Estrategia y Plan de Gestin de Activos

Contenido
Definicin de Gestin de Activos Objetivos y beneficios Interaccin con otras reas Visin general de procesos de Gestin de Activos Niveles de madurez segn los GEMs Pilares estratgicos

Objetivos y Beneficios
Creando valor Ejecucin tctica
Gestin de trabajos de mantenimiento, MPd, Mejoramiento enfocado

Optimizar los costos de mantenimiento

Mejorar la eficiencia

mantenimiento

y efectividad del predictivo/

Incrementar mantenimiento

preventivo / evitar fallas.

Inspeccin, Limpieza, Tareas tcnicas

Incrementar la eficiencia

Extender

vida de componentes

Evitar fallas de alto impacto

Mantenimiento autnomo, Capacidad

Extender la vida operativa del equipo

Mejorar la eficiencia

equipos

de operacin de los

Reducir los daos en los equipos Mejorar la confiabilidad y reducir los fallos

Visin general de Procesos de GA

01 Desarrollo de la Estrategia de Gestin de Activos 02 Desarrollo de Programas de Mantenimiento Seguridad, Salud y Requerimientos legales KPIs de Mantenimiento Y Reuniones 03 Planeamiento Programacin y Control Estructura de Mantenimiento Control del Presupuesto de Mantenimiento y CAPEX Sistema de Gestin de Mantenimiento (SAP) Registro y baja de Equipos (Incluyendo roles y responsabilidades)

Gestin temprana (RAMS) y Vinculo con proyecto

Gestin del Control de cambios de ingeniera (incluido software)

Ingreso y Gestin de Datos Maestros

Mejoramiento del enfoque sobre Mantenimiento

Utilizacin de Recursos Gestin de Inventario de repuestos y materiales y Programacin

Matriz de Habilidades del personal para Mant. Autnomo

Entrenamiento y Desarrollo

Gestion de Talleres, Herramientas, Cuarto de lubricantes y documentos Niveles de Mantenimiento Autnomo y GEMS

Historial del equipo y Uso de la Informacin

Gestin de Servicios Externos

Mantenimiento/ Produccin/Almacenes Finanzas / Contabilidad / Supply Chain

DDM / Recursos Humanos Ingeniera

Pilares Estratgicos de Gestin de Activos

Conservacin de Equipos e Instalaciones

Estructuras y Prcticas de mantenimiento

Cultura de solucin de problemas

Desarrollo humano e integracin

Gestin Temprana y obsolescencia

Pilares Estrategicos de Gestin de Activos

Conservacin de Equipos e Instalaciones
Impulsar las actividades de Conservacin Incrementar Sentido de Propiedad Implementar Mantenimiento Autnomo Asegurar Sostenibilidad (Intervenciones programadas) Mejores prcticas

Estructuras y prcticas de mantenimiento

Cultura de solucin de problemas

Registro de informacin adecuada

Desarrollo humano e Integracin

Desarrollo de competencias y multihabilidadd el personal

Gestin Temprana y Obsolescencia

Metodologa RAMS

Anlisis de la Causa Raz

Integracin Mantenimiento Produccin

Gestin Temprana para Proyectos CapEx

Optimizacin de la Estructura y ciclo de

Mantenimiento

Prevenir Fallas a travs de RCM

Creacin de cultura de excelencia

Obsolescencia

Planes de

Fin de la Presentacin

BACKUP SLIDES

Pilar 1: Plan de accin

Conservacin de Equipos e Instalaciones

F14

F15

F16

F17

Impulsar las actividades de conservacin

Preparacin de Plan de Inspecciones CBM Preparacin de Bases para la evaluacin RCM de Equipos Asignar propiedad a operadores y personal de mantenimiento Inicio equipos criticidad A Asegurar MA de nivel 2 (inspeccin y lubricacin)

Implementacin del CBM a envasado Aplicacin de RCM a Equipos Criticidad A

Consolidacin y optimizar el CBM Aplicacin de RCM a Equipos Criticidad B Aplicacin de RCM a Equipos Criticidades B y C

