y%2 0control/PC05/Para%20ampliar%20el%20tema/ELCONTROLCOMOFUNCIONADMINISTR ATIVA.pdf

Descripcin del e-libro Ttulo: El control como funcin Administrativa Autor: Virgilio Ramn M. Temas: Control Lugar y editorial: Bogot - Colombia Fecha de publicacin: 2010 Idioma: Espaol Fuente:
http://brd.unid.edu.mx/recursos/T%C3%A9cnicas%20de%20planeaci%C3%B3n%20y%20control/ PC05/Para%20ampliar%20el%20tema/ELCONTROLCOMOFUNCIONADMINISTRATIVA.pdf

Dar clic para descargar el documento:

http://brd.unid.edu.mx/recursos/T%C3%A9cnicas%20de%20planeaci%C3%B3n%20y%20control/ PC05/Para%20ampliar%20el%20tema/ELCONTROLCOMOFUNCIONADMINISTRATIVA.pdf

Universidad de Colima (2011) Administracin por Objetivos. Consultado el 04 de noviembre de 2013, en la pgina web:
http://ciam.ucol.mx/posgrado/conta/administracion_por_objetivos.pdf

Administracin por Objetivos

Descripcin del e-libro Ttulo: Administracin por objetivos Autor: Universidad de Colima Temas: Administracin por objetivos Lugar y editorial: Mxico Fecha de publicacin: 2011 Idioma: Espaol
Fuente: http://ciam.ucol.mx/posgrado/conta/administracion_por_objetivos.pdf Dar clic para descargar el documento: http://ciam.ucol.mx/posgrado/conta/administracion_por_objetivos.pdf

Universidad Abierta (2011) Administracin por Objetivos. Consultado el 04 de noviembre de 2013, en la pgina web:
http://biblioteca.duoc.cl/bdigital/admi/administracion-por-objetivos-apo.pdf

Descripcin del e-libro Ttulo: Administracin por objetivos Autor: Universidad de Colima Temas: Administracin por objetivos

Lugar y editorial: Mxico Fecha de publicacin: 2011 Idioma: Espaol

Fuente: http://biblioteca.duoc.cl/bdigital/admi/administracion-por-objetivos-apo.pdf Dar clic para descargar el documento: http://biblioteca.duoc.cl/bdigital/admi/administracion-porobjetivos-apo.pdf

Universidad Nacional. Gerencia de Calidad. Gerencia de proceso (2004) El mtodo de control de proceso. Consultado el 05 de noviembre de 2013, en la pgina web:
http://www.unalmed.edu.co/josemaya/Ing_prod/Control%20de%20Proceso%20Metodo.pdf

El mtodo Deming El ciclo PHVA

Descripcin del e-libro Ttulo: El ciclo PHVA Autor: Universidad Nacional de Colombia Temas: El ciclo PHVA Lugar y editorial: Medelln - Colombia Fecha de publicacin: 2004 Idioma: Espaol Fuente: http://www.unalmed.edu.co/josemaya/Ing_prod/Control%20de%20Proceso%20Metodo.pdf

Dar clic para descargar el documento:

http://www.unalmed.edu.co/josemaya/Ing_prod/Control%20de%20Proceso%20Metodo.pdf

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE Evaluacin1

Unidad

Contenido de Aprendizaje

Competencia

Indicadores de desempeo

Estrategia de Aprendizaje

N de Sem

Propsito

Criterios de evaluacin Autoevaluacin (0%) Actividad 1. Hetereoevaluacin. Individual Sumativa (25 puntos) (5%)

Ponderacin

Actividad de conocimientos previos Qu es administracin? Caractersticas e importancia de la administracin? Mtodo de estudio de la administracin? Prctica de la Administracin en la Actualidad? La Problemtica actual de la Administracin? La Importancia de la Administracin de Empresas?

Identifica claramente en qu consiste la administracin y su importancia en el entorno laboral, personal y social.

Presentacin de una actividad en forma individual sobre la temtica expuesta conocimientos previos.

Trabajo individual Reconocimiento de las caractersticas de la administracin

3 (De la 1 a la 3)

Reconocer que el estudiante distingue diferencias conceptuales de la administracin de empresas

5%

Actividad de conocimientos previos

Gua y rbrica

- Administracin definicin - Funciones gerenciales - Tipos de administradores - Los papeles y habilidades de los

Comprende las diversas teoras y enfoque organizacionales Para la administracin eficiente de las organizaciones

Reconoce los elementos fundamentales de la administracin para el eficiente funcionamiento de una organizacin.

Estudio de Casos Como Estrategia Didctica de Aprendizaje caso

5 (De la 4 a la 8)

Distingue los conceptos fundamentales de la administracin que identifican mediante el caso

Autoevaluacin (0%) Actividad 2. Hetereoevaluacin. Trabajo individual (75 puntos)

Unidad 1 Fundamentacin Terica de la administracin.

administradores. - Los retos de administrar en un entorno mundial -tica y responsabilidad

Mediante el anlisis de un caso (Trabajo colaborativo No.1)

Grupal Formativa y Sumativa (100 puntos) 75+100= 175(35%) Rbrica de evaluacin

35%

Unidad 2 Herramientas de la administracin

Funciones gerencial Planeacin Organizacin Direccin Control Administracin por objetivos El mtodo Deming Ciclo PHVA

Comprende la utilidad de las diferentes herramientas administrativas y su aplicacin en busca de resultados esperados para la toma de decisin eficiente en la organizacin empresarial

Pone en prctica las herramientas administrativas, desarrollan alternativas ante una misma situacin problemtica y dan soluciones a nuevas situaciones o en condiciones similares que permita tomar la decisin ms adecuada. Analiza, valora y desarrollar, una situacin especfica que plantea un problema, resuelto por el grupo colaborativo, a travs de un proceso de discusin, es decir, a un caso,

Estudio de Casos Como Estrategia Didctica de Aprendizaje caso

8 (De la 9 a la 16)

Identifica y aplica claramente el procedimiento y Anlisis del caso expuesto, mediantes las herramientas de la administracin para la toma de decisin.

Autoevaluacin (0%) Actividad 3. Hetereoevaluacin. Trabajo individual (75 puntos) Grupal Formativa y Sumativa (100 puntos) 75+100= 175(35%) Rbrica de evaluacin

35%

Evaluacin Final nacional

Unidad 1: Fundamentacin terica de la administracin Unidad 2: Herramientas de la administracin

Todas las competencias del curso

Estudio de Casos Como Estrategia Didctica de Aprendizaje caso

2 (De la 17 a la 18)

Todos los del curso

Actividad 7. Evaluacin final (125 puntos). (25%) Rbrica de evaluacin

25%

que describe una situacin de la vida real. Debe ser capaz de analizar una serie de hechos, referentes a un campo particular del conocimiento, para llegar a una decisin razonada en pequeos grupos de

trabajo.

ESTRUCTURA DE EVALUACION DEL CURSO Tipo de evaluacin Ponderacin 0% Formativa Puntaje Mximo 0

Autoevaluacin

Coevaluacin

0% Formativa

Heteroevaluacin

Individuales 25 (5%) Colaborativas 350 (70%) Final 125 (25%) 100%

Individuales 25 (5%) Colaborativas 350 (70%) Final 125 (25%) 500/100

Total