UNIVERSIDAD YACAMB VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

SIGNIFICADO DE LA GERENCIA CONTEMPORANEA EN LAS ORGANIZACIONES

Autora: Yendri Andrades C.I.-13.243.790

Barquisimeto, febrero de 2014

SIGNIFICADO DE LA GERENCIA CONTEMPORANEA EN LAS ORGANIZACIONES

Todas las organizaciones independientemente del mbito donde se encuentren o de la actividad que desarrollen tienen como objetivo la optimizacin de los resultados y la maximizacin de los beneficios, para ello tienen la necesidad de llevar a cabo un eficiente proceso administrativo que considere los factores del entorno que pueden llegar a influenciar en menor o mayor grado la consecucin de los objetivos.

Las organizaciones de hoy da, se enfrentan a un mundo cambiante, con nuevas tecnologas emergiendo de manera progresiva. Aquella que no fije una posicin considerando estos aspectos puede desaparecer, como es el caso de la Kodak, que no tuvo la capacidad de adaptarse rpidamente a la fotografa digital, por ende, otras organizaciones ganaron terreno y sta perdi su cuota en el mercado.

La revolucin Industrial fue el acontecimiento que gener lo que hoy se conoce como gerencia. A partir de all, comenzaron estudios para dilucidar la influencia de los diferentes factores que podran incidir en la eficiencia de una organizacin. Desde el nacimiento de la gerencia, muchos cambios han sucedido con el pasar de los aos y con ello han surgido diversas teoras gerenciales, no solo enfocadas en la eficiencia de la produccin, sino tambin en otros aspectos tales como en los recursos humanos, entre otros.

En este sentido es importante abordar las caractersticas ms importantes e influyentes en el mbito organizacional actual y las demandas que plantean a la Gerencia, as tenemos que una de la ms importante es la contingencia, decidir en base a la informacin ante contextos impredecibles que permitan adaptarse al medio lo ms rpido posible; tambin el servicio al cliente, en

bsqueda de un excelente servicio que privilegie a la persona que ubica la organizacin para obtener un bien o servicio.

Estos elementos no se consideraban anteriormente y por lo tanto, se deben estudiar nuevos factores para visualizar un panorama completo de la organizacin.

Ahora bien, hemos abordado la gerencia contempornea de las organizaciones en concordancia con los procesos administrativos

tradicionales; pero en la actualidad han ocurrido cambios dramticos en la forma en que son concebidos los negocios, nos encontramos en un mundo globalizado en donde los asuntos mundiales ejercen impacto en las decisiones de la gerencia, existen nuevas maneras de hacer negocios como lo es el comercio electrnico (e-comerce), la preocupacin por el medio ambiente natural, la responsabilidad social se ha vuelto un asunto de suma importancia para las empresas.

De igual manera, el servir a tiempo permite desarrollar servicios que hacen competitiva la organizacin, en ese orden de ideas de incluye la virtualizacin de la empresa Estas nuevas lgicas en las organizaciones sustentan el desarrollo de sistemas que combinan lo digital con lo natural, el lenguaje natural con la electrnica, derivando en procesos organizativos virtualizados (Caballero, ob. cit). Resulta oportuno citar a Martorelli (2006) al referirse a Las necesidades imperiosas de hoy en da en las organizaciones se centran en mantener una base diversa de lderes talentosos, maestra en la retencin del conocimiento de los empleados que se retiran de actividades transaccionales para concentrarse en capacidades principales. Esto ha aumentado la importancia de la funcin de Recursos Humanos en las empresas e instituciones que

buscan el xito sostenido. Obviamente este aporte del autor nos ubica en la actualidad de uno de los enfoques que cobra mucha fuerza el de los recursos humanos y el cultural claro est que cada uno aporta y participan eclcticamente para mejorar los procesos gerenciales. En la gerencia contempornea se debe inculcar un sentido de pertenencia a esas personas y tomarlas en consideracin al momento de tomar decisiones importantes.

En tal sentido, ha surgido una nueva forma de gerencia, que toma en consideracin el entorno y aquellas variables que repercutirn en el buen desempeo de la organizacin, que ya no son pensadas para trabajar de manera local, sino que van ms all y apuntan a expandirse globalmente. Por consiguiente, se requieren gerentes mejores preparados, vidos de conocimientos y que se abran al reto de una nueva forma de liderazgo.

La nueva gerencia debe conjugar conocimientos y sensibilizacin, debido a que la fortaleza y el motor de una organizacin es su gente, sin ellos no se puede alcanzar el xito, por ende, el nuevo gerente debe tener la sensibilidad suficiente para escuchar sugerencias y ser generador de cambios, al mismo tiempo que posea el conocimiento suficiente para lograr promover estrategias acordes con lo cambiante del entorno.

Las exigencias del mundo actual, demandan la formacin de gerentes comprometidos con sus comunidades de usuarios. La piedra angular entre la competencia personal y la competencia profesional es la toma de conciencia del ser humano sobre la responsabilidad que implica ejercer una profesin donde toma en sus manos la necesidad de un tercero, para lo cual no debe prescindir las normas personales y sociales consignadas en un proyecto de vida personal y un proyecto social coincidentes, que slo se pueden lograr si hay disposicin y compromiso que correspondan a una vocacin personal y a una necesidad social especfica; con actitudes, habilidades y valores que

permitan

trabajar efectivamente

y contribuir positivamente con

sus

organizaciones.

Se habla de que una buena gerencia depende de su productividad en la organizacin y esta debe entenderse como el aprovechamiento inteligente de los recursos disponibles para producir un bien o servicio, determinado a travs de un proceso ordenado y sistemtico de trabajo, manteniendo en control los factores de productividad que son la materia prima, maquinaria y equipo, capacitacin, motivacin, inversin productiva, relaciones laborales, direccin y el entorno.

Concebido as puede concluirse que el desarrollo de la gerencia contempornea tiene que ser social, participativa, humano, sostenible y tico, integrando las dimensiones poltica, econmica, ecolgica, cultural y tica; esta ltima expresada en la vigencia de valores como la tolerancia, la cooperacin, la honestidad y el respeto mutuo, en bsqueda de que la gerencia se convierta en un ente dinmico y adaptativo, lo suficientemente capaz para afrontar los cambios del entorno.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS Chiavenato, I. (2006) Introduccin a la Teora General de la Administracin, Sptima Edicin, McGraw-Hill Interamericana. REFERENCIAS ELECTRNICAS Caballero, S. (2001). Las Competencias Gerenciales en tiempos de Virtualizacin. Revista Asuntos. [Revista en lnea], 9. Disponible: http://www.orestesenlared.com.ve/tic/competencias.pdf.pdf 2014, febrero 16]. Martorelli, J. (2006). Los desafos de la gerencia del capital humano, parte 1, NRG. Consultores. Caracas. (Documento en lnea), disponible en: http://www.nrgconsultores.net/Brujula11061.pdf Gestiopolis, Disponible: Administracin Contempornea [En lnea]. [Consulta:

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