Incrementar el sentido de propiedad

Asignar propiedad a operadores y personal de mantenimiento Inicio equipos criticidad B Iniciar MA de nivel 3 (regulaciones y mantenimiento menor)

Asignar propiedad a operadores y personal de mantenimiento Inicio equipos criticidad C Asegurar MA de nivel 3 (regulaciones y mantenimiento menor) Iniciar MA de nivel 4 (participacin en intervenciones mayores)

Implementar Mantenimiento Autnomo

Pilares

Pilar 2: Plan de Accin

Estructuras y prcticas de mantenimiento

F14

F15
Involucramiento del usuario en las tareas de mantenimiento (VoBo Programas de Manto, trabajos de da de manto) recibidos 70% de materiales recibidos son consumidos dentro de 4 meses

F16

F17

Establecer reuniones formales

Mejores practicas

Desarrollo de proceso de gestin de materiales.

80% de materiales son consumidos dentro de 4 meses

90% de materiales recibidos son consumidos dentro de 4 meses Implementacin de Indicadores de Gestin de Activos, N4

Implementacin de Indicadores de Gestin de Activos, N2

Implementacin de Indicadores de Gestin de Activos, N3

Optimizacin de la Estructura y ciclo de Mantenimiento

Evaluacin y seguimiento de nuevas funciones del Programador y Planificador

Notificaciones en CMMS efectuados por Tcnicos. Avisos generados por el Operario

Pilares

Pilar 3: Plan de Accin

Cultura de Solucin de problemas

F14

F15

F16

F17

Disponer de registros de paradas

Disponer de paretos de tipos de falla por equipo

Registro de la Informacin adecuada

Disponer de paretos de falla de equipos

Registro separado de averas y pequeas paradas Disponer de historiales de las intervenciones a travs de las notificaciones adecuadas (Equipos Criticidad A, 100%, Criticidad B, 50%)

Disponer de historiales de las intervenciones a travs de las notificaciones adecuadas (Equipos Criticidad A, 90%)

Anlisis de Causa Raz

Anlisis completo de fallas > 30 min Anlisis de 3 preguntas a fallas de hasta 15 min Seguimiento fallas crnicas

Anlisis completo de fallas > 20 min Anlisis de 3 por que a fallas de hasta 10 min No debe haber fallas crnicas

Anlisis completo de fallas > 15 min Anlisis de 3 por que a fallas de hasta 10 min Anlisis de pequeas paradas (difusin metodologa P M)

Pilar 3: Plan de Accin

Cultura de Solucin de problemas

F14

F15

F16

F17

Prevenir Fallas a travs del RCM

Capacitacin y preparacin de plan de desarrollo de RCM en las Plantas

Consolidacin de RCM a equipos de criticidad A, actualizando sus planes de mantenimiento

Aplicacin de RCM a equipos de criticidad B (actualizar planes)

Aplicacin de RCM a equipos de criticidad C

Pilares

Pilar 4: Plan de Accin

Desarrollo Humano e Integracin
Desarrollo de competencias y multihabilidadd el personal

F14

F15

F16

F17

1 Capacitacin en Procesos de Gestin de Activos por ao para Directores y Gerentes 1 Academia de Planners por ao 1 Capacitacin cruzada en mecnica y electrnica a nivel tcnico y operario de mantenimiento 1 Capacitacin en temas de liderazgo y formacin de equipos de alto rendimiento para Supervisores de mantenimiento 1 Capacitacin en Gestin del mantenimiento para Supervisores de Mantenimiento

Planning de actividades de integracin y elaboracin del presupuesto

3 Actividades de integracin 1 Taller de Integracin para Colaboradores de Planta (Externa Consultor) Pasanta de operadores por reas de mantenimiento y tcnicos por reas operativas: 50% (2 Semanas por especialidad)

2 Actividades de integracin 1 Taller de Integracin para Colaboradores de Planta (Externa Consultor) Pasanta de operadores por reas de mantenimiento y tcnicos por reas operativas: 100% (2 Semanas por especialidad)

1 Actividad de integracin 1 Taller de Integracin para Colaboradores de Planta (Externa Consultor) Mejor operador se integra a mantenimiento

Integracin Mantenimiento - Produccin

Pilar 4: Plan de Accin

Desarrollo Humano e Integracin

F14

F15

F16

F17

Creacin de cultura de excelencia

Resultado de Auditoras de Mantenimiento: >70%

Resultado de Auditoras de Mantenimiento: >85%

Reconocimiento al mejor supervisor: Trimestral

Incentivos por cumlimpiento de KPIs de Gestin de Activos : Trimestral Reconocimiento al mejor tcnico: Anual Mejora del uniforme de trabajo para Mantenimiento

Pilares

Pilar 5: Plan de Accin

Gestin Temprana y Obsolescencia

F14

F15

F16

F17

Metodologa RAMS

Piloto RAMS: - Aplicar RAMS para un proyecto en Envasado, uno en Elaboracin y uno en Planta de Fuerza.

Proceso RAMS final: - Implementar RAMS en 30% de Proyectos con Business Case Desarrollo de herramienta TCO.

Proceso RAMS final: - Implementar RAMS en 50% de Proyectos con Business Case Aplicacin de herramienta TCO.

Proceso RAMS final: - Implementar RAMS en 80% de Proyectos con Business Case

Implementar la correcta gestin de la documentacin tcnica para nuevos activos

Gestin Temprana para Proyectos CapEx

Elaborar Poltica y Procedimientos de Gestin Temprana (incluyendo lineamientos de estandarizacin)

Implementar Base de Datos de Gestin Temprana.

Planes de obsolescencia

Elaborar Poltica y Procedimientos de Obsolescencia de activos. Mantener un listado de equipos y componentes que puedan ser reemplazados en los prximos 2 aos Actualizar los Planes de Mantenimiento de equipos que estn prximo al final de su vida til, a fin de minimizar el inventario de repuestos que queden al final de su vida til.

Pilares

Madurez de Gestin de Activos

Efectividad de Mantenimiento
Mantenimiento Preventivo Mantenimiento Predictivo

Asset CARE de clase mundial Eliminar los Efectos desde La fuente

Reparar antes De que falle Reparar cuando falla

Mantenimiento Reactivo
Firefighting

Mantenimiento Proactivo
Operacin Confiable

Etapa 1

Estabilizacin

Etapa 2

Etapa 3

Mantenimiento eficiente

Etapa 4

Excelencia en mantenimiento

Minimizar los gastos de mantenimiento trabajando los equipos hasta que fallen

Devolver el equipo a una condicin de como nuevo

Mantener la condicin de como nuevo a travs de la programacin del Mantenimiento preventivo

GEMS

Etapa 5

Optimizar el uso de los mantenimientos preventivos y predictivos. Extender el tiempo de vida de los equipos

Reducir el esfuerzo y el costo de mantenimiento

GEMS

Ciclo de Vida del Activo

Venta del producto
Adquisicin del activo
Diseo & Ingeniera Materiales Construccin Ensamblado Entrega

Instalacin del activo

Trabajos civiles Instalacin Commissioning Pruebas de rendimiento Lista de observaciones

Operacin y Mantenimiento
Uso de materia prima/respuestos Uso de los servicios Uso de energa Perdidas y reutilizacin de productos Mano de obra Gastos generales

Desinstalacin del activo

Tiempo de inactividad Desmontaje Remocin

Disposicin del activo

Traslado Desarmontaje Costo comercial Vertedero Reutilizacin y reciclaje Costo de materiales peligrosos

GEMs (Evaluacin Global de Manufactura)

GEM 1: 5S & Ergonoma GEM 2: Trabajo en Equipo GEM 3: Medicin y Control del Desempeo GEM 4: Mejora Enfocada GEM 5: Mantenimiento Autnomo GEM 6: Gestin de Activos GEM 7: Gestin de la Calidad GEM 8: Flexibilidad en Manufactura GEM 9: Salud y Seguridad GEM 10: Liderazgo y Gestin del Cambio GEM 11: Gestin del Medio Ambiente
GEMS