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II dfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzx ERIC MARTINEZ TREJO cvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuio pasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghj klzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbn mqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdf ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxc vbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrty uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdf ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxc
4 SEMESTRE E
Enfoque racional
El enfoque racional para la toma de decisiones enfatiza la necesidad de anlisis sistemtico de un problema seguido por la eleccin e implementacin en una secuencia lgica y gradual. Fue desarrollado para guiar la toma individual de decisiones debido a que se observaba que muchos directivos no contaban con ningn sistema y tenan enfoques arbitrarios para las decisiones organizacionales. De acuerdo con el enfoque racional, la toma de decisiones se puede descomponer en ocho etapas. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Monitorear el entorno de decisiones. Definir el problema de decisin. Especificar los objetivos de decisin. Diagnosticar el problema. Desarrollar soluciones alternativas. Evaluar alternativas. Elegir la mejor alternativa. Implementar la alternativita elegida.
Los primeros cuatro pasos en esta secuencia se refieren a la identificacin del problema, y los siguientes cuatro a la etapa de la solucin para la toma de decisiones. Perspectiva de la racionalidad limitada La esencia del enfoque racional es que los directivos deben de intentar utilizar procedimientos sistemticos para poder llegar a buenas decisiones. La intencin de ser racional est restringida por la enorme complejidad de muchos problemas . Restricciones e intercambios. No solo las decisiones organizacionales importantes demasiado complejas para ser completamente entendidas, sino muchas otras restricciones recurren sobre quien toma las decisiones. La funcin y la intuicin. La perspectiva de a racionalidad limitada muchas veces esta relacionada con os procesos intuitivos de decisin, la toma de decisiones intuitiva, la
experiencia y el juicio, y no a lgica secuencial o el razonamiento explicito, de utilizan para tomar decisiones.