Clima en las organizaciones laborales y en los

equipos de trabajo
Vicente Gonzalez Roma y Jose M. Peiro

Unidad de Investigacion de Psicologia de las organizaciones y del

Trabajo
Universidad de Valencia

Revista de Psicología General y Aplicada 1999

Aguilera Lázaro Elsa Carmen

Resumen
En el articulo se describen las aportaciones hechas por la universidad
de valencia referentes a la medición del clima laboral, al estudio de
los antecedentes y consecuentes de las percepciones individuales del
clima y a la formación del clima agregado como percepciones
compartidas por un grupo de sujetos sus correlatos e influencias.

Diversos estudios han definido al clima como determinadas

características de los contextos psicosociales, dentro de las
organizaciones existen distintos ámbitos en donde podemos hablar de
clima, por ejemplo el clima da apoyo de cierto departamento,
refiriéndonos por supuesto a un clima psicológico.

La importancia de este estudio radica en considerar al clima

organizacional como una variable mediadora entre ciertos factores
antecedentes (las practicas de recursos humanos, la estructura
organizacional, el liderazgo) y determinadas variables consecuentes
(satisfacción laboral, compromiso organizacional, productividad)

Análisis
Para el desarrollo de la investigación se determinaron las facetas del
clima de las organizaciones que deben ser tomadas en cuenta, estas
facetas son: autonomía, cohesión confianza, presión, apoyo,
reconocimiento, imparcialidad e innovación, estas facetas son
referidas a los características psicosociales del ambiente laboral.
Todas ellas implican un grupo de individuos que interactúan en un
determinado contexto.

Para llevar a cabo dicha investigación se realizaron medidas del clima

que investigaban cuatro aspectos:
1.- apoyo-grado en que las relaciones entre los miembros de la
organización son amistosas y de colaboración mutua.
2.- orientación de reglas- grado en que la conducta de los empleados
esta regulada por normas y reglas formales.
3.- orientación a metas- grado en el que las actividades y conductas
están orientadas hacia el logro de objetivos previamente
establecidos.
4.- innovación- grado en el que las nuevas ideas y proyectos son bien
acogidos y estimulados.

La investigación fue centrada en aspectos de liderazgo y

características del puesto ocupado, primero se estipula que las
características del puesto tendrán una influencia dentro del
departamento donde se lleve a cabo y de la misma persona que
ocupa el puesto, entonces estas variables previamente establecidas
formaran al empleado y le dotaran de un clima laboral particular.

En la influencia que tiene el liderazgo recae sobre las percepciones

individuales del clima, las conductas de los líderes influirán
positivamente sobre las percepciones individuales de apoyo y de
orientación a reglas, mientras que las conductas de iniciación de
estructura de los líderes inciden positivamente sobre las facetas de
clima de innovación y orientación a metas.

Los resultados observado en diversas investigaciones incluida esta

confirman que el clima de los equipos de trabajo y en general es un
factor que incide sobre todos los miembros de la organización, por
ello todos los factores que pueden influir sobre la configuración de
ese clima (características estructurales, liderazgo) deberían ser
tenidos en cuenta, así podrían potenciarse los efectos positivos que a
su vez el clima presenta sobre toda la organización.

Comentario
El articulo hace un hincapié muy interesante de la importancia que
tiene el clima laboral para el buen funcionamiento de las empresas,
lejos de todas las definiciones que se dan sobre el clima y las
variables que afectan a este, muy por encima y como gran premisa
se parte de la noción de contextos psicosociales que deben de ser
abordados desde un punto psicológico y no meramente de gestión o
administración.

¿Por qué es importante prestar atención al clima en la empresa?

Durante el tiempo en que e estado empleada me e dado cuenta que
inevitablemente se origina un clima o ambiente laboral de acuerdo al
puesto, las personas y los supervisores que se tienen en el, es
importante por que en base a la satisfacción de este clima es como el
trabajo resulta exitoso, puede ser exitoso pero muy complicado o
incluso que sufra retrasos debido a desacuerdos con personas de las
cuales dependemos, ó puede ser exitoso y tener resultados sencillos
sin complicaciones.
Para conseguir un buen clima considero de suma importancia tener
un buen líder, ya que este puede fungir como un filtro interpretativo
de los sucesos y características organizacionales contribuyendo a que
las percepciones de clima de los empleados sea el mejor posible.
Además de esto la interacción que el líder tenga con lo miembros de
su equipo tendrá sin duda un papel modelador de las percepciones de
cada uno, lo que también debe ser apoyado mediante el consenso
entre todo el equipo.

Así aunque el clima laboral se vea afectado por distintas variables y

cambie de acuerdo al puesto, el equipo y los lideres es importante
que como psicólogos sepamos identificar y estructurar acciones que
permitan mejorar o contribuir con los empleados para lograr un
ambiente optimo que permita la efectividad y buen desarrollo del
trabajo a realizar.