ETAPAS DE UN PROYECTO DE INVERSION Identificacin de la idea: 1. Conocer las condiciones econmicas, legales y sociales del entorno 2.

Identificar el potencial de un producto o servicio 3. Determinar indicadores en el mercado que indiquen la posibilidad de xito de nuestro proyecto. 4. Identificar problemas que puedan ser oportunidades de negocios. 5. Identificar los riesgos que puedan hacer fracasar nuestro proyecto. 6. Elaborar una lista de las posibles soluciones de los problemas y oportunidades de negocio. 7. Determinar las principales ventajas y desventajas de cada alternativa planteada. Diagnstico Empresarial: Economa: 1. Anlisis de variables macro econmicas a nivel nacional e internacional 2. Recopilar y analizar datos geogrficos y demogrficos 3. Leyes, normas, reglamentos vigentes que regulan los servicios, comercio e industria del pas. 4. Polticas y estrategias del Gobierno que estimulen o restrinjan el actual o futuro negocio. 5. Indicadores que miden el nivel de produccin del pas como el PIB, ingreso per capita, tasa de cambio, importaciones de productos y servicios, gasto del sector publico, tipo de endeudamiento de acuerdo a la divisa, ndice de desempleo, tasa de crecimiento de la poblacin. 6. Tecnologa disponible en el mercado de fcil acceso y soporte garantizado. 7. Materias primas disponibles en el pas y las que deben importarse para la operacin de la empresa. 8. Reglamentos nacionales e internacionales sobre inversin extranjera, anticontaminantes, incentivos fiscales, impuestos de importacin y restricciones no arancelarias, sanitarias, certificaciones internacionales. 9. Indicadores econmicos y financieros como tasas de inters, actividad burstil, mercado de divisas, costo del dinero, uso de tarjetas de crdito u otros medios. 10. Infraestructura disponible en el pas como carreteras, hoteles, puertos, transporte area, terrestre y martimo

Sector al que pertenece la empresa o la inversin a realizar: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Insumos de todo tipo actuales y futuras Lista detallada de las materias primas actuales o futuras a utilizar Consumo histrico, actual y futuro de materias primas Proveedores nacionales e internacionales de materias primas Costos detallados de cada materia prima incluyendo impuestos Disponibilidad de otras fuentes y proveedores de materias primas Consumo actual de todo el sector del producto o bien de nuestro servicio Proyeccin del consumo futuro de nuestro producto o servicio en nuestro sector. 9. Proyecciones de demanda. 10. Identificar los productos y precios que ofrece la competencia 11. Participacin en el mercado de los principales competidores y propio 12. Calidad de los productos que ofrece la competencia 13. Comparacin de nuestros precios con los de la competencia 14. Identificar los precios de los productos sustitutos o complementarios. 15. Calidad de nuestro producto y de la competencia. 16. Lugares de produccin, ventas, almacenamiento y atencin a clientes. 17. Costos de transporte 18. Costos de distribucin 19. Personal operativo o mano de obra necesario 20. Perfil del personal de produccin, operativo o mano de obra. 21. Costo de la mano de obra 22. Personal administrativo y apoyo necesario para el negocio actual y futuro 23. Perfil del personal administrativo y de apoyo 24. Costo del personal administrativo y de apoyo 25. Perfil del personal administrativo, apoyo, tcnico y de ventas 26. Costo del personal administrativo, apoyo, tcnico y de ventas 27. Salarios promedio de la mano de obra del sector o mercado 28. Salarios promedio del personal administrativo del sector o mercado 29. Salarios promedio del personal de apoyo, tcnico y ventas del sector o mercado de nuestro o futuro negocio. 30. Tecnologa, maquinaria o equipo necesario para la produccin 31. Proveedores de tecnologa en el mercado nacional e internacional para la produccin de nuestros o futuros productos.

Consecuencias para la empresa de implementar o no alternativas de solucin. 1. Ventajas de llevar a cabo el Proyecto de Inversin: a. Corto plazo (menos de un ao) b. Mediano plazo (de uno a cinco aos) c. Largo plazo (mayor a cinco aos) 2. Ventajas de no llevar a cabo el Proyecto de Inversin:

a. Corto plazo (menos de un ao) b. Mediano plazo (de uno a cinco aos) c. Largo plazo (mayor a cinco aos) Requisitos de la empresa para definir alternativas de solucin: 1. Inmuebles Local, bodegas, planta de produccin, oficinas, terrenos, parqueos 2. Maquinaria 3. Insumos 4. Mano de obra 5. Capacitacin 6. Recursos Financieros 7. Aspectos legales 8. Tiempo para llevar a cabo el proyecto de inversin

Formulacin y Evaluacin 1. 2. 3. 4. Perfil Prefactibilidad Factibilidad Ingeniera

Perfil: 1. Descripcin general de una o varias alternativas de inversin utilizando informacin de fuentes secundarias y la experiencia aportada de personas relacionadas con el sector o mercado donde se propone invertir, en esta descripcin se utiliza el sentido comn y la experiencia que se tenga en el negocio. 2. Estudio preliminar de mercado que presenta de forma general las caractersticas de los productos o servicios a ofrecer. 3. Beneficios monetarios y/o de tiempo en caso de llevar a cabo la inversin. 4. Mejoras en la calidad del producto 5. Aumento en el nivel de ventas e ingresos 6. Rendimientos en forma general sin presentar estados financieros proyectados. 7. Ventajas competitivas si se lleva a cabo la inversin. 8. Seleccin de forma muy general de la alternativa ms atractiva y con mayores ventajas en caso se tengan varias opciones. Prefactibilidad (Anteproyecto) En esta etapa se elabora un anteproyecto con informacin muy general que no requiere ser especifica ni detallada y los estudios a llevar a cabo son los siguientes:. 1. 2. 3. 4. Estudio de Mercado Estudio Tcnico Estudio Administrativo Estudio Financiero

Factibilidad (Proyecto)

En esta etapa se elabora un proyecto con informacin de mercado, econmica y financiera precisa y detallada fuentes adecuadas con informacin actualizada y consistente que se pueda demostrar, los estudios a llevar a cabo son los siguientes:. 1. 2. 3. 4. Estudio de Mercado Estudio Tcnico Estudio Administrativo Estudio Financiero

Estudio de Mercado: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Caractersticas de los productos y servicios que demanda el mercado. Identificar el mercado meta. Cuantificar la cantidad de productos o servicios que se generaran. Establecer el precio al que se debe vender el producto o servicio. Conocer la poca del ao adecuada para generar los productos o servicios Fijar el lugar ideal de produccin y venta de los productos y servicios Disear los canales de distribucin de los productos y servicios Caractersticas de los competidores y de sus productos y servicios.

Estudio Tcnico: 1. Localizacin de la planta de produccin o bodega de inventarios 2. Tamao de las instalaciones 3. Distribucin de la maquinaria o equipos en la planta de produccin 4. Disear y establecer las etapas del proceso de produccin 5. Seleccin y justificacin de la maquinaria y equipo de produccin 6. Definir el perfil de puestos del personal de la planta de produccin 7. Disear y establecer normas y pruebas de control de calidad 8. Plan de mantenimiento de maquinaria y equipos. 9. Distribucin de las reas de trabajo 10. Flujos de procesos de los productos 11. Manuales de procesos de produccin 12. Controles y manuales de verificacin de calidad de los productos y servicios Estudio Administrativo: 1. 2. 3. 4. Forma legal o tipo de empresa Organigrama Descripcin de funciones de cada puesto del organigrama Perfil o definicin de requisitos para cada puesto del organigrama

Estudio Financiero: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Inversin necesaria en activos fijos, circulantes y diferidos. Estructura de pasivos Costos de ventas o fabricacin Gastos de administracin y ventas Balance General y Estado de Resultados proyectados Costos de financiamiento del proyecto Flujos de efectivo Perodo de recuperacin, tasa de rendimiento, tasa promedio de rendimiento, tasa simple de rendimiento valor presente neto, anlisis costo beneficio, ndice de rendimiento. 9. Anlisis de riesgos y sensibilidad del proyecto. 10. Sensibilidad financiera frente a los cambios en las variables que determinan el monto de la inversin y flujos de efectivo.

Decisin: 1. Anlisis cuantitativo y cualitativo de las ventajas y desventajas del proyecto. 2. Anlisis de la comercializacin, funcionamiento administrativo, procesos de produccin, rendimientos financieros. 3. Contribucin del proyecto a los objetivos de la empresa. 4. Beneficios financieros. 5. Evaluacin del ambiente donde se llevar a cabo el proyecto. 6. Incremento de clientes 7. Adquisicin de tecnologa para reducir costos de produccin. 8. Desplazamiento de la competencia. 9. Creacin de fuentes de empleo. 10. Reducir la dependencia de productos extranjeros 11. Identificacin y evaluacin de los riesgos del proyecto. 12. Evaluacin del impacto al medio ambiente. 13. Responsabilidad social de la empresa por llevar a cabo el proyecto. 14. Aceptacin o rechazo el proyecto. Recuperacin: 1. Compra de terrenos 2. Compra o construccin del bien inmueble 3. Remodelacin de instalaciones 4. Supervisin de construccin y remodelaciones 5. Contrato de alquileres de local comercial y bdegas 6. Cotizacin y compra de maquinaria y equipo de produccin 7. Contratacin de servicios de energa elctrica, agua, gas, seguridad. 8. Seleccin de proveedores 9. Contratacin del personal de produccin, ventas y administracin 10. Trmites legales de constitucin de la empresa 11. Trmites legales para el pago de impuestos 12. Inscripcin y pago de impuestos 13. Inicio de los procesos de produccin y ventas Evaluacin de Resultados: 1. Determinar resultados mensuales, trimestrales y anuales. 2. Comparar y evaluar resultados de acuerdo a las proyecciones elaboradas. Ajustes: 1. Modificar el funcionamiento del proyecto para que opere en mejores condiciones. 2. Determinar si son necesarios recursos adicionales a la inversin inicial. 3. Modificar los objetivos y metas a la realidad de los resultados del proyecto. 4. Elaborar un plan con acciones inmediatas en caso de que el proyecto este en riesgo de fracaso o prdidas econmicas.