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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS OCCIDENTALES EZEQUIEL ZAMORA VICE-RECTORADO DE PRODUCCIN AGRCOLA
Descripcin
Planteamiento del problema Hoy se demandan productos sanos, fciles de preparar o listos para consumir, que sean prcticos y de fcil uso, y de contenido alimenticio saludable, que incorpore, vitaminas, minerales y elementos esenciales para el equilibrio de la salud. Por otro lado, la empresa puede brindar empleo, a personas para que tengan una fuente de ingresos y de mantenimiento familiar. Tipo de Organizacin Se constituir como una empresa Cooperativa. La misma est definida en la Ley de Asociaciones Cooperativas como aquellas asociaciones abiertas y flexibles, de hecho y derecho cooperativo, de la Economa Social y Participativa, autnomas, de personas que se unen mediante un proceso y acuerdo voluntario, para hacer frente a sus necesidades y aspiraciones econmicas, sociales y culturales comunes Giro de la empresa Producir pulpas de frutas y venderlas a los comercios del ramo. Localizacin Casa N 32-65. Barrio La Goajira. Mesa de Cavacas. Guanare. Portuguesa Objetivo general Procesar frutas de excelente calidad para la venta a las familias portugueseas Objetivo Especfico Vender el producto procesado a los comercios de la regin. Justificacin Cooperar con el proceso productivo de Venezuela a travs de un trabajo colectivo que impacte de manera positiva a familias necesitadas del sector de Mesa de Cavacas. Hoy, en nuestra economa distorsionada se requiere de iniciativas privadas para contribuir al crecimiento econmico de Venezuela.
Costo por Kilo Cantidad de Costo en Bs Costo por Kg Ao(x 12) 25 Bs/Kg 400 10.000,00 120.000,00 10 Bs/kg 400 4.000,00 48.000,00 16 Bs/Kg 400 6.400,00 76.800,00 15 Bs/Kg 400 6.000,00 72.000,00 40 Bs/Kg 400 16.000,00 192.000,00 Total 32.400,00 388.000,00
Considerando que es una empresa que se inicia decidimos comenzar con 5 tipos de frutas, que se pueden conseguir fcilmente con proveedores y en el mercado local. La proyeccin de incrementar los tipos de pulpas va a depender de la oferta en el mercado y de los precios. En el Cuadro N 1 el costo por ao de las frutas seleccionadas inicialmente es de 388.000,00 bs fuertes. Es una inversin moderada para iniciar el negocio con pasos firmes.
En este cuadro estamos proyectando las ventas anuales. Estimamos que mensualmente podemos vender 6.000 bolsas de pulpas de frutas. En la regin existe un buen mercado de comercios que expenden este tipo productos naturales que favorecen la oportunidad de obtener ingresos para la empresa. La proyeccin estimada es de 1.800.000,00 por ventas en el ao.
Los costos de servicios estn establecidos en tarifas bsicas de consumo que ofrecen las compaas de servicios pblicos. Sin embargo el consumo del agua se ver incrementado por los lavados de equipos, de las frutas, y de la incorporacin de agua aciertos procesos del despulpado. La otra variante de las tarifas es el servicio elctrico, ya que vamos a usar diferentes equipos que consumen grandes cantidades de electricidad, que va a incrementar el pago de consumo de la empresa. Sin embargo, consideramos que estos gastos son pagables para el desarrollo de las actividades del proceso industrial del despulpado.
Personal
Aporte
Cantidad de trabajadores 5 5 5 5 5 5
3.270,30 120,74 3,77(T) + 15,09 (P) 32,70(T) + 65,40(P) 32,70(T) + 65,40(P) 1.635,15
Total pago de sueldo mensual 16.351,5 603,74 94,31 408,53 408,53 8175,75 21.273,17
Total Anual
En cuanto al pago de personal, est limitado en este momento a 5 personas que vamos a hacer el trabajo cooperativo. El costo de pago de personal y el cumplimiento de los beneficios sociales de los trabajadores es de 255.278,07. En la medida que la empresa tenga ms demanda del producto, en esa medida incrementaremos el personal que se requiere para satisfacer la demanda del producto.
Ingresos Venta Total Ingresos Egresos Materia Prima Costo Operativo Costo Personal Total de Egresos Flujo de Caja
3 6.833.548,00 6.833.548,00
388.000,00 388.000,00 388.000,00 388.000,00 38.400,00 38.400,00 38.400,00 38.400,00 255.278,07 255.278,07 255.278,07 255.278,07 682.078,07 682.078,07 682.078,07 682.078,07 1.117.921,93 2.125.921,93 3.698.401,93 6.151.469,93
En este cuadro de flujo de caja de la empresa estamos considerando el 56% anual de las ventas por cada perodo. Segn el cuadro es factible realizar las actividades de la empresa, que dejan buena ganancia para los que la conformamos. Por supuesto en este flujo de caja no se considera la inversin inicial de maquinarias entre otras cosas. Sin embargo vemos que aun pagando el crdito de maquinarias en la inversin inicial, se puede pagar el mismo sin ningn problema.
Cosecha- Preseleccin
DespulpadoRefinado
Homogenizacin Aireacin
Clasificacin Pre-lavado
Tratamientos Escaldados
Embalado SelladoEtiquetado
Recepcin Pesaje
Cortes Descascados
Congelamiento Almacenaje
Lavado SanitacinDescartes
Enguajes Desclorado
Venta de la pulpa
Organigrama
PRESIDENTE
VICEPRESIDENTE
JEFE DE PRODUCCIN
OPERARIOS
VENDEDORES
ASISTENTE DE ADMINISTRACIN