La plata en el Per est botada Preguntas: 1. Qu niveles de la Administracin reconoce en esta empresa?

Sustente su respuesta Se reconocen los tres tipos de niveles. Nivel Operativo: Porque, se involucra directamente con los empleados siendo parte de ellos. Nivel Tctico: Porque, interacta con los pequeos recolectores y a su vez siendo responsable de traducir los objetivos planteados para la mejora de la empresa. Nivel Estratgico: Porque es responsable con la toma de decisiones e interacta con personas y organizaciones externas.

2. Qu habilidades de la Administracin identifica, en este negocio, del reciclaje? Habilidades conceptuales: Cuando decide tomar el mando del negocio. Administrar de manera organizada. Planteo una nueva idea de comprar a otros recicladores. Decidi expandir su territorio para obtener mayor cantidad de material reciclable. Capacidad para aplicar lo aprendido en diversas charlas de gestin.

Habilidades de trato personal: Visitar, capacitar y plasmar la visin a los proveedores. Constante comunicacin y entendimiento de la informalidad de sus pequeos proveedores.

Habilidades Tcnicas: Cuando comienza a recolectar junto con su padre el material reciclable. Destreza para adaptarse a un negocio que requera de tiempo completo.

3. El principio administrativo de la centralizacin fue aplicado en esta empresa? S, porque se observa en el alto mando Gladys Aycaya, ya que adopt por tomar la empresa y manejarla de mejor manera.

4. Qu principios de la Administracin no se aplicaron y usted recomendara tener en consideracin para una efectiva administracin? Divisin de trabajo. o Es necesaria la especializacin de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia. Espritu de equipo. o Es necesaria la unin para hacer la fuerza y tambin la armona del personal en una empresa para hacer fuerte la misma. Unidad de direccin o Es necesario establecer un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo. 5. Gladys Aycaya era una empresaria emprendedora? Si la respuesta es positiva, Cules eran las caractersticas con las que contaba? Absolutamente cierto. Ya que se caracteriza por: Tener Iniciativa a la mejora continua, flexibilidad al cambio, persistente, creativa, luchar por sus ideales, conoca el negocio, responsabilidad con el hecho de no dejar a la deriva lo ya comenzado, la fe en si misma e interactuar con el mundo social. 6. Qu importancia tiene la toma de decisiones para esta empresaria? De tomar la mejor decisin para no asumir el riesgo e incertidumbre frente a una mala inversin de tiempo, esfuerzo y dinero. 7. En qu funcin del proceso administrativo, se establecieron los objetivos y acciones? En la funcin de planeacin. Incrementar a 200 toneladas sin exceder el presupuesto Modernizacin al adquirir una computadora y otras maquinas

8. Establezca las funciones del proceso administrativo desde que la empresa recicladora empieza a crecer Planificacin: Decidi hacerse cargo del negocio Decidi hacerlo de manera organizada Organizacin: Comenz con un capital de 4000 soles Empez a recolectar volmenes ms grandes de material reciclable. capacitar a colegio por colegio

Coordinacin: Se contact con una empresa chilena. Direccin y control: Queremos cumplir con las 200 toneladas de papel prensado al mes Nuestros proveedores, regularmente, los capacitamos y les decimos qu queremos. 9. La funcin de controlar sirve para hacer una retroalimentacin del proceso administrativo? S, porque es una crtica constructiva a quienes suministran el producto o servicio. Ya que esto ayudara a que se realice una mejora continua